主要生產(chǎn)設(shè)備定人定機(jī)操作及操作工跟車維修的管理規(guī)定

設(shè)備保養(yǎng)檢修制度目的作用1.11.1為了科學(xué)地治理好公司的機(jī)械設(shè)備,的目的，特制定本制度。治理職責(zé)2.12.1依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)要求得到貫徹執(zhí)行。依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)要求得到貫徹執(zhí)行。2。2各設(shè)備使用單位要依據(jù)公司關(guān)于設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的方針、政策和本制度的規(guī)定要求,對(duì)本單位的設(shè)備治理進(jìn)展細(xì)化，并在執(zhí)行過程中從嚴(yán)要求，常常檢查,加強(qiáng)考核。3。設(shè)備維護(hù)根本原則3.13.1設(shè)備維護(hù)工作應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”是防止連接件松動(dòng)和不正常的磨損，監(jiān)視操作者按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定正確使用設(shè)備是防止連接件松動(dòng)和不正常的磨損，監(jiān)視操作者按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定正確使用設(shè)備,防止設(shè)備事故的發(fā)生，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命和檢修周期，保證設(shè)備的安全運(yùn)行備事故的發(fā)生，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命和檢修周期，保證設(shè)備的安全運(yùn)行,為生產(chǎn)供給最正確狀態(tài)的生產(chǎn)設(shè)備。生產(chǎn)設(shè)備。3。2認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備使用與維護(hù)相結(jié)合和設(shè)備誰使用誰維護(hù)的原則。設(shè)備實(shí)行專責(zé)制。設(shè)備使用實(shí)行定人、定機(jī)、定職責(zé)及多人使用設(shè)備實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。3。3 堅(jiān)持使用和維護(hù)相結(jié)合原則，操作人員在設(shè)備日常維護(hù)工作中做到“三好”〔管好、用好、維護(hù)好四會(huì)會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排解故障三懂懂構(gòu)造、懂原理懂性能〕。各種設(shè)備操作者(司機(jī))，必需經(jīng)過培訓(xùn)，到達(dá)本設(shè)備操作的技術(shù)等級(jí)“應(yīng)知”、“應(yīng)會(huì)“要求。時(shí)排解。3.53.5堅(jiān)持合理規(guī)劃、科學(xué)維護(hù)的原則，設(shè)備維護(hù)工作重點(diǎn),表達(dá)在提高修理工作質(zhì)量、減留意承受科學(xué)的維護(hù)方法，以到達(dá)效率的最大化.設(shè)備維護(hù)的要點(diǎn)操作工實(shí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制4.1。1單機(jī)、通用設(shè)備實(shí)行操作工人當(dāng)班檢查和維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制.4.1。2多人使用、操作的設(shè)備實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，倒班、換班做好交接工作并做好記錄。4.13。4每臺(tái)設(shè)備都要制訂和懸掛維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任牌,要寫明維護(hù)保養(yǎng)者姓名。4。2維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任者有以下職責(zé)4.2.1嚴(yán)格按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定,正確使用好自己操作的設(shè)備,不超負(fù)荷使用。開車前15分鐘要認(rèn)真檢查設(shè)備,連接螺栓松動(dòng)，要準(zhǔn)時(shí)緊固和檢查按規(guī)定須維護(hù)檢查的必檢部位，潤(rùn)滑潤(rùn)滑及泄漏狀況、各部溫度、聲響振動(dòng)、儀表壓力、指示信號(hào)是否正常；檢查各把握開關(guān)是否失靈。覺察問題和特別現(xiàn)象，要停車檢查處理，自己處理不了的要準(zhǔn)時(shí)報(bào)告檢修人員,馬上處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。。2正確地按潤(rùn)滑表規(guī)定,定期添加潤(rùn)滑油或潤(rùn)滑脂,定期換油，保持油路暢通。4.2。3操作工(司機(jī)〕在本班下班前15分鐘停機(jī)，將設(shè)備和工作場(chǎng)地擦拭和清掃干凈，保持設(shè)備清潔，無油垢、無臟物。4。3專業(yè)修理工人，實(shí)行設(shè)備包修制。4。4專業(yè)修理者有以下職責(zé)4。4.1包修的責(zé)任人，應(yīng)按要求制定設(shè)備檢查點(diǎn)，分降落實(shí)到單機(jī)包修的個(gè)人，定時(shí)、定點(diǎn)進(jìn)展巡回檢查包修。4.4。2包機(jī)的個(gè)人應(yīng)依據(jù)單位規(guī)定的每臺(tái)設(shè)備檢查點(diǎn)的檢查狀況具體填寫記錄,交工程部設(shè)備治理部門存檔備查。4.4.3工程經(jīng)理部設(shè)備治理部門應(yīng)依據(jù)定時(shí)定點(diǎn)檢查的記錄,安排和落實(shí)該設(shè)備的預(yù)修打算,準(zhǔn)時(shí)預(yù)防設(shè)備事故或排解設(shè)備故障。5。設(shè)備的分類分級(jí)維護(hù)保養(yǎng)5.15.1鏟運(yùn)機(jī)、氣動(dòng)裝巖機(jī)、電動(dòng)裝巖機(jī),按一、二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制。5。1.1一級(jí)保養(yǎng)以操作者為主，修理工人協(xié)作,每月做一次一級(jí)保養(yǎng)。每次保養(yǎng)必需按保養(yǎng)的要求進(jìn)展。5.1.2二級(jí)保養(yǎng)以修理工人為主，每季做一次二級(jí)保養(yǎng).每次保養(yǎng)必需按保養(yǎng)的要求進(jìn)展.5.1。3202010月底之前提出.5.1.4依據(jù)檢修的內(nèi)容,預(yù)備好更換的材料、零部件.5。1。5機(jī)械設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修確定要執(zhí)行維護(hù)、保養(yǎng)、檢修規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)、機(jī)械設(shè)備。5。1.6工程經(jīng)理部設(shè)備治理部門將每一臺(tái)設(shè)備,編寫生產(chǎn)工人日常維護(hù)檢查表和專業(yè)修理〔包括設(shè)備名稱、必檢部位名稱、每點(diǎn)檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查時(shí)間、檢查總的編號(hào)〕及檢查記錄或圖表.6。設(shè)備維護(hù)規(guī)程的編制66。1設(shè)備維護(hù)規(guī)程是設(shè)備維護(hù)工作惟一遵循的準(zhǔn)則，是企業(yè)搞好設(shè)備維護(hù)工作的根底.公司全部設(shè)備操作工公司全部設(shè)備操作工(司機(jī))、修理工人、生產(chǎn)、維護(hù)治理及指揮人員都必需認(rèn)真貫徹執(zhí)行。設(shè)備維護(hù)規(guī)程備維護(hù)規(guī)程,依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)展、工藝改進(jìn)及設(shè)備裝置水平的不斷提高，應(yīng)相應(yīng)修訂和完善。6.1。1每種設(shè)備都應(yīng)有維護(hù)規(guī)程。6。2設(shè)備維護(hù)規(guī)程,應(yīng)包括如下內(nèi)容6.2.1設(shè)備的主要技術(shù)性能參數(shù)表。6。2。2簡(jiǎn)要的傳動(dòng)示意圖、液壓、動(dòng)力、電氣等原理圖，便于把握設(shè)備的工作原理。6.2。3潤(rùn)滑把握點(diǎn)治理圖表，明確設(shè)備的潤(rùn)滑點(diǎn)及選用油脂牌號(hào)。6。2.4當(dāng)班操作人員檢查維護(hù)部位，維護(hù)人員巡回檢查的周期、檢查點(diǎn)，每點(diǎn)檢查的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備在運(yùn)行中消滅的常見故障排解方法。6.2.5設(shè)備運(yùn)行中的安全留意事項(xiàng).6.2。6設(shè)備易損件更換周期和報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。6。2。7明確設(shè)備和設(shè)備區(qū)域的文明衛(wèi)生要求。6.36.3設(shè)備維護(hù)規(guī)程的編制6。3。1在用設(shè)備尚無設(shè)備維護(hù)規(guī)程，應(yīng)逐臺(tái)限期由設(shè)備所在部門負(fù)責(zé)編寫。6.3。2操作、修理人員在實(shí)踐中,覺察有不妥和失誤之處準(zhǔn)時(shí)向分公司設(shè)備組反映，設(shè)備組應(yīng)馬上深人現(xiàn)場(chǎng)觀看，進(jìn)展修改。7。設(shè)備維護(hù)規(guī)程的貫徹與執(zhí)行7.17.1維護(hù)規(guī)程的貫徹與執(zhí)行，是保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)、安全運(yùn)行的重要方法.因此此,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、操作、修理人員必需認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹與執(zhí)行.維護(hù)規(guī)程必需深人貫徹到操作、修理人員,并做到人手一冊(cè)。操作工人和專職修理工人,要相互提示、相互監(jiān)視,并嚴(yán)格按維護(hù)規(guī)程執(zhí)行。準(zhǔn)時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，嚴(yán)峻處理。設(shè)備定人定機(jī)和機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制一、目的作用:制度，以有利于設(shè)備的正常運(yùn)行.二、設(shè)備定人定機(jī)和機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制內(nèi)容：1、全部使用的機(jī)械設(shè)備都必需實(shí)行定人、定機(jī)、定崗的“三定”使用責(zé)任制，單人操作的機(jī)械實(shí)行專人專機(jī)負(fù)責(zé),多班作業(yè)或多人操作的機(jī)械，應(yīng)任命一名機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)；班組共用和不每位設(shè)備操作人員只能操作指定型號(hào)和編號(hào)的設(shè)備,不能操作任何其它設(shè)備。違章指揮。33—4名操作人員組成〔各工程部依據(jù)實(shí)際作業(yè)班次確定一名機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)該設(shè)備的日常使用治理.4“，即設(shè)備操作人員同設(shè)備一起調(diào)用。否則按曠工處理。執(zhí)行狀況進(jìn)展檢查.7,如有變動(dòng)，應(yīng)馬上通知工程部機(jī)動(dòng)部門登記變更“三定”臺(tái)帳.三、操作人員崗位責(zé)任制:11到“四懂”、“三會(huì)”。3理交接手續(xù)。準(zhǔn)時(shí)、完整。6人員的安全.設(shè)備事故，應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。油水治理制度為確保無軌設(shè)備油料、冷卻水的正確添加和更換，避開設(shè)備事故的發(fā)生，保證設(shè)備的正確使用，特對(duì)無軌設(shè)備油料的添加和更換規(guī)定如下：1、嚴(yán)格依據(jù)“無軌設(shè)備潤(rùn)滑周期表的油料,任何修理工和操作工均無權(quán)擅自更改。2、設(shè)備操作工必需生疏全部無軌設(shè)備全部潤(rùn)滑點(diǎn)的位置和潤(rùn)滑周期，每次注油量要適當(dāng)，不得漏注和鋪張.3、設(shè)備操作工對(duì)堵塞的潤(rùn)滑油道要設(shè)法疏通，無力疏通的要準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)當(dāng)班修理人員,由修理人員幫助處理，并做好潤(rùn)滑記錄.4、因潤(rùn)滑不良造成的潤(rùn)滑部位部件損壞,機(jī)動(dòng)部必需組織有關(guān)人員進(jìn)展分析鑒定，查出緣由，訂出措施，組織落實(shí).5、設(shè)備操作工要準(zhǔn)時(shí)回收用完的黃油桶，庫(kù)房發(fā)放黃油時(shí)實(shí)行交舊桶領(lǐng)桶制度，任何人不得私自將空桶帶走，不得用柴油清洗空桶。6好，保證潤(rùn)滑質(zhì)量。7、無軌設(shè)備除黃油潤(rùn)滑外,液壓油、變矩器油、齒輪油和柴機(jī)油的更換與添質(zhì)量問題造成的設(shè)備損傷或事故負(fù)責(zé)。8、添加或更換油料時(shí)必需保證油料的干凈，嚴(yán)禁粉塵或雜質(zhì)進(jìn)入，油料的添加和更換必需有專用容器,不得混用.9確保無軌設(shè)備潤(rùn)滑油的正確添加與更換.備品、備件治理制度資金占用，降低本錢費(fèi)用，保證施工生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)展，不斷提高企業(yè)綜合效益，依據(jù)我公司實(shí)際狀況及工程施工的要求,特作如下規(guī)定：一、備件選購(gòu)原則及貯存1、資金占用，降低本錢費(fèi)用，保證施工生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)展，不斷提高企業(yè)綜合效益，依據(jù)我公司實(shí)際狀況及工程施工的要求,特作如下規(guī)定：一、備件選購(gòu)原則及貯存1、到使用地點(diǎn)的性價(jià)比最高為原則。2、工程部應(yīng)依據(jù)公司機(jī)動(dòng)物資部制定的貯存定額、物資選購(gòu)周期及工程部施工生產(chǎn)狀況制定備品、備件打算,并按時(shí)向公司設(shè)備治理部門提報(bào)。3、4、備品、備件的選購(gòu)應(yīng)量實(shí)行定點(diǎn)選購(gòu)。工程部選購(gòu)人員應(yīng)認(rèn)真考察選定選購(gòu)供給點(diǎn)，充分利用社會(huì)力氣,努力降低備件貯存，提高施工保障能力.5、基建施工設(shè)備的備件應(yīng)嚴(yán)格把握數(shù)量，防止工程施工完畢時(shí)積壓，采礦無軌設(shè)備配件應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)定額貯存。設(shè)備事故治理制度目的作用,,工程部留意加強(qiáng)防范，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的設(shè)備事故要做好分析總結(jié)，吸取教訓(xùn)。為了做好這些工作，特制定本制度。治理職責(zé)設(shè)備事故治理是全員的治理，同時(shí)也是全過程的治理。因此，各部門、單位設(shè)備事故治理是全員的治理，同時(shí)也是全過程的治理。因此，各部門、單位,之后，應(yīng)依據(jù)本制度的規(guī)定，做好相關(guān)工作.設(shè)備事故的級(jí)別劃分少可劃分為三個(gè)不同的級(jí)別，即一般設(shè)備事故、大設(shè)備事故、重大設(shè)備事故。其劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：3.1直接損失價(jià)值〔修復(fù)工料費(fèi)〕10005000元者為一般設(shè)備事故;3。2500030000元者為大設(shè)備事故；3.330000元以上者為重大事故4。設(shè)備事故治理中的有關(guān)事項(xiàng)44。1設(shè)備事故的治理由工程部設(shè)備治理部門負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)備事故的治理，應(yīng)做到數(shù)據(jù)完整，報(bào)表齊全，并按規(guī)定時(shí)間上報(bào)。設(shè)備事故發(fā)生后,,報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)治理人員,組織力氣實(shí)行措施排解事故,罅事故的集中和擴(kuò)大.事故排解后，工程部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織有關(guān)人員做好周密調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物檢查，具體調(diào)查了解事故發(fā)生的過程，檢查機(jī)械損失狀況,作出技術(shù)分析鑒定,估算損失價(jià)值，確定修復(fù)方案。要準(zhǔn)時(shí)修復(fù)事故造成的機(jī)械損傷，使之盡早投入生產(chǎn)，以削減停機(jī)帶來的損失。4。2進(jìn)展事故分析時(shí)，要以損壞的實(shí)物和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況為主要依據(jù)，必要時(shí)進(jìn)展.設(shè)備事故的處理要堅(jiān)持四不放過的原則,即事故緣由未查清不放過,責(zé)任者末受處處理，群眾未受到教育不放過，防范措施未得到落實(shí)不放過。4.34.3應(yīng)留意防范事故隱患事故隱患的存在是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要緣由，事故治理要貫徹“預(yù)防為主”的原則，就必需鏟除一切事故隱患，方能防止事故重演。設(shè)備操作中的隱患。這主要是違反設(shè)備的操作規(guī)程所進(jìn)展的各種違章作業(yè),如超負(fù)荷運(yùn)行、冒險(xiǎn)作業(yè)、不按程序使用等。“三好、四會(huì)”沒有到位；保養(yǎng)方面主要是潤(rùn)滑不良，日漸成疾。和排解,長(zhǎng)期積存成大問題;再就是修理的質(zhì)量差，照舊留有安全隱患的根苗；另外就是為了搶生產(chǎn)任務(wù)，設(shè)備帶病運(yùn)行,長(zhǎng)期失修引發(fā)事故。用了質(zhì)量差的備件，這些都是設(shè)備內(nèi)在的隱患問題。其他隱患因素。比方環(huán)境因素及操作者疏忽等等。44,設(shè)備事故的損失只計(jì)修復(fù)費(fèi)用.5。設(shè)備事故報(bào)告和分析規(guī)定5.15.1設(shè)備事故的報(bào)告5日內(nèi)填寫“機(jī)械事故報(bào)告表“報(bào)公司機(jī)動(dòng)物資24小時(shí)內(nèi)用或口頭上報(bào)，然后補(bǔ)報(bào)“機(jī)械事故報(bào)告表“。事故處理后要做好資料整理工作,要搶修方案及事故小結(jié)整理好，歸檔備查。5。2設(shè)備事故分析:設(shè)備事故分析：設(shè)備事故由主管經(jīng)理主持，工程部設(shè)備、安全部門及事故所在施工隊(duì)〔班〕和有關(guān)人員參與，時(shí)間安排應(yīng)在事故發(fā)生后和搶修完后的一周內(nèi)防范措施.6。設(shè)備事故預(yù)防治理66。1為了保證設(shè)備的正常運(yùn)行，杜絕事故的發(fā)生,必需認(rèn)真對(duì)每一臺(tái)設(shè)備制,定期校驗(yàn)各類安全保護(hù)要做到防患于未然。6。2各級(jí)生產(chǎn)指揮人員應(yīng)轉(zhuǎn)變過去那種重生產(chǎn)、輕設(shè)備，甚至拼設(shè)備、殺,常現(xiàn)象。6。3認(rèn)真貫徹執(zhí)行“點(diǎn)檢”、“預(yù)修”制度，把每一臺(tái)設(shè)備的檢查點(diǎn)排列成表，明確檢查點(diǎn)的檢查周期、檢查部位、檢查內(nèi)容、職責(zé)范圍和落實(shí)到人并填寫點(diǎn)檢記錄。覺察特別現(xiàn)象，該操作者應(yīng)馬上處理，操作者不能處理的，向修理人員和記