化工班組工作總結

化工班組工作總結_工作報告化工班組工作總結篇一

一、強化安全意識，落實安全措施。

1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精神傳到達車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學習，催促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查狀況、講評安全隱患整改落實狀況。

職工安全意識顯著增加，在電氣運行和設備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特殊是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，其次種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡單621張，辦理臨時用電21xxxx。在1月份的安全、大檢查中，沒有發(fā)覺一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例缺乏進展了整改，并通報車間全班組。

二、加強根底工作，科學嚴細治理。根底工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠把“精細治理”作為貫穿全年的強根底工作。我們把完善根底資料，嚴格細致治理作為重點工作。我們完善了電氣設備技術根底資料，特殊是完成了全塑件化工廠的C類電氣表計共73xxxx只的資料整理工作，貼上了標簽。至此，根底資料完善齊全給車間治理打下了堅實的根底。

電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。嘉獎了在安全工作中成績突出的xxxx職工。車間領導堅持了查崗制度，查處違紀xxxx，扣發(fā)獎金共計450xxxx，并把結果通報全車間，到達了訓練的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)覺違紀現(xiàn)象。

在安全治理上，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，加大監(jiān)視檢查力度。半年開展了一次xxxx題目的反事故演習，車間在5月份的抗震減災和防汛演習中，組織了7xxxx次參與了演習，一線生產(chǎn)班組職工受訓率到達10xxxx，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術水平。

設備治理上，我們連續(xù)加強了三級巡察檢查制度。在巡察中發(fā)覺解決了CD501壓縮機、TKL44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為削減非打算停工作出了奉獻。

炯術業(yè)務培訓上，半年共組織了7xxxx次的電修工參與了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓訓練以班組技術員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應知應會和根底理論。一線職工都有提高。

三、努力為生產(chǎn)效勞，解決安全隱患。

狂年初，我們在全車間開展了形勢與任務訓練，結合塑件化工廠各項改革工作，訓練職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)效勞就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會，組織職工爭論三個議題：自己的思想水平如何適應改革的要求?車間在治理上還有哪些需要改良之處?如何理解“處理事故快速牢靠，維護設備優(yōu)質(zhì)完好”?通過大爭論，職工明確熟悉到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關。若想在競爭中獲勝，必需充實自己，全面提高素養(yǎng)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高效勞意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進展考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)效勞的態(tài)度明顯改良。

我們在巡察檢查中發(fā)覺解決的電氣及設備安全隱患有：

1、三注塑機主電機溫度高。

2、一注塑機電抗器絕緣低、2#線拉伸電機電流、轉速波動。

各班組共整改11項不合格工程，使供電系統(tǒng)、電氣設備安全性有了更進一步的提高。

四、以人為本，搞好職工隊伍建立。我們做了下面幾項工作。

1完善車間的各項規(guī)章制度，用制度標準職工的行為。

2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。

3、加強內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)視和考核。

4、獎懲清楚、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的樂觀性。

5、開展切實可行的形勢任務訓練。

6、加強職工的技能培訓。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺，為職工學習先進學問制造條件。

7、了解職工思想動態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問題的方法。

8、搞好干群關系，在車間制造一個職工團結一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活波的和諧氣氛。完善車間的治理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。

9、QHSE體系審核工作，同時通過此項活動，提高了車間的綜合治理水平。

10、進一步加強日常治理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。

11、進一步加大計算機治理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設備、打算、消耗、記錄治理的計算機治理，為生產(chǎn)和效益效勞。

12、重新核對、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電愛護定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。

五、連續(xù)在車間開展本錢推動戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支。

年初，我們根據(jù)塑件化工廠下達的經(jīng)濟技術指標分析了車間xxxx班組的生產(chǎn)狀況，制定嚴格的本錢和節(jié)支考核細則，車間領導班組長治理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間削減了外協(xié)工作。

存在的問題：

1、車間治理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設備治理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。

2、個別職工和班長效勞意識不強，沒有深刻領悟“優(yōu)質(zhì)效勞就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍舊推諉扯皮，嚴峻影響車間整體形象。

3、局部配電柜和電機屬國家明令淘汰設備，應安排打算更換。

化工班組工作總結篇二

一、六月份工作重點：

1、完成了鋼倉項可逆皮帶的更換，檢修北邊大渣泵兩項重要設備的消缺工作。

鋼倉頂可逆皮帶的接頭問題始終以來是困擾我工段的一塊心病，釘了又粘，粘了又釘，效果始終不佳。本月份，我工段在不影響產(chǎn)量的前提下更換了這條皮帶，并且把換下來的皮帶裁成兩根發(fā)生四樓用的可逆皮帶，現(xiàn)已打好坡口，隨時可以修舊利廢更換上去。

至于北邊的渣漿輸送泵，自從去年10月份檢修以來到現(xiàn)在，運行狀態(tài)始終良好。到本月份，蝸殼開頭漏渣，所以在本月，工段提前安排，對北渣泵進展了解體檢修，更換了蝸殼，前護板等泵件，為安全生產(chǎn)供應了有力保障。

2、完成了電石除塵系統(tǒng)卸灰閥的改造工作。

在本月份，我工段的電石除塵系統(tǒng)的卸灰閥檢修頻率驟升，費用也居高不下，給攪龍運轉安全也帶來肯定的威逼。于是，我們就嘗試著進展改造，先后用支架掛袋等方式都有肯定的局限性，月末，我們在分廠領導的鼎力支持下，用鋼筒掛袋配重物的方式，試運轉后，感覺還可以，關于此項措施的效果，我們會不斷跟蹤，如有缺陷再想方法改良。

3、全力以赴扎實開展安全生產(chǎn)月的各項工作。

在六月份安全生產(chǎn)月的各項活動中，我工段高度重視，樂觀響應協(xié)作，共進行了工段級的應急演練2次，“關愛生命，安全進展”征文5篇，各類隱患排查屢次多項，幫助分廠辦安全專欄，我工段投稿踴躍，樂觀備戰(zhàn)“消防之星”，“氣防之星”的競賽，并且成績優(yōu)良，把安全月的活動推向了高潮。

4、推動班組建立的步伐。

本月份，我工段在分廠領導的催促與指導下，進一步推動班組建立的步伐，制做班組考評與月度明星展板一塊，員工考勤表張貼板一塊，并與6月28日召開副班長以上會議，共同爭論班組建立的一些舉措，尤其是班組考核中存在的一些困難各班進步行了一個溝通與學習;對工段治理與懲罰力度上聽取了各班長的意見;就班長對班員的績效仔細考評的賜予了表揚，并對5月份的月度明星進展了每人20元的嘉獎，給樂觀為工段排憂解難的二班、四班各嘉獎50元等。大家全都認為此次會議開的準時、開的好，獎罰清楚，有鼓舞先進，鞭策后進的意義。

5、疏通了發(fā)生器沖洗水的管道與閥門。

本月份，我工段依據(jù)發(fā)生器洋流不暢，排渣困難等現(xiàn)象，精確地推斷為各路沖洗水有障礙。經(jīng)過反復思索，仔細預備，面對工作量大，處理難度大，天氣惡劣等現(xiàn)狀，我工段苦戰(zhàn)四天，在不影響產(chǎn)量的前提下，逐一進展了處理，并到達了抱負的效果。

另外，我工段六月份在現(xiàn)場文明生產(chǎn)，勞動紀律等方面都有長足的進步。

二、六月份工作缺乏。

1、對大渣泵B的軸承壞預警不夠。

關于兩臺大渣泵的先后故障，我覺的客觀緣由居多，尤其是B泵的振動，我工段反復匯報，并實行了加固支撐等措施，至于更深一步的推斷與隱患排查，鑒于水平與力量有限，未能準時預警，這可能是我們應擔當?shù)闹饔^責任。關于A泵不打壓的處理過程，朱總熟悉有紕漏，我們也很委屈，盡管做了一些解釋，但好像力度還不夠。我們只想埋頭苦干，扎扎實實把工作做好，不要犯錯，給領導留下任何批判和指責的時機，但事實證明，我們的努力與進步還遠達不到領導的要求，這讓我們感到很內(nèi)疚，尤其讓分廠領導因我們失誤而尷尬與窘迫，更讓我們誠惶誠恐。

2、對員工的培訓工作不夠到位。

本月份，包括專工在內(nèi)，我工段對員工的培訓工作有明顯的退步，沒有特地地開設講座與培訓會議，也沒有進展筆試與現(xiàn)場問答。也不知道忙了些什么，回過頭來一望，才覺察這項工作落下了。

化工班組工作總結篇三

依據(jù)上級有關部門關于開展20XX年安全生產(chǎn)月活動的要求，結合我廠的實際狀況，緊緊圍繞“安全進展，預防為主”主題，在全廠范圍內(nèi)開展此次活動，為了使此次安全生產(chǎn)月活動不流于形式，公司做了如下工作：

一、領導重視，組織措施到位

為加強本次安全月活動的組織領導，確保安全月活動的有效落實，由廠長親自負責本次安全月的活動的組織實施，各部門樂觀協(xié)作。6月初制定安全月活動實施方案、活動時間安排表，明確各部門在本次活動中的詳細職責，使活動“有打算、有布置、有檢查、有落實”。并召開安全月發(fā)動大會。

二、開展形式多樣的宣傳活動

安全月活動期間，由辦公室負責出版一期內(nèi)容豐富的安全月宣傳欄;由安環(huán)部負責懸掛安全月橫幅一條、張貼安全宣傳畫10張、制作新的安全周知卡30塊。激發(fā)了員工自覺參加安全月活動的熱忱，使安全生產(chǎn)真正進入員工心中。

三、樂觀開展安全訓練培訓工作

由安環(huán)部負責組織員工觀看“安全生產(chǎn)學問光碟”;由廠長負責組織員工學習公司的事故應急預案、事故案例分析。并在全廠搞一次征集“習慣性違章”、“安全生產(chǎn)合理化”建議活動。

四、開展形式多樣的安全檢查

(1)由職業(yè)安康安全領導小組在月初對全廠的安全、衛(wèi)生進展一次大檢查。

(2)組織生產(chǎn)部班組長對生產(chǎn)部的安全、衛(wèi)生進展一次大檢查。從中讓班組長發(fā)覺自己班組的缺乏之處，并加以改正。

五、開展應急預案演習

在演習前由安環(huán)部對演習進展籌劃，由廠長負責組織各部門負責人爭論籌劃內(nèi)容，并加以修改。通過演習來檢驗公司應急預案的相宜性、員工對預案程序的了解性以及在火災發(fā)生時正確處理的應急力量水平