2022年公司行政年終工作總結(jié)范文

2022公司行政年終工作總結(jié)范文新年伊始，萬象更新。在新的一年里，公司行政部將會依舊全身心的投入到公司的治理建立中。為公司供應(yīng)更良好的后勤保障。回首過去，為了彌補工作中的缺乏及來年更好的進展，行政部特對過去一年的工作加以回憶，進展全面總結(jié)如下：

1、公司各部門之間的協(xié)調(diào)工作：

行政部必需做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，反應(yīng)信息;搞好各部門間相互協(xié)作，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和打算進展督辦和檢查。

2、完善治理制度：

起草、制定有關(guān)規(guī)章制度、工作打算和其他文稿。做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案治理。在文件收發(fā)上，做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、準(zhǔn)時完成工作任務(wù)供應(yīng)了有力的保證。同時，檔案治理做到井然有序，隨時為公司供應(yīng)查詢效勞。

3、固定資產(chǎn)及辦公物資的治理：

對公司各部門使用的辦公物資進展了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的治理和維護及修理聯(lián)絡(luò)。包括公司辦公用品選購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能，仔細(xì)辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格掌握和治理。辦理固定資產(chǎn)的具體登記信息，做到公司資產(chǎn)細(xì)節(jié)化。

4、建立公司治理流程：

梳理健全的治理流程(包括OA系統(tǒng)的應(yīng)用、企業(yè)郵箱的應(yīng)用)，建立完善的公司企業(yè)郵箱和OA使用流程，為公司每個員工申請郵箱和OA使用帳號并負(fù)責(zé)指導(dǎo)安裝，做到全部用戶標(biāo)準(zhǔn)化、全都化，有效的提高辦公效率。

5、公司搬家：

⑴公司從三元橋搬遷至現(xiàn)址，本部門參加了其中的選址以及裝修等一系列工作。制定搬遷方案，安排各部門人員打包整理自己物品，確保公司在搬遷途中條理有序，做到資料不喪失和辦公設(shè)備不損壞。

⑵搬遷穩(wěn)定后，公司需要配備相應(yīng)的辦公設(shè)施：(包括辦公家具、設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、電話、公司網(wǎng)站域名的備案和申請)，我部門都逐一完成，無消失任何紕漏。

6、辦公環(huán)境的維護及更改：

辦公環(huán)境是促使大家提高工作效率必不行少的條件。

⑴由于裝修期間空調(diào)受到相應(yīng)影響，導(dǎo)致冬季取暖狀況不佳。為此，我部門特找物業(yè)人員前來修理，經(jīng)過屢次和物業(yè)協(xié)調(diào)修理，現(xiàn)室內(nèi)溫度已有明顯的提高。于此同時，我部門也經(jīng)過線路改造，在電梯間準(zhǔn)時安置了感應(yīng)燈，為大家供應(yīng)更多的便利。

⑵辦公區(qū)域的衛(wèi)生環(huán)境也始終在催促進展，各個綠植擺放有序。給公司營造一個綠色，和諧的工作環(huán)境。

⑶完善會議室會議環(huán)境的建立：配置好網(wǎng)絡(luò)、電話、音響、投影儀等會議用品，調(diào)試網(wǎng)絡(luò)會議線路，為公司各辦事處互通會議供應(yīng)便利。

⑷定期去四周超市購入便利面、香腸等快餐食品，為員工供應(yīng)便捷超市效勞。

7、協(xié)作公司業(yè)務(wù)部門完成任務(wù)：

協(xié)作公司業(yè)務(wù)部門完成相應(yīng)的工作，譬如：培訓(xùn)材料的預(yù)備以及企業(yè)現(xiàn)場的支持工作等。

8、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。

2022公司行政年終工作總結(jié)二

不知不覺20XX年的工作已經(jīng)告一段落，回首過去的一年行政部的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，過去的近一年是勞碌而充實的一年，也是我參加行政部以來從生疏到熟識的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長著。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。

一、20XX年的工作回憶。

1、人力資源治理工作：20XX年對于行政部而言是個不平凡的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的鼓舞和指導(dǎo)下，調(diào)整組織機構(gòu)，公司成立了運營部，更換了品管部主管、行政部主管，使公司各項工作綻開了新的局面;優(yōu)化人力資源配置，解聘個人素養(yǎng)、專業(yè)技能不達標(biāo)員工20名，并通過電視廣告、網(wǎng)絡(luò)媒體和現(xiàn)場聘請等渠道在20XX年廣納社會各界精英，面試和應(yīng)聘300余人次，不但引進了12名正在各個崗位發(fā)光發(fā)熱的人才，同時也在承德地區(qū)乃至整個華北地區(qū)廣泛宣傳了公司，擴大了影響力。

2、后勤治理工作：致力于打造員工舒適干凈的生產(chǎn)工作環(huán)境和生活休息環(huán)境，做好安全保衛(wèi)工作的同時還悉心做好廠區(qū)的衛(wèi)生和綠化工作，春天平坦土地、夏天澆水施肥、秋天清掃落葉、冬天防寒防凍，一年來兢兢業(yè)業(yè)悉心照料廠區(qū)內(nèi)近300棵樹、百平草莓、數(shù)百平草坪。通過我們的努力廠區(qū)內(nèi)綠樹成蔭、鳥語花香，三季瓜果不斷，四季景觀別致;本著以人為本的原則，做好車輛治理工作，我們的司機不畏路途遙遠(yuǎn)、不畏起早貪黑，安全準(zhǔn)時的把乘車人送達目的地，全年出車總里程20萬公里，安全行駛無事故;三軍未動糧草先行，食堂治理工作是行政部的工作重點，依據(jù)公司實際狀況，及員工的出勤狀況發(fā)放餐補57675元整。樹立“做好各項接待和為員工效勞是我們的本分”的效勞意識，加強食堂衛(wèi)生治理和菜品創(chuàng)新，讓大家吃的放心，一年來一般員工款待1000次以上，外部款待358次，款待3232人次。

3、辦公室的日常治理工作：切實做好公司的福利、勞保發(fā)放工作，根據(jù)選購打算，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的選購、加強調(diào)配和辦公用品治理工作，聯(lián)系辦公設(shè)備的修理保養(yǎng)合作單位，與飲用水公司洽談優(yōu)待條件及贈品，(“三嚴(yán)三實”專題訓(xùn)練總結(jié)匯報)開拓辦公用品的選購渠道，查找高性價比供給商，在打印紙、辦公耗材和名片等用品選購上為公司節(jié)省了資金;制定企業(yè)“VI”，更換各科室門牌，更新企業(yè)宣傳冊，更新員工名片，進一步傳播了企業(yè)經(jīng)營理念、建立企業(yè)知名度、塑造了企業(yè)形象;行政部作為協(xié)調(diào)對外各單位的窗口，過去的一年始終樂觀參加各單位會議和測評，仔細(xì)整理上報各項數(shù)據(jù)報表，仔細(xì)完成各單位要求落實的各項任務(wù)，理順與各單位關(guān)系，始終與各職能單位保持良好的關(guān)系，在全*動會中取得了總分第四名的好成績，在水務(wù)局“中國夢·趕考行”演講競賽中取得第一名的好成績;對內(nèi)以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點，更注意與各部門的協(xié)調(diào)和協(xié)作，保證了各項指令和任務(wù)目標(biāo)的上傳下達，有效的提高了治理效率;草擬綜合性通知和報告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會議的組織、記錄、整理和會議紀(jì)要及重點的提煉，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實施;仔細(xì)做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;準(zhǔn)時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔治理工作。

4、證照的申報和治理工作：20XX年行政部完成了企業(yè)營業(yè)執(zhí)照增資至一億元、衛(wèi)生許可批件地址變更等手續(xù)，通過了“ISO三體系認(rèn)證”、新華節(jié)水認(rèn)證、遼寧省信用準(zhǔn)入等認(rèn)證的年度監(jiān)視審查工作;辦理了PE燃?xì)夤艿郎a(chǎn)許可證、餐飲許可證書、特種設(shè)備操作員證和特種設(shè)備安全治理員等證書;申報了“百名科技型民營企業(yè)家”、“河北省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“河北省質(zhì)量標(biāo)兵”、“20XX年全民安康生活方式示范單位”等榮譽稱號。

5、工程資料整理和預(yù)決算工作：實時跟進承德縣南環(huán)路供水管網(wǎng)改造工程、承德縣北環(huán)路供水管道建立工程的前期現(xiàn)場施工數(shù)據(jù)的收集整理和后期的竣工資料的編制工作;仔細(xì)學(xué)習(xí)市政管道安裝工程的預(yù)決算學(xué)問，并編制了木蘭皇家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合示范園區(qū)供水工程的預(yù)算書，整理編制了承德縣一中新校址片區(qū)供水管網(wǎng)改遷工程、承德縣南環(huán)路供水管網(wǎng)改造工程等決算書，并跟進各項工程的審計決算工作的進展。

二、工作中存在的問題。

行政部對我而言是既熟識又生疏的部門，說熟識由于在三年前剛來到公司就是在行政部工作，從事的一些工作也是現(xiàn)在行政部的職責(zé)，說生疏由于自我任職以來，才真正深切的體會到行政部正是公司各部門員工在公司的衣食住行坐臥走等相關(guān)活動的保障，也是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，面對后勤治理、車輛治理、人力資源、文書處理、檔案治理、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動安排等等大量事務(wù)性工作，也讓我熟悉了它的千頭萬緒，了解了它的繁雜瑣碎。當(dāng)我真正熟悉到它，我更加感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、力量和閱歷與公司的要求及想要到達的工作效果還有很大的距離。

1、身處在一個全新的部門環(huán)境，全新的團隊，對工作的熟悉缺乏，工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。對于各項工作的要求不夠細(xì)化、不夠敏感，監(jiān)視檢查工作做的不到位。

2、有些工作的協(xié)調(diào)不到位，處理對外關(guān)系、處理上下級關(guān)系，各部門關(guān)系，員工之間的關(guān)系，火候把握的不到位，處理關(guān)系缺乏技巧，對部門人員的治理不夠細(xì)致詳細(xì)，考慮問題應(yīng)當(dāng)更周到詳盡，與大家的溝通應(yīng)當(dāng)進一步加強。

3、自己的專業(yè)技能水平欠缺，一些專業(yè)性強的工作不能做到得心應(yīng)手，自己的治理水平離公司的要求還有肯定距離。以后應(yīng)當(dāng)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技能學(xué)問，提高自身治理水平。

三、20XX年的工作打算。

1、加強學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)進展的了解，加強對四周環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前狀況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)肯定的依據(jù)和參考。

2、本著實事求是的原則，強化協(xié)調(diào)力量，做到上情下達、下情上報。準(zhǔn)時了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反應(yīng)給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此根底上進一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3、明確崗位職責(zé)，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，初步建立績效考核制度和方法。從勞動紀(jì)律、崗位職責(zé)、溝通協(xié)調(diào)等方面進展細(xì)化，提高落地性，為各部門的評價和考核供應(yīng)有效的依據(jù)。加強薪酬制度改革創(chuàng)新，探究建立與企業(yè)進展戰(zhàn)略相全都，以勞動力市場為參照，以崗位價值為根底，以工作績效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱忱，提升執(zhí)行力，制造高效益。

4、持續(xù)提升人力資源治理水平。加強現(xiàn)有人員的崗位優(yōu)化，從人員素養(yǎng)、技能水平、綜合力量等方面入手，科學(xué)合理的調(diào)配崗位，做到“物盡其用人盡其才”;加強人才引進培育機制創(chuàng)新，拓寬渠道樂觀做好聘請及錄用等各項相關(guān)工作，從將來進展規(guī)劃、現(xiàn)階段福利待遇和人文環(huán)境等細(xì)節(jié)入手，制造“引得進人才、留得住人才”的大環(huán)境，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性，提高企業(yè)競爭力;加強創(chuàng)新，多搞活動，搞活氣氛，為企業(yè)營造良好的工作氣氛;加強對后勤工作的指導(dǎo)和監(jiān)視檢查工作，強化后勤人員素養(yǎng)，提高辦事的實效性，不斷加強效勞意識，持續(xù)改良行政部對其他部門的支持力量和效勞水平。

5、建立員工訓(xùn)練培訓(xùn)體系，使培訓(xùn)工作有用化、常態(tài)化。行政部應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)的實際狀況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。仔細(xì)落實培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計和實施。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿意員工個人進展需要結(jié)合起來。傳遞企業(yè)文化與價值觀等學(xué)問的培訓(xùn)。6、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全治理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危急源，建立預(yù)防機制，標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的要求，保證人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改良，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立。做好企業(yè)安全生產(chǎn)根底工作和基層工作，努力做到全員參加，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級。

7、節(jié)省后勤運行本錢，節(jié)約辦公用品選購本錢，選購方面既要貨比三家又要保證質(zhì)量，水電空調(diào)使用方面要科學(xué)規(guī)劃合理利用，杜絕鋪張，加