淺析企業(yè)的成本管理

淺析企業(yè)的本錢管理在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，國(guó)家經(jīng)濟(jì)在孕育著一場(chǎng)大的改革。作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)開展的重要局部，電力工程面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，想繼續(xù)在大環(huán)境下安然前行，必須做出相應(yīng)的管理體制革新，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少能源消耗，盡量縮短工程進(jìn)度，現(xiàn)就本錢管理即對(duì)工程施工過(guò)程的投資進(jìn)行分析，以確保在最少的投入前提下獲得最豐厚的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。本錢管理是減少工程支出，增加回報(bào)的重要手段。通過(guò)對(duì)人力、材料的前期預(yù)算和控制，在保證工期和質(zhì)量的大前提下到達(dá)提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。本錢管理的開展是社會(huì)開展的必然要求。我國(guó)電力市場(chǎng)當(dāng)下情況為國(guó)家電力一家獨(dú)大，雖然我國(guó)在電建本錢管理方面有自身的處理方法和獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)，在與國(guó)際先進(jìn)的管理模式相比我們?nèi)孕枰ν晟拼嬖诘娜毕菰诟咚匍_展的今天，市場(chǎng)信息復(fù)雜多變，創(chuàng)新及掌握最新科技信息成為企業(yè)開展的重中之重。企業(yè)要根據(jù)管理的根本原那么，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)原有的一些內(nèi)部管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。實(shí)際中我們的創(chuàng)新力度缺乏，尤其是以創(chuàng)新來(lái)提高企業(yè)管理水平的意的形象"門面",引領(lǐng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)開展，凝聚人心，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)大步向前和諧進(jìn)步的指引措施。使工程團(tuán)隊(duì)更富有戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，培養(yǎng)出有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工，打造出更加輝煌的企業(yè)形象。在如今電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)大開展的前提下，企業(yè)的文化建立并未與經(jīng)濟(jì)并肩前行，更加無(wú)法發(fā)揮指導(dǎo)性作用，如此始末倒置的情形必然給電力企業(yè)本錢管理帶來(lái)莫大的阻壞對(duì)工程的投資、資源分配、企業(yè)效益起關(guān)鍵性作用，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，企業(yè)想更加平穩(wěn)的前行就必須強(qiáng)化管理層的管理意識(shí)，深化創(chuàng)新思想，確保每個(gè)控制環(huán)節(jié)的質(zhì)量和效做出更加精細(xì)、科學(xué)的章程，簡(jiǎn)化各部門的工作模式，明確各部門的管理職能，使工作效率提高，真正找出拖慢企業(yè)開展的原因，根另一方面是加強(qiáng)企業(yè)本錢管理的文化宣傳，不定時(shí)的對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)與講解，發(fā)揮企業(yè)文化在公司開展中的重要性，不斷提高管理層及員工的本錢管理意識(shí)，大力調(diào)動(dòng)各部門員工在實(shí)際工作中的積極性和主動(dòng)性，完善各部門之間的交流與溝通，保持信息的無(wú)間隙流動(dòng)，將本錢控制文化滲透到整個(gè)企業(yè)，各層面工作崗位都可以對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)和所處環(huán)境有更深刻的了解和認(rèn)知，以此到達(dá)工是實(shí)施決策層戰(zhàn)略和決策的最終實(shí)行者，員工的工作質(zhì)量可以設(shè)立一定的獎(jiǎng)賞機(jī)制，對(duì)在一線的工作者提供相應(yīng)的補(bǔ)差獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)員工的素質(zhì)進(jìn)行監(jiān)視，對(duì)具有實(shí)干精神和吃苦精神的模范進(jìn)行表彰，不定期對(duì)管理人員進(jìn)行審核，對(duì)資格欠缺、工作懈怠、不能正確執(zhí)行上級(jí)政策的人員給予撤換或辭退處分。工程完成后對(duì)每個(gè)職工進(jìn)行職能考核和責(zé)任追究，解決遺留問(wèn)題，防止發(fā)生巨額虧損，真正做到"有功獎(jiǎng)，有過(guò)罰"的管理姿態(tài)。職工的本錢管理不能空談，不能脫離實(shí)際，這樣才能為工程的平安高效實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)根遷，傳統(tǒng)的本錢管理方式有時(shí)很難跟現(xiàn)在工程同步前行，我國(guó)本錢管理起步較國(guó)外晚，所以在本錢管理滲透到各企業(yè)中的今天，本錢管理的造成了經(jīng)濟(jì)效益的低下，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和開展造成了很大影響。這就要求我們不斷地借鑒或引進(jìn)新的先進(jìn)的理論知識(shí)作為企業(yè)本錢管理的指導(dǎo)，以此來(lái)保證高回報(bào)的利本錢是經(jīng)濟(jì)的`根底，是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，建立嚴(yán)格的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)制度，控制本錢的開支范圍，在人力、物力、財(cái)力三方面實(shí)行本錢的節(jié)約。優(yōu)化施工組織技術(shù)，減少任何不必要的浪費(fèi)，使工程在預(yù)算范圍內(nèi)最少開支的完成。提升管理水平，做好各部門之間信息的高效流通，在保證工程質(zhì)量的前提下提高生產(chǎn)效對(duì)工程的參與涉及人員、部門、單位進(jìn)行責(zé)任細(xì)分化制度，明確各自職能，明確每個(gè)環(huán)節(jié)所承擔(dān)的責(zé)任，確保整個(gè)工程不連續(xù)運(yùn)行。對(duì)工程整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理，事前預(yù)算，事中的核算與監(jiān)視，事后的考核，從工程的開始至工程竣工收尾都要做出明確合理的本錢在每個(gè)工程工程的實(shí)施中都不可防止會(huì)出現(xiàn)一些不常發(fā)生的問(wèn)題，我們稱之為"例外".如材料市場(chǎng)的價(jià)格突然變化，使工程支出驟然增大，或者員工的傷病意外情況，面對(duì)這些突發(fā)現(xiàn)象我們應(yīng)該做工程工程各部門負(fù)責(zé)一定范圍內(nèi)的本錢管理，在此根底上被賦予相應(yīng)控制范圍內(nèi)的權(quán)利，各部門環(huán)節(jié)通過(guò)履行自己的職責(zé)和權(quán)利保證工程工程的順利進(jìn)行，竣工結(jié)束后相關(guān)部門對(duì)工程質(zhì)量成果進(jìn)行考核，對(duì)行業(yè)成績(jī)?cè)u(píng)估，對(duì)各參與環(huán)節(jié)給予獎(jiǎng)懲，以此激發(fā)管理通過(guò)以上分析我們得出，在當(dāng)下劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，電力基建工程要采取更加高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光，不斷提高管理階層的管理意制度，在秉承"責(zé)任分