工程建設公司工會總結和工作安排10600字

20xx工程建設公司工會總結和20xx年工作安排10600字

強化自身建設提高服務能力團結帶領廣大員工為公司發(fā)展貢獻力量——工程建設公司工會20xx年工作總結和20xx年工作安排20xx年1月20日20xx年，是工程建設公司重組整合的第一年，也是工程建設公司工會適應新形勢需要，發(fā)揮職能作用，深入扎實開展工會各項工作的重要一年。一年來，工程建設公司工會按照油田公司三屆二次職代會和油田公司工會二屆九次全委（擴大）會議上確定的各項工作要求，以落實《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》為己任，緊緊圍繞“一年扭虧、三年解困、五年走上健康發(fā)展軌道”的工作目標，充分發(fā)揮各級工會組織的職能作用，最大限度地保護了全體員工推進原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、整體協(xié)調發(fā)展、構建和諧礦區(qū)的積極性。20xx年，工程建設公司工會被評為“中國石油天然氣集團公司先進工會組織”。一年來，我們主要做了以下幾方面工作：一、深入開展學習《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》活動，在學習中統(tǒng)一思想，凝聚力量緊緊抓住“一年扭虧、三年解困、五年走上健康發(fā)展軌道”這個工作重點，扎實深入開展《綱要》學習活動，通過采取組織員工學習《綱要》內(nèi)容、召開專題座談討論會、撰寫學習心得等—1—措施，進一步增強了廣大干部員工推進企業(yè)科學發(fā)展的責任感和使命感。油田公司工會二屆八次全委（擴大）會議召開后，按照會議精神和新形勢下對工會工作提出的新要求，工程建設公司工會及時制定下發(fā)了《工程建設公司20xx年工會工作要點》，并召開專門會議，傳達并集中學習了會議精神。會后，各成員單位也及時制訂了各自的貫徹落實計劃和全年工作要點。工作中，各級工會組織能夠結合各自實際，注重把學習貫徹《綱要》精神與企業(yè)中心工作結合起來，與切實履行工會維權職責結合起來，與引導員工為推進企業(yè)發(fā)展做貢獻結合起來，統(tǒng)一了思想，明確了目標。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，為了教育引導各級工會干部倍加珍惜來之不易的榮譽，增強對油田4000萬噸穩(wěn)產(chǎn)，推進企業(yè)發(fā)展的責任感和使命感，工程建設公司工會以組織學習研討、座談討論、小家經(jīng)驗交流等形式，強化學習領會。在此基礎上，采取召開一輪座談會、印發(fā)一份調查問卷、走訪一批基層群眾、設置一個征集意見箱的方式，全方位征求各個層面對工會組織的意見和建議。通過學習，進一步解放了思想，形成了“利益共享、發(fā)展共擔、團結廣大員工為油田穩(wěn)產(chǎn)再做新貢獻”的共識。二、努力在推進企業(yè)民主建設上下功夫，堅持方針，拓寬渠道公司各級工會組織認真履行維護職能，不斷加強民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的工作力度，努力維護員工切身利益，企業(yè)—2—民主建設水平得到逐步提高。一是落實民主參與權，提高參政議政能力。堅持抓整章建制，確保制度規(guī)范落實；抓參政議政，確保民主權利落實；抓代表培訓，確保日常監(jiān)督落實。一年來，建立完善了職工代表聯(lián)系卡制度、職工代表巡視檢查制度、組長聯(lián)席會議制度、職工代表參政議政制度，使民主管理逐步走向規(guī)范化、程序化。今年工程建設公司工作會議期間，我們組織職工代表對即將出臺的經(jīng)營方案、管理辦法以及重大決策,進行了認真的討論,提出和歸納出了6個方面15條意見和建議，從而進一步增強經(jīng)營管理實施方案的科學性和管理辦法的可操作性。二是深化廠務公開，拓寬民主監(jiān)督渠道。為了確保廠務公開工作制度化、程序化、規(guī)范化，確保廣大員工對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的了解，我們結合工作實際，重新修訂和完善了一系列廠務公開工作制度，為推行廠務公開工作順利開展提供了強有力的制度保證。公司各責任部門也高度重視公開工作，在物資采購、財務管理、職工療養(yǎng)等群眾關心的熱點問題上，都做到了及時公開、全程公開、多渠道公開。在所有施工前線做到了“四有”，即有公開欄、有公開標準、有監(jiān)督檢查、有員工評價，保證廠務公開不斷向縱深發(fā)展，使一線員工對企業(yè)的發(fā)展方向、重大決策、績效工資發(fā)放、個人福利待遇等問題了如指掌。三是開展職工代表巡視活動，提高民主管理能力。我們始終把開展好職工代表巡視活動，做為提高員工民主管理能力的重要—3—手段。一年來，公司各級工會先后組織職工代表視察前后線作業(yè)崗位56次，213名職工代表參加了培訓，有147名職工代表分別參加了公司和各成員單位組織的生產(chǎn)一線視察活動，通過聽評價、看實地、訪實情、問需求等方式，發(fā)現(xiàn)各類問題103個，提出整改意見135條，查找各種安全隱患36處，促進了企業(yè)管理水平的提高。三、深入開展“群眾經(jīng)濟技術創(chuàng)新”活動，深化管理、挖潛增效為最大限度地把廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，公司各單位結合各自施工特點，積極開展各種形式的創(chuàng)新創(chuàng)效活動。一是以漠大線勞動競賽為重點，廣泛開展立功競賽活動。按照推進實施油田“三大戰(zhàn)略任務”的目標要求，我們緊緊抓住“建功立業(yè)漠大線”勞動競賽這個重點，堅持以點帶面，促進各個層次的勞動競賽活動的扎實開展?；顒又?，為確保勞動競賽取得實效，保證工程各項目標的完成，我們按照省總工會和油田公司工會的統(tǒng)一安排，積極開展“質量信譽達標賽”、“攻堅啃硬進度賽”等多種形式的競賽活動，范圍涵蓋了省內(nèi)外36家參建單位，272個參建班組，6415名參建員工。漠大線勞動競賽過程中，共焊接管線926.84公里，創(chuàng)新工法33項，刷新施工新紀錄15項。通過漠大線勞動競賽的扎實開展也促進了工程建設公司各個層面的勞動競賽的蓬勃開展。路橋公司等單位，為確保大廣高速、創(chuàng)—4—業(yè)大道、鐵人大道等國家、省、市重點工程優(yōu)質按期完工，專門召開誓師大會和勞動競賽啟動儀式，確定思路，抓住重點，克服困難，為工程順利竣工提供了保障。20xx年，全公司共開展各種類型勞動競賽186場（次），創(chuàng)施工新紀錄33項。其中管道公司的“22鉻雙相不銹鋼管道組對焊接工法”填補了國內(nèi)焊接領域空白，“一孔雙管水平定向穿越工法”被評為中石油二級工法。工程建設公司中俄管道PC項目部被評為集團公司先進集體榮譽稱號。二是以員工技術運動會為契機，扎實開展崗位練兵活動。為確保崗位練兵活動不走過場，真正達到實實在在的效果，工程建設公司以油田公司員工技術運動會為契機，牢牢把握能力建設這個核心，突出科技練兵這個主線，抓住降本增效這個重點，廣泛開展了以“五比、五賽、五看”為主要內(nèi)容的崗位大練兵活動。即：“比施工速度，賽員工干勁，看表率作用；比精益管理，賽科學組織，看工程質量；比節(jié)約挖潛，賽創(chuàng)新創(chuàng)效，看經(jīng)濟效益；比“三標”管理，賽文明施工，看安全生產(chǎn)；比團隊作風，賽團結協(xié)作，看優(yōu)質服務”。在業(yè)務培訓中，我們采取強帶弱，老帶新的方式，設置試件對比臺、召開作業(yè)講評會、組織學員互評試件，堅持在干中學，學中練，練中比，比中賽，鍛煉了一批新人，特別是一批子女工走上了臺班組長崗位。20xx年，全公司完成小改小革項目31項，征集合理化建議650多條。在員工技術運動會上來自油建公司、化建公司和培訓中心的三名選手分別獲得管—5—工組、鉚工組、電焊工組的第一名。工程建設公司被授予“油田公司20xx年度員工技術運動會優(yōu)秀組織單位”稱號。三是以選樹典型活動為抓手，發(fā)揮示范引領作用。典型就是旗幟，就是方向。在競賽活動中，工程建設公司工會把總結選樹先進典型、宣傳弘揚先進典型作為競賽活動的切入點，及時總結宣傳先進典型的先進事跡，不斷激發(fā)參建員工為優(yōu)質、快速、安全、高效完成漠大線施工任務再做新貢獻的積極性。我們先后選樹了忍著冰雪的侵蝕，堅持完成所有焊口蓋面任務的26歲電焊工劉洋；一天卸管布管102根，被同事譽為“戰(zhàn)神”的24歲起重工封建璞；兢兢業(yè)業(yè)，巾幗不讓須眉的項目財務管理人員陳宏；漠大線上的“楊三姐”質檢員楊艷梅；施工進度最快、焊口質量最高的“名牌機組”楊靖機組等一大批先進典型。在總結選樹先進典型的同時，我們還及時挖掘收集他們的先進事跡，利用現(xiàn)場宣傳欄、標語牌、項目小報、新聞媒體等載體，大力弘揚這些先進典型刻苦鉆研、無私奉獻的精神，營造學習典型、爭當先進的濃厚氛圍。四、充分發(fā)揮"半邊天"作用，加強引導，重點維護20xx年,公司各級女工委員會以實施“巾幗建功、巾幗成才、巾幗維護、巾幗文明”四項工程為載體，不斷加強自身建設，團結帶領廣大女工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮積極作用，取得了一定的成績。工程建設公司女工委被黑龍江省工會評為“模范女職工組織”榮譽稱號?！?—在開展巾幗建功活動中，公司女工委積極開展巾幗建功活動，提升女職工素質，打造“四自”女工隊伍。20xx年“三八”節(jié)期間，表彰了50名巾幗建功先進個人、10個巾幗文明崗、8個模范女職工組織、10戶文明家庭。我們還通過新聞媒體宣傳報道及參加油田公司女工部組織的先進女職工進京觀光等形式，宣傳優(yōu)秀女工的事跡，努力營造關心、重視優(yōu)秀女工的氛圍，激發(fā)廣大女職工的光榮感和榮譽感。在開展巾幗維護活動中，一是抓好女性健康保險工作，為患病女工提供保障。20xx年以來，根據(jù)油田公司工會的指示精神，認真開展女性安康保險工作，各成員單位女工組織認真宣傳，組織到位，20xx年，全公司參保人數(shù)比去年同期增加了500多人，保險金額達到16萬元，比20xx年女工保險金額多出6萬元，女工健康保險意識普遍提高。二是定期開展女員工體檢，為女性健康提供保證。公司各成員單位通過建立女員工四期保護臺帳、有毒有害工種名冊等方式，有效維護了女員工的合法權益。每年，我們都定期組織女員工進行體檢，發(fā)現(xiàn)問題及時進行治療，20xx年公司女員工體檢率達到100%以上，衛(wèi)生費發(fā)放也達到100%。同時，我們在簽訂《集體合同》中，也對女工維權工作確定了具體規(guī)定。在開展“巾幗文明”工程中，我們持續(xù)開展特色活動，女工文化活動開展得有聲有色。20xx年2月，我們組織舉辦了紀念國際三八婦女節(jié)100周年鉤編織展，展出包羅了書法、繪畫、攝影、—7—刺繡、剪紙等六大類型的485件作品，同時我們也參加了油田公司工會組織的鉤編織展，參展的六件作品，有二件作品獲得一等獎，四件作品獲得二等獎。3月，組織召開了紀念三八婦女節(jié)100周年文藝演出暨表彰大會，對一年來涌現(xiàn)出的先進集體和個人進行表彰。同時，我們還舉辦了第五屆家庭才藝演唱會，19個家庭以他們精湛的才藝征服了全場觀眾，以出色的才藝展示了當代家庭的良好精神風貌，奏響了工程建設公司的和諧之音。在開展自身建設活動中，我們始終把女職工組織的規(guī)范化建設放在重要的位置，按照《工會女職工委員會工作條例》，堅持女職工組織的建立與工會同步，不斷建立健全女職工組織網(wǎng)絡，目前，我單位女職工三級網(wǎng)絡健全，組建率達到100%；開發(fā)了女員工數(shù)據(jù)庫軟件，掌握第一手女工信息，目前該軟件已進入使用操作階段；成立“巧媳婦服務隊”，為前線駐地洗衣做飯、送醫(yī)送藥、修鞋理發(fā)，受到了駐地員工的歡迎；建立女員工人才庫，對女工工作各項活動的開展提供依據(jù)；建立了單親貧困母親檔案庫，及時了解貧困母親狀況，定期走訪，為她們解決實際困難；多次參加油田公司工會女工部舉辦的培訓學習，提高了業(yè)務素質和自身修養(yǎng)。五、充分發(fā)揮工會職工大學校作用，加大投入、加強引導一年來，各級工會注重發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷加大教育引導力度，充分發(fā)揮工會大學校作用，努力為員工搭建素質提升平臺。20xx年，工程建設工會被中國文化管理學會授予“全國創(chuàng)爭活動—8—十佳單位”稱號。一是以先進的學習理念培育員工?！白x書勵志〃崗位成才”全員讀書活動動員大會召開后，工程建設公司工會立即召開會議傳達了會議精神，召開了流動書箱進基層贈書啟動儀式。讀書活動中，我們本著學與思、學與行、學與用相結合的原則，引導員工以崗位學習為重點，以素質和技能提升為目標，牢固樹立“終身學習”理念，我們采取“遠學近比”、“個人成長歷程回顧”、“行業(yè)狀元談體會”等方式，使每名員工明白，有知識、精技能，才有生存之本，才能適應形勢發(fā)展的需要。引入新的學習理念和方法，形成終身學習、多元學習、團隊學習的機制，努力為員工學習搭建平臺。通過開展員工技術運動會、員工技術大賽等方式，使各崗位工種技能人才嶄露頭角，逐漸成熟，也為他們技術交流、學習和提高創(chuàng)造了機會，對加快人才隊伍建設發(fā)揮了重要作用。二是以豐富的載體搭建素質提升平臺。打造一支技能過硬的員工隊伍既是企業(yè)施工生產(chǎn)的需要，更是企業(yè)長遠發(fā)展的保證，為使學習、教育、培訓活動制度化、經(jīng)常化，我們以“創(chuàng)爭”活動為載體，深入開展素質提升活動，做到了崗位素質教育與施工生產(chǎn)相結合，與企業(yè)發(fā)展相結合，與個人成長目標相結合，突出了教育的目的性和時效性。先后建立健全8個培訓基地、崗位練兵活動場所60多處，在中石油開展的“千萬圖書送基層百萬員工品書香”活動中，又新增現(xiàn)場圖書室187個，通過努力，涌現(xiàn)出了一大批標準高，示范性強的工會“大學?！标嚨?。以黑龍江—9—省勞動模范羅東慶，黑龍江省技術能手馮艷東為代表的一大批80后技術新星成長起來，在企業(yè)內(nèi)部尤其是青工中形成了一股強勁的學技術，練本領的熱潮，大大地加快了員工隊伍知識化進程。三是以豐富的文體活動凝聚員工。今年年初，開展了職工文化節(jié)系列活動，此次文化節(jié)歷時四個月，期間共舉辦文化節(jié)開幕式、文藝匯演、迎新春團拜會、慰問演出、體育競技、主持人大賽、家庭才藝等12大項24小項的大型活動，參與各項活動的員工近2800人次，觀摩人員達11800多人次，收集各類參展作品485件。通過比賽，滿足了員工業(yè)余文化需求、鍛煉了隊伍，提升了競技水平。同時也涌現(xiàn)出一大批高水平競技人才，為參與油田公司等大型比賽活動儲備了力量。在油田公司20xx年“和諧杯”乒乓球比賽上。工程建設公司獲得男子單打比賽第二名、第四名，女子單打比賽第五名的好成績。六、充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，強化維護、提供保障一年來，各級工會不斷提高維權意識，加大幫扶力度，較好地維護了員工的合法權益。一是深入開展送溫暖工程。在油田內(nèi)外部現(xiàn)場繼續(xù)深入開展了“五個一”活動。一年來，公司各級工會共為前線員工家庭辦理各種瑣事1160余件，支前服務52場次。公司工會先后到大廣線、漠大線、南三油庫等內(nèi)外部施工現(xiàn)場慰問一線員工，帶去液晶電視156臺，床單、枕巾3860套，洗漱包1256套，文體活動—10—用品50余件。今年6月，省總工會主席王悅華、油田公司黨委副書記、工會主席王昆率隊一行20人赴漠河慰問中俄原油管道漠大線工程建設一線員工，帶去慰問金20萬元，極大地鼓舞了一線員工施工熱情。按照集團公司黨組《關于進一步建立和完善全員參與扶貧幫困工作長效機制的實施意見》的要求，進一步做好困難員工和困難群體人員的扶貧幫困工作。于20xx年1月20日召開專門會議，進行動員和部署。各單位全體干部員工積極響應、踴躍參加，紛紛捐款，截止1月28日，共收到捐款總額153萬元；在員工療養(yǎng)管理工作中，進一步加強了療養(yǎng)工作信息化管理，對符合療養(yǎng)條件的員工進行細致核查，做到規(guī)范運作，嚴格把關，20xx年共統(tǒng)計符合療養(yǎng)條件員工4036人，發(fā)放療養(yǎng)費用1331萬元；春節(jié)期間公司各級工會組織對勞模、困難員工、員工遺屬開展了走訪慰問活動，共計慰問各類人員1615人，總金額59萬元；對455名二級單位特困員工、777名困難遺屬、1477名一般遺屬等各類困難群體發(fā)放幫扶資金223萬元；20xx年國慶中秋期間對3403名各類困難群體發(fā)放送溫暖資金197萬元。二是扎實開展安康杯競賽活動。按照油田公司關于開展“安康杯”競賽活動的總體要求，公司各級工會組織緊緊圍繞“科學發(fā)展抓預防，預防為主重教育”這個主題，以認真落實反違章禁令為重點，加大HSE管理制度的貫徹落實力度，落實直線責任，推進屬地管理，強化源頭控制，最大限度消除事故隱患?；顒悠陂g，與安全環(huán)保部門配合對公司的14個項目工地、固定場所進行現(xiàn)—11—場安全隱患排查，查出不安全隱患8項，并立即對隱患情況進行分析，與被檢單位領導及時交換了意見，確定了整改內(nèi)容，有效地杜絕了事故隱患，收到了良好效果。同時，開展消防應急預案演練44場次，參加社區(qū)宣傳70余人，參加單位14個，設置兩處咨詢臺，懸掛81面安全旗，宣傳掛圖17套，發(fā)放宣傳材料600余份，出動宣傳車8輛，宣傳板23塊，組織14個基層單位進行安全大討論14次，對社區(qū)進行一次應急知識宣傳，營造良好安全文化宣傳氛圍。三是積極構建和諧穩(wěn)定的勞動關系。各級工會組織積極抓好《工會法》、《勞動法》等執(zhí)法檢查，多途徑表達不同員工群體利益訴求。勞動爭議和勞動保護監(jiān)督體系不斷健全，建立健全了員工生產(chǎn)生活狀況調查分析機制、勞動關系矛盾預警機制、勞動關系三方協(xié)商機制、平等協(xié)商與集體合同制度，各種維權機制作用充分發(fā)揮，員工整體權益得到了良好的維護。進一步完善了員工權益的表達機制。公司各級工會堅持向同級黨委匯報和向上級工會信息報告制度，暢通員工利益訴求渠道，如實反映員工的意愿。協(xié)助黨委和行政，超前做好思想疏導工作，引導員工群眾以理性合法方式表達訴求。嚴格按照集體合同的要求，簽訂集體合同前，由工會代表員工與企業(yè)進行平等協(xié)商，把員工普遍關心的熱點、難點問題作為平等協(xié)商集體合同的重點，對集體合同經(jīng)過充分醞釀和認真修訂，使集體合同的內(nèi)容不斷規(guī)范和完善，從制度上維護了員工的合法權益?！?2—四是嚴格工會財務制度，合理使用經(jīng)費。一年來，各級工會高度重視和加強工會財務與資產(chǎn)工作，嚴格執(zhí)行財務制度，把有限的經(jīng)費用在了為員工群眾多辦事、辦實事，辦好事上面。堅持工會經(jīng)費預決算制度。做到無預算項目不開支，并按上級要求認真編報預算計劃，經(jīng)集團經(jīng)費審查委員會審定后上報油田公司工會；堅持“一支筆”審批制度。工會的日常開支均由工會主席審批，重大經(jīng)濟事項由工會集體討論并上報上級單位決策；堅持一年一度的經(jīng)審會審計制度。經(jīng)費會費收繳及使用情況，提交工會經(jīng)費審查委員會審計，形成書面報告后，上報油田公司工會，切實體現(xiàn)民主理財。一年來，用于員工教育、事業(yè)活動、女工管理、培訓干部、工會自身建設等方面的支出占總支出的23%；用于員工文藝活動、體育活動等方面的支出占總支出的77%。今年油田公司工會為提升職工小家建設水平，為工程建設公司19個基層小家配備了液晶電視、攝像機、跑步機等38萬余元物品，對這些物品，我們逐個登記造冊，確定責任單位和責任人，確保了工會資產(chǎn)不流失。七、把建家作為提升工會工作水平的抓手，堅持標準、夯實基礎工程建設公司現(xiàn)有員工21205人，工會會員21205人，成員單位級工會委員會14個，專（兼）職工會干部576人。為切實發(fā)揮好公司各級工會組織職能作用，全面推進工會各項工作創(chuàng)新發(fā)展，公司各級工會積極適應形勢發(fā)展變化的要求，采取有效措—13—施，著力充實和改進建家活動內(nèi)容及活動方式，進一步強化了自身建設，提升了工會工作的整體水平。一是加強工會干部的培養(yǎng)，提升服務水平。積極組織工會干部參加各種業(yè)務知識培訓，努力提升工會干部服務大局、服務員工的能力和水平。一年來，先后組織參加油田公司工會舉辦的工會干部培訓班、生活法律干部培訓班、油田公司職工代表培訓班、女工干部培訓班、財務人員培訓班5期，參與培訓的各級工會干部、職工代表50余人次。與此同時，各成員單位也加大了工會干部、職工代表培訓力度，一年來，公司各級工會共舉辦各類培訓班９期，150多名專兼職工會干部、職工代表參加了學習。二是開展員工維權調研活動，查找工作盲點。在配合油田公司工會開展員工健康與和諧調研、班組建設情況調研的基礎上，我們還利用到一線慰問、走訪等形式，到各成員單位和施工現(xiàn)場，就員工維權、勞動保護、廠務公開、文體活動開展情況等方面的開展了調研活動。通過召開座談會、個別談話、發(fā)放問卷調查表等形式，深入施工一線、員工宿舍、食堂和員工面對面的交流談話，詳細了解企業(yè)改革發(fā)展過程中，維護員工合法權益方面存在的困難和問題，共召開了有各單位主要領導、部門負責人、工會主席、一線員工代表等不同層面人員參加的座談會3次，現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場解決實際問題。在調研的基礎上撰寫了班組建設情況調—14—研報告一份，關于“如何更好發(fā)揮工會大學校作用”的調研報告一份，為企業(yè)決策和更好地開展工會工作提供了依據(jù)。三是強化建家基礎工作，提高小家建設水平。為進一步加強對基層開展建家活動的分類分層次指導，反映公司基層建家工作的成績和存在問題，開展了工程處和前線駐地標準化小家建設檢查活動，我們按照油田公司工會模范職工小家建家標準，對照近年來的民主管理、廠務公開、職代會、工代會和日常工作等各項活動，完善了公司工會“職工小家”建設考核方式及考核內(nèi)容，努力使基層工會做到各項資料健全完善，裝訂統(tǒng)一規(guī)范，內(nèi)容全面詳實，確保了基層工會建設再上新臺階。一年來，公司各級工會的發(fā)展變化是有目共睹的。既取得了不平凡的業(yè)績，也經(jīng)歷了艱苦奮斗的歷程；既有大踏步的發(fā)展，又有收獲成果的喜悅。工作的實踐使我們深深體會到：做好工會工作必須堅持黨對工會的絕對領導，做好黨委的助手，這是我們始終堅持不變的政治方向；必須爭取行政的大力支持，做好行政的幫手，這是我們做好工會工作的前提；必須維護員工的合法權益，做好員工的援手，這是我們工會工作的宗旨。公司工會20xx年的總體工作思路是：“實現(xiàn)一個目標，堅持兩個服務、扎實做好五項基本工作。一、實現(xiàn)“一個目標”實現(xiàn)工程建設公司爭創(chuàng)“全國學習型組織十佳單位”的目標。二、堅持“兩個服務”—15—全面履行工會“雙維護”職責，圍繞創(chuàng)建和諧企業(yè)這條主線，牢牢把握發(fā)展和服務兩個主題，突出人性化和規(guī)范化服務，堅持以人為本，用制度規(guī)范服務的內(nèi)容和形式，在切實維護職工群眾利益的同時，引導廣大職工為推進企業(yè)發(fā)展做貢獻，努力實現(xiàn)發(fā)展共擔，利益共享的良好局面。一是服務大局。就是服務推進公司發(fā)展這個大局。圍繞公司黨委和公司20xx年各項工作要求，開展形式多樣的建功立業(yè)活動，不斷完善激勵機制，把廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性引導到推動企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)目標上來。二是服務職工。就是把職工最關心最直接的事情解決好。應該說，我們所做的一切工作都是在為職工群眾服務，服務職工的思想時刻不能淡化。今年，公司各級工會要繼續(xù)大力實施送溫暖工程和慰問外部職工活動，滿腔熱誠地為職工群眾做好事、辦實事、解難事。三、扎實做好“五項基本工作”為確保20xx年公司工會工作目標的實現(xiàn)，我們將具體做好以下五項工作：（一）深入開展群眾性教育活動，努力把廣大職工思想認識統(tǒng)一到實現(xiàn)新發(fā)展目標上來。廣泛深入開展形勢、目標、任務、責任教育，大慶精神、鐵人精神再學習、再教育等主題教育活動，充分發(fā)揮工會“大學?！弊饔?，進一步增強廣大職工的主人翁責任感。同時，以創(chuàng)爭活動—16—為載體，以開展“讀書勵志、崗位成才”職工讀書活動為契機，繼續(xù)深入開展讀書自學、崗位練兵、技術比武、師帶徒等活動，做到崗位素質教育與施工生產(chǎn)相結合，與企業(yè)發(fā)展相結合，與個人成長目標相結合，突出教育的目的性和時效性。（二）積極搭建平臺，團結帶領廣大職工在實現(xiàn)新發(fā)展中建功立業(yè)。按照“一年扭虧、三年解困、五年走上健康發(fā)展軌道”的工作目標，把提高職工創(chuàng)新創(chuàng)效能力、節(jié)約意識，推進低成本發(fā)展，提高盈利能力作為開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動的新的著力點。按照黑龍江省總工會和油田公司工會的統(tǒng)一安排，科學組織，周密部署，對勞動競賽開展情況進行檢查和指導，認真開展“漠大線伴行路”勞動競賽活動，努力團結帶領廣大參建職工以最大的勞動生產(chǎn)積極性，投入到勞動競賽活動中來，力爭高水平地完成各項施工任務。積極開展以推進低成本發(fā)展，實現(xiàn)成本領先為主要內(nèi)容的“新起點、新發(fā)展”合理化建議征集活動，努力引導廣大職工獻技獻策，積極采取成果發(fā)布會、推進會、研討會等形式，協(xié)同公司相關專業(yè)和部門對征集到的金點子、合理化建議進行評審，對可操作性強、效益明顯的金點子、合理化建議進行表彰和推廣，為公司發(fā)展供智力支撐。（三）大力構建和諧勞動關系，在實現(xiàn)新發(fā)展中積極維護廣—17—大職工的合法權益。不斷完善送溫暖資金管理使用辦法和職工互助儲金管理辦法，拓寬救助渠道，繼續(xù)開展領導干部聯(lián)系特困職工活動，實行“一幫一”結對子活動。繼續(xù)深入開展“五個一”活動。即：給一線職工帶去公司領導和工會組織的一份祝福；給一線職工捎去一份小禮物；同一線職工搞一次聯(lián)誼活動；同一線職工同吃同住同勞動一天；給公司領導帶回一份反映一線職工呼聲的建議報告。對重點工程，尤其是環(huán)境惡劣，施工條件艱苦的施工現(xiàn)場要加大慰問力度。（四）切實加強女工工作，在實現(xiàn)新發(fā)展中充分發(fā)揮半邊天作用。充分發(fā)揮女工組織作用，大力實施女工巾幗建功競賽活動，團結帶領廣大女工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)；通過組織實施“姊妹獻愛心”、“和諧家庭”等創(chuàng)建活動，切實發(fā)揮廣大女工在構建和諧家庭、和諧企業(yè)中的積極作用；組織開展“巧媳婦支前服務”活動，積極為前線職工送溫暖、送愛心；認真開展巾幗維護工作，努力為女職工的合法利益進行組織保障；積極開展“向勞模學習，向先進看齊”學習活動，通過典型事跡引領，先進事跡報告會等形式引導廣大女職工在各自崗位建功立業(yè)。（五）以改革創(chuàng)新精神加強自身建設，在實現(xiàn)新發(fā)展中切—18—實增強工會組織活力。進一步落實和完善《建設職工之家活動考核評比辦法》，對各成員單位工會實行日?？己伺c年終考核相結合的方式，改變模范職工小家評比、申報、驗收方式，推行模范職工小家提前申報制度和動態(tài)管理機制，以此調動基層工會建家的積極性，增強基層工會組織的活力。按照全國模范職工之家標準，對照近年來的民主管理、廠務公開、職代會、工代會等各項工作，積極完善工程建設公司工會“職工小家”建設考核方式及考核內(nèi)容，努力使基層工會做到各項資料健全完善，裝訂統(tǒng)一規(guī)范，內(nèi)容全面翔實，確保基層工會建設再上新臺階，為工程建設公司爭創(chuàng)全國模范職工之家和創(chuàng)建全國學習型組織十佳單位打好基礎。新的形勢賦予了我們新的使命，我們正站在新的歷史起點上。面對新形勢、新任務，工程建設公司工會將繼續(xù)發(fā)揚求真務實的工作精神，始終保持昂揚向上的精神風貌，不斷拼搏進取，開拓創(chuàng)新，為原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，實現(xiàn)油田整體協(xié)調發(fā)展做出新貢獻！—19—

＋20xx工程建設公司工會總結和20xx年工作安排發(fā)表于：2022.12.13來自：字數(shù)：10662手機看范文強化自身建設提高服務能力團結帶領廣大員工為公司發(fā)展貢獻力量——工程建設公司工會20xx年工作總結和20xx年工作安排20xx年1月20日20xx年，是工程建設公司重組整合的第一年，也是工程建設公司工會適應新形勢需要，發(fā)揮職能作用，深入扎實開展工會各項工作的重要一年。一年來，工程建設公司工會按照油田公司三屆二次職代會和油田公司工會二屆九次全委（擴大）會議上確定的各項工作要求，以落實《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》為己任，緊緊圍繞“一年扭虧、三年解困、五年走上健康發(fā)展軌道”的工作目標，充分發(fā)揮各級工會組織的職能作用，最大限度地保護了全體員工推進原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、整體協(xié)調發(fā)展、構建和諧礦區(qū)的積極性。20xx年，工程建設公司工會被評為“中國石油天然氣集團公司先進工會組織”。一年來，我們主要做了以下幾方面工作：一、深入開展學習《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》活動，在學習中統(tǒng)一思想，凝聚力量緊緊抓住“一年扭虧、三年解困、五年走上健康發(fā)展軌道”這個工作重點，扎實深入開展《綱要》學習活動，通過采取組織員工學習《綱要》內(nèi)容、召開專題座談討論會、撰寫學習心得等—1—措施，進一步增強了廣大干部員工推進企業(yè)科學發(fā)展的責任感和使命感。油田公司工會二屆八次全委（擴大）會議召開后，按照會議精神和新形勢下對工會工作提出的新要求，工程建設公司工會及時制定下發(fā)了《工程建設公司20xx年工會工作要點》，并召開專門會議，傳達并集中學習了會議精神。會后，各成員單位也及時制訂了各自的貫徹落實計劃和全年工作要點。工作中，各級工會組織能夠結合各自實際，注重把學習貫徹《綱要》精神與企業(yè)中心工作結合起來，與切實履行工會維權職責結合起來，與引導員工為推進企業(yè)發(fā)展做貢獻結合起來，統(tǒng)一了思想，明確了目標。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，為了教育引導各級工會干部倍加珍惜來之不易的榮譽，增強對油田4000萬噸穩(wěn)產(chǎn)，推進企業(yè)發(fā)展的責任感和使命感，工程建設公司工會以組織學習研討、座談討論、小家經(jīng)驗交流等形式，強化學習領會。在此基礎上，采取召開一輪座談會、印發(fā)一份調查問卷、走訪一批基層群眾、設置一個征集意見箱的方式，全方位征求各個層面對工會組織的意見和建議。通過學習，進一步解放了思想，形成了“利益共享、發(fā)展共擔、團結廣大員工為油田穩(wěn)產(chǎn)再做新貢獻”的共識。二、努力在推進企業(yè)民主建設上下功夫，堅持方針，拓寬渠道公司各級工會組織認真履行維護職能，不斷加強民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的工作力度，努力維護員工切身利益，企業(yè)—2—民主建設水平得到逐步提高。一是落實民主參與權，提高參政議政能力。堅持抓整章建制，確保制度規(guī)范落實；抓參政議政，確保民主權利落實；抓代表培訓，確保日常監(jiān)督落實。一年來，建立完善了職工代表聯(lián)系卡制度、職工代表巡視檢查制度、組長聯(lián)席會議制度、職工代表參政議政制度，使民主管理逐步走向規(guī)范化、程序化。今年工程建設公司工作會議期間，我們組織職工代表對即將出臺的經(jīng)營方案、管理辦法以及重大決策,進行了認真的討論,提出和歸納出了6個方面15條意見和建議，從而進一步增強經(jīng)營管理實施方案的科學性和管理辦法的可操作性。二是深化廠務公開，拓寬民主監(jiān)督渠道。為了確保廠務公開工作制度化、程序化、規(guī)范化，確保廣大員工對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的了解，我們結合工作實際，重新修訂和完善了一系列廠務公開工作制度，為推行廠務公開工作順利開展提供了強有力的制度保證。公司各責任部門也高度重視公開工作，在物資采購、財務管理、職工療養(yǎng)等群眾關心的熱點問題上，都做到了及時公開、全程公開、多渠道公開。在所有施工前線做到了“四有”，即有公開欄、有公開標準、有監(jiān)督檢查、有員工評價，保證廠務公開不斷向縱深發(fā)展，使一線員工對企業(yè)的發(fā)展方向、重大決策、績效工資發(fā)放、個人福利待遇等問題了如指掌。三是開展職工代表巡視活動，提高民主管理能力。我們始終把開展好職工代表巡視活動，做為提高員工民主管理能力的重要—3—手段。一年來，公司各級工會先后組織職工代表視察前后線作業(yè)崗位56次，213名職工代表參加了培訓，有147名職工代表分別參加了公司和各成員單位組織的生產(chǎn)一線視察活動，通過聽評價、看實地、訪實情、問需求等方式，發(fā)現(xiàn)各類問題103個，提出整改意見135條，查找各種安全隱患36處，促進了企業(yè)管理水平的提高。三、深入開展“群眾經(jīng)濟技術創(chuàng)新”活動，深化管理、挖潛增效為最大限度地把廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，公司各單位結合各自施工特點，積極開展各種形式的創(chuàng)新創(chuàng)效活動。一是以漠大線勞動競賽為重點，廣泛開展立功競賽活動。按照推進實施油田“三大戰(zhàn)略任務”的目標要求，我們緊緊抓住“建功立業(yè)漠大線”勞動競賽這個重點，堅持以點帶面，促進各個層次的勞動競賽活動的扎實開展?；顒又?，為確保勞動競賽取得實效，保證工程各項目標的完成，我們按照省總工會和油田公司工會的統(tǒng)一安排，積極開展“質量信譽達標賽”、“攻堅啃硬進度賽”等多種形式的競賽活動，范圍涵蓋了省內(nèi)外36家參建單位，272個參建班組，6415名參建員工。漠大線勞動競賽過程中，共焊接管線926.84公里，創(chuàng)新工法33項，刷新施工新紀錄15項。通過漠大線勞動競賽的扎實開展也促進了工程建設公司各個層面的勞動競賽的蓬勃開展。路橋公司等單位，為確保大廣高速、創(chuàng)—4—業(yè)大道、鐵人大道等國家、省、市重點工程優(yōu)質按期完工，專門召開誓師大會和勞動競賽啟動儀式，確定思路，抓住重點，克服困難，為工程順利竣工提供了保障。20xx年，全公司共開展各種類型勞動競賽186場（次），創(chuàng)施工新紀錄33項。其中管道公司的“22鉻雙相不銹鋼管道組對焊接工法”填補了國內(nèi)焊接領域空白，“一孔雙管水平定向穿越工法”被評為中石油二級工法。工程建設公司中俄管道PC項目部被評為集團公司先進集體榮譽稱號。二是以員工技術運動會為契機，扎實開展崗位練兵活動。為確保崗位練兵活動不走過場，真正達到實實在在的效果，工程建設公司以油田公司員工技術運動會為契機，牢牢把握能力建設這個核心，突出科技練兵這個主線，抓住降本增效這個重點，廣泛開展了以“五比、五賽、五看”為主要內(nèi)容的崗位大練兵活動。即：“比施工速度，賽員工干勁，看表率作用；比精益管理，賽科學組織，看工程質量；比節(jié)約挖潛，賽創(chuàng)新創(chuàng)效，看經(jīng)濟效益；比“三標”管理，賽文明施工，看安全生產(chǎn)；比團隊作風，賽團結協(xié)作，看優(yōu)質服務”。在業(yè)務培訓中，我們采取強帶弱，老帶新的方式，設置試件對比臺、召開作業(yè)講評會、組織學員互評試件，堅持在干中學，學中練，練中比，比中賽，鍛煉了一批新人，特別是一批子女工走上了臺班組長崗位。20xx年，全公司完成小改小革項目31項，征集合理化建議650多條。在員工技術運動會上來自油建公司、化建公司和培訓中心的三名選手分別獲得管—5—工組、鉚工組、電焊工組的第一名。工程建設公司被授予“油田公司20xx年度員工技術運動會優(yōu)秀組織單位”稱號。三是以選樹典型活動為抓手，發(fā)揮示范引領作用。典型就是旗幟，就是方向。在競賽活動中，工程建設公司工會把總結選樹先進典型、宣傳弘揚先進典型作為競賽活動的切入點，及時總結宣傳先進典型的先進事跡，不斷激發(fā)參建員工為優(yōu)質、快速、安全、高效完成漠大線施工任務再做新貢獻的積極性。我們先后選樹了忍著冰雪的侵蝕，堅持完成所有焊口蓋面任務的26歲電焊工劉洋；一天卸管布管102根，被同事譽為“戰(zhàn)神”的24歲起重工封建璞；兢兢業(yè)業(yè)，巾幗不讓須眉的項目財務管理人員陳宏；漠大線上的“楊三姐”質檢員楊艷梅；施工進度最快、焊口質量最高的“名牌機組”楊靖機組等一大批先進典型。在總結選樹先進典型的同時，我們還及時挖掘收集他們的先進事跡，利用現(xiàn)場宣傳欄、標語牌、項目小報、新聞媒體等載體，大力弘揚這些先進典型刻苦鉆研、無私奉獻的精神，營造學習典型、爭當先進的濃厚氛圍。四、充分發(fā)揮"半邊天"作用，加強引導，重點維護20xx年,公司各級女工委員會以實施“巾幗建功、巾幗成才、巾幗維護、巾幗文明”四項工程為載體，不斷加強自身建設，團結帶領廣大女工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮積極作用，取得了一定的成績。工程建設公司女工委被黑龍江省工會評為“模范女職工組織”榮譽稱號?！?—在開展巾幗建功活動中，公司女工委積極開展巾幗建功活動，提升女職工素質，打造“四自”女工隊伍。20xx年“三八”節(jié)期間，表彰了50名巾幗建功先進個人、10個巾幗文明崗、8個模范女職工組織、10戶文明家庭。我們還通過新聞媒體宣傳報道及參加油田公司女工部組織的先進女職工進京觀光等形式，宣傳優(yōu)秀女工的事跡，努力營造關心、重視優(yōu)秀女工的氛圍，激發(fā)廣大女職工的光榮感和榮譽感。在開展巾幗維護活動中，一是抓好女性健康保險工作，為患病女工提供保障。20xx年以來，根據(jù)油田公司工會的指示精神，認真開展女性安康保險工作，各成員單位女工組織認真宣傳，組織到位，20xx年，全公司參保人數(shù)比去年同期增加了500多人，保險金額達到16萬元，比20xx年女工保險金額多出6萬元，女工健康保險意識普遍提高。二是定期開展女員工體檢，為女性健康提供保證。公司各成員單位通過建立女員工四期保護臺帳、有毒有害工種名冊等方式，有效維護了女員工的合法權益。每年，我們都定期組織女員工進行體檢，發(fā)現(xiàn)問題及時進行治療，20xx年公司女員工體檢率達到100%以上，衛(wèi)生費發(fā)放也達到100%。同時，我們在簽訂《集體合同》中，也對女工維權工作確定了具體規(guī)定。在開展“巾幗文明”工程中，我們持續(xù)開展特色活動，女工文化活動開展得有聲有色。20xx年2月，我們組織舉辦了紀念國際三八婦女節(jié)100周年鉤編織展，展出包羅了書法、繪畫、攝影、—7—刺繡、剪紙等六大類型的485件作品，同時我們也參加了油田公司工會組織的鉤編織展，參展的六件作品，有二件作品獲得一等獎，四件作品獲得二等獎。3月，組織召開了紀念三八婦女節(jié)100周年文藝演出暨表彰大會，對一年來涌現(xiàn)出的先進集體和個人進行表彰。同時，我們還舉辦了第五屆家庭才藝演唱會，19個家庭以他們精湛的才藝征服了全場觀眾，以出色的才藝展示了當代家庭的良好精神風貌，奏響了工程建設公司的和諧之音。在開展自身建設活動中，我們始終把女職工組織的規(guī)范化建設放在重要的位置，按照《工會女職工委員會工作條例》，堅持女職工組織的建立與工會同步，不斷建立健全女職工組織網(wǎng)絡，目前，我單位女職工三級網(wǎng)絡健全，組建率達到100%；開發(fā)了女員工數(shù)據(jù)庫軟件，掌握第一手女工信息，目前該軟件已進入使用操作階段；成立“巧媳婦服務隊”，為前線駐地洗衣做飯、送醫(yī)送藥、修鞋理發(fā)，受到了駐地員工的歡迎；建立女員工人才庫，對女工工作各項活動的開展提供依據(jù)；建立了單親貧困母親檔案庫，及時了解貧困母親狀況，定期走訪，為她們解決實際困難；多次參加油田公司工會女工部舉辦的培訓學習，提高了業(yè)務素質和自身修養(yǎng)。五、充分發(fā)揮工會職工大學校作用，加大投入、加強引導一年來，各級工會注重發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷加大教育引導力度，充分發(fā)揮工會大學校作用，努力為員工搭建素質提升平臺。20xx年，工程建設工會被中國文化管理學會授予“全國創(chuàng)爭活動—8—十佳單位”稱號。一是以先進的學習理念培育員工?！白x書勵志〃崗位成才”全員讀書活動動員大會召開后，工程建設公司工會立即召開會議傳達了會議精神，召開了流動書箱進基層贈書啟動儀式。讀書活動中，我們本著學與思、學與行、學與用相結合的原則，引導員工以崗位學習為重點，以素質和技能提升為目標，牢固樹立“終身學習”理念，我們采取“遠學近比”、“個人成長歷程回顧”、“行業(yè)狀元談體會”等方式，使每名員工明白，有知識、精技能，才有生存之本，才能適應形勢發(fā)展的需要。引入新的學習理念和方法，形成終身學習、多元學習、團隊學習的機制，努力為員工學習搭建平臺。通過開展員工技術運動會、員工技術大賽等方式，使各崗位工種技能人才嶄露頭角，逐漸成熟，也為他們技術交流、學習和提高創(chuàng)造了機會，對加快人才隊伍建設發(fā)揮了重要作用。二是以豐富的載體搭建素質提升平臺。打造一支技能過硬的員工隊伍既是企業(yè)施工生產(chǎn)的需要，更是企業(yè)長遠發(fā)展的保證，為使學習、教育、培訓活動制度化、經(jīng)?；?，我們以“創(chuàng)爭”活動為載體，深入開展素質提升活動，做到了崗位素質教育與施工生產(chǎn)相結合，與企業(yè)發(fā)展相結合，與個人成長目標相結合，突出了教育的目的性和時效性。先后建立健全8個培訓基地、崗位練兵活動場所60多處，在中石油開展的“千萬圖書送基層百萬員工品書香”活動中，又新增現(xiàn)場圖書室187個，通過努力，涌現(xiàn)出了一大批標準高，示范性強的工會“大學校”陣地。以黑龍江—9—省勞動模范羅東慶，黑龍江省技術能手馮艷東為代表的一大批80后技術新星成長起來，在企業(yè)內(nèi)部尤其是青工中形成了一股強勁的學技術，練本領的熱潮，大大地加快了員工隊伍知識化進程。三是以豐富的文體活動凝聚員工。今年年初，開展了職工文化節(jié)系列活動，此次文化節(jié)歷時四個月，期間共舉辦文化節(jié)開幕式、文藝匯演、迎新春團拜會、慰問演出、體育競技、主持人大賽、家庭才藝等12大項24小項的大型活動，參與各項活動的員工近2800人次，觀摩人員達11800多人次，收集各類參展作品485件。通過比賽，滿足了員工業(yè)余文化需求、鍛煉了隊伍，提升了競技水平。同時也涌現(xiàn)出一大批高水平競技人才，為參與油田公司等大型比賽活動儲備了力量。在油田公司20xx年“和諧杯”乒乓球比賽上。工程建設公司獲得男子單打比賽第二名、第四名，女子單打比賽第五名的好成績。六、充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，強化維護、提供保障一年來，各級工會不斷提高維權意識，加大幫扶力度，較好地維護了員工的合法權益。一是深入開展送溫暖工程。在油田內(nèi)外部現(xiàn)場繼續(xù)深入開展了“五個一”活動。一年來，公司各級工會共為前線員工家庭辦理各種瑣事1160余件，支前服務52場次。公司工會先后到大廣線、漠大線、南三油庫等內(nèi)外部施工現(xiàn)場慰問一線員工，帶去液晶電視156臺，床單、枕巾3860套，洗漱包1256套，文體活動—10—用品50余件。今年6月，省總工會主席王悅華、油田公司黨委副書記、工會主席王昆率隊一行20人赴漠河慰問中俄原油管道漠大線工程建設一線員工，帶去慰問金20萬元，極大地鼓舞了一線員工施工熱情。按照集團公司黨組《關于進一步建立和完善全員參與扶貧幫困工作長效機制的實施意見》的要求，進一步做好困難員工和困難群體人員的扶貧幫困工作。于20xx年1月20日召開專門會議，進行動員和部署。各單位全體干部員工積極響應、踴躍參加，紛紛捐款，截止1月28日，共收到捐款總額153萬元；在員工療養(yǎng)管理工作中，進一步加強了療養(yǎng)工作信息化管理，對符合療養(yǎng)條件的員工進行細致核查，做到規(guī)范運作，嚴格把關，20xx年共統(tǒng)計符合療養(yǎng)條件員工4036人，發(fā)放療養(yǎng)費用1331萬元；春節(jié)期間公司各級工會組織對勞模、困難員工、員工遺屬開展了走訪慰問活動，共計慰問各類人員1615人，總金額59萬元；對455名二級單位特困員工、777名困難遺屬、1477名一般遺屬等各類困難群體發(fā)放幫扶資金223萬元；20xx年國慶中秋期間對3403名各類困難群體發(fā)放送溫暖資金197萬元。二是扎實開展安康杯競賽活動。按照油田公司關于開展“安康杯”競賽活動的總體要求，公司各級工會組織緊緊圍繞“科學發(fā)展抓預防，預防為主重教育”這個主題，以認真落實反違章禁令為重點，加大HSE管理制度的貫徹落實力度，落實直線責任，推進屬地管理，強化源頭控制，最大限度消除事故隱患。活動期間，與安全環(huán)保部門配合對公司的14個項目工地、固定場所進行現(xiàn)—11—場安全隱患排查，查出不安全隱患8項，并立即對隱患情況進行分析，與被檢單位領導及時交換了意見，確定了整改內(nèi)容，有效地杜絕了事故隱患，收到了良好效果。同時，開展消防應急預案演練44場次，參加社區(qū)宣傳70余人，參加單位14個，設置兩處咨詢臺，懸掛81面安全旗，宣傳掛圖17套，發(fā)放宣傳材料600余份，出動宣傳車8輛，宣傳板23塊，組織14個基層單位進行安全大討論14次，對社區(qū)進行一次應急知識宣傳，營造良好安全文化宣傳氛圍。三是積極構建和諧穩(wěn)定的勞動關系。各級工會組織積極抓好《工會法》、《勞動法》等執(zhí)法檢查，多途徑表達不同員工群體利益訴求。勞動爭議和勞動保護監(jiān)督體系不斷健全，建立健全了員工生產(chǎn)生活狀況調查分析機制、勞動關系矛盾預警機制、勞動關系三方協(xié)商機制、平等協(xié)商與集體合同制度，各種維權機制作用充分發(fā)揮，員工整體權益得到了良好的維護。進一步完善了員工權益的表達機制。公司各級工會堅持向同級黨委匯報和向上級工會信息報告制度，暢通員工利益訴求渠道，如實反映員工的意愿。協(xié)助黨委和行政，超前做好思想疏導工作，引導員工群眾以理性合法方式表達訴求。嚴格按照集體合同的要求，簽訂集體合同前，由工會代表員工與企業(yè)進行平等協(xié)商，把員工普遍關心的熱點、難點問題作為平等協(xié)商集體合同的重點，對集體合同經(jīng)過充分醞釀和認真修訂，使集體合同的內(nèi)容不斷規(guī)范和完善，從制度上維護了員工的合法權益?！?2—四是嚴格工會財務制度，合理使用經(jīng)費。一年來，各級工會高度重視和加強工會財務與資產(chǎn)工作，嚴格執(zhí)行財務制度，把有限的經(jīng)費用在了為員工群眾多辦事、辦實事，辦好事上面。堅持工會經(jīng)費預決算制度。做到無預算項目不開支，并按上級要求認真編報預算計劃，經(jīng)集團經(jīng)費審查委員會審定后上報油田公司工會；堅持“一支筆”審批制度。工會的日常開支均由工會主席審批，重大經(jīng)濟事項由工會集體討論并上報上級單位決策；堅持一年一度的經(jīng)審會審計制度。經(jīng)費會費收繳及使用情況，提交工會經(jīng)費審查委員會審計，形成書面報告后，上報油田公司工會，切實體現(xiàn)民主理財。一年來，用于員工教育、事業(yè)活動、女工管理、培訓干部、工會自身建設等方面的支出占總支出的23%；用于員工文藝活動、體育活動等方面的支出占總支出的77%。今年油田公司工會為提升職工小家建設水平，為工程建設公司19個基層小家配備了液晶電視、攝像機、跑步機等38萬余元物品，對這些物品，我們逐個登記造冊，確定責任單位和責任人，確保了工會資產(chǎn)不流失。七、把建家作為提升工會工作水平的抓手，堅持標準、夯實基礎工程建設公司現(xiàn)有員工21205人，工會會員21205人，成員單位級工會委員會14個，專（兼）職工會干部576人。為切實發(fā)揮好公司各級工會組織職能作用，全面推進工會各項工作創(chuàng)新發(fā)展，公司各級工會積極適應形勢發(fā)展變化的要求，采取有效措—13—施，著力充實和改進建家活動內(nèi)容及活動方式，進一步強化了自身建設，提升了工會工作的整體水平。一是加強工會干部的培養(yǎng)，提升服務水平。積極組織工會干部參加各種業(yè)務知識培訓，努力提升工會干部服務大局、服務員工的能力和水平。一年來，先后組織參加油田公司工會舉辦的工會干部培訓班、生活法律干部培訓班、油田公司職工代表培訓班、女工干部培訓班、財務人員培訓班5期，參與培訓的各級工會干部、職工代表50余人次。與此同時，各成員單位也加大了工會干部、職工代表培訓力度，一年來，公司各級工會共舉辦各類培訓班９期，150多名專兼職工會干部、職工代表參加了學習。二是開展員工維權調研活動，查找工作盲點。在配合油田公司工會開展員工健康與和諧調研、班組建設情況調研的基礎上，我們還利用到一線慰問、走訪等形式，到各成員單位和施工現(xiàn)場，就員工維權、勞動保護、廠務公開、文體活動開展情況等方面的開展了調研活動。通過召開座談會、個別談話、發(fā)放問卷調查表等形式，深入施工一線、員工宿舍、食堂和員工面對面的交流談話，詳細了解企業(yè)改革發(fā)展過程中，維護員工合法權益方面存在的困難和問題，共召開了有各單位主要領導、部門負責人、工會主席、一線員工代表等不同層面人員參加的座談會3次，現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場解決實際問題。在調研的基礎上撰寫了班組建設情況調—14—研報告一份，關于“如何更好發(fā)揮工會大學校作用”的調研報告一份，為企業(yè)決策和更好地開展工會工作提供了依據(jù)。三是強化建家基礎工作，提高小家建設水平。為進一步加強對基層開展建家活動的分類分層次指導，反映公司基層建家工作的成績和存在問題，開展了工程處和前線駐地標準化小家建設檢查活動，我們按照油田公司工會模范職工小家建家標準，對照近年來的民主管理、廠務公開、職代會、工代會和日常工作等各項活動，完善了公司工會“職工小家”建設考核方式及考核內(nèi)容，努力使基層工會做到各項資料健全完善，裝訂統(tǒng)一規(guī)范，內(nèi)容全面詳實，確保了基層工會建設再上新臺階。一年來，公司各級工會的發(fā)展變化是有目共睹的。既取得了不平凡的業(yè)績，也經(jīng)歷了艱苦奮斗的歷程；既有大踏步的發(fā)展，又有收獲成果的喜悅。工作的實踐使我們深深體會到：做好工會工作必須堅持黨對工會的絕對領導，