校內(nèi)仿真企業(yè)CEO實(shí)習(xí)報(bào)告

一個(gè)人收集整理―僅供參考學(xué)習(xí)一個(gè)人收集整理―僅供參考學(xué)習(xí)#/6校內(nèi)仿真企業(yè) 實(shí)習(xí)報(bào)告目錄一、實(shí)習(xí)單位基本信息和崗位職0文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)二、實(shí)習(xí)的內(nèi)容、存在問題及改進(jìn)措施 1（一）實(shí)習(xí)的內(nèi)容1文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí).前期準(zhǔn)備1文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí).三年工作總結(jié)1文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)（1）內(nèi)部管理和溝通1文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)（2）經(jīng)營(yíng)決策2文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)（3）外部協(xié)調(diào)和交流2文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)（4）及時(shí)敦促和跟進(jìn)各部門工作、撰寫工作報(bào)告23?后期工作3文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)（二）實(shí)習(xí)中存在的問題3文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí).各項(xiàng)工作未能做到井然有序、有條不紊3.內(nèi)部協(xié)調(diào)、部門之間交流溝通不夠3.公司管理系統(tǒng)如合同管理等需進(jìn)一步完善3（三）改進(jìn)的措施3文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)三、實(shí)習(xí)體會(huì)、收獲及對(duì)建議4文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)（一）實(shí)習(xí)體會(huì)和收獲4文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)（二）對(duì)實(shí)習(xí)的建議4文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)實(shí)習(xí)單位基本信息和崗位職沃展股份有限公司是一間電子科技公司，從事低端到高端的不同類型的電子產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。公司經(jīng)過七年的經(jīng)營(yíng)之后，公司業(yè)績(jī)有了較好的發(fā)展。新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)從第八年開始接手公司的經(jīng)營(yíng)。從事高端科技產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)必須要有積極的研發(fā)和創(chuàng)新精神。新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)接手公司管理之后，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得以生存和發(fā)展，對(duì)我們來(lái)說是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。令我感到欣慰的是沃展公司新的管理團(tuán)隊(duì)是一個(gè)比較優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，他們的專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，敬業(yè)負(fù)責(zé)。在新的管理團(tuán)隊(duì)中，我幸運(yùn)的當(dāng)選了公司的CEO,這對(duì)我來(lái)說是一個(gè)很好的鍛煉的機(jī)會(huì)，但同時(shí)也是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。CEO必須對(duì)整個(gè)公司從宏觀上進(jìn)行把握，制定公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，制定基本的管理制度和具體規(guī)章，對(duì)公司的人員及資源統(tǒng)籌安排，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)全面負(fù)責(zé)，提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定聘任或者解除應(yīng)有董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員，在整個(gè)實(shí)習(xí)結(jié)束后提交實(shí)習(xí)經(jīng)營(yíng)期總經(jīng)理工作總結(jié)。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)實(shí)習(xí)的內(nèi)容、存在問題及改進(jìn)措施（一）實(shí)習(xí)的內(nèi)容.前期準(zhǔn)備作為公司的行政總裁，首先要跟新的管理層商議確定公司的名稱，制定公司的章程、明確各部門的崗位職責(zé)以及相關(guān)的管理制度，完成公司的工商登記、稅務(wù)登記以及銀行開戶等相關(guān)的前期準(zhǔn)備工作。在公司第一次領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議中，經(jīng)過新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)層的民主商議，我們最終確定了以“沃展股份有限公司”作為公司的名稱。一切前期工作準(zhǔn)備就緒后，接著是召開公司成立后的第二次全體管理層代表大會(huì)，明確各部門工作職責(zé)和任務(wù)，確定公司未來(lái)三年的發(fā)展方向，對(duì)p1、p2、p3、p4等不同系列產(chǎn)品的市場(chǎng)容量及未來(lái)各市場(chǎng)的需求情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。經(jīng)大會(huì)詳細(xì)分析，我們最終決定在第八年經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，以pl作為主打產(chǎn)品，改變傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型經(jīng)營(yíng)方式，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的科技含量，逐步實(shí)現(xiàn)與世界標(biāo)準(zhǔn)接軌，積極籌備相關(guān)資料，完成ISO質(zhì)量認(rèn)證體系的認(rèn)證，以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)迅速進(jìn)軍本地市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，努力跟客戶建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作關(guān)系，并不斷發(fā)掘潛在客戶，進(jìn)一步提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，并開始著手對(duì)p2的研發(fā)，第九年開始以P2的生產(chǎn)和銷售為主，并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)P3產(chǎn)品的研發(fā)，爭(zhēng)取在第九年的下半年開始實(shí)現(xiàn)對(duì)P3產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，第十年進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高P2、P3的產(chǎn)量，進(jìn)一步鞏固本地市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，時(shí)機(jī)成熟以后可以考慮開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí).三年工作總結(jié)在做了大量的前期準(zhǔn)備工作后，正式開始了公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。在各部門的通力合作下，公司三年的運(yùn)作還算順利，取得不錯(cuò)的成績(jī)。在這三年的經(jīng)營(yíng)工作中，作為公司的行政總裁，有自己特定的工作職責(zé)和工作任務(wù)，下面對(duì)三年以來(lái)的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的回顧。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)（1）內(nèi)部管理和溝通無(wú)規(guī)矩不成方圓，公司作為一個(gè)整體而存在，它要更加高效有序的運(yùn)作，必須要有一套完善的管理體制去約束和維系。在公司的前期運(yùn)作當(dāng)中，我們已經(jīng)制定了相關(guān)的管理制度，但我們還必須在以后的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中面對(duì)不斷變化的環(huán)境，及時(shí)地改進(jìn)和完善，使得各項(xiàng)管理制度更加合理化和人性化。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，我十分推崇以人為本的管理理念，不斷完善員工激勵(lì)機(jī)制，讓每一個(gè)員工能夠以主人翁的態(tài)度去完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，將自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)跟公司的興衰存亡緊密聯(lián)系在一起。同時(shí)，公司作為一個(gè)整體而存在，它是各部門相互聯(lián)接相互協(xié)調(diào)的有機(jī)統(tǒng)一體，公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)要順利開展，必須要求各個(gè)部門之間的良好的協(xié)調(diào)和溝通。因此，作為CEO,我還必須充當(dāng)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)和溝通的紐帶，一方面積極深入的去了解團(tuán)隊(duì)成員在工作當(dāng)中所遇到的困難，幫助他們及時(shí)有效的解決，一方面要求各部門之間也要充分協(xié)調(diào)和合溝通，使得內(nèi)部信息能夠更加充分、及時(shí)、有效的傳遞，從而保證公司在供產(chǎn)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)能夠順利銜接，以確保公司健康有效運(yùn)行。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)（2）經(jīng)營(yíng)決策在各項(xiàng)工作中，公司的經(jīng)營(yíng)決策顯得尤為重要，若稍有不慎，做了錯(cuò)誤的決策，就有可能會(huì)影響到整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，甚至使得公司面臨困境。在第八年的時(shí)候，我們由于對(duì)市場(chǎng)的需求估計(jì)過分樂觀，在生產(chǎn)設(shè)備租用、市場(chǎng)開發(fā)、廣告投入方面投入成本過大，當(dāng)實(shí)際市場(chǎng)銷售卻未能達(dá)到預(yù)期的效果，最后導(dǎo)致因需求不足，而成本又過高，使得公司第八年處于虧損狀態(tài)，而且虧損額較大，利潤(rùn)率呈現(xiàn)-40%。為了扭轉(zhuǎn)這一局面在第八年結(jié)束后，集合各部門召開緊急會(huì)議，對(duì)第九年的發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行慎重的討論，我在該次會(huì)議中強(qiáng)調(diào)：第九年的投資必須慎重，堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略，在合理調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模以適應(yīng)p2和p3的生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，盡可能的削減在各個(gè)環(huán)節(jié)中的成本，在市場(chǎng)開拓方面，第九年繼續(xù)以本地市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主，一方面與原有的客戶發(fā)展合作伙伴關(guān)系，另一方面繼續(xù)發(fā)掘新的潛在客戶，如利氏D和佳銘D等，在迅速做出計(jì)劃調(diào)整之后，并經(jīng)過市場(chǎng)部同仁的努力，我們?cè)诰拍甑匿N售可觀，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。第十年，對(duì)公司前期準(zhǔn)備階段所召開的第二次會(huì)議中所做計(jì)劃做了細(xì)微的調(diào)整，因考慮到公司剛開始從虧損中緩過來(lái)，在短期內(nèi)調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模存在一定的困難，為了節(jié)約成本和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在第十年我們放棄了開拓國(guó)際市場(chǎng)的打算，繼續(xù)堅(jiān)守本地市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)（3）外部協(xié)調(diào)和交流在公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過程當(dāng)中，必須跟不同的外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流和協(xié)調(diào)，包括工商局、稅務(wù)局、綜合信息中心、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、銀行、認(rèn)證機(jī)構(gòu)、第三方物流、律師事務(wù)所以及客戶公司等。因此，在實(shí)習(xí)開始階段，我就主動(dòng)的走訪了各個(gè)不同的外部機(jī)構(gòu)，了解他們的大體工作，以便在以后的公司經(jīng)營(yíng)中，能夠做到有條不紊。作為CEO,我必須經(jīng)常跟各外部機(jī)構(gòu)打交道，接受工商局、稅務(wù)局、會(huì)計(jì)師事務(wù)所以及綜合信息中心等的臨時(shí)檢查,積極配合他們的工作,并接受媒體機(jī)構(gòu)的采訪,讓客戶更加了解公司的經(jīng)營(yíng)以及產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)情況,以利于跟客戶進(jìn)一步的合作。文檔收集自網(wǎng)絡(luò),僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)（4）及時(shí)敦促和跟進(jìn)各部門工作、撰寫工作報(bào)告在每個(gè)經(jīng)營(yíng)期開始，CEO要撰寫公司年度整體的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，各部門則必須做好年度預(yù)算，并撰寫相關(guān)計(jì)劃和可行性分析，而在每個(gè)經(jīng)營(yíng)期結(jié)束之后，各個(gè)部門都必須將本年度的實(shí)習(xí)成果及時(shí)提交至FTP及BLOG中以備檢查。但是每年結(jié)束后，部門提交的成果總是十分欠缺，作為CEO,我必須及時(shí)跟進(jìn)，敦促他們及時(shí)撰寫相關(guān)材料，并按時(shí)提交到指定的FTP及公司BLOG中。3.后期工作三年經(jīng)營(yíng)期結(jié)束后，各部門必須撰寫好任期各項(xiàng)工作成果資料，寫好工作日記和個(gè)實(shí)習(xí)報(bào)告。作為CEO,必須在行政部助理的協(xié)助下，對(duì)各部門的資料進(jìn)行檢查和匯總，進(jìn)一步整合，撰寫成公司的經(jīng)營(yíng)報(bào)告，裝訂并提交至實(shí)習(xí)指導(dǎo)中心。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)（二）實(shí)習(xí)中存在的問題在公司三年的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中,各部門的工作整體不錯(cuò),為公司的發(fā)展,做出了很大的貢獻(xiàn),但也存在一些問題。.各項(xiàng)工作未能做到井然有序、有條不紊在做每一項(xiàng)工作之前,都必須事前有一個(gè)比較周詳?shù)挠?jì)劃,方可能做到忙而不亂,井然有序。而這一方面,恰恰是我們做的不夠的,有時(shí)候總是等到要某項(xiàng)工作臨開始前,才開始著手去準(zhǔn)備,很多時(shí)候因?yàn)闇?zhǔn)備不夠充分,加之當(dāng)天的實(shí)習(xí)任務(wù)又很繁重,導(dǎo)致因慌亂而使得工作未能很好的完成。文檔收集自網(wǎng)絡(luò),僅用于個(gè)人學(xué)習(xí).內(nèi)部協(xié)調(diào)、部門之間交流溝通不夠公司作為一個(gè)整體而存在,我們每個(gè)成員都是公司不可或缺的一部分,公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)隊(duì)活動(dòng),而不可能僅僅靠某個(gè)部門或某幾個(gè)部門的努力,尤其是在工作任務(wù)較重,大家都相對(duì)忙亂的時(shí)候,更加需要大家的通力合作。但有時(shí)候,部門之間卻未能做到相互幫助,個(gè)別部門做好了本職工作之后,在相對(duì)空閑的時(shí)段完全可以去協(xié)助其他部門的工作,但組員們似乎沒有意識(shí)到之一點(diǎn),這是我們以后應(yīng)該改進(jìn)的,無(wú)論將來(lái)從事什么工作,都必須清楚銘記的。文檔收集自網(wǎng)絡(luò),僅用于個(gè)人學(xué)習(xí).公司管理系統(tǒng)如合同管理等需進(jìn)一步完善公司的各種資料必須按照一定的標(biāo)準(zhǔn)整理歸檔,這樣能方便取用,但這方面我們做得很不夠,有時(shí)候常常以為工作太忙,而未能及時(shí)將資料整理歸檔,使得各項(xiàng)單據(jù)以及合同等資料太亂。作為CEO,我自己有不可推卸的責(zé)任，以后無(wú)論從事什么工作都必須使得工作更加有條理化。文檔收集自網(wǎng)絡(luò),僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)（三）改進(jìn)的措施我們?cè)诒敬螌?shí)習(xí)中存在著比較多的問題，我們必須認(rèn)真總結(jié)，以免在以后的工作中再犯類似的錯(cuò)誤。針對(duì)工作中所存在的問題，我們可以從做以下改進(jìn)：（1）在做每一項(xiàng)工作之前，必須對(duì)工作任務(wù)有足夠的了解，做好周詳?shù)挠?jì)劃，從而使得在工作開展時(shí)，不至于因慌亂而使得工作不能按時(shí)按質(zhì)完成。（2）無(wú)論以后從事什么工作，都需要有一種團(tuán)隊(duì)合作精神，要學(xué)會(huì)在工作中跟別人協(xié)調(diào)溝通，否則會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作及時(shí)有序的完成。（3）保持一種學(xué)習(xí)的心態(tài)，在工作中遇到問題時(shí)候，自己無(wú)法及時(shí)有效的完成時(shí)，可以請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的同行，使得自己在不斷積累中進(jìn)步。（4）在工作中，要盡量有條理化，制定合理的檔案資料管理規(guī)則，使得各項(xiàng)檔案和資料按規(guī)定科學(xué)有序的歸檔。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)三、實(shí)習(xí)體會(huì)、收獲及對(duì)建議（一）實(shí)習(xí)體會(huì)和收獲為期一個(gè)半月的ERP實(shí)驗(yàn)以宣告結(jié)束。這次實(shí)習(xí)使我體會(huì)很深，讓我真正體會(huì)到了一個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)者和決策者肩上的重?fù)?dān)。在本次校內(nèi)仿真實(shí)習(xí)之前，我雖然也參加過校外的實(shí)習(xí)，但卻沒有真正的去了解一個(gè)生產(chǎn)制造公司內(nèi)部的具體運(yùn)營(yíng)。在工作開展之前，我對(duì)整個(gè)工作的流程是完全陌生的，尤其是對(duì)于CEO這個(gè)職位只停留在感性認(rèn)識(shí)階段，因此在實(shí)習(xí)中遇到的困難時(shí)難以預(yù)見的。當(dāng)上了CEO,對(duì)我來(lái)說一個(gè)極具挑戰(zhàn)性的工作，但是我還是盡我最大的努力去做好，在同事們的協(xié)作下以及在跟老師和其他CEO的溝通交流中，我逐漸熟悉了工作，并且在不斷積累中逐漸進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中逐步發(fā)展。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)本次的ERP實(shí)習(xí)讓我獲益良多。首先，通過本次實(shí)習(xí)，讓我大體熟悉了整個(gè)公司的運(yùn)作流程，基本上清楚了作為公司的決策者所必須具備的素質(zhì)。這對(duì)于我以后的工作來(lái)說，可以說是一筆無(wú)形的財(cái)富。其次，我的溝通交流能力得到了提高，作為公司的CEO,除了要管理好內(nèi)部事務(wù)之外，還要跟形形色色的外部機(jī)構(gòu)打交道，自己的溝通交流能力也因此得到不斷的提升。再者，我的分析問題，解決問題的能力得到了提高,使得自己能夠真正的做到理論和實(shí)踐的結(jié)合。在工作開展中,難免會(huì)遇到棘手的問題,甚至有可能關(guān)系著整個(gè)公司的生存發(fā)展,所以在作出重大決策前都必須謹(jǐn)慎思考,努力去尋求解決問題的方案。在這個(gè)不斷遭遇問題,不斷解決問題的過程當(dāng)中,個(gè)人的能力也無(wú)形之中得到了提高。最后,因?yàn)檫@是一次模擬實(shí)習(xí),虛擬的時(shí)間單位為大概平均一個(gè)半星期就代表一年,而每一年的工作任務(wù)都必須按時(shí)按質(zhì)完成,因此工作量很大,在無(wú)形當(dāng)中,我們抗壓力的能力便得到了提高,這對(duì)于我們以后的工作是十分有利的。文檔收集自網(wǎng)絡(luò),僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)（二）對(duì)實(shí)習(xí)的建議本次的實(shí)習(xí)是一個(gè)相當(dāng)成功的實(shí)習(xí),給了我們?cè)S多知識(shí),在我看來(lái),這樣的實(shí)習(xí)應(yīng)該繼續(xù)下去，并且應(yīng)該擴(kuò)大規(guī)模。在此過程之中，我以及身邊的同事都也發(fā)現(xiàn)了一些實(shí)習(xí)安排上可以繼續(xù)改進(jìn)的地方。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí).我認(rèn)為在時(shí)間安排方面可做一些調(diào)整，因?yàn)槲覀兌际谴笏牡膶W(xué)生，同學(xué)們都有各自的事情要忙，其中較為重要的一項(xiàng)是公務(wù)員和研究生的入學(xué)考試。對(duì)于這一方面，我個(gè)人感受很受，因?yàn)槲冶旧砭褪且佳械模驗(yàn)樾?nèi)實(shí)習(xí)花去了比較多的時(shí)間，所以在最后沖刺階段，很大程度上受到了耽擱。所以我建議，如果可以的話，實(shí)習(xí)的時(shí)間可以略作改動(dòng)。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí).實(shí)習(xí)之前的學(xué)生了解程度不夠，雖然大部分同學(xué)在大三的時(shí)候已經(jīng)參加過ERP的沙盤演練，但其中部分專業(yè)在此之前并沒有參加過類似實(shí)習(xí)，所以對(duì)整個(gè)工作完全陌生，所以我認(rèn)為，學(xué)校在實(shí)習(xí)前給與學(xué)生一定的培訓(xùn)適應(yīng)階段，以免在實(shí)際操作中因缺乏經(jīng)驗(yàn)而無(wú)所