公司教育讀書班研討發(fā)言

公司教育讀書班研討發(fā)言這次讀書班，本人緊緊圍繞“把黨的偉大自我革命進行到底”這一主題，原原本本研讀了黨的*大報告和黨章，學(xué)習(xí)了《著作選讀》《思想專題摘編》等著作，又認真學(xué)習(xí)了董事長作的專題黨課，收獲很大，自己對勇于自我革命的重大意義、精髓要義有了更深的認識和把握，對發(fā)揚自我革命精神、積極應(yīng)對“四大考驗”“四種危險”有了更深的認識和把握，對努力在革故鼎新、守正創(chuàng)新中推動營貿(mào)公司高質(zhì)量發(fā)展有了更深的認識和把握。作為能源集團的六大主業(yè)之一，我們將堅決落實關(guān)于黨的自我革命戰(zhàn)略思想，以徹底自我革命精神推進全面從嚴治黨，全力打造全球清潔能源和大宗商品綜合集成服務(wù)商。下面，談三點體會。一、以自我革命精神全力推動高質(zhì)量發(fā)展，用實干實績更好服務(wù)能源大局。指出，黨的作風就是黨的形象，也是黨自我革命的強大動力。自我革命的過程，本身就是一個破除作風積弊、崇尚實干實績的過程。年初公司制定“三年三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃，即：*年，在追標中鞏固位階；*年，在并標中提升質(zhì)效；*年，在領(lǐng)標中超越發(fā)展，確保*年達到行業(yè)一流。圍繞上述目標，我們要用“一米寬、一千米深”的思維，以持續(xù)深化煤炭營銷和物流貿(mào)易板塊間的全方位協(xié)同為總抓手，挖掘優(yōu)勢、探析途徑、優(yōu)化模式，研究助力營貿(mào)公司高質(zhì)量發(fā)展突破方案。一是聚力主營業(yè)務(wù)增厚質(zhì)效。堅持舞活營銷、壯大貿(mào)易。營銷業(yè)務(wù)要以“強銷售保生產(chǎn)、降庫存防頂倉、保價格穩(wěn)市場、提煤質(zhì)增效益”為主線，確保大局穩(wěn)定；貿(mào)易業(yè)務(wù)要對標一流企業(yè)，持續(xù)固化成熟模式、淘汰落后模式、升級商業(yè)模式，穩(wěn)質(zhì)求進、以進固穩(wěn)、強固致勝，持續(xù)推進貿(mào)易產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。二是聚力精益管理增加后勁。按照市場化機制運營，全面推行“六精六提”管理模式，持續(xù)推進財務(wù)、資金、法務(wù)、風控、業(yè)務(wù)等條線管理，做到條線深度融合業(yè)務(wù)、監(jiān)控業(yè)務(wù)、促進業(yè)務(wù)，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)鏈條流程化閉環(huán)管理。三是聚力風險防控展現(xiàn)新作為。堅持“風控為天”合規(guī)管理理念，在業(yè)務(wù)鏈條中持續(xù)夯實風險防控基礎(chǔ)，做到風險要管住，發(fā)展要持續(xù)，任務(wù)要完成，杜絕重大風險事件發(fā)生，做好業(yè)務(wù)運作中，健康性和安全性的關(guān)鍵“守門員”，守住第一道防線。四是聚力實施對標提升行動。落實集團全面對標一流質(zhì)效提升工程，以“全面追標、系統(tǒng)提升”行動為抓手，開展核心指標“揭榜掛帥”攻關(guān)活動，制定針對性提升措施，刀刃向內(nèi)、找差補差，目標倒逼，努力打造公司治理體系更加完善的行業(yè)標桿企業(yè)。以自我革命精神全力正風肅紀反腐，用動真碰硬涵養(yǎng)良好政治生態(tài)。反復(fù)告誡我們，黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭必須一刻也不放松抓、持之以恒抓。目前公司部分同志法紀意識淡薄，對黨規(guī)黨紀不學(xué)習(xí)、不了解、不掌握，執(zhí)行法規(guī)制度不嚴格，落實八項規(guī)定及實施細則精神的自覺性、自律性不高，甚至心存僥幸，不收斂、不收手。對此，我們將拿出不達目的誓不罷休的決心，在嚴明紀律整飭“四風”上下功夫，把嚴的基調(diào)、嚴的措施、嚴的氛圍長期堅持下去，帶頭嚴紀律守規(guī)矩，真正讓紀律規(guī)矩成為做人干事、履職用權(quán)的硬約束。一是要突出紀律建設(shè)。自覺尊崇紀律、敬畏紀律、嚴守紀律，常態(tài)化加強黨章、黨規(guī)、黨紀學(xué)習(xí)，想問題時翻一翻，作決策時照一照，明確什么事能做，什么事不能做，時刻自重、自省、自警、自勵，始終慎獨、慎初、慎微、慎友，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。二是要深化以案促改。各級黨組織要按照上級黨組織的部署要求，扎實開展“靠企吃企”專項整治，從嚴從快改作風、改管理、改監(jiān)督、改制度，全面整改政治站位不高、法紀觀念不強、日常監(jiān)督不嚴、淡漠基層需求等突出問題。三是要加強監(jiān)督管理。深化運用“四種形態(tài)”，綜合運用談話函詢、提醒批評等方式，咬耳扯袖、紅臉出汗。教育黨員干部正確對待監(jiān)督、坦然接受監(jiān)督，主動養(yǎng)成在監(jiān)督和約束下工作生活的習(xí)慣。四是要嚴懲失職瀆職。堅決懲治不作為、慢作為、亂作為問題，嚴厲查處吃拿卡要、內(nèi)外勾連、以權(quán)謀私等問題，打造營貿(mào)公司政治生態(tài)的綠水青山。三、以自我革命精神全力夯實發(fā)展基礎(chǔ)，用常抓常管常嚴打造過硬隊伍、建強戰(zhàn)斗堡壘。強調(diào)，嚴密的組織體系是黨的優(yōu)勢所在、力量所在。從營貿(mào)公司整體看，去年“作風建設(shè)推進會”召開以來，干部隊伍和基層基礎(chǔ)建設(shè)有了很大提升，但仍存在能力本領(lǐng)不夠、擔當作為不足、工作作風不實等問題。下步，我們將聚焦問題雙向發(fā)力，一是樹牢擔當作為的鮮明導(dǎo)向。樹牢不干事、不擔當?shù)娜瞬贿m合當領(lǐng)導(dǎo)干部的標準，把黨員干部完成重要工作、承擔急難險重任務(wù)、應(yīng)對處置突發(fā)事件的實際成效，作為干部選拔使用的重要依據(jù)，引導(dǎo)黨員干部積極主動擔當作為，勇于挑最重的擔子、啃最硬的骨頭，打造“實干家”干部隊伍。這次主題教育，中層副職以上人員都建立了本專業(yè)、本業(yè)務(wù)內(nèi)的調(diào)研任務(wù)清單，要認真負責、扎實推進，抓好跟蹤落實。二要樹牢大興調(diào)查研究的鮮明導(dǎo)向。突出抓好調(diào)查研究工作，采取“四不兩直”方式，多到困難大、職工意見集中的地方去，問計于民、問需于民，把脈問診、解剖麻雀，掌握真實情況和民情民意，找到解決問題的思路舉措，力爭在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)和解決一批突出問題、選樹一批先進典型、推出一批務(wù)實舉措、評出一批優(yōu)質(zhì)調(diào)研報告、形成一批長效機制，把調(diào)查研究成果，轉(zhuǎn)化為推進營貿(mào)工作高質(zhì)量發(fā)展的實際成效。三是樹牢大抓基層的鮮明導(dǎo)向。落實新時代黨的建設(shè)總要求，提升黨支部建設(shè)標準化規(guī)范化水平，形成黨建與業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展“一盤棋”。從嚴從實抓好“五陽光”黨