高層房屋建筑施工組織設計

施工組織設計編制人：審核人：審批人：年月日

目錄第一章工程概況 9一、工程基本信息及施工基本要求 9二、工程設計 9三、建筑周邊環(huán)境 10第二章編制依據(jù) 12一、投標文件及相關(guān)圖紙 12二、現(xiàn)場踏勘情況 12三、我公司相關(guān)安全文明施工管理制度措施等 12四、技術(shù)規(guī)范、標準、規(guī)程等 12第三章合理化建議 14一、鋼筋連接的建議 14二、包括樓宇自控系統(tǒng)等專業(yè)機電工程及時進行深化設計 14三、立管與樓面交接處防水處理措施 14四、地下室回填的建議 14第四章標準化管理措施 15一、安全文明施工標準化管理 15（一）項目部管理班子的形象 15（二）安全文明標準化管理措施 15二、創(chuàng)文明標化工地措施 18（一）目標：創(chuàng)建文明標化工地。 18（二）建立健全管理機構(gòu)，形成一個完善的管理體系 18（三）創(chuàng)建文明工地，樹企業(yè)形象 18（四）創(chuàng)標化工地，確保安全生產(chǎn) 19（五）場地圍墻、工地大門 21（六）施工場地內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生管理 22（七）施工標牌管理 22（八）施工場地管理 22第五章施工準備 23一、技術(shù)準備 23二、物資準備 23三、勞動組織準備 23四、施工現(xiàn)場準備 23第六章項目施工組織機構(gòu)配備 25一、施工組織 25（一）項目物資組織管理 25（二）施工技術(shù)組織管理 25（三）技術(shù)管理措施 28（四）勞務管理 29二、組織機構(gòu) 29（五）陽臺欄桿玻璃安裝 119（六）樓梯、陽臺金屬欄桿油漆 119十六、分戶驗收方案 120（一）施工安排 120（二）質(zhì)量檢查分戶驗收 122第八章沉降、位移、地下室上浮監(jiān)測方案 131一、監(jiān)測的目的、內(nèi)容和要求 131（一）監(jiān)測的目的 131（二）監(jiān)測的內(nèi)容 131（三）監(jiān)測的要求 131二、監(jiān)測點的布置 131（一）建立基準點 131（二）建立工作點 132（三）建立沉降監(jiān)測點 132三、監(jiān)測周期、實施步驟和方法 132四、檢測設備及人員配置 133（一）檢測設備配置 133（二）檢測人員配置 133五、監(jiān)測預警及資料的處理 133（一）監(jiān)測預警 133（二）監(jiān)測資料的處理 133第九章質(zhì)量管理體系與措施 134一、ISO9001質(zhì)量管理體系目標及方針 134二、工程質(zhì)量管理體系 134（一）質(zhì)量管理體系圖 134（二）管理體系設置依據(jù) 135（三）管理體系運轉(zhuǎn)的保證 136（四）管理體系的落實 136（五）崗位質(zhì)量職責 137（六）質(zhì)量管理辦法 138三、質(zhì)量控制管理措施 139（一）施工階段性的質(zhì)量控制措施 140（二）各施工要素的質(zhì)量控制措施 141四、工程質(zhì)量保證措施 146（一）組織保證和制度落實措施 146（二）施工技術(shù)措施保證 147（三）質(zhì)量的檢驗及檢查 148第十章安全管理體系與措施 150一、OHSAS18001管理體系施工安全生產(chǎn)目標及安全管理方針 150二、安全生產(chǎn)管理體系 150（一）項目安全組織機構(gòu) 150（二）安全生產(chǎn)職責劃分 151三、施工安全措施計劃 152（一）施工安全管理機構(gòu)的設置； 152（二）專職安全管理人員的配備； 152（三）安全責任制度和管理措施； 152（四）安全教育和培訓制度及管理措施； 153（五）各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程； 154（六）各項施工安全措施和防護措施； 155（七）危險品管理和使用制度； 157（八）安全設施、設備、器材和勞動保護用品的配置； 157四、安全生產(chǎn)技術(shù)措施 160（一）現(xiàn)場安全防護 160（二）分項工程施工安全技術(shù)措施 162（三）現(xiàn)場安全工作檢查與整改 164（四）現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理措施 166五、機械設備的安全使用 167六、施工現(xiàn)場安全用電 169（一）安全用電技術(shù)管理 169（二）安全用電技術(shù)要求 170七、現(xiàn)場消防保衛(wèi)措施 174（一）現(xiàn)場消防措施 174（二）治安保衛(wèi)措施 177八、安全工作的薄弱環(huán)節(jié)及預防措施 179（一）現(xiàn)場安全薄弱環(huán)節(jié) 179（二）安全工作預防措施 179第十一章環(huán)境保護管理體系與措施 183一、環(huán)境管理目標、方針 183二、環(huán)境管理組織機構(gòu)與職責 183（一）環(huán)境管理組織機構(gòu)及人員職責 183（二）環(huán)境管理流程圖（程序） 184三、環(huán)境保護措施 185（一）環(huán)境管理因素分析 185（二）加強培訓與教育，提高現(xiàn)場人員的環(huán)保意識 185（三）加強信息交流與傳送，實施有力監(jiān)督 185（四）加強文件控制，不斷了解有關(guān)環(huán)保知識與法律法規(guī) 185第十二章文明施工措施 186一、文明施工目標 186二、現(xiàn)場管理原則 186（一）進行動態(tài)管理 186（二）建立崗位責任制 186三、文明施工管理機構(gòu)及運行程序 186四、文明施工保證措施 188（一）現(xiàn)場場容管理方面的措施 188（二）施工人員著裝形象 188（三）現(xiàn)場機械管理方面的措施 188（四）現(xiàn)場辦公區(qū)管理的措施 189（五）施工現(xiàn)場文明施工措施 189（六）防止擾民和民擾的措施 190五、標準化管理措施措施 190第十三章工程進度計劃與措施 192一、施工總進度計劃 192二、施工進度計劃橫道圖、網(wǎng)絡圖 192三、工期保證措施 192（一）施工技術(shù)方面 192（二）工程材料方面 193（三）工程管理方面 193（四）工程進度管理獎罰措施 194（五）內(nèi)部組織管理措施 195（六）施工組織技術(shù)措施 196四、趕工措施 196第十四章安全管理應急措施 197一、危險源預防措施 197（一）坍塌事故的安全技術(shù)預防措施 197（二）高空墜落事故安全預防技術(shù)措施 197（三）施工現(xiàn)場安全用電及觸電事故預防措施 198（四）機械傷害安全預防措施 198（五）物體打擊安全預防措施 198（六）火災安全預防措施 199二、危險源應急措施 199（一）支架模板坍塌 199（一）高處墜落 199（三）觸電 199（四）機械傷害 200（五）物體打擊 200（六）火災 200三、安全施工應急預案 201（一）成立施工現(xiàn)場應急救援領(lǐng)導小組及聯(lián)絡電話 201（二）領(lǐng)導小組的職責和成員分工 201（三）生產(chǎn)安全事故應急救援程序 202（四）信號規(guī)定 203（五）應急救援醫(yī)院及交通線路 203（六）有關(guān)規(guī)定和要求 204第十五章竣工資料（城建檔案管理）收集整理方案 206一、編制說明 206二、竣工資料的編制要求 206三、工程資料總體分類及職責分配 206（一）基建文件（A類） 206（二）監(jiān)理文件（B類） 206（三）施工資料（C類） 207（四）竣工圖（D類） 214四、各類資料收集及提交時間約定 215五、竣工圖的編制 216第十六章工程交付與保修服務 218一、交工時間施工安排 218二、竣工驗收 218三、工程交付 219四、工程回訪 219五、保修服務 219附表： 221附表一：擬投入本標段的主要施工設備表 221附表二：勞動力計劃表 223附表三：計劃開、竣工日期和施工進度計劃 224附表四：施工總平面圖 225PAGE215第一章工程概況一、工程基本信息及施工基本要求工程名稱建設單位施工單位建設地點建設規(guī)模施工工期質(zhì)量要求材料使用要求二、工程設計工程名稱建筑層數(shù)建筑高度1棟:地上建筑面積27545.40m22棟:地上建筑面積12440.98Mm23棟:地上建筑面積12440.98Mm24棟:地上建筑面積27545.40Mm25棟:地上建筑面積13772.70Mm26棟:地上建筑面積15570.49Mm27棟:地上建筑面積13772.70m2地下2層:建筑面積50840.52Mm2結(jié)構(gòu)形式鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，主樓范圍內(nèi)采用承臺管樁基礎，樁長為7～25m（PHC-AB500(125)-7~15）;純地下室部分采用柱下獨立基礎，墻下采用條形基礎,柱下獨立基礎和墻下條形基礎的持力層為含卵石粘性土。地下室承臺以外設置抗水板，板厚400mm,底板雙層雙向配筋C14@150。承臺、獨立柱基礎及抗水板為C30防水混凝土，地下室外墻為C30防水混凝土。以上混凝土抗?jié)B等級為P6。為提高混凝土的抗裂性，混凝土內(nèi)摻入膨脹防水劑及抗裂合成纖維。墻體材料外墻填充材料采用頁巖多孔磚，未標明的內(nèi)墻體均為100或200厚的頁巖空心磚。廚房，衛(wèi)生間，管道井采用頁巖多孔磚。地下室墻體采用頁巖多孔磚。外墻抹灰加5%防水劑，并用防水砂漿封堵施工的模板螺栓孔，以保證外墻不滲漏。防水屋面、地下室底板、側(cè)壁防水、頂板防水采用1.5厚自粘防水卷材。地下室在側(cè)墻的防水層外輻射設30厚擠塑聚苯乙烯保溫板,-3m以下為80厚擠塑聚笨板,護墻處回填土分層夯實,填土的壓實系數(shù)不小于0.9?；靥钔翞?:7灰土。廚房衛(wèi)生間墻體底部先澆200高C25混凝土,上部再砌多孔磚，防水材料選用聚胺酯防水涂料,厚度1.5mm，衛(wèi)生間降板處和廚房樓板穿管處應作加強處理，并作灌水檢查是否滲透.。墻體防水做法高度為:衛(wèi)生間淋浴區(qū)1800mm其余400mm,廚房600mm.并做0.5%的排水坡度坡向地漏,完成后的地面標高低于樓面20mm。保溫屋面保溫采用酚醛保溫板保溫層外墻保溫采用中空?；⒅闊o機保溫隔熱層地面裝修地下車庫、設備用房、、自行車庫樓梯間、配電房等樓地面為水泥豆石地面住宅室內(nèi)無用水房間,管道井樓梯間等樓地面為水泥砂漿樓地面住宅門廳,過道電梯廳等樓地面為花崗石樓面衛(wèi)生間、住宅廚房、入戶花園、陽臺等用水房間樓地面為防滑地磚地面（面磚由住戶自理）消防控制室地面為防靜電活動地面內(nèi)墻面裝修除廚房衛(wèi)生間以外的所有室內(nèi)墻面、公共走道墻面采用水泥混合砂漿乳膠漆墻面電梯廳、門廳墻面為花崗石墻面車庫，樓梯間、所有設備用房及電梯機房墻面采用天然安石粉墻面。用于地下室通、風機房，空調(diào)機房，水泵房等有噪音的房間采用礦棉板吸聲墻面外墻面裝飾外墻采用外墻磚裝飾，飄窗上下檐口、屋頂構(gòu)架采用涂料裝飾頂棚車庫，樓梯間、所有設備用房及電梯機房頂棚采用天然安石粉頂棚裝飾不需要吊頂?shù)乃惺覂?nèi)頂棚采用水泥砂漿乳膠漆頂棚裝飾電梯廳，門廳走道采用鋁合金龍骨礦棉板門窗木質(zhì)全板夾板門及木質(zhì)防火門，窗塑鋼窗電氣工程強電、弱電管線在墻柱內(nèi)、板內(nèi)穿管暗敷設或者采用橋架敷設。給排水管道給水立管及給水支均管采用PP-R管,給水管壓力等級1.25Mpa.給水管公稱壓力2.0MPa.管道穿樓板時，應設置鋼套管，套管高出地面50mm，并有防水措施.PP－R熱水管采用50號水泥沙漿填縫，并用管卡固定，以防其伸縮。排水立管、污水支管管道采用UPVC排水管，承插粘接；污水橫干管采用加厚型UPVC排水管，承插粘接；污水立管采用內(nèi)螺旋消音降噪UPVC排水管，彈性密封圈接口.雨水立管采用HDPE雨水專用立管砼要求砼采用商品混凝土暖通設計地下汽車庫,自行車庫設置機械排風系統(tǒng)，車庫一層由車道或自然進風井自然進風，地下二層利用進風井自然進風。設備用房設置機械排風系統(tǒng)，除部分房間采用進風井自然進風，發(fā)電機房進風井自然進風，其它為機械送風。地下車庫設置機械排煙系統(tǒng),排煙系統(tǒng)與排風系統(tǒng)共用管道和風機，風機采用雙速風機，平時排風低速運行，火災排煙高速運行;地下一層車庫由車道或自然進風井自然補風，地下二層車庫利用進風井自然補風。地下一層自行車庫均設機械排煙系統(tǒng)，利用自行車道自然補風。排風、排煙風機共用單速風機,平時排風，火災時確認風機開啟并排煙?？偲饺?、建筑周邊環(huán)境建設地點：

第二章編制依據(jù)一、投標文件及相關(guān)圖紙二、現(xiàn)場踏勘情況三、我公司相關(guān)安全文明施工管理制度措施等四、技術(shù)規(guī)范、標準、規(guī)程等《建筑樁基技術(shù)規(guī)程》（JGJ94-2008)《預應力鋼筋混凝土管樁施工技術(shù)規(guī)程》（YBJ235-91）《預制混凝土構(gòu)件質(zhì)量檢驗評定標準》（GBJ321-90）《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-2011《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2011《建筑施工土石方工程安全技術(shù)規(guī)范》JGJ180-2009《建筑工程飾面磚粘結(jié)強度檢驗標準》JGJ110-2008《塑料門窗工程技術(shù)規(guī)程》JGJ103-2008《龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范》JGJ88-2010《混凝土強度檢驗評定標準》GB/T50107-2010《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-2002《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T502328-2001《預拌砂漿應用技術(shù)規(guī)程》JGJ/T223-2010《抹灰砂漿技術(shù)規(guī)程》JGJ/T220-2010《輕骨料混凝土技術(shù)規(guī)程》JGJ51-2002《混凝土質(zhì)量控制標準》GB50164-2011《混凝土結(jié)構(gòu)用鋼筋間隔件應用技術(shù)規(guī)程》JGJ/T219-2010《建筑結(jié)構(gòu)監(jiān)測技術(shù)標準》GB/T50344-2004《建筑工程施工質(zhì)量評價標準》GB/T50375-2006《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002《屋面工程技術(shù)規(guī)范》GB50345-2012《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205-2001《鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場檢測技術(shù)標準》GB/T50621-2010《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-2011《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程》JGJ144-2008《施工現(xiàn)場臨時建筑物技術(shù)規(guī)范》JGJ/T188-2009《建筑工程抗震設防分類標準》GB50223-2008《建筑抗震設計規(guī)范》GB50011-2010《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GB50009-2012《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ18-2012《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2010《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2002（2011版）《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210—2011《建筑鋼結(jié)構(gòu)設計焊接技術(shù)規(guī)范》JGJ81-2002《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50198-2011《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303—2011《建筑施工安全檢查標準》《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-91《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33—2012《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46—2005《工程測量規(guī)范》GB50026-2007《建筑變形測量規(guī)程》JGJ8-2007施工圖中涉及到的規(guī)范、規(guī)程和標準圖集及相關(guān)技術(shù)要求其他有關(guān)國家現(xiàn)行設計標準、規(guī)范及地區(qū)性規(guī)定。如有最新的規(guī)范則按最新規(guī)范執(zhí)行?！蛾P(guān)于進一步強化我市深基坑施工安全管理的通知》成建安監(jiān)發(fā)〔2012〕37第三章合理化建議根據(jù)施工設計圖，結(jié)合我公司的施工經(jīng)驗，為了保質(zhì)保量、安全高效地完成本工程施工任務，確保本建筑工程在使用階段達到安全可靠的原則，特提出以下合理化建議。一、鋼筋連接的建議建議直徑≥φ25的所有鋼筋采用鋼筋直螺紋機械連接，鋼筋直螺紋連接技術(shù)為建設部推廣應用的十項新技術(shù)，是近年來開發(fā)的一種新的螺紋連接方式。它先把鋼筋端部滾壓，然后再切削直螺紋，最后用直螺紋套筒實行鋼筋對接。優(yōu)點為：施工簡便，直螺紋性能可靠，直螺紋接頭比套筒擠壓接頭省鋼70%，比錐螺紋接頭省鋼35%，技術(shù)經(jīng)濟效果顯著。二、包括樓宇自控系統(tǒng)等專業(yè)機電工程及時進行深化設計弱電系統(tǒng)設備在主體結(jié)構(gòu)施工期間尚不能確定具體產(chǎn)品型號，而不同廠家的產(chǎn)品對布管、布線要求也不一定相同，用戶的需求也常有變化，因此在結(jié)構(gòu)施工期間按設計圖紙預埋的電線管，常無法滿足弱電系統(tǒng)的要求，從而造成已敷設管路報廢，需重新敷設線管，影響系統(tǒng)、設備安裝質(zhì)量。為防止發(fā)生上述問題，減少不必要的損失，建議業(yè)主盡可早明確各系統(tǒng)需求，選擇智能化系統(tǒng)承包商對系統(tǒng)二次設計、深化設計，確定弱電設備的型號與生產(chǎn)廠家，使得盡可能早地完成子系統(tǒng)深化設計，以便在主體結(jié)構(gòu)施工時能夠作好線管預埋、預留及相關(guān)配合工作，以避免造成本工程的返工和浪費現(xiàn)象。三、立管與樓面交接處防水處理措施建議豎向立管與樓面交接處增加套管和防水止水包，這樣雖然會增加造價，但卻能方便以后的維修。四、地下室回填的建議由于本工程施工場地狹窄，因此，建議按成都市有關(guān)文件要求地下室分階段驗收，及時回填基坑。第四章標準化管理措施一、安全文明施工標準化管理（一）項目部管理班子的形象項目部對外樹立良好企業(yè)的形象，對內(nèi)體現(xiàn)出團結(jié)協(xié)作的團隊精神，全體項目管理人員統(tǒng)一著裝，管理人員必須掛牌，標明姓名、職務、崗位，以明確工作崗位的職責和權(quán)力，達到切實有效的進行項目施工管理工作。項目施工班組的工人，一律實行掛牌作業(yè)，統(tǒng)一樣式的工作服，進出工地必須出示項目的工作牌，樹立班組工人在該工程施工中的良好形象。（二）安全文明標準化管理措施1、組織機構(gòu)（1）成立“安全文明施工標準化”工作領(lǐng)導小組，明確崗位責任，獎罰兌現(xiàn)。（2）根據(jù)施工組織設計和公司要求，結(jié)合工地實際情況，制定工地安全生產(chǎn)、文明施工標準化建設獎罰辦法。(3)項目部和施工管理辦公室必須按統(tǒng)一的規(guī)格標準，制作安全文明施工標準化管理責任制度，懸掛于辦公室內(nèi)，明確安全生產(chǎn)管理目標，分解和細化后各自的責任，安全責任，責任的考核目標，做到責任明確，獎罰鮮明，切實檢查各項制度的落實情況。(4)凡安全防護措施不齊備，存在嚴重隱患。或管理人員盲目指揮，安全無保證時，安全員有權(quán)令其停工，堅持一票否決制。2、安全管理目標無死亡事故。無重傷事故，輕傷率不超過0.5‰。無火災及重大交通責任事故。一般事故隱患整改率達100％。特殊工種全部持證上崗。施工現(xiàn)場安全合格率100％，優(yōu)良率50％以上。安全文明施工全面達到“安全文明施工標準化工地”標準，爭創(chuàng)“四川省文明施工標準化工地”。安全目標（傷亡事故控制目標，安全達標，文明施工目標）年、月都要控制達標計劃，目標分解到人，責任落實，考核到人。3、安全生產(chǎn)基本要求（1）貫徹“安全第一，預防為主,綜合治理”方針，管生產(chǎn)必須管安全，做到安全工作與生產(chǎn)任務同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比，安全防護措施提前施工，經(jīng)驗收合格后交付使用。（2）加強安全生產(chǎn)的宣傳教育，工人報到后，按在冊人數(shù)開會宣傳有關(guān)法規(guī)、規(guī)章制度，由項目經(jīng)理與每個人簽定《安全生產(chǎn)合同書》，未經(jīng)教育培訓和簽定合同書的人員不準上崗作業(yè)。（3）每個分部分項工程，按工種由項目經(jīng)理或施工員，向班組做安全技術(shù)交底，交底要求具體、明確，要有正式的書面記錄和簽字。特殊工種，如架子工、塔機工、電工等分別按安全技術(shù)標準規(guī)程做專項技術(shù)交底，形成書面文字，簽字后交付作業(yè)。（4）每月安全領(lǐng)導小組作一次工地的安全檢查，平時，針對存在的問題，及時分片或分組開會教育，令其整改。（5）每天安全員和班組長向班組安全講話，檢查安全準備工作，緊跟生產(chǎn)制度，進行監(jiān)護，對違章作業(yè)，及時糾正，對冒險作業(yè)，堅決制止。其教育或均需記錄簽字，以示慎重敲響警鐘。（6）嚴格“三寶“的使用，上班不戴安全帽，高空作業(yè)不系安全帶的一次罰款5-30元，不聽勸阻的，停止其作業(yè)。安全網(wǎng)水平安全網(wǎng)間隔一層搭設，必須牢固可靠，符合規(guī)范要求。（7）嚴禁酒后上班，不準打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋上班。不準高處向下扔物品，違規(guī)罰款5-30元。嚴禁打架、斗毆、鬧事。（8）“四口”，坑、井、易燃易爆場所，電源裝置和危險地帶，設置護欄，夜間設紅燈示警。（9）特殊工種，如電工、架子工、焊工，起重工、機械工等必須持證上崗，無證人員不準進行操作。（10）機械設備有漏電保護裝置和接零接地，施工電線按照用電規(guī)范架空搭設，不準線拖在地上，開關(guān)、插座集中在配電箱內(nèi)，有防雨裝置由電工專職管理。施工電梯（按用電規(guī)范）架空搭設。（11）經(jīng)常對機械設備進行檢查維護保養(yǎng)，每天上班試運行運轉(zhuǎn)后才能進入施工操作，且有運轉(zhuǎn)記錄及交接班記錄、維護保養(yǎng)記錄，嚴禁塔機等機械設備帶病作業(yè)，且有運轉(zhuǎn)記錄及交接班記錄、維護保養(yǎng)記錄。（12）易發(fā)生觸電事故地方和移動照明，使用36伏低壓行燈。（13）攪拌臺、鋼筋制作場、木工制作場，必須在牢固棚架下操作。水泵操作和電工等，穿絕緣鞋、戴絕緣手套作業(yè)。（14）木工房、庫房、工棚、廚房等臨時設施，配套足夠的滅火器材，掛有醒目的警示標志，嚴禁吸煙。(15)暑期施工，補充備足茶水，有相應的十滴水，清涼油等，并備足防暑茶水，防暑藥品，爆曬地點，應有遮蔭措施。對粉塵，有毒氣體有保護措施。(16)若發(fā)生安全事故，除積極挽救傷員和上報外，必須按“三不放過”原則，查明原因，明確責任，切實整改。4、安全管理基礎資料安全檔案資料是安全基礎工作之一，也是檢查考核落實安全生產(chǎn)責任制的治療和反映工作情況的重要依據(jù)，同時是為安全管理工作提供分析、研究、掌握安全動態(tài)，以便改進工作，達到預測、預報、預防事故的目的，必須及時作好作全，真實反映情況。要作好的治療主要有：（1）工地的安全組織機構(gòu)及崗位責任制；（2）安全生產(chǎn)、文明施工的各項制度；（3）安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓情況；（4）安全技術(shù)資料（計劃、措施）、交底、檢查驗收；（5）班組安全活動情況（包括違章作業(yè)的教育、處理）；（6）組安全工種人員上崗證復印件（編匯成冊，注明上、離崗時間和原因）；（7）獎罰資料；（8）傷亡事故檔案；（9）有關(guān)文件、會議記錄。5、安全檢查（1）按《建筑施工現(xiàn)場安全檢查評分表》中的項目，逐一檢查。（2）對安全管理基礎資料逐一核實，審查。（3）作出評定、提出處理意見和整改意見。（4）復查整改情況。二、創(chuàng)文明標化工地措施（一）目標：創(chuàng)建文明標化工地。（二）建立健全管理機構(gòu)，形成一個完善的管理體系1、施工現(xiàn)場文明標化管理必須嚴格執(zhí)行上級有關(guān)主管部門的各項規(guī)定。在項目部內(nèi)成立創(chuàng)文明標化工地領(lǐng)導小組，小組由項目經(jīng)理任組長，領(lǐng)導小組負責本項目創(chuàng)文明標化工地過程中各種事務的協(xié)調(diào)。2、制訂本項目部開展創(chuàng)文明標化工地的有關(guān)規(guī)定，各項工作應落實到人，使職工明確各自的職責。各項工作的開展應做到有計劃、有實施、有檢查。3、項目部配備專職安全員，每個施工班組設兼職安全員一人。4、本項目列入我公司創(chuàng)優(yōu)工程計劃及文明標化工地的計劃，公司質(zhì)監(jiān)部將定期派人到項目部進行檢查、指導。（三）創(chuàng)建文明工地，樹企業(yè)形象1、場容場貌⑴嚴格按照施工現(xiàn)場總平面圖的要求布置設備，堆放材料，布置要按施工階段進行調(diào)整，施工現(xiàn)場實行分區(qū)負責。⑵施工現(xiàn)場場內(nèi)生活用房和生產(chǎn)用房周圍全部澆筑C15素砼，場地內(nèi)應設置必要的排水設施，使施工現(xiàn)場無積水。辦公用房、生活用房前種植一定數(shù)量的花草樹木，形成一個花園式的施工現(xiàn)場。⑶施工現(xiàn)場的材料堆放應分品種、規(guī)格，堆放整齊、有序。制訂每月的材料采購計劃，使計劃不積壓。專門配備4個清潔工，負責打掃場地，保持場的整潔。⑷在施工現(xiàn)場的醒目位置設置五圖一牌，施工現(xiàn)場內(nèi)的全部工作人員應佩戴證卡。2、生活衛(wèi)生⑴項目部內(nèi)各個辦公室的辦公桌、椅及辦公用具做到統(tǒng)一化，而且擺放整齊。⑵食堂飲事人員每年一次健康體檢，體檢合格并有衛(wèi)生防疫部門核發(fā)的健康合格證后方可上崗。炊事人員上崗必須穿戴工作服（帽），保持好個人衛(wèi)生。食堂內(nèi)墻面貼白色釉面磚，并安裝好紗門和紗窗。⑶職工宿舍應隨時進行清掃，各種日常用品放置整齊有序。被褥疊放整齊，衣物定點晾曬。⑷工地設公用廁所二個，場內(nèi)墻面貼白色釉面磚，配電熱水器一個。廁所衛(wèi)生由專人負責，定期進行清掃、清理、消毒。在樓層內(nèi)每隔4層設置一個移動廁所，方便操作工人臨時大小便，每天有清潔工負責清理廁所。3、環(huán)境衛(wèi)生⑴嚴格遵照國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取有效措施，控制施工現(xiàn)場的各種粉塵，廢氣、廢水、噪音等對環(huán)境的污染和危害。⑵施工污水泥漿不得溢流到路面，對泥漿水要進行妥善處理。⑶施工時不準從高處向下拋撒建筑垃圾，采取有效的措施控制施工過程中的粉塵等。4、文明施工教育⑴在各項技術(shù)交底中都必須對文明施工提出具體的要求，重要部位應有切實可行的具體措施書面交底。⑵施工現(xiàn)場設置黑板報、宣傳欄、宣傳標識、電視錄像等對職工進行文明施工、安全生產(chǎn)的教育。5、職工文化生活⑴工地設閱覽室，購買一定數(shù)量的文化、科技書籍，供職工在業(yè)余時間內(nèi)學習。⑵工地留置活動室一個，活動室內(nèi)設置彩電、錄像機。在工作空閑時間向職工開放。結(jié)合建筑行業(yè)的特點，適時地播入一些有關(guān)安全生產(chǎn)、建筑知識等方面內(nèi)容的錄像帶，使工人們在業(yè)余時間內(nèi)能學到一些知識，提高素質(zhì)，從而促進工程質(zhì)量的提高。（3）文化室配置報紙、雜志及各種施工技術(shù)專業(yè)書籍等（四）創(chuàng)標化工地，確保安全生產(chǎn)1、安全管理⑴建立安全管理制度（安全生產(chǎn)責任制、安全教育制度、安全設施驗收制度、安全檢查制度），使項目部內(nèi)各級人員都明確自身的安全生產(chǎn)職責，在項目部內(nèi)形成安全管理網(wǎng)絡。⑵新工人或換工種的工人必須接受三級安全教育并簽名。⑶各分部分項工程施工前應制訂詳細的安全技術(shù)措施，并由專職安全員組織進行安全技術(shù)交底，交底到施工班組的每一個工人，并有工人的簽名。⑷特種作業(yè)人員必須持證上崗。中、小型機械操作工，應由企業(yè)組織的考試合格并取證后方可上崗。⑸堅持班前安全活動，班組在上崗前進行上崗交底，上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次“講評”的班前活動制度。⑹教育職工遵守紀律，并且制訂有關(guān)的獎懲規(guī)定。⑺按國家標準及市的有關(guān)規(guī)定做好安全生產(chǎn)管理的各種記錄。2、腳手架、雙籠電梯⑴腳手架的搭設應嚴格按照腳手架專項方案搭設，搭設時應注意腳手架的穩(wěn)定性，及時與主體結(jié)構(gòu)連接。⑵腳手架的用料要符合設計的計算要求，立、橫刷黃漆、剪刀撐刷黑黃或紅白漆，搭設前檢查材質(zhì)和規(guī)格，禁止把未經(jīng)修整的彎曲、壓扁、拉傷裂縫的次材用上。⑶操作層及操作層下一步腳手板必須滿鋪，扎牢，不得有探頭板。腳手架、外側(cè)設1.2m高的防護欄桿，操作層還應設30cm高的踢腳桿，并掛密目式安全網(wǎng)，以防物體從腳手架上墜落。⑷腳手架必須考慮避雷及接地裝置，接地電阻不大于10Ω。⑸腳手架搭設完畢要按制度驗收合格后掛牌使用，在有連墻桿位置懸掛標識（牌）腳手架的日常使用管理由安全員負責管理，定期檢查，腳手架不得超載，多余的物件應隨時清理。使用中的腳手架拆除任何一個部件都必須有審批制度，并按規(guī)定手續(xù)及時恢復原狀，經(jīng)檢查合格后方可使用。⑹腳手架的拆除必須按規(guī)定程序辦理，零部件的水平及垂直運輸要按專門線路及時整理運出，拆卸時危險地段要劃出禁區(qū)由專人監(jiān)護。⑺雙籠電梯必須有限位裝置和防墜落裝置，雙籠電梯應與建筑物剛性連接。⑻雙籠電梯所使用的鋼絲繩必須完好無損，在遇到特殊天氣條件下，應有應急加固措施。⑼雙籠電梯搭設完畢后，經(jīng)專職安全員，驗收合格掛牌，并辦理驗收簽字手續(xù)后方準使用。⑽雙籠電梯到達各層的信號，要有可靠的信息聯(lián)絡系統(tǒng)。3、高處作業(yè)安全防護⑴臨邊必須搭設防護欄桿，臨時護欄或張掛安全網(wǎng)，防護欄桿由上下二道扶手柱組成，上扶手離地1-1.2m，下扶手離地0.4-0.6m，扶手每2m設立柱。⑵樓板上的洞口，視其大小及施工過程中的可能采取措施，大型洞口在周邊加防護欄桿電梯井等上下直通的多層洞口，每10m高度設一道安全網(wǎng)，施工過程中不使用的洞口可能可以臨時加焊鋼筋網(wǎng)固定蓋，對經(jīng)常使用的洞口加活動蓋，有墜物造成危險的洞口加密閉蓋。⑶交叉作業(yè)防護口、雙籠電梯、施工通道口要搭雙層隔離棚。在臨邊、洞口附近不準存放雜物，在垂直運輸落物半徑內(nèi)，人員行走要劃出專門路線。無隔離措施不得在同一垂直面上下交叉作業(yè)，拆腳手架等難以避免交叉的作業(yè)，要劃出禁界，由專人監(jiān)護。⑷攀登作業(yè)：攀登用具的結(jié)構(gòu)構(gòu)造，必須牢固可靠。橫腳的基座應堅實，不得墊高使用，斜撐的上端應有固定措施，橫腳下應有防滑措施，立桿坡度以60°-70°為宜，踏步不得有缺檔現(xiàn)象，人字梯上部夾角以45°為宜，底部有拉條。4、施工臨時用電⑴施工臨時用電采用三相五線制，線路具體布置參見臨電專項方案有關(guān)章節(jié)。⑵生活區(qū)域的線路不得與施工用電相混合。所有用電線路實行三級保護，樓層施工用電統(tǒng)一由總電箱內(nèi)用分接電箱接出，所有機電設備必須設有一機、一閘、一保險及接地裝置，并要明顯地分開“動力”、“照明”、“電焊機”等使用插座。⑶施工現(xiàn)場設工地用電管理負責人，負責各種機電設備的管理，對進入工地的電氣工作人員進行用電操作交底交檢查監(jiān)督工地有電安全。（五）場地圍墻、工地大門首先檢查圍墻的施工質(zhì)量，修補部分破損的部位，圍墻內(nèi)外全部全部抹灰，用白色或者綠色、藍色涂料粉刷一新，做到內(nèi)外分色，線條醒目。確保工地圍墻穩(wěn)固，安全，給人以穩(wěn)重、清爽、美觀的美好的視覺享受。圍墻上部按規(guī)定5m間距，設置圍墻景觀燈，圍墻上的電源管線一律穿入白PVC套管，固定在圍墻的頂端，整齊劃一，燈光的控制設施引入專用控制箱。工地大門上方用鋼結(jié)構(gòu)做成拱形燈箱，燈光的造型要與街道周圍燈光效果相協(xié)調(diào)，給人的視覺效果要典雅、美觀、大方。大門兩邊的門柱上，各設一盞球形燈，左右門柱上書“高高興興上班，平平安安回家”工地圍墻周邊的落實專人每天進行清潔衛(wèi)生的清掃，實行“三包”責任制，保持施工現(xiàn)場與周邊結(jié)合部位的整潔環(huán)境，標化領(lǐng)導小組定期對落實情況進行檢查。工地大門與施工場地的分界處設一200×300排水明溝,上用φ25鋼筋@30焊接鋼筋比子,覆蓋于排水溝上,用以濾水和便于清除溝內(nèi)雜物,排水溝與沉淀池相連。在工地大門內(nèi)側(cè)修一900×1500×900清水池，水池蓋上放置一臺高壓沖水泵，用以沖洗進出工地的車輛和進入工地的主要通道上的泥土，禁止工地內(nèi)的土和垃圾帶出工地污染街道，隨時保持工地走出通道的干凈整潔。（六）施工場地內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生管理主要通道采用常綠盆栽植物，按不大于1.5m間距擺放，經(jīng)常澆水維護、清洗灰塵，使?jié)崈舻男l(wèi)生狀態(tài)。設3名專職的文明施工管理員，負責對主要通道和辦公區(qū)的清潔衛(wèi)生打掃和綠化花草的日常維護。（七）施工標牌管理在大門右側(cè)的外圍墻上設立標準的“五圖二牌”，將項目管理人員的名單、照片做成標準的像框貼在墻上，其它標牌按規(guī)定要求制作。在進入工地的主要通道及施工區(qū)域上懸掛紅,黃,藍,綠的安全警示標牌，用以區(qū)分施工場地的安全環(huán)境，在塔機上懸掛安全標語，在配電設施處設置禁入標識等等。（八）施工場地管理施工場地內(nèi)全部采用C15、100厚混凝土進行硬化，建筑物的四周設2名文明施工管理員，負責建筑垃圾，散落的余灰，工人丟棄的用品每天進行清掃，保持施工場地內(nèi)的清潔衛(wèi)生。建筑材料鋼筋、模板、層板、鋼管、扣件分類的堆放，鋼筋上懸掛標牌，寫明規(guī)格、型號。砌磚和抹灰用的砂石堆放，采用磚墻進行打圍，使用時散落在周圍的砂石一律鏟入墻內(nèi)。下班之前機操工必須將機械和周邊清理干凈，隨時保持機械和場地的整潔。

第五章施工準備施工準備是工程實施的第一步，也是安全、高效、經(jīng)濟地實施本工程的重要作業(yè)。施工準備工作也是施工企業(yè)搞好目標管理、推行技術(shù)經(jīng)濟承包的重要依據(jù)，施工準備工作還是土建施工和設備安裝工程順利進行的根本保證。因此認真地做好施工準備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟效益、贏得企業(yè)社會信譽、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義。一、技術(shù)準備項目經(jīng)理及技術(shù)負責人及時組織全體技術(shù)人員認真閱讀有關(guān)文件和技術(shù)資料，并會同設計、監(jiān)理人員進行技術(shù)交底，了解設計意圖和設計要求，與業(yè)主保持及時聯(lián)系，根據(jù)業(yè)主、設計、監(jiān)理的要求，制定工作計劃和進度安排。二、物資準備本工程建設工程物資準備工作內(nèi)容包括土建材料準備、給排水、電氣照明材料準備、構(gòu)（配）件和制品加工準備、施工機具準備等。材料制品機具和設備是保證施工順序進行的物資基礎。這些物資的準備工作必須于開工前完成，根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，提前訂貨，安排運輸和儲備，使能滿足連續(xù)施工的要求。三、勞動組織準備1、配備有實際工作經(jīng)驗的專業(yè)人員擔任項目管理人員。2、配備有豐富工程施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員。3、組織熟練的各工種技術(shù)工人，并在進場前進行有關(guān)的入場教育。4、對特殊工種人員進行上崗前培訓，安全技術(shù)交底。四、施工現(xiàn)場準備此處描述一下現(xiàn)場測量控制網(wǎng)的布置情況1、施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量此處描述一下現(xiàn)場測量控制網(wǎng)的布置情況根據(jù)給定永久性坐標和高程，按照總平面圖要求，進行施工場地控制網(wǎng)測量，設置場區(qū)永久性控制測量標樁。此處描述一下現(xiàn)場消防布置情況2、做好“四通一平”。此處描述一下現(xiàn)場消防布置情況確保施工現(xiàn)場水通、電通、路通、通信暢通和場地清理；應按消防要求，設置足夠數(shù)量的消火栓。此處描述一下現(xiàn)場臨時設施面積位置等布置情況3、臨時設施準備此處描述一下現(xiàn)場臨時設施面積位置等布置情況按照施工平面圖和施工設施需要量計劃，建造各項施工設施，為正式開工準備好用房。4、施工機械準備根據(jù)施工機具需要量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機械、設備和工具進場，按規(guī)定地點和方式存放，并應進行相應的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等各項工作。5、施工材料準備根據(jù)各項材料需要量計劃，組織其進場，按規(guī)定地點和方式儲存或堆放。此處描述一下現(xiàn)場措施布置情況：比如路邊防止雨水沖刷邊坡砌筑的擋水埂等6此處描述一下現(xiàn)場措施布置情況：比如路邊防止雨水沖刷邊坡砌筑的擋水埂等按照施工組織設計要求，認真落實雨季施工項目的施工設施和技術(shù)組織措施。

第六章項目施工組織機構(gòu)配備一、施工組織本工程質(zhì)量要求高，施工意義重大，施工必保“高分合格”等特點，這要求施工單位要有豐富的施工經(jīng)驗，先進的現(xiàn)場管理體系。我司在多年類似工程施工過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，形成了一套完整的現(xiàn)場施工技術(shù)管理體系。為保證該工程，優(yōu)質(zhì)、高效、快速、安全、低耗建成，將有效運用我司施工管理體系，該體系主要由以下幾大部分組成，項目物資管理、經(jīng)營造價管理、施工技術(shù)管理、項目財務管理、項目人事勞資管理、項目治安保衛(wèi)管理、項目行政管理。（一）項目物資組織管理嚴格執(zhí)行質(zhì)量認證體系文件中物資管理的規(guī)定和要求，使施工項目需用的物資：滿足設計的要求；到現(xiàn)場時間滿足施工進度要求；減少消耗，提高經(jīng)濟效益。（二）施工技術(shù)組織管理1、技術(shù)管理目標通過對項目各項施工技術(shù)活動的科學、系統(tǒng)、有效的管理,實現(xiàn)項目工期目標、質(zhì)量目標、安全目標和經(jīng)營目標的最大優(yōu)化，達到項目管理的既定目標。技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)及職責（1）施工項目技術(shù)管理工作由項目技術(shù)負責人主持，項目工程部組織（項目工程部由施工管理和技術(shù)管理部組辦）；業(yè)務上接受公司工程部和檔案科的監(jiān)督和指導。（2）項目工程部在項目范圍內(nèi)負責施工技術(shù)管理、施工技術(shù)開發(fā)、技術(shù)文件和資料管理、項目施工調(diào)度以及項目技術(shù)經(jīng)濟分析與評價等工作。3、施工調(diào)度管理（1）施工調(diào)度人員應協(xié)助項目施工經(jīng)理對外溝通關(guān)系，解決矛盾排除障礙，同心協(xié)力：對內(nèi)協(xié)調(diào)和處理施工中分工與配合的問題，協(xié)調(diào)和糾正施工計劃執(zhí)行中的偏差，協(xié)助解決施工中資源中的供求平衡，溝通信息，加快作業(yè)進度，提高效率。（2）項目施工協(xié)調(diào)由項目工程部管理。（3）施工調(diào)度的任務a、詳細了解項目各種進度計劃，切實掌握進度實施情況，組織指揮、督促檢查計劃實施；及時發(fā)現(xiàn)計劃與實際脫節(jié)的問題，積極參與計劃平衡，適時組織調(diào)配，保證施工總進度計劃的實現(xiàn)。b、及時發(fā)現(xiàn)施工中發(fā)生的各類矛盾，協(xié)調(diào)解決單位之間、部門之間、專業(yè)施工之間的配合問題。c、平衡資源（人員、資金、設施、設備、技術(shù)和方法），提前打開施工作業(yè)進行的綠燈。d、組織召開調(diào)度會議，落實與監(jiān)督實施調(diào)度會議決議，必要時可發(fā)布調(diào)度令。e、組織的和協(xié)調(diào)施工總平面圖的實施：組織和協(xié)調(diào)現(xiàn)場文明施工，組織現(xiàn)場文明施工檢查與評比。f、檢查、督促《開工報告》的辦理及相關(guān)證明的辦理。g、綜合協(xié)調(diào)后續(xù)工序的準備工作，協(xié)調(diào)和督促工序交接，組織施工項目的中間交接。h、隨時掌握氣象變化情況，適時公布天氣預報，督促落實雨天施工措施。（4）施工調(diào)度原則a、調(diào)度工作必須依據(jù)施工進度計劃（施工總進度計劃、專項進度計劃）、圍繞施工組織設計和其它技術(shù)文件進行，不得擅自變更。b、施工生產(chǎn)中的問題，調(diào)度人員通過協(xié)調(diào)工作促進有關(guān)部門解決調(diào)人員不得取代其它職能部門工作。c、項目部的調(diào)度決定與顧客的調(diào)度決定不一致時，執(zhí)行顧客的調(diào)度決定。d、調(diào)度人員必須深入現(xiàn)場、基層，切實掌握施工中的具體情況，分析問題，提出建設性意見，當好項目施工經(jīng)理的參謀。4、現(xiàn)場文明施工管理文明施工，是現(xiàn)代化施工的一個重要標志，也是現(xiàn)代化施工的客觀要求，它充分體現(xiàn)出施工隊伍的精神風貌和技術(shù)素質(zhì)。文明施工管理目的是使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，因此它貫穿于施工全過程，是一項涉及面廣、群眾性強的管理工作，項目部必須職責明確、常抓不懈。a、現(xiàn)場文明施工管理由執(zhí)行經(jīng)理負責，項目工程部組織和協(xié)調(diào)，項目安全管理部進行日常監(jiān)督、檢查。b、項目部組織各職能部室對施工活動優(yōu)化管理，努力達到人、機、物、料、環(huán)的最佳組合，做到人盡其用、合理安排、科學施工、文明安全、優(yōu)質(zhì)高效。c、開展全員文明施工教育，提高全體職工的素質(zhì)；使其真正懂得文明施工是安全無事故生產(chǎn)的基礎、是施工高質(zhì)量的保證、是職業(yè)道德的具體表現(xiàn)、是贏得信譽的基本條件；從而養(yǎng)成遵章守紀和文明施工的習慣，逐步便文明施工成為全職工的自覺行動。d、項目部結(jié)合現(xiàn)場實際，制訂文明施工實施細則，指導和推進文明施工活動。e、項目部劃分部區(qū)域，各責任單位分片包干，不留死角，隨時維護，創(chuàng)造一個明快、舒暢的生產(chǎn)、生活環(huán)境。 5、施工交接管理工序交接工序交接是施工過程中項目部內(nèi)部進行的技術(shù)管理行為，是加快施工進度，明確施工質(zhì)量責任，保證施工質(zhì)量的重要措施。為便交接按程序進行，應建立工序交接制度。工序交接應在該工序施工作業(yè)完畢、并經(jīng)規(guī)定的檢查難、驗證合格后進行。a、未設質(zhì)量控制點的工序由施工隊工長組織交接班組在自檢、互檢、交接檢、驗收合格的基礎上交接。b、設質(zhì)量控制點的工序在三檢（自檢、互檢、專責檢）一評（質(zhì)量評定）合格的基礎上交接。（a）在作業(yè)隊內(nèi)部進行的工序交接，由施工工長會同項目工程部技術(shù)人員組織施工班組交接。（b）作業(yè)隊之間進行的工序交接，由項目工程部單位工程技術(shù)負責人或?qū)I(yè)技術(shù)負責人組織，并辦理《工序交接記錄》，記錄一式二份，簽署后交接雙方專業(yè)技術(shù)人員各保留一份。（2）竣工交接·竣工交接按有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的程序進行交接范圍內(nèi)的工程已按設計文件和合同的內(nèi)容全部建成；·工程質(zhì)量達到了有關(guān)施工和驗收規(guī)范規(guī)定的標準及設計文件要求；·規(guī)定提交的技術(shù)資料和文件齊全，并經(jīng)檢查合格。6、施工技術(shù)總結(jié)（1）實踐是檢驗真理的唯一標準，通過工程施工的實踐過程，必然會有很多經(jīng)驗和體會，認真加以總結(jié)，不僅是公司積累工程資料和施工經(jīng)驗的方法，也是提高全體職工素質(zhì)和管理水平的重要手段。（2）項目工程部制訂施工技術(shù)總結(jié)計劃和評比、獎勵辦法，經(jīng)項目技術(shù)負責人和執(zhí)行經(jīng)理批準后進行動員和落實。（3）施工技術(shù)總結(jié)的內(nèi)容可包括施工組織設計和施工方案實施情況，工法、施工工藝和操作的改進，新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備的實施使用情況和體會，施工存在問題分析、處理、效果探討，施工管理總結(jié)等。（4）施工技術(shù)總結(jié)由項目工程部組織編寫，項目技術(shù)負責人審核，項目經(jīng)理審批并組織評比、獎勵。（5）項目工程部負責將施工技術(shù)總結(jié)報公司技術(shù)開發(fā)部審查并歸檔，同時選擇和推薦優(yōu)秀總結(jié)參加公司評比與交流。8、工法（1）工法是以工程為對象，工藝為核心，運用系統(tǒng)工程的原理，把先進技術(shù)與科學管理結(jié)合起來，經(jīng)過工程實踐形成的綜合配套適用技術(shù)。工法具有新穎、適用和提高施工效率、降低工程造價等特點。工法是指導企業(yè)施工與管理的一種規(guī)范文件，是企業(yè)技術(shù)水平和施工能力的重要標志，是施工企業(yè)技術(shù)進步的重要組成部分。（2）本著上述精神，項目工程部a、在項目施工中推廣應用公司現(xiàn)有工法，指導工程施工。B、針對項目施工實際，計劃并組織工法的開發(fā)研究，在施工技術(shù)總結(jié)的基礎上組織編寫公司新的工法。工法內(nèi)容一般應包括工法特點、適用范圍、施工程序、作業(yè)指導書、機具設備、質(zhì)量標準、勞動組織及技術(shù)、經(jīng)濟指標和應用實例等。（3）工法的推廣應用、開發(fā)研究和編寫由項目經(jīng)理領(lǐng)導，項目技術(shù)負責人主持，項目工程部組織。要落實人員、時間，有計劃、有目標、有布置、有檢查、有結(jié)果，保證工法的推廣和開發(fā)。（4）對工法的推廣應用、開發(fā)研究和編寫，項目部制訂并落實考核和獎勵制度，同時列入公司技術(shù)進步考核內(nèi)容，與公司職工的資質(zhì)、晉級掛鉤，提高實施工法和編寫工法的積極性。（5）項目工程部負責將項目編制的工法報適公司技術(shù)開發(fā)部審查、歸檔，同時推薦參加各級審批合格評比。（三）技術(shù)管理措施科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，技術(shù)管理是項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要組成部分，它直接左右項目的