培訓(xùn)管理制度

培訓(xùn)管理制度一、總則（一）為了深入促企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，建立適合企業(yè)發(fā)展階段學(xué)習(xí)型組織。以知識(shí)型人才方式適應(yīng)未來(lái)發(fā)展，面對(duì)外部和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。（二）創(chuàng)新培訓(xùn)形式，與標(biāo)桿企業(yè)、一流教學(xué)科研機(jī)構(gòu)對(duì)接，從管理理念、管理工具和方法、經(jīng)驗(yàn)分享方面進(jìn)行交流合作，縮短信息接收時(shí)間和成本。（三）推進(jìn)在職員工、管理干部、見(jiàn)習(xí)人員、以及項(xiàng)目班子組員各方面能力不停提升，樹(shù)立學(xué)習(xí)就是御環(huán)境工程建設(shè)員工生活方式主動(dòng)心態(tài)。提升整個(gè)企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力。（四）培訓(xùn)工作開(kāi)展是在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由綜合部制訂培訓(xùn)體系以及年度培訓(xùn)方案，確定企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展方向并制訂相關(guān)政策，指導(dǎo)各部門(mén)/項(xiàng)目部有目標(biāo)地開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)工作?？偨?jīng)理二、培訓(xùn)組織管理構(gòu)架總經(jīng)理綜合部綜合部行政人事專員行政人事專員各項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理各分企業(yè)行政人事各項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理各分企業(yè)行政人事各職能部門(mén)責(zé)任人三、培訓(xùn)管理職責(zé)劃分（一）綜合部1、負(fù)責(zé)制訂企業(yè)整體培訓(xùn)規(guī)劃，協(xié)調(diào)企業(yè)培訓(xùn)管理關(guān)系和各類培訓(xùn)資源。2、負(fù)責(zé)制訂并組織實(shí)施企業(yè)管理干部和企業(yè)統(tǒng)一組織中基層管理干部年度培訓(xùn)計(jì)劃3、負(fù)責(zé)制訂和管理培訓(xùn)培訓(xùn)師管理制度和培訓(xùn)資料管理制度，以及搜集和分析對(duì)外各種培訓(xùn)信息。4、負(fù)責(zé)定時(shí)對(duì)企業(yè)各職能部門(mén)分企業(yè)、項(xiàng)目部培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)和指導(dǎo)。5、負(fù)責(zé)對(duì)各類由企業(yè)組織、負(fù)擔(dān)費(fèi)用或包括企業(yè)總體利益分企業(yè)項(xiàng)目部合作培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行審批或立案；6、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)培訓(xùn)工作進(jìn)行調(diào)研、分析和評(píng)定，并提出意見(jiàn)和提議供總經(jīng)理決議。綜合部培訓(xùn)專員1、負(fù)責(zé)按照企業(yè)綜合部下達(dá)年度培訓(xùn)計(jì)劃要求，制訂并實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)按照年度培訓(xùn)計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，安排內(nèi)部或者外部培訓(xùn)師實(shí)施專業(yè)技術(shù)、管理和企業(yè)文化等方面培訓(xùn)活動(dòng)。3、負(fù)責(zé)執(zhí)行綜合部會(huì)議以及各類培訓(xùn)協(xié)調(diào)會(huì)議決議；4、負(fù)責(zé)企業(yè)組織開(kāi)展培訓(xùn)工作進(jìn)行分析和評(píng)定，并向綜合部提出意見(jiàn)和提議。各部門(mén)責(zé)任人及項(xiàng)目經(jīng)理崗位人員1、負(fù)責(zé)依照企業(yè)綜合部下發(fā)年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施各單位內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容。2、負(fù)責(zé)定時(shí)將各部門(mén)/項(xiàng)目部培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)結(jié)果反饋至綜合部立案。3、負(fù)責(zé)在培訓(xùn)實(shí)施前將各部門(mén)/項(xiàng)目部培訓(xùn)資料、培訓(xùn)費(fèi)用等報(bào)綜合部審核。4、負(fù)責(zé)與企業(yè)綜合部部培訓(xùn)專業(yè)對(duì)接相關(guān)培訓(xùn)事宜。四、培訓(xùn)實(shí)施管理員工培訓(xùn)要求1、見(jiàn)習(xí)生培訓(xùn)管理（1）培訓(xùn)內(nèi)容企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化（文化體系、價(jià)值觀、職業(yè)道德）、規(guī)章制度、實(shí)地觀摩、頂崗見(jiàn)習(xí)等（2）培訓(xùn)實(shí)施見(jiàn)習(xí)人員培訓(xùn)統(tǒng)一由綜合部負(fù)責(zé)，培訓(xùn)課程、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)考評(píng)由綜合部組織實(shí)施。參加完培訓(xùn)課程而且考評(píng)合格者方可進(jìn)入見(jiàn)習(xí)期。未參加培訓(xùn)及考評(píng)不合者，依照實(shí)際情況給予解除見(jiàn)習(xí)關(guān)系或繼續(xù)參加培訓(xùn)。見(jiàn)習(xí)人員見(jiàn)習(xí)期表現(xiàn)及見(jiàn)習(xí)期考評(píng)成績(jī)納入見(jiàn)習(xí)人員培訓(xùn)范圍，綜合部依照見(jiàn)習(xí)時(shí)間安排將對(duì)見(jiàn)習(xí)人員進(jìn)行不定時(shí)考評(píng)，考評(píng)成績(jī)作為轉(zhuǎn)正主要依據(jù)。（3）培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)企業(yè)文化培訓(xùn)課程參考《企業(yè)文化手冊(cè)》；制度培訓(xùn)課程參考《員工手冊(cè)》；了解企業(yè)動(dòng)向及本年度得目標(biāo)計(jì)劃，學(xué)習(xí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年度工作布署，清楚認(rèn)識(shí)工作重點(diǎn)；實(shí)地觀摩依照項(xiàng)目進(jìn)展情況，聯(lián)合項(xiàng)目部人員對(duì)見(jiàn)習(xí)人員進(jìn)行實(shí)地觀摩培訓(xùn)，熟悉企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。（4）培訓(xùn)課程（見(jiàn)附件一）2、新員工入職培訓(xùn)（1）培訓(xùn)內(nèi)容企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化（文化體系、價(jià)值觀、職業(yè)道德）、規(guī)章制度、職位業(yè)務(wù)知識(shí)技能等。（2）培訓(xùn)實(shí)施企業(yè)統(tǒng)一招聘員工在確定錄用后一周，由綜合部人力資源主管統(tǒng)一組織實(shí)施培訓(xùn)。（3）培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)制度培訓(xùn)課程參考《員工手冊(cè)》；了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程，增強(qiáng)對(duì)員工工作內(nèi)容認(rèn)識(shí)；職位業(yè)務(wù)知識(shí)技能等培訓(xùn)課程參考員工素質(zhì)測(cè)評(píng)結(jié)果、所在崗位《職位說(shuō)明書(shū)》或工作職責(zé)需要。（4）培訓(xùn)課程（見(jiàn)附件一）3、員工在崗培訓(xùn)（1）培訓(xùn)內(nèi)容新業(yè)務(wù)知識(shí)、綜合能力強(qiáng)化與提升、素質(zhì)缺點(diǎn)消除及企業(yè)文化等內(nèi)容。（2）培訓(xùn)形式集中學(xué)習(xí)、崗位實(shí)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、座談交流、觀摩感受等。（3）培訓(xùn)計(jì)劃制訂由各職能部門(mén)、分企業(yè)、項(xiàng)目部在年度培訓(xùn)需求分析基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要和員工考評(píng)、素質(zhì)分析結(jié)果制訂員工年度培訓(xùn)計(jì)劃。（4）培訓(xùn)組織實(shí)施由各職能部門(mén)、分企業(yè)、項(xiàng)目部自行組織實(shí)施。（5）課程設(shè)計(jì)參考企業(yè)下發(fā)“年度培訓(xùn)計(jì)劃”、本部門(mén)制訂“員工年度培訓(xùn)計(jì)劃”。（二）管理干部培訓(xùn)要求（1）培訓(xùn)內(nèi)容新任命管理干部參加企業(yè)文化（價(jià)值觀、管理文化、職業(yè)道德）、職位業(yè)務(wù)知識(shí)、職位管理技能培訓(xùn)。新招聘管理干部發(fā)展史、企業(yè)文化、規(guī)章制度、職位業(yè)務(wù)知識(shí)、職位管理技能培訓(xùn)。（2）培訓(xùn)組織實(shí)施管理干部任職一周以后，由綜合部統(tǒng)一組織。參加完培訓(xùn)課程后安排上崗。（3）培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)參考企業(yè)文化培訓(xùn)課程參考《員工手冊(cè)》；職位業(yè)務(wù)知識(shí)、職位管理技能等培訓(xùn)課程參考管理干部素質(zhì)測(cè)評(píng)結(jié)果、所在崗位《職位說(shuō)明書(shū)》或工作職責(zé)需要；領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、管理能力等培訓(xùn)課程由綜合部按照培訓(xùn)需求內(nèi)容，對(duì)接外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)課程。（4）培訓(xùn)課程（見(jiàn)附件一）（三）、中高層管理人員在職培訓(xùn)（1）培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)、管理能力強(qiáng)化與提升、新知識(shí)、素質(zhì)缺點(diǎn)改進(jìn)、班子隊(duì)伍建設(shè)及企業(yè)文化等方面。（2）培訓(xùn)計(jì)劃制訂綜合部在年度培訓(xùn)需求分析基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要和中高層管理團(tuán)體考評(píng)、素質(zhì)分析結(jié)果制訂“中高層管理團(tuán)體年度培訓(xùn)計(jì)劃”及針對(duì)全企業(yè)干部培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃。（3）培訓(xùn)組織實(shí)施高層管理團(tuán)體由企業(yè)統(tǒng)一組織實(shí)施。（4）培訓(xùn)形式參加公開(kāi)課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、自學(xué)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等多個(gè)形式相結(jié)合。（5）培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)參考企業(yè)下發(fā)“企業(yè)中高層管理人員年度培訓(xùn)計(jì)劃”。內(nèi)容主要包括管理技能、崗位勝任度，統(tǒng)籌管理、計(jì)劃管理、戰(zhàn)略管理等。（6）培訓(xùn)課程（見(jiàn)附件一）五、學(xué)歷進(jìn)修管理參加《企業(yè)高級(jí)管理人員進(jìn)修管理制度》（見(jiàn)附件二）六、培訓(xùn)費(fèi)用管理（一）培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)統(tǒng)稱培訓(xùn)費(fèi)用，企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用由綜合部統(tǒng)一歸口管理。（二）企業(yè)各職能部門(mén)、分企業(yè)、項(xiàng)目部培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算須報(bào)企業(yè)綜合部審核立案。（三）企業(yè)中高層管理人員培訓(xùn)費(fèi)用由綜合部統(tǒng)一編制與各單位上報(bào)費(fèi)用統(tǒng)一報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。（四）企業(yè)綜合部部依照各單位申報(bào)《企業(yè)各部門(mén)年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算總表》，結(jié)合綜合部統(tǒng)一組織管理及企業(yè)文化培訓(xùn)、對(duì)外合作培訓(xùn)項(xiàng)目以及企業(yè)培訓(xùn)資料印刷購(gòu)置計(jì)劃制訂培訓(xùn)費(fèi)用年度預(yù)算，依照財(cái)務(wù)管理中心預(yù)算審批程序報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批。附件一、一、新員工入職培訓(xùn)參加課程：見(jiàn)習(xí)生入職培訓(xùn)課程設(shè)置培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)形式培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)考評(píng)企業(yè)發(fā)展史了解企業(yè)發(fā)展及企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況視頻+講課無(wú)考試企業(yè)企業(yè)文化熟知企業(yè)文化，融入企業(yè)講課無(wú)員工職業(yè)道德規(guī)范見(jiàn)習(xí)人員言行，提升職業(yè)化水平講課無(wú)員工手冊(cè)學(xué)習(xí)熟知企業(yè)制度，規(guī)范工作行為講課無(wú)樓盤(pán)觀摩了解現(xiàn)在樓盤(pán)現(xiàn)實(shí)狀況，宣傳企業(yè)實(shí)力參觀無(wú)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及工作方針了解企業(yè)動(dòng)向及本年度得目標(biāo)計(jì)劃，清楚認(rèn)識(shí)工作重點(diǎn)。講課無(wú)新員工入職培訓(xùn)課程設(shè)置培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)形式培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)考評(píng)企業(yè)發(fā)展史了解企業(yè)發(fā)展及企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況視頻+講課無(wú)考試企業(yè)企業(yè)文化熟知企業(yè)文化，融入企業(yè)講課無(wú)員工職業(yè)道德規(guī)范見(jiàn)習(xí)人員言行，提升職業(yè)化水平講課無(wú)《靠結(jié)果生存》端正新員工態(tài)度，以結(jié)果為導(dǎo)向視頻教學(xué)無(wú)員工手冊(cè)學(xué)習(xí)熟知企業(yè)制度，規(guī)范工作行為講課無(wú)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及工作方針了解企業(yè)動(dòng)向及本年度得目標(biāo)計(jì)劃，清楚認(rèn)識(shí)工作重點(diǎn)。講課無(wú)二、貯備管理干部培訓(xùn)參加課程外聘新干部培訓(xùn)課程設(shè)置培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)形式培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)考評(píng)企業(yè)發(fā)展史了解企業(yè)發(fā)展及企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況視頻+講課無(wú)考試企業(yè)企業(yè)文化熟知企業(yè)文化，融入企業(yè)講課無(wú)員工手冊(cè)學(xué)習(xí)熟知企業(yè)制度，規(guī)范工作行為講課無(wú)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及工作方針了解企業(yè)動(dòng)向及本年度得目標(biāo)計(jì)劃，清楚認(rèn)識(shí)工作重點(diǎn)。講課無(wú)執(zhí)行力體系培訓(xùn)提升工作效率，以結(jié)果為導(dǎo)向視頻教程無(wú)情境領(lǐng)導(dǎo)使管理盡快適應(yīng)工作崗位外派3000元/人檢驗(yàn)現(xiàn)有后備干部培訓(xùn)課程設(shè)置培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)形式培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)考評(píng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)水平網(wǎng)校學(xué)習(xí)500元/人考評(píng)執(zhí)行力體系培訓(xùn)提升工作效率，以結(jié)果為導(dǎo)向視頻教程無(wú)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及工作方針了解企業(yè)動(dòng)向及本年度得目標(biāo)計(jì)劃，清楚認(rèn)識(shí)工作重點(diǎn)。講課無(wú)執(zhí)行力體系培訓(xùn)提升工作效率，以結(jié)果為導(dǎo)向視頻教程無(wú)管理技能培訓(xùn)提升管理能力，加強(qiáng)管理知識(shí)講課或自學(xué)3000元/人檢驗(yàn)情境領(lǐng)導(dǎo)使管理盡快適應(yīng)工作崗位外派3000元/人三、在職管理人員培訓(xùn)參加課程管理技能及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)課程設(shè)置培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)形式培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)考評(píng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)提升專業(yè)技能，掌握新技術(shù)外派5000元/人檢驗(yàn)管理能力培訓(xùn)提升管理人員管理技能外派5000元/人領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)提升管理人員綜合管理素質(zhì)外派5000元/人執(zhí)行力體系培訓(xùn)提升工作效率，以結(jié)果為導(dǎo)向視頻教程無(wú)考試管理體系構(gòu)建學(xué)會(huì)系統(tǒng)化管理，科學(xué)管理網(wǎng)絡(luò)教程500元/人考試在職研修班為企業(yè)培養(yǎng)職能經(jīng)理人系統(tǒng)課程培訓(xùn)30000元/人考取證書(shū)觀摩考查培訓(xùn)目標(biāo)課程設(shè)置培訓(xùn)形式培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)考評(píng)招標(biāo)桿、學(xué)標(biāo)桿、超越標(biāo)桿標(biāo)桿項(xiàng)目觀摩外派1500元/人檢驗(yàn)企業(yè)考查外派1500元/人檢驗(yàn)附件二、企業(yè)高級(jí)管理人才(MBA及EMBA)培訓(xùn)方案為促進(jìn)員工主動(dòng)了解并學(xué)習(xí)先進(jìn)專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)，提升綜合素質(zhì)，滿足企業(yè)現(xiàn)實(shí)和未來(lái)發(fā)展需求，特制訂本方案。一、高級(jí)管理人才培訓(xùn)管理要求（一）培訓(xùn)人員資格1、滿足報(bào)考MBA基本條件：具備國(guó)民教育序列大學(xué)本科學(xué)歷并有三年以上工作經(jīng)驗(yàn)者；大專學(xué)歷并有五年以上工作經(jīng)驗(yàn)者；碩士學(xué)歷并有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)者。2、EMBA報(bào)考條件：任職政府經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)、國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)、國(guó)際著名跨國(guó)企業(yè)中高層管理人員大學(xué)本科畢業(yè)（個(gè)別尤其優(yōu)異管理人員能夠以大專學(xué)歷報(bào)名申請(qǐng)入讀），8年或8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中5年或5年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)。3、如無(wú)特殊同意，應(yīng)為已在本企業(yè)工作一年以上在工作中表現(xiàn)優(yōu)異并有強(qiáng)烈意愿在本企業(yè)長(zhǎng)久工作正式員工。4、經(jīng)部門(mén)/項(xiàng)目推薦及個(gè)人提出正式書(shū)面申請(qǐng)，并經(jīng)過(guò)企業(yè)統(tǒng)一安排考試，成績(jī)合格員工。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1、MBA及EMBA進(jìn)修培訓(xùn)（三）培訓(xùn)申報(bào)程序因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)需要或晉升后任職新工作需要等，個(gè)人或部門(mén)推薦人員提出申請(qǐng)報(bào)送綜合部審核并填寫(xiě)《員工外部培訓(xùn)申請(qǐng)表》，由綜合部將申請(qǐng)資料逐層上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，直至呈報(bào)企業(yè)總裁審批后，方可參加外部MBA培訓(xùn)。（四）MBA培訓(xùn)辦理綜合部依照《員工外部培訓(xùn)申請(qǐng)表》辦理外部培訓(xùn)事宜。1、與MBA培訓(xùn)機(jī)構(gòu)溝通，洽談確認(rèn)相關(guān)費(fèi)用；2、向MBA培訓(xùn)機(jī)構(gòu)確認(rèn)、報(bào)名；3、經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批經(jīng)過(guò)后，下發(fā)培訓(xùn)通知；4、若員工經(jīng)過(guò)了企業(yè)組織MBA報(bào)考選拔測(cè)試，由企業(yè)按照百分比支付培訓(xùn)費(fèi)用；若員工未經(jīng)過(guò)選拔測(cè)試，也可享受培訓(xùn)計(jì)劃，但由個(gè)人先行支付培訓(xùn)費(fèi)用；5、協(xié)調(diào)安排MBA外部培訓(xùn)；6、MBA外部培訓(xùn)結(jié)束后相關(guān)事宜辦理，包含培訓(xùn)資料、學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)、成績(jī)單、學(xué)位資格證書(shū)等移交審核，企業(yè)內(nèi)部考查。（六）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)額度1、通常培訓(xùn)課程經(jīng)費(fèi)額度員工培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)額度一覽表員工類別學(xué)歷可報(bào)銷(xiāo)學(xué)費(fèi)金額百分比（%）備注通常崗位員工碩士100%訂立最少5年培訓(xùn)協(xié)議80%訂立最少3年培訓(xùn)協(xié)議本科80%訂立最少5年培訓(xùn)協(xié)議70%訂立最少3年培訓(xùn)協(xié)議大專70%訂立最少5年培訓(xùn)協(xié)議60%訂立最少3年培訓(xùn)協(xié)議管理崗位人員碩士100%訂立最少3年培訓(xùn)協(xié)議本科100%訂立最少5年培訓(xùn)協(xié)議90%訂立最少3年培訓(xùn)協(xié)議大專90%訂立最少5年培訓(xùn)協(xié)議80%訂立最少3年培訓(xùn)協(xié)議2、特殊培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)審批要求（1）若企業(yè)高層管理人員申請(qǐng)參加培訓(xùn)課程，其培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)額度可另行申請(qǐng)逐層申報(bào)至企業(yè)總裁審批。（七）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)申領(lǐng)程序及要求1、經(jīng)過(guò)企業(yè)選拔測(cè)試員工，其培訓(xùn)費(fèi)用由企業(yè)按百分比支付；若員工未經(jīng)過(guò)選拔測(cè)試，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)費(fèi)可用由個(gè)人先行支付，待拿到正式學(xué)位資格證書(shū)后按百分比給予報(bào)銷(xiāo)。2、培訓(xùn)課程結(jié)束后，受訓(xùn)員工應(yīng)于五個(gè)工作日內(nèi)將培訓(xùn)教材、書(shū)籍、學(xué)習(xí)筆記、培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)和資格證書(shū)等關(guān)于資料送交綜合部審核，部分材料由綜合部原件（復(fù)印）歸檔保管（尤其是受訓(xùn)成績(jī)證實(shí)材料、學(xué)位資格證書(shū)等）。3、受訓(xùn)員工憑學(xué)費(fèi)發(fā)票、職稱證書(shū)、受訓(xùn)成績(jī)單、學(xué)位證書(shū)、畢業(yè)論文等有效證實(shí)材料，可進(jìn)行培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)申領(lǐng)報(bào)銷(xiāo)（經(jīng)綜合部審核確認(rèn)后，按照企業(yè)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審批程序辦理）。4、若參加培訓(xùn)未達(dá)標(biāo)將取消培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)申領(lǐng)資格。5、若企業(yè)員工參加MBA進(jìn)修培訓(xùn)，必須在本企業(yè)服務(wù)最少五年或者三年，若未滿服務(wù)期限約定，須按照?qǐng)?bào)銷(xiāo)百分比支付培訓(xùn)違約金，違約金計(jì)算方式：〔5（或3）-滿期限百分比〕×報(bào)銷(xiāo)金額。6、若未經(jīng)過(guò)企業(yè)組織統(tǒng)一考試，但參加MBA學(xué)習(xí)并獲取學(xué)位者，必須在企業(yè)必須在本企業(yè)服務(wù)最少五年或者三年，若未滿服務(wù)期限約定，須按照?qǐng)?bào)銷(xiāo)百分比支付培訓(xùn)違約金，違約金計(jì)算方式：〔5（或3）-滿期限百分比〕×報(bào)銷(xiāo)金額。7、若員工參加MBA進(jìn)修培訓(xùn)，在為企業(yè)服務(wù)年限內(nèi)需為企業(yè)發(fā)展做出一定貢獻(xiàn)，或者為企業(yè)帶來(lái)一定利潤(rùn)收入等對(duì)企業(yè)發(fā)展有利工作，服務(wù)期間表現(xiàn)平庸或者為企業(yè)利益帶來(lái)?yè)p害者，企業(yè)按照?qǐng)?bào)銷(xiāo)百分比給予適當(dāng)處罰。8、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)后，培訓(xùn)所獲資質(zhì)（含學(xué)歷、學(xué)位）證件等原件應(yīng)在企業(yè)綜合部檔案管理員處存檔保留。9、除企業(yè)總裁特殊同意，企業(yè)不執(zhí)行脫崗培訓(xùn)。二、附則（一）本制度呈報(bào)企業(yè)總裁審批，自簽批之日起實(shí)施。（二）本制度未盡事宜，另行修改補(bǔ)充，并呈報(bào)企業(yè)總裁審核同意后生效。（三）本制度解釋權(quán)歸綜合部。三、附件：《外部培訓(xùn)申請(qǐng)審批表》、《企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)協(xié)議書(shū)》員工外部培訓(xùn)申請(qǐng)審批表編號(hào)：日期培訓(xùn)項(xiàng)目名稱培訓(xùn)對(duì)象人數(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算直接上級(jí)簽字：年月日培訓(xùn)主管簽字：年月日綜合部經(jīng)理簽字：年月日總經(jīng)理審批：年月日企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)協(xié)議書(shū)為提升乙方綜合素質(zhì)及職業(yè)技能，甲方激勵(lì)并支持乙方參加職業(yè)培訓(xùn)?，F(xiàn)就培訓(xùn)事宜，甲乙雙方訂立以下協(xié)議：

一、甲方同意乙方在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，參加培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期自年月日起至年月日，培訓(xùn)費(fèi)用