優(yōu)材料部績效考核指標(biāo)-表格版

材料部績效考核指標(biāo)-表格版指標(biāo)類型指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重信息來源考核周期考核者說明一般指標(biāo)部門滿意度20%部門的各種報(bào)告及公司的高層領(lǐng)導(dǎo)年度分管總監(jiān)考核部門的整體運(yùn)行情況，表明公司對部門工作的滿意程度流程制度的執(zhí)行情況10%企業(yè)管理部年度分管總監(jiān)考核部門的一般管理功能管理費(fèi)用控制率5%財(cái)務(wù)部年度分管總監(jiān)考核部門對管理費(fèi)用的使用控制情況關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃完成率10%人力資源部年度分管總監(jiān)考核部門對新進(jìn)員工的指導(dǎo)、培訓(xùn)情況專用指標(biāo)采購計(jì)劃完成率30%采購計(jì)劃，實(shí)際供應(yīng)情況季度分管總監(jiān)反映采購計(jì)劃的完成情況物資采購質(zhì)量合格率15%質(zhì)量檢測報(bào)告，工程部季度分管總監(jiān)反映物資采購的質(zhì)量材料價(jià)格合理性15%《材料價(jià)格表》及工程總監(jiān)調(diào)查記錄季度分管總監(jiān)反映在同等質(zhì)量、采購條件下材料價(jià)格不高于市場平均價(jià)格的水平供應(yīng)商管理質(zhì)量5%《供應(yīng)商名錄統(tǒng)計(jì)表》《供應(yīng)商評估報(bào)告》季度分管總監(jiān)反映供應(yīng)商更新及時(shí)性和評估報(bào)告質(zhì)量（一）一般指標(biāo)一般指標(biāo)參看附件1：部門經(jīng)理績效考核通用指標(biāo)說明（二）專用指標(biāo)1、采購計(jì)劃完成率（1）指標(biāo)理解采購計(jì)劃完成率=實(shí)際采購金額/計(jì)劃采購金額×100％；（2）指標(biāo)量化方法考核內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分采購計(jì)劃完成率30%≥95%＜95%≥90%＜90%≥85%＜85%≥80%＜80%2、物資采購質(zhì)量合格率（1）指標(biāo)理解物資采購質(zhì)量合格率=未被退貨量/采購總量×100％；（2）指標(biāo)量化方法序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分物資采購質(zhì)量合格率15%≥98%＜98%≥96%＜96%≥94%＜94%≥92%＜92%3、材料價(jià)格合理性（1）指標(biāo)理解材料價(jià)格合理性，指在同等質(zhì)量、采購條件下材料價(jià)格不高于市場平均價(jià)格的水平，從材料價(jià)格表的全面性、材料價(jià)格與市場平均價(jià)格的比較兩方面考察。（2）指標(biāo)量化方法序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分對采購價(jià)格的收集、評估、控制的效率及效果15%材料價(jià)格表的全面性20%超出期望值很多完全滿足要求，并略微高出標(biāo)準(zhǔn)基本滿足要求，距離標(biāo)準(zhǔn)存在微小差距部分滿足要求，但離規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)還存在一定差距完全沒有滿足要求材料價(jià)格與市場平均價(jià)格的比較80%比較符合市場價(jià)格有較多材料與市場價(jià)格不符4、供應(yīng)商管理質(zhì)量（1）指標(biāo)理解供應(yīng)商管理質(zhì)量，指供應(yīng)商更新及時(shí)性和評估報(bào)告質(zhì)量，從供應(yīng)商更新及時(shí)性和供應(yīng)商評估報(bào)告質(zhì)量兩方面考察。（2）指標(biāo)量化方法序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分供應(yīng)商管理質(zhì)量5%供應(yīng)商更新及時(shí)性30%超出期望值很多完全滿足要求，并略微高出標(biāo)準(zhǔn)基本滿足要求，距離標(biāo)準(zhǔn)存在微小差距部分滿足要求，但離規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)還存在一定差距完全沒有滿足要求供應(yīng)商評估報(bào)告質(zhì)量70%對供應(yīng)商做了詳盡的調(diào)研，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，分析全面、深刻對供應(yīng)商做了詳盡的調(diào)研，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，分析較全面、深刻對供應(yīng)商做了較多的調(diào)研，數(shù)據(jù)較準(zhǔn)確，分析較全面、深刻對供應(yīng)商做了一定的調(diào)研，數(shù)據(jù)較準(zhǔn)確，分析不夠全面、深刻對供應(yīng)商的調(diào)研不夠，數(shù)據(jù)不太準(zhǔn)確，分析不夠全面、深刻材料部材料員崗位績效考核指標(biāo)指標(biāo)類型指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重信息來源考核周期考核者說明一般指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)滿意度20%部門經(jīng)理及、公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)季度部門經(jīng)理考核人員對公司采購管理的質(zhì)量，表明部門經(jīng)理對其工作的滿意程度遵守工作制度，堅(jiān)守崗位，按作息時(shí)間上下班5%日常的作息考勤表及部門經(jīng)理檢查季度部門經(jīng)理考核人員的在崗情況無違紀(jì)現(xiàn)象5%日常工作檢查和相關(guān)渠道信息反饋季度部門經(jīng)理考核人員在日常管理工作中有無違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象專用指標(biāo)分管物資采購計(jì)劃完成率35%采購計(jì)劃、定期工作報(bào)告季度部門經(jīng)理反映采購計(jì)劃的完成情況分管物資供應(yīng)及時(shí)率10%材料員定期工作報(bào)告及工程部月度年度部門經(jīng)理反映物資供應(yīng)的效率分管物資采購質(zhì)量合格率15%材料員的定期工作報(bào)告及工程部季度部門經(jīng)理反映物資采購的質(zhì)量分管物資供應(yīng)商信息收集及評估有效性10%供應(yīng)商信息臺(tái)賬季度部門經(jīng)理反映對供應(yīng)商信息的收集、整理、評價(jià)的效率及效果（一）一般指標(biāo)一般指標(biāo)參看附件2：員工績效考核一般指標(biāo)說明（二）專用指標(biāo)1、指標(biāo)理解：分管物資采購計(jì)劃完成率=實(shí)際采購金額/計(jì)劃采購金額×100％；分管物資供應(yīng)及時(shí)率=物資及時(shí)供應(yīng)（未影響工程安排）批次/物資供應(yīng)總批次×100％；分管物資采購質(zhì)量合格率=未被退貨量/采購總量×100％；2、指標(biāo)量化辦法：序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分1分管物資采購計(jì)劃完成率35%100%≥95%＜95%≥90%＜90%≥85%＜85%≥80%＜80%2分管物資供應(yīng)及時(shí)率10%100%≥95%＜95%≥90%＜90%≥85%＜85%≥80%＜80%3分管物資采購質(zhì)量合格率15%100%≥98%＜98%≥96%＜96%≥94%＜94%≥92%＜92%4分管物資供應(yīng)商信息收集及評估有效性10%是否及時(shí)收集供應(yīng)商信息30%超出期望值很多完全滿足要求，并略微高出標(biāo)準(zhǔn)基本滿足要求，距離標(biāo)準(zhǔn)存在微小差距部分滿足要求，但離規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)還存在一定差距完全沒有滿足要求供應(yīng)商信息是否詳實(shí)具體，包含很多有效信息40%超出期望值很多完全滿足要求，并略微高出標(biāo)準(zhǔn)基本滿足要求，距離標(biāo)準(zhǔn)存在微小差距部分滿足要求，但離規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)還存在一定差距完全沒有滿足要求是否定期對供應(yīng)商的供貨質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行了準(zhǔn)確評估30%對供應(yīng)商作了詳盡的調(diào)研，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，分析全面、深刻對供應(yīng)商作了詳盡的調(diào)研，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，分析較全面、深刻對供應(yīng)商作了較多的調(diào)研，數(shù)據(jù)較準(zhǔn)確，分析較全面、深刻對供應(yīng)商作了一定的調(diào)研，數(shù)據(jù)較準(zhǔn)確，分析不夠全面、深刻對供應(yīng)商的調(diào)研不夠，數(shù)據(jù)不太準(zhǔn)確，分析不夠全面、深刻材料部內(nèi)業(yè)員崗位績效考核指標(biāo)指標(biāo)類型指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重信息來源考核周期考核者說明一般指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)滿意度20%部門經(jīng)理及、公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)季度部門經(jīng)理考核人員對公司采購管理的質(zhì)量，表明部門經(jīng)理對其工作的滿意程度遵守工作制度，堅(jiān)守崗位，按作息時(shí)間上下班5%日常的作息考勤表及部門經(jīng)理檢查季度部門經(jīng)理考核人員的在崗情況無違紀(jì)現(xiàn)象5%日常工作檢查和相關(guān)渠道信息反饋季度部門經(jīng)理考核人員在日常管理工作中有無違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象專用指標(biāo)供應(yīng)商檔案管理的質(zhì)量30%供應(yīng)商檔案月度部門經(jīng)理考核供應(yīng)商檔案的建立和更新管理的及時(shí)性材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫管理質(zhì)量25%材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫月度部門經(jīng)理考核材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫的建立及更新管理的及時(shí)性內(nèi)業(yè)管理的質(zhì)量15%日常工作檢查月度部門經(jīng)理考核內(nèi)業(yè)管理的質(zhì)量（一）一般指標(biāo)一般指標(biāo)參看附件2：員工績效考核一般指標(biāo)說明（二）專用指標(biāo)1、指標(biāo)理解2、指標(biāo)量化辦法：序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分1供應(yīng)商檔案管理的質(zhì)量30%更新及時(shí)性40%有特殊情況下，仍能按時(shí)更新按時(shí)更新無合理理由，延遲2個(gè)工作日更新無合理理由，延遲一周時(shí)間更新無合理理由，延遲兩周時(shí)間更新供應(yīng)商評估報(bào)告質(zhì)量60%超出期望值很多完全滿足要求，并略微高出標(biāo)準(zhǔn)基本滿足要求，距離標(biāo)準(zhǔn)存在微小差距部分滿足要求，但離規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)還存在一定差距完全沒有滿足要求2材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫管理質(zhì)量25%更新及時(shí)性60%有特殊情況下，仍能按時(shí)更新按時(shí)更新無合理理由，延遲2個(gè)工作日更新無合理理由，延遲一周時(shí)間更新無合理理由，延遲