淺談企業(yè)安全檢查中的幾個(gè)結(jié)合

淺談企業(yè)安全檢查中的幾個(gè)結(jié)合企業(yè)在開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中都離不開(kāi)檢查環(huán)節(jié)，換言之，檢查是確保企業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要途徑，沒(méi)有安全檢查，安全隱患就會(huì)危機(jī)四伏，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益難以得到根本保證。今年是我國(guó)安全隱患治理年，想必各企業(yè)都在緊緊地圍繞這一主旨，深入地開(kāi)展安全隱患治理工作。因此，筆者依據(jù)自身多年的工作閱歷，就如何做好企業(yè)安全檢查想談點(diǎn)淺薄看法，僅供參考。

一、安全檢查要強(qiáng)調(diào)群眾性與專業(yè)性相結(jié)合。企業(yè)的安全檢查說(shuō)究竟就是一個(gè)全員參加的過(guò)程，在安全檢查上就應(yīng)當(dāng)堅(jiān)固樹(shù)立全員一盤(pán)棋的思想，步調(diào)全都地想安全、抓安全。俗話說(shuō)：堵不死違章的路，邁不開(kāi)安全的步。因此，筆者認(rèn)為，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的“三違”人員，我們每個(gè)人都有權(quán)力和義務(wù)予以指責(zé)，著力在企業(yè)營(yíng)造“人人抓安全、個(gè)個(gè)保安全”的良好安全文化氣氛。不行否認(rèn)，在安全思想意識(shí)上，每個(gè)員工對(duì)安全工作的重要性和必要性的認(rèn)知度不同，而其在遵章守紀(jì)方面也存在著肯定的差異，現(xiàn)實(shí)工作中，總有個(gè)別人喜愛(ài)持幸運(yùn)心理、持個(gè)人英雄主義，他們的行動(dòng)經(jīng)常與安全規(guī)章制度相抗衡，只要治理人員一步不到位，就有人明目張膽地違章作業(yè)。于是，有人在安全治理上摸索出一套勝利閱歷，那就是“人管人累死人，制度管人管死人，文化管人管靈魂”。這就是企業(yè)安全文化的魅力所在，這就是企業(yè)安全文化影響人和感染人的關(guān)鍵所在。對(duì)設(shè)備重點(diǎn)部位還要組織精干力氣進(jìn)展重點(diǎn)排查，這個(gè)精干力氣就是具有專業(yè)性的安全檢查，特殊是一些技術(shù)含量高、難度大的設(shè)備隱患等，都應(yīng)當(dāng)通過(guò)技術(shù)改造、科技攻關(guān)等渠道消退設(shè)備隱患?？墒聦?shí)上，我們有不少人并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，在安全檢查過(guò)程中，有的員工認(rèn)為，一旦提到安全大檢查，總是安全治理部門(mén)的事，是那些領(lǐng)導(dǎo)干部們的事，仿佛把自己當(dāng)成了企業(yè)的局外人；還有的認(rèn)為，自己所從事的崗位安全隱患威逼不大，能得過(guò)且過(guò)就行了，何必勞師動(dòng)眾地花過(guò)多的時(shí)間和精力去排查呢？其實(shí)不然，一根再細(xì)的發(fā)絲也有影子，一次再小的事故也有苗子，假如對(duì)這些細(xì)小的安全隱患不準(zhǔn)時(shí)排查和整改，最終就可能引發(fā)大的安全事故。俗話說(shuō)：細(xì)小的漏洞不補(bǔ)，事故的洪流難堵。在安全工作上只有依靠眾人的力氣，才能堵塞安全漏洞，這就是“一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山”的關(guān)鍵所在。在專業(yè)性安全檢查上，我們必需不斷提高自身業(yè)務(wù)技能，充分發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難，愛(ài)崗敬業(yè)的精神，始終堅(jiān)持安全第一、效率其次的原則，杜絕多拉快跑盲目追求經(jīng)濟(jì)利益，無(wú)視安全優(yōu)先的“短視經(jīng)濟(jì)”現(xiàn)象。常言道：磨刀不誤砍柴功。只要設(shè)備隱患排解了，機(jī)器就能輕裝上陣，生產(chǎn)效率就能大大提高。

二、安全檢查要強(qiáng)調(diào)連續(xù)性與周期性相結(jié)合。企業(yè)安全檢查工作其實(shí)是一個(gè)長(zhǎng)期而又系統(tǒng)的工程，容不得絲毫麻痹松懈，同時(shí)，它還有一個(gè)周期性，說(shuō)究竟，這與設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期是相輔相成的，簡(jiǎn)潔說(shuō)，當(dāng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)到一個(gè)周期就應(yīng)當(dāng)進(jìn)展檢查和保養(yǎng)。然而，從現(xiàn)實(shí)工作中看，我們有的員工比擬缺乏安全檢查的連續(xù)性和周期性，他們比擬熱衷于安全檢查的轟動(dòng)效應(yīng)，每逢“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)周”等重大節(jié)假日等期間，一般都能刮上安全大檢查的一陣風(fēng)，不管怎么說(shuō)，多多少少對(duì)企業(yè)安全工作也能起到一個(gè)促進(jìn)作用?？墒?，隨著這些活動(dòng)緩緩落下帷幕，安全檢查工作也就“濤聲照舊”了，“保安全人人有責(zé)，反違章事事從嚴(yán)”也成了紙上談兵。于是，有人曾戲說(shuō)當(dāng)下一些企業(yè)在開(kāi)展安全活動(dòng)時(shí)，安全生產(chǎn)掛在嘴上，寫(xiě)在紙上，表演在舞臺(tái)上，喧鬧在各種競(jìng)賽、有獎(jiǎng)問(wèn)答上，就是落實(shí)不到各員工的日常工作中。因此，筆者認(rèn)為，安全活動(dòng)日也好，安全活動(dòng)月也罷，都是以此為契機(jī)，訓(xùn)練和發(fā)動(dòng)廣闊員工自覺(jué)形成“我要安全”的思想意識(shí)，其最終目的就是要促進(jìn)企業(yè)的安全檢查連續(xù)性和周期性，千萬(wàn)不行在安全檢查過(guò)程中充當(dāng)磨子不推不動(dòng)。要做到安全檢查的連續(xù)性和周期性，就必需把每一天都當(dāng)成“安全生產(chǎn)月”，就應(yīng)當(dāng)有在崗1分鐘，負(fù)責(zé)60秒的安全責(zé)任心和安全的警覺(jué)性。加強(qiáng)人員和設(shè)備安全檢查的周期性，就需要員工擅長(zhǎng)總結(jié)安全工作閱歷，對(duì)自我安全防護(hù)意識(shí)和設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行堅(jiān)持做到勤思索、勤分析，勤總結(jié)，最終到達(dá)一個(gè)不斷自我提高和自我完善的過(guò)程。

三、安全檢查要強(qiáng)調(diào)全面性與系統(tǒng)性相結(jié)合。每當(dāng)季節(jié)性安全大檢查時(shí)，我們都不難看到，有的單位排列一些需要安全檢查的工程，固然在安全工作的行文中，不行能面面俱到把全部的安全工程都一一排列出來(lái)?？蛇@些工程一旦傳到下級(jí)單位，甚至在詳細(xì)落實(shí)行動(dòng)中，我們有的單位和部門(mén)，就有“畫(huà)地為牢”之嫌疑了。安全檢查缺乏全面性和系統(tǒng)性，往往就可能導(dǎo)致顧此失彼的事故發(fā)生；有時(shí)就可能成了“消防水龍頭”，哪里需要就到哪里去緊急撲救。安全檢查全面性和系統(tǒng)性，就是要廣闊員工發(fā)揮好主觀能動(dòng)性，杜絕懶散、省事現(xiàn)象，發(fā)揚(yáng)勤快、細(xì)心優(yōu)點(diǎn)，特殊是在設(shè)備巡回檢查過(guò)程中，切忌走馬觀花，提倡深入細(xì)致；走馬觀花是敷衍塞責(zé)，深入細(xì)致是愛(ài)崗敬業(yè)的表現(xiàn)，對(duì)設(shè)備隱患排查，我們就需要有窮追不舍的精神，遇到問(wèn)題，就是多問(wèn)幾個(gè)為什么？世界聞名的日本本田汽車公司，就曾經(jīng)使用過(guò)提問(wèn)制造性思維法來(lái)找出問(wèn)題的最終緣由，從而使問(wèn)題得到根本的解決。有一天，豐田汽車公司的一臺(tái)生產(chǎn)配件的機(jī)器在生產(chǎn)期間突然停了。治理者就馬上把大家召集起來(lái)，通過(guò)連續(xù)提出諸如機(jī)器為什么不轉(zhuǎn)