2023年車間培訓(xùn)管理制度3篇

2023年車間培訓(xùn)管理制度3篇

書目

第1篇機電車間培訓(xùn)管理制度

第2篇車間培訓(xùn)管理考核制度

第3篇車間培訓(xùn)管理及考核制度

機電車間培訓(xùn)管理制度

為了保證機電車間的平安運行,削減事故的發(fā)生,使本車間員工的技術(shù)水平得到逐步的提高走上科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化和專業(yè)化的軌道,本車間特制定以下《車間培訓(xùn)管理制度》,詳細狀況如下:

1.組織結(jié)構(gòu)

總負責(zé)人:車間主任

專職負責(zé)人員:技術(shù)員

成員:平安主任機電主任

2.職責(zé)分工

2.1.總負責(zé)人負責(zé)車間的培訓(xùn)安排的支配,以及對培訓(xùn)的全部過程起監(jiān)督指導(dǎo)。

2.2.專職負責(zé)人員負責(zé)培訓(xùn)安排的支配和培訓(xùn)教案以及組織相關(guān)的考試。

2.3.其他人人員負責(zé)對職工的培訓(xùn)工作。

3.考核制度

3.1原則上每周五下午為集中學(xué)習(xí)時間,學(xué)習(xí)時間為2小時,因工作狀況有變動時要做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

3.2教化培訓(xùn)主要圍繞平安生產(chǎn)管理、專業(yè)技能手指口述以及工序管理等方面,并結(jié)合我公司、選煤廠等上級有關(guān)的通知和文件精神進行。

3.3本車間依據(jù)培訓(xùn)安排表組織全體職工仔細學(xué)習(xí),不得隨意更改,如有改動必需把變更的內(nèi)容匯報培訓(xùn)中心。

3.4參與培訓(xùn)的人員,不得遲到早退,無故缺席,發(fā)覺一次扣20分,不參與者扣50分(在公司已辦理請假的除外)。

3.5每位參與培訓(xùn)的職工必需仔細做好筆記,發(fā)覺一次沒有記筆記的扣款30分。

3.6每月對所學(xué)的學(xué)問要進行考試,并于當(dāng)月工分掛鉤,根據(jù)考試分數(shù)的30%加到當(dāng)月的工分里,任何人不得以任何理由不參與考試。對考試試卷由培訓(xùn)負責(zé)人統(tǒng)一保管。

車間培訓(xùn)管理考核制度

為了不斷提高××車間廣闊職工的技術(shù)水平和綜合素養(yǎng),適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)須要,特制定××車間職工培訓(xùn)考核管理制度。

一、組織機構(gòu)。

二、適用范圍及培訓(xùn)形式

本管理制度適用于××車間全體職工。

培訓(xùn)形式:廠級、車間級和班組級。

培訓(xùn)內(nèi)容:主要分為平安技術(shù)培訓(xùn)和崗位操作技術(shù)培訓(xùn)。

三、車間領(lǐng)導(dǎo)及分管副職培訓(xùn)工作考核

主任:負責(zé)每月廠安辦會內(nèi)容的傳達,并對安辦會支配工作進行分工并監(jiān)督其完成;廠有關(guān)平安的文件、會議精神的傳達學(xué)習(xí);上述內(nèi)容有一項未完成罰款200元。

書記:負責(zé)每月廠黨辦會內(nèi)容的傳達,并對黨辦會支配工作進行分工并監(jiān)督其完成;負責(zé)黨建體系學(xué)習(xí)的監(jiān)督檢查;上述內(nèi)容有一項未完成罰款200元。

平安副主任:每月對平安管理和培訓(xùn)狀況總結(jié)、檢查、考核;負責(zé)集團公司、廠平安文件的組織學(xué)習(xí);對主任支配的廠安辦會相關(guān)工作的進行落實、督促、檢查;對車間出現(xiàn)的責(zé)任事故、機電事故開展探討;負責(zé)對其培訓(xùn)科目內(nèi)容組織出題考試;開設(shè)適應(yīng)崗位平安操作學(xué)問培訓(xùn);上述內(nèi)容有一項未完成罰款150元。

生產(chǎn)副主任:進行夏季三防、冬季三防相關(guān)學(xué)問培訓(xùn);組織夏季、冬季三防演練;協(xié)作完成主任職責(zé);負責(zé)運轉(zhuǎn)工平安操作技能培訓(xùn)組織;上述內(nèi)容有一項未完成罰款150元。

檢修副主任:主動組織開展“每日一題、每周一課、每月一考”活動。開設(shè)機修鉗工、電工平安操作學(xué)問培訓(xùn);進行《選煤廠平安教化讀本》事故案例的學(xué)習(xí)并組織職工進行案例分析大探討;進行新型設(shè)備平安維護技能培訓(xùn)。監(jiān)督分管技術(shù)員開設(shè)機修鉗工平安操作學(xué)問培訓(xùn);協(xié)作完成主任職責(zé);上述內(nèi)容有一項未完成罰款150元。

工會主席:組織進行冬季、夏季三防演練;組織滅火器原理及火災(zāi)撲救學(xué)習(xí);上述內(nèi)容有一項未完成罰款150元。

四、車間技術(shù)員、各班班長及兼職老師培訓(xùn)工作的考核

1、主動協(xié)作車間支配組織好各類培訓(xùn)學(xué)習(xí),未完成培訓(xùn)工作在opm考核中扣1-2分;

2、車間技術(shù)員、各班班長要按各自的職責(zé)做好,新工人車間級、班組級培訓(xùn);廠平安管理規(guī)定學(xué)習(xí)、操作技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)、體系文件學(xué)習(xí)等做到培訓(xùn)覆蓋面100%,合格率100%,未達標一人次扣培訓(xùn)負責(zé)人opm考核0.5分。

3、兼職老師嚴格按車間培訓(xùn)安排組織班組的培訓(xùn)學(xué)習(xí),保證完成培訓(xùn)課時,未完成的缺少一課時在opm考核中扣2分;

4、兼職老師辦班要有安排,上課有教案,學(xué)員考試有試卷,上課有考勤,有簽到。培訓(xùn)結(jié)束有總結(jié),培訓(xùn)效果有反饋。對培訓(xùn)成果突出的人員在opm考核中賜予2-3分的嘉獎;

五、班組培訓(xùn)工作的考核

1、對主動組織參與廠里和車間舉辦的相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)的班組看詳細狀況賜予適當(dāng)?shù)募为劇?/p>

2、對于主動組織職工開展班組技術(shù)培訓(xùn)組織得力、效果明顯的班組加3分。

3、在廠里組織的各種競賽中根據(jù)各班進入前十名的人數(shù)排出名次,對第一名加5分,其次名加3分;個人進入前十名的人員,除了廠里嘉獎外車間一次性嘉獎50-100元,四有職工考核加2分。

4、班組培訓(xùn)時不得出現(xiàn)遲到、早退,有事必需請假,發(fā)覺一人次違反規(guī)定扣0.2分;曠課一人次扣班opm考核0.5分。

5、班組培訓(xùn)每課時都必需有記錄,車間檢查缺少一課時記錄扣班opm考核1分;班組缺少一人次扣班opm考核0.5分;

6、班組沒有按車間支配組織培訓(xùn)的,一個月扣發(fā)其所在班長當(dāng)月平安獎的50%,所在班當(dāng)月opm考核5分,平安管理考核3分;連續(xù)2個月無培訓(xùn)的主任對其所在班進步行誡勉談話,扣發(fā)班長當(dāng)月平安獎懲的全部,扣發(fā)所在班組當(dāng)月平安獎的50%,班組opm考核扣10分;

7、對車間組織的各項培訓(xùn)考試,不及格者扣當(dāng)月平安獎50%;在再進行的考試中再次不及格的,取消當(dāng)月平安獎;視狀況賜予調(diào)離原崗位或離崗培訓(xùn)等懲罰;連續(xù)三個月不及格的不再組織再培訓(xùn),送廠培訓(xùn),待遇隨廠規(guī)定。

8、各個班組組織的培訓(xùn)由車間進行考核,班組培訓(xùn)組織好效果明顯的視詳細狀況加1-3分。

車間培訓(xùn)管理及考核制度

為了不斷提高××車間廣闊職工的技術(shù)水平和綜合素養(yǎng)，適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)須要，特制定××車間職工培訓(xùn)考核管理制度。

一、組織機構(gòu)。

二、適用范圍及培訓(xùn)形式

本管理制度適用于××車間全體職工。

培訓(xùn)形式：廠級、車間級和班組級。

培訓(xùn)內(nèi)容：主要分為平安技術(shù)培訓(xùn)和崗位操作技術(shù)培訓(xùn)。

三、車間領(lǐng)導(dǎo)及分管副職培訓(xùn)工作考核

主任：負責(zé)每月廠安辦會內(nèi)容的傳達，并對安辦會支配工作進行分工并監(jiān)督其完成；廠有關(guān)平安的文件、會議精神的傳達學(xué)習(xí)；上述內(nèi)容有一項未完成罰款200元。

書記：負責(zé)每月廠黨辦會內(nèi)容的傳達，并對黨辦會支配工作進行分工并監(jiān)督其完成；負責(zé)黨建體系學(xué)習(xí)的監(jiān)督檢查；上述內(nèi)容有一項未完成罰款200元。

平安副主任：每月對平安管理和培訓(xùn)狀況總結(jié)、檢查、考核；負責(zé)集團公司、廠平安文件的組織學(xué)習(xí)；對主任支配的廠安辦會相關(guān)工作的進行落實、督促、檢查；對車間出現(xiàn)的責(zé)任事故、機電事故開展探討；負責(zé)對其培訓(xùn)科目內(nèi)容組織出題考試；開設(shè)適應(yīng)崗位平安操作學(xué)問培訓(xùn)；上述內(nèi)容有一項未完成罰款150元。

生產(chǎn)副主任：進行夏季三防、冬季三防相關(guān)學(xué)問培訓(xùn)；組織夏季、冬季三防演練；協(xié)作完成主任職責(zé)；負責(zé)運轉(zhuǎn)工平安操作技能培訓(xùn)組織；上述內(nèi)容有一項未完成罰款150元。

檢修副主任：主動組織開展“每日一題、每周一課、每月一考”活動。開設(shè)機修鉗工、電工平安操作學(xué)問培訓(xùn)；進行《選煤廠平安教化讀本》事故案例的學(xué)習(xí)并組織職工進行案例分析大探討；進行新型設(shè)備平安維護技能培訓(xùn)。監(jiān)督分管技術(shù)員開設(shè)機修鉗工平安操作學(xué)問培訓(xùn)；協(xié)作完成主任職責(zé)；上述內(nèi)容有一項未完成罰款150元。

工會主席：組織進行冬季、夏季三防演練；組織滅火器原理及火災(zāi)撲救學(xué)習(xí)；上述內(nèi)容有一項未完成罰款150元。

四、車間技術(shù)員、各班班長及兼職老師培訓(xùn)工作的考核

1、主動協(xié)作車間支配組織好各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，未完成培訓(xùn)工作在opm考核中扣1-2分；

2、車間技術(shù)員、各班班長要按各自的職責(zé)做好，新工人車間級、班組級培訓(xùn)；廠平安管理規(guī)定學(xué)習(xí)、操作技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)、體系文件學(xué)習(xí)等做到培訓(xùn)覆蓋面100%，合格率100%，未達標一人次扣培訓(xùn)負責(zé)人opm考核0.5分。

3、兼職老師嚴格按車間培訓(xùn)安排組織班組的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，保證完成培訓(xùn)課時，未完成的缺少一課時在opm考核中扣2分；

4、兼職老師辦班要有安排，上課有教案，學(xué)員考試有試卷，上課有考勤，有簽到。培訓(xùn)結(jié)束有總結(jié)，培訓(xùn)效果有反饋。對培訓(xùn)成果突出的人員在opm考核中賜予2-3分的嘉獎；

五、班組培訓(xùn)工作的考核

1、對主動組織參與廠里和車間舉辦的相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)的班組看詳細狀況賜予適當(dāng)?shù)募为劇?/p>

2、對于主動組織職工開展班組技術(shù)培訓(xùn)組織得力、效果明顯的班組加3分。

3、在廠里組織的各種競賽中根據(jù)各班進入前十名的人數(shù)排出名次，對第一名加5分，其次名加3分；個人進入前十名的人員，除了廠里嘉獎外車間一次性嘉獎50-100元，四有職工考核加2分。

4、班組培訓(xùn)時不得出現(xiàn)遲到、早退，有事必需請假，發(fā)覺一人次違反規(guī)定扣0.2分；曠課一人次扣班opm考核0.5分。

5、班組培訓(xùn)每課時都必需有記錄，車間檢查缺少一課時記錄扣班opm考核1分；班組缺少一人次扣班opm考核0.5分；

6、班組沒有按車間支配組織培訓(xùn)的，一個月扣發(fā)其所在班長當(dāng)月平安獎的50％，所在班當(dāng)月opm考核5分，平安管理考核3分；連續(xù)2個月無培訓(xùn)的主任對其所在班進步行誡勉談話，