材料管理制度

材料管理制度導讀：規(guī)章制度材料管理制度

【篇一：施工工地材料管理制度】

1、周轉(zhuǎn)材料管理

外租周轉(zhuǎn)材料如鋼管、支架等均應由承租雙方安排專員收發(fā)，驗收時要把好關(guān)，不合格要及時退回，及時做好進出庫統(tǒng)計，內(nèi)容包含型號、數(shù)量、質(zhì)量狀態(tài)是否有彎曲以及進出場日期等。

周轉(zhuǎn)材料租賃以后，在使用期間，不能隨意被切割、開洞、焊接或改造，一經(jīng)發(fā)覺有切割現(xiàn)象，按該件原值賠償。

對支架、鋼管、鋼模板、工字鋼、槽鋼、道軌等周轉(zhuǎn)材料，堅持按生產(chǎn)計劃辦理租賃、調(diào)撥和拆除，不用時應及時辦理退租。

龍門架在使用過程中應經(jīng)常保養(yǎng)和檢驗運行情況，龍門架操作人員上下前后要相互配合，電纜和龍門架行走要同時，假如發(fā)生龍門壓斷電纜情況，按違章操作和安全責任事故合并嚴厲處理當事人。

勞務隊伍借用周轉(zhuǎn)材料或電纜時須辦理使用手續(xù)，交回倉庫要辦理回交手續(xù)，對丟失和損壞部分，依照協(xié)議中價格賠償。

周轉(zhuǎn)材料依照工程計劃提供給各使用單位，使用單位使用期超出計劃或使用完成后不按期交還，其超用期內(nèi)租金由使用單位負擔。

內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料調(diào)撥應清楚，并建立獨立材料調(diào)撥帳目。

2、材料管理及購置方法：

計劃采購：依照“統(tǒng)一計劃、分級管理”標準，結(jié)合本部門材料需要實況，用料部門要填制《物資申請計劃表》，該表設(shè)二聯(lián)，材料科簽收后，一聯(lián)留用料部門備查，二聯(lián)留材料科。采購計劃按《物資申請計劃表》要求，計劃必須由現(xiàn)場施工技術(shù)人員作出，經(jīng)科室責任人簽字，經(jīng)理或分管領(lǐng)導審批后報材料科統(tǒng)一采購，并注明所用部位和需要時間，對于鋼絞線、鋼材、錨具等材料要提前5～7天作計劃，其余材料提前2～3天。

機料人員在經(jīng)領(lǐng)導同意情況下，本著“質(zhì)優(yōu)價廉、供貨及時、售后服務好”標準對料具進行采購，對于數(shù)量大，占用資金較大機械、材料要及時進行招標并簽定供貨協(xié)議，優(yōu)先選取信用好、服務優(yōu)、質(zhì)量競爭能力強廠家，材料價格要進行多方比較，定價時必須由經(jīng)理或分管領(lǐng)導參加定價。

材料到貨后，倉庫管理員要和保衛(wèi)人員共同清點和驗收，對到貨材料名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量等進行驗收和查對，對所購置材料進行抽檢，并填寫入庫統(tǒng)計。

各用料單位依照實際需要到料庫開據(jù)領(lǐng)料單后方可領(lǐng)料，口頭或領(lǐng)料手續(xù)不全，保管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨，像一些小型機具、工具、勞保手套等必須由技術(shù)責任人統(tǒng)一領(lǐng)取，再分發(fā)給使用人，各使用人要妥善保管。料具發(fā)放時，對每一個使用單位各建立一本材料帳，對于用料單位所領(lǐng)用料具，庫管員應認真分類，并掌握其使用動態(tài)和庫存數(shù)量。對于各勞務隊伍到料庫領(lǐng)用材料必須由訂立協(xié)議責任人或書面授權(quán)人簽字，其余人員一律拒發(fā)，且有現(xiàn)場技術(shù)人員簽字方可出庫。

現(xiàn)場材料應按設(shè)置牌標識，標牌交由各勞務隊伍保管，并從倉庫辦理使用手續(xù)，如有丟失或損壞則照價賠償。

勞務隊伍原材料領(lǐng)用后，必須由現(xiàn)場技術(shù)人員嚴格把關(guān)，使其充分利用，假如管理不妥造成浪費或質(zhì)量不合格造成返工等損失，以工程科計劃和勞務協(xié)議中材料消耗定額為依據(jù)，就其超額消耗部分按原價扣款。

對于廢舊物品回收利用，各用料單位無權(quán)私自銷售和處理，對于能夠再利用應堅持利用，工地上不能出現(xiàn)1米以上鋼筋殘料，不能再利用必須由機料科統(tǒng)一做價，按市場價回收處理，但各勞務隊伍勿必將廢料存放于指定地點。假如各勞務隊伍發(fā)生私自處理下角料和殘料，一經(jīng)發(fā)覺按市場廢品回收價格200%計算，由財務科收回該款項，并追究其責任。

砂、石等材料進場后由保管員負責驗收，對質(zhì)量和數(shù)量嚴格把關(guān)。項目經(jīng)理將對所進材料進行突擊性抽檢，達不到質(zhì)量要求果斷退回。砂石材料進場后，不能任意出場，必須由工程、施工責任人開據(jù)用料計劃單發(fā)放。待完工決算時，按工程實用數(shù)量、進貨數(shù)量進行核實，假如發(fā)生量差超出材料消耗定額，保管員和警衛(wèi)人員應負直接責任，按數(shù)量差額總量10%罰款。

砂、石、水泥或混凝土等材料除正常使用外，如鋪設(shè)便道、建設(shè)場地、暫時基建等工程外用料時，不論數(shù)量大小一律填寫使用計劃并注明用途，由現(xiàn)場施工責任人開據(jù)用料計劃單，辦理相關(guān)手續(xù)后方可使用，以嚴格控制大宗材料額外消耗。

對于全部鋼筋、鋼板、木材、竹膠板等材料，果斷不能用于制作個人生活用具，一經(jīng)發(fā)覺按原價從當事人工資中扣除，另外對該勞務隊伍每件處以500元罰款。

對于鋼材、木材、水泥、砂、石、鋼絞線、錨具、支座等大宗材料進行招標，遵照規(guī)范和設(shè)計要求，配合監(jiān)理工程師和試驗室進行實地考查、取樣和試驗，做到質(zhì)優(yōu)價廉供貨到現(xiàn)場。以工程用料計劃為依據(jù)，保質(zhì)保量手續(xù)齊全發(fā)放給各用料單位，確保工程順利進展。

對于材料漲價與跌價，材料采購人員要及時了解信息，并及時作好調(diào)整，杜絕只漲不降現(xiàn)象。對于客戶要做到不吃請，不接收饋贈。

對木材、竹膠板、鐵釘、扎絲等消耗性材料，要依照不一樣部位按要求材料消耗定額一次性攤銷。

材料和機具領(lǐng)用本著“誰領(lǐng)用誰負責”標準，各勞務隊伍不得私自轉(zhuǎn)移其使用權(quán)，必須向料庫辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，如出現(xiàn)上述情況，由原領(lǐng)用單位負責。

具備以下情況之一，依照情況給予獎勵：

1）市場價格信息了解及時，向企業(yè)提議采納后帶來顯著經(jīng)濟效益。

2）采購材料質(zhì)優(yōu)價廉，節(jié)約資金額較多。

具備以下情況之一，依照情況給予處罰：

1）采購材料因質(zhì)量問題對企業(yè)造成損失；

2）采購材料收取回扣或接收其它酬勞；

3）采購材料不及時，影響企業(yè)施工生產(chǎn)；

4）因數(shù)量控制不嚴，工程完工后造成巨大浪費；

5）在審計過程中，出現(xiàn)嚴重帳、卡、物不符。

3、施工工地水泥、鋼材、木材存放管理制度及節(jié)約方法

水泥存放使用管理制度：

1、水泥采購前材料員做好計劃，按工程實際用量進行采購。

2、進場水泥，庫管員要嚴格把關(guān)，點清數(shù)量，有質(zhì)量問題及時更換，填好收料單。

3、水泥庫內(nèi)保持通風，防潮，庫門上鎖，專員負責，進出水泥做好統(tǒng)計。

4、水泥存入庫內(nèi)，按品種、型號堆碼整齊，禁止靠墻，離墻不少于10cm，垛底墊高不少于30cm

【篇二：材料設(shè)備管理制度】

材料設(shè)備管理制度

為了加強項目部材料設(shè)備管理，降低項目部材料設(shè)備成本支出，提升項目經(jīng)濟效益，依照局企業(yè)關(guān)于文件要求，特制訂本項目部材料設(shè)備管理制度。

一、材料管理

1、材料計劃項目部材料員應依照工程部門提供《主要材料需用量核實表》、《輔助材料需用計劃》編制材料申請計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，由項目部材料員依照采購權(quán)限組織實施。

2、材料采購

1）甲供材料，由業(yè)主采取招投標等方式采購，項目部與業(yè)主指定供給商訂立供給協(xié)議，由供給商依照項目部所提供計劃，適時、適量地組織供給。

2）A類材料，即主材式確定合格供方，項目部在認同質(zhì)量和價格基礎(chǔ)上，與局企業(yè)訂立供給協(xié)議，由局企業(yè)組織采購與供給，也可由局企業(yè)委權(quán)項目部在合格供方中比價采購。

3）B類材料查基礎(chǔ)上，共同制訂全線統(tǒng)一限價或采取招標采購等方式選定若干，由項目部負責與廠家訂立供給合合供供給廠家同，并組織進料和質(zhì)量、數(shù)量驗收。

4）C類材料項目部對周圍市場進行詳細調(diào)查，在比質(zhì)比價比服務前提下，指定合供供給商，訂立價格優(yōu)惠、質(zhì)量確保和服務承諾協(xié)議，定點限價采

購或送貨上門，以形成批量優(yōu)惠。

5）周轉(zhuǎn)材料，由局企業(yè)委權(quán)項目部采購。項目部應充分利用局企業(yè)現(xiàn)有資源，采取先內(nèi)租后外租，先租賃后購置標準。采購或租賃均采取詢質(zhì)比價比服務標準，并訂立采購協(xié)議。

3、材料驗收

項目部應對抵達材料進行嚴格驗收。

1）主材驗收。

主材質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，項目部應做好驗收統(tǒng)計，在對其數(shù)量、規(guī)格驗收同時，進行嚴格質(zhì)量驗收，檢驗其有沒有合格材質(zhì)證實書，查對其材質(zhì)證書同抵達材料外包裝牌號、批號、生產(chǎn)日期是否相同，以及其外觀質(zhì)量、尺寸是否合符標準、有沒有過期現(xiàn)象等，禁止不合格產(chǎn)品進入施工工地。材料抵達工地后，應及時通知試驗部門進行抽檢試驗，檢驗合格后，方可投入使用。

2）地材、周轉(zhuǎn)材料驗收。項目部應加強地材、周轉(zhuǎn)驗收，嚴格地材驗收責任制，地材驗收必須嚴格執(zhí)行兩人以上共同驗收方和一車一票制度，同時做好驗收統(tǒng)計，對不合格地材應果斷拒收，周轉(zhuǎn)材料應比照主材進行數(shù)量和質(zhì)量驗收。

3）其它材料驗收。對工程有影響輔助材料以及對保障施工人員人身安全勞保三安產(chǎn)品，對人身和環(huán)境產(chǎn)生危害化學危險物品，一樣應進行數(shù)量和質(zhì)量驗收，檢驗其有沒有生產(chǎn)許可證、合格證、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品外包裝是否符合要求等，果斷杜絕三無產(chǎn)品和不合格產(chǎn)品

進入施工現(xiàn)場。

4、材料儲存與保管

1）項目部材料人員必須嚴格按照《倉儲材料保管技術(shù)規(guī)程》《材，按產(chǎn)品性能和保管要求，對入庫材料分區(qū)、料搬運、儲存控制程序》分類堆碼，做到堆碼整齊、標識齊全、過目成數(shù)。

2）負責建立健全各種臺帳，做到帳、卡、物相對應，堅持“三檢、查”“三查對”制度，并負責保管好各類材料技術(shù)證件。

3）對易燃、易爆、化學危險品，應按要求對其編號、標識、專員保管，并制訂嚴格管理方法。

4）對有防濕要求材料，應按要求進行防潮處理，并做好日常檢驗工作，發(fā)覺問題，及時處理。

5）對用戶提供產(chǎn)品，應進行單獨存放、單獨標識、單獨建帳、單獨管理。

6）加強倉庫防火、防盜工作，確保入庫材料完好無損。

5、材料發(fā)放

1）材料發(fā)放必須嚴格按計劃和定額進行控制，材料領(lǐng)發(fā)必須嚴格按領(lǐng)發(fā)料管理制度執(zhí)行，禁止非生產(chǎn)用料，最大程度控制材料成本支出。

2）主要材料領(lǐng)發(fā)必須經(jīng)項目經(jīng)理或作業(yè)隊長審批，材料員依據(jù)審批規(guī)格、數(shù)量，開據(jù)領(lǐng)料單或用料單，在三查三對后，按先進先發(fā)標準發(fā)放，需要技術(shù)證件材料應隨行發(fā)放，嚴格無審批、無計劃用料。

3）對化學危險物品，以及在搬運中有特殊要求材料，材料員應對領(lǐng)料人員或搬運人員說明注意事項，確保人身和材料安全。

4）對小型機具、周轉(zhuǎn)材料應建立發(fā)放臺帳和保管卡片，做到專料專用，用完后，應及時回收。

5）全部用于工程消耗材料，必須做到日清月結(jié)，及時核銷、合理攤銷。

6、材料報表

季報認真做好項目部材料月報、年報編制、匯總和上報工作，參加項目部材料成本核實和材料成本分析。

二、機械設(shè)備管理。

1、項目部依照施工組織方案及時提報施工設(shè)備需用計劃，由項目部設(shè)備管理人員統(tǒng)一在局企業(yè)調(diào)撥或社會租用

2、項目部在同等條件下必須優(yōu)先使用局企業(yè)調(diào)撥設(shè)備，對于項目工程所需特種設(shè)備，確因局企業(yè)無法滿足，需租用外部設(shè)備時，應書面提出申請，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導審批后方可實施。

3、項目部發(fā)生設(shè)備租賃業(yè)務時，必須訂立租賃協(xié)議，協(xié)議應明確設(shè)備規(guī)格、型號、數(shù)量、費用、時間、雙方責任、安全、結(jié)算方式等。

4、項目部設(shè)備管理人員應確保設(shè)備進入工地前處于良好技術(shù)狀態(tài)，設(shè)備安裝前必須先檢驗，做好驗收統(tǒng)計。禁止帶故障設(shè)備進入施工工地。

5、項目部設(shè)備管理人員必須嚴格按照《設(shè)備管理控制程序》要求，對所租賃設(shè)備建立專門臺帳，進行設(shè)備標識，建立設(shè)備檔案，督促機械操作人員認真填報檢修和運轉(zhuǎn)統(tǒng)計，做好自用設(shè)備統(tǒng)計工作，并按要求上報局企業(yè)。

6、項目部設(shè)備操作和維修人員應經(jīng)常性地對所用設(shè)備進行檢驗和維護，尤其是在施工過程中，應加強關(guān)鍵、特殊過程配置設(shè)備檢驗，發(fā)覺問題，及時修理，排除故障，確保施工安全。如發(fā)生項目部無法處理設(shè)備重大、大事故，應立刻局企業(yè)船機設(shè)備管理部門處理。

7、項目部設(shè)備管理人員應按要求時間對項目所用設(shè)備進行檢驗，了解設(shè)備技術(shù)情況、使用情況和保養(yǎng)、維修等情況，嚴格按《設(shè)備管理控制程序》對設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)工作進行控制與管理。

8、項目部機械操作人員必須持證上崗，嚴格按設(shè)備操作規(guī)程進行操作，禁止違章操作，禁止將設(shè)備交民工操作和私自轉(zhuǎn)讓給民工隊使用。

9、項目部在設(shè)備使用完成后，應做好退場前維護和整修，設(shè)備管理人員在設(shè)備退場時，必須將設(shè)備使用時運轉(zhuǎn)及維修統(tǒng)計一并移交給局船機管理部門或市場租賃企業(yè)。

【篇三：XX煤礦材料管理制度】

支護材料打邦頂，及私自破壞材料加工生活用具等。不然按照材料費分解分管方法對責任單位進行處罰。

2、材料領(lǐng)取后必須合理使用，能循環(huán)復用，要循環(huán)復用，因使用不合理造成材料積壓浪費，按材料費分解分管方法處罰。

3、巷道回收前，主管部門通知經(jīng)營管理科、生產(chǎn)科、機電運輸科、通風科及關(guān)于科隊檢驗驗收材料回收情況，不經(jīng)驗收進行回收對回收單位責任人罰款200元。

4、回采工作面結(jié)束、安裝工程完工、采掘隊料場轉(zhuǎn)移時，全部材料必須在要求時間內(nèi)回收轉(zhuǎn)運完。不然，按亂扔亂放對責任單位處罰。

5、回收期間不準埋壓材料、設(shè)備、配件等，一經(jīng)發(fā)覺，均按原價罰款。

6、掘進面貫通后，定額、限額材料剩下部分，換下來斷梁折柱、廢坑木等，必須集中碼放整齊。不然，按亂扔亂放處罰。

7、巷修隊擴修、維護、支木垛等工程結(jié)束后，剩下材料兩天內(nèi)清凈，舊材料應放置閑巷碼放整齊。不然，按亂扔亂放處罰。

8、工程結(jié)束后，材料及設(shè)備必須在5天內(nèi)回收潔凈，回收不及時，對責任單位責任人罰款100元/天。

9、調(diào)整通風系統(tǒng)、封閉采區(qū)采面時，新建、拆除通風設(shè)施剩下材料必須在兩天內(nèi)運走。不然，按剩下材料原價罰款。

10、密閉、柵欄、木垛內(nèi)不得封閉有價值材料。不然，按材料價值100%罰款。

11、全部材料、設(shè)備必須按照要求回收率進行回收，達不到，差額部分按原值對回收單位罰款。

12、對于現(xiàn)場管理中發(fā)覺問題下次檢驗中仍沒有處理，加倍處罰。

七、大型材料及?？匚镔Y管理

大型材料指：鋼絲繩、道軌、鋼鐵管、皮帶、電纜、礦車、設(shè)備大宗配件、鐵水槽，工字鋼、U型鋼、卡纜、拉桿、十頭連鎖裝置，∏型鋼、小梁、鐵鞋、單體柱、風筒、抽放管路、防塵管、壓風自救管路。專控物資指：2、5mm2及以下小電纜、電話線、電話、焊條、膠質(zhì)線、銅鋁線、地埋線、閘刀、燈炮、電棒、手電筒、水籠頭、接頭、三通等水暖配件、儀器儀表、油漆、各類膠管、白鐵皮、6分以下鋼管、50*50mm以下角鐵、鐵絲、各種工具等。對這些材料除按照以上要求管理外，補充要求以下：

1、大型材料實施動態(tài)臺帳管理，每個月月底前材料分管部門把井下、平地大型材料分布、使用、存放統(tǒng)計臺帳報經(jīng)營管理科，到期不報罰部門責任人50元。數(shù)據(jù)不準確罰部門責任人20元。

2、每個月由經(jīng)營管理科組織關(guān)于部門不定時對井下使用、分布、存放大型材料普查一次，達不到附表2要求應回收率，按原值罰分管部門。

3、大型材料報廢、損壞及因為地質(zhì)原因不能回收必須由分管部門牽頭，經(jīng)營管理科、審計、財務等現(xiàn)場核定，報經(jīng)營副礦長、生產(chǎn)副礦長同意，不然，按丟失論處。

4、非本單位業(yè)務范圍內(nèi)使用大型材料，必須先寫申請，經(jīng)分管該材料主管部門同意后方可使用，不然對使用單位按原值50%處罰。

5、對?？匚镔Y管理，每個月由經(jīng)營管理科組織，相關(guān)業(yè)務部門參加，對?？匚镔Y使用情況跟蹤抽查，發(fā)覺有料單沒實物，由領(lǐng)用科照價賠償。若屬材料員監(jiān)守自盜，對材料員開除礦籍，并移交武裝保衛(wèi)或司法部門處理。

第六章修理復用

1、各單位回收材料能夠復用由材料主管部門負責安排集中存放，維修復用，以降低重新投入，不能復用按要求交舊。

2、材料主管部門負責分區(qū)域和地點建立分管材料領(lǐng)用、回收復用臺帳，及時核查、兌帳，確保材料不丟失、不埋壓、不浪費。經(jīng)營管理科負責對全礦材料領(lǐng)用、回收、復用及建帳情況進行督察，對管理職能缺失部門每次罰款300元，責任人罰款100元。

3、對于能維修復用材料，不安排維修復用，而投入新材料，每種材料對責任單位罰款500元，情節(jié)嚴重按浪費材料核減分管材料費指標。

4、因為技術(shù)等方面原因無法自行安排修理復用交經(jīng)營管理科統(tǒng)一安排，但產(chǎn)生費用由本單位負擔。

5、對主動搜集回收不屬于本單位回收范圍內(nèi)材料，按要求獎勵。

第七章交舊領(lǐng)新及廢料處理

1、全部廢舊材料必須統(tǒng)一交礦廢料庫。私自存放廢料不交者，每次對單位責任人罰款200元。

2、領(lǐng)用新材料時必須按要求交舊率辦理交舊領(lǐng)新手續(xù)。不交舊或交不夠，按欠交材料原值對領(lǐng)用單位處罰。

3、交舊領(lǐng)新程序為：領(lǐng)料單打印后，使用單位到廢料庫按要求上交舊料，達成要求交舊數(shù)量后加蓋舊料已交章，經(jīng)營管理科審批員核查，加蓋礦物資審批專用章，憑料單到倉庫領(lǐng)料。

4、確因生產(chǎn)急需，不能先交舊領(lǐng)新物資，由領(lǐng)料單位責任人寫出欠條，說明原因，經(jīng)主管部門及經(jīng)營管理科責任人簽字同意，廢料庫保管員建立臺帳

【篇四：施工現(xiàn)場倉庫管理制度】

一、倉庫保管制度倉庫內(nèi)應保持整齊、整齊，各類材料物品應按化學成份、規(guī)格尺寸和存放條件分類放置保管，并做好標識。倉庫保管員必須認真學習倉儲知識，熟悉和掌握建筑材料名稱、規(guī)格、用途和使用方法。倉庫保管員必須做好入庫材料保管保養(yǎng)工作，同時應做好倉庫通風、防潮、防火、防盜方面工作。果斷把好材料驗收入庫關(guān)，做到規(guī)格不符不收、數(shù)量不足不收、質(zhì)量不好不收。保管員應及時通知試驗員做好材料檢測復試工作。倉庫材料必須按品種存放，設(shè)標志卡，做到整齊清潔，妥善保管，確保不短少，不損壞、不私借私吞、不腐朽變質(zhì)。如因保管不善所造成損失，由責任人負責賠償。堅持定額發(fā)料標準，定額外用料必須嚴格控制，不怕麻煩，不做老好人。堅持按月盤點，做到帳物卡相符，及時統(tǒng)計和匯總材料庫存和消耗情況，做好月報工作，做到既不積壓、不飽滯，又不影響工程施工。周轉(zhuǎn)材料調(diào)撥時應派專員丈量、點數(shù)、登記，做到準確無誤。材料進場資料必須齊全，保管員需將質(zhì)保資料送項目部技術(shù)責任人審核，對不符合要求產(chǎn)品有權(quán)拒收。現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料要分類型、分規(guī)格堆放整齊，不得私拉亂損，必須專材專用。項目之間調(diào)撥材料必須公平、公心，做到既不刷小心眼，又不讓集體財產(chǎn)無故流失，以確保工程周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)計賬目標準確性。

二、庫存材料管理制度分類、分型、分規(guī)格碼放整齊，做到易查、易找易取。庫存材料賬目程序應與庫存材料存放次序盡可能保持一致，便于清庫。出入庫手續(xù)應詳盡齊全，便于清倉盤庫。庫房應分大料庫、小料庫、危險品庫、油料庫等。凡能以舊換新，決不可按消耗材料處理。庫存材料必須做到限額領(lǐng)料，防止材料無故丟失或浪費。消耗材料應做到周清、周結(jié)，隨時掌握庫存情況。保管員應隨時觀察工程進度，用料情況，及時向關(guān)于領(lǐng)導提供各種材料信息。易燃易爆品、有毒品應采取有效方法進行特殊保管，而且遠離施工區(qū)、生活區(qū)，配置足夠消防器材。材料庫房未經(jīng)保管員允許，不得進入。加強庫房內(nèi)材料保護，保持材料潔凈。倉庫保管員不應隨意請假，倉庫應確保全天為工程服務，保管人員離崗之前，必須派暫時人員對倉庫進行管理。易揮發(fā)、易銹蝕材料，必須隔離存放。領(lǐng)料人員必須服從保管員安排，在庫房不得隨意拿放材料。三、水泥庫管理制度水泥庫應做到防雨、防潮、堆放整齊。水泥到場時應先檢驗批號、出廠日期、數(shù)量和貨單是否符合，同時必須有產(chǎn)品質(zhì)量合格證，并收迄妥善保管。水泥進庫時，必須堆放整齊，同時分類堆放并掛牌。在發(fā)放水泥時，必須做到?jīng)]有領(lǐng)料單不發(fā)，用途不明不發(fā)。發(fā)放水泥數(shù)量應與料單相符，并由領(lǐng)料人署名。每次發(fā)放完水泥后，要進行盤點，做到日清月結(jié)，并依照用量及時補充水泥，確保水泥正常供給。要保持水泥庫內(nèi)潔凈無雜物，并及時清理落地水泥。每次進貨或發(fā)貨后，要及時鎖門，以免造成損失。四、易燃易爆品庫房管理制度易燃易爆品庫房禁止煙火，禁止閑人進入，并通風良好。易燃易爆品庫房應配置足夠消防器材，并由專員管理和使用，定時檢驗，確保處于良好狀態(tài)。易燃易爆品進庫前，要認真檢驗，做到所進材料要要與貨單相符，而且做到材料不符合標準果斷不收。在收材料時，禁止帶火種進入庫房。要認真對材料質(zhì)、品種、數(shù)量進行查對，無疑問時方可入庫。易燃易爆品要分類堆放整齊，并掛牌標志。在發(fā)料時要做到?jīng)]有料單不發(fā)，沒有安全員簽字不發(fā)，用途不明不發(fā)，沒有防火方法不發(fā)。發(fā)完料后，要及時對庫房材料進行清點，并及時鎖好門窗。要定時檢驗庫房備用防火器具是否完好有效，并定時更換。建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場料具管理制度

一、施工現(xiàn)場材料管理要求依照國家和上級頒發(fā)關(guān)于政策、要求、方法，制訂物資管理制度與實施細則依照施工組織設(shè)計，做好材料供給計劃，確保施工需要與生產(chǎn)正常運行。降低周轉(zhuǎn)層次，簡化供需手續(xù)，隨時調(diào)整庫存，提升流動資金周轉(zhuǎn)次數(shù)。負責填報材料、設(shè)備統(tǒng)計報表，落實執(zhí)行材料消耗定額和貯備定額。依照施工預算，材料部門要編制單位工程材料計劃，報材料主管責任人審批后，作為物料器材加工、采購、供給依據(jù)。月度材料計劃，依照工程進度，現(xiàn)場條件要求，由各工長參加，材料員匯總出用料計劃，交關(guān)于部門責任人審批后執(zhí)行。

二、材料入庫驗收制度物資入庫，保管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù)，查對清點物資名稱、數(shù)量是否一致。物資入庫，應先入待驗區(qū)，未經(jīng)檢驗合格不準進入貨位，更不準投入使用。查對證件：入庫物在進行驗收前，首先要將供貨單位提供質(zhì)量證實書或合格證、裝箱單、發(fā)貨明細表等進行查對，看是否同協(xié)議相符。數(shù)量驗收：數(shù)量驗收要在物資入庫時一次進行，應該采取與供貨單位統(tǒng)一后計量方法進行驗收，以實際驗收數(shù)量為實收數(shù)。質(zhì)量檢驗：通常只做外觀形狀和外觀質(zhì)量檢驗物資，可由保管員或驗收員自行檢驗，驗收后做好統(tǒng)計。對驗收中發(fā)覺問題，如證件不齊全，數(shù)量、規(guī)格不符，質(zhì)量不合格，包裝不符合要求等，應及時報關(guān)于部門，按關(guān)于法律、法規(guī)要求及時處理，保管員不得自作主張。物資經(jīng)過驗收合格后，應及時辦理入庫手續(xù)，進行登賬、建檔工作，方便準確反應庫存物資動態(tài)。在保管賬上要列出金額，保管員要隨時掌握儲存金額情況。物資經(jīng)過復核后，假如是用自提，即將物資和證件全部向提貨人當面點交，物資點交手續(xù)辦完后，該項物資保管階段基本完成，保管員即應做好清理善后工作。

三、施工現(xiàn)場材料發(fā)放制度領(lǐng)取或借用材料器具必須經(jīng)過出料登記并推行簽字手續(xù)后，方可領(lǐng)取。倉管員負責及時發(fā)放勞保防護用具，領(lǐng)取數(shù)量需經(jīng)安全員簽字核實后，方可發(fā)放。器材收回后必須經(jīng)過驗收，若發(fā)覺有損壞現(xiàn)象，依照損壞程度輕重和器材單價，給予適當賠償。倉管員必須堅守崗位，設(shè)置防火防盜設(shè)施，禁止在倉庫內(nèi)吸煙、聚會娛樂，同時搞好倉庫衛(wèi)生，勤清掃，保持貨架及材料清潔。

四、施工現(xiàn)場領(lǐng)料制度各施工隊領(lǐng)料時必須有計劃領(lǐng)取，按計劃分期、分批領(lǐng)取。各施工隊隊長親自到辦公室經(jīng)主管同意簽字后領(lǐng)取。施工隊長可委派一名材料保管員負責領(lǐng)取本隊計劃內(nèi)料具，并報辦公室審批后方可執(zhí)行。領(lǐng)料具時必須填寫領(lǐng)料單據(jù)、簽字，多出材料填寫退料單，經(jīng)保管員簽字后退回。

五、施工現(xiàn)場材料使用制度施工材料發(fā)放應嚴格按照材料消耗定額管理，采取分步、分項包干等管理伎倆降低材料消耗。項目經(jīng)理部材料部門以技術(shù)部門依照工程計劃和工程質(zhì)量要求，提出工程需用物資計劃為基礎(chǔ)，編制工程材料需用量，在工程施工過程中遇有設(shè)計變更或特殊要求情況下，要以技術(shù)部門和經(jīng)營管理部門書面通知為準，作為調(diào)整用量依據(jù)。物資部對用料單位提供用量不得超出申報計劃數(shù)。物資部依照工程量用量分項、分部把材料供給到作業(yè)隊。分項、分部工程完工后由項目經(jīng)理部生產(chǎn)、質(zhì)量、材料部門共同驗收并在材料承包協(xié)議書上簽字。材料定額員依照對施工隊材料使用情況和分項、分部工程完成情況，對節(jié)超進行核實。水泥庫內(nèi)外散落灰及時清理。攪拌機四面、拌料處及施工現(xiàn)場內(nèi)無廢棄砂漿、混凝土，運輸?shù)缆泛筒僮髅媛涞鼗壹皶r清運。做到活完腳下清。砂漿、混凝土倒運時要采取放灑落方法。磚、砂、石和其余材料應隨用隨清，不留底料。施工現(xiàn)場要有用料計劃，按計劃用料，使現(xiàn)場材料不積壓，對剩下材料及時書面匯報企業(yè)物資部給予調(diào)劑，以降低積壓浪費，降低資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。鋼材、木材等原材料下料要合理，做到優(yōu)材優(yōu)用。施工現(xiàn)場施工垃圾分揀站標識顯著，及時分揀、回收、利用、清運。垃圾清運手續(xù)齊全，按指定地點消納。施工現(xiàn)場必須節(jié)約用水用電，杜絕長明燈和長流水。

六、施工現(xiàn)場材料節(jié)約制度水泥庫內(nèi)外，