2023年管理人員工作管理制度13篇

2023年管理人員工作管理制度13篇

書目

第1篇運輸車管理人員及駕駛員定期教化、工作例會制度

第2篇中學(xué)學(xué)生公寓管理人員工作制度

第3篇醫(yī)療廢物管理人員相關(guān)工作人員培訓(xùn)制度

第4篇某中學(xué)外籍老師管理人員工作制度

第5篇機關(guān)司機管理人員工作制度

第6篇施工管理人員、特別工種及作業(yè)人員審查監(jiān)理工作制度

第7篇管理人員平安巡查工作制度

第8篇安置小區(qū)物業(yè)管理人員工作制度-5

第9篇中學(xué)學(xué)校食堂管理人員工作制度

第10篇臨時用電管理人員工作制度

第11篇s管理人員平安巡查工作制度

第12篇醫(yī)療廢物管理人員及相關(guān)工作人員培訓(xùn)制度

第13篇運輸車輛管理人員及駕駛員定期教化、工作例會制度

運輸車管理人員及駕駛員定期教化、工作例會制度

1、公司每月對運輸車輛管理員及駕駛員定期進(jìn)行平安、文明施工教化,并在每個工程開工前實行現(xiàn)場例會制度。

2、嚴(yán)禁酒后開車。

3、行駛中,必需貫徹“一安、三嚴(yán)、四慢、五駕馭、六不開”的原則:

一安是:樹立“平安第一”的思想;

三嚴(yán)是:出車前、途中、回場后對車輛做到嚴(yán)格檢查,嚴(yán)格保養(yǎng);

四慢是:狀況不明時慢;視線不清時慢,起步、會車、停車時慢;

通過交叉路口、廠區(qū)彎道、險路車站及繁華區(qū)時慢。吸取“十次事故九次快”的教訓(xùn),堅持“寧停三分,不搶一秒”,轉(zhuǎn)變做到“減速靠右行”;

五駕馭是:駕馭車輛技術(shù)狀況,駕馭道路狀況,駕馭氣候改變,駕馭場地特點,駕馭行人動態(tài);

六不開是:不開英雄車,不開賭氣車,不開冒險車,不開帶病車,不開與證不符車,不開超載車。

醫(yī)療廢物管理人員及相關(guān)工作人員培訓(xùn)制度

一、培訓(xùn)目的：

通過培訓(xùn)提高全體醫(yī)護員工對醫(yī)療廢物管理工作的相識，加強環(huán)保意識和自身防護意識，從而有效地預(yù)防和限制醫(yī)療廢物對人體健康和環(huán)境所產(chǎn)生的危害，進(jìn)一步保障人類健康。

二、培訓(xùn)對象：

1．醫(yī)療廢物管理的專（兼）職人員（包括清潔工）；

2．全院各科室醫(yī)、護、藥、技、工勤等全體人員；

三、主要培訓(xùn)內(nèi)容：

1．醫(yī)療廢物管理的重要性和必要性；

2．國家相關(guān)法規(guī)及醫(yī)療廢物管理規(guī)定；

3．醫(yī)療廢物管理專（兼）職人員職責(zé)與責(zé)任；

4．醫(yī)療廢物分類收集方法和工作要求；

5．醫(yī)療廢物內(nèi)部運收工作程序；

6．醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)交手續(xù)及登記制度；

7．醫(yī)療廢物分類收集運輸、短暫貯存過程中工作人員衛(wèi)生平安自身防護措施；

8．發(fā)生醫(yī)療廢物流失、泄漏稅、擴散時報告處理制度及意外事故緊急處理措施。

四、培訓(xùn)方式：

1．下發(fā)有關(guān)國家法規(guī)及醫(yī)療廢物管理規(guī)定和本院醫(yī)療廢物管理實施方法和相關(guān)制度，供全院醫(yī)護員工自學(xué)或部門負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)。

2．對各科室進(jìn)行每月考核，現(xiàn)場督導(dǎo)

3、每年一次對新上崗及新調(diào)入人員進(jìn)行培訓(xùn)。

某中學(xué)外籍老師管理人員工作制度

高級中學(xué)外籍老師管理人員工作制度

為增加英語教學(xué)實力,開展學(xué)科雙語教學(xué),我校擬聘請外籍老師,以提高學(xué)生英語水平,發(fā)展學(xué)生英語的實際運用實力,凸顯我校英語學(xué)科的教學(xué)特色。除要求教職工在對外籍老師的接觸中嚴(yán)格遵守國務(wù)院發(fā)布的《涉外人員守則》外,為加強對外籍老師管理機構(gòu)工作人員日常工作的管理,結(jié)合我校詳細(xì)狀況,制訂以下補充規(guī)定:

(一)、仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹國家對外政策,強化組織觀念,加強紀(jì)律性。重大事務(wù)剛好請示匯報。

(二)、與海外人士接觸時,我校全體人員應(yīng)講究文明禮貌,熱忱友好,不卑不亢,以禮相待。

(三)、嚴(yán)格執(zhí)行保密規(guī)定,留意內(nèi)外有別。不同外籍人士談?wù)摬荒芄_的科研成果或其他的國家機密。不私自帶外籍人士到探討室或其他對外保密的場所參觀。

(四)、維護國家利益和民族尊嚴(yán)。如遇外籍人士發(fā)表有損于我國家或?qū)W校利益的言論或提出懷疑誤會的問題時,應(yīng)闡明國家、學(xué)校的立場或賜予必要的說明。不做不利于國家或?qū)W校的事,不說不利于國家或?qū)W校的話。

(五)、嚴(yán)禁向外籍人士索取財物或兌換外幣,不得背著學(xué)校同外籍人士私自交往,不得為個人的目的主動和外籍人士拉關(guān)系,甚至與外籍人員合謀,弄虛作假,欺瞞學(xué)校。

(六)、與外籍人員交往時不接收珍貴禮品。的確有不便拒絕的,應(yīng)向校領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)外事管理部門匯報登記。

(七)、不得私自邀請外國記者、領(lǐng)使館人員來校;未經(jīng)批準(zhǔn),不得參與外國使館組織的晚會或其他活動。

(八)、警惕個別外籍人員用各種手段腐蝕引誘、拉關(guān)系,刺探我國、我校政治、軍事、經(jīng)濟、科技情報,進(jìn)行非法活動。

(九)、除工作支配或與外籍人士有預(yù)約外,不得隨意進(jìn)入外籍人員住房,影響他們的工作和休息。不主動邀請外籍人士到學(xué)生宿舍。嚴(yán)禁與外籍人員發(fā)生不正值關(guān)系。

(十)、組織與外籍人士一起郊游或?qū)嵭型頃?、舞會須事先征得批?zhǔn),堅持勤儉辦事的原則,不搞鋪張奢侈。嚴(yán)禁酗酒。須嚴(yán)格限制飲酒量,飲酒不得超過個人酒量的三分之一。

(十一)、幫助做好平安保衛(wèi)工作,保證外籍人士的人身、財產(chǎn)平安及正?；顒印?/p>

(十二)、常常組織學(xué)習(xí)外事紀(jì)律,檢查遵守外事紀(jì)律的狀況,剛好處理違反外事紀(jì)律的人和事。

施工管理人員、特別工種及作業(yè)人員審查監(jiān)理工作制度

1、施工管理人員、特別工種是指必需經(jīng)過培訓(xùn)，并通過主管部門考試，審查合格取得相應(yīng)上崗資格證書，才能從事作業(yè)的工種，如項目經(jīng)理、項目總工、施工員、質(zhì)量員、技術(shù)員、平安員；焊工、爆破工、壓接工、測工、高空作業(yè)人員、吊車司機、專職平安員、質(zhì)量員等。

2、承包商應(yīng)在施工前，將施工管理人員、特別工種或操作人員相關(guān)證書報請監(jiān)理工程師審查、備案。

3、監(jiān)理工程師對施工管理人員、特別工種作業(yè)人員審查符合要求后，批準(zhǔn)其上崗施工；對不符合要求的，監(jiān)理工程師有權(quán)要求撤換。

4、在現(xiàn)場施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)巡察檢查施工管理人員、特別工種作業(yè)人員是否與報審備案的人員相符，施工管理、策劃、操作質(zhì)量狀況是否滿意要求，發(fā)覺問題要求施工承包商剛好整改。對產(chǎn)生不合格品的特別工種作業(yè)人員監(jiān)理有權(quán)提出撤換。

5、施工管理人員、特別工種嚴(yán)禁無證上崗。

中學(xué)學(xué)校食堂管理人員工作制度

中學(xué)(學(xué)校)食堂管理人員工作制度

一、聘請與管理

1、管理人員包括管理員和班長,負(fù)責(zé)食堂炊事人員的聘請。開學(xué)前管理員與班長向校內(nèi)外聘請炊事人員9名、鍋爐工1名,要求聘用人員身體健康,思想端正,能勝任所聘工種的工作。全部聘用人員需報主管領(lǐng)導(dǎo)審核備案,一經(jīng)聘用,全部人員需交一百元押金并簽訂工作合同方可上崗。

2、管理員組織、領(lǐng)導(dǎo)炊事員辦好食堂,全面支配工作,定期組織炊事人員學(xué)習(xí),提高員工素養(yǎng),做好服務(wù)工作。負(fù)責(zé)炊事人員的考勤、考績工作,并做好記錄。

3、班長組織、領(lǐng)導(dǎo)炊事員做好成本核算、確定合理價格、保證飯菜質(zhì)量和數(shù)量、做好操作間和售菜間的全部工作。

4、炊事人員的工資由三部分構(gòu)成:基礎(chǔ)工資500元,常規(guī)工資100元,嘉獎工資100元,其每月工資總數(shù)不得超過700元。鍋爐工工資每月600元。每月實際工資將依據(jù)員工的工作看法、工作紀(jì)律、工作效果等由管理員進(jìn)行核算,報主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后發(fā)放。出現(xiàn)以下狀況對管理員進(jìn)行扣款:炊事人員私開小灶、私自炒菜扣除管理員和班長10元,有問題炊事人員越級反映管理員和班長扣5元,因炊事人員無理取鬧影響食堂正常秩序者扣除管理員和班長50元。

5、管理員要充分調(diào)動炊事人員的主動性,要求他們服務(wù)熱忱周到,主副食調(diào)協(xié)作理,不斷提高飯菜質(zhì)量,并保證分飯分菜公允合理。常常召開各班生活委員的會議,聽取學(xué)生對食堂工作的看法,不斷改進(jìn)工作,提高服務(wù)質(zhì)量。每月定期支配好一次學(xué)生加餐工作,假如出現(xiàn)擔(dān)心排的狀況或支配不當(dāng)扣管理員50元。

6、管理員嚴(yán)禁亂拉亂拿食堂物品,嚴(yán)禁多吃多占或請無關(guān)人員到食堂吃喝。出現(xiàn)一次扣管理員10元。

7、接受主管領(lǐng)導(dǎo)支配的其它工作。

二、進(jìn)庫與出庫

8、管理員是食堂財產(chǎn)、物資、食品等管理的主要責(zé)任人,負(fù)責(zé)對財產(chǎn)進(jìn)行管理,對購進(jìn)物資的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗收,確保食品衛(wèi)生平安,確保數(shù)量到位,并對價格進(jìn)行監(jiān)督。

9、貨物進(jìn)、出庫房必需實行進(jìn)出物品登記制度,建立臺賬。管理員應(yīng)堅持原則,大公無私,不弄虛作假,不私占便宜,不拿原則做交易。進(jìn)貨有進(jìn)貨來源、出售單位(人)、大宗選購 物品需審核出售單位的資質(zhì)和許可證、全部物品必需有生產(chǎn)日期和保質(zhì)期、進(jìn)貨人簽字等,把好質(zhì)量關(guān),對數(shù)量不足和質(zhì)量較差的物品,不簽字驗收,出貨有物品名稱、數(shù)量、領(lǐng)貨人簽字。嚴(yán)格按財務(wù)制度辦事,作到食堂賬目清晰,手續(xù)齊全,日清月結(jié),每月進(jìn)行一次結(jié)算。如發(fā)覺一次記錄不詳實,扣管理員5元。

10、管理員必需妥當(dāng)保管進(jìn)庫物資,做到“五防”(即反腐爛、防霉變、防鼠、防蟑螂、防蠅),同時應(yīng)將物品歸類存放,如大米、面粉必需離墻壁、地面各20厘米等,干貨、濕貨、生、熟食品必需嚴(yán)格分類存放,各類貨物必需擺放在貨品架上。如發(fā)覺腐爛、霉變、變質(zhì)的物資應(yīng)剛好清除出庫(管理員有責(zé)任在保障供應(yīng)的狀況下盡量避開物資積壓,削減損失)。對存放物資不合理、沒有剛好清除腐爛、霉變、變質(zhì)物資等扣管理員10元。

11、嚴(yán)禁易燃、易爆、有毒、有害物品進(jìn)入庫房。非庫房管理人員及閑雜人員嚴(yán)禁進(jìn)入庫房。每周必需用藥物對庫房內(nèi)進(jìn)行消毒。

三、平安與設(shè)備

12、管理員依據(jù)學(xué)校的《食堂平安管理制度》,完善相應(yīng)的防蠅、防鼠、防塵、清毒、更衣、盥洗、污水排放、存放垃圾和廢棄物的設(shè)施。保證學(xué)生的膳食平安和食品平安。

13、要求炊事人員到當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門進(jìn)行健康體檢,領(lǐng)取合格的《健康證》后方可上崗工作,發(fā)覺傳染性疾病癥狀及外傷性感染的人員應(yīng)馬上上報學(xué)校勸其辭崗。要求炊事人員平常應(yīng)保持個人衛(wèi)生,穿戴清潔的工作衣帽,銷售干脆入口食品時,必需運用售貨工具。

14、保持食堂內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生,常常組織和檢查炊事人員對餐具用具進(jìn)行清洗消毒,生熟案板刀具要分開存放。供應(yīng)學(xué)生的膳食應(yīng)注意養(yǎng)分搭配,保持簇新,嚴(yán)禁向?qū)W生供應(yīng)有毒、有害、腐爛、變質(zhì)、過期食品;簇新的瓜果蔬菜要仔細(xì)清洗;嚴(yán)防食物中毒或農(nóng)藥中毒。如發(fā)生食物中毒,管理員負(fù)相應(yīng)經(jīng)濟、法律責(zé)任。

15、管理員要協(xié)同炊事人員仔細(xì)做好防盜、防火、防毒、用電用氣平安,不準(zhǔn)私拉亂接電源;開油鍋人員不得隨意離開,防止發(fā)生事故。電器、制冷設(shè)備應(yīng)定期檢修,要求鍋爐工嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行操作,定期對鍋爐及其設(shè)備進(jìn)行檢修。

16、管理員要定期或不定期對食堂的相關(guān)設(shè)備進(jìn)行登記、檢查、維護和添置。購進(jìn)的設(shè)備,必需根據(jù)規(guī)格、型號、單價、廠牌、編號、購入年月登記建檔,妥當(dāng)保管運用說明書,以備按章操作和修理。指導(dǎo)運用者要了解和熟識設(shè)備的性能,嚴(yán)格操作規(guī)程。運用設(shè)備前,必需仔細(xì)檢查擔(dān)心全因素,確定沒有障礙后方能開機。發(fā)覺問題剛好向?qū)W?？倓?wù)處報告,總務(wù)處負(fù)責(zé)半年對全部設(shè)備進(jìn)行一次檢修,嚴(yán)禁私自拆裝修理。機器或設(shè)備運行中,必需有專人看管,嚴(yán)禁閑聊、打鬧,不準(zhǔn)用手觸動機器內(nèi)面團、絞肉等物。運用電器時,必需留意平安,發(fā)覺電線裂開或短路時,應(yīng)馬上切斷電源,聯(lián)系電工修理。非電工者不得隨意修理。

**中學(xué)

二0**年**月十五日

安置小區(qū)物業(yè)管理人員工作制度-5

安置小區(qū)物業(yè)管理人員工作制度(5)

一、小區(qū)物業(yè)管理負(fù)責(zé)人在小區(qū)業(yè)主委員會和社區(qū)居委會的監(jiān)督和管理下開展工作。

二、小區(qū)物業(yè)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)小區(qū)物業(yè)管理的全面工作,要仔細(xì)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)工作實力。

三、小區(qū)物業(yè)管理負(fù)責(zé)人要加強對物業(yè)管理從業(yè)人員的監(jiān)管,完善各項管理制度,明確各類工作人員的職責(zé),加強督促檢查,做好考核記錄。

四、小區(qū)物業(yè)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審查和確定物業(yè)管理方法和經(jīng)費的預(yù)決算,搞好開源節(jié)流工作,同社區(qū)居委會和小區(qū)業(yè)主一起努力改善小區(qū)居住條件。

醫(yī)療廢物管理人員相關(guān)工作人員培訓(xùn)制度

一、培訓(xùn)目的:

通過培訓(xùn)提高全體醫(yī)護員工對醫(yī)療廢物管理工作的相識,加強環(huán)保意識和自身防護意識,從而有效地預(yù)防和限制醫(yī)療廢物對人體健康和環(huán)境所產(chǎn)生的危害,進(jìn)一步保障人類健康。

二、培訓(xùn)對象:

1.醫(yī)療廢物管理的專(兼)職人員(包括清潔工);

2.全院各科室醫(yī)、護、藥、技、工勤等全體人員;

三、主要培訓(xùn)內(nèi)容:

1.醫(yī)療廢物管理的重要性和必要性;

2.國家相關(guān)法規(guī)及醫(yī)療廢物管理規(guī)定;

3.醫(yī)療廢物管理專(兼)職人員職責(zé)與責(zé)任;

4.醫(yī)療廢物分類收集方法和工作要求;

5.醫(yī)療廢物內(nèi)部運收工作程序;

6.醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)交手續(xù)及登記制度;

7.醫(yī)療廢物分類收集運輸、短暫貯存過程中工作人員衛(wèi)生平安自身防護措施;

8.發(fā)生醫(yī)療廢物流失、泄漏稅、擴散時報告處理制度及意外事故緊急處理措施。

四、培訓(xùn)方式:

1.下發(fā)有關(guān)國家法規(guī)及醫(yī)療廢物管理規(guī)定和本院醫(yī)療廢物管理實施方法和相關(guān)制度,供全院醫(yī)護員工自學(xué)或部門負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)。

2.對各科室進(jìn)行每月考核,現(xiàn)場督導(dǎo)

3、每年一次對新上崗及新調(diào)入人員進(jìn)行培訓(xùn)。

管理人員平安巡查工作制度

管理人員平安巡查工作制度

一、巡查區(qū)域餐飲中心:食堂、養(yǎng)分餐廳水暖中心:浴室、熱水泵房、洗衣房、鍋爐房、清水泵房、地?zé)彳囬g房管中心:單宿、環(huán)衛(wèi)、準(zhǔn)物業(yè)管理醫(yī)院:門診搶救室、消毒室馨悅公司:食堂、酒店、加工廠

二、巡查內(nèi)容設(shè)施設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況;平安用電、用水狀況;食品飲用水平安;持證上崗狀況;職工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況;環(huán)境平安。

三、考核對象:副科級以上干部、管理員和班組長(以公司認(rèn)定的為準(zhǔn))

四、巡查次數(shù):正科級每月18次,副科級每月21次,管理員和班組長每班21次。在有效出勤日(包括值班日)內(nèi),管理人員因履行請假手續(xù)后(以公司辦備案的請假條為準(zhǔn))離開工作崗位造成巡查次數(shù)達(dá)到不要求的,當(dāng)月能補齊的當(dāng)月補齊,當(dāng)月不能補齊的,可以累加到次月補齊。

五、考核方法:巡查次數(shù)以《管理人員平安巡查記錄本》上記錄的為準(zhǔn),公司考核辦每周檢查,每月形成通報。凡巡查次數(shù)達(dá)不到公司規(guī)定的,每缺1次,罰管理員或班組長50元/次,副科級干部100元/次,并納入月度考核;管理員或班組長月度內(nèi)平安巡查次數(shù)未達(dá)到考核要求的,不得參加當(dāng)月“優(yōu)秀班組長”評比;公司辦管理人員在檢查各單位平安巡查的同時,據(jù)實填寫巡查記錄,作為備查和考核依據(jù)。

s管理人員平安巡查工作制度

管理人員平安巡查工作制度

一、巡查區(qū)域

餐飲中心:食堂、養(yǎng)分餐廳

水暖中心:浴室、熱水泵房、洗衣房、鍋爐房、清水泵房、

地?zé)彳囬g

房管中心:單宿、環(huán)衛(wèi)、準(zhǔn)物業(yè)管理

醫(yī)院:門診搶救室、消毒室

馨悅公司:食堂、酒店、加工廠

二、巡查內(nèi)容

設(shè)施設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況;平安用電、用水狀況;食品飲用水平安;持證上崗狀況;職工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況;環(huán)境平安。

三、考核對象:

副科級以上干部、管理員和班組長(以公司認(rèn)定的為準(zhǔn))

四、巡查次數(shù):

正科級每月18次,副科級每月21次,管理員和班組長每班21次。在有效出勤日(包括值班日)內(nèi),管理人員因履行請假手續(xù)后(以公司辦備案的請假條為準(zhǔn))離開工作崗位造成巡查次數(shù)達(dá)到不要求的,當(dāng)月能補齊的當(dāng)月補齊,當(dāng)月不能補齊的,可以累加到次月補齊。

五、考核方法:

巡查次數(shù)以《管理人員平安巡查記錄本》上記錄的為準(zhǔn),公司考核辦每周檢查,每月形成通報。凡巡查次數(shù)達(dá)不到公司規(guī)定的,每缺1次,罰管理員或班組長50元/次,副科級干部100元/次,并納入月度考核;管理員或班組長月度內(nèi)平安巡查次數(shù)未達(dá)到考核要求的,不得參加當(dāng)月“優(yōu)秀班組長”評比;公司辦管理人員在檢查各單位平安巡查的同時,據(jù)實填寫巡查記錄,作為備查和考核依據(jù)。

臨時用電管理人員工作制度

（1）臨時用電管理人員的職責(zé)

施工現(xiàn)場必需配備特地的電氣技術(shù)人員及電氣施工員，電氣技術(shù)人員負(fù)責(zé)臨時用現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計的編制與現(xiàn)場臨時用電資料的收集整理，當(dāng)臨時用電發(fā)生改變時對臨時用電施工組織設(shè)計進(jìn)行修改，并對實施過程中的問題進(jìn)行處理，負(fù)責(zé)對臨時用電施工組織設(shè)計的實施進(jìn)行監(jiān)督檢查，現(xiàn)場施工員負(fù)責(zé)臨時用電施工組織設(shè)計的落實，并對現(xiàn)場中的各種實際問題進(jìn)行現(xiàn)場處理，帶領(lǐng)其他電氣施工人員保證現(xiàn)場臨時用電的平安牢靠保證施工進(jìn)度。此外，還應(yīng)配備專業(yè)的電氣施工人員對現(xiàn)場臨時用電進(jìn)行線路的敷設(shè)及設(shè)備的安裝，保證臨時用電施工組織設(shè)計的實施。

（2）臨時用電管理制度

為規(guī)范施工現(xiàn)場臨時用電，保證現(xiàn)場臨時用電的平安，更好的為工程施工服務(wù)，制定現(xiàn)場臨時用電管理制度，內(nèi)容如下：

1）施工現(xiàn)場在工程開工前均應(yīng)編制完善的臨時用電施工組織設(shè)計，臨時用電施工組織設(shè)計的編制應(yīng)有工程專業(yè)電氣技術(shù)人員完成，由項目部總工進(jìn)行審核后，報公司總工審批后實行。

2）現(xiàn)場臨時用電管理人員應(yīng)嚴(yán)格按著臨時用電施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格遵守平安技術(shù)交底的內(nèi)容，對現(xiàn)場不能實施的部分應(yīng)剛好反映給施工組織設(shè)計編制人員進(jìn)行修改。

3）全部進(jìn)行臨時用電工作的人員必需是具有特種作業(yè)人員操作證的專業(yè)電工，并由辦公室定期組織電工進(jìn)行專業(yè)及平安培訓(xùn)。

4）電工操作時應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)電工操作規(guī)范進(jìn)行，不得違章作業(yè)。

5）現(xiàn)場臨時用電管理必需定期進(jìn)行檢查，依據(jù)施工現(xiàn)場實際狀況臨時用電的檢查可與工地組織的平安生產(chǎn)大檢查一起進(jìn)行。對檢查中出現(xiàn)的問題應(yīng)剛好解決處理，消退平安隱患。

運輸車輛管理人員及駕駛員定期教化、工作例會制度

1、公司每月對運輸車輛管理員及駕駛員定期進(jìn)行平安、文明施工教化，并在每個工程開工前實行現(xiàn)場例會制度。

2、嚴(yán)禁酒后開車。

3、行駛中，必需貫徹“一安、三嚴(yán)、四慢、五駕馭、六不開”的原則：

一安是：樹立“平安第一”的思想；

三嚴(yán)是：出車前、途中、回場后對車輛做到嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格保養(yǎng)；

四慢是：狀況不明時慢；視線不