落實企業(yè)主體責任要以“六化”為抓手

落實企業(yè)主體責任要以“六化”為抓手安全生產是國家和政府給予企業(yè)的責任，是社會和員工的要求，是市場競爭的要素，是持續(xù)進展的根底，是利潤的組成局部。重視安全生產，怎樣強調都不為過。企業(yè)要以落實安全生產主體責任為核心，以“六化”為抓手，不斷提高防范事故力量，從而為企業(yè)的安全進展奠定堅實的根底。

一、責任落實“全員化”

企業(yè)主要負責人應當熟知并切實履行法律法規(guī)規(guī)定的職責，真正把安全生產工作與單位的生產經營活動同打算、同部署、同落實，加大資金投入，優(yōu)扮裝備工藝水平；建立并完善掩蓋本單位全部層級、全部人員的安全生產責任制，明確各崗位責任人員、責任內容；制定清單化的崗位責任卡，確保各崗位的責任人員、責任范圍、責任內容等更加明確清楚，一目了然；層層簽訂安全生產責任書或安全承諾書，加強考核，切實催促履職到位；將崗位責任內容納入班前會安全訓練內容，催促崗位人員熟識把握本崗位責任。

二、事故風險防控“常態(tài)化”

加強危急源辨識及風險管控，定期對作業(yè)活動和工藝、設備等進展風險分析，依據危急程度及可能造成后果的嚴峻性確定風險等級，建立風險清單，制定落實管控措施，使風險處在可控范圍；涉及高度及以上危急源、重大風險崗位和場所，要明確詳細責任部門、責任人，落實嚴密的管控和現場應急處置措施，確保涉及的全部作業(yè)人員熟識并把握；加強隱患排查治理，建立完善全員參加、全方位掩蓋、全過程連接的隱患排查治理機制；定期組織安全治理人員、技術人員等排查本單位的事故隱患，適時聘請第三方安全效勞機構對本單位安全生產狀況進展全面檢查，提高隱患排查治理的專業(yè)化水平。

三、作業(yè)現場治理“標準化”

加強作業(yè)現場的安全治理，對動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、盲板抽堵作業(yè)、高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、臨時用電作業(yè)、動土作業(yè)和斷路作業(yè)等特別、危急作業(yè)安全治理，要根據國家相關規(guī)定要求，參照行業(yè)標準標準，進一步完善治理制度，嚴格作業(yè)許可，履行作業(yè)審批手續(xù)，落實特地監(jiān)護人員；對存在穿插作業(yè)的，要確定專人在現場統(tǒng)一協(xié)調指揮，現場相關狀況要記錄在案；本單位發(fā)包工程工程、出租場所及設備的，必需對承租方或承包方商定安全生產治理事項，對其安全生產實行統(tǒng)一協(xié)調治理和監(jiān)視實施。

四、根底力量建立“制度化”

依照有關法律法規(guī)和規(guī)章標準規(guī)定，健全完善安全例會、安全檢查、領導帶班值班、安全生產責任制考核及獎懲等安全治理根本制度以及涵蓋全部生產經營過程、環(huán)節(jié)和崗位的治理制度和安全操作規(guī)程、安全作業(yè)標準，把規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行狀況納入責任制考核內容，催促全部從業(yè)人員嚴格遵照執(zhí)行；根據法律法規(guī)和國家標準、行業(yè)標準，健全安全生產標準化工作體系和運行機制，持續(xù)深入開展以崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標為內容的安全生產標準化建立，實現安全行為標準化。

五、事故應急救援“實效化”

編制完備適用的生產安全事故應急救援預案、專項應急救援預案，制定切合自身實際的崗位應急操作卡，建立應急救援隊伍，配備必要的裝備器材和應急物資，定期組織生產安全事故應急救援演練，檢驗各類預案的可操作性、隊伍人員構造的合理性、裝備物資配備使用的牢靠性，提高自防自救力量；利用視頻監(jiān)控、物聯(lián)網、“互聯(lián)網+安全生產”及大數據等先進技術手段對生產設備設施、作業(yè)過程和作業(yè)環(huán)境等進展實時、全方位的智能分析、診斷，實現安全猜測、預警及智能化掌握。

六、宣傳訓練培訓“系統(tǒng)化”

嚴格落實從業(yè)人員（包括被派遣勞動者和實習學生）安全訓練和培訓，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產學問，熟識安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程、安全作業(yè)標準，把握崗位安全操作技能，了解事故應急處理措施等；安全訓練培訓要做到打算、內容、時間、效果“四落實”，并建立包括培訓時間、地點、培訓人、被培訓人、培訓內容、考試時間、考試成績、考試試卷的安全培訓臺賬；創(chuàng)新