人民教校投資可行性分析報告

------------------------------------------------------------------------人民教校投資可行性分析報告宜春人民教校投資可行性分析報告一、駕校資產(chǎn)1、小車中興長鈐皮卡75輛，按單價6.39萬元/輛計，價值479.25萬元。2、貨車東風EQ1168KZ10輛，按單價18.50萬元/輛計，價值185.00萬元。3、場平70畝，地面硬化率50%，造價40元/平方米硬化費，價值93.38萬元。4、臨時建筑500平方米，造價200元/平方米計，價值10.00萬元5、其他附屬設(shè)施，估算10.00萬元。資產(chǎn)總計：479.25+185.00+93.38+10.00+10.00=785.63萬元二、駕校固定支出1、固定資產(chǎn)折舊駕校資產(chǎn)按5年折舊算785.63÷5÷12=13.09萬元/月2、財務(wù)費用駕校資產(chǎn)按年利率6%貸款算785.63萬元×6%÷12=3.93萬元/月3、土地使用費70畝地一月租金（不可能取得國有土地使用權(quán)，所以不按土地使用權(quán)計價方式計），按估算5.00萬元/月計4、管理費用駕校水電費、辦公費、招標費、差旅費、節(jié)禮費等，估算5.00萬元/月5、行政人員工資辦公室外勤、內(nèi)勤、財務(wù)、會計、保安、經(jīng)理人員，估計10人，按人均工資費用3000元/月算，行政人員工資3.00萬元/月，說明工資含三險一金、還有節(jié)假日加班費、周末加班費在內(nèi)不算高。6、駕校固定支出總額：13.09萬元/月+3.93萬元/月+5.00萬元/月+5.00萬元/月+3.00萬元/月=30.02萬元/月三、駕?？勺冎С鼋叹毠べY，標準按人均工資費用3000元/月算，教練人員工資3.00萬元/月，說明工資含三險一金、還有節(jié)假日加班費、周末加班費在內(nèi)不算高。一個教練按每天8小時工作時，每月工作28天，有效工作時間90%算，一個學員教出時間15小時。駕?？勺冎С鼋叹毠べY：駕校贏虧平衡點時每月考出的考生數(shù)量N×15小時/人÷8÷28÷90%×3000元/月四、駕校收入1、報名費收入C1學員報名費標準1200元/人，B1學員報名費標準1600元/人，按估算學員報名費標準1400元/人計，扣除考試**管理部門650元/人，駕校報名收入為1400-650=750元/人。2、學員練車費收入練車收入按平均70元/小時，一個學員15小時計，其中收入的10%為車輛油耗，10%為車輛維修費，估算收入為70元/小時×15小時/人×80%=840元/人3、學員考核收入學員考核收入標準為，小組長考15元/人，紅外線考試30元/人，九選考試30元/人，車輛油耗和維修費不計，收入75元/人4、駕校收入總計750+840+75=1665元/人五、駕校贏虧平衡點時每月考出的考生數(shù)量30.02萬元/月+N×15小時/人÷8÷28÷90%×3000元/月=N×1665元/人N=208也就是說駕校駕校贏虧平衡點時每月考出的考生數(shù)量為208個，多出這個數(shù)學校是贏利的，少于這個數(shù)學校的虧損的。六、駕校贏虧平衡點時的教練數(shù)量駕校贏虧平衡點時的教練數(shù)量；208×15小時/人÷8÷28÷90%=16人。也就是說