綜采技術(shù)管理規(guī)范

綜采技術(shù)管理規(guī)范綜采技術(shù)管理規(guī)范在煤礦安全生產(chǎn)的整個生產(chǎn)過程中，綜采工作是不可或缺的一部分。在保證礦山工人安全生產(chǎn)的過程中，綜采技術(shù)管理的規(guī)范化程度至關(guān)緊要。本文將從綜采技術(shù)管理規(guī)范的基本要求、管理工作流程和實踐閱歷等方面進(jìn)行認(rèn)真討論。一、基本要求1.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化綜采技術(shù)管理規(guī)范的基礎(chǔ)是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。為保證綜采工作的安全和高效，必需建立完整、實在、可行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范。這些規(guī)范應(yīng)當(dāng)包含以下方面：（1）設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)化：保證每臺設(shè)備均依照標(biāo)準(zhǔn)化檢查流程執(zhí)行，削減因人工操作導(dǎo)致的錯誤和漏檢情況。（2）現(xiàn)場操作標(biāo)準(zhǔn)化：建立完善的現(xiàn)場操作流程，規(guī)范每個工作環(huán)節(jié)的操作流程和操作方式，保證每個環(huán)節(jié)的安全和正常運轉(zhuǎn)。（3）綜采工藝標(biāo)準(zhǔn)化：對綜采工藝進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證生產(chǎn)的每個流程都有嚴(yán)格的規(guī)范。（4）綜采人員管理標(biāo)準(zhǔn)化：對綜采人員進(jìn)行規(guī)范管理，建立完善的人員評估制度，保證每個人員的技能水平都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。2.流程規(guī)范化對綜采技術(shù)的管理，要以流程規(guī)范化作為基礎(chǔ)。流程規(guī)范化的核心在于將綜采技術(shù)從全過程的角度考慮，將全部環(huán)節(jié)的工作流程、任務(wù)分解、標(biāo)準(zhǔn)化和維護(hù)等進(jìn)行規(guī)范化。實在流程規(guī)范化的實現(xiàn)如下：（1）確定流程：明確每個工作步驟的流程和要求，使每個參加者清楚任務(wù)，做到對綜采技術(shù)管理的流程清楚化、標(biāo)準(zhǔn)化。（2）規(guī)定權(quán)限：劃分每個參加人員在流程中的實在職責(zé)和權(quán)限。明確每個人員的職責(zé)范圍，防止顯現(xiàn)搭配不當(dāng)或者不當(dāng)?shù)臋?quán)限使用情況。（3）流程梳理：依照任務(wù)分解逐一梳理，確定每個工作環(huán)節(jié)所需的實在品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、時間要求、安全注意事項等，確保達(dá)到高效、安全、質(zhì)量的要求。（4）周期性更新：定期對流程進(jìn)行評估，優(yōu)化流程，削減無效環(huán)節(jié)和時間揮霍，提高效率。3.質(zhì)量掌控質(zhì)量掌控是綜采技術(shù)管理必需重視的方面。建立健全的質(zhì)量掌控體系，針對煤礦綜采技術(shù)的特點，強(qiáng)調(diào)以下內(nèi)容：（1）健全的內(nèi)部掌控機(jī)制：建立綜采技術(shù)管理的質(zhì)量保障機(jī)制，規(guī)范管理流程。通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、強(qiáng)制規(guī)范執(zhí)行、督促檢查等方式提高綜采技術(shù)管理的效果。（2）監(jiān)測QC：通過訂立檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查流程等要求，通過人工和自動化工具及觀測技術(shù)對綜采技術(shù)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測，保證嚴(yán)格的質(zhì)量掌控。（3）規(guī)范化QC：對每個環(huán)節(jié)及工作流程中的每個細(xì)節(jié)都訂立相應(yīng)的質(zhì)量掌控標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)管理和規(guī)定，建立規(guī)范化的QC機(jī)制，確保每個步驟都有質(zhì)量保障。4.安全運轉(zhuǎn)綜采技術(shù)管理的安全運轉(zhuǎn)是最基本的需求。針對綜采技術(shù)運轉(zhuǎn)的多而雜性和緊要性，建立完善的制度和流程，保證綜采技術(shù)在礦山生產(chǎn)過程中的安全運轉(zhuǎn)。實在要求如下：（1）安全措施規(guī)范化：綜采技術(shù)管理流程中的每一環(huán)節(jié)都要規(guī)范化相關(guān)安全措施，確保人機(jī)、地面安全等多個方面的安全才能保證整體的安全。（2）預(yù)警防備制度：建立健全的預(yù)警防備制度，確保應(yīng)急管理能夠做好各種突發(fā)事件的應(yīng)對，適時預(yù)警、防備事故發(fā)生并進(jìn)行有效處理。（3）現(xiàn)場引導(dǎo)落實：加強(qiáng)現(xiàn)場引導(dǎo)和落實工作，建立完善的討論機(jī)制，適時解決設(shè)備故障和技術(shù)問題，確保綜采技術(shù)的正常運轉(zhuǎn)。二、管理工作流程在綜采技術(shù)管理流程中，依據(jù)工作流程圖層級進(jìn)行分解與管理，并梳理出以下步驟：1.規(guī)劃規(guī)劃是綜采技術(shù)管理的基礎(chǔ)，也是最緊要的一步。規(guī)劃的過程中要注意以下方面：（1）目標(biāo)確定：明確維持公司生產(chǎn)的客觀需求和安全、綠色、高效、可持續(xù)的管理目標(biāo)。（2）風(fēng)險評估：針對綜采技術(shù)運轉(zhuǎn)過程中的各個風(fēng)險點，確定相應(yīng)的風(fēng)險等級，并訂立相應(yīng)的掌控方案。（3）科學(xué)和技術(shù)支持：確保綜采技術(shù)管理基于科學(xué)和技術(shù)，并供給相應(yīng)的支持。2.實施實施階段是依據(jù)管理規(guī)范完成工作的緊要階段。實施階段包括：（1）資源調(diào)配：明確相應(yīng)的資源需求，并布置相應(yīng)的人力、物力和財力資源。（2）流程規(guī)范：完整并符合標(biāo)準(zhǔn)的流程規(guī)范在實施的階段應(yīng)當(dāng)?shù)靡詧?zhí)行。（3）安全操作：實施階段中，保持安全操作是至關(guān)緊要的，確保每個技術(shù)流程都得以安全、穩(wěn)定、高效地運轉(zhuǎn)。3.監(jiān)測綜采技術(shù)管理的監(jiān)測是監(jiān)督和評估整個管理規(guī)范是否能夠保持穩(wěn)定的關(guān)鍵階段。監(jiān)測的要求和方案如下：（1）產(chǎn)量評估：基于管理規(guī)范的執(zhí)行情況，適時評估產(chǎn)量是否達(dá)到預(yù)期。（2）流程改進(jìn)：通過對管理規(guī)范的流程執(zhí)行結(jié)果監(jiān)測，并依據(jù)結(jié)果進(jìn)行必要的調(diào)整和改進(jìn)，確保流程規(guī)范得以持續(xù)提升。（3）風(fēng)險掌控：監(jiān)測風(fēng)險掌控是否能夠有效降低高風(fēng)險工作流程的風(fēng)險等級，并適時調(diào)整風(fēng)險掌控方案。以上三方面的監(jiān)測，對于確保綜采技術(shù)管理規(guī)范的快速、穩(wěn)定的推廣是特別緊要的。三、實踐閱歷1.需要適時解決實際問題在實際管理工作中，綜采技術(shù)管理的規(guī)范需要適時地解決各種實際問題。這種本領(lǐng)在對市場變化和顧客需求做出快速反應(yīng)的時候是至關(guān)緊要的。2.需要帶動員工執(zhí)行綜采技術(shù)管理規(guī)范落實不僅需要制度規(guī)范和安全流程，更需要各類工作人員有高素養(yǎng)的執(zhí)行力。因此，管理規(guī)范需要建立健全優(yōu)秀的團(tuán)隊和重視人才培育體系。3.需要依據(jù)不同礦山實際情況調(diào)整每個煤礦的難點和特點不同，綜采技術(shù)管理規(guī)范也需要基于不同礦山實際情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。因此，在規(guī)范制度的完善之前要了解和把握上下游情況，以及規(guī)定好哪些管理規(guī)范需要在不同時期進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。4.需要開展全員安全教育在綜采技術(shù)落地的實現(xiàn)過程中，全員安全教育是緊要環(huán)節(jié)之一、通過全員安全教育，可以讓工作人員認(rèn)得到勞動安全的緊要性，確保安全生產(chǎn)?？傊C采技術(shù)管理規(guī)范的落實是保證煤礦工人安全生產(chǎn)的保障措施。規(guī)范的實現(xiàn)需要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程規(guī)范化、質(zhì)量掌控和安全運轉(zhuǎn)四個方面的支持和保障，并通過規(guī)劃、