建設(shè)工程施工管理

全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程施工管理》試卷應(yīng)試人員注意事項(xiàng)1.全卷共三大題，包含單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題和案例分析題。2.作答時(shí)，采取28鉛筆在答題卡上涂黑所選選項(xiàng)。3.考試時(shí)間為l20分鐘。一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每小題1分。每小題備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1.某建設(shè)項(xiàng)目采取施工總承包模式，R監(jiān)理企業(yè)負(fù)擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，G施工企業(yè)負(fù)擔(dān)主要施工任務(wù)，業(yè)主將其中二次裝修發(fā)包給C裝飾企業(yè)。則C裝飾企業(yè)在施工中應(yīng)接收()施工管理。A.業(yè)主B.R監(jiān)理企業(yè)C.G施工企業(yè)D.施工總承包管理方2.編制項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼，進(jìn)度項(xiàng)編碼，協(xié)議編碼和工程檔案編碼基礎(chǔ)是()。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼B.組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼C.工作流程圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼D.工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼3.關(guān)于工作任務(wù)分工說法，錯(cuò)誤是()。A.工作任務(wù)分工能夠用對應(yīng)組織工具表示其組織關(guān)系B.組織論中組織分工指就是工作任務(wù)分工C.項(xiàng)目各參加方有各自項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工D.工作任務(wù)分工應(yīng)伴隨項(xiàng)目進(jìn)展而不停深化和細(xì)化4.工作流程圖反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間()關(guān)系。A.指令B.邏輯C.主次D.協(xié)議5.以下分部(分項(xiàng))工程中，需要編制分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)是()。A.零星土石方工程B.場地平整C.混凝土墊層工程D.定向爆破工程6.施工組織總設(shè)計(jì)包含以下工作：④計(jì)算主要工種工程工程量;②編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;③編制資源需求量計(jì)劃;④擬訂施工方案。其正確工作排序是()。A.①②③④B.①④②③C.①③②④D.④①②③7.以下項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制方法中，屬于管理方法是()。A.強(qiáng)化協(xié)議管理B.調(diào)整職能分工C.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)D.改進(jìn)施工工藝8.某施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，在組織項(xiàng)目施工中，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成工程返工，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)30萬元，則施工企業(yè)主要追究其()。A.法律責(zé)任B.經(jīng)濟(jì)責(zé)任C.行政責(zé)任D.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任9.某建筑工程人工費(fèi)為l500萬元，材料費(fèi)為5000萬元，施工機(jī)械使用費(fèi)為1000萬元，方法費(fèi)為直接工程費(fèi)6%，間接費(fèi)費(fèi)率為l0%，利潤率為5%，綜合稅率為3.41%，則該工程建筑安裝工程總造價(jià)為()萬元。A.8881B.9135C.9447D.949510.某工程采取《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500--)，招標(biāo)人提供工程量清單中挖土方工程量為2600m3，投標(biāo)人依照其施工方案計(jì)算出挖土方作業(yè)量為4300m3，完成該分項(xiàng)工程直接工程費(fèi)為76000元，管理費(fèi)20000，利潤5000元，其余原因均不考慮，則依照已知條件，投標(biāo)人應(yīng)報(bào)綜合單價(jià)為()元/m3。A.23.49B.29.28C.36.92D.38.8511.依照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500--)，招投標(biāo)時(shí)不能作為競爭性費(fèi)用是()。A.夜間施工費(fèi)B.冬雨期施工費(fèi)C.安全文明施工費(fèi)D.已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)12.編制人工定額時(shí)，應(yīng)計(jì)人定額時(shí)間是()。A.工人在工作時(shí)間內(nèi)聊天時(shí)間B.工人午飯后遲到時(shí)間C.材料供給中止造成停工時(shí)間D.工作結(jié)束后整理工作時(shí)間13.編制標(biāo)準(zhǔn)磚砌體材料消耗定額時(shí)，磚消耗量應(yīng)按()確定。A.凈用量B.凈用量和損耗量C.一次損耗量D.損耗量加補(bǔ)損量14.砂漿攪拌機(jī)工作時(shí)，因?yàn)楣と藳]有及時(shí)供料而使機(jī)械空轉(zhuǎn)時(shí)間屬于機(jī)械工作時(shí)間消耗中()。A.有效工作時(shí)間B.非施工本身造成停工時(shí)間C.多出工作時(shí)間D.低負(fù)荷下工作時(shí)間15.為了取得成本管理理想效果，項(xiàng)目經(jīng)理可采取組織方法是()。A.加強(qiáng)施工調(diào)度，防止窩工損失B.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最好施工方案C.對各種變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證D.研究協(xié)議條款，尋找索賠機(jī)會16.某建設(shè)工程項(xiàng)目在基坑開挖階段，碰到了不利軟弱土層。需要進(jìn)行地基處理，使施工進(jìn)度延誤、施工費(fèi)用增加，該風(fēng)險(xiǎn)屬于()。A.組織風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)17.在施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識別工作是()。A.分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率B.制訂風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)C.確定風(fēng)險(xiǎn)原因D.預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)成本18.工程建設(shè)監(jiān)理“公正性”，要求監(jiān)理方在業(yè)主和承包商之間發(fā)生矛盾或者利益沖突時(shí)應(yīng)()。A.站在絕對公平立場協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商利益B.在維護(hù)承包商利益同時(shí)，損害業(yè)主利益C.盡最大可能同時(shí)維護(hù)業(yè)主和承包商利益D.在維護(hù)業(yè)主利益同時(shí)，不損害承包商利益19.對需要旁站監(jiān)理鋼結(jié)構(gòu)施工，施工企業(yè)最少應(yīng)該在鋼結(jié)構(gòu)安裝前()小時(shí)，書面通知監(jiān)理單位派駐工地管理機(jī)構(gòu)。A.24B.36C.48D.6020.依照《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)(3206號)，建筑安裝工程費(fèi)用完整組成是()。A.直接費(fèi)+間接費(fèi)+計(jì)劃利潤B.直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤+稅金C.直接費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)+利潤+稅金D.直接工程費(fèi)+間接費(fèi)+利潤+稅金21.依照《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)(]206號)，施工項(xiàng)目墻體砌墻所用砂子在運(yùn)輸過程中不可防止損耗，應(yīng)計(jì)入()。a.企業(yè)管理費(fèi)b.二次搬運(yùn)費(fèi)c.材料費(fèi)d.方法費(fèi)22.依照《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)(3206號)，施工企業(yè)為高空、井下、海上作業(yè)等特殊工種繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)屬于()。a.施工項(xiàng)目標(biāo)直接費(fèi)b.施工企業(yè)須向業(yè)主索賠費(fèi)用c.施工企業(yè)管理費(fèi)d.施工企業(yè)間接費(fèi)規(guī)費(fèi)23.某鋼門窗安裝工程，工程進(jìn)行到第2個(gè)月末時(shí)，已完工作預(yù)算費(fèi)用為40萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為45萬元，則該項(xiàng)目標(biāo)成本控制效果是()。a.費(fèi)用偏差為-5萬元，項(xiàng)目運(yùn)行超支預(yù)算b.費(fèi)用偏差為5萬元，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支c.費(fèi)用偏差為5萬元，項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算d.費(fèi)用偏差為-5萬元，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支24.某施工項(xiàng)目標(biāo)商品混凝土目標(biāo)成本是420000元(目標(biāo)產(chǎn)量500m3，目標(biāo)單價(jià)800元/m3，預(yù)計(jì)損耗率為5%)，實(shí)際成本是511680元(實(shí)際產(chǎn)量600m3，實(shí)際單價(jià)820元/m3，實(shí)際損耗率為4%)。若采取原因分析法進(jìn)行成本分析(原因排列次序是：產(chǎn)量、單價(jià)、損耗量)，則因?yàn)楫a(chǎn)量提升增加成本是()元。a.4920b.12600c.84000d.9168025.依照《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本)》(gf一1999一0201)，協(xié)議中有適適用于變更工程價(jià)格，則變更協(xié)議價(jià)款確實(shí)定方法是()。a.直接按協(xié)議已經(jīng)有價(jià)格確定b.由發(fā)包人提供并經(jīng)雙方確認(rèn)執(zhí)行c.參考已經(jīng)有價(jià)格并結(jié)合變更工程量大小綜合確定d.由承包人提出并經(jīng)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)審查確定26.施工現(xiàn)場主導(dǎo)機(jī)械一臺，臺班單價(jià)l000元/臺班，折舊費(fèi)500/臺班，人工日工資單價(jià)100元/工日，窩工補(bǔ)助50元/工日，因?yàn)殡娋W(wǎng)停電，造成停工2天，人工窩工l0工日，則施工企業(yè)可索賠()元。a.0b.500c.1000d.150027.以下建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作中，屬于施工方進(jìn)度控制任務(wù)是()。a.布署項(xiàng)目動用準(zhǔn)備工作進(jìn)度b.協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、招標(biāo)工作進(jìn)度c.編制項(xiàng)目施工工作計(jì)劃d.編制供貨進(jìn)度計(jì)劃28.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作a緊后工作b和c，工作b最遲開始時(shí)間為第14天，最早開始時(shí)間為第10天;工作c最遲完成時(shí)間為第16天，最早完成時(shí)間為第l4天，工作a和工作b、c間隔時(shí)間均為5天，則工作a總時(shí)差為()天。a.3b.7c.8d.1029.以下時(shí)間一成本累計(jì)曲線中，符合施工計(jì)劃成本改變規(guī)律曲線是()。30.某施工企業(yè)經(jīng)過投標(biāo)取得了某工程施工任務(wù)，協(xié)議訂立后，企業(yè)關(guān)于部門開始選派項(xiàng)目經(jīng)理并編制成本計(jì)劃，該階段所編制成本計(jì)劃屬予()。a.競爭性成本計(jì)劃b.指導(dǎo)性成本計(jì)劃c.實(shí)施性成本計(jì)劃d.戰(zhàn)略性成本計(jì)劃31.關(guān)于編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃時(shí)考慮預(yù)備費(fèi)說法，正確是()。A.只針對整個(gè)項(xiàng)目考慮總預(yù)備費(fèi)，方便靈活調(diào)用B.在分析各分項(xiàng)工程風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上，只針對部分分項(xiàng)工程考慮預(yù)備費(fèi)C.既要針對項(xiàng)目考慮總預(yù)備費(fèi)，也要在分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)不可預(yù)見費(fèi)D.不考慮整個(gè)項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)，由施工企業(yè)統(tǒng)一考慮32.在施工成本控制工作步驟中，“檢驗(yàn)”主要內(nèi)容是()。A.估量完成項(xiàng)目所需總費(fèi)用B.了解工程進(jìn)展情況及糾偏方法執(zhí)行情況和效果C.及時(shí)了解施工成本是否超支D.查找產(chǎn)生偏差原因33.工程項(xiàng)目建成后，不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣，能夠拆卸或解體來檢驗(yàn)內(nèi)在質(zhì)量，所以工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)()。A.質(zhì)量驗(yàn)收B.施工方法技術(shù)比選C.過程控制D.投入要素質(zhì)量控制34.影響施工質(zhì)量環(huán)境原因中，施工作業(yè)環(huán)境原因包含()。A.地下障礙物影響B(tài).施工現(xiàn)場交通運(yùn)輸條件C.質(zhì)量管理制度D.施工工藝與工法35.工程項(xiàng)目施工質(zhì)量確保體系質(zhì)量目標(biāo)要以()為基本依據(jù)。A.質(zhì)量統(tǒng)計(jì)B.質(zhì)量計(jì)劃C.招投標(biāo)文件D.工程承包協(xié)議36.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，應(yīng)該在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上作出決議，這是質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)中()要求。A.連續(xù)改進(jìn)B.過程方法C.基于事實(shí)決議方法D.管理系統(tǒng)方法37.以下施工質(zhì)量控制方法中，屬于事前控制是()。A.設(shè)計(jì)交底B.主要結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測C.隱蔽工程驗(yàn)收D.施工質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收38.施工過程中，工程質(zhì)量驗(yàn)收最小單位是()。A.分項(xiàng)工程B.單位工程C.分部工程D.檢驗(yàn)批39.關(guān)于工程質(zhì)量現(xiàn)場質(zhì)量檢測說法，錯(cuò)誤是()。A.檢測和判斷樁身完整性采取低應(yīng)變法B.設(shè)計(jì)等級為乙級樁基必須進(jìn)行樁承載力檢測C.按非統(tǒng)計(jì)方法評定混凝土強(qiáng)度時(shí)，混凝土試塊留置數(shù)量不應(yīng)少于3組D.鋼筋保護(hù)層厚度檢測應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量l%且不少于5個(gè)構(gòu)件進(jìn)行檢測40.某工程在完工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，參加完工驗(yàn)收設(shè)計(jì)單位與施工、監(jiān)理單位發(fā)生爭議，無法形成一致意見，該情況下，正確做法是()。A.由建設(shè)單位做出驗(yàn)收結(jié)論B.由質(zhì)量監(jiān)督站調(diào)解并做出驗(yàn)收結(jié)論C.協(xié)商一致后重新組織驗(yàn)收并做出驗(yàn)收結(jié)論D.請建設(shè)行政主管部門調(diào)解并做出驗(yàn)收結(jié)論A.9B.11C.12D.1342.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M最早完成時(shí)間為第8天，最遲完成時(shí)間為第12天，工作連續(xù)時(shí)間為4天，與全部緊后工作間隔時(shí)間最小值為2天，則該工作自由時(shí)差為()天。A.2B.3C.4D.5A.4B.5C.6D.745.以下進(jìn)度控制方法中，屬于管理方法是()。A.編制工程資源需求計(jì)劃B.應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行進(jìn)度控制C.制訂進(jìn)度控制工作流程D.選擇先進(jìn)施工技術(shù)46.依照《建筑法》，負(fù)責(zé)建筑安全生產(chǎn)管理，并依法接收勞動行政主管部門對建筑安全生產(chǎn)指導(dǎo)和監(jiān)督是()。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D.建設(shè)行政主管部門47.《環(huán)境管理體系一規(guī)范及使用指南))(GB/T24001--)由()五大要素組成。A.方針、策劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢驗(yàn)和糾正方法、管理評審B.范圍、總要求、方針、實(shí)施與運(yùn)行、管理評審C.引用文件、方針、策劃、實(shí)施和運(yùn)行、檢驗(yàn)和糾正方法D.術(shù)語和定義、方針、實(shí)施與運(yùn)行、檢驗(yàn)和糾正方法、管理評審48.依照國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故匯報(bào)和調(diào)查處理?xiàng)l例》，致使l20名操作工人急性工業(yè)中毒生產(chǎn)安全事故屬于()。A.尤其重大事故B.重大事故C.較大事故D.通常事故49.某分包工程發(fā)生安全事故，應(yīng)由()負(fù)責(zé)上報(bào)事故。A.分包單位B.總承包單位C.建設(shè)單位D.監(jiān)理單位50.以下施工單位在施工現(xiàn)場做法中，正確是()。A.施工現(xiàn)場熔融瀝青B.將有害廢棄物作土方回填C.將泥漿水接人城市排水設(shè)施D.使用密封或圓筒處理高空廢棄物51.施工現(xiàn)場暫時(shí)食堂，用餐人數(shù)在()人以上應(yīng)設(shè)置簡易有效隔油池。A.50B.80C.90D.10052.關(guān)于施工平行承發(fā)包特點(diǎn)說法，正確是()。A.訂立協(xié)議越多，業(yè)主責(zé)任與義務(wù)就越少B.業(yè)主直接管理全部協(xié)議，管理風(fēng)險(xiǎn)小C.業(yè)主能夠分次招標(biāo)，每次招標(biāo)工作量比較小，業(yè)主用于招標(biāo)時(shí)間較少D.業(yè)主直接控制全部工程發(fā)包，可決定全部工程承包商選擇53.某工程因?yàn)槭┕がF(xiàn)場管理原因，質(zhì)量問題頻發(fā)，致使在建一棟辦公樓施工至主體2層時(shí)崩塌，死亡11人，則該起質(zhì)量事故屬于()。A.尤其重大事故B.嚴(yán)重質(zhì)量事故C.重大質(zhì)量事故D.通常質(zhì)量事故54.某混凝土結(jié)構(gòu)工程框架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩麻面，經(jīng)調(diào)查分析，其承載力滿足設(shè)計(jì)要求，則對該框架柱表面質(zhì)量問題恰當(dāng)處理方式是()。A.加固處理B.修補(bǔ)處理C.返工處理D.限制使用55.工程施工質(zhì)量事故處理包含：①事故調(diào)查;②事故原因分析;③事故處理;④事故處理判定驗(yàn)收;⑤制訂事故處理方案。其正確程序?yàn)?)。A.①②③④⑤B.②①③④⑤C.②①⑤④③D.①②⑤③④56.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案歸檔前，應(yīng)由()簽字。A.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)責(zé)任人B.項(xiàng)目業(yè)主代表C.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師D.建設(shè)行政主管機(jī)構(gòu)責(zé)任人57.以下施工安全確保技術(shù)中，屬于施工安全技術(shù)確保第一關(guān)是()。A.安全可靠性技術(shù)B.安全限控技術(shù)C.安全保(排)險(xiǎn)技術(shù)D.安全保護(hù)技術(shù)58.施工安全管理計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目開工前編制，經(jīng)()同意后實(shí)施。A.項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人B.企業(yè)技術(shù)責(zé)任人C.項(xiàng)目經(jīng)理D.專職安全員59.施工安全管理要求施工現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)全員安全教育，其中操作人員三級安全教育率達(dá)到()。A.85%B.90%C.95%D.100%60.以下施工現(xiàn)場安全標(biāo)志中，屬于指令標(biāo)志是()。A.佩戴安全帽標(biāo)志B.禁止通行標(biāo)志C.當(dāng)心落物標(biāo)志D.安全通道標(biāo)志61.關(guān)于施工總承包特點(diǎn)說法，正確是()。A.項(xiàng)目質(zhì)量好壞很大程度上取決于業(yè)主管理水平B.施工總承包協(xié)議通常只實(shí)施單價(jià)協(xié)議C.建設(shè)周期較短，有利于進(jìn)度控制D.業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位管理及組織協(xié)調(diào)62.依照《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，對于監(jiān)理人未能按照約定時(shí)間進(jìn)行且無其余指示工程隱蔽部位，承包人自己進(jìn)行了工程隱蔽，今后，經(jīng)剝開重新檢驗(yàn)證實(shí)其質(zhì)量是符合施工協(xié)議要求，由此增加費(fèi)用和延誤工期應(yīng)由()負(fù)擔(dān)。A.承包人B.發(fā)包人C.發(fā)包人和承包人共同D.監(jiān)理人和承包人共同63.依照《建設(shè)工程施工專業(yè)分包協(xié)議(示范文本)》(GF一一o213)，承包人應(yīng)在收到分包工程完工結(jié)算匯報(bào)及結(jié)算資料后()日內(nèi)支付工程結(jié)算價(jià)款。A.7B.14C.28D.4264.依照《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包協(xié)議(示范文本)》(GF一一o214)，全部分包工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后()日內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整結(jié)算資料，按照協(xié)議約定進(jìn)行勞務(wù)酬勞最終支付。A.7B.14C.28D.4265.按驗(yàn)收方式劃分，建設(shè)工程采購方在所購物資制造時(shí)就派人在供給廠家進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收方式，屬于()。A.駐廠驗(yàn)收B.提運(yùn)驗(yàn)收C.接運(yùn)驗(yàn)收D.入庫驗(yàn)收66.施工單價(jià)協(xié)議“單價(jià)優(yōu)先”標(biāo)準(zhǔn)在結(jié)算中主要表現(xiàn)在應(yīng)支付價(jià)款按()。A.實(shí)際完成并經(jīng)工程師認(rèn)可工程量和協(xié)議單價(jià)B.清單工程量和協(xié)議單價(jià)C.清單工程量和結(jié)算時(shí)市場單價(jià)D.實(shí)際工程量和結(jié)算時(shí)市場單價(jià)67.依照《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本)》(GF一1999一0201)，承包人提交了索賠文件后，干擾事件對施工造成連續(xù)影響，則承包人正確做法為()。A.按工程師要求間隔提交延續(xù)索賠通知，干擾事件影響結(jié)束后28天內(nèi)提交最終索賠匯報(bào)B.只需在干擾事件影響結(jié)束后28天內(nèi)提交最終索賠匯報(bào)C.按工程師要求間隔提交延續(xù)索賠通知，干擾事件影響結(jié)束后36天內(nèi)提交最終索賠匯報(bào)D.按工程師要求間隔提交中間索賠匯報(bào)，干擾事件影響結(jié)束后42天內(nèi)提交最終索賠匯報(bào)68.施工項(xiàng)目信息管理工作中，在項(xiàng)目施工過程中形成安全檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)屬于()信息。A.施工統(tǒng)計(jì)B.施工技術(shù)資料C.項(xiàng)目管理D.工程總體69.能夠全方面反應(yīng)建設(shè)工程施工全過程質(zhì)量控制和確保依據(jù)性證實(shí)資料是()。A.工程質(zhì)量控制資料B.工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料C.完工圖D.工程施工技術(shù)管理資料70.施工單位應(yīng)該在工程完工驗(yàn)收前，將形成關(guān)于工程檔案向()歸檔。A.監(jiān)理單位B.建設(shè)單位C.城建檔案管理機(jī)構(gòu)D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)二、多項(xiàng)選擇題(25題，每小題2分。每小題備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，最少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)71.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理說法，正確有()。A.“項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”包含了項(xiàng)目標(biāo)決議、實(shí)施階段B.同一項(xiàng)目標(biāo)目標(biāo)內(nèi)涵對項(xiàng)目標(biāo)各參加單位來說是相同C.項(xiàng)目決議階段主要任務(wù)是確定項(xiàng)目標(biāo)定義D.項(xiàng)目實(shí)施階段主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目標(biāo)目標(biāo)E.項(xiàng)目標(biāo)策劃指是項(xiàng)目目標(biāo)控制前策劃和準(zhǔn)備工作72.依照《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[]206號)，應(yīng)計(jì)人建筑安裝工程直接工程費(fèi)中人工費(fèi)有()。A.生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi)B.職員教育經(jīng)費(fèi)C.按要求標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生產(chǎn)工人交通和住房補(bǔ)助D.生產(chǎn)工人培訓(xùn)期間工資E.6個(gè)月以上病假人員工資73.關(guān)于施工定額說法，正確有()。A.施工定額以同一性質(zhì)施工過程作為研究對象B.施工定額屬于企業(yè)定額性質(zhì)C.施工定額是確定招標(biāo)控制價(jià)主要依據(jù)D.施工定額能夠反應(yīng)行業(yè)施工技術(shù)和管理平均水平E.施工定額是建設(shè)工程定額基礎(chǔ)性定額74.以下文件中，屬于施工成本計(jì)劃編制依據(jù)有()。A.招標(biāo)文件B.施工成本預(yù)測資料C.已訂立協(xié)議D.施工組織設(shè)計(jì)或施工方案E.企業(yè)定額、施工預(yù)算75.以下施工安全制度確保體系中，屬于施工安全日常管理制度有()。A.安全生產(chǎn)事故匯報(bào)、處置、分析和立案制度B.應(yīng)搶救援設(shè)備和物資管理制度C.安全隱患處理和安全整改工作立案制度D.專、兼職安全管理人員管理制度E.安全生產(chǎn)交接班制度76.施工安全技術(shù)交底主要內(nèi)容有()。A.施工特點(diǎn)和施工安全要求B.“四口”、“五臨邊”防護(hù)方法C.關(guān)鍵步驟作業(yè)指導(dǎo)D.各級管理人員應(yīng)恪守安全操作規(guī)程E.發(fā)生事故時(shí)應(yīng)搶救援方法77.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)說法，正確有()。A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是項(xiàng)目進(jìn)度控制依據(jù)B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)在項(xiàng)目實(shí)施前應(yīng)建立并完善C.項(xiàng)目各參加方能夠編制多個(gè)不一樣進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中各計(jì)劃應(yīng)注意聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)E.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)能夠由多個(gè)不一樣周期進(jìn)度計(jì)劃組成78.關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分講解法，正確有()。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖經(jīng)過樹狀圖方式對一個(gè)項(xiàng)目標(biāo)結(jié)構(gòu)逐層分解B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖能夠反應(yīng)組成該項(xiàng)目標(biāo)全部工作任務(wù)C.同一建設(shè)工程項(xiàng)目只能有一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施布署相結(jié)合，并結(jié)合將采取協(xié)議結(jié)構(gòu)E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解考慮到項(xiàng)目進(jìn)展總體布署，采取統(tǒng)一分解方案79.關(guān)于利用動態(tài)控制原理控制施工成本說法，正確有()。A.相對于工程協(xié)議價(jià)而言，施工成本規(guī)劃成本值是實(shí)際值B.施工成本計(jì)劃值和實(shí)際值比較，能夠是定性比較C.假如原定施工成本目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則應(yīng)采取尤其方法及時(shí)糾偏，以免產(chǎn)生嚴(yán)重不良后果D.在進(jìn)行成本目標(biāo)分解時(shí)，要分析和論證其實(shí)現(xiàn)可能性E.成本計(jì)劃值和實(shí)際值比較結(jié)果是成本跟蹤和控制匯報(bào)80.若某件事經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評定，位于事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖中分險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取適當(dāng)方法降低其()。A.發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)DB.損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CC.發(fā)生概率，使它移位風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CD.損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BE.發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B81.依照《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[]206號)，應(yīng)計(jì)人方法費(fèi)有()。A.二次搬運(yùn)費(fèi)B.腳手架費(fèi)C.夜間施工增加費(fèi)D.施工機(jī)械大修理費(fèi)E.已完工工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)82.以下施工過程質(zhì)量控制中，屬于工序施工效果控制有()。A.鋼材力學(xué)性能檢測B.鋼筋保護(hù)層厚度檢測C.幕墻工程硅酮結(jié)構(gòu)膠相容性檢測D.水泥物理化學(xué)性能檢測E.砌體強(qiáng)度現(xiàn)場檢測83.以下工程質(zhì)量問題中，通?？刹蛔鲗ｉT處理情況有()。A.混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)寬度小于0.3mm裂縫B.混凝土現(xiàn)澆樓面平整度偏差達(dá)成8mmC.某一結(jié)構(gòu)件截面尺寸不足，但進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)算后能滿足設(shè)計(jì)要求D.混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面E.某基礎(chǔ)混凝土28天強(qiáng)度不到要求強(qiáng)度30%84.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程開工前進(jìn)行第一次監(jiān)督檢驗(yàn)，其內(nèi)容有()。A.檢驗(yàn)項(xiàng)目參加各方質(zhì)量確保體系建立情況B.審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)C.檢驗(yàn)工程建設(shè)各方協(xié)議文件簽署情況D.審查項(xiàng)目建設(shè)行政審批手續(xù)是否齊全完備E.檢驗(yàn)相關(guān)人員資格證書85.進(jìn)行施工成本材料費(fèi)控制，主要控制內(nèi)容有()。A.材料用量B.材料定額C.材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)D.材料價(jià)格E.材料價(jià)格指數(shù)86.依照《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本)》(GF一1999一o201)，變更工程采取協(xié)議中工程量清單單價(jià)或價(jià)格時(shí)，詳細(xì)方式有()。A.直接套用工程量清單中單價(jià)或價(jià)格B.依據(jù)工程量清單價(jià)格水平適當(dāng)調(diào)高后使用C.依據(jù)工程量清單換算后采取D.依據(jù)工程量清單取其價(jià)格一部分使用E.依據(jù)工程量清單價(jià)格水平適當(dāng)調(diào)低后使用87.關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任說法，正確有()。A.施工總承包管理方和施工總承包方負(fù)擔(dān)管理任務(wù)和責(zé)任不一樣B.施工總承包管理方負(fù)擔(dān)對分包方組織和管理責(zé)任C.施工總承包管理方不能負(fù)擔(dān)施工任務(wù)，它只負(fù)責(zé)進(jìn)行施工總體管理和協(xié)調(diào)D.施工總承包管理方必須直接與分包方和供貨方訂立施工協(xié)議E.施工總承包管理方能夠應(yīng)業(yè)主方要求負(fù)責(zé)整個(gè)施工招標(biāo)和發(fā)包工作89.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃說法，正確有()。A.可能沒關(guān)于鍵線路B.最少有一條關(guān)鍵線路C.在計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵工作為總時(shí)差為零工作D.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路不能轉(zhuǎn)移E.由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成線路是關(guān)鍵線路90.工程項(xiàng)目施工質(zhì)量確保體系主要內(nèi)容有()。A.項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)B.項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃C.項(xiàng)目施工質(zhì)量實(shí)施D.項(xiàng)目施工質(zhì)量統(tǒng)計(jì)E.思想、組織、工作確保體系91.以下施工質(zhì)量控制內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場施工質(zhì)量檢驗(yàn)內(nèi)容有()。A.開工條件檢驗(yàn)B.工序交接檢驗(yàn)C.材料質(zhì)量檢驗(yàn)匯報(bào)檢驗(yàn)D.成品保護(hù)檢驗(yàn)E.施工機(jī)械性能穩(wěn)定性檢驗(yàn)92.建設(shè)工程安全事故調(diào)查匯報(bào)