綜采工程管理制度

PAGEPAGE1綜采工程管理制度綜采工程管理制度為確保綜采工程施工順利進行，保證工程質(zhì)量和安全，有效控制項目成本，特制訂本制度，嚴格執(zhí)行。一、工程建設紀律要求：1、依照國家和行業(yè)相關法規(guī)和規(guī)范，做好工程建設各項手續(xù)和審批手續(xù)，確保工程合法。嚴禁違規(guī)搭建體系和設備，嚴禁私自改變設計方案。2、在工程建設過程中，按照設計要求，合理布置設備、設施、道路以及施工場區(qū)，采用合理的施工技術與方法，確保工程施工的合理、穩(wěn)妥。3、貫徹安全第一的方針，從施工方案到現(xiàn)場作業(yè)全過程，嚴格按照職責分工要求合理配置人員，并嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，防止事故的發(fā)生和人員傷害。4、建立完善的質(zhì)量驗收制度，嚴格按照驗收標準進行質(zhì)量檢驗，確保工程質(zhì)量達到設計要求，并在施工過程中積極開展質(zhì)量管理和控制。二、進場準備：1、獲得資質(zhì)證書，與業(yè)主簽訂合同，并組件項目管理團隊。制作進場施工準備計劃，按計劃做好準備工作。做好供水、供電、材料、機械設備、勞動力等保障工作。2、建立健全的現(xiàn)場施工組織管理機制，明確各崗位的職責與任務，并根據(jù)人員技術水平做好合理的編配。3、測量地形、地貌，研究巖體、地層結(jié)構(gòu)、土壤情況和氣候特點等，根據(jù)設計要求制訂施工方案，并提交業(yè)主審查。4、做好安全措施：編制安全監(jiān)測方案，對施工現(xiàn)場進行初步安全評估。具體措施包括：設置安全監(jiān)測系統(tǒng)、上崗培訓和下達安全計劃等。三、質(zhì)量管理：1、制定質(zhì)量控制計劃與檢查文件，切實加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，嚴格控制質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。嚴格要求工作人員按規(guī)定操作，確保構(gòu)筑物各項質(zhì)量指標符合標準。2、對每個施工階段進行技術過程控制，如合同確定、施工準備、防水處理、施工驗收、檢驗檢測等，每一階段進行技術過程控制和質(zhì)量驗收。確保施工質(zhì)量達到規(guī)定標準。3、嚴格按照施工要求和規(guī)范，采取科學的施工技術，防止因機械故障、工藝失誤、材料不良等原因引起施工質(zhì)量問題。四、安全管理：1、明確各工種作業(yè)、施工現(xiàn)場、危險化學品管理、生產(chǎn)安全等各方面的安全管理責任。2、嚴格執(zhí)行安全規(guī)定和工業(yè)標準，保證工人的人身安全和設備完好使用。3、建立安全監(jiān)測體系，對施工現(xiàn)場設立必要的安全標志，落實日常消防檢查、急救預案、應急處理措施等。五、資金管理：1、按照合同約定，認真執(zhí)行資金管理制度，確保施工費用和工程量的準確核算，節(jié)約開支，杜絕盲目消費，堅決反對浪費現(xiàn)象的發(fā)生。2、嚴格執(zhí)行采購制度和物資管理制度，確保物資需求的準確預估和科學采購。3、在施工過程中，防止支付高價材料和人工，建立科學的成本控制與審核制度，優(yōu)化采購成本結(jié)構(gòu)。六、工程驗收：1、施工完結(jié)時，需按照設計要求進行質(zhì)量驗收，確保工程質(zhì)量達到設計要求。2、做好跟進服務，針對存在的質(zhì)量問題及時處理，如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，要及時維護業(yè)主的合法權益，及時改進施工技術和操作流程。確保項目所有資料、文件齊全、完整。3、做好安全驗收，將安全記錄和相關備料上報相關部門，完成驗收手續(xù)。七、法律責任與其他：任何未遇到項目管理制度和質(zhì)量標準、安全標準、經(jīng)濟標準的任務，無權擅自實施，并且要將未符合標準要求的情況及時向相關部門作出開