2022年銷售個人年終工作總結(jié)與計劃

2022銷售個人年終工作總結(jié)與計劃2022銷售個人年終工作總結(jié)與打算（一）

不知不覺，2022年已悄然離去。時間的步伐帶走了這一年的勞碌、苦惱、郁悶、掙扎、沉淀在心底的那份執(zhí)著令我依舊堅守崗位。2022年工程業(yè)績2022年工作小結(jié)元月份忙于年度總結(jié)、年度報表的核算工作；

2月份接到公司新年度工作安排，做工作打算并預(yù)備9號樓的交房工作；3、4、5月份進(jìn)展9號、12號樓的交房工作，并與籌劃部教師溝通工程尾房的銷售方案，針對xx的尾房及未售出的車庫、貯存間我也提出過自己的一些想法，在取得開發(fā)商同意后，6、7月份xx分別舉辦了“xx縣小學(xué)生書畫競賽”和“xx縣中學(xué)生作文大賽”，

在縣訓(xùn)練局的幫助下，盼望通過開展各項活動提高中磊房產(chǎn)的美譽(yù)度，充實xx的文化內(nèi)涵，固然最終目的還是為銷售起推波助瀾的作用，圓滿的是在銷售方面并沒有實現(xiàn)預(yù)想中的效果，但值得欣慰的是活動本身還是受到了業(yè)主及社會各界的確定。

2022年工作中存在的問題：

1、xx一期產(chǎn)權(quán)證辦理時間過長，延遲發(fā)放，致使業(yè)主不滿；

2、二期雖已提前交付，但局部業(yè)主因房屋質(zhì)量問題始終拖延至今，與工程部的協(xié)調(diào)雖然很好，可就是承受反映不解決問題；

3、年底的代理費拖欠狀況嚴(yán)峻；

4、銷售人員培訓(xùn)（專業(yè)學(xué)問、銷售技巧和現(xiàn)場應(yīng)變）不夠到位；

5、銷售人員調(diào)動、更換過于頻繁，對公司和銷售人員雙方都不利；在與開發(fā)商的溝通中存在缺乏，消失問題沒能準(zhǔn)時找開發(fā)商協(xié)商解決，尤其是與李總溝通較少，以致造成一度關(guān)系緊急。xx年工作打算新年確實有新的氣象，公司在xx的商業(yè)工程——xx消遣城，正在緊鑼密鼓進(jìn)展進(jìn)場前的預(yù)備工作，我也在歲末年初之際接到了這個新的任務(wù)。x由于前期始終是籌劃先行，而開發(fā)商也在先入為主的觀點下更為信任籌劃師楊華；這在我介入該工程時遇到了些許的麻煩，不過我信任通過我的真誠溝通將會改善這種狀況。

20xx年工作打算：

1、盼望xx能順當(dāng)收盤并結(jié)清賬目。

2、收集xx消遣城的數(shù)據(jù)，為xx消遣城培訓(xùn)銷售人員，在新年期間做好xx消遣城的客戶積存、分析工作。

3、參加工程籌劃，在xx消遣城這個工程打個美麗的翻身仗。

4、爭取能在今年通過經(jīng)紀(jì)人執(zhí)業(yè)資格考試。

2022銷售個人年終工作總結(jié)與打算（二）

銷售工作如逆水行舟，不進(jìn)則退。緊急繁忙的一年馬上過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。深思回憶，這一年我作為部門主管，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和同事的合作中，我積存了更多的實踐閱歷，學(xué)習(xí)到了更多專業(yè)學(xué)問，同時，也在工作中發(fā)覺了自身的一些缺乏。這是充實的一年，詳細(xì)的工作總結(jié)如下。

一、業(yè)績統(tǒng)計及分析

2022年是市場部重組后的第一個年頭，我也隨著部門而成長。作為一個資格比擬老的員工，業(yè)績方面不太抱負(fù)，都不如一些后進(jìn)來的家裝參謀。上半年的業(yè)績還算穩(wěn)定，下半年甚至很少完成公司考核，一年的業(yè)績都沒到達(dá)100萬。

1.影響業(yè)績的正面因素：

①上半年主要是裝修旺季、信息資源比擬多。

②公司宣傳和媒體行業(yè)活動，這包括：

A.名品套餐：滿5000送5000，主材市場最低價折上折。

B.兩次房交會和住博會。

C.生活家具館和會議中心公司專場活動。

③公司啟動月度大會，對設(shè)計部和市場部賜予嘉獎的“金錢刺激”手段，極大的調(diào)動了一線人員的工作樂觀性，也是促成業(yè)績的重要因素之一。

④公司實行目標(biāo)責(zé)任制，使目標(biāo)逐級分解。銷售人員不再僅關(guān)懷完成每月的既定任務(wù)，而且還要時刻注意自己年度任務(wù)的完成狀況，能夠主動調(diào)整，有效的提高了工作效率。

⑤部門獎罰制度，對超額完成預(yù)約客戶的家裝參謀賜予嘉獎，對沒有完成的家裝參謀賜予相應(yīng)的懲處，這也調(diào)動了大家的樂觀性。

⑥網(wǎng)絡(luò)客戶的跟進(jìn)，雖然成單率不高，但也增加了業(yè)績。

2.影響業(yè)績的負(fù)面因素