作風(fēng)能力建設(shè)年問(wèn)題排查整改清單

作風(fēng)能力建設(shè)年問(wèn)題排查整改清單作風(fēng)能力建設(shè)年問(wèn)題排查整改清單作風(fēng)問(wèn)題一直以來(lái)都是影響企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸，作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)發(fā)展壯大的根本保障。為了進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，我公司制定了作風(fēng)能力建設(shè)年問(wèn)題排查整改清單，對(duì)公司作風(fēng)方面的問(wèn)題進(jìn)行全面排查和整改，以提高公司作風(fēng)質(zhì)量和管理水平，進(jìn)一步推動(dòng)公司發(fā)展。一、領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)方面問(wèn)題排查整改1、領(lǐng)導(dǎo)班子出現(xiàn)了開(kāi)會(huì)筆墨浪費(fèi)，講話(huà)不精簡(jiǎn)，時(shí)間管理不合理等問(wèn)題，需要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治教育和對(duì)時(shí)間的重視。2、領(lǐng)導(dǎo)班子有時(shí)候在行動(dòng)上沒(méi)有銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新精神，缺乏給員工提供發(fā)揮自己創(chuàng)造力的環(huán)境和機(jī)遇，時(shí)常采取口號(hào)化、形式化管理方式，影響了公司各項(xiàng)工作的推進(jìn)。3、領(lǐng)導(dǎo)班子中部分領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)形態(tài)不夠清晰、取得成績(jī)后容易滿(mǎn)足于現(xiàn)狀、不善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致公司在戰(zhàn)略制定和管理方面的能力不足。4、領(lǐng)導(dǎo)班子中存在著不負(fù)責(zé)任的問(wèn)題，重結(jié)果不重過(guò)程、重形式不重內(nèi)容等問(wèn)題，影響了公司工作成效。二、部門(mén)作風(fēng)方面問(wèn)題排查整改1、部分員工克服裝飾炫耀等個(gè)人主義思想，不屑于認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)方針政策等，工作態(tài)度不端正，工作熱情不夠高漲。需要認(rèn)真的加強(qiáng)思想教育，嚴(yán)格管理，營(yíng)造和諧的工作氛圍。2、部分員工稍有成績(jī)就自滿(mǎn)的情緒比較強(qiáng)烈，不愿意接受新的知識(shí)和技能，無(wú)法適應(yīng)新的工作環(huán)境，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，影響了公司工作效率和創(chuàng)新能力。3、部門(mén)互相之間并不協(xié)同，相互指責(zé)，難免存在分散注意力、無(wú)組織無(wú)紀(jì)律等問(wèn)題，嚴(yán)重削弱了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。4、部門(mén)職責(zé)劃分不清、流程不暢、管理混亂等問(wèn)題數(shù)不勝數(shù)，一項(xiàng)工作可能需要多個(gè)部門(mén)才能完成，這就需要部門(mén)之間加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)和配合，不僅能更快地解決問(wèn)題，也能提升企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)效率。三、員工作風(fēng)方面問(wèn)題排查整改1、員工工作主動(dòng)性不夠高，未能夠靈活運(yùn)用工作方法去提高工作效率，缺乏合理化工作思路，都被走形式的做法所束縛。2、員工個(gè)人問(wèn)題較多，一定程度上影響了工作環(huán)境和工作效率。比如，拖延癥、時(shí)常遲到早退、偷懶等不良習(xí)慣，影響了員工的工作態(tài)度和工作能力。3、員工協(xié)同能力需要加強(qiáng)，尤其是團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和溝通，提高員工意識(shí)。4、員工的紀(jì)律性和責(zé)任心不足，對(duì)公司或部門(mén)的規(guī)章制度和日常行為規(guī)范不太關(guān)注，這迫切需要幫助他們了解和意識(shí)到工作紀(jì)律的重要性和規(guī)范的意義。以上是我們企業(yè)在作風(fēng)建設(shè)中存在的問(wèn)題及整改清單，我們以問(wèn)題為導(dǎo)向，一步一個(gè)腳印