資訊部IT主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)

#職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱(chēng)資訊部IT主管上級(jí)崗位總監(jiān)職位編號(hào)05-03下屬崗位IT工程師版本號(hào)A/0頁(yè)碼第1頁(yè)共3頁(yè)組織關(guān)系圖:職屬編制表:職屬編制表:職位定編人數(shù)職位定編人數(shù)職位定編人數(shù)主管工程師總計(jì)崗位編制人數(shù)：人崗位主要職能：、實(shí)施信息化建設(shè)規(guī)劃、硬件配置管理、軟件系統(tǒng)管理、弱電系統(tǒng)（網(wǎng)絡(luò)、電話、視頻、警報(bào)、門(mén)禁等）管理、信息安全管理、部門(mén)人員管理、其它職務(wù)描述:

職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱(chēng)資訊部IT主管上級(jí)崗位總監(jiān)職位編號(hào)05-03下屬崗位IT工程師版本號(hào)A/0頁(yè)碼第2頁(yè)共3頁(yè)職務(wù)描述：負(fù)責(zé)公司的信息網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)發(fā)與管理工作，編制、修訂和完善公司信息網(wǎng)絡(luò)管理各模塊工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)流程并組織實(shí)施，為公司各職能部門(mén)達(dá)成階段目標(biāo)提供從信息網(wǎng)絡(luò)渠道上提供資源支持。任職要求：素質(zhì)要求：）執(zhí)行力）開(kāi)發(fā)力 ）創(chuàng)新力 ）協(xié)調(diào)力 ）溝通力、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、經(jīng)歷和技能要求：學(xué)歷專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷（或經(jīng)驗(yàn)）知識(shí)與技能備注本科或以上計(jì)算機(jī)信息管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上同職經(jīng)驗(yàn)1、具備現(xiàn)代資訊信息化管理理念和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)；2、掌握現(xiàn)代信息化管理方法與工具；3、熟悉信息系統(tǒng)（計(jì)算機(jī)、電話、網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控、視頻、微信公眾號(hào)）的日常管理、硬件維護(hù)及軟件系統(tǒng)的局部開(kāi)發(fā)、日常維護(hù)、系統(tǒng)服務(wù)器維護(hù)、桌面支持服務(wù)、系統(tǒng)帳號(hào)建立與維護(hù)、IT設(shè)備資產(chǎn)管理、機(jī)房日常管理、信息安全、流程修改；4、熟悉國(guó)家、地區(qū)（特別是客戶(hù)）對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息安全方面的法律法規(guī)及要求；5、熟悉ERP、OA、HRP等系統(tǒng)；6、熟悉系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與管理工作；7、具備較強(qiáng)的開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新能力，組織、協(xié)調(diào)能力。工作三職責(zé)：序號(hào)工作領(lǐng)域主要工作職責(zé)工作頻率日常周期隨機(jī)實(shí)施信息化建設(shè)規(guī)劃1）根據(jù)公司信息化戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，具體負(fù)責(zé)調(diào)整和組織實(shí)施短、中、長(zhǎng)期信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，全面考慮階段性信息系統(tǒng)化建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)公司各階段經(jīng)營(yíng)目標(biāo)從信息網(wǎng)絡(luò)渠道上提供資源支持；V2）負(fù)責(zé)組織公司信息部管理標(biāo)準(zhǔn)和制度的制訂、補(bǔ)充、修改、檢查并組織考核，IT信息系統(tǒng)的建設(shè)及相應(yīng)規(guī)章制度的建立；V3）負(fù)責(zé)信息的收集、匯總、分析研究，定期編寫(xiě)信息分析報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考，參與公司專(zhuān)用管理標(biāo)準(zhǔn)和制度的制訂。V2硬件配置管理1）按照公司信息化戰(zhàn)略各階段規(guī)劃要求，組織制定各階段各部門(mén)硬件需求計(jì)劃調(diào)查，編制各階段需求計(jì)劃表報(bào)公司審批后組織實(shí)施；V2）按照公司信息化戰(zhàn)略各階段規(guī)劃要求，擬定公司階段性信息化系統(tǒng)硬件配置（主機(jī)房、服務(wù)器、交換機(jī)、PC機(jī)等）計(jì)劃，報(bào)公司審批后執(zhí)行；V3）編制公司信息化硬件臺(tái)賬管理及固定資產(chǎn)管理制度并組織實(shí)施，優(yōu)化硬件資產(chǎn)管理，降本增效；V軟件系統(tǒng)1）按照公司信息化戰(zhàn)略各階段規(guī)劃要求，組織各階段各部門(mén)需配置對(duì)應(yīng)管理軟件系統(tǒng)需求計(jì)劃班，編制各階段需求管理軟件系統(tǒng)計(jì)劃報(bào)公司審批后組織實(shí)施；V

職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱(chēng)資訊部IT主管上級(jí)崗位總監(jiān)職位編號(hào)05-03下屬崗位IT工程師版本號(hào)A/0頁(yè)碼第3頁(yè)共3頁(yè)管理2）具體負(fù)責(zé)公司各職能部門(mén)辦公軟件系統(tǒng)項(xiàng)目（如ERP、OA、KK、釘釘?shù)龋┮M(jìn)、教育培訓(xùn)、組織實(shí)施、日常監(jiān)督管理、二次開(kāi)發(fā)工作；V3）編制公司信息化軟件臺(tái)賬管理及固定資產(chǎn)管理制度并組織實(shí)施，優(yōu)化軟件資產(chǎn)管理，降本增效；V弱電系統(tǒng)管理1）按照公司信息化戰(zhàn)略各階段規(guī)劃要求，組織各階段各部門(mén)需配置對(duì)應(yīng)弱電系統(tǒng)（網(wǎng)絡(luò)、電話、視頻、警報(bào)、門(mén)禁等）需求計(jì)劃調(diào)查，編制各階段需求管理弱電系統(tǒng)計(jì)劃報(bào)公司審批后組織實(shí)施；V2）具體負(fù)責(zé)公司各職能部門(mén)弱電系統(tǒng)項(xiàng)目（網(wǎng)絡(luò)、電話、視頻、警報(bào)、門(mén)禁等）引進(jìn)、組織實(shí)施、日常監(jiān)督管理；V3）編制公司（網(wǎng)絡(luò)、電話、視頻、警報(bào)、門(mén)禁等）臺(tái)賬管理及固定資產(chǎn)管理制度并組織實(shí)施，優(yōu)化資產(chǎn)管理，降本增效；V信息安全管理1）依據(jù)國(guó)家及客戶(hù)對(duì)公司信息化安全管理的要求，編制信息安全管理制度并組織實(shí)施，從制度度確保公司信息資料的安全；V2）根據(jù)公司階段性信息安全管理的要求，組織信息安全管理軟件（防火墻）的引進(jìn)、安裝和監(jiān)控，從技術(shù)上確保公司信息資料的安全；V3）根據(jù)公司管理發(fā)展需要，不斷修訂公司安全管理制度和升級(jí)安全管理軟件。V部門(mén)人員管理1）負(fù)責(zé)建立部門(mén)內(nèi)部的溝通機(jī)制，及時(shí)了解下屬的思想動(dòng)態(tài)，確保內(nèi)部有效溝通，提高工作熱情度，促進(jìn)工作效率的提升；V2）部門(mén)員工的培訓(xùn)、工作指導(dǎo)、監(jiān)督考核及獎(jiǎng)懲建議；V7本部門(mén)組織建設(shè)1）結(jié)構(gòu)管理：協(xié)助優(yōu)化部門(mén)組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)定位，達(dá)到部門(mén)組織精簡(jiǎn)、高效；V2）制度管理：協(xié)助上司建立部門(mén)制度、流程的建立與推行，保證運(yùn)作有序、高效；V3）目標(biāo)管理：根據(jù)公司目標(biāo)計(jì)劃，協(xié)助制定部門(mén)計(jì)劃，并組織實(shí)施，確保部門(mén)工作目標(biāo)按時(shí)完成；V4）人員管理：協(xié)同上司進(jìn)行部門(mén)人員的招聘，培養(yǎng)，培訓(xùn)及調(diào)配；V5）員工激勵(lì)：定期組織部門(mén)員工的考核與評(píng)估，保證相對(duì)客觀、公正，不斷提升員工的任職能力；V6）溝通管理：參加部門(mén)工作會(huì)議，建立及完善溝通渠道與機(jī)制，保障部門(mén)