一級(jí)建造師項(xiàng)目管理歷年真題詳細(xì)解析

-建設(shè)工程項(xiàng)目管理

1Z201000

建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理

項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）0

A、環(huán)境管理

B、信息管理

C、目標(biāo)控制

D、組織協(xié)調(diào)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開(kāi)始到完成，通過(guò)（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)

現(xiàn)。

A、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織

B、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)

C、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制

D、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制

建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（）o

A、設(shè)計(jì)階段

B、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

C、可行性研究階段

D、施工階段

E、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工

和（）。

A、管理目標(biāo)分工

B、管理職能分工

C、管理責(zé)任分工

D、管理權(quán)限分工

編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)一，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）。

A、確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程

B、分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式

C、明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)

D、分析組織管理方面存在的問(wèn)題

i°項(xiàng)目策劃i土指的是目標(biāo)控制前的一系列（）。

A、規(guī)劃和決策工作

B、計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作

C、組織和管理工作

D、籌劃和準(zhǔn)備工作

設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也會(huì)涉及

（）等階段

A、決策

B、施工

C、動(dòng)用前準(zhǔn)備

D、保修

E、運(yùn)營(yíng)

建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）。

A、可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段

B、可行性研究階段、施工階段、使用階段

C、決策階段、實(shí)施階段、保修階段

D、決策階段、實(shí)施階段、使用階段

業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。

A、管理工作流程

B、物質(zhì)流程

C、信息處理工作流程

D、設(shè)計(jì)工作流程

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。

A、目標(biāo)規(guī)劃

B、目標(biāo)比選

C、目標(biāo)論證

D、目標(biāo)控制

業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（）的全過(guò)程。

A、決策階段

B、設(shè)計(jì)階段

C、施工階段

D、實(shí)施階段

以下關(guān)于線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有（）。

A、指令路徑較短

B、指令源是唯一的

C、不能跨部門(mén)下達(dá)指令

D、只適用于大型工程項(xiàng)目

E、允許越級(jí)指揮

為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)

系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制（）。

A、組織結(jié)構(gòu)圖

B、任務(wù)分工表

C、工作流程圖

D、工作一覽表

下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（）

A、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源

B、矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源

C、大型線(xiàn)性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)

D、線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門(mén)下達(dá)指令

E、職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)

在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是

（）o

A、管理職能分工表

B、工作任務(wù)分工表

C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

D、組織結(jié)構(gòu)圖

在建設(shè)工程項(xiàng)目各參與單位中，需對(duì)項(xiàng)目總投資或總造價(jià)進(jìn)行目標(biāo)管理

的單位有（）。

A、業(yè)主方

B、設(shè)計(jì)方

C、施工方

D、供貨方

E、項(xiàng)目總承包方

建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。

A、項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)

B、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)

C、項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想

D、如何組織項(xiàng)目的建設(shè)

業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程,其中安全管

理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)椤?/p>

單選題:

1、業(yè)主方項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)是（

①投資控制②安全管理

③質(zhì)量控制④進(jìn)度控制

向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的單位是（）。

A、政府主管部門(mén)

B、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

C、項(xiàng)目法人

D、項(xiàng)目總承包方

在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）

承擔(dān)。

A、業(yè)主

B、分包單位

C、施工總承包管理單位

D、施工總承包單位

在建設(shè)工程項(xiàng)目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是（）關(guān)系

A、代理與被代理

B、合同

C、委托和被委托

D、監(jiān)理和被監(jiān)理

建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位

的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對(duì)承包單位履行（）的行為進(jìn)行監(jiān)

督和管理。

A、建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B、建設(shè)工程合同

C、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

D、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

職能組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)是下級(jí)員工或工作部門(mén)（）o

A、有多個(gè)指令源

B、只向一個(gè)上司負(fù)責(zé)

C、有惟一的指令源

D、有縱向和橫向2個(gè)指令源

線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）o

A、每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的下級(jí)部門(mén)

B、每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)

C、誰(shuí)的級(jí)別高，就聽(tīng)誰(shuí)的指令

D、可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示

組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的（）o

A、各工作部門(mén)之間的指令關(guān)系

B、各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系

C、各工作部門(mén)的管理職責(zé)

D、各工作部門(mén)的工作流程

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的示意圖（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖）。這種結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目的構(gòu)成,

進(jìn)而也體現(xiàn)了（）o

A、項(xiàng)目組織內(nèi)的分工

B、組織系統(tǒng)中各工作部門(mén)間的組織關(guān)系

C、項(xiàng)目參與方之間的合同關(guān)系

D、各工作對(duì)象之間的組織關(guān)系

下列關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖相互關(guān)系的表述中,

正確的選項(xiàng)是（）。

A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖根據(jù)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)繪制

B、合同結(jié)構(gòu)圖取決于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

C、合同結(jié)構(gòu)圖是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)

D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是形成合同結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)

施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（）o

A、項(xiàng)目建設(shè)周期

B、總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任

C、業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式

D、業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限

與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的特點(diǎn)有（）等。

A、可以邊設(shè)計(jì)邊施工

B、施工總承包管理合同實(shí)行總造價(jià)包干，有利于降低工程造價(jià)

C、分包單位的選擇和分包合同的簽訂，都要經(jīng)過(guò)總承包管理單位的認(rèn)

可

D、分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主透明

E、分包單位的工程款可以由業(yè)主直接支付

工作流程組織所反映的組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系是（）關(guān)

系。

A、靜態(tài)

B、動(dòng)態(tài)

C、不確定性

D、非程序性

對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的管理組織進(jìn)行分解，并用圖的形式表示就形成（）。

A、項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖

B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

C、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

D、工作流程圖

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（）文件。

A、標(biāo)準(zhǔn)性

B、操作性

C、示范性

D、綱領(lǐng)性

項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是（）o

A、組織結(jié)構(gòu)圖

B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

C、合同結(jié)構(gòu)圖

D、任務(wù)分工表

建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是（）o

A、合理確定計(jì)劃值

B、認(rèn)真收集實(shí)際值

C、適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)

D、比較分析，采取糾偏措施

在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（）。

A、項(xiàng)目決策策劃

B、制定糾偏措施

C、目標(biāo)分解

D、收集實(shí)際數(shù)據(jù)

施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采

購(gòu)的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是（）。

A、調(diào)整采購(gòu)部門(mén)管理人員

B、調(diào)整材料采購(gòu)價(jià)格

C、增加材料采購(gòu)的資金投入

D、變更材料采購(gòu)合同

應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制時(shí).，相對(duì)于工程合同價(jià)而

言，投資的計(jì)劃值有（）。

A、投資規(guī)劃

B、工程概算

C、工程預(yù)算

D、工程進(jìn)度款

E、工程決算

應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)，用于糾偏的組織措施包括（）

等。

A、調(diào)整進(jìn)度管理的方法

B、調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工

C、調(diào)整投資控制工作流程

D、更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計(jì)劃

E、調(diào)整合同管理任務(wù)分工

建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括（）

的比較。

A、工程概算與投資規(guī)劃

B、工程預(yù)算與工程概算

C、工程合同價(jià)與工程概算

D、工程款支付與工程概算

E、工程決算與工程概算

施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括（）

A、確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位

B、貫徹執(zhí)行有關(guān)的法律法規(guī)

C、確保工程質(zhì)量

D、預(yù)防重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生

E、確保工程工期

根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),施工方項(xiàng)目經(jīng)理的

管理權(quán)限包括()等。

A、主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作

B、組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部

C、制訂項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部計(jì)酬辦法

D、選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

按照我國(guó)現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理()o

A、是施工企業(yè)法定代表人

B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人

C、是一個(gè)技木崗位，而不是管理崗位

D、須在企業(yè)項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作

在建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理中，項(xiàng)目人力資源管理的任務(wù)包括()

A、編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃

B、明確項(xiàng)目參與各方職責(zé)

C、建立健全項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

D、項(xiàng)目管理人員績(jī)效考評(píng)

E、建立健全信息傳輸渠道

施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括（）。

A、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

B、信息發(fā)布

C、變更控制

D、溝通規(guī)劃

在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管

理責(zé)任的是（）。

A、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師

B、派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主代表

C、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理

D、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人

旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵

工序的（）實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。

A、施工安全

B、施工進(jìn)度

C、施工成本

D、施工質(zhì)量

根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）,編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)

遵循的程序和依據(jù)是（）o

A、在收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制

B、在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成

C、完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)

D、應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制

E、依據(jù)項(xiàng)目審批文件編制

對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)

則，并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)后執(zhí)行。

A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

B、總監(jiān)理工程師

C、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師

D、專(zhuān)業(yè)工程師

旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強(qiáng)制

性標(biāo)準(zhǔn)的行為，首先應(yīng)（）。

A、責(zé)令施工單位立即整改

B、立即下達(dá)工程暫停令

C、立即報(bào)告政府主管部門(mén)

D、立即報(bào)告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師

根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）,施工方項(xiàng)目經(jīng)理的

管理權(quán)限包括（）等。

A、主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作

B、組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部

C、制訂項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部計(jì)酬辦法

D、選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

按照我國(guó)現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理（）o

A、是施工企業(yè)法定代表人

B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人

C、是一個(gè)技木崗位，而不是管理崗位

D、須在企業(yè)項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作

下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（）。

A、工程資金供應(yīng)的條件

B、現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施的可用性

C、施工方案

D、業(yè)主方人員的能力

某項(xiàng)目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人

員傷亡并造成施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方

式是（）o

A、追究法律責(zé)任

B、吊銷(xiāo)其建造師資格證書(shū)

C、追究社會(huì)責(zé)任

D、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任

在工程項(xiàng)目施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)是（）。

A、參與設(shè)計(jì)交底

B、簽署單位工程質(zhì)量評(píng)定表

C、審查施工組織設(shè)計(jì)

D、審查施工單位申報(bào)的月度和季度計(jì)量表

E、對(duì)施工單位的檢測(cè)儀器設(shè)備、度量衡進(jìn)行定期檢驗(yàn)和不定期檢驗(yàn)

可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的委托,

提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的組織是（）。

A、設(shè)計(jì)單位

B、建設(shè)單位

C、項(xiàng)目管理咨詢(xún)企業(yè)

D、房地產(chǎn)公司

按照工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)管理程序，物資采購(gòu)首先應(yīng)（）

A、擬定物資采購(gòu)合同

B、明確采購(gòu)的要求、采購(gòu)分工和責(zé)任

C、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位

D、進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃

在工程監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人如果發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力,

可以要求（）

A、終止承包人合同

B、承包人調(diào)換有關(guān)人員

C、業(yè)主撤換有關(guān)人員

D、暫停施工

建設(shè)過(guò)程項(xiàng)目總承包模式下，承包人要完成的工作是（）。

A、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的征地拆遷

B、進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)

C、編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

D、辦理項(xiàng)目規(guī)劃許可證

項(xiàng)目人力資源管理的目的是（）。

A、調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人的積極性

B、建立廣泛的人際關(guān)系

C、招聘或解聘員工

D、對(duì)項(xiàng)目參與人員進(jìn)行績(jī)效考核

根據(jù)國(guó)發(fā)[2003]5號(hào)文，取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程

項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。由（）決定。

A、建筑業(yè)企業(yè)

B、建設(shè)行政主管部門(mén)

C、項(xiàng)目業(yè)主

D、項(xiàng)目監(jiān)理單位

單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括（）。

A、工程概況及施工特點(diǎn)

B、作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計(jì)

C、施工方案

D、單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

E、施工總進(jìn)度計(jì)劃

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（）。

A、施工方的質(zhì)量目標(biāo)

B、工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)

C、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)

D、工程總承包方的成本目標(biāo)

E、工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)

根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括（）。

A、簽訂承包合同

B、自主選擇分包單位

C、參與選擇物資供應(yīng)單位

D、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

E、制定內(nèi)部計(jì)酬辦法

某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝

工程分別進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)分包，對(duì)幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制的主體有

（）等。

A、建設(shè)行政主管部門(mén)

B、幕墻設(shè)計(jì)單位

C、設(shè)備安裝單位

D、建設(shè)單位

E、幕墻玻璃供應(yīng)商

根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，在項(xiàng)目管理收尾階段，建設(shè)

工程總承包方的工作內(nèi)容有（）。

A、辦理項(xiàng)目資料歸檔

B、進(jìn)行竣工決算

C、對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)

D、辦理管理權(quán)移交

E、解散項(xiàng)目部

運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目投資，可以采取的糾偏措施有

（）o

A、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃

B、調(diào)整投資控制的方法和手段

C、應(yīng)用價(jià)值工程的方法

D、制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施

E、優(yōu)化施工方法

根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，下列工作內(nèi)容中，屬于承

包人義務(wù)的有（）。

A、支付施工現(xiàn)場(chǎng)鄰近的古樹(shù)保護(hù)費(fèi)用

B、辦理夜間施工許可證

C、照管未交工工程

D、辦理施工許可證

E、辦理施工現(xiàn)場(chǎng)爆破作業(yè)申請(qǐng)

1Z202000

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制

施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析

的表述中正確的是（）。

A、施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對(duì)成本進(jìn)行估算

B、施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測(cè)成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)

C、施工成本分析是指預(yù)測(cè)成本控制薄弱環(huán)節(jié)

D、施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過(guò)程

施工成本計(jì)劃通常有三類(lèi)指標(biāo)，即（）o

A、擬完工作預(yù)算成本指標(biāo)、已完工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)

B、成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)

C、預(yù)算成本指標(biāo)、計(jì)劃成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo)

D、人、財(cái)、物成本指標(biāo)

根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，合同實(shí)施工程中工程師同意采

用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費(fèi)用或獲得的收益應(yīng)由（）。

A、發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享

B、發(fā)包人承擔(dān)或享有

C、發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享

D、承包人承擔(dān)或享有

項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)竣工工程成本核算的目的是（

A、考核項(xiàng)目管理績(jī)效

B、尋求進(jìn)一步降低成本的途徑

C、考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益

D、分析成本偏差的原因

施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析

的表述中正確的是（）。

A、施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對(duì)成本進(jìn)行估算

B、施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測(cè)成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)

C、施工成本分析是指預(yù)測(cè)成本控制薄弱環(huán)節(jié)

D、施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過(guò)程

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施之一是（）。

A、編制施工成本控制工作流程圖

B、制定施工方案并對(duì)其進(jìn)行分析論證

C、進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策

D、防止和處理施工索賠

項(xiàng)目施上準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用（）

編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。

A、概算定額

B、單位估價(jià)表

C、預(yù)算定額

D、施工定額

施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。一般情況下，施工

成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在（）的范圍內(nèi)。

A、固定成本

B、目標(biāo)成本

C、預(yù)算成本

D、實(shí)際成本

對(duì)大中型工程項(xiàng)目，按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，其總成本分解的

順序是（）o

A、單項(xiàng)工程成本->單位（子單位）工程成本一分部（子分部）工程成

本f分項(xiàng)工程成本

B、單位（子單位）一工程成本一單項(xiàng)工程成本一分部（子分部）工程

成本f分項(xiàng)工程成本

C、分項(xiàng)工程成本一分部（子分部）工程成本一單位（子單位）工程成

本->單項(xiàng)工程成本

D、分部（子分部）工程成本一分項(xiàng)工程成本一單項(xiàng)工程成本一單位（子

單位）工程成本

如按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮進(jìn)度控

制對(duì)項(xiàng)目分解深度的要求，同時(shí)還應(yīng)考慮施工成本支出計(jì)劃對(duì)（）

的要求。

A、成本目標(biāo)

B、項(xiàng)目目標(biāo)

C、成本分解

D、項(xiàng)目劃分

施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃按其作用可分為（）。

A、單位工程成本計(jì)劃

B、分部分項(xiàng)工程成本計(jì)劃

C、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃

D、指導(dǎo)性成本計(jì)劃

E、實(shí)施性成本計(jì)劃

常用的建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃可按()編制。

A、施工成本組成

B、人力資源需求

C、子項(xiàng)目組成

D、工程進(jìn)度

E、材料種類(lèi)

建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，是指將施工成本分解

為()。

A、直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金

B、單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)工程施工成本

C、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)

D、建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi)

施工成本構(gòu)成的內(nèi)容包括()

A、人工費(fèi)

B、材料費(fèi)

C、利潤(rùn)

D、稅金

E、設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)

根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)

誤，因修改設(shè)計(jì)而新增的工程量清單項(xiàng)目，其綜合單價(jià)應(yīng)（）。

A、由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)

B、由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)

C、由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)

D、由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)

按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》進(jìn)行工程變更，下列說(shuō)說(shuō)法正

確的是（）o

A、承包人對(duì)于發(fā)包人的變更通知沒(méi)有拒絕的權(quán)利

B、承包人為了便于施工可對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更

C、因承包人原因?qū)е碌墓こ套兏邪藷o(wú)權(quán)要求追加合同價(jià)款

D、工程師確認(rèn)增加的工程變更價(jià)款作為追加合同價(jià)款，與工程進(jìn)度款

同期支付

E、由于承包人甲的原因造成進(jìn)度滯后，干擾了承包人乙的施工，工程

師發(fā)布指令導(dǎo)致甲的施工成本增加，承包人甲有權(quán)要求補(bǔ)償

《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》對(duì)工程款支付和竣工結(jié)算作了相應(yīng)

規(guī)定，下列說(shuō)法正確的有（）。

A、在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后的21天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款

B、發(fā)包人不按合同約定支付工程款，雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)

致施工無(wú)法進(jìn)行，承包人可停止施工

C、發(fā)包人與承包人可協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期

支付

D、發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后56天內(nèi)進(jìn)行核

實(shí)，給予確認(rèn)或提出修改意見(jiàn)

E、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣

工結(jié)算及完整的結(jié)算資料，雙方按合同約定進(jìn)行工程竣工結(jié)算

常用的建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法有（）。

A、調(diào)值公式法

B、竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法

C、基期價(jià)格調(diào)整法

D、按主材計(jì)算價(jià)差法

E、要素比例調(diào)價(jià)法

FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付中，屬于暫付費(fèi)用的是（）o

A、保留金、工程變更費(fèi)用、業(yè)主索賠費(fèi)用

B、遲付款利息、業(yè)主索賠費(fèi)用

C、動(dòng)員預(yù)付款、材料預(yù)付款、保留金

D、工程變更費(fèi)用、成本增減費(fèi)用

施工成本控制工作的一般步驟是（）o

A、檢查一分析一比較一預(yù)測(cè)一糾偏

B、比較一分析一預(yù)測(cè)一糾偏一檢查

C、預(yù)測(cè)f比較f分析f檢查f糾偏

D^預(yù)測(cè)f檢查f分析f比較f糾偏

工程成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有（）o

A、橫道圖法、表格法和曲線(xiàn)法

B、網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法

C、比較法、因素分析法和差額計(jì)算法

D、網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線(xiàn)法

采用過(guò)程控制的方法控制施工成本時(shí)，控制的要點(diǎn)有（）o

A、人工費(fèi)、材料費(fèi)按量?jī)r(jià)分離原則進(jìn)行控制

B、材料價(jià)格由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)費(fèi)控制

C、零星材料采用定額控制方法進(jìn)行控制

D、合理安排施工生產(chǎn)，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置

E、對(duì)分包費(fèi)用的控制，重點(diǎn)是做好分包工程詢(xún)價(jià)、驗(yàn)收和結(jié)算等工作

施工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)的會(huì)計(jì)要素包括（

A、資產(chǎn)、負(fù)債、利息

B、負(fù)債、存貨、折舊

C、資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益

D、利息、存貨、所有者權(quán)益

對(duì)已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，屬于

()o

A、會(huì)計(jì)核算

B、業(yè)務(wù)核算

C、動(dòng)態(tài)核算

D、統(tǒng)計(jì)核算

能夠通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的

原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的分析方法是()。

A、因素分析法

B、差額分析法

C、差率法

D、比較法

以下關(guān)于綜合成本分析方法的表述中，正確的是()

A、進(jìn)行分部分項(xiàng)工程成本分析時(shí)一，應(yīng)分析每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的成本

B、月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表

C、企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個(gè)年度

D、單位工程竣工成本分析是對(duì)預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的比較

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差是指（）之差。

A、已完工程實(shí)際施工成本與擬完工程計(jì)劃施工成本

B、已完工程計(jì)劃施工成本與擬完工程計(jì)劃施工成本

C、已完工程實(shí)際施工成本與已完工程計(jì)劃施工成本

D、已完工程計(jì)劃施工成本與已完工程實(shí)際施工成本

下列方法中，可用于分析建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差的方法是（）。

A、因素分析法和比較法

B、曲線(xiàn)法利表格法

C、連環(huán)置換法和比率法

D、連環(huán)置換法和曲線(xiàn)法

在建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析中，可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程

度的方法是（）。

A、相關(guān)比率法

B、比重分析法

C、連環(huán)置換法

D、動(dòng)態(tài)比率法

橫道圖法是分析建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差的常用方法，其特點(diǎn)包括

（）o

A、能夠直觀地顯示偏差分析所需的資料

B、能夠準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的絕對(duì)偏差

C、能夠準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的相對(duì)偏差

D、能夠直觀地顯示施工成本的局部偏差和累計(jì)偏差

E、能夠直觀地顯示偏差的嚴(yán)重程度

進(jìn)行分部分項(xiàng)工程施工成本分析時(shí)一，其資料來(lái)源包括（）。

A、工程合同總價(jià)

B、實(shí)耗人工和材料

C、施工預(yù)算

D、工程概算

E、實(shí)際工程量

關(guān)于施工成本計(jì)劃編制的說(shuō)法，正確的有（）。

A、在編制施工成本支出計(jì)劃時(shí)，無(wú)需考慮不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)

B、施工成本可分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)和稅金

C、編制施工成本計(jì)劃可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃

D、編制施工成本計(jì)劃的關(guān)鍵是確立目標(biāo)成本

E、按進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃可以用“時(shí)間-成本累積曲線(xiàn)”來(lái)表示

工程項(xiàng)目施工成本控制的依據(jù)有

A、工程造價(jià)

B、施工組織設(shè)計(jì)

C、工程承包合同

D、進(jìn)度報(bào)告

E、工程變更

工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作包括()。

A、建立成本管理責(zé)任體系

B、建立企業(yè)內(nèi)部施工定額

C、及時(shí)進(jìn)行成本核算

D、編制項(xiàng)目成本計(jì)劃

E、科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊(cè)

施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計(jì)劃是一種()成本計(jì)劃。

A、指導(dǎo)性

B、實(shí)施性

C、作業(yè)性

D、競(jìng)爭(zhēng)性

根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引

起的新的工程量清單項(xiàng)目，若合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似的綜合單價(jià)，則其

相應(yīng)綜合單價(jià)應(yīng)由（）提出，經(jīng)確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。

A、設(shè)計(jì)人

B、發(fā)包人

C、承包人

D、監(jiān)理人

施工項(xiàng)目管理班子成員編制的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃如果得不到目標(biāo)要求，

則應(yīng)（），并重新編制成本計(jì)劃。

A、重新分解落實(shí)成本目標(biāo)

B、尋找降低成本的途徑

C、對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行再分解

D、修訂企業(yè)定額

根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》，工程排污費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)

中的（）。

A、企業(yè)管理費(fèi)

B、措施費(fèi)

C、規(guī)費(fèi)

D、直接工程費(fèi)

某工程項(xiàng)目合同約定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，合同價(jià)為50萬(wàn)元，其

中可調(diào)部分為：人工費(fèi)占15%,材料費(fèi)占60%,其他為不可調(diào)部分。結(jié)

算時(shí)，人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了10%,材料費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了20%,則該

項(xiàng)目應(yīng)結(jié)算的工程價(jià)款為（）萬(wàn)元。

A、56

B、56、35

C、57

D、56、75

某施工企業(yè)進(jìn)行土方開(kāi)挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量為

2400m3,計(jì)劃單價(jià)是12元/立方米；到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商完成的工

程量為2000m3,實(shí)際單價(jià)為15元/立方米。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）

和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）分別為（）。

A、0、6萬(wàn)元；0、80

B、-0、6萬(wàn)元；0、83

C、-0、48萬(wàn)元；0、83

D、0、48萬(wàn)元；0、80

運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)過(guò)程項(xiàng)目投資控制，首先進(jìn)行的工作是（）。

A、分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn)

B、分析并確定影響投資控制的因素

C、進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計(jì)劃值

D、收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值

某混凝土基礎(chǔ)工程招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為1、2萬(wàn)立方米。合同約定:

該工程為全費(fèi)用單價(jià)，每立方米400元，當(dāng)實(shí)際工程量超過(guò)估計(jì)工程量

10%,超過(guò)部分調(diào)整單價(jià)為每立方米350元。工程結(jié)束時(shí)施工單位實(shí)際

完成混凝土工程量1、5萬(wàn)立方米，則該混凝土工程款為（）萬(wàn)元。

A、585B、600C、591D、525

施工成本控制的基本步驟為（）。

A、比較-糾偏-分析-預(yù)測(cè)-檢查

B、比較-分析-預(yù)測(cè)-糾偏-檢查

C、比較-預(yù)測(cè)-分析-檢查-糾偏

D、比較-檢查-預(yù)測(cè)-糾偏-分析

1Z2030000

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主觀和客觀條件的變化，進(jìn)度控制必須是一個(gè)（）

的管理過(guò)程。

A、反復(fù)

B、動(dòng)態(tài)

C、經(jīng)常

D、主動(dòng)

進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是（）o

A、落實(shí)進(jìn)度控制的措施

B、分析進(jìn)度目標(biāo)是否合理

C、決定進(jìn)度計(jì)劃的不同功能

D、確定進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系

建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),是在項(xiàng)目（）

確定的。

A、決策階段

B、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

C、設(shè)計(jì)階段

D、施工階段

建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）項(xiàng)目管理的任務(wù)。

A、施工方

B、業(yè)主方

C、設(shè)計(jì)方

D、供貨方

建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方()o

A、控制的目標(biāo)相同，但控制的時(shí)間范疇不同

B、控制的目標(biāo)不同，但控制的時(shí)間范疇相同

C、控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇均相同

D、控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇各不相同

作為建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)()

A、在項(xiàng)目的前期決策階段建立

B、在項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段完善

C、在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中逐步形成

D、在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段建立

?某建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)如下圖所示:

該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的第二平面是多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同（）的進(jìn)度計(jì)劃。

A、計(jì)劃深度

B、計(jì)劃功能

C、項(xiàng)目參與方

D、計(jì)劃周期

該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的第二平面是多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同（）的進(jìn)度計(jì)劃。

A、計(jì)劃深度

B、計(jì)劃功能

C、項(xiàng)目參與方

D、計(jì)劃周期

論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，需要進(jìn)行：①編制各層進(jìn)度計(jì)劃：②

項(xiàng)目的工作編碼；③進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項(xiàng)工作。對(duì)上述三項(xiàng)工

作而言，正確的工作步驟是（）o

A、①-②-③

B、②-①-③

C、②-③-①

D、③-②-①

編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要目的是（）o

A、對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解

B、確定施工的總體部署

C、確定承包合同目標(biāo)工期

D、安排施工圖出圖計(jì)劃

E、確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)

建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它

還涉及到（）等方面的問(wèn)題。

A、市場(chǎng)需求分析

B、技術(shù)方案的可行性分析

C、現(xiàn)金流量分析

D、工程實(shí)施的條件分析

E、工程實(shí)施策劃

在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)自的總進(jìn)度包括（）o

A、編制可行性研究報(bào)告的進(jìn)度

B、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度

C、招標(biāo)工作進(jìn)度

D、施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度

E、工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目可以由下列（）等不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)

劃。

A、主體工程進(jìn)度計(jì)劃

B、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃

C、年度進(jìn)度計(jì)劃

D、業(yè)主方的進(jìn)度計(jì)劃

E、采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃

大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的內(nèi)容之一是（）

A、里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)

B、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃

C、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃

D、工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃

橫道圖進(jìn)度計(jì)劃存在一些問(wèn)題，包括（）。

A、工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚

B、適用于手工編制計(jì)劃

C、沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、

關(guān)鍵路線(xiàn)與時(shí)差

D、計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大

E、不適應(yīng)小的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

下面關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的表述中，正確的是（）

A、單代號(hào)搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

B、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

C、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

D、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于事件網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作（虛線(xiàn)）表示工作之間的（）。

A、時(shí)間間歇

B、搭接關(guān)系

C、邏輯關(guān)系

D、自由時(shí)差

在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，可以直接識(shí)別工作的（）o

A、開(kāi)始時(shí)間

B、搭接時(shí)間

C、時(shí)間間隔

D、總時(shí)差

在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，（）表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。

A、節(jié)點(diǎn)

B、編號(hào)

C、線(xiàn)路

D、箭線(xiàn)

在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以波形線(xiàn)表示工作的（）o

A、邏輯關(guān)系

B、關(guān)鍵線(xiàn)路

C、總時(shí)差

D、自由時(shí)差

?某工程單目標(biāo)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中的錯(cuò)誤是（）o

A、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

B、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

C、有雙向箭頭聯(lián)線(xiàn)

D、有循環(huán)回路

單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的區(qū)別有（）o

A、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，以箭線(xiàn)表示工作之間

邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

B、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線(xiàn)及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖

C、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

D、單代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，當(dāng)某項(xiàng)工作的最早完成時(shí)間推遲天數(shù)超過(guò)

自由時(shí)差時(shí)，將會(huì)影響（）o

A、緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間

B、平行工作的最早開(kāi)始時(shí)間

C、本工作的最遲完成時(shí)間

D、緊后工作的最遲完成時(shí)間

某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中（以天為時(shí)間單位），工作K的最早開(kāi)始時(shí)間為6,

工作持續(xù)時(shí)間為4；工作M的最遲完成時(shí)間為22,工作持續(xù)時(shí)間為10；

工作N的最遲完成時(shí)間為20,工作持續(xù)時(shí)間為5。己知工作K只有M、

N兩項(xiàng)緊后工作，工作K的總時(shí)差為（）天。

A、2

B、3

C、5

D、6

?某工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下例所示（時(shí)間單位：天），下列說(shuō)法正確的

是（）。

A、工作E是關(guān)鍵工作

B、工作B的自由時(shí)差為0

C、工作D的總時(shí)差為2

D、工作F的最遲開(kāi)始時(shí)間為21

E、有兩條關(guān)鍵線(xiàn)路

某道路工程在進(jìn)行基層和面層施工時(shí)，為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工

作條件，需待基層鋪設(shè)一定時(shí)間后才能進(jìn)行面層攤鋪，這種時(shí)間間隔是

（）時(shí)距。

A、STS

B、FTF

C、STF

D、FTS

下列說(shuō)法正確的是（）。

A、自由時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)

時(shí)間

B、總時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作

可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間

C、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線(xiàn)表示工作，以虛箭線(xiàn)表示虛工作,

以波形線(xiàn)表示工作的自由時(shí)差

D、單代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線(xiàn)表示工作，以虛箭線(xiàn)表示虛工作,

以波形線(xiàn)表示工作的自由時(shí)差

某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中（以天為時(shí)間單位），工作K的最早開(kāi)始時(shí)間為6,

工作持續(xù)時(shí)間為4；工作M的最遲完成時(shí)間為22,工作持續(xù)時(shí)間為10；

工作N的最遲完成時(shí)間為20,工作持續(xù)時(shí)間為5。己知工作K只有M、

N兩項(xiàng)緊后工作，工作K的總時(shí)差為（）天。

A、2

B、3

C、5

D、6

某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M的總時(shí)差為3天，自由時(shí)差為0。該計(jì)劃執(zhí)行

過(guò)程中，只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度將其

緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲和使總工期延長(zhǎng)的時(shí)間分別為（）o

A、3天和0天

B、3天和1天

C、4天和0天

D、4天和1天

某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為5天和3天，該

計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后4天，則工作

M的實(shí)際進(jìn)度（）

A、既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常執(zhí)行

B、將其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲1天，并使總工期延長(zhǎng)1天

C、不影響其后續(xù)工作的繼續(xù)進(jìn)行，但使總工期延長(zhǎng)1天

D、不影響總工期，但使其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲1天

關(guān)鍵工作指的是（）。

A、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作

B、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最大的工作

C、工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作

D、工作持續(xù)時(shí)間最短的工作

在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線(xiàn)路是指（）o

A、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線(xiàn)路

B、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線(xiàn)路

C、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線(xiàn)路

D、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)虛箭線(xiàn)的線(xiàn)路

某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線(xiàn)路有（）條。

?某工程代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中有（）條關(guān)鍵線(xiàn)路。

調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，調(diào)整內(nèi)容一般包括（）0

A、非關(guān)鍵工作時(shí)差

B、關(guān)鍵線(xiàn)路長(zhǎng)度

C、工作組織關(guān)系

D、工作工藝過(guò)程

E、工作持續(xù)時(shí)間

下列各項(xiàng)措施中，（）是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。

A、確定各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃的審批程序

B、選擇工程承發(fā)包模式

C、優(yōu)選項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案

D、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)

卜列選項(xiàng)中，能反映出工程實(shí)施各階段所需資金的是（）o

A、資源需求計(jì)劃

B、資金需求計(jì)劃

C、資金供應(yīng)的條件

D、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施

下列選項(xiàng)中，屬于施工方進(jìn)度控制技術(shù)措施的是（）o

A、編制資源需求計(jì)劃

B、對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析

C、進(jìn)度控制職能分工

D、選用對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案

在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，應(yīng)由（）負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。

A、監(jiān)理工程師

B、專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)

C、符合進(jìn)度控制崗位資格的專(zhuān)人

D、項(xiàng)目經(jīng)理

E、項(xiàng)目管理企業(yè)

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施包括（）等。

A、承發(fā)包模式的選擇

B、工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)管理

C、資源需求分析

D、編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程

E、進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施包括()o

A、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施

B、工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析

C、資金需求分析

D、編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程

E、資金供應(yīng)的條件

1Z204000

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

根據(jù)《GB/T19000-IS09000(2000)》的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量

方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行

()的一系列工作。

A、考核和評(píng)價(jià)

B、評(píng)價(jià)和記錄

C、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)

D、評(píng)價(jià)和改進(jìn)

根據(jù)GB/T19000,在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下，通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置

的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程成為（）

A、質(zhì)量保證

B、質(zhì)量控制

C、質(zhì)量管理

D、質(zhì)量活動(dòng)

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程，體現(xiàn)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過(guò)程，而質(zhì)

量目標(biāo)的決策是（）的職能。

A、建設(shè)單位

B、設(shè)計(jì)單位

C、項(xiàng)目管理咨詢(xún)單位

D、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包單位

在PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括（）等。

A、確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制定改進(jìn)措施

B、明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動(dòng)方案

C、采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問(wèn)題

D、規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計(jì)劃的部署和交底

在影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中，屬于項(xiàng)目管理者可控因素的有

（）等。

A、人

B、技術(shù)

C、管理

D、社會(huì)

E、環(huán)境

建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及多個(gè)質(zhì)量責(zé)任主體，其中

屬于監(jiān)控主體的是（）。

A、建設(shè)單位

B、勞務(wù)分包單位

C、施工單位

D、材料供應(yīng)單位

某建設(shè)工程項(xiàng)目施工采用了施工總承包方式，其中的幕墻工程、設(shè)備安

裝工程分別進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)分包。對(duì)幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制的主體

是（）等。

A、幕墻玻璃供應(yīng)商

B、建設(shè)行政主管部門(mén)

C、幕墻設(shè)計(jì)單位

D、設(shè)備安裝單位

E、建設(shè)單位

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊(cè)，是承擔(dān)該項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)

各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)，它在（）過(guò)程中形成。

A、分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面

B、編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃

C、制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度

D、明確系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)

通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排，可形成建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)

量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制，即（）機(jī)制。

A、持續(xù)改進(jìn)

B、反饋

C、約束

D、動(dòng)力

關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃，下列說(shuō)法正確的是（）o

A、施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由業(yè)主組織編制

B、施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包含施工技術(shù)方案

C、施工質(zhì)量計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，不得修改

D、施工質(zhì)量計(jì)劃編制范圍應(yīng)與施工單位已有的質(zhì)量管理體系的范圍一

致

根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織設(shè)計(jì)在經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后

還應(yīng)報(bào)（）。

A、建設(shè)單位

B、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

C、設(shè)計(jì)單位

D、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項(xiàng)目建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系

統(tǒng)（）

A、屬于一次性的系統(tǒng)

B、需要進(jìn)行第三方認(rèn)證

C、僅涉及施工承包單位

D、需要通過(guò)業(yè)主認(rèn)證

施工總承包單位對(duì)分包單位編制的施工質(zhì)量計(jì)劃()

A、需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，但不承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任

B、需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任

C、不需要審核，但應(yīng)承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任

D、需要進(jìn)行知道和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的全部責(zé)任

建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)經(jīng)()審核批準(zhǔn)后，才能提交工程監(jiān)理

單位或建設(shè)單位

A、施工項(xiàng)目經(jīng)理

B、企業(yè)法定代表人

C、建設(shè)主管部門(mén)

D、企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)

施工方案質(zhì)量控制的內(nèi)容有()o

A、合理劃分施工區(qū)段

B、制訂材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序

C、編制新材料專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案

D、明確工序質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

E、合理選用施工機(jī)械設(shè)備

施工階段質(zhì)量事中控制的途徑之一是()o

A、工程測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)的建立

B、施工機(jī)具的配置與性能選擇

C、投料與檢測(cè)計(jì)量

D、已完工程成品保護(hù)

建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中的事中控制是指()

A、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束與對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果的檢查和監(jiān)控

B、對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的調(diào)整與對(duì)質(zhì)量偏差的糾正

C、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束與對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定

D、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作與質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程的監(jiān)督控制

根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001),對(duì)于通過(guò)翻

修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗(yàn)批，應(yīng)(