2023年工程施工工作制度7篇

2023年工程施工工作制度7篇

書目

第1篇工程施工作業(yè)指導(dǎo)書編制管理制度

第2篇裝飾裝修工程施工期管理工作

第3篇工程施工作業(yè)和管理人員限制措施

第4篇建筑工程施工平安生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度

第5篇水利工程施工中的平安管理工作

第6篇工程施工管理指導(dǎo)工作流程細(xì)微環(huán)節(jié)

第7篇項(xiàng)目工程施工管理指導(dǎo)工作流程

項(xiàng)目工程施工管理指導(dǎo)工作流程

項(xiàng)目工程施工管理指導(dǎo)流程

一、工程部在接到工程施工任務(wù)后,與設(shè)計(jì)人員共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察,溝通現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況與設(shè)計(jì)方案存在的出入,出圖、并出勘察紀(jì)要,以備設(shè)計(jì)整改。

二、提交施工組織設(shè)計(jì)方案,進(jìn)行內(nèi)部交底,施工方案應(yīng)包括工期進(jìn)度支配、材料打算、施工流程、設(shè)備安裝量表、工期質(zhì)量材料保障措施,內(nèi)部交底后確定工程解決方案。

三、對(duì)甲方進(jìn)行施工技術(shù)交底,交底內(nèi)容以設(shè)計(jì)思路為輔,施工方案為主,交底后編寫可行的施工組織設(shè)計(jì)。

四、向監(jiān)理報(bào)審施工組織設(shè)計(jì),打開工報(bào)告,打算施工資料,施工資料包括:

1)落實(shí)水、電、庫(kù)房、辦公場(chǎng)地

2)倉(cāng)庫(kù)管理須配備專職倉(cāng)管員,倉(cāng)管員須對(duì)施工中設(shè)備材料的進(jìn)出倉(cāng)做好登記、在設(shè)備開箱時(shí)對(duì)設(shè)備的外觀、型號(hào)進(jìn)行檢查作好記錄、設(shè)備材料堆放有續(xù)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)須做好防潮放火工作。

2)施工隊(duì)伍平安文明施工教化,施工隊(duì)伍施工交底,落實(shí)施工隊(duì)伍平安管理制度。

3)設(shè)備材料報(bào)甲方認(rèn)質(zhì),報(bào)監(jiān)理材料審驗(yàn)。

4)向公司提交人員、資金、材料安排。

五、工程實(shí)施階段:

1)平安管理,對(duì)于危急、超高、易燃、易爆、高壓等環(huán)境做好保障措施。

2)進(jìn)度管理,合理支配工作安排,按工程整體進(jìn)度表進(jìn)行規(guī)劃,月底前報(bào)下月進(jìn)度安排,包括資金、材料、人員的運(yùn)用,報(bào)本月完成工作量,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。

3)質(zhì)量限制,根據(jù)規(guī)范檢查工作,限制成本,現(xiàn)場(chǎng)變更剛好得到甲方及監(jiān)理確認(rèn)。

4)同甲方、監(jiān)理方定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)例會(huì),會(huì)后填寫會(huì)議紀(jì)要

4)施工資料剛好整理積累,做好施工日志。

5)催要階段工程款。

六、組織工程自檢,發(fā)覺工程中存在的問題剛好解決。

七、協(xié)同甲方、監(jiān)理共同進(jìn)行工程驗(yàn)收。

八、竣工資料整理,資料內(nèi)部存檔。

九、寫工程總結(jié)報(bào)告

裝飾裝修工程施工期管理工作

裝飾裝修工程施工期的管理工作

1、放樣

在進(jìn)行地面及墻面施工時(shí),依照平面圖紙的尺寸彈線放樣,將所要制作的家具、柜子、隔斷依次放好大樣,并查對(duì)實(shí)地放樣與平面圖紙是否有差異,若發(fā)覺現(xiàn)場(chǎng)尺寸與圖紙不符時(shí),應(yīng)剛好與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處理,同時(shí)請(qǐng)甲方到場(chǎng)當(dāng)面征求看法得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。

2、施工調(diào)度

施工調(diào)度包含三個(gè)方面,即人員(工種)、材料及機(jī)具的調(diào)度,依據(jù)施工進(jìn)度表及實(shí)際狀況合理進(jìn)行調(diào)度,可避開產(chǎn)生施工間斷出現(xiàn)人員、材料、機(jī)具的利用不足或過剩造成奢侈。

2.1人員的調(diào)度管理

針對(duì)各工種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系,使施工的進(jìn)展具有均衡性和節(jié)奏性。消退停工、窩工現(xiàn)象,保證各種專業(yè)人員不間斷地按次序從一個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到另一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行施工。

2.2材料的調(diào)度管理

施工期間管理人員應(yīng)對(duì)各種材料存量登記清晰,并預(yù)料出將來數(shù)天內(nèi)對(duì)材料的需求量,剛好賜予調(diào)配,保證供應(yīng),禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,同時(shí)要留意保持工地整齊,切勿使材料亂置于現(xiàn)場(chǎng),為避開工地空間變小影響施工,須要限制材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)設(shè)置工地材料庫(kù)房進(jìn)行保管,施工時(shí)的材料發(fā)放一般以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。施工中必需留意防止施工人員隨意奢侈材料,主要抓兩方面:一是設(shè)計(jì)好施工主材料和高檔材料的開料方法,然后再進(jìn)行裁切下料,二是剩余材料的再利用。

2.3機(jī)具調(diào)度管理

實(shí)行施工機(jī)具的領(lǐng)用登記制度,以誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管誰(shuí)負(fù)責(zé)為原則,防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。在工程完成后,應(yīng)支配專人對(duì)機(jī)具進(jìn)行清理、保養(yǎng)之后入庫(kù)。

3、施工檢查

3.1工藝質(zhì)量檢查

檢查各階段工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收及規(guī)范要求,剛好發(fā)覺問題進(jìn)行訂正,防止發(fā)生不行挽回的損失。

3.2平安措施

3.2.1嚴(yán)防施工場(chǎng)地發(fā)生火災(zāi),在易燃場(chǎng)地進(jìn)行明火作業(yè)時(shí),應(yīng)清理四周的易燃物品,配置滅火器材,并指定專人監(jiān)護(hù)。

3.2.2嚴(yán)禁非電器人員支配及修理電路,防止發(fā)生觸電事故。

3.2.3防止閑散人員破壞,留意工地鑰匙的傳遞切勿流入不相干人之手。

3.2.4每日施工完畢,應(yīng)留意將門窗鎖好,巡察工地,檢查防范措施。

3.2.5堅(jiān)持平安消防檢查制度,發(fā)覺隱患剛好消退、防止工傷、火災(zāi)事故發(fā)生。

3.3施工進(jìn)度檢查

除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)展外,也要常常了解其它工序的進(jìn)度,發(fā)覺問題應(yīng)剛好解決,重視對(duì)非關(guān)鍵工序的檢查,避開使非關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)變成為關(guān)鍵工序,即由于它的沮滯成為施工進(jìn)度的障礙,影響整個(gè)工程的工期,并依據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果,按實(shí)際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表以便限制工作進(jìn)度。

工程施工作業(yè)和管理人員限制措施

工程施工作業(yè)和管理人員的限制措施

1人員的基本條件

a)參加本標(biāo)段施工的我方人員將經(jīng)過嚴(yán)格選擇,保證這些人員具有精湛的專業(yè)技術(shù)水平、良好的職業(yè)道德素養(yǎng)、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)作作風(fēng)。我方還有完善的考核、獎(jiǎng)懲措施充分發(fā)揮我方人員的主動(dòng)性和奉獻(xiàn)精神。

b)我方將保證參加本標(biāo)段施工和管理的全部人員在進(jìn)入本工程施工前均經(jīng)崗位職責(zé)、專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量意識(shí)、程序化的質(zhì)量文件以及質(zhì)量獎(jiǎng)懲的教化和培訓(xùn),并全部進(jìn)行考核,合格人員方能進(jìn)入本工程施工。

2人員的技術(shù)素養(yǎng)和資格

a)本標(biāo)段我方從事質(zhì)量保證、質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)監(jiān)督和二、三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)、土建試驗(yàn)、計(jì)量檢定人員按規(guī)范要求和電力行業(yè)的管理制度分別進(jìn)行培訓(xùn),并經(jīng)考核合格持證上崗。上述人員均具有較高的文化水平和施工閱歷,其中從事質(zhì)量保證、技術(shù)監(jiān)督的人員均具有大專以上學(xué)歷,其余人員中具有大專以上學(xué)歷的人員比例不低于50%,均具有8年以上施工和管理閱歷。

b)本標(biāo)段對(duì)從事起重、操作、架子搭設(shè)、電工、明火作業(yè)、危急品保管押運(yùn)、塔式和橋式起重機(jī)械安裝以及平安管理人員均由**市勞動(dòng)局平安監(jiān)察部門進(jìn)行特別作業(yè)人員上崗資格培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方可持證上崗,以確保施工過程中人員、機(jī)械、設(shè)備的平安牢靠。

建筑工程施工平安生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度

1、原則上每月召開一次平安工作例會(huì)或依據(jù)詳細(xì)狀況隨時(shí)召開會(huì)議。

2、項(xiàng)目經(jīng)理平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組建平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)詳細(xì)工作，由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，常常性進(jìn)行平安教化、檢查、評(píng)比，切實(shí)做到抓生產(chǎn)必需管平安。

3、建立平安保證體系，健全平安生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理網(wǎng)絡(luò)，組織編制平安保證安排，制定管理目標(biāo)和措施，按要素分解管理職能，明確各崗位平安管理職責(zé)，落實(shí)各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，做到橫向到邊，縱向究竟，使全體職工人人講平安、懂平安、抓平安。

4、教化全體職工堅(jiān)固樹立平安第一、預(yù)防為主的正確指導(dǎo)思想，常常利用會(huì)議、板報(bào)、宣揚(yáng)欄等多種形式對(duì)職工進(jìn)行平安法規(guī)、意識(shí)、技能和操作規(guī)定教化，使廣闊職工進(jìn)一步相識(shí)平安生產(chǎn)的重要性和平安事故的危害性，以平安促進(jìn)生產(chǎn)，平安帶動(dòng)效益。

5、平安工程師是本管轄范圍內(nèi)的平安責(zé)任人，必需做好平安技術(shù)交底工作，確保做到誰(shuí)支配生產(chǎn)，誰(shuí)負(fù)責(zé)平安交底。每一作業(yè)層面或每一道工序必需進(jìn)行一次平安交底，班組長(zhǎng)接受交底后必需傳達(dá)到每一名工人，并做好班前平安活動(dòng)記錄，保證做到工前交底、工中檢查、工后總結(jié)，把一切事故隱患?xì)灉缭诔跏嫉拿妊繝顟B(tài)。

6、制定定期檢查制度，明確平安檢查內(nèi)容，加強(qiáng)平安生產(chǎn)檢查力度。查思想意識(shí)、查制度落實(shí)、查平安設(shè)施、查機(jī)電設(shè)備、查平安教化培訓(xùn)、查操作行為、查勞保用品運(yùn)用，對(duì)查出的平安隱患，按四不放過要求落實(shí)整改，對(duì)整改不到位，嚴(yán)格按項(xiàng)目部《獎(jiǎng)罰細(xì)則》實(shí)施懲罰。

7、堅(jiān)持事故四不放過的原則，發(fā)生事故必需剛好上報(bào)，對(duì)舉報(bào)重大平安隱患者予以嘉獎(jiǎng)，對(duì)違反平安規(guī)章制度和操作規(guī)程的人和事要?jiǎng)偤媒袒瘧土P，對(duì)造成后果的要追究其當(dāng)事人的責(zé)任，對(duì)予造成特殊嚴(yán)峻后果的，應(yīng)剛好上報(bào)司法部門追究其刑事責(zé)任。

8、杜絕違章指揮和違章作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行方案先行的原則，專項(xiàng)方案須經(jīng)總工程師或工程處技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可投入實(shí)施。

9、剛好收集、編制、整理各項(xiàng)平安資料，接受上級(jí)有關(guān)部門的檢查驗(yàn)收，保證平安生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

10、主動(dòng)完成上級(jí)單位下達(dá)的創(chuàng)建目標(biāo)和任務(wù)，完善平安保證體系，確保安保體系的有效運(yùn)行，努力創(chuàng)建標(biāo)化工地文明工地。

工程施工作業(yè)指導(dǎo)書編制管理制度

工程施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理制度

1、施工作業(yè)指導(dǎo)書以施工難度較大、技術(shù)困難的分部分項(xiàng)工程或新技術(shù)項(xiàng)目為對(duì)象編制的,是詳細(xì)指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的技術(shù)文件。

2、施工作業(yè)指導(dǎo)書以單位工程施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù),按不同的分部分項(xiàng)工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和方法,是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)一步細(xì)化。

3、分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制,項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參與編制。

4、分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并督促實(shí)施。

5、分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容

5.1施工方案和施工方法。

5.2施工進(jìn)度安排。

5.3勞動(dòng)力安排及勞動(dòng)組織。

5.4機(jī)具設(shè)備安排,特殊是主要施工機(jī)具。

5.5主要材料需用量安排。

5.6技術(shù)組織措施,保證工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。

6、經(jīng)批準(zhǔn)后的施工作業(yè)指導(dǎo)書,由內(nèi)業(yè)技術(shù)員交資料員登記發(fā)放。

7、施工作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放范圍:技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、平安、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工隊(duì)及工長(zhǎng)、資料員自留存檔等。

水利工程施工中的平安管理工作

工程建筑施工行業(yè),平安就是形象,平安就是發(fā)展,平安就是效益的觀念,正在被廣泛接納,并更多的受到建筑施工企業(yè)的高度重視。但在實(shí)際的工程施工當(dāng)中,各類施工平安事故還是頻頻出現(xiàn),給社會(huì)、給施工企業(yè)帶來巨大的財(cái)產(chǎn)損失和人身?yè)p害。要搞好工程施工中的平安工作,首要的前提與任務(wù),就是要不斷的提高施工管理人員和工程施工人員的平安防范意識(shí)。

首先,是制定平安生產(chǎn)管理制度,并對(duì)平安管理制度進(jìn)行感性上的認(rèn)知,在施工平安管理過程中,平安教化、平安交底、違章懲罰,都是為了一個(gè)目的,就是讓大家根據(jù)規(guī)章、規(guī)則執(zhí)行和操作,從根本上對(duì)平安意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化相識(shí)。

平安管理人員要扎實(shí)做好員工的平安學(xué)問教化工作。工程施工中的平安教化工作不是一種形式教化,而是一種人命關(guān)天的平安教化工作。只有扎實(shí)做好施工人員的平安學(xué)問教化工作,才能夠盡可能的使平安意識(shí)得以落實(shí)和提高。施工人員提高個(gè)人的職責(zé)實(shí)力。施工平安管理工作的重點(diǎn)是在基層,提高平安意識(shí),搞好施工平安,本身也是每一名工程施工人員的職責(zé)。在工程施工當(dāng)中,假如每一名施工人員都可以很好的履行自己的平安職責(zé),主動(dòng)提高自己的平安意識(shí),那么,我們?cè)诠こ淌┕ぎ?dāng)中的平安管理工作就會(huì)變的極為樂觀。

其次,有施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。這種支持不能是僅僅停留在表面上的強(qiáng)調(diào),而應(yīng)當(dāng)是在實(shí)際行動(dòng)中切實(shí)把“平安第一”放在首位,明確闡明“平安第一,質(zhì)量其次,進(jìn)度第三”,做到“不保證平安不開工、不解決平安問題不放過”,把平安問題當(dāng)作工程施工中的頭等大事。

單位支配適當(dāng)?shù)馁Y金,用于改善平安設(shè)施,更新平安技術(shù)裝備、器材、儀器、儀表以及其他平安生產(chǎn)投入,以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的平安生產(chǎn)條件,

總的來說,在平安生產(chǎn)管理的實(shí)踐中,最根本的就是應(yīng)當(dāng)抓好提高平安意識(shí)這個(gè)主要環(huán)節(jié),讓每一名工程施工人員從執(zhí)行制度起先接受施工平安的培訓(xùn)教化,逐步形成行為規(guī)范,逐步從感性上升到理性,再由理性上升到通過意識(shí)的能動(dòng)性來指導(dǎo)施工平安工作,做到可以在工程施工中剛好預(yù)見隱患,消退隱患。這樣,我們?cè)诠こ淌┕ぶ械钠桨矄栴}和平安隱患也就可以得到相應(yīng)的解決和避開,施工平安也就可以得到我們有效的限制。當(dāng)全部的施工管理人員和工程施工人員對(duì)施工平安管理進(jìn)行自覺行為的時(shí)候,在施工平安管理的實(shí)踐中,大家就可以自覺的發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,了解危急源的基本狀況,剛好發(fā)覺問題、并剛好并實(shí)行解決措施,進(jìn)行有效防范或制止平安事故的發(fā)生。這樣,我們的施工平安教化與管理工作就收到了真正成效。

工程施工管理指導(dǎo)工作流程細(xì)微環(huán)節(jié)

工程施工管理指導(dǎo)流程細(xì)微環(huán)節(jié)內(nèi)容

一、工程部在接到工程施工任務(wù)后,與設(shè)計(jì)人員共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察,溝通現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況與設(shè)計(jì)方案存在的出入,出圖、并出勘察紀(jì)要,以備設(shè)計(jì)整改。

二、提交施工組織設(shè)計(jì)方案,進(jìn)行內(nèi)部交底,施工方案應(yīng)包括工期進(jìn)度支配、材料打算、施工流程、設(shè)備安裝量表、工期質(zhì)量材料保障措施,內(nèi)部交底后確定工程解決方案。

三、對(duì)甲方進(jìn)行施工技術(shù)交底,交底內(nèi)容以設(shè)計(jì)思路為輔,施工方案為主,交底后