液化石油氣三級(jí)銷(xiāo)售企業(yè)安全現(xiàn)狀及展望

液化石油氣三級(jí)銷(xiāo)售企業(yè)安全現(xiàn)狀及展望液化石油氣企業(yè)的進(jìn)展是有目共睹的，液化石油氣三級(jí)銷(xiāo)售企業(yè)也就是我們通常所說(shuō)的三級(jí)氣站，尤其是近十年來(lái)，液化石油氣使用的普及,促使新型的大型液化石油氣庫(kù)和三級(jí)液化石油氣站的誕生，這些企業(yè)的安全治理在政府部門(mén)的監(jiān)視下，邁出了更大的步伐。但由于客觀上的緣由，必需正確熟悉本系統(tǒng)的安全現(xiàn)狀，才能明確今后的安全工作方向。

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液化石油氣三級(jí)銷(xiāo)售企業(yè)安全現(xiàn)狀

液化石油氣站的安全寓于經(jīng)營(yíng)之中，安全工作隨經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)生而產(chǎn)生，也隨著經(jīng)營(yíng)的進(jìn)展而進(jìn)展。隨著銷(xiāo)售企業(yè)銷(xiāo)售量的增大，近年來(lái)各級(jí)液化石油氣站從強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全必要的規(guī)章制度、提高本企業(yè)設(shè)備的綜合安全性能和員工的安全意識(shí)著手，加強(qiáng)液化石油氣銷(xiāo)售企業(yè)安全工作，使液化石油氣銷(xiāo)售企業(yè)安全保障力量明顯增加，事故發(fā)生率明顯降低，死亡和受傷率、經(jīng)濟(jì)損失都相應(yīng)下降。

國(guó)家安全監(jiān)視部門(mén)每年有屢次不定期的安全大檢查，此外，液化石油氣銷(xiāo)售企業(yè)內(nèi)部安全技術(shù)部門(mén)也屢次進(jìn)展自檢自查，將安全工作量化，實(shí)行評(píng)分制度，形成了一套行之有效的治理方法，安全治理制度根本上得到落實(shí)，各有其特色和閱歷。

1.1

液化石油氣三級(jí)銷(xiāo)售企業(yè)存在的問(wèn)題

通過(guò)考察和對(duì)氣站的討論，也發(fā)覺(jué)了一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

(1)設(shè)備簡(jiǎn)陋、老化嚴(yán)峻。有些三級(jí)液化石油氣站的貯罐腐蝕嚴(yán)峻，安全附件過(guò)期未檢。且更有些假冒名牌廠家的烴泵在氣站存在。有些液化石油氣壓縮機(jī)是無(wú)油潤(rùn)滑式的且儀表已經(jīng)失效，這些都是不容無(wú)視的擔(dān)心全因素。

(2)規(guī)章制度沒(méi)有完全落實(shí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近幾年來(lái)液化石油氣事故都是由于有章不循造成責(zé)任事故，這也充分說(shuō)明白規(guī)章制度未能完全落實(shí)。職工嚴(yán)格遵守企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制方面做的不夠。局部氣站仍存在重效益，輕安全的現(xiàn)象，職工的安全意識(shí)還沒(méi)有真正樹(shù)立起來(lái)，安全治理工作較難開(kāi)展，使安全保障受到肯定影響。

(3)安全距離不符合要求。隨著經(jīng)濟(jì)建立的進(jìn)展和城市化進(jìn)程的加快，原來(lái)位于郊區(qū)的液化石油氣站已被工業(yè)企業(yè)或重要的建筑物包圍，這種現(xiàn)象很普遍。某些液化石油氣站設(shè)計(jì)時(shí)就不標(biāo)準(zhǔn)，由于擴(kuò)建和改建，形成建構(gòu)筑物“見(jiàn)縫插針”的現(xiàn)象，這些液化石油氣站都存在著安全距離不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的問(wèn)題，發(fā)生事故的可能性和造成的經(jīng)濟(jì)損失都比擬大，給掌握事故所能實(shí)行的措施也帶來(lái)限制，因此必需引起高度重視，應(yīng)重新規(guī)劃進(jìn)展調(diào)整，或?qū)嵭邢鄳?yīng)的補(bǔ)救措施。

(4)電氣設(shè)備不符合整體防爆要求。有些三級(jí)液化石油氣站對(duì)電氣整體防爆的熟悉不夠明確，在爆炸危急區(qū)域范圍內(nèi)采納非整體防爆的電氣設(shè)備，非常危急；有的電氣設(shè)備在安裝過(guò)程中達(dá)不到整體防爆要求；有些單位的靜電接地和防雷裝置缺乏有效性檢測(cè)，有些不遵守電氣操作規(guī)程，這些對(duì)于事故的預(yù)防都非常的不利。

(5)消防保障和維護(hù)力量缺乏。有的液化石油氣站消防系統(tǒng)、設(shè)備落后，存在著消防冷卻水管銹蝕嚴(yán)峻，消防水泵出水壓力不夠等現(xiàn)象；有的液化石油氣站甚至沒(méi)有消防預(yù)案，有的消防預(yù)案就是簡(jiǎn)潔的幾句話(huà)語(yǔ)草草了事，有的從沒(méi)有按消防預(yù)案演練過(guò)，演習(xí)時(shí)不夠嫻熟或不達(dá)標(biāo)；有的滅火器材配置不當(dāng)或放置不合理，有的維護(hù)保養(yǎng)缺乏(沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)更換藥品，或沒(méi)有標(biāo)志等)，這一切都將影響到事故的應(yīng)急處理力量，對(duì)事故的掌握也造成困難。

(6)職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)偏低。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，液化石油氣站事故中由于缺乏業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)造成事故占1/3以上，一些三級(jí)氣站的治理人員，專(zhuān)業(yè)技能欠缺，他們雖有心將液化石油氣站管好，但心有余而力缺乏；一些員工，知其然不知其所以然，工作中存在著錯(cuò)誤操作；尤其是縣級(jí)三級(jí)液化石油氣站，主要崗位還不能按要求做到全部持證上崗，其操作人員在專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)方面還要下功夫，專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

(7)職工精神面貌欠佳。個(gè)別三級(jí)氣站由于效益較差，職工收入低，下崗人員多，思想有波動(dòng)，這些外部環(huán)境影響了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和正常安全生產(chǎn)工作。

1.2解決問(wèn)題的途徑

上面提到的這些問(wèn)題，是今后工作的重點(diǎn)。但要從深層次上分析，當(dāng)前要解決上述問(wèn)題的有效途徑如何呢?筆者認(rèn)為要從以下幾點(diǎn)做起：

(1)更新治理觀念?，F(xiàn)在的安全治理方法，大多數(shù)單位采納人海戰(zhàn)術(shù)。觀念上沒(méi)有新的思想，有局部三級(jí)液化石油氣站仍舊沿用過(guò)去老一套的方法進(jìn)展治理?，F(xiàn)在應(yīng)當(dāng)采納現(xiàn)代企業(yè)治理的方法進(jìn)展科學(xué)的治理，切實(shí)貫徹《安全生產(chǎn)法》要求的體系，應(yīng)在結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求的根底上進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化治理。

(2)轉(zhuǎn)變治理模式。調(diào)研中發(fā)覺(jué)，一些三級(jí)液化石油氣站仍采納舊的模式，如安全活動(dòng)內(nèi)容越來(lái)越少，越來(lái)越走形式。個(gè)別氣站的安全記錄形同虛設(shè)(沒(méi)有記錄或記錄不全)，其安全活動(dòng)反映了一個(gè)企業(yè)的治理模式。安全活動(dòng)要追求內(nèi)容，而不是追求形式。

(3)要樹(shù)立良好的責(zé)任心。安全治理中的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，其核心問(wèn)題就是責(zé)任心，至于其他問(wèn)題，如缺乏專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，文化低，通過(guò)自己的努力是可以轉(zhuǎn)變的，但責(zé)任心是根本素養(yǎng)的問(wèn)題，沒(méi)有責(zé)任心是不行的，有責(zé)任心是做好安全治理工作的前提。

(4)做安全治理工作還要講“有效性”。安全組織是否健全、安全訓(xùn)練是否正常開(kāi)展、安全學(xué)習(xí)時(shí)間是否保證、安全檢查是否查出問(wèn)題或隱患、安全制度是否真正落實(shí)，這些都是安全治理有效性的詳細(xì)表現(xiàn)。從安全活動(dòng)的組織、安全訓(xùn)練、學(xué)習(xí)過(guò)程、安全檢查的形式，以及安全臺(tái)賬，都可以不同程度地反映出該企業(yè)安全治理層次。

(5)安全治理制度要落實(shí)到位。安全治理制度只要適當(dāng)修改，落實(shí)到人，才會(huì)保證工作的有效性。落實(shí)制度也要追求高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，這樣才能提高治理水平。

(6)重點(diǎn)抓好爆炸危急場(chǎng)所的電氣整體防爆問(wèn)題，并加強(qiáng)對(duì)靜電裝置的檢查。在調(diào)研中發(fā)覺(jué)，有許多電氣事故是由于沒(méi)有整體防爆或靜電引起的，還有相當(dāng)一局部三級(jí)站存在靜電接地不良現(xiàn)象。

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液化石油氣三級(jí)銷(xiāo)售企業(yè)安全展望

生產(chǎn)進(jìn)展和技術(shù)進(jìn)步，促使液化石油氣三級(jí)銷(xiāo)售企業(yè)作業(yè)自動(dòng)化程度也相應(yīng)提高，展望今后液化石油氣三級(jí)銷(xiāo)售企業(yè)的進(jìn)展前景，將向著標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和現(xiàn)代化的治理目標(biāo)進(jìn)展，因此相應(yīng)的液化石油氣三級(jí)銷(xiāo)售企業(yè)安全技術(shù)和治理力量也相應(yīng)提高。

(1)系統(tǒng)安全治理方法的應(yīng)用

目前，液化石油氣三級(jí)銷(xiāo)售企業(yè)采納傳統(tǒng)的安全治理方法，僅用法規(guī)、制度進(jìn)展安全治理，未能從理論上對(duì)事故進(jìn)展研討探究，指出危急度，從而更好地預(yù)防、猜測(cè)事故。假如生產(chǎn)中不發(fā)生事故，則往往使人麻痹，看不到安全工作的重要，因而不重視安全工作，安全工作總落后于生產(chǎn)進(jìn)展。傳統(tǒng)的安全治理實(shí)質(zhì)上是被動(dòng)的事故治理，重點(diǎn)放在事故的追查處理上，側(cè)重追究員工的操作責(zé)任，無(wú)視造成安全事故

的物質(zhì)條件，無(wú)視事故發(fā)生前每一工作環(huán)節(jié)潛在的危急，沒(méi)有真正做到安全第一，預(yù)防為主這一方針。

系統(tǒng)安全治理，即全面安全治理，由全過(guò)程安全治理、全部工作安全治理和全員參與安全治理三局部有機(jī)構(gòu)成，側(cè)重于事故前的猜測(cè)，使安全治理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理有機(jī)聯(lián)系，從整體和全局的觀點(diǎn)去抓生產(chǎn)，著眼于前期大事，從精神、物質(zhì)和信息等三方面去調(diào)動(dòng)人們安全生產(chǎn)樂(lè)觀性，預(yù)防事故于前兆階段，真正表達(dá)安全第一，預(yù)防為主的根本方針。

(2)人機(jī)系統(tǒng)在安全性評(píng)價(jià)中的應(yīng)用

人機(jī)系統(tǒng)是指人、機(jī)、環(huán)境組成的系統(tǒng)。在人機(jī)系統(tǒng)中，人和機(jī)器的關(guān)系是相互作用、相互協(xié)作和相互制約的，但起主導(dǎo)作用的始終是人本身。依據(jù)安全性評(píng)價(jià)原理和方法，制訂安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，分別對(duì)人的擔(dān)心全行為、生產(chǎn)設(shè)備牢靠性、人—機(jī)系統(tǒng)的安全性、作業(yè)環(huán)境的安全性、人—機(jī)—環(huán)境的整體性安全、生產(chǎn)性建立工程的安全性、企業(yè)安全治理的有效性一一作出評(píng)價(jià)，得出整個(gè)系統(tǒng)存在的危急性定性定量狀況，可以把事故隱患?xì)缭诔跫?jí)階段，最大限度地降低事故的發(fā)生率和經(jīng)濟(jì)損失。

為了充分發(fā)揮人和機(jī)器的作用，必需充分考慮人對(duì)機(jī)器的適應(yīng)力量以及機(jī)器在人應(yīng)用中的價(jià)值。傳統(tǒng)安全治理雖然重視了人的責(zé)任、人的治理，但長(zhǎng)期無(wú)視了人機(jī)系統(tǒng)的討論，沒(méi)有重視安全人機(jī)工程和安全心理學(xué)。因此應(yīng)加強(qiáng)人機(jī)系統(tǒng)的討論，不僅把人當(dāng)成治理對(duì)象，同時(shí)也應(yīng)把人當(dāng)成治理動(dòng)力，討論人機(jī)系統(tǒng)牢靠性和人的失誤的分析，運(yùn)行心理學(xué)、人機(jī)學(xué)和牢靠性技術(shù)充分發(fā)揮人在安全生產(chǎn)中的作用。

(3)發(fā)揮牢靠的安全檢測(cè)與掌握技術(shù)

液化石油氣站的事故具有突發(fā)性和意外性，且事故隱患具有隱藏性。事故的處理應(yīng)做到切實(shí)有效，不少事故發(fā)生后快速擴(kuò)展，而依靠人工監(jiān)視、防護(hù)和掌握常因人的因素受到限制，效果很差，特殊是作業(yè)自動(dòng)化程度的提高，更需要先進(jìn)的安全檢測(cè)和掌握技術(shù)，利用檢測(cè)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，對(duì)各類(lèi)設(shè)備有效檢測(cè)，從而發(fā)覺(jué)隱患，毀滅事故于萌芽狀態(tài)。

(4)提高員工的應(yīng)急力量

為適應(yīng)液化石油氣三級(jí)銷(xiāo)售企業(yè)進(jìn)展，員工的業(yè)務(wù)力量和素養(yǎng)應(yīng)相應(yīng)提高，必需加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)根底培訓(xùn)，員工應(yīng)了解液化石油氣的根本學(xué)問(wèn)，把握液化石油氣站動(dòng)力設(shè)備、槽車(chē)裝卸、貯罐操作等安全常識(shí)，知其所以然，提高動(dòng)手力量和應(yīng)急處理力量，使員工的操作失誤削減，并能在多種崗位上可以相互代替，遇到事故能實(shí)行科學(xué)處理方法，避開(kāi)因處理不當(dāng)造成事故擴(kuò)大。

(5)加強(qiáng)安全文化建立

一個(gè)企業(yè)有自有的企業(yè)文化，企業(yè)的安全有安全文化。加強(qiáng)安全文化建立，就會(huì)加深對(duì)安全的一般概念、行為模式及信念的理解，提高安全治理的水平。例如有集團(tuán)公司的分公司開(kāi)展結(jié)合安全學(xué)問(wèn)競(jìng)賽、演講、宣傳、消防運(yùn)動(dòng)會(huì)等有意識(shí)地建立安全文化，這也是安全治理干部的一項(xiàng)工作。但凡治理較好的液化石油氣銷(xiāo)售企業(yè)，都很重視安全文化建立，反之，只要求員工去工作，沒(méi)有精神文化建立的企業(yè)是搞不好的。

(6)加強(qiáng)安全治理，向本質(zhì)安全型企業(yè)邁進(jìn)

加強(qiáng)企業(yè)安全治理，努力把液化石油氣三級(jí)銷(xiāo)售企業(yè)建立成為本質(zhì)安全型企業(yè)，是液化石油氣三級(jí)銷(xiāo)售企業(yè)安全工作的目標(biāo)和方向。

本質(zhì)安全的提法最早見(jiàn)于20世紀(jì)60年月的電子工業(yè)，主要是指電氣系統(tǒng)的自我愛(ài)護(hù)功能。但依據(jù)液化石油氣三級(jí)銷(xiāo)售企業(yè)的特點(diǎn)和要求不同，本質(zhì)安全型液化石油氣三級(jí)銷(xiāo)售企業(yè)的內(nèi)涵是不同于一般的電氣儀表。本質(zhì)安全型液化石油氣三級(jí)銷(xiāo)售企業(yè)應(yīng)是：全系統(tǒng)具有相當(dāng)?shù)陌踩慰啃裕哂型晟频姆雷o(hù)和愛(ài)護(hù)功能，具有科學(xué)的全面安全治理，使事故、災(zāi)難降低到規(guī)定的目標(biāo)或可承受的程度。

液化石油氣三級(jí)銷(xiāo)售企業(yè)要向本質(zhì)安全型的目標(biāo)邁進(jìn)，其打算因素是人、機(jī)器、環(huán)境的高質(zhì)量和有機(jī)的協(xié)作。因此，要向本質(zhì)安全型企業(yè)邁進(jìn)，必需做好以下五方面工作：工藝過(guò)程本質(zhì)安全、設(shè)備掌握本質(zhì)安全、整體環(huán)境本質(zhì)安全、人員素養(yǎng)本質(zhì)安全、企業(yè)治理本質(zhì)安全。

這里說(shuō)的企業(yè)本質(zhì)安全，并不是指液化石油氣銷(xiāo)售企業(yè)就肯定安全了，本質(zhì)安全企業(yè)的建立是一個(gè)漸進(jìn)的、長(zhǎng)時(shí)間的過(guò)程。當(dāng)一個(gè)企業(yè)新建時(shí)，她的人員、設(shè)備、環(huán)境、治理各個(gè)方面都會(huì)由于本身的缺陷或相互之間協(xié)作的不協(xié)調(diào)，而消失各式各樣的問(wèn)題，事故就可能呈上升趨勢(shì)。當(dāng)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間運(yùn)行，機(jī)器設(shè)備經(jīng)過(guò)調(diào)試到達(dá)完好，人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，技術(shù)素養(yǎng)提高了，同時(shí)也熟識(shí)了各部位的環(huán)境，了解了各崗位協(xié)作關(guān)系，操作嫻熟，工藝合理，企業(yè)治理也走上了正軌。這時(shí)，可以看到事故和問(wèn)題少了，呈下降趨勢(shì)。這就是所謂本質(zhì)安全型階