商場經(jīng)理年終總結(jié)5篇

第第頁商場經(jīng)理年終總結(jié)5篇商場經(jīng)理年終總結(jié)1深思回顧，在__超市這個大家庭里使我得到了更多的熬煉，學習了更多的學問，交了更多的朋友，積累了更多的閱歷，當然也透過不少深刻的教訓發(fā)覺了自身的種種不足。這__年是充實的，我的成長來自__超市這個大家庭，為__超市后半年更好的發(fā)展盡自已的全力是義不容辭的職責?，F(xiàn)將自我__年的工作總結(jié)如下：一、超市工作階段去年__月份因工作的需要，我被調(diào)到超市任店面主管。在工作中加強商品管理與人員現(xiàn)場管理，實現(xiàn)業(yè)績的提升是貫穿各項工作的中心。雖然自開業(yè)就加入了__超市這個大家庭，對__超市的人員也很熟悉，但到了詳細工作上必竟還是有差別的。為了盡快進入主角負起職責，一方面加強了專業(yè)學問的學習，用心看書報文章，虛心向?qū)I(yè)人士請教。一方面加強溝通了解實際狀況，向食品、接貨、收銀等各相關部門負責人溝通。在短時間內(nèi)，負起了超市主管的職責。與分管經(jīng)理一齊對超市人員進行了整頓培訓。二、人員管理培訓工作作為一名主管，對員工的管理是一門難度較高的必修課，每個人的經(jīng)歷、性格各不相同，如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說說那么簡潔的事情。透過相關專業(yè)理論學問的學習與實際工作中的應用，在人員管理方面下了很大功夫。遵循了嚴格與關愛并用的方法。首先自身從心理上真正的關心員工、尊重員工，真正的為員工著想，真心的想讓員工有所提高。在這個基礎上，有針對性的對員工進行思想溝通與業(yè)務培訓，解決員工思路，樹立明確的發(fā)展目標，確實激發(fā)員工工作的主動性與用心性，再透過業(yè)務培訓讓員工明白如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始終嚴字當頭，只要犯了原則性的錯誤，決不縱容。但人是不斷變化與發(fā)展的，人員的管理也會隨之變化與發(fā)展，這需要自我持續(xù)糊涂的頭腦，不斷學習與提高，更好的發(fā)揮出團隊的全部潛力。對員工培訓也是一名主管的重要工作，__超市透過一次次對員工的培訓與交流，自我從最初的基本商業(yè)常識培訓，經(jīng)過積集與學習，初步構(gòu)成了對員工從思想、商品學問、銷售心理與技能、紀律守則等方面的系統(tǒng)培訓資料。得到了員工認可收到了必需的成效。三、專業(yè)學問的學習與市場把控潛力的提高超市零售業(yè)發(fā)展的潮流勢不可擋，但零售業(yè)同時面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存，自我有幸能夠參與進時代的發(fā)展的行業(yè)之中，必需要把握機遇努力拼搏。學習、學習、再學習是在工作與業(yè)余時間不變的任務。一方面超市管理的基本功，商品陳設、庫存合理存量、季節(jié)商品的調(diào)整、快訊商品的選取、營運各個環(huán)節(jié)的連接，自我從書上的理論到日常工作中的實踐，真正把所需的學問消化貫穿再運用到工作中。另一方面，透過各種信息媒介了解最新的市場信息，行業(yè)動態(tài)，聽取相關專業(yè)的培訓，使自我在全局的思路更加明晰，以更高的角度來審視市場的變化，能夠?qū)緵Q策層提出出自自我的戰(zhàn)略性的推舉。四、不足方面與下年工作思路俗話說：冰凍三尺非一日之寒。必竟加入到零售行業(yè)的時間僅僅二年時間，詳細開始超市的工作才近一年，而市場的學問與超市零售的學問是如此的深廣。透過冷靜的自省，自我還有諸多的不足，整體上因參與營運時間較短，操作不夠自如外，詳細還體此刻：首先，對商品的選取與把控有待加強，由其由于分工不一樣對食品商品的了解相對更弱。其次，對市場的分析預報不夠透轍準確，底氣不足，這是由于閱歷少。應對__年機遇與挑戰(zhàn)，我本著務實扎實的原則，更好的負起自身的職責，加強理論業(yè)務學習，勇于實踐，使自我的業(yè)務水平，管理水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻自身全部的能量?？傊?，在以后的日子中我更加努力的投入到為之奮斗的超市__事業(yè)中去，用發(fā)展用效益來回報公司，實現(xiàn)自身的人生價值。商場經(jīng)理年終總結(jié)2我于年月加入商場，開始了我新的工作和學習過程，四個多月來，收獲良多，感慨也不少，現(xiàn)將本階段工作總結(jié)如下：一、職能工作方面。本階段客服督導部的職能工作主要有兩大塊，一是連續(xù)做好服務臺的工作，二是初步接手和學習并執(zhí)行督導工作，作為客服督導部成員的我，工作也主要以這兩塊為重點。1、服務臺的工作。服務臺的工作流程性和技能型較多，原則性相對較強，在本階段的工作中，我學習了服務臺各種系統(tǒng)的操作和問題的處理流程，現(xiàn)在能夠獨立執(zhí)行服務臺的全部工作，并對服務臺的工作做了細致的思考和研究，認為服務臺的工作應當再細化，再拓展，結(jié)合我商廈競爭力打造步伐，進一步開拓服務領域和服務職能，詳細內(nèi)容將在20__年工作計劃中詳述。2、學習商場工作內(nèi)容階段。9月初公司安排我去開元考察督導工作的基本領宜，用了兩天時間，我對開元的督導做了細致的觀察，基本了解了他們的工作內(nèi)容和工作方法及工作范疇。于9月3日開始著手預備督導部門籌建資料，這個任務對初入商場，對商場認知一片空白的我來說是有很大壓力的，在鄭經(jīng)理的鼓勵和支持下，我借助網(wǎng)絡和賣場各位同事的幫忙，于9月6日完成了成立督導部的策劃方案，在此過程中，我學到了許多學問，視野得到了很大的拓展。20__年9月9日，公司的競爭力打造活動開始了，在此期間，鄭經(jīng)理帶著我在各部門實習，在賣場檢查、學習，開始慢慢介入商場工作，雖然比較迷茫，但卻很充實。因為每天都能接觸到一些新奇的東西，收獲一點一點堆積進了我的腦海，我對__漸漸有了一個來自于我自己心里的認同和確定。并對自己有了一個不算清楚但卻真實可行的目標，努力學習商場的各種學問，用我的力氣來推動_更好的發(fā)展。3、初步介入商場工作階段。在對競爭力打造方案學習并應用了一段時間以后，賣場環(huán)境在公司全體員工的共同努力下有了比較明顯的變化。為了調(diào)查員工對服務競爭力打造的認識和執(zhí)行情況，我?guī)椭嵔?jīng)理對員工代表作了深化座談，座談中員工方提出了種。種問題和情況，對這些問題和情況我一一做了總結(jié)和記錄，并尋求方法和辦法去為他們解決這些問題。解決問題的過程是最好的學習過程，在此階段，我對員工、對公司、對客戶、對顧客有了一個深化的認識和了解，給我在日后的工作過程指出了一條路。我的目標和方向慢慢清楚起來，我知道了我以后要怎樣去工作，后來在鄭經(jīng)理的指導和引導下，我深化到商場的每一個角落，嚴厲?查處了一些執(zhí)行落后，使競爭力打造培訓內(nèi)容得到了鞏固和延長的違規(guī)行為，在肯定程度上嚴厲?了賣場作風和紀律，并為日后的工作打下了良好的基礎。4、自我工作開展階段。9月16日，客服督導部成立了，我?guī)е谕驮妇霸谝?jīng)理的帶領下開始了公司交給我的任務和工作，和服務臺的其他四位同事并肩作戰(zhàn)。在此期間，我和大家圍繞賣場勞動紀律和員工基本行為的糾正開展工作，在繁忙的店慶和國慶結(jié)束后，策劃和組織了《__商廈服務整頓月》活動，在公司領導的協(xié)調(diào)下，最終將整頓月變更為整頓活動，執(zhí)行期限隨整頓情況即時調(diào)整，本次活動加大了對競爭力打造階段的要求和承諾的維護以及執(zhí)行，并對賣場不良風氣和習慣性行為做了嚴查處理，針對檢查和整改情況，每周我都寫出整頓總結(jié)，每個階段都會界定出新的整頓目標。服務整頓方案要求各部門于11月25日寫出本部門的服務整頓活動總結(jié)，要求每個員工于11月25日寫出自己對服務整頓活動的感想或總結(jié)，員工的個人總結(jié)中，99%的員工都很認可本次整頓活動，60%左右的員工認為之前的整頓還存在許多盲區(qū)，有待進一步細化和加強，并長期堅持。90%左右的員工從意識上到行為上，再到對自己的要求上都對服務和服務打造有了一個比較深刻的理解和認識。有20%——30%的員工把自己在整頓期間的表現(xiàn)和同事做了對比，在對比的基礎上對自自己的表現(xiàn)做了分析，最終還對自己在下一步服務整頓過程中的準備做了愿景規(guī)劃，并表達了自己的決心。60%左右的員工在感想中對服務承諾做了細細的溫習和復習，期間將自己對這些承諾的應用做了具體的描述，提高了他們對服務打造方案的認識和理解，并在每天的檢查中對這些措施的應用進行了督促和檢查。商場經(jīng)理年終總結(jié)3我依舊負責商場值班經(jīng)理工作。在工作中加強商品管理與人員現(xiàn)場管理，實現(xiàn)業(yè)績的提升是貫穿各項工作的中心。以下是我這一年的工作總結(jié)。一、加強學習，注重細節(jié)雖然自開業(yè)就加入了商場這個大家庭，對商場的人員也很熟悉，但到了詳細工作上必竟還是有差別的。為了盡快進入角色負起職責，一方面加強了專業(yè)學問的學習，樂觀看書報文章，虛心向__請教。一方面加強溝通了解實際情況，向食品、接貨、收銀等各相關部門負責人溝通，與非食品組長__深化交流。在短時間內(nèi)與相關主管建立了溶洽的工作關系，負起了店面值班經(jīng)理的職責。與柜組長一起對非食品的人員進行了整頓培訓，對商品的規(guī)劃與陳設作了調(diào)整，經(jīng)過非食品員工的共同的努力，我們的銷售有了明顯的增長。在__升任非食品采購后，我兼起了非食品的組長，潛下心來，從頭干起，衛(wèi)生、陳設、庫房、接貨從每一個細節(jié)開始嚴格的要求，使非食品的賣場氛圍有了改觀。與員工有了更多的接觸，在嚴格要求的基礎之上，給員工更多的思想溝通與業(yè)務培訓，使員工的精神面貌有了改觀，工作的樂觀性自主性得到了發(fā)揮。在公司各部門的關心支持下，全組員工齊心努力，非食品的進步得到了公司的認可。店面值班經(jīng)理負責協(xié)調(diào)各部門工作，維護全賣場的正常營運，應對突發(fā)事件的處理，在這個崗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同時充分利用這一平臺全面提升自身的組織協(xié)調(diào)與業(yè)務水平，在收銀、客服、接貨、防損、消防等各個環(huán)節(jié)深化了解，發(fā)覺問題，消減漏洞，作一名稱職的店面經(jīng)理。二、分析市場行情，協(xié)調(diào)能力得到進步在與__經(jīng)理的協(xié)作下經(jīng)歷了節(jié)后淡季各商戶的經(jīng)營逆境租金難收、托管員工因季節(jié)性緣由大量減員等很具挑戰(zhàn)性的問題，通過這些問題的解決，使自己對我市的服裝零售行情、市場大氣候的了解、及員工人事的管理有了飛快的提高。通過與各商戶的調(diào)解工作的接觸，協(xié)調(diào)能力得到了進一步的熬煉。為了適應不斷變化的情況，協(xié)作公司的整體規(guī)劃對市場進行了肯定的布局調(diào)整。自己全身心的投入到了籌建工作中，人員聘請、業(yè)務培訓、貨架安裝、商品上架到日常經(jīng)營維護，在老總的關心下，公司各方的支持下，在劉總與李店的指導下，市場商場得以平穩(wěn)的發(fā)展與過渡，自己對商場最新的業(yè)務學問又得了系統(tǒng)的強化。三、維護經(jīng)營活動的正常運轉(zhuǎn)負責市場期間，盡力維護了各項經(jīng)營活動的正常運轉(zhuǎn)，沒有發(fā)生意外的突發(fā)事件。但市場的整體潛力沒能全部發(fā)揮發(fā)來產(chǎn)生效益是事實，雖然市場的發(fā)展有各方面的客觀環(huán)境不成熟的制約，但市場的潛力沒能全部發(fā)揮自己有很大的責任。這也顯出了自身能力的局限，這是在市場工作得到的最深刻認識。同時，市場各種困難壓力的經(jīng)歷，使自己的心理素質(zhì)得到極大的提高，面對再大的困難與壓力，我都不會退縮躲避，能夠從容冷靜的去面對解決，這是我在市場工作得到最大的收獲。商場經(jīng)理年終總結(jié)4經(jīng)過近一年在公司值班經(jīng)理的工作，在領導和同事們的關照和指導下，及自身的不懈努力，讓我在各方面都取得了長足的進步。在公司我學到的不僅是理論學問，更多的是自我綜合素質(zhì)方面的認識。最主要的是不僅讓我學會了做事，還教會了我如何做人。對培養(yǎng)我的工作意識和提高我的綜合素質(zhì)有著特別的意義。在此我由衷的感謝公司，給了我這么好的一次機會?，F(xiàn)對一年來值班經(jīng)理工作總結(jié)如下。一、對自身職責的理解一年多的值班經(jīng)理學習，讓我學到更多的學問，也得到了更好的提升。綜合理論課學問的學習，學到的是讓自己能更好地指導每天的工作;現(xiàn)場工作的閱歷驗證了學到的理論學問，更好地提高了工作效率，也讓我明白了值班經(jīng)理的職責所在。值班經(jīng)理，即為分部經(jīng)理的助手。暢銷商品貨源的跟進，滯銷商品的處理。把握談判技巧，聯(lián)合商家做促銷活動，讓利益最大化。把握處理投訴技巧，解決顧客的投訴，受理顧客投訴、咨詢、建議，并做好記錄。把握分部員工的情況。做好員工的動員，激勵團隊。做好員工的績效面談，有情況準時向分部經(jīng)理匯報，并提出好的建議。要經(jīng)營勝利的事業(yè)，必先經(jīng)營勝利的團隊。所以，管理好團隊，為公司培養(yǎng)更多的人才，為公司制造最大化的利益。必要時分擔經(jīng)理的工作，做好分部的銷售管理：銷售分析，找出銷售差異的緣由，并提出方案;做好促銷，評估促銷的結(jié)果。防損，盤點的跟進;商品的驗收、防盜;報損及易耗品的掌握;促銷讓利的分析。為分部開拓新的收入途徑。商品、服務和環(huán)境，是現(xiàn)場管理的工作重點，商品的陳設、商品的質(zhì)量、商品的價格、服務的到位(導購)、環(huán)境的衛(wèi)生及顧客的滿意度等。二、沒有危機，就是最大的危機做為一名零售企業(yè)的管理者，要時刻提高自身對市場競爭的敏感度。只有時刻把握市場的變化，經(jīng)過對變化的分析，然后采取相應有效的營銷活動應對，才能為公司贏取更多的利益。市場競爭，時刻存在，如何在競爭中取得最大的優(yōu)勢，就是做為管理者的職責所在。作為一名管理人員，不但要時刻具備對市場的敏感度，更要時刻的提升自己的學問與業(yè)務技能。三、不能安于現(xiàn)狀所以，學習學問、提升自身的能力勢在必行。__模式的學習、應用及驗證讓我受益非淺。讓我懂得在工作中，好好應用__，使自己的工作簡潔明了化，進一步提高工作效率。在以后的工作中，我會全情地投入去工作，讓自己成為一名具有劇烈責任感和使命感，有遠大目標，在困難面前堅忍不拔的__人。帶領好團隊，為公司制造更大的利益。勝利，每個人都渴望勝利，但是真正勝利的人卻很少。勝利即為實現(xiàn)自我目標。想要實現(xiàn)自我目標，就要讓自身得到提升。不斷地學習，專心的思考，每天進步一點點，靠近勝利一點點，就是最好的提升。我現(xiàn)擔當__集團股份有限公司值班經(jīng)理。分管商城經(jīng)營管理及集團四防平安工作。一年多來，在上級的正確領導和支持下，專心履行崗位職責，完成了全年各項年度工作任務。現(xiàn)作如下總結(jié)：一、支持商城發(fā)展，致力宏觀調(diào)控與監(jiān)督為推動商城發(fā)展，總部內(nèi)部進行機制改革，實行分散承包制。為了能讓這種機制充分發(fā)揮效用，避開各自為政現(xiàn)象的發(fā)生，集團成立了綜合管理領導小組，我擔當組長。由于試行新的經(jīng)營機制，各部位對經(jīng)濟指標、管理目標及日常管理進行承包經(jīng)營。此時，制定科學合理、切實可行的考核辦法顯得尤為重要。因此我?guī)ьI綜合管理領導小組成員制定了具體的《考核辦法及細則》，作為日常管理考核的依據(jù)。并要求各部位制定了工作制度、工作標準、明確分工、劃分責任。并堅持季考核、季兌現(xiàn)的辦法，較好地完成了調(diào)控工作。二、運用經(jīng)營商城閱歷，支持各項改革參與各承包部位指標的劃分。年初與財務部一起對全部承包部位的經(jīng)營指標、費用指標進行逐一核定、分解，為總部制定承包合同供應合理依據(jù)。三、加大監(jiān)管力度，完善日常管理工作為實現(xiàn)商城經(jīng)營秩序井然，推動商城文明化進程。我們通過制定的考核細則，嚴格考核，并與經(jīng)濟利益掛鉤。通過制度約束，達到預期目的;作為商城的總經(jīng)理，深知自己責任重大，因此我堅持每天到各城巡查，準時發(fā)覺問題準時解決，并準時把在第一線了解的情況匯報給班子，提早解決問題，保證了商城日常管理沒有消失重大問題。四、樂觀協(xié)調(diào)內(nèi)部關系，保證工作連續(xù)性、有效性今年集團承包以后，各項工作都有了新的起色，但各部門各自為政，本位主義現(xiàn)象時有發(fā)生，影響集團整體工作效率?？扛鞑课粏T工自己協(xié)調(diào)很困難，作為集團的副經(jīng)理、綜合領導小組組長，我充分發(fā)揮領導職能，樂觀協(xié)調(diào)部門之間的關系，理順工作程序，不斷提高工作效率。五、加大保衛(wèi)工作力度，做好服務保障平安工作始終是責任重于泰山。尤其是我們商城這一級防火部門，假如消失問題，損失將是無法估量的。作為分管這一工作的領導，我深感自身責任重大，因此，我是每會必講，強化平安意識;落實責任，防患于未然。確保商城平安工作萬無一失。工作的開展得到了集團班子成員及廣闊干部員工的大力支持，各項工作取得可喜進展。更加激烈的市場競爭要求我們必需超越自我，創(chuàng)新思維，給自己一個準確定位，擺脫困擾企業(yè)發(fā)展的問題，使企業(yè)在發(fā)展過程中更加具備戰(zhàn)略性、創(chuàng)新性、應變性。商場經(jīng)理年終總結(jié)5回顧今年這么多個月的工作歷程，在領導和同事的指導與幫忙下，我從一名剛接觸商場的門外漢成長為一名基本熟悉各項業(yè)務的經(jīng)理。在這段時間里，我專心的履行崗位職責，努力的做好本職工作，現(xiàn)已基本熟悉業(yè)務流程，但自身仍存在著眾多不足，在此將今年的工作做一個總結(jié)與匯報。一、工作總結(jié)1.日常管理，不僅要?！傲俊?，更要?！百|(zhì)”;每天的巡場除了保證次數(shù)外，更要對巡場中發(fā)覺的問題準時記錄并處理，從店面的衛(wèi)生、亮照到展員的工服、紀律，我們要時刻根據(jù)商場規(guī)定嚴格執(zhí)行，對于不符合規(guī)定的要準時更改，不能立刻更改的通知負責人限期整改，以期真正做到“眼之所及，心曠神怡”。當然，經(jīng)理也不僅限于店面經(jīng)理，我們更要走進店面，深化了解店面的經(jīng)營情況，準時與商戶負責人溝通，把握商戶的思想動態(tài)，以做到“為我所用”。由于近期展員更換頻繁，新老展員交接不暢，也給我們的日常經(jīng)理帶來了肯定的不便，如工服領花不齊，對商場規(guī)定不了解以及開單不熟練等問題時有發(fā)生，我們在日常巡場及周例會上都會強調(diào)，并邀請財務部特地開展過單據(jù)填寫類的培訓，目前已有較大改觀。2.招商清費要“穩(wěn)、準、狠”。鑒于各種緣由，負一樓空租攤位較多，招商有肯定的壓力。但是我們在領導的支持和幫忙下，