工程項目的全程管理解析(二)

工程項目的全程管理解析（二）完善合同治理，做好索賠與反索賠治理，準時精確做好違約大事的調(diào)查分析及裁定工作，并將有關資料收集整理。

（3）材料選購本錢掌握：材料設備費在工程的建安造價中占的比重較高，約占70％，因此材料設備費應是建安本錢掌握中的重點。不管是采納甲供、還是甲方指定，均應做到貨比三家，做好市場調(diào)研，了解供給商的實力——生產(chǎn)力量（或供貨力量）、技術力氣、治理水平、財務支付力量、信譽度、產(chǎn)品質量、效勞質量。嚴格標準招標文件及合同條款，防止串標，抬高價格，嚴格合同治理一做好驗貨工作，防止調(diào)包，以次充好，確保供貨進度和質量。

（4）加強技術治理：熟識設計圖紙、重視圖紙會審，緊扣標準，但又不能唯標準是從。

應嚴格審查設計變更，反復審查、比擬優(yōu)選設計、施工技術方案。

（5）嚴格審查設計變更、工程變更簽證與進度款支付，建立風險掌握治理機制。

（6）改善工作流程，提高工作效率。對于工程治理過程中消失的各類問題準時作出推斷處理。

2、質量治理。由于施工階段的質量治理是工程工程掌握的重點階段。遵照質量治理條例、設計圖紙及標準，建立質量治理體系，實行施工預備、施工過程及施工驗收三個掌握系統(tǒng)。

（1）選擇重信譽、有實力的好隊伍（施工、監(jiān)理）。質量是做出來的，不是管出來的，也不是喊出來和檢查出來的，隊伍的素養(yǎng)很重要，技術、質量意識很關鍵，組織、培訓、治理不行缺少。

（2）對于施工簡單，質量難以保證的工程，實行樣板先行，滿意要求后，再根據(jù)樣板大面積施工。

（3）加強工序驗收，自檢、復檢以及監(jiān)控檢查要落實，重點部位（如關鍵工序、關鍵操作）實行旁站式治理；根據(jù)標準要求、施工組織、設計及合約要求組織驗收。

（4）對入場的材料、設備應進展驗收掌握。

3、進度治理。

（1）建立打算治理體系，首先由工程治理公司與投資人編制總體開發(fā)打算（即為一級打算）、二級打算為分階段掌握打算，參加工程開發(fā)建立的各專業(yè)公司（詢問、籌劃、設計、廣告推廣、施工等單位）依據(jù)一級打算分解（wBS分解）編制，三級打算由總承包商依據(jù)一級打算結合各專業(yè)分包單位編制的打算綜合調(diào)整（編制打算應有科學性、嚴厲性、可操作性，否則制定的打算也僅僅是擺設）。還應編制年度、季、月、周打算，資金運用打算也應同步編制，否則資金不到位也將影響工程進度。

（2）編制打算網(wǎng)絡圖，對打算進展跟蹤猜測和動態(tài)掌握；預控找出關鍵點，動態(tài)解決問題；隨時檢查，消失問題馬上召開協(xié)調(diào)會，爭論找出解決方法、修正調(diào)整。

（3）與質量本錢關系的處理，發(fā)生沖突的時候找出平衡點。

4、安全治理。

（1）制定安全規(guī)程，抓落實。

（2）促進現(xiàn)場文明生產(chǎn)治理，安全文明施工是工程質量的保證，并可促進質量的提高。

（3）肯定的資金投入和獎懲措施可以使之得到更好地落實。

5、技術支持。工程治理水平的競爭相當于技術的競爭，包含有設計及圖紙治理、設計變更治理、施工技術方案審查治理、技術創(chuàng)新。

（1）新技術、新工藝、新材料的收集討論和應用推廣；需把握其深度、廣度以及牢靠性。

（2）資料信息收集治理，緊急信息的收集和使用；建筑市場行情、材料市場行情調(diào)研與收集等。

（3）利用計算機技術，建立網(wǎng)絡技術平臺。利用網(wǎng)絡進展材料招標、信息公布、查詢，可提高效率、節(jié)約時間、削減交易本錢，又能使工程治理者（或第三方，如公司、業(yè)主等）準時了解。

三、工程工程治理的支持體系

工程組織的設置是為了完成工程總目標和總任務，工程的組織設置應能完成工程的全部工作，每個詳細的工程都是一次性的、臨時的。工程的勝利離不開企業(yè)的領導、決策、協(xié)調(diào)與監(jiān)控，不管是代建制的還是公司式工程治理，均需要制度的監(jiān)管和約束，要有好的組織架構來治理事務，建立高效的、暢通的溝通機制（與業(yè)主或公司、工程治理部），對工程有關信息，準時反應、決策。

1、組織架構：所謂組織架構，也就是通過界定組織的資源和信息流淌的程序，明確組織內(nèi)部成員個人相互之間關系的性質，使每個成員在這個組織中，具有什么地位、擁有什么權力、擔當什么責任、發(fā)揮什么作用，供應一個共同商定的框架。其作用和目的，是通過這種共同商定的框架，保證資源和信息流通的有序性。并通過這種有序性，穩(wěn)定和提升公司組織所擁有的資源在實現(xiàn)公司進展目標上的效率。但這里的資源不僅僅是經(jīng)濟物質的資源，也包括參加這個組織的每個成員的體力和腦力——人力資源，而且更重要的是人力資源。

（1）公司層面：公司是工程的戰(zhàn)略組織。公司作為一個特定的社會經(jīng)濟組織，必需有特定的組織架構，為其資源、信息的流淌供應程序約束，并在此根底上，把貫徹實現(xiàn)企業(yè)進展目標的事務工作進展合理的分解，落實到部門及詳細人，以保證明現(xiàn)企業(yè)進展目標的事務工作項項有人擔當，事事有人去做。

要保證公司組織架構強健有力，就必需對公司的組織架構進展科學的設計。也就是通過對達成組織目標而必需完成的事務工作進展分析、分解，并設置相對獨立而又相互依存的詳細擔當事務工作單位、部門和崗位，進而以此為根底界定這個特定組織中成員相互之間關系的性質，以及每個成員的地位和作用。

（2）工程部層面：工程組織架構有職能式組織架構、區(qū)域性組織架構、事業(yè)部式組織架構。實行何種治理架構需要依據(jù)工程的規(guī)模大小、簡單程度、工程構造狀況來確定，應建立高效率、低本錢的組織形式，使決策快速、簡便，并使工程目標分降落實、責任到人，使各方面有效溝通、責權利關系明確、能進展有效的工程掌握。同時，工程生命周期不同階段，工程組織構造設立也不同。

工程部需要依據(jù)公司對工程的進展戰(zhàn)略、工程定位，工程目標，對工程的實施與執(zhí)行進展治理。依據(jù)公司的制度、治理手冊、作業(yè)程序，編制適合工程部的治理制度和工程實施的作業(yè)程序手冊，工程目標的實現(xiàn)還需要團隊協(xié)同作戰(zhàn)。工程在執(zhí)行過程中，對一些突發(fā)大事作出準時反響，所以要求工程部內(nèi)部要有良好的順暢的溝通機制，同時需要公司（或業(yè)主）賜予肯定的授權，使工程部有肯定的決策權。

2、建立監(jiān)管、約束及鼓勵機制。

工程目標任務的實現(xiàn)，有了組織架構，還需建立治理制度。除了制度的約束與監(jiān)管，還需要有良好