管理規(guī)章制度

管理規(guī)章制度（精選6篇）管理規(guī)章制度1第一條對本公司銷售人員的管理，除按照人事管理規(guī)程辦理外，悉依本規(guī)定條款進行管理。第二條原則上，銷售人員每日按時上班后，由公司出發(fā)從事銷售工作，公事結(jié)束后返回公司，處理當(dāng)日業(yè)務(wù)，但長期出差或深夜返回者除外。第三條銷售人員凡因工作關(guān)系誤餐時，依照公司有關(guān)規(guī)定發(fā)給誤餐費元。（外出辦公人員）第四條部門主管按月視實際業(yè)務(wù)量核定銷售人員的業(yè)務(wù)費用，以書面形式作出計劃表，上報總經(jīng)理審批。第五條銷售人員業(yè)務(wù)所必需的費用，以實報實銷為原則，但事先須提交費用預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施。第六條銷售人員對特殊客戶實行優(yōu)惠銷售時，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實施。第七條在銷售過程中，銷售人員須遵守下列規(guī)定：（一）注意儀態(tài)儀表，態(tài)度謙恭，以禮待人，熱情周到;（二） 嚴(yán)守公司經(jīng)營政策、產(chǎn)品售價折扣、銷售優(yōu)惠辦法與獎勵規(guī)定等商業(yè)秘密；（三） 不得接受客戶禮品和招待；（四） 執(zhí)行公務(wù)過程中，不能飲酒；（五） 不能誘勸客戶透支或以不正當(dāng)渠道支付貨款；（六） 工作時間不得辦理私事，不得私用公司交通工具。第八條除一般銷售工作外，銷售人員的工作范圍包括：（一） 向客戶講明產(chǎn)品使用注意事項；（二） 向客戶說明產(chǎn)品性能、各方面的特征；（三） 處理有關(guān)售后質(zhì)量問題；（四） 會同經(jīng)銷商搜集下列信息，經(jīng)整理后呈報上級主管：1客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的反映；2客戶對價格的反映；3用戶用量及市場需求量；4對其他品牌的反映和銷量；5同行競爭對手的動態(tài)信用；6新產(chǎn)品調(diào)查。（五） 定期調(diào)查庫存、貨款回收及其他經(jīng)營情況；（六） 督促客戶訂貨的進展；（七） 提出改進營銷方法和價格等方面的建議；（八） 退貨處理；（九） 整理同行的銷售和客戶的現(xiàn)況使用資料。第九條公司營銷或企劃應(yīng)備有“客戶管理卡”和“新老客戶狀況調(diào)查表”，供銷售人員做客戶管理之用。第十條銷售人員應(yīng)將一定時期內(nèi)（每周或每月）的工作安排以“工作計劃表”的形式提交主管核準(zhǔn)，同時還需提交“周銷售計劃表”和“月銷售計劃表”，呈報上級主管。第十一條銷售人員應(yīng)將固定客戶的情況填入“客戶管理卡”和“客戶名冊”，以便更全面地了解客戶。第十二條對于有希望的客戶，應(yīng)填寫“希望客戶訪問卡”，以作為開拓新客戶的依據(jù)。第十三條銷售人員對所擁有的客戶，應(yīng)按每月銷售情況自行劃分為若干等級，或依事業(yè)部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定客戶的銷售等級。第十四條銷售人員應(yīng)把客戶明細(xì)情況做詳細(xì)分類，以保障銷售工作的順利進行。第十五條各事業(yè)部門應(yīng)填報“年度客戶統(tǒng)計分析表”，以供銷售人員參考。第十六條銷售人員應(yīng)多次拜訪有需求的客戶，其訪問次數(shù)的多少，根據(jù)客戶情況確定。第十八條銷售人員每日出發(fā)時，應(yīng)攜帶名片、產(chǎn)品情況名錄等，以便推銷。第十九條銷售人員在巡回訪問時，應(yīng)檢查其庫存情況，若庫存不足，應(yīng)查明原因，及時予以補救處理。第二十條銷售人員有責(zé)任協(xié)助解決各經(jīng)銷之摩擦和糾紛，以促使經(jīng)銷精誠合作。如銷售人員無法解決，應(yīng)請公司經(jīng)理出面解決。第二十一條若遇客戶退貨，銷售人員須將有關(guān)票收回，否則須填具“銷售退貨證明單”。第二十二條財會部門應(yīng)將銷售人員每日所售金額記入分戶賬目，將應(yīng)收賬款單據(jù)送各部主管及相關(guān)負(fù)責(zé)人，以加強貨款回收管理。第二十三條財會部門向銷售人員交付催款單時，應(yīng)附收款單據(jù)一起，為避免混淆。第二十四條各部門接到應(yīng)收賬款單據(jù)后，即按經(jīng)辦人分發(fā)給各部門銷售人員，但須在財務(wù)簽收。第二十五條外勤營銷員收到“應(yīng)收款催收單”及有關(guān)單據(jù)后，應(yīng)妥善保管，以免丟失。第二十六條銷售人員須將收款情況，報知財會部門。第二十七條銷售人員應(yīng)定期告知財務(wù)“未收款項目”，財會部門核對。第二十八條銷售人員須將每日業(yè)務(wù)填入“工作報表”中，逐日呈報單位主管。報告內(nèi)容須簡明扼要。第二十九條對于新開拓客戶，應(yīng)填制“新客戶報告表”，以呈報主管部門設(shè)立客戶管理卡。第三十條銷售人員外出執(zhí)行公務(wù)時，使用公司交通工具，須填具有關(guān)申請（如車輛使用申請單）。管理規(guī)章制度2一、計劃管理：1、年度計劃的編報和審批。編報年度計劃的依據(jù)是經(jīng)批準(zhǔn)的項目計劃書或?qū)嵤┓桨浮？傢椖康哪甓扔媱?，由研發(fā)部于上年度的12月份編制，報告董事會審查后下達(dá)。需跨年度的項目，與申報新立項目一起報送。2、 年度計劃的實施和檢查。研發(fā)部和各相關(guān)部門，按批準(zhǔn)的年度計劃組織實施，并經(jīng)常進行監(jiān)督、管理，幫助解決存在的問題。每半年由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對提交上來的年度《產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》進行評審，對評審?fù)ㄟ^的項目上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、 年度計劃的調(diào)整，應(yīng)報原批準(zhǔn)部門審批。二、經(jīng)費管理：1、 按項目按進度撥款：公司要按項目進度計劃及時將研發(fā)款項撥付到位，確保研制工作的資金流保持通暢。2、 對每個產(chǎn)品項目實行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費承包制，經(jīng)費項目包括：調(diào)研費、差旅費、對外技術(shù)合作費、外委試驗費、產(chǎn)品鑒定費、專利申請費、加班費和公司規(guī)定的完成項目獎勵等。產(chǎn)品試驗經(jīng)費由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審查，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、 產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費按單項預(yù)算撥給，單列帳戶，實行專款專用，由研發(fā)部門掌握，財務(wù)部門監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作它用。4、 為鼓勵和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項目完成后，公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，每個成員的得獎比例由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人確定，發(fā)放方式按集團公司規(guī)定執(zhí)行。5、產(chǎn)品研發(fā)成果按銷售量提成的獎勵和其它獎勵按產(chǎn)品研發(fā)部門同公司簽定的承包協(xié)議執(zhí)行。三、 物資管理：對于每一項目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應(yīng)計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。用于項目研發(fā)的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。四、 成立小組：每一個立項的項目都要成立項目小組，并設(shè)定一名組長，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，相關(guān)部門人員參加。申請，與研究技術(shù)文件一并上報，并由研發(fā)部組織人員對項目進行驗收，驗收合格后同意項目結(jié)題。管理規(guī)章制度3第一節(jié)餐廳日常工作制度一、 遵守工作紀(jì)律，按時上下班，做到不遲到、不早退。二、 按規(guī)定著裝，保持良好形象。三、 工作中不準(zhǔn)嬉笑打鬧，不準(zhǔn)聊天、干私活、吃零食、看電視、打手機。四、 不準(zhǔn)與顧客發(fā)生糾紛。五、 工作中做到“三輕”（動作輕、說話輕、走路輕）、“四勤”（眼勤、嘴勤、手勤、腿勤）。六、 工作中按規(guī)定用餐，不準(zhǔn)吃、拿出售的成品。七、 休事假或公休要提前請假，按服務(wù)區(qū)《考勤和請銷假制度》執(zhí)行。八、 愛護設(shè)施、設(shè)備，人為損壞，照價賠償。九、 落實例會制度，對工作進行講評。第二節(jié)餐具衛(wèi)生管理制度一、 餐具經(jīng)消毒后必須存放在保潔柜內(nèi)。二、 員工不準(zhǔn)私自使用餐廳各種餐具。三、 保潔柜內(nèi)不得存放個人餐具和物品。四、 餐具要干凈、衛(wèi)生，無手印、水跡、菜漬、灰塵。五、 經(jīng)常檢查餐具的完好狀況，對殘損餐具要及時更換。第三節(jié)餐廳個人衛(wèi)生管理制度一、 服務(wù)人員必須有本人健康證明，持證上崗。二、 按規(guī)定著裝，工作服必須干凈，無污漬。三、 工作時不許戴首飾和各種飾品。四、 工作前按要求洗手，始終保持手部清潔。五、 不準(zhǔn)在食品區(qū)或客人面前打噴嚏、摳鼻子等。六、 上班前不準(zhǔn)吃異味食品，不準(zhǔn)喝含酒精飲料。第四節(jié)餐廳設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)制度一、 餐廳的設(shè)施、設(shè)備按規(guī)定要求定期進行保養(yǎng)。二、 保溫臺每班要及時加水，避免干燒情況發(fā)生。三、 定時清洗空調(diào)慮。四、 調(diào)整保溫臺溫度要輕扭開關(guān)，避免用力太猛，造成損壞。五、 保溫臺換水要先關(guān)電源，后放水，再清除污垢。六、 對設(shè)施、設(shè)備出現(xiàn)異常情況及時報告餐廳主管。第五節(jié)后廚日常工作制度一、 檢查工具、用具情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時匯報。二、 按崗位要求規(guī)范操作，保證質(zhì)量。三、 愛護公物，不吃、拿后廚食物及原料。四、 值班期間保管好后廚物品，嚴(yán)禁無關(guān)人員進入后廚。五、 落實各項安全防范制度，確保后廚的設(shè)施、設(shè)備食品原料的安全。六、 遵守工作紀(jì)律，有事提前一天請假。七、 落實例會制度，對工作進行講評。管理規(guī)章制度4第一章總則第一條為了合理確定公司員工薪資，完善公司激勵機制，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工在本職工作中為公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展作出貢獻，特制定本制度。第二條公司員工實行崗位主管制薪資標(biāo)準(zhǔn)。第三條公司薪資標(biāo)準(zhǔn)隨著公司經(jīng)營效益、社會薪資水平和物價指數(shù)變化等因素進行相應(yīng)調(diào)整。第四條本制度適用于公司正式員工、試用期員工及特聘員工。第五條本制度經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二章薪資構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)第六條薪資構(gòu)成崗位主管制薪資由崗位工資和工齡補貼兩部分構(gòu)成。崗位工資分為基本工資、崗位津貼和績效工資。（一） 基本工資。基本工資是薪資構(gòu)成的'基本部分，以保障員工基本生活標(biāo)準(zhǔn)，包含國家及本地區(qū)規(guī)定的各種津貼、補貼?；竟べY占崗位工資的30%，按月發(fā)放。（二） 崗位津貼。崗位津貼與員工擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)、崗位掛鉤，是任職資格、工作責(zé)任在薪資中的體現(xiàn)。根據(jù)員工工作出勤和履行職務(wù)職責(zé)情況，每月經(jīng)考核后發(fā)放。崗位津貼占崗位工資的40%，按月發(fā)放。（三） 績效工資是員工的工作績效在薪資中的體現(xiàn)，占崗位工資的30%，根據(jù)員工出勤和履行職務(wù)情況，經(jīng)考核后發(fā)放，其中G類高層經(jīng)營管理類員工按年度考核發(fā)放，經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)A類員工按季度考核發(fā)放，其他員工按月考核發(fā)放。第七條薪資標(biāo)準(zhǔn)（一）公司董事會、監(jiān)事會成員可參照本制度相應(yīng)崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（二）公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理等執(zhí)行《高層經(jīng)營管理人員薪資標(biāo)準(zhǔn)》（附表1）。（三） 公司各類經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)類員工分別按相應(yīng)崗位類別執(zhí)行《經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》（附表2）。公司經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)類員工分為高級主管（A類）、中初級主管（B類）。（四） 公司技工、服務(wù)類員工按相應(yīng)崗位執(zhí)行《技工、服務(wù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》（附表3）。技工、服務(wù)類員工分為高級技工（A類）、中級技工（B類）及初級技工（C類）。（五） 試用期員工按擬聘崗位薪資的80%計發(fā)試用期薪資。（六） 特聘員工按所聘崗位，執(zhí)行《特聘員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》（附表4?6）。第三章薪資確定與審批第八條公司實行崗位主管制薪資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工工作態(tài)度和責(zé)任心、專業(yè)技能和潛能發(fā)揮的效果、擔(dān)負(fù)工作難易程度、責(zé)任輕重、工作業(yè)績和貢獻大小，綜合確定員工類別并授予相應(yīng)的主管級別。第九條新錄用員工可根據(jù)公司《員工聘用制度》確定擬聘崗位和薪資級別，并按程序進行報批，試用期滿經(jīng)考核合格后，再行辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)。第十條公司員工調(diào)整工作崗位后，依據(jù)其新的崗位和職責(zé)，確定相應(yīng)的薪資類別和級別。第十一條公司根據(jù)員工所聘崗位、工作職責(zé)、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績和貢獻大小，兼顧其工作經(jīng)驗、學(xué)歷、職稱等綜合因素確定其工作崗位及相應(yīng)的薪資級別。對同一職位的員工要根據(jù)其工作職能分類和工作性質(zhì)的不同確定不同的薪資級別。第十二條員工薪資標(biāo)準(zhǔn)的確定需分別填寫《員工調(diào)整薪資級別審批表》。第四章薪資發(fā)放第十三條公司實行薪資下發(fā)制。每月6日支付員工上月薪資，薪資支付日如遇公休日或法定節(jié)假日，則提前至最近的工作日發(fā)放。第十四條每月薪資核定由人力資源部根據(jù)員工考勤情況及考核結(jié)果編制工資發(fā)放表，經(jīng)審批后交財務(wù)部門執(zhí)行。第十五條新錄用員工自報到之日起開始考勤，工作未滿一個月者按實際天數(shù)計發(fā)薪資。第十六條試用員工、特聘員工次月6日一次性發(fā)放上月薪資。第十七條辭職、辭退或調(diào)離的員工交接完工交接完工作后，可按有關(guān)規(guī)定到人力資源部辦理薪資結(jié)算手續(xù)。第十八條依據(jù)國家法規(guī)和公司相關(guān)制度，公司可從員工薪資中扣除下列款項：（一） 個人收入所得稅；（二） 各種勞動保險費用；（三） 員工私人借款償還金；（四） 公司制度性規(guī)定的超支費用；（五） 公司公寓的水、電、煤氣、電話費等；（六）根據(jù)公司制度規(guī)定應(yīng)扣除的其他款項。第十九條績效工資的發(fā)放比例。考核結(jié)果稱職者發(fā)放績效工資的100%,基本稱職者發(fā)放績效工資的50%-90%,不稱職者不發(fā)放績效工資。績效工資的發(fā)放辦法另文規(guī)定（附后）。第五章薪資調(diào)整第二十條根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要、經(jīng)濟效益與社會經(jīng)濟變化等因素調(diào)整公司薪資標(biāo)準(zhǔn)，原則上一年調(diào)整一次。第二十一條公司可根據(jù)員工崗位變動和年度員工考核情況，及時調(diào)整薪資，并由人力資源部負(fù)責(zé)填報《員工調(diào)整薪資級別審批表》（附表7），按規(guī)定權(quán)限進行審批。第六章附則第二十二條所屬公司可參照本制度制定相應(yīng)的薪資管理制度（生產(chǎn)經(jīng)營性、服務(wù)性企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點和企業(yè)經(jīng)濟效益情況另行制定薪資管理制度），報實業(yè)股份有限公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十三條本制度由公司董事會授權(quán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十四條本制度自公布之日起執(zhí)行。管理規(guī)章制度5酒店倉庫的管理人員應(yīng)嚴(yán)查進倉物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，若發(fā)現(xiàn)與發(fā)票數(shù)量不符，以及質(zhì)量、規(guī)格不符合使用部門要求時，應(yīng)拒絕進倉，并立即向采購部遞交物品驗收質(zhì)量報告。經(jīng)辦理驗收手續(xù)進倉的物料，必須填制‘‘商品、物料進倉驗收單''，以做為倉庫記賬的憑證，并送采購部一份用以辦理付款手續(xù)。物料經(jīng)驗收合格、辦理進倉手續(xù)后，所發(fā)生的一切短缺、變質(zhì)、霉?fàn)€、變形等問題，均有倉庫負(fù)責(zé)處理。各部門領(lǐng)用物資時，必須填寫相應(yīng)的‘‘倉庫領(lǐng)料單’’或‘‘內(nèi)部調(diào)撥憑單’’，經(jīng)使用部門經(jīng)理簽名，再交倉庫主管批準(zhǔn)方可領(lǐng)料。各部門的預(yù)計物資使用計劃應(yīng)在月底報送倉管部，臨時補給物資必須提前三天報送倉管部。第1條：做好倉庫的保密工作。第2條：妥善保管出入庫憑單和有關(guān)報表、賬簿，不可丟失。第3條:做好倉庫使用的工具、設(shè)備設(shè)施的維護與管理工作。第4條：監(jiān)督做好文明安全裝卸、搬運工作，保證物資完整無損。第5條：做好倉庫的安全、防火和衛(wèi)生工作，確保倉庫和物資安全完整無損。第6條;嚴(yán)格履行出入庫手續(xù)，對無效憑單或?qū)徟掷m(xù)不健全的出入庫作業(yè)請求有權(quán)拒絕辦理，并及時向上級反映。第7條：倉管員調(diào)動工作時，一定要辦理交接手續(xù)，由倉庫主管監(jiān)交，只有當(dāng)交接手續(xù)辦妥之后，才能離開工作崗位移交中未了事宜及有關(guān)憑單，要列出三分清單，并寫明情況，有交接雙方與交監(jiān)人簽字后，各保留一份。第8條：做到“四檢查”。經(jīng)常檢查室內(nèi)溫度、濕度，保持通風(fēng)。上班時，必須檢查倉庫門鎖有無異常，物資有無丟失。下班時，要檢查是否鎖門、拉閘、斷電及是否存在其他安全隱患。檢查易燃、易爆物資或其他特殊物資是否的單獨存儲并妥善保管。第9條:嚴(yán)格遵守倉庫工作紀(jì)律。嚴(yán)謹(jǐn)酒后值班。嚴(yán)謹(jǐn)在倉庫堆放雜物。嚴(yán)謹(jǐn)無關(guān)人員進入倉庫。嚴(yán)謹(jǐn)私領(lǐng)、私分倉庫物資。嚴(yán)謹(jǐn)在倉庫內(nèi)談笑打鬧。嚴(yán)謹(jǐn)在倉庫內(nèi)存放私人物品。嚴(yán)謹(jǐn)在倉庫內(nèi)吸煙和動用明火.嚴(yán)謹(jǐn)隨意動用倉庫的消防器材。嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)私拉亂接電源、電線。未經(jīng)財務(wù)總監(jiān)同意，嚴(yán)謹(jǐn)涂改賬目、抽換帳紙。物資出倉必須嚴(yán)格辦理出倉手續(xù)，填制相應(yīng)的‘‘倉庫領(lǐng)料單”或“內(nèi)部調(diào)撥單”，驗明物料的規(guī)格、數(shù)量，經(jīng)倉庫主管簽署，審批發(fā)貨。倉庫要及時記賬并送財務(wù)部一份。倉管人員必須嚴(yán)格按先辦出倉手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴(yán)謹(jǐn)白條發(fā)貨，嚴(yán)謹(jǐn)先出貨后補手續(xù)。倉庫應(yīng)對各項物資設(shè)立“物料購、領(lǐng)、存貨卡”，凡購入、領(lǐng)用物資，應(yīng)立即做相應(yīng)的記載，以及時反映物資的增減變化情況，做到賬、物、卡三相符。倉庫人員要定期對庫存物資進行盤點，發(fā)現(xiàn)升溢或損缺，應(yīng)辦理物資盤盈、盤虧報告手續(xù)，填制“商品物料盤盈盤虧報告表”，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，據(jù)以列賬，并報財務(wù)部一份。為配合采購部門編號采購計劃，及時反應(yīng)庫存物資數(shù)額，并節(jié)約使用資金，倉管人員每月編制“庫存物資余額表”，交送采購部財務(wù)部各一份。各項物資、材料均應(yīng)制定最低儲備量和最高儲備量的定額，有倉管部根據(jù)庫存情況及時向采購部提出請購計劃，采購部根據(jù)請購數(shù)量進行訂貨，以控制庫存數(shù)量。對于倉管部因未能及時提出請購計劃而造成的供應(yīng)短缺，責(zé)任有倉庫承擔(dān)。如倉庫按最低存量提出請購，而采購部不能按時到貨，責(zé)任有采購部承擔(dān)。管理規(guī)章制度6一、班級成員義務(wù)遵守國家、學(xué)校關(guān)于中學(xué)學(xué)生的各種規(guī)章制度和管理條例，以此作為日常行為的準(zhǔn)則。每位同學(xué)應(yīng)熱愛班級體，支持班級的工作，積極參加班里組織的各項活動。每位同學(xué)應(yīng)在日常的集體生活中，行動上做到團結(jié)友愛、禮貌待人、富有同情心、積極向上。個人生活上，每位同學(xué)應(yīng)做到起臥有時、講究衛(wèi)生、合理安排時間、不沉迷于上、拒絕賭博、酗酒。學(xué)習(xí)方面每位同學(xué)應(yīng)積極努力，互幫互助，取長補短，按時按量完成學(xué)習(xí)任務(wù)。出勤方面：每位同學(xué)應(yīng)做到不遲到、不早退、不曠課?？荚嚳疾榉矫?，要求嚴(yán)格遵守考試紀(jì)律，不作弊，不幫助他人作弊，誠實信用。二、 班委會組織制度班級內(nèi)部設(shè)班長,團支書，副班長，學(xué)習(xí)委員，體育委員，生活委員，五名小組長，五名課代表共15人，班委必須以身作則，一切言行聽指揮，一切行動作帶頭作用，對于一切考勤應(yīng)該真實反映。各施其責(zé)，相互協(xié)調(diào)，共同完成好班級的日常管理工作。三、 班級會議制度周會制度：每周定期召開班委會一次，班長，副班長，團支書，學(xué)習(xí)委員，體育委員，生活委員參加，必要時擴大到小組小組長。會議由班長主持，總結(jié)班級近期工作，提出解決出現(xiàn)問題的方案，并研究布置下期工作。周會的考勤及記錄由學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)，并將結(jié)果和出勤狀況記錄在班級日志本上。班會制度：每周定期召開由全體同學(xué)參加的班會，