2023年房地產(chǎn)企業(yè)制度篇

2023年房地產(chǎn)企業(yè)制度篇

書目

房地產(chǎn)企業(yè)合同管理制度

1.總則

1.1為規(guī)范公司合同的訂立、履行和管理,有效防范風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)公司的合法權(quán)益,依據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律的規(guī)定,結(jié)合本公司的詳細(xì)狀況,制訂本管理制度。

1.2訂立合同,必需遵守國家的法律法規(guī),遵循公允和誠懇信用原則。

1.3不得違法訂立合同,不得訂立有損國家、社會(huì)公共利益和本公司合法權(quán)益的合同,不得與資信不佳,不具備履約實(shí)力的單位訂立合同。

1.4公司對(duì)外的一切交易、合作行為,除剛好清結(jié)、標(biāo)的額微小的事務(wù)外,必需訂立書面合同。合同依法成馬上具有法律約束力,必需嚴(yán)格遵守,全面履行。

1.5公司法律顧問負(fù)責(zé)合同的審查,并指導(dǎo)公司的合同管理工作。

2.合同的訂立與履行

2.1訂立合同前,公司經(jīng)辦人員及所在部門應(yīng)嚴(yán)格審查訂立合同相對(duì)方的下列狀況:

1)審查是否領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照,2)有無法人資格;

3)審查經(jīng)營范圍和經(jīng)營方式,4)是否取得相關(guān)資格證書或許可證;

5)履約實(shí)力審查和信用審查。

經(jīng)辦人員應(yīng)收集其營業(yè)執(zhí)照、當(dāng)年工商年檢記錄、資質(zhì)證書或許可證復(fù)印件備查(如系個(gè)人應(yīng)收集身份證復(fù)印件)。

2.2訂立合同2.3相對(duì)方托付代理人訂立合同,2.4必需出具由其親自簽發(fā)的授權(quán)托付書。

公司經(jīng)辦人員應(yīng)當(dāng)仔細(xì)審查授權(quán)托付書載明的授權(quán)事項(xiàng)和范圍并收集備案。

2.5一般合同,2.6經(jīng)辦人員應(yīng)在做好市場(chǎng)、資信調(diào)查的基礎(chǔ)上,2.7與合同2.8相對(duì)方充分協(xié)商。

對(duì)于標(biāo)的巨大或涉外的合同,公司應(yīng)組織專業(yè)、技術(shù)、財(cái)務(wù)和法律顧問組成談判小組,做好談判工作。

2.4凡本公司作為一方的合同::,除政府部門、金融機(jī)構(gòu)等有特地要求的外,原則上由本公司經(jīng)辦人員草擬合同。重大或困難的合同,可以同法律顧問交換看法,由法律顧問草擬。

2.5合同內(nèi)容的約定應(yīng)明確、詳細(xì),充分考慮對(duì)本公司是否有利,并具有可操作性。

2.6在少數(shù)狀況下,確需運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)格式合同,經(jīng)辦人員應(yīng)當(dāng)仔細(xì)審查合同內(nèi)容表述是否精確,條款是否完備。

格式合同表述不精確、條款不完備,或者對(duì)公司不利的,經(jīng)辦人員應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)條款進(jìn)行修改或添附相關(guān)的內(nèi)容,或者草擬補(bǔ)充協(xié)議予以完善。

格式合同空白處不需填寫內(nèi)容的,應(yīng)劃斜線予以填充,防止合同內(nèi)容被偽造或篡改。

2.7合同必需具有標(biāo)的(指貨物、勞務(wù)、工程項(xiàng)目等)、數(shù)量和質(zhì)量、價(jià)款或者酬金、履行的期限、地點(diǎn)和方式、違約責(zé)任、解決爭(zhēng)議的方法等主要條款,盡可能訂立擔(dān)保條款(定金、保證或抵押等)。

2.8合同應(yīng)明確約定違約責(zé)任。

合同中可以約定違約后擔(dān)當(dāng)接著履行,實(shí)行必要補(bǔ)救措施的責(zé)任;

合同中可以約定違約后擔(dān)當(dāng)賠償損失的責(zé)任;

合同中可以約定違約時(shí)應(yīng)支付肯定數(shù)額的違約金;

合同中可以約定定金條款。

前述違約責(zé)任條款既可以單獨(dú)約定,也可以同時(shí)約定。

2.9建筑勘察、建筑設(shè)計(jì)、廣告、美術(shù)、雕塑設(shè)計(jì)制作合同中,應(yīng)盡可能約定相關(guān)(含計(jì)算機(jī)軟件)的著作權(quán)、專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等學(xué)問產(chǎn)權(quán)歸本公司全部。

涉及商業(yè)隱私的合同,應(yīng)當(dāng)訂立保密條款,約定保密責(zé)任。

2.10合同可以約定下列解除合同的條件:

1)一方違約,影響合同目的的實(shí)現(xiàn);

2)其他條件。

2.11合同應(yīng)當(dāng)約定下列解決爭(zhēng)議的方式:

1)雙方協(xié)商;

2)提請(qǐng)仲裁;

3)訴訟。

合同應(yīng)盡可能約定由本公司所在地法院管轄或者約定合同的履行地為本公司所在地。

2.12合同必需由法定代表人或其授權(quán)的代理人簽字(蓋章),加蓋合同專用章

或公司公章。

合同應(yīng)當(dāng)有經(jīng)辦人簽字(蓋章),合同標(biāo)的金額超過10000元以上由部門加簽。

合同附件應(yīng)當(dāng)同時(shí)簽字(蓋章)確認(rèn)。

2.13對(duì)合同進(jìn)行修改、增刪,應(yīng)在修改、增刪處加蓋印章或由經(jīng)辦人簽名進(jìn)行

確認(rèn)。

2.14合同應(yīng)當(dāng)約定由本公司保存的合同文本不少于四份。

2.15兩頁(含兩頁)以上的自行裝訂的合同,應(yīng)當(dāng)加蓋騎縫章。

2.16禁止'先履行,后補(bǔ)簽'合同。

2.17合同應(yīng)當(dāng)按約定全面、剛好履行。

合同相對(duì)方違約,應(yīng)當(dāng)剛好按約定追究其違約責(zé)任。

按約定解除合同的,應(yīng)當(dāng)剛好通知對(duì)方。通知方式應(yīng)當(dāng)選擇易被證明的方式。

2.18遇有可能給公司造成損失的緊急狀況,經(jīng)辦人及所在部門除剛好向公司和法律顧問報(bào)告外,應(yīng)同時(shí)實(shí)行措施防止損失的擴(kuò)大。

3.合同的審查

3.1公司合同嚴(yán)格實(shí)行審查制度。

合同必需經(jīng)部門審查、財(cái)務(wù)審查、法律顧問審查,方可報(bào)送總經(jīng)理審批。金額在10000元以下的合同或者簡潔的合同,可以干脆報(bào)總經(jīng)理審批。

>3.2各職能部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門的合同進(jìn)行審查,并對(duì)其他部門擬送審的合同進(jìn)行專業(yè)預(yù)審。

3.3財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)各部門合同中付款方式、付款期限等財(cái)務(wù)約定進(jìn)行審查。

3.4法律顧問負(fù)責(zé)對(duì)合同的內(nèi)容、形式的合法性、有利性進(jìn)行審查。

3.5建筑設(shè)計(jì)類、廣告營銷類合同,應(yīng)當(dāng)經(jīng)過銷售部門預(yù)審。

3.6合同經(jīng)辦人應(yīng)當(dāng)填寫《合同送審表》,經(jīng)本部門、預(yù)審部門、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人或?qū)彶槿撕炞趾?送法律顧問進(jìn)行審查。

合同經(jīng)辦人員草擬合同后,也可先送法律顧問進(jìn)行初審,經(jīng)修改后再按前規(guī)定程序送審。

3.7法律顧問應(yīng)當(dāng)在要求的時(shí)限內(nèi)完成審查工作。非特別狀況,審查時(shí)限應(yīng)不少于4小時(shí)。

3.8法律顧問應(yīng)當(dāng)::全面審查合同。

對(duì)合同中的一般問題,法律顧問可提出具有可操作性的修改建議。

對(duì)有重大法律隱患或?qū)緡?yán)峻不利的合同,法律顧問可以干脆進(jìn)行修改。

3.9法律顧問在合同審查結(jié)束后,應(yīng)當(dāng)在《合同審定表》上填寫合同受理、審查時(shí)間,審查地點(diǎn),審查合同名稱,審查看法或處理結(jié)果等內(nèi)容。

3.10對(duì)通過審查的合同,法律顧問應(yīng)當(dāng)蓋章,注明審查日期。

3.11公司法定代表人對(duì)違反本規(guī)定送審的合同,應(yīng)當(dāng)拒絕審批,并責(zé)成有關(guān)責(zé)任人和責(zé)任部門予以訂正。

4.合同的管理

4.1公司實(shí)行合同管理員、職能部門、行政部三級(jí)合同管理負(fù)責(zé)制。

4.2各職能部門應(yīng)當(dāng)確定一名合同管理員,負(fù)責(zé)合同的整理、保管、信息資料收集等日常管理工作。

4.3職能部門對(duì)合同的起草、審查、訂立、履行以及合同文本的管理負(fù)干脆責(zé)任。

4.4行政部負(fù)責(zé)對(duì)公司合同進(jìn)行統(tǒng)一、綜合管理。行政內(nèi)勤詳細(xì)負(fù)責(zé)合同簽章工作。

4.5合同文本應(yīng)當(dāng)由主辦部門、財(cái)務(wù)部門、行政部分別保存一份備查。

4.6合同管理將逐步納入崗位責(zé)任制進(jìn)行考核。

考核包括以下內(nèi)容:合同質(zhì)量、合同履約率、貸款回收率、糾紛發(fā)生率等。

4.7因不了解對(duì)方資信、履約實(shí)力而輕率簽訂合同或者合同條款的約定存在明顯瑕疵,或者違反合同管理規(guī)定,給公司造成不良社會(huì)影響或經(jīng)濟(jì)損失的,依照本公司《過錯(cuò)責(zé)任追究方法》追究有關(guān)人員責(zé)任。

房地產(chǎn)企業(yè)辦公用品管理制度

房地產(chǎn)開發(fā)公司辦公用品管理制度

第一條辦公用品做為企業(yè)的必需開支,在公司的運(yùn)營費(fèi)用中占有肯定的比例。為了加強(qiáng)和規(guī)范辦公用品的選購 、發(fā)放、領(lǐng)用、回收等環(huán)節(jié)的管理規(guī)定,可達(dá)到使公司壓縮開支,樹立形象,強(qiáng)化管理的目的。

其次條辦公用品雖小,但積少成多,因此辦公用品的發(fā)放必需有嚴(yán)格的制度規(guī)定來保障,任何狀況下都應(yīng)節(jié)約運(yùn)用。

第三條依據(jù)工作的須要狀況,確定各辦公用品配備規(guī)格一覽表,作為發(fā)放用品的依據(jù)。員工如離開本單位,均應(yīng)退回領(lǐng)用的辦公用品。違反者,公司財(cái)務(wù)將不予發(fā)放工資。

第四條辦公室(行政部門)負(fù)責(zé)辦公用品的收發(fā)、申請(qǐng)、選購 、理清各環(huán)節(jié)的運(yùn)作。仔細(xì)做好安排、預(yù)算工作以及依據(jù)狀況制定不同的管理方法及配給方法。

第五條辦公文具的領(lǐng)用實(shí)行以舊換新的方式,在領(lǐng)用前,各部門人員在填寫申請(qǐng)單后,再行發(fā)放。

第六條對(duì)于可繳的辦公用品,如訂書機(jī),打孔機(jī)等用品在人員離職后可收回下發(fā)給下一任同事運(yùn)用。

第七條公司員工領(lǐng)用價(jià)值在人民幣一百元以上的辦公用品時(shí),須經(jīng)部門主管核準(zhǔn)同意后,到辦公室備案方可領(lǐng)用。

第八條任何部門和個(gè)人不得擅自購買辦公用品,否則行政辦公室不予登記,財(cái)務(wù)部門不予報(bào)銷。

第九條對(duì)于不在日常辦公用品書目上的辦公用品,各部門需事前填寫《申請(qǐng)表》,交辦公室待公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,再行購買,配發(fā)。

第十條辦公用品實(shí)行登記造冊(cè)管理,由辦公室建立請(qǐng)領(lǐng)消耗登記簿,每月合計(jì)算一次,做到開支有數(shù),賬簿相符。

第十一條辦公用品一般狀況下實(shí)行限量供應(yīng)。工作特別急需的報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,隨時(shí)處理。嚴(yán)禁員工將辦公用品帶出公司挪作私用。辦公用品若被人為損壞,應(yīng)由責(zé)任人等價(jià)賠償。

第十二條辦公室有權(quán)對(duì)各部門的領(lǐng)用安排進(jìn)行必要的審查,監(jiān)督,如發(fā)覺有少用多報(bào),虛報(bào),冒領(lǐng)等弄虛作假者,將視情節(jié)予以處理。

第十三條非消耗性辦公用品因運(yùn)用時(shí)間過長須要報(bào)廢注銷時(shí),運(yùn)用人應(yīng)提出辦公用品報(bào)廢申請(qǐng),經(jīng)部門主管審核,并報(bào)總經(jīng)理批復(fù)后,到辦公室辦理報(bào)廢注銷手續(xù)。

第十四條各部門憑《辦公用品申請(qǐng)單》可以領(lǐng)用已選購 回公司的辦公用品。在領(lǐng)用時(shí),領(lǐng)用人應(yīng)當(dāng)在辦公室的《辦公用品發(fā)放表》上簽上領(lǐng)取人姓名和日期,領(lǐng)取人方可領(lǐng)用,以明確責(zé)任。

第十五條本規(guī)定由公司辦公室(或行政部)負(fù)責(zé)說明,自頒布之日起實(shí)施。

房地產(chǎn)企業(yè)接待管理制度

房地產(chǎn)企業(yè)接待管理制度

為進(jìn)一步規(guī)范接待程序,提高接待質(zhì)量,依據(jù)公司實(shí)際狀況,特制定本規(guī)定。

1、接待范圍

公司的接待范圍主要包括:外事接待、業(yè)務(wù)接待等。外事接待:由公司業(yè)務(wù)部門會(huì)同辦公室共同接待;業(yè)務(wù)接待:主要由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé),辦公室協(xié)作。

2、接待原則

(1)、懇切熱忱。對(duì)來訪者應(yīng)同等相待,不卑不亢、落落大方。對(duì)來信來訪中的正確看法、合理建議和正值指責(zé),要熱忱歡迎、虛心接受。

(2)、講究禮儀。在儀表方面,要面容清潔、衣著得體、親善可親;在舉止方面,要穩(wěn)重端莊、看法自然、從容大方;在言語方面,要聲音適度、語氣溫柔、禮貌文靜。

(3)、細(xì)致周到。在接待工作中要開動(dòng)腦筋,綜合考慮,把工作做得四平八穩(wěn)、細(xì)致入微、有條不紊、善始善終。

(4)、按章辦事。不得擅自提高標(biāo)準(zhǔn),對(duì)職責(zé)范圍以外的事項(xiàng)不行隨意表態(tài),重要問題隨時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)。不準(zhǔn)向客人索要禮品,對(duì)方主動(dòng)贈(zèng)送,若無法謝絕,要?jiǎng)偤脜R報(bào)。

(5)、儉省節(jié)約。接待工作厲行節(jié)約、精打細(xì)算、勤儉務(wù)實(shí),不擺闊氣、講排場(chǎng)。確有必要時(shí),依據(jù)實(shí)際狀況支配好禮品、紀(jì)念品的打算工作。

(6)、因工作需宴請(qǐng)的,要事先請(qǐng)示,經(jīng)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)同意后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),獲準(zhǔn)后方可進(jìn)行。凡在公司指定簽單酒店宴請(qǐng)的,需由部門經(jīng)理和授權(quán)人簽字,公司辦公室確認(rèn)并加蓋公章后,方可在指定酒店進(jìn)行簽單。

(7)、保守隱私。在重要的接待工作中要留意保密工作。

(8)、平安保衛(wèi)。外事接待工作,特殊是重要外賓,應(yīng)做好平安保衛(wèi)工作。

f房地產(chǎn)企業(yè)人事制度

人事政策是人事管理原則的詳細(xì)體現(xiàn)。__________房產(chǎn)公司人事政策可劃分為招募政策、薪金福利政策、激勵(lì)政策、選拔和調(diào)配政策、培訓(xùn)和發(fā)展政策、跨地域管理政策及監(jiān)察政策七個(gè)部分。

一、招募政策

1.德才兼?zhèn)?以德為先

對(duì)集團(tuán)而言,人才的實(shí)力必需以職業(yè)道德為前提。否則個(gè)人實(shí)力越強(qiáng),可能對(duì)集團(tuán)造成的危害越大。

2.舉賢避親,公允競(jìng)爭(zhēng)

只有舉賢避親,才能避開宗親觀念的負(fù)面影響,為人才供應(yīng)一個(gè)公允競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。

3.強(qiáng)調(diào)共同志向團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神

發(fā)展的原動(dòng)力來自團(tuán)隊(duì)共同志向,經(jīng)營的勝利源于團(tuán)隊(duì)而不是某個(gè)個(gè)人的勝利。

4.在注意專業(yè)技能的同時(shí)強(qiáng)調(diào)綜合素養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿?/p>

公司業(yè)務(wù)的專業(yè)化與規(guī)模化要求有與相匹配的專業(yè)經(jīng)營和管理人員,但綜合素養(yǎng)、發(fā)展?jié)摿τ执_定了企業(yè)發(fā)展的后勁。

二、薪金福利政策

1.統(tǒng)一的薪金標(biāo)準(zhǔn)、定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和管理體系

相對(duì)統(tǒng)一的安排機(jī)制消退了集團(tuán)內(nèi)人力資源統(tǒng)一調(diào)配的制度障礙,為保證集團(tuán)完整性供應(yīng)了人事制度方面的保障。

2.薪金穩(wěn)定增長機(jī)制和溫柔增長幅度

集團(tuán)有實(shí)力保持薪金穩(wěn)定才長機(jī)制與溫柔幅度,避開業(yè)務(wù)波動(dòng)引起的大起大落,這是大型企業(yè)魅力所在。

3.'激勵(lì)長期服務(wù)'是福利政策的中心

管理當(dāng)局以為職員供應(yīng)志向之終身職業(yè)為已任,福利政策必需有足夠的吸引力,以維持骨干隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、激勵(lì)政策

1.協(xié)調(diào)好精神與物質(zhì)的關(guān)系

我們認(rèn)為對(duì)物質(zhì)利益的過分演染最終只會(huì)導(dǎo)致追逐眼前利益的短期行為,影響公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。正確協(xié)調(diào)精神與物質(zhì)的關(guān)系,保持人才穩(wěn)定,才是企業(yè)發(fā)展的許久之計(jì)。

2.激勵(lì)的方向體現(xiàn)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)政策

人力資源管理的核心就是使人力資源狀況符合企業(yè)運(yùn)作和發(fā)展的須要,激勵(lì)政策做為主要人事管理手段必需體現(xiàn)這一核心思想。

3.建立團(tuán)隊(duì)歸屬感和對(duì)前途的信念

要使職員樹立以團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)為個(gè)人的榮譽(yù)、從公司的前途看到個(gè)人前途的觀念,這樣職員才能不斷獲得與公司共同發(fā)展的動(dòng)力。

四、選拔和調(diào)配政策

1.以能定職,供應(yīng)發(fā)展空間

在考察職業(yè)道德的基礎(chǔ)上,管理職位的確定依據(jù)職員的實(shí)力和潛力,而非資格和功勞,這樣才能保持企業(yè)發(fā)展的活力。

2.通過強(qiáng)調(diào)坦誠溝通、有效指導(dǎo)的考核過程,促進(jìn)管理水平提高,為調(diào)配、培訓(xùn)供應(yīng)參考依據(jù)。

考核的目的是對(duì)公司在于改進(jìn)管理,對(duì)職員在于明確工作目標(biāo),探討改進(jìn)工作技能的途徑。

3.統(tǒng)一調(diào)配人力資源,為職員供應(yīng)選擇機(jī)會(huì)

人力資源的統(tǒng)一調(diào)配,保障了集團(tuán)能夠集中資源優(yōu)勢(shì),貫徹經(jīng)營意圖同時(shí)也為職員的個(gè)人發(fā)展供應(yīng)了更多的機(jī)會(huì)和空間。

4.重要崗位任命,需有相應(yīng)低級(jí)別崗位的任職資格

人才的培育,須要學(xué)問和閱歷的積累。人力資源管理部門通過刻意的培訓(xùn)和工作經(jīng)驗(yàn)支配,提高人才培育的勝利率。但同時(shí),必要的積累也是忠實(shí)、稱職地履行職務(wù)的保障。

五、培訓(xùn)和發(fā)展政策

1.培訓(xùn)作為激勵(lì)政策的組成部門,是保持企業(yè)和職員活力的手段

不斷更新觀念,吸納先進(jìn)的技術(shù)學(xué)問、經(jīng)營手段和管理閱歷,是集團(tuán)發(fā)展動(dòng)力的源泉,所以培訓(xùn)被__________房產(chǎn)公司做顯人力資源管理的頭等大事來對(duì)待。

2.常規(guī)培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合,在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合

常規(guī)培訓(xùn)以公司教化和職業(yè)道德教化為主,專業(yè)培訓(xùn)針對(duì)企業(yè)經(jīng)營、管理現(xiàn)狀供應(yīng)改進(jìn)和突破的思路,改善管理人員的專業(yè)技能;在職培訓(xùn)把管理者對(duì)下屬的培訓(xùn)激勵(lì)作為管理職責(zé)以制度形式規(guī)下來,脫產(chǎn)培訓(xùn)為職員供應(yīng)吸納先進(jìn)專業(yè)管理學(xué)問的機(jī)會(huì)。

3.對(duì)外開放,汲取其它企業(yè)先進(jìn)閱歷

他山之石,可以攻玉,只有保持開放心態(tài)不斷學(xué)習(xí)、汲取他人之長,企業(yè)才有持續(xù)高速發(fā)展的可能。

六、跨地域管理政策

1.在__________房產(chǎn)公司化的前提下,逐步實(shí)施本地化

全面移植__________房產(chǎn)公司人事管理模式,職員以當(dāng)?shù)仄刚?qǐng)為主,發(fā)揮當(dāng)?shù)芈殕T熟識(shí)本地狀況的優(yōu)勢(shì)。培育一支對(duì)__________房產(chǎn)公司文化、價(jià)值觀念高度認(rèn)同的管理隊(duì)伍,是長期跨地域經(jīng)營取得勝利的保障。

2.薪金實(shí)行地區(qū)劃類管理

薪金體系、定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)完全統(tǒng)一,依據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)水平和其它相關(guān)指數(shù)確定地區(qū)類別,實(shí)施統(tǒng)一薪金管理。

3.票據(jù)各地公司不同發(fā)展階段,實(shí)行各有側(cè)重的外派職員薪資福利管理方法。

七、監(jiān)察政策

1.公司堅(jiān)持遵守法律經(jīng)營

遵守法律經(jīng)營是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。

2.正直、誠懇是職員應(yīng)具備的基本品質(zhì)

3.《職員職務(wù)行為準(zhǔn)則》是職業(yè)道德的規(guī)范,是職務(wù)行為的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

房地產(chǎn)企業(yè)期權(quán)激勵(lì)制度

1.目的

為激勵(lì)公司的管理層和特殊優(yōu)秀的員工,使員工的利益和公司的利益保持一樣,特制定此制度。

2.期權(quán)配送方法

2.1公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、主管級(jí)以上的員工以及公司特殊優(yōu)秀的員工,經(jīng)公司總經(jīng)理提議、股東會(huì)代表二分之一以上表決權(quán)的股東表決通過,可以從員工預(yù)留股中賜予其肯定份額的期權(quán)。

2.2為了達(dá)到既讓期權(quán)擁有者同公司共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益,又起到對(duì)這些人員的激勵(lì)作用的雙重目的,實(shí)行實(shí)際出資和期權(quán)激勵(lì)相結(jié)合::的方法,按實(shí)際出資所占股份與期權(quán)之比1:1的比例配送期權(quán)。實(shí)際出資部分的股份購買價(jià)格為股本溢價(jià)后的價(jià)格(凈資產(chǎn)×股份份額),未出資購買者不得配送期權(quán)。

2.3公司的股份與期權(quán)份額如下表:

股東出資額(萬元)實(shí)際股份(%)期權(quán)(%)股份合計(jì)(%)

置信實(shí)業(yè)35050無50

總經(jīng)理38.55.55.511

副總經(jīng)理31.54.54.59

行政部經(jīng)理10.51.51.53

員工預(yù)留股部門經(jīng)理按賜予期權(quán)時(shí)凈資產(chǎn)的1.5%購買1.5/人1.5/人27

特殊優(yōu)秀的員工按賜予期權(quán)時(shí)凈資產(chǎn)的0.5%購買0.5/人0.5/人

3.期權(quán)管理方法

3.1股東擁有期權(quán)的年限為五年,五年內(nèi)股東必需將自己擁有的期權(quán)按賜予期權(quán)時(shí)的價(jià)格購買完畢,購買后則期權(quán)變成了實(shí)際股份;若的確無法購買完畢的,未購買部分視為自動(dòng)放棄。

3.2對(duì)已經(jīng)將期權(quán)購買完畢、變?yōu)閷?shí)際股份的股東,經(jīng)公司總經(jīng)理提議、股東會(huì)代表二分之一以上表決權(quán)的股東表決通過,可以再從員工預(yù)留股中拿出肯定的股份作為該員工的期權(quán)。

3.3股東不擁有期權(quán)股份的出售和轉(zhuǎn)讓權(quán),只擁有期權(quán)股份的表決權(quán)和分紅權(quán)。

3.4假如某期權(quán)股東不再具備擁有期權(quán)的條件,經(jīng)公司總經(jīng)理提議、股東會(huì)代表二分之一以上表決權(quán)的股東表決通過,可以收回該股東的期權(quán)。(股份)

房地產(chǎn)企業(yè)辦公秩序及禮儀管理制度

房地產(chǎn)企業(yè)辦公秩序及禮儀管理制度

為提高公司人員的整體素養(yǎng),維護(hù)良好的辦公環(huán)境和辦公秩序,樹立公司形象與企業(yè)品牌,提高辦公效率,特制定本規(guī)定:

1、員工行為規(guī)范:

(1)、遵守上下班時(shí)間,不遲到,不早退。

(2)、工作時(shí)間要精神飽滿,講究效率。工作時(shí)間內(nèi),不做與工作無關(guān)的事情。

(3)、工作時(shí)間不得擅離職守,不串崗。因事外出要請(qǐng)假,并說明事由和去向,離開公司時(shí)必需將個(gè)人運(yùn)用電腦及其他用電設(shè)備關(guān)閉,切斷電源。

(4)、保持辦公區(qū)域的寧靜,不得大聲喧嘩。與人談話、打電話聲音以不影響他人工作為宜,不在走廊內(nèi)大聲喧嘩。

(5)、談吐文明,舉止大方,不得在辦公區(qū)域跑跳打鬧。接電話聲音清楚溫柔,先問候?qū)Ψ讲?bào)出自己的部門后再進(jìn)行會(huì)話。會(huì)客講究禮貌,在來客面前不許有不雅之舉。

(6)、愛惜辦公設(shè)施、用品,損壞應(yīng)予以賠償。

(7)、加強(qiáng)成本意識(shí),厲行節(jié)約。打電話特殊是長途電話要簡明扼要,除正式公文外,其他辦公用紙盡量兩面運(yùn)用,杜絕辦公用品的奢侈。

(8)、員工與公司解除勞動(dòng)合同之前,要向公司歸還期運(yùn)用的辦公設(shè)備及其所記載的與公司工作有關(guān)的資料。

2、著裝禮儀:

(1)、公司人員上班時(shí)必需按公司的有關(guān)規(guī)定著裝:男士夏天穿襯衣、西褲,打領(lǐng)帶,春、秋、冬季穿西裝、西褲,打領(lǐng)帶;女士穿職業(yè)裝。嚴(yán)禁穿休閑服、運(yùn)動(dòng)裝和旅游鞋上班。

(2)、要保持服裝干凈整齊,有污垢應(yīng)剛好修補(bǔ)或更換。

(3)、皮鞋要保持清潔、光亮。

(4)、常常修面、洗澡、洗發(fā)、理發(fā)、剪指甲,不得留長指甲,不得留怪發(fā)型,保持良好的個(gè)人衛(wèi)生。

(5)、女士保持清雅淡妝,不涂有色指甲油。工作時(shí)不得配戴怪異的飾物及有色眼鏡。

3、辦公環(huán)境:

(1)、保持辦公環(huán)境的整齊,不隨地亂扔、亂堆物品。若將茶水、咖啡、墨水等灑落到工作臺(tái)或地面上,應(yīng)馬上清理。

(2)、保持辦公臺(tái)面的整齊,不得放置與工作無關(guān)的東西,辦公用品及文件資料等放置整齊有序;家具及旁邊墻壁上不得隨意張貼印刷品;不常用的物品不要放在桌面上,桌下及四周不堆放物品。

(3)、有禁煙標(biāo)記的場(chǎng)所禁止吸煙。

(4)、保持更衣柜的干凈整齊。柜內(nèi)不得存放食品或易腐、有異味的物品。

本規(guī)定的說明、監(jiān)督、檢查、懲罰權(quán)歸公司辦公室。

房地產(chǎn)企業(yè)合同管理制度怎么寫

1.總則

1.1為規(guī)范公司合同的訂立、履行和管理,有效防范風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)公司的合法權(quán)益,依據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律的規(guī)定,結(jié)合本公司的詳細(xì)狀況,制訂本管理制度。

1.2訂立合同,必需遵守國家的法律法規(guī),遵循公允和誠懇信用原則。

1.3不得違法訂立合同,不得訂立有損國家、社會(huì)公共利益和本公司合法權(quán)益的合同,不得與資信不佳,不具備履約實(shí)力的單位訂立合同。

1.4公司對(duì)外的一切交易、合作行為,除剛好清結(jié)、標(biāo)的額微小的事務(wù)外,必需訂立書面合同。合同依法成馬上具有法律約束力,必需嚴(yán)格遵守,全面履行。

1.5公司法律顧問負(fù)責(zé)合同的審查,并指導(dǎo)公司的合同管理工作。

2.合同的訂立與履行

2.1訂立合同前,公司經(jīng)辦人員及所在部門應(yīng)嚴(yán)格審查訂立合同相對(duì)方的下列狀況:

1)審查是否領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照,2)有無法人資格;

3)審查經(jīng)營范圍和經(jīng)營方式,4)是否取得相關(guān)資格證書或許可證;

5)履約實(shí)力審查和信用審查。

經(jīng)辦人員應(yīng)收集其營業(yè)執(zhí)照、當(dāng)年工商年檢記錄、資質(zhì)證書或許可證復(fù)印件備查(如系個(gè)人應(yīng)收集身份證復(fù)印件)。

2.2訂立合同

2.3相對(duì)方托付代理人訂立合同,

2.4必需出具由其親自簽發(fā)的授權(quán)托付書。

公司經(jīng)辦人員應(yīng)當(dāng)仔細(xì)審查授權(quán)托付書載明的授權(quán)事項(xiàng)和范圍并收集備案。

2.5一般合同,

2.6經(jīng)辦人員應(yīng)在做好市場(chǎng)、資信調(diào)查的基礎(chǔ)上,

2.7與合同

2.8相對(duì)方充分協(xié)商。

對(duì)于標(biāo)的巨大或涉外的合同,公司應(yīng)組織專業(yè)、技術(shù)、財(cái)務(wù)和法律顧問組成談判小組,做好談判工作。

2.4凡本公司作為一方的合同::,除政府部門、金融機(jī)構(gòu)等有特地要求的外,原則上由本公司經(jīng)辦人員草擬合同。重大或困難的合同,可以同法律顧問交換看法,由法律顧問草擬。

2.5合同內(nèi)容的約定應(yīng)明確、詳細(xì),充分考慮對(duì)本公司是否有利,并具有可操作性。

2.6在少數(shù)狀況下,確需運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)格式合同,經(jīng)辦人員應(yīng)當(dāng)仔細(xì)審查合同內(nèi)容表述是否精確,條款是否完備。

格式合同表述不精確、條款不完備,或者對(duì)公司不利的,經(jīng)辦人員應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)條款進(jìn)行修改或添附相關(guān)的內(nèi)容,或者草擬補(bǔ)充協(xié)議予以完善。

格式合同空白處不需填寫內(nèi)容的,應(yīng)劃斜線予以填充,防止合同內(nèi)容被偽造或篡改。

2.7合同必需具有標(biāo)的(指貨物、勞務(wù)、工程項(xiàng)目等)、數(shù)量和質(zhì)量、價(jià)款或者酬金、履行的期限、地點(diǎn)和方式、違約責(zé)任、解決爭(zhēng)議的方法等主要條款,盡可能訂立擔(dān)保條款(定金、保證或抵押等)。

2.8合同應(yīng)明確約定違約責(zé)任。

合同中可以約定違約后擔(dān)當(dāng)接著履行,實(shí)行必要補(bǔ)救措施的責(zé)任;

合同中可以約定違約后擔(dān)當(dāng)賠償損失的責(zé)任;

合同中可以約定違約時(shí)應(yīng)支付肯定數(shù)額的違約金;

合同中可以約定定金條款。

前述違約責(zé)任條款既可以單獨(dú)約定,也可以同時(shí)約定。

2.9建筑勘察、建筑設(shè)計(jì)、廣告、美術(shù)、雕塑設(shè)計(jì)制作合同中,應(yīng)盡可能約定相關(guān)(含計(jì)算機(jī)軟件)的著作權(quán)、專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等學(xué)問產(chǎn)權(quán)歸本公司全部。

涉及商業(yè)隱私的合同,應(yīng)當(dāng)訂立保密條款,約定保密責(zé)任。

2.10合同可以約定下列解除合同的條件:

1)一方違約,影響合同目的的實(shí)現(xiàn);

2)其他條件。

2.11合同應(yīng)當(dāng)約定下列解決爭(zhēng)議的方式:

1)雙方協(xié)商;

2)提請(qǐng)仲裁;

3)訴訟。

合同應(yīng)盡可能約定由本公司所在地法院管轄或者約定合同的履行地為本公司所在地。

2.12合同必需由法定代表人或其授權(quán)的代理人簽字(蓋章),加蓋合同專用章

或公司公章。

合同應(yīng)當(dāng)有經(jīng)辦人簽字(蓋章),合同標(biāo)的金額超過10000元以上由部門加簽。

合同附件應(yīng)當(dāng)同時(shí)簽字(蓋章)確認(rèn)。

2.13對(duì)合同進(jìn)行修改、增刪,應(yīng)在修改、增刪處加蓋印章或由經(jīng)辦人簽名進(jìn)行

確認(rèn)。

2.14合同應(yīng)當(dāng)約定由本公司保存的合同文本不少于四份。

2.15兩頁(含兩頁)以上的自行裝訂的合同,應(yīng)當(dāng)加蓋騎縫章。

2.16禁止'先履行,后補(bǔ)簽'合同。

2.17合同應(yīng)當(dāng)按約定全面、剛好履行。

合同相對(duì)方違約,應(yīng)當(dāng)剛好按約定追究其違約責(zé)任。

按約定解除合同的,應(yīng)當(dāng)剛好通知對(duì)方。通知方式應(yīng)當(dāng)選擇易被證明的方式。

2.18遇有可能給公司造成損失的緊急狀況,經(jīng)辦人及所在部門除剛好向公司和法律顧問報(bào)告外,應(yīng)同時(shí)實(shí)行措施防止損失的擴(kuò)大。

3.合同的審查

3.1公司合同嚴(yán)格實(shí)行審查制度。

合同必需經(jīng)部門審查、財(cái)務(wù)審查、法律顧問審查,方可報(bào)送總經(jīng)理審批。金額在10000元以下的合同或者簡潔的合同,可以干脆報(bào)總經(jīng)理審批。>

3.2各職能部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門的合同進(jìn)行審查,并對(duì)其他部門擬送審的合同進(jìn)行專業(yè)預(yù)審。

3.3財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)各部門合同中付款方式、付款期限等財(cái)務(wù)約定進(jìn)行審查。

3.4法律顧問負(fù)責(zé)對(duì)合同的內(nèi)容、形式的合法性、有利性進(jìn)行審查。

3.5建筑設(shè)計(jì)類、廣告營銷類合同,應(yīng)當(dāng)經(jīng)過銷售部門預(yù)審。

3.6合同經(jīng)辦人應(yīng)當(dāng)填寫《合同送審表》,經(jīng)本部門、預(yù)審部門、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人或?qū)彶槿撕炞趾?送法律顧問進(jìn)行審查。

合同經(jīng)辦人員草擬合同后,也可先送法律顧問進(jìn)行初審,經(jīng)修改后再按前規(guī)定程序送審。

3.7法律顧問應(yīng)當(dāng)在要求的時(shí)限內(nèi)完成審查工作。非特別狀況,審查時(shí)限應(yīng)不少于4小時(shí)。

3.8法律顧問應(yīng)當(dāng)::全面審查合同。

對(duì)合同中的一般問題,法律顧問可提出具有可操作性的修改建議。

對(duì)有重大法律隱患或?qū)緡?yán)峻不利的合同,法律顧問可以干脆進(jìn)行修改。

3.9法律顧問在合同審查結(jié)束后,應(yīng)當(dāng)在《合同審定表》上填寫合同受理、審查時(shí)間,審查地點(diǎn),審查合同名稱,審查看法或處理結(jié)果等內(nèi)容。

3.10對(duì)通過審查的合同,法律顧問應(yīng)當(dāng)蓋章,注明審查日期。

3.11公司法定代表人對(duì)違反本規(guī)定送審的合同,應(yīng)當(dāng)拒絕審批,并責(zé)成有關(guān)責(zé)任人和責(zé)任部門予以訂正。

4.合同的管理

4.1公司實(shí)行合同管理員、職能部門、行政部三級(jí)合同管理負(fù)責(zé)制。

4.2各職能部門應(yīng)當(dāng)確定一名合同管理員,負(fù)責(zé)合同的整理、保管、信息資料收集等日常管理工作。

4.3職能部門對(duì)合同的起草、審查、訂立、履行以及合同文本的管理負(fù)干脆責(zé)任。

4.4行政部負(fù)責(zé)對(duì)公司合同進(jìn)行統(tǒng)

一、綜合管理。行政內(nèi)勤詳細(xì)負(fù)責(zé)合同簽章工作。

4.5合同文本應(yīng)當(dāng)由主辦部門、財(cái)務(wù)部門、行政部分別保存一份備查。

4.6合同管理將逐步納入崗位責(zé)任制進(jìn)行考核。

考核包括以下內(nèi)容:合同質(zhì)量、合同履約率、貸款回收率、糾紛發(fā)生率等。

4.7因不了解對(duì)方資信、履約實(shí)力而輕率簽訂合同或者合同條款的約定存在明顯瑕疵,或者違反合同管理規(guī)定,給公司造成不良社會(huì)影響或經(jīng)濟(jì)損失的,依照本公司《過錯(cuò)責(zé)任追究方法》追究有關(guān)人員責(zé)任。

4.8因有意、重大過失或違法訂立合同,給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的,視情節(jié)追究責(zé)任人員行政、經(jīng)濟(jì)責(zé)任;構(gòu)成犯罪的,移送司法機(jī)關(guān)處理。

房地產(chǎn)企業(yè)車輛管理制度-6

房地產(chǎn)開發(fā)公司車輛管理制度范本6

第一條目的為切實(shí)加強(qiáng)本公司車輛的保管及有效運(yùn)用,進(jìn)一步規(guī)范公司車輛的管理,整合資源,優(yōu)化配置,使車輛管理統(tǒng)一合理化,更有效地運(yùn)用各種車輛,為公司的良好運(yùn)行供應(yīng)強(qiáng)有力的后盾保障,做好公司的服務(wù)工作,確保車輛平安、有效、有序運(yùn)行。為加強(qiáng)駕駛員管理,規(guī)范其行為,樹立高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神。依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、結(jié)合公司的實(shí)際狀況,特制定本制度。

其次條本制度適用于公司范圍內(nèi)全部機(jī)動(dòng)車輛的管理、限制、以及公司全部涉及車輛的相關(guān)管理活動(dòng)。

第三條車輛的管理:

1、公司所屬各種車輛統(tǒng)一由辦公室管理和調(diào)度,其他人員不得隨意指派駕駛員出車。駕駛?cè)藛T私自出車造成交通、車輛機(jī)械等事故,應(yīng)由其擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任,并無條件離崗。

2、公司所屬車輛均由辦公室負(fù)責(zé)對(duì)其的平安檢查和保養(yǎng)保修,并分別按車號(hào)設(shè)冊(cè)登記管理。

3、各種車輛的附帶資料,除行車執(zhí)照,保險(xiǎn)卡由各運(yùn)用人攜帶外,其余均由辦公司負(fù)責(zé)保管,不得遺失,如車輛移轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍手續(xù),并將車輛的各種資料隨車轉(zhuǎn)移。

4、公司各部門所用車輛應(yīng)每月至少將耗油量及行駛旅程記錄簽報(bào)'辦公室'查核一次,以防奢侈,如超過耗油標(biāo)準(zhǔn)時(shí)(指不正常),應(yīng)送情調(diào)整修理。

5、未經(jīng)公司同意,駕駛員不得將車輛交與他人駕駛。違犯者,如發(fā)覺一次即扣除當(dāng)天薪金,發(fā)覺三次者自動(dòng)離崗,造成事故者要由其負(fù)全部責(zé)任。

6、車輛須要購置附件及物品,均由辦公室負(fù)責(zé)購買,確需駕駛員購置的應(yīng)報(bào)公司待批復(fù)后,再行購置,否則公司不予報(bào)銷。

7、各類車輛駕駛員應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高思想覺悟和業(yè)務(wù)技術(shù)水平,堅(jiān)持平安第一,文明駕駛,優(yōu)質(zhì)服務(wù),增加工作責(zé)任感。

8、車輛行駛當(dāng)中,如遇突發(fā)故障須要修理時(shí),應(yīng)剛好向公司報(bào)告,并就近支配修理(換下的舊零件須帶回交公司驗(yàn)證)。

9、公司所屬車輛的年審和各項(xiàng)交通規(guī)費(fèi)的繳納均由辦公室統(tǒng)一辦理。駕駛員要主動(dòng)協(xié)作辦公室辦理車輛年審和各項(xiàng)交通規(guī)費(fèi)的繳納工作。車輛年審以行駛證期限為準(zhǔn),不得延誤,如因延遲年審發(fā)生的滯納金由駕駛員個(gè)人擔(dān)當(dāng)。

10、公司一般員工辦事,辦公室原則上不予支配車輛。特別狀況,辦事人員應(yīng)事先填寫《用車申請(qǐng)表》報(bào)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人,公司領(lǐng)導(dǎo)簽批后,辦公室方可派車。

11、堅(jiān)持預(yù)防為主和技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則,對(duì)車輛實(shí)行擇優(yōu)送配,正確運(yùn)用,定期檢查,修制維護(hù)的全過程綜合管理。

第四條車輛的運(yùn)用

1、車輛的運(yùn)用按先上級(jí),后下級(jí);先急事,后一般;先

涉足特別用車,后其它事務(wù)的原則支配。

2、各部門公務(wù)用車,由部門負(fù)責(zé)人向辦公室申請(qǐng),說明車輛運(yùn)用事由,地點(diǎn)、時(shí)間,辦公室依據(jù)須要統(tǒng)籌支配。

3、外單位借車,必需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)后,辦公室方可支配,并做好用車(派車)記錄。

4、車輛駕駛實(shí)行專人專車,專車專管。駕駛員負(fù)責(zé)在出車前搞好車輛平安檢查及車輛的衛(wèi)生。

5、車輛收班后或節(jié)假日必需停放在公司制定的場(chǎng)所,并實(shí)行必要的防盜措施。

6、車輛實(shí)行定點(diǎn)修理,需修理的項(xiàng)目由駕駛員列出清單后,由辦公室報(bào)總經(jīng)理批示后方可執(zhí)行。

7、辦公室建立車輛的用油合帳,每月核算一次,嚴(yán)格按行車?yán)锍膛c公里耗油標(biāo)準(zhǔn)核算油料,并做好每月核對(duì)無誤。

8、駕駛員應(yīng)做到合理用車,節(jié)約用油,將油耗限制在指標(biāo)以內(nèi),特別狀況須報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第五條車輛的保養(yǎng)

1、日常保養(yǎng)、檢查、維護(hù),駕駛員須做好車輛出、收車檢查,保持車輛的內(nèi)外清潔。行駛中留意車輛是否有異樣響動(dòng),常常檢查各潤滑點(diǎn),發(fā)覺缺油或油變質(zhì)馬上補(bǔ)充或更換。

2、駕駛員應(yīng)每周進(jìn)行一次保養(yǎng),每月對(duì)電瓶外表進(jìn)行清潔,常常檢查電瓶運(yùn)用狀況,保持電瓶四周干燥請(qǐng)結(jié)和有效工作實(shí)力。

3、對(duì)車輛表面附著物要?jiǎng)偤们逑?清理發(fā)動(dòng)機(jī)罩,車門邊緣和全部蓋板上的全部接逢處時(shí)應(yīng)用海綿細(xì)致擦洗,并沖洗干。

4、車輛車窗應(yīng)剛好清除橡膠痕跡,油類等,風(fēng)窗刮水片應(yīng)定期清洗并依據(jù)運(yùn)用狀況剛好調(diào)換。

5、定期保養(yǎng)合金輪殼,長期保持合金輪殼的美麗外觀,光亮整齊。定期檢查汽車底盤,剛好修補(bǔ)及重涂愛護(hù)層,以愛護(hù)車輛免受腐蝕及損傷,定期更換機(jī)油,定期清洗空氣濾清器濾芯。

6、保持車內(nèi)無浮塵,無異味,腳印和雜物、頭墊、椅墊及腳墊平整清潔,車內(nèi)應(yīng)保持空氣清爽,行李廂整齊,工具擺放有序。

7、車輛每行駛到規(guī)定公里數(shù)時(shí),應(yīng)依據(jù)車輛運(yùn)用說明書的要求到公司制定修理廠進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

第六條車輛的費(fèi)用管理

1、車輛的油費(fèi)實(shí)行'總量限制'包于運(yùn)用的方法。辦公室依據(jù)用車業(yè)務(wù)量的多少,提出詳細(xì)的用油方案報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

2、公司非專人用的車輛,因公所發(fā)生的一切過路,過橋,停車,補(bǔ)胎等費(fèi)用,公司據(jù)實(shí)報(bào)銷,因私出車所發(fā)生的費(fèi)用一律不予報(bào)銷。

3、車輛的修理保養(yǎng)費(fèi)用由辦公室統(tǒng)一匯總,經(jīng)財(cái)務(wù)審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),費(fèi)用由公司統(tǒng)一支付,因私修理費(fèi)用自理。

4、當(dāng)月行車產(chǎn)生的費(fèi)用,須在次月五日前整清(節(jié)假日推延)如過期,公司一律不予報(bào)銷。

5、公司所屬車輛的年審,年檢,及養(yǎng)修費(fèi)用由公司匯總后統(tǒng)一支付。

6、車輛行駛當(dāng)中,全部的違章費(fèi)用,公司一律不予報(bào)銷。

7、公司實(shí)行'統(tǒng)一管理、定點(diǎn)加油、分車核算、定時(shí)公布'制度,駕駛員持油卡加油。辦公室直管車輛油卡充值由財(cái)務(wù)人員購買,主卡由辦公室管理。

8、除長途行車和特別狀況外,不得自行購買油料。外出途中購買油料須經(jīng)隨車領(lǐng)導(dǎo)簽字,辦公室審核后方可辦理報(bào)銷。

9、駕駛員應(yīng)建立行車記錄,照實(shí)記錄行車日期,時(shí)間、去處、事由、乘車人、里程、加油等狀況,作為審核差旅費(fèi)和有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷的依據(jù)。

10、車輛實(shí)行定點(diǎn)修理。一般狀況下駕駛員須擬出修理清單經(jīng)批準(zhǔn)后方可修理,由辦公室會(huì)同財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)結(jié)算修理費(fèi)用。

第七條車輛違規(guī)與事故處理

1、在無照駕駛,未經(jīng)許可將車借于他人運(yùn)用而違反交通規(guī)則或發(fā)生事故的,由駕駛?cè)素?fù)擔(dān)損失,并予以罰款200元每次或撤職處分。

2、違章停車、高速駕車或違反交通規(guī)則,其罰款由駕駛

人員自行擔(dān)當(dāng)。

3、各種車輛如在行車途中遇不行抗拒之車禍發(fā)生時(shí),應(yīng)先急救傷患人員,并快速與公司聯(lián)系,接受公司指示,剛好向交通部門和保險(xiǎn)公司報(bào)案,主動(dòng)協(xié)作處理好現(xiàn)場(chǎng)。如小事故,可自行處理后向公司報(bào)告。

4、在執(zhí)行公務(wù)中,因以外事故造成車輛損壞,其損失在扣除保險(xiǎn)金外,再視實(shí)際狀況處理。

5、在執(zhí)行公務(wù)中,發(fā)生交通事故后,如需向受害當(dāng)事人賠償損失,經(jīng)除保險(xiǎn)金額后,其差額視責(zé)任詳細(xì)處理。

6、對(duì)模糊不清或把握不大的問題,謹(jǐn)慎回答交通警察的詢問。

第八條獎(jiǎng)懲方法

1、對(duì)模范執(zhí)行車輛規(guī)章制度,工作成果顯著地駕駛員賜予嘉獎(jiǎng)。設(shè)立車輛平安獎(jiǎng)。對(duì)平安行車無事故者,按每月50元標(biāo)準(zhǔn)賜予嘉獎(jiǎng),年終比照本規(guī)定由總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部進(jìn)行綜合評(píng)比確認(rèn)后,實(shí)施嘉獎(jiǎng)。

2、對(duì)違反紀(jì)律及有關(guān)規(guī)定,造成不良后果者視情節(jié)輕重予以處理。

2.1凡發(fā)生事故者,駕駛員需寫出書面檢查,扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。事故情節(jié)嚴(yán)峻者,賜予通報(bào),調(diào)離崗位直待開除公司。2.2擅自出車發(fā)生事故,駕駛員擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任,并賜予開除處理。2.3駕駛員將車輛私自交他人駕駛發(fā)生事故,由該車駕駛員擔(dān)當(dāng)一切責(zé)任,并賜予開除處理。2.4工作時(shí)間外,車輛未按指定地點(diǎn)停放,發(fā)覺一次,扣發(fā)50元,造成損壞,由駕駛員擔(dān)當(dāng),并追究其責(zé)任。2.5未帶齊證件,違反交通法規(guī),受到交警部門懲罰,費(fèi)用由責(zé)任人自理。丟失車輛證件,牌照及駕駛證得,駕駛員擔(dān)當(dāng)全部證、照補(bǔ)辦費(fèi)用。2.6酒后駕車發(fā)生事故,駕駛員擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任,并賜予開除處理。2.7駕駛員私自將油料外流,一經(jīng)發(fā)覺,賠償三倍油料價(jià)值款,賜予開除處理。2.8駕駛員無故不出車,由此產(chǎn)生的交通費(fèi)用由駕駛員全額負(fù)擔(dān)。

第十條附表

附表一公司派車單

附表二車輛回場(chǎng)單

附表三車輛報(bào)銷單

附表四車輛行駛記錄表

附表五車輛運(yùn)用記錄表

附表六燃油效率及耗油量結(jié)算表

附表七車管流程圖

附表八行駛事故處理報(bào)告

房地產(chǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)制度

房地產(chǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)制度

其次十五條固定資產(chǎn)是指運(yùn)用期限超過一年的房屋及建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品,單位價(jià)值在2000元以上,并且運(yùn)用期限超過兩年的,也應(yīng)當(dāng)作固定資產(chǎn)。

企業(yè)依據(jù)實(shí)際狀況,制定固定資產(chǎn)書目。

其次十六條固定資產(chǎn)分為以下六類:

一、生產(chǎn)用固定資產(chǎn)。包括生產(chǎn)和行政管理用房屋及建筑物、施工機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、儀器及試驗(yàn)設(shè)備和其他生產(chǎn)用固定資產(chǎn);

二、非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)。包括職工宿舍、款待所、學(xué)校、幼兒園、托兒所、俱樂部、食堂、醫(yī)院等單位運(yùn)用的房屋、設(shè)備等固定資產(chǎn);

三、租出固定資產(chǎn);

四、未運(yùn)用固定資產(chǎn);

五、不需用固定資產(chǎn);

六、融資租入的固定資產(chǎn)。

其次十七條固定資產(chǎn)根據(jù)下列方法計(jì)價(jià):

購入的,根據(jù)買價(jià)加上支付的運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)和繳納的稅金等計(jì)價(jià)。

自行建立的,根據(jù)建立過程中實(shí)際發(fā)生的全部支出計(jì)價(jià)。

在原有固定資產(chǎn)基礎(chǔ)上進(jìn)行改、擴(kuò)建的,根據(jù)固定資產(chǎn)原價(jià)加上改、擴(kuò)建發(fā)生的支出減去改、擴(kuò)建過程中發(fā)生的固定資產(chǎn)變價(jià)收入后的余額計(jì)價(jià)。

投資者投入的,根據(jù)評(píng)估確認(rèn)或者合同、協(xié)議約定的價(jià)值計(jì)價(jià)。

融資租入的,根據(jù)租賃協(xié)議或合同確定的價(jià)款加運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)等計(jì)價(jià)。

接受捐贈(zèng)的,根據(jù)發(fā)票帳單所列金額(無發(fā)票帳單的,根據(jù)同類設(shè)備市價(jià))加上由企業(yè)負(fù)擔(dān)的運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、稅金、安裝調(diào)試費(fèi)等計(jì)價(jià)。

盤盈的,根據(jù)同類固定資產(chǎn)的重置完全價(jià)值計(jì)價(jià)。

企業(yè)購建固定資產(chǎn)交納的固定資產(chǎn)投資方向調(diào)整稅、耕地占用稅,計(jì)入固定資產(chǎn)價(jià)值。

其次十八條企業(yè)為建立固定資產(chǎn)或者對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)改造而發(fā)生的尚未交付使

用以前的專項(xiàng)工程支出,根據(jù)實(shí)際成本計(jì)價(jià)。

其次十九條專項(xiàng)工程發(fā)生報(bào)廢或毀損,根據(jù)扣除殘料價(jià)值和過失人或者保險(xiǎn)公司等賠款后的凈損失,計(jì)入專項(xiàng)工程成本。單項(xiàng)工程報(bào)廢以及由于特別緣由造成的報(bào)廢或毀損,其凈損失,在籌建期間,計(jì)入開辦費(fèi);在生產(chǎn)經(jīng)營期間,計(jì)入營業(yè)外支出。

專項(xiàng)工程交付運(yùn)用前因試運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)生的支出計(jì)入工程成本,發(fā)生的營業(yè)性收入扣除稅金后沖減工程成本。

第三十條完工并已交付運(yùn)用但尚未辦理竣工決算的工程,應(yīng)根據(jù)工程全部支出數(shù)估價(jià)轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn),并從交付運(yùn)用次月起計(jì)提折舊;辦理竣工決算后,按其實(shí)際價(jià)值調(diào)整原估價(jià)入帳的固定資產(chǎn)原值和已計(jì)提折舊。

第三十一條企業(yè)計(jì)提固定資產(chǎn)折舊一般采納平均年限法和工作量法。技術(shù)進(jìn)步較快或運(yùn)用壽命受工作環(huán)境影響較大的施工機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備,經(jīng)財(cái)政部批準(zhǔn),可采納雙倍余額遞減法或年數(shù)總和法計(jì)提折舊。

第三十二條企業(yè)固定資產(chǎn)折舊年限(見附表一)。實(shí)行工作量法的其總行駛里程,總工作小時(shí)可按同類固定資產(chǎn)折舊年限換算確定。

企業(yè)根據(jù)上述規(guī)定,有權(quán)選擇詳細(xì)折舊方法和折舊年限,在起先實(shí)行年度前報(bào)主管財(cái)政機(jī)關(guān)備案。

平均年限法的固定資產(chǎn)折舊率和折舊額的計(jì)算公式為:

1-預(yù)料凈殘值率

年折舊率=--------×100%

折舊年限

月折舊率=年折舊率÷12

月折舊額=固定資產(chǎn)原值×月折舊率

凈殘值率根據(jù)固定資產(chǎn)原值的3-5%確定,凈殘值率低于3%或者高于5%的,由企業(yè)自主確定,報(bào)主管財(cái)政機(jī)關(guān)備案。

采納工作量法的固定資產(chǎn)折舊額計(jì)算公式為:

(一)根據(jù)行駛里程計(jì)算折舊的公式:

原值×(1-預(yù)料凈殘率)

單位里程折舊額=------------

總行駛里程

(二)根據(jù)工作小時(shí)計(jì)算折舊的公式:

原值×(1-預(yù)料凈殘值率)

每工作小時(shí)折舊額=-------------

總工作小時(shí)

采納雙倍余額遞減法的固定資產(chǎn)折舊率和折舊額的計(jì)算公式為:

2

年折舊率=----×100%

折舊年限

月折舊率=年折舊率÷12

月折舊額=固定資產(chǎn)帳面凈值×月折舊率

實(shí)行雙倍余額遞減法的固定資產(chǎn),應(yīng)當(dāng)在其固定資產(chǎn)折舊年限到期前兩年內(nèi),將固定

資產(chǎn)凈值扣除預(yù)料凈殘值后的凈額平均攤銷。

采納年數(shù)總和法的固定資產(chǎn)折舊率和折舊額的計(jì)算公式為:

折舊年限-已運(yùn)用年數(shù)

年折舊率=----------------×100%

折舊年限×(折舊年限+1)÷2

月折舊率=年折舊率÷12

月折舊額=(固定資產(chǎn)原值-預(yù)料凈殘值)×月折舊率

折舊年限和折舊方法一經(jīng)確定,不得隨意變更。須要變更的,由企業(yè)提出申請(qǐng),并在

變更年度前報(bào)主管財(cái)政機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。

第三十三條計(jì)提折舊的固定資產(chǎn),包括房屋及建筑物、在用施工機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、儀器及試驗(yàn)設(shè)備、其他固定資產(chǎn),季節(jié)性停用、修理停用的固定資產(chǎn),融資租賃方式租入和經(jīng)營租賃方式租出的固定資產(chǎn)。

不計(jì)提折舊的固定資產(chǎn),包括除房屋及建筑物以外的未運(yùn)用、不需用固定資產(chǎn),經(jīng)營租賃方式租入的固定資產(chǎn),已提足折舊接著運(yùn)用的固定資產(chǎn),破產(chǎn)、關(guān)停企業(yè)的固定資產(chǎn)等。

提前報(bào)廢的固定資產(chǎn),不補(bǔ)提折舊,其凈損失計(jì)入營業(yè)外支出。

第三十四條企業(yè)固定資產(chǎn)折舊,從固定資產(chǎn)投入運(yùn)用月份的次月起,按月計(jì)提。停止運(yùn)用的固定資產(chǎn),從停用月份的次月起,停止計(jì)提折舊。提足折舊的逾齡固定資產(chǎn)不再計(jì)提折舊。

企業(yè)按規(guī)定提取的固定資產(chǎn)折舊,計(jì)入成本費(fèi)用,不得沖減資本金。

第三十五條企業(yè)發(fā)生的固定資產(chǎn)修理支出,計(jì)入有關(guān)費(fèi)用。修理費(fèi)用發(fā)生不均衡的、數(shù)額較大的,可以采納待攤或者預(yù)提的方法。實(shí)行預(yù)提方法的,實(shí)際發(fā)生的修理支出應(yīng)先沖減預(yù)提費(fèi)用,實(shí)際支出數(shù)大于預(yù)提費(fèi)用的差額,計(jì)入有關(guān)費(fèi)用;小于預(yù)提費(fèi)用的差額沖減有關(guān)費(fèi)用。

第三十六條固定資產(chǎn)有償轉(zhuǎn)讓或清理報(bào)廢的變價(jià)收入扣除清理費(fèi)用后的凈收益與其帳面凈值(固定資產(chǎn)原值減累計(jì)折舊)的差額,計(jì)入營業(yè)外收入或營業(yè)外支出。

第三十七條企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)應(yīng)每年盤

點(diǎn)一次。

盤盈的固定資產(chǎn),根據(jù)原價(jià)減去估計(jì)累計(jì)折舊的凈收益,計(jì)入營業(yè)外收入。盤虧、毀損、報(bào)廢的固定資產(chǎn),按其原值扣除累計(jì)折舊、變價(jià)收入、過失人或保險(xiǎn)公司賠償以及殘值后的凈損失,計(jì)入營業(yè)外支出。

房地產(chǎn)企業(yè)手機(jī)話費(fèi)報(bào)銷制度

房地產(chǎn)公司手機(jī)話費(fèi)報(bào)銷制度

第一條本制度適用于江蘇**實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司及其分公司,下屬控股子公司應(yīng)參照?qǐng)?zhí)行。

其次條手機(jī)話費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)如下表:

第三條手機(jī)話費(fèi)報(bào)銷,依據(jù)標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷,超出部分自理。報(bào)銷話費(fèi)時(shí),應(yīng)供應(yīng)實(shí)際話費(fèi)支動(dòng)身票。

第四條員工手機(jī)話費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)的確定,以人力資源中心正式發(fā)文或正式確認(rèn)的行政級(jí)別為依據(jù)。

第五條因工作狀況特別,所需話費(fèi)超出標(biāo)準(zhǔn),可提出申請(qǐng),由董事長批準(zhǔn)執(zhí)行。

第六條享受該補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)必需24小時(shí)開機(jī);一個(gè)月內(nèi)有兩次或以上不開機(jī)者,不予報(bào)銷當(dāng)月話費(fèi)。

手機(jī)話費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)如下表:

行政級(jí)別

手機(jī)話費(fèi)月報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)

獨(dú)立公司

職能部門

總裁

實(shí)報(bào)實(shí)銷

副總裁

600

總裁助理/總監(jiān)

600

總經(jīng)理

600

400

副總經(jīng)理

400

300

總經(jīng)理助理

300

200

科長/業(yè)務(wù)經(jīng)理

200

科長助理/業(yè)務(wù)主辦

依據(jù)崗位工作須要,賜予50-100元月的話費(fèi)報(bào)銷

辦事員

房地產(chǎn)企業(yè)打印、復(fù)印管理制度

房地產(chǎn)企業(yè)打印、復(fù)印管理制度

為加強(qiáng)辦公用品的利用和管理,勵(lì)行節(jié)約,避開一些不必要的奢侈,嚴(yán)格杜絕以公濟(jì)私,多復(fù)印、私自保藏公司文件資料的不良現(xiàn)象發(fā)生,特制定本規(guī)定。

1、各部門文件打印由各部門文員打印,如文件較多,本部門文員忙不過來,報(bào)辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

2、各部門復(fù)印文件由各部門文員到人事行政部復(fù)印,行政秘書監(jiān)督執(zhí)行,復(fù)印后填寫復(fù)印數(shù)量、紙張規(guī)格,行政秘書每月末統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

3、不準(zhǔn)復(fù)印與工作無關(guān)的各種資料,未經(jīng)同意不準(zhǔn)擅自復(fù)印,違者每張罰款10元。

4、各部門文員每月末將本部門打印狀況制表報(bào)人事行政部,行政秘書匯總上報(bào)。

5、行政秘書聯(lián)系專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)復(fù)印機(jī)進(jìn)行定期維護(hù)、保養(yǎng),保證復(fù)印機(jī)的正常運(yùn)用。

6、各部門員工用打印紙,內(nèi)部文件一律正反面兩次運(yùn)用,削減奢侈。

7、此規(guī)定由人事行政部經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行。

房地產(chǎn)企業(yè)公文管理制度

房地產(chǎn)企業(yè)公文管理制度

公文是公司在管理過程中形成的具有法律效率,規(guī)范體式的文書,公文管理是加強(qiáng)公司管理的重要內(nèi)容。為使公司公文處理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化,提高文件運(yùn)用效率,促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)營管理的運(yùn)轉(zhuǎn),特制定本方法。

1、公司辦公室是公司公文處理的職能部門,負(fù)責(zé)公文的辦理、管理、歸檔等工作。公文處理要遵循實(shí)事求是、精簡、高效的原則,做到剛好精確、平安。同時(shí)必需嚴(yán)格執(zhí)行國家保密法律、法規(guī)和其他有關(guān)規(guī)定,確保國家、公司隱私的平安。

2、公文的種類

(1)、確定:適用于對(duì)重要事項(xiàng)或者重大行動(dòng)做出支配,獎(jiǎng)懲有關(guān)部門和人員。

(2)、通知:傳達(dá)公司的確定和須要有關(guān)部門周知或者執(zhí)行的事項(xiàng),任免人員。

(3)、通報(bào):適用于表彰先進(jìn),指責(zé)錯(cuò)誤,傳達(dá)重要精神或狀況。

(4)、報(bào)告:適用于向上級(jí)匯報(bào)工作,反映狀況,答復(fù)上級(jí)的詢問。

(5)、請(qǐng)示:適用于向上級(jí)懇求指示、批準(zhǔn)。

(6)、批復(fù):適用于答復(fù)下級(jí)的請(qǐng)示事項(xiàng)。

(7)、看法:適用于對(duì)重要問題提出見解和處理方法。

(8)、函:適用于不相隸屬單位之間商洽工作,詢問和答復(fù)問題,懇求批準(zhǔn)和答復(fù)審批事項(xiàng)。

(9)、會(huì)議紀(jì)要:適用于記載、傳達(dá)會(huì)議狀況及會(huì)議議定事項(xiàng)。

3、公文格式

公文一般由隱私等級(jí)、緊急程度、發(fā)文單位標(biāo)識(shí)、發(fā)文字號(hào)、簽發(fā)人、標(biāo)題、主送單位、正文、附件說明、成文日期、印章、附注、附件、主題詞、抄送單位等部分組成。詳細(xì)處理方式是:

(1)、涉及公司隱私的公文應(yīng)當(dāng)標(biāo)明隱私等級(jí)和保密期限。

(2)、發(fā)文單位標(biāo)識(shí)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用發(fā)文單位全稱或規(guī)范化簡稱。

(3)、發(fā)文字號(hào)應(yīng)當(dāng)包括單位代字、年份、序號(hào)。

(4)、給上級(jí)單位的行文要注明簽發(fā)人、會(huì)簽人姓名。'請(qǐng)示'應(yīng)當(dāng)在附注處注明聯(lián)系人姓名和電話。

(5)、公文標(biāo)題應(yīng)當(dāng)精確簡要地概括公文的主要內(nèi)容并表明公文種類。

(6)、主送單位應(yīng)當(dāng)運(yùn)用全稱或規(guī)范化簡稱、統(tǒng)稱。

(7)、公文如有附件,應(yīng)當(dāng)注明附件依次和名稱。

(8)、公文除'會(huì)議紀(jì)要'或以電報(bào)形式發(fā)出的以外,應(yīng)當(dāng)加蓋印章。

(9)、成文日期以簽發(fā)人簽發(fā)的日期為準(zhǔn)。

4、行文規(guī)則

(1)、符合國家法律、法規(guī)及方針、政策有關(guān)規(guī)定。

(2)、行文應(yīng)當(dāng)確有必要,注意效用。

(3)、行文關(guān)系依據(jù)隸屬關(guān)系和職權(quán)范圍確定,一般不得越級(jí)請(qǐng)示和報(bào)告。

(3)、公文要用國家法定計(jì)量單位。

(4)、公司對(duì)外正式行文,由公司相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門起草,部門經(jīng)理審核,主管副理審查,公司總經(jīng)理批準(zhǔn),辦公室最終核定蓋章。

5、公文辦理

(1)、發(fā)文辦理程序:擬稿、審核、簽發(fā)、復(fù)核、繕印、用印、登記、分發(fā)、立卷、歸檔、銷毀。

(2)、收文辦理程序:簽收、登記、傳遞、分發(fā)、擬辦、批辦、承辦、催辦、查辦、立卷、歸檔、銷毀。

6、公文的歸檔和管理

(1)、歸檔:公文辦理完畢后,要依據(jù)其相互聯(lián)系、特征和保存價(jià)值等整理歸檔,歸檔公文要保證公文的齊全、完整,便于保管和運(yùn)用。

(2)、管理:公文由辦公室統(tǒng)一收發(fā)、審核、用印、歸檔和銷毀。同時(shí)對(duì)公文的實(shí)行狀況進(jìn)行督促檢查。

房地產(chǎn)企業(yè)人事制度

人事政策是人事管理原則的詳細(xì)體現(xiàn)。__________房產(chǎn)公司人事政策可劃分為招募政策、薪金福利政策、激勵(lì)政策、選拔和調(diào)配政策、培訓(xùn)和發(fā)展政策、跨地域管理政策及監(jiān)察政策七個(gè)部分。

一、招募政策

1.德才兼?zhèn)?以德為先對(duì)集團(tuán)而言,人才的實(shí)力必需以職業(yè)道德為前提。否則個(gè)人實(shí)力越強(qiáng),可能對(duì)集團(tuán)造成的危害越大。

2.舉賢避親,公允競(jìng)爭(zhēng)只有舉賢避親,才能避開宗親觀念的負(fù)面影響,為人才供應(yīng)一個(gè)公允競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。

3．強(qiáng)調(diào)共同志向團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神發(fā)展的原動(dòng)力來自團(tuán)隊(duì)共同志向,經(jīng)營的勝利源于團(tuán)隊(duì)而不是某個(gè)個(gè)人的勝利。

4.在注意專業(yè)技能的同時(shí)強(qiáng)調(diào)綜合素養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿緲I(yè)務(wù)的專業(yè)化與規(guī)模化要求有與相匹配的專業(yè)經(jīng)營和管理人員,但綜合素養(yǎng)、發(fā)展?jié)摿τ执_定了企業(yè)發(fā)展的后勁。

二、薪金福利政策

1.統(tǒng)一的薪金標(biāo)準(zhǔn)、定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和管理體系相對(duì)統(tǒng)一的安排機(jī)制消退了集團(tuán)內(nèi)人力資源統(tǒng)一調(diào)配的制度障礙,為保證集團(tuán)完整性供應(yīng)了人事制度方面的保障。

2.薪金穩(wěn)定增長機(jī)制和溫柔增長幅度集團(tuán)有實(shí)力保持薪金穩(wěn)定才長機(jī)制與溫柔幅度,避開業(yè)務(wù)波動(dòng)引起的大起大落,這是大型企業(yè)魅力所在。

3．'激勵(lì)長期服務(wù)'是福利政策的中心管理當(dāng)局以為職員供應(yīng)志向之終身職業(yè)為已任,福利政策必需有足夠的吸引力,以維持骨干隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、激勵(lì)政策

1.協(xié)調(diào)好精神與物質(zhì)的關(guān)系我們認(rèn)為對(duì)物質(zhì)利益的過分演染最終只會(huì)導(dǎo)致追逐眼前利益的短期行為,影響公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。正確協(xié)調(diào)精神與物質(zhì)的關(guān)系,保持人才穩(wěn)定,才是企業(yè)發(fā)展的許久之計(jì)。

2.激勵(lì)的方向體現(xiàn)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)政策人力資源管理的核心就是使人力資源狀況符合企業(yè)運(yùn)作和發(fā)展的須要,激勵(lì)政策做為主要人事管理手段必需體現(xiàn)這一核心思想。

3．建立團(tuán)隊(duì)歸屬感和對(duì)前途的信念要使職員樹立以團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)為個(gè)人的榮譽(yù)、從公司的前途看到個(gè)人前途的觀念,這樣職員才能不斷獲得與公司共同發(fā)展的動(dòng)力。

四、選拔和調(diào)配政策

1.以能定職,供應(yīng)發(fā)展空間在考察職業(yè)道德的基礎(chǔ)上,管理職位的確定依據(jù)職員的實(shí)力和潛力,而非資格和功勞,這樣才能保持企業(yè)發(fā)展的活力。

2.通過強(qiáng)調(diào)坦誠溝通、有效指導(dǎo)的考核過程,促進(jìn)管理水平提高,為調(diào)配、培訓(xùn)供應(yīng)參考依據(jù)?？己说哪康氖菍?duì)公司在于改進(jìn)管理,對(duì)職員在于明確工作目標(biāo),探討改進(jìn)工作技能的途徑。

3．統(tǒng)一調(diào)配人力資源,為職員供應(yīng)選擇機(jī)會(huì)人力資源的統(tǒng)一調(diào)配,保障了集團(tuán)能夠集中資源優(yōu)勢(shì),貫徹經(jīng)營意圖同時(shí)也為職員的個(gè)人發(fā)展供應(yīng)了更多的機(jī)會(huì)和空間。

4.重要崗位任命,需有相應(yīng)低級(jí)別崗位的任職資格人才的培育,須要學(xué)問和閱歷的積累。人力資源管理部門通過刻意的培訓(xùn)和工作經(jīng)驗(yàn)支配,提高人才培育的勝利率。但同時(shí),必要的積累也是忠實(shí)、稱職地履行職務(wù)的保障。

五、培訓(xùn)和發(fā)展政策

1.培訓(xùn)作為激勵(lì)政策的組成部門,是保持企業(yè)和職員活力的手段不斷更新觀念,吸納先進(jìn)的技術(shù)學(xué)問、經(jīng)營手段和管理閱歷,是集團(tuán)發(fā)展動(dòng)力的源泉,所以培訓(xùn)被__________房產(chǎn)公司做顯人力資源管理的頭等大事來對(duì)待。

2.常規(guī)培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合,在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合常規(guī)培訓(xùn)以公司教化和職業(yè)道德教化為主,專業(yè)培訓(xùn)針對(duì)企業(yè)經(jīng)營、管理現(xiàn)狀供應(yīng)改進(jìn)和突破的思路,改善管理人員的專業(yè)技能;在職培訓(xùn)把管理者對(duì)下屬的培訓(xùn)激勵(lì)作為管理職責(zé)以制度形式規(guī)下來,脫產(chǎn)培訓(xùn)為職員供應(yīng)吸納先進(jìn)專業(yè)管理學(xué)問的機(jī)會(huì)。

3．對(duì)外開放,汲取其它企業(yè)先進(jìn)閱歷他山之石,可以攻玉,只有保持開放心態(tài)不斷學(xué)習(xí)、汲取他人之長,企業(yè)才有持續(xù)高速發(fā)展的可能。

六、跨地域管理政策

1.在__________房產(chǎn)公司化的前提下,逐步實(shí)施本地化全面移植__________房產(chǎn)公司人事管理模式,職員以當(dāng)?shù)仄刚?qǐng)為主,發(fā)揮當(dāng)?shù)芈殕T熟識(shí)本地狀況的優(yōu)勢(shì)。培育一支對(duì)__________房產(chǎn)公司文化、價(jià)值觀念高度認(rèn)同的管理隊(duì)伍,是長期跨地域經(jīng)營取得勝利的保障。

2.薪金實(shí)行地區(qū)劃類管理薪金體系、定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)完全統(tǒng)一,依據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)水平和其它相關(guān)指數(shù)確定地區(qū)類別,實(shí)施統(tǒng)一薪金管理。

3．票據(jù)各地公司不同發(fā)展階段,實(shí)行各有側(cè)重的外派職員薪資福利管理方法。

七、監(jiān)察政策

1.公司堅(jiān)持遵守法律經(jīng)營遵守法律經(jīng)營是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。

2.正直、誠懇是職員應(yīng)具備的基本品質(zhì)

3．《職員職務(wù)行為準(zhǔn)則》是職業(yè)道德的規(guī)范,是職務(wù)行為的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

f房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)檔案管理制度

房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司檔案管理制度:

1.主要內(nèi)容及適用范圍本制度規(guī)定了本公司檔案資料的形成與歸檔、分類、鑒定與保管、借閱、保密、統(tǒng)計(jì)、銷毀等管理內(nèi)容。

2.檔案的管理機(jī)構(gòu)

2.1公司辦公室是檔案管理機(jī)構(gòu),公司辦公室主任詳細(xì)負(fù)責(zé)檔案的日常管理工作,公司檔案員(兼)做日常詳細(xì)工作。

2.2文書結(jié)案后,財(cái)務(wù)資料,技術(shù)資料,房屋銷售資料、合同資料、法律資料的原件分別由財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、銷售部、合同部歸檔并保存;工程技術(shù)資料由技術(shù)部負(fù)責(zé)歸檔,工程完工后移交濱海新區(qū)大港檔案館;其余資料原稿由公司辦公室歸檔并保存。

2.3各部室、各單位或個(gè)人視實(shí)際須要,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可留存影本。

2.4公司檔案員(兼)主要工作職責(zé)

2.4.1制定或參加制定檔案工作的規(guī)章制度;

2.4.2對(duì)公司各部室、各單位文件材料的歸檔工作,進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督;

2.4.3做好公司檔案的收集、整理、保管和利用工作;

2.4.4做好永久性檔案向有關(guān)檔案機(jī)構(gòu)的移交工作;

2.4.5提高檔案管理的水平和技術(shù),逐步實(shí)現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化、科學(xué)化。

3.歸檔范圍

3.1政府及上級(jí)部門法規(guī)性文件資料。包括上級(jí)頒發(fā)、需公司執(zhí)行的,或由行業(yè)發(fā)行的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等。(由辦公室負(fù)責(zé)歸檔并保存)

3.2公司內(nèi)部文件資料。包括由公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)及其相關(guān)行政會(huì)議等形成的文件和會(huì)議材料、會(huì)議記錄;公司iso9000體系文件;公司總體安排或規(guī)劃、開發(fā)安排、項(xiàng)目質(zhì)量安排、營銷安排、財(cái)務(wù)安排;公司年度、月度工作總結(jié)和調(diào)查報(bào)告。公司各類安排指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、營銷指標(biāo)、公司大事記等。(由辦公室負(fù)責(zé)歸檔并保存)

3.3公司內(nèi)部資質(zhì)資料。包括法人營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)代碼證、資質(zhì)證書。(由辦公室負(fù)責(zé)歸檔并保存)

3.4公司項(xiàng)目開發(fā)資料。包括國有土地許可證、建設(shè)用地批準(zhǔn)書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、施工許可證、預(yù)售許可證等。(由開發(fā)部負(fù)責(zé)歸檔移交辦公室保存)

3.5公司工程技術(shù)資料。包括各類工程圖紙等。(由技術(shù)部負(fù)責(zé)歸檔并保存)

3.6公司項(xiàng)目合同審計(jì)資料。包括各種合同、勤達(dá)公司的各種合同等。(由合同審計(jì)部負(fù)責(zé)歸檔并保存)

3.7公司項(xiàng)目預(yù)決算資料。(由預(yù)決算部負(fù)責(zé)歸檔并保存)

3.8公司項(xiàng)目施工資料。包括公司備案資料、樁基竣工資料、標(biāo)記牌申請(qǐng)表、竣工備案通知書。(由工程部負(fù)責(zé)歸檔,并移交濱海新區(qū)大港檔案館保存)

3.9公司房屋銷售資料。包括公司上報(bào)的、在日常房屋銷售活動(dòng)中形成的原始記錄和憑證、合同書、協(xié)議書等的原始記錄和文本。(由銷售部負(fù)責(zé)歸檔并保存)

3.10公司財(cái)務(wù)憑證。(由財(cái)務(wù)料整理并保存)

3.11公司勞資人力資源資料。包括公司員工聘請(qǐng)、勞動(dòng)合同、獎(jiǎng)懲、考核、培訓(xùn)、任命、工資審核記錄等相關(guān)資料。(由辦公室負(fù)責(zé)歸檔并保存)

3.12公司法律文書資料。(由合同部負(fù)責(zé)歸檔并保存)

3.13公司榮譽(yù)證書資料。公司和產(chǎn)品獲得各類榮譽(yù)牌匾和證書、達(dá)標(biāo)證書和證明等。(由辦公室負(fù)責(zé)歸檔并保存)

3.14聲像制品資料。包括企業(yè)及下屬各部門在其經(jīng)營活動(dòng)或政治、文件消遣活動(dòng)中,以及在外學(xué)習(xí)、考察時(shí)或外部門供應(yīng)的,以聲像形式記錄下來的各種資料,如照片資料、錄音資料、錄像資料、影片資料等。(由辦公室負(fù)責(zé)歸檔并保存)

3.15題贈(zèng)性資料。包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和外協(xié)友好部門或個(gè)人供應(yīng)的題詞、書畫、工藝制品等。(由辦公室負(fù)責(zé)歸檔并保存)

4.檔案管理的基本程序包括檔案的收集、整理、鑒定、保管、銷毀、統(tǒng)計(jì)、檢索、編碼、利用,這九道工序是檔案工作的整體,它們之間相對(duì)獨(dú)立,但又相互制約。

5.檔案的收集就是把分散的,以及散失到其他部門的各類檔案資料,按有關(guān)規(guī)定,有安排地分別集中到檔案室。其收集的主要方式是歸檔,即把公司活動(dòng)中產(chǎn)生的有保存價(jià)值的各種材料,由各部室、各單位定期進(jìn)行整理、立卷、移交公司辦公室進(jìn)行歸檔。

5.1立卷歸檔的時(shí)間

5.1.1凡已辦理完畢的具有保存價(jià)值的各種文件資料,均應(yīng)在十日內(nèi)整理并保存,需移交辦公室立卷歸檔的要在十日內(nèi)辦理交接手續(xù)。

5.1.2對(duì)于在外地施工部門的文件,為便利日常工作,立卷歸檔時(shí)間可依據(jù)實(shí)際狀況適當(dāng)延長。

5.3立卷歸檔的要求

5.2.1各部室設(shè)立兼職歸檔員,兼職歸檔員在規(guī)定的歸檔時(shí)間內(nèi),把整理審定完畢的檔案資料進(jìn)行裝訂后,交檔案室立卷歸檔。

5.2.2移交檔案要填寫移交清單,移交清單一式二份,雙方簽字后各執(zhí)一份。

5.2.3歸檔的文件資料必需完整、真實(shí)、精確,請(qǐng)示和批復(fù)、印本和底稿、正文和附件必需立在一起

5.2.4立卷時(shí)應(yīng)編制好案卷書目,把文件的作者、標(biāo)題、日期等項(xiàng)目填寫清晰,概括而簡潔地?cái)M寫好案卷標(biāo)題,把案卷內(nèi)容表達(dá)出來,裝訂整齊、堅(jiān)固,無論何金屬物,填寫備考表,注明保管期限。

5.2.5填寫案卷一律用碳素黑水鋼筆或毛筆,禁止用圓珠筆或鉛筆,字跡應(yīng)清晰、精確。

5.2.6立卷應(yīng)以各部室形成的文件為主,依據(jù)文件形成的特點(diǎn),保持文件的歷史聯(lián)系,適當(dāng)照看文件的保存價(jià)值,使案卷能正確反映企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)狀況和面貌。

5.2.7立卷應(yīng)以部室為主,結(jié)合其他特征的方法組卷,把有親密聯(lián)系的文件組合在一起。

5.2.8立卷應(yīng)把上級(jí)文件與公司文件(除請(qǐng)示、批復(fù)外)按保管期限和文件年限分開立卷。

5.2.9立卷歸檔后,發(fā)覺需立卷的文件資料,可按立卷原則進(jìn)行插卷。

5.2.10文件組成案卷后,卷內(nèi)文件應(yīng)根據(jù)肯定規(guī)律進(jìn)行排列,系統(tǒng)地反映問題,做到查找便利。

5.2.11各種實(shí)物檔案(獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)杯、錦旗、獎(jiǎng)?wù)隆⒆C書、牌匾、饋贈(zèng)品等)歸檔必需有原件,并保持其完好無損。

5.2.12聲像檔案攝錄必需具體記錄事由、時(shí)間、地點(diǎn)、主要人物、背景、攝錄者,歸檔聲像資料必需是原版、原件、清楚、完整。

6.檔案的借閱

6.1檔案只供本公司利用,一般不外借。如狀況特別,須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可查閱。

6.2各部室工作人員可干脆查非密級(jí)檔案資料。公司重要文件和有密級(jí)的檔案,經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借閱。

6.3檔案借閱者應(yīng)負(fù)責(zé)檔案的完整和完全,不得私自影印、復(fù)制、翻印,不得擅自拆散、調(diào)換、抽取、污損、加標(biāo)注證,不得轉(zhuǎn)借。

6.4對(duì)寶貴或易損的檔案,應(yīng)制成復(fù)制品供應(yīng)運(yùn)用。復(fù)制可采納復(fù)印、照片、重印副本、摘錄等方式。復(fù)制件應(yīng)細(xì)致校對(duì),與原稿無誤后,注明檔案編號(hào),然后供應(yīng)運(yùn)用。如有必要,給復(fù)制件加蓋公章,以示復(fù)制不會(huì)有誤。

6.5必要時(shí),檔案室應(yīng)對(duì)所供應(yīng)檔案出具證明,證明材料寫好后應(yīng)細(xì)致校對(duì)和審查,加蓋檔案室印章后才有效。檔案室證明材料只能證明某事在檔案上有無記載,而不能對(duì)某事下結(jié)論。檔案管理員不行擅自以檔案資料作說明或下結(jié)論。

6.6檔案一般不得借出檔案室。如有特別狀況,可以作短期外借,最多為十天,但必需經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并辦理借閱手續(xù)。如延長借閱時(shí)間,須辦理續(xù)借手續(xù)。逾期不還者,檔案管理員要?jiǎng)偤么哌€。

6.7借閱檔案須妥當(dāng)保管,若有遺失,將依據(jù)檔案的價(jià)值和數(shù)量報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,責(zé)令其賠償一切損失。

7.檔案保密要求

7.1檔案管理員和借閱利用檔案的人員要樹立高度的政治責(zé)任心,加強(qiáng)保密意識(shí),雙方共同做好保密工作。

7.2有密級(jí)檔案只許在檔案室查閱,不許帶離本室。有密級(jí)檔案復(fù)制時(shí),需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

7.4有密級(jí)檔案只限歸檔人運(yùn)用,其他人員利用需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

7.5對(duì)已到保密期限的檔案要請(qǐng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任鑒定解密,對(duì)解密檔案作一般檔案管理,剛好供應(yīng)利用。

7.6企業(yè)在職工作人員調(diào)離本企業(yè)時(shí),需按檔案室要求整理已形成的文件材料,并退還所借檔案,檔案室審查無誤簽字后,才能調(diào)離。檔案管理員調(diào)離,應(yīng)由辦公室主任監(jiān)督辦理,檔案交接之后,方能調(diào)離。

8.超期檔案的銷毀

8.1對(duì)超過保存期限檔案,由檔案管理員登記造冊(cè),經(jīng)辦公室主任和檔案形成部門領(lǐng)導(dǎo)共同鑒定,報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,按規(guī)定銷毀。

8.2經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的檔案,可單獨(dú)存放半年,閱歷證確無保留價(jià)值時(shí),再行銷毀,以免誤毀。

8.3銷毀文件必需在指定地點(diǎn)進(jìn)行,并指派專人監(jiān)銷,嚴(yán)禁將銷毀的文件作為它用,或作廢紙出售。文件銷毀后,監(jiān)銷人應(yīng)在銷毀注冊(cè)上簽字。

9.檔案的保管檔案保管工作應(yīng)做到四不:

不散(不使檔案分散),不亂(不使檔案相互混亂),不丟(檔案不丟失不泄密),不壞(不使檔案遭到損壞)。同時(shí),應(yīng)做好防火、防潮、防曬、防蟲、防損、防盜、防塵工作,以提高檔案的平安性,對(duì)破損檔案應(yīng)剛好修補(bǔ)。

w房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)制度

不管大小型的房地產(chǎn)公司,在財(cái)務(wù)管理方面都要有正規(guī)的財(cái)務(wù)制度才更有利于管理。以下供應(yīng)關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的范本,僅供參考。

第一章總則

1.1為了維護(hù)公司、股東和債權(quán)人的合法權(quán)益,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算,依據(jù)《公司法》和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等相關(guān)法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際狀況,制定本規(guī)定。

1.2公司財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)是:做好財(cái)務(wù)預(yù)算、限制、核算、分析和考核工作;規(guī)范公司的財(cái)務(wù)行為,精確計(jì)量公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果;依法合理籌集資金,有效限制和合理配置公司的財(cái)務(wù)資源;實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的最大化。

1.3本規(guī)定在公司內(nèi)部短暫執(zhí)行,隨著公司業(yè)務(wù)的正常開展和不斷拓展,將進(jìn)行更改、補(bǔ)充和完善。

其次章財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)

2.1公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的財(cái)務(wù)管理體制,公司是獨(dú)立的企業(yè)法人,自主經(jīng)營、自我發(fā)展、自負(fù)盈虧、自我約束,依法享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和民事權(quán)力,擔(dān)當(dāng)民事責(zé)任。公司設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)即財(cái)務(wù)部。

2.2公司根據(jù)《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等規(guī)定,結(jié)合公司的核算體制和財(cái)務(wù)管理的實(shí)際須要,配備財(cái)會(huì)人員,加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的管理。

2.3財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算,主要職責(zé)為:

(1)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理制度和各項(xiàng)會(huì)計(jì)制度擬定;