混凝土班組管理制度

混凝土班組管理制度混凝土班組管理制度第一章總則為規(guī)范班組管理，提高業(yè)務(wù)水平，保證建筑施工安全和質(zhì)量，訂立本管理制度。第二章組織機(jī)構(gòu)1.班組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)班組的日常管理工作，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作順當(dāng)完成，管理班構(gòu)成員，布置工作，并定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)展情況。負(fù)責(zé)保證生產(chǎn)安全，班組工作質(zhì)量和進(jìn)度，處理發(fā)生在班組內(nèi)部日常工作中的問(wèn)題。2.班構(gòu)成員：負(fù)責(zé)按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)，搭配班組長(zhǎng)管理班組，處理發(fā)生在班組內(nèi)部日常工作中的問(wèn)題，保證施工安全和質(zhì)量。第三章崗位職責(zé)班組長(zhǎng)：1.負(fù)責(zé)組織和計(jì)劃班組生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)組織活動(dòng)；2.負(fù)責(zé)對(duì)班構(gòu)成員進(jìn)行培訓(xùn)和引導(dǎo)，提高班組工作水平；3.負(fù)責(zé)班組材料的管理，保證材料合理擺放，便利使用；4.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全；5.負(fù)責(zé)保證班組的設(shè)備和機(jī)具處于良好狀態(tài)，全面使用，做好機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)工作；6.負(fù)責(zé)班組的質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)檢查記錄，保證施工質(zhì)量達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；7.負(fù)責(zé)與施工方的協(xié)調(diào)與溝通，適時(shí)反饋施工進(jìn)程和問(wèn)題；8.負(fù)責(zé)班組的考核，定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，適時(shí)反饋員工表現(xiàn)。班構(gòu)成員：1.按時(shí)按質(zhì)完成施工任務(wù)；2.保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全；3.嚴(yán)格依照施工規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)；4.堅(jiān)持做好設(shè)備和機(jī)具的保養(yǎng)維護(hù)工作；5.依照要求適時(shí)上報(bào)施工問(wèn)題，幫助班組長(zhǎng)解決問(wèn)題；6.嚴(yán)格遵守公司制度，做好保密工作；7.保護(hù)施工環(huán)境，珍惜設(shè)施設(shè)備，確保施工場(chǎng)地的乾凈衛(wèi)生。第四章工作流程1.班組長(zhǎng)依據(jù)項(xiàng)目部的施工計(jì)劃和實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。2.班組長(zhǎng)應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理適時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，適時(shí)解決施工中碰到的問(wèn)題和困難。3.班構(gòu)成員在施工前，應(yīng)認(rèn)真查看圖紙和圖樣，檢查場(chǎng)地，設(shè)備和工具等施工條件，確認(rèn)諳習(xí)施工方案，保證施工環(huán)境安全。4.施工過(guò)程中，嚴(yán)格依照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)操作，保證施工質(zhì)量，防止人身?yè)p害和事故發(fā)生。5.施工完成后，班組長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，確保施工質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。第五章獎(jiǎng)懲制度1.嘉獎(jiǎng)制度：（1）表彰班組和個(gè)人的先進(jìn)業(yè)績(jī)和創(chuàng)新成果。（2）考核合格的班組和個(gè)人予以嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)內(nèi)容包括：物資或獎(jiǎng)金或加薪或評(píng)優(yōu)等。（3）嘉獎(jiǎng)情況將進(jìn)行公示，對(duì)表彰的個(gè)人或班組提高其工作信念和工作熱誠(chéng)。2.懲罰制度：（1）違反班組管理制度的，班組長(zhǎng)將實(shí)行口頭警告、記過(guò)或記大過(guò)等其它懲罰措施的任意一種或幾種；（2）嚴(yán)重違反班組管理制度的，將受到責(zé)令停工、扣發(fā)工資、解雇合同等措施。對(duì)造成嚴(yán)重后果的，將取消其連續(xù)工作的合同。第六章安全制度1.全員參加安全：（1）全員必需遵守公司制度，加強(qiáng)安全教育，確保全員知曉安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程；（2）全員必需使用符合安全要求的個(gè)人防護(hù)設(shè)備。2.安全管理：負(fù)責(zé)人應(yīng)布置人員進(jìn)行安全檢查，記錄并統(tǒng)計(jì)安全事故，適時(shí)反饋上級(jí)安全機(jī)構(gòu)，做好安全工作總結(jié)、分析。3.施工場(chǎng)地安全：（1）班組應(yīng)確保場(chǎng)地管道暢通，不能影響四周環(huán)境；（2）班組應(yīng)保證施工現(xiàn)場(chǎng)清潔，不得存在不安全品，不適當(dāng)使用器材物品，保障生產(chǎn)安全。第七章質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：（1）嚴(yán)格依照文件要求和建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑；（2）按要求進(jìn)行工藝流程，保障工藝流程和建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量檢驗(yàn)：（1）班組負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)記錄；（2）質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)適時(shí)上報(bào)，適時(shí)反映問(wèn)題，找出問(wèn)題并適時(shí)解決。第八章工作程序1.訂立生產(chǎn)工作計(jì)劃；2.編排生產(chǎn)組織與演示計(jì)劃；3.布置生產(chǎn)任務(wù)單；4.落實(shí)施工工作，確保施工技術(shù)方案的順當(dāng)執(zhí)行；5.適時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)職員溝通聯(lián)系，做到工作的協(xié)作完成；6.上報(bào)施工問(wèn)題，適時(shí)解決問(wèn)題。第九章班組工作時(shí)間及休息時(shí)間1.班組工作時(shí)間：7:30—12:00；13:30—17:30（注：“班組工作時(shí)間”是指實(shí)際工作時(shí)間，不包括吃飯和其他休息時(shí)間。）2.休息時(shí)間：中午12:00—13:30；晚上17:30—19:30（注：“休息時(shí)間”是指