防汛抗臺、防汛防臺工作報告、工作計劃、工作總結(jié)、工作預(yù)案(原創(chuàng))10字

20xx年防汛抗臺、防汛防臺工作報告、工作計劃、工作總結(jié)、工作預(yù)案(原創(chuàng))1200字

20xx年防汛抗臺工作報告根據(jù)公司防汛防臺工作的統(tǒng)一部署，物業(yè)管理部針對可能出現(xiàn)的災(zāi)害天氣，進行全面的預(yù)防性檢查整改工作，現(xiàn)就防汛防臺工作的進展情況匯報如下：一、統(tǒng)一思想，明確職責。物業(yè)管理部在周例會上對公司的防汛防臺文件進行學習宣貫，對于今年可能出現(xiàn)的臺風暴雨天氣有足夠的心理準備，認清防汛防臺的嚴峻性，明確公司防汛抗臺的組織架構(gòu)體系，對于本部門在防汛抗臺中的作用和職責有了充分的認識。針對市場地處郊區(qū)，河道眾多地域特點，對可能出現(xiàn)的意外情況進行了分析，例如：河道暴漲雨水倒灌；新栽綠化被風刮倒刮跑；蔬菜大棚四面通風，可能會高空墜物等情況。制定了《物業(yè)管理部關(guān)于防汛抗臺應(yīng)急工作標準》，組織全體物業(yè)管理部員工進行培訓，明確自身在防汛抗臺工作的職責，使之職責分工明確，在突發(fā)事件處置上不留死角盲區(qū)。二、組織實施檢查，做好事先預(yù)防工作。根據(jù)文件要求，物業(yè)管理部根據(jù)各自工作分工，進行各自職責內(nèi)的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。自6月初進行檢查至今，共發(fā)現(xiàn)防汛防臺上的安全隱患37處，整改37處。在安全檢查中發(fā)現(xiàn)蔬菜大棚內(nèi)的燈具懸空高度高，存在很大安全問題，及時通知項目管理部安排施工方在蔬菜大棚鋼結(jié)構(gòu)上拉鋼絲繩，對360盞燈具進行加固；對服務(wù)樓門窗進行檢查，發(fā)現(xiàn)3處窗戶鎖閉不夠密，立即聯(lián)系施工隊進行更換；為防止河水暴漲沖垮新挖河堤，將河水水位排低后，對于河堤底部加種耐水綠化植物，增強堤岸牢固度；由于辦公樓剛裝修完不久味道很重，窗戶多為半開狀態(tài)，安保夜間增加巡場力度，發(fā)現(xiàn)刮風下雨，第一時間將窗戶關(guān)好；針對各重點機房、配電間的避雷、排水設(shè)備加大檢查的頻次和力度，確保萬無一失。三、落實制度，做好應(yīng)急處突準備物業(yè)管理部要求全體成員在汛期階段，手機24小時開機。安排24小時監(jiān)控值班電話，號碼為XXXXXXXX分機，防汛抗臺值班點定在服務(wù)樓門衛(wèi)處。防汛防臺物資已全部準備到位，包括沙包、鐵鍬、水桶、雨具、強光手電、對講機等。物業(yè)管理部安排人員每12小時定時更新氣象信息，發(fā)現(xiàn)有強雷暴或臺風天氣，第一時間在單位的公示欄上進行通知，并立即啟動應(yīng)急預(yù)案。由于市場目前已基本竣工，正在做收尾工作，項目管理處安排專人對在市場內(nèi)施工的人員進行防汛防臺的教育。確保施工人員能夠做好自我保護。公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)準備了應(yīng)急處突專用文件夾，遇有緊急情況，立即啟用。緊急處置程序的啟動按照預(yù)案編制的響應(yīng)制度實施。四、后期繼續(xù)跟進的工作除去做好準備預(yù)防工作之外，物業(yè)管理處將安全巡檢作為每周重點工作之一，定時匯總通報各口上報的檢查巡檢情況，針對不安全因素能夠及時處理，避免造成后果。同時成立應(yīng)急處突小分隊，定期組織進行防災(zāi)減災(zāi)演練。指定專人作為防汛抗臺宣傳員，及時收集國內(nèi)外關(guān)于防汛抗臺方面的信息，特別針對去年汶川5.12特大地震的經(jīng)驗，組織學習宣傳，提高全員防汛抗臺意識，增強自我保護能力。物業(yè)管理部二O一二年六月十八日

第二篇：20xx年9月工作總結(jié)及10月工作計劃（附圖）＋20xx年防汛抗臺、防汛防臺工作報告、工作計劃、工作總結(jié)、工作預(yù)案(原創(chuàng))發(fā)表于：2022.12.12來自：字數(shù)：1218手機看范文20xx年防汛抗臺工作報告根據(jù)公司防汛防臺工作的統(tǒng)一部署，物業(yè)管理部針對可能出現(xiàn)的災(zāi)害天氣，進行全面的預(yù)防性檢查整改工作，現(xiàn)就防汛防臺工作的進展情況匯報如下：一、統(tǒng)一思想，明確職責。物業(yè)管理部在周例會上對公司的防汛防臺文件進行學習宣貫，對于今年可能出現(xiàn)的臺風暴雨天氣有足夠的心理準備，認清防汛防臺的嚴峻性，明確公司防汛抗臺的組織架構(gòu)體系，對于本部門在防汛抗臺中的作用和職責有了充分的認識。針對市場地處郊區(qū)，河道眾多地域特點，對可能出現(xiàn)的意外情況進行了分析，例如：河道暴漲雨水倒灌；新栽綠化被風刮倒刮跑；蔬菜大棚四面通風，可能會高空墜物等情況。制定了《物業(yè)管理部關(guān)于防汛抗臺應(yīng)急工作標準》，組織全體物業(yè)管理部員工進行培訓，明確自身在防汛抗臺工作的職責，使之職責分工明確，在突發(fā)事件處置上不留死角盲區(qū)。二、組織實施檢查，做好事先預(yù)防工作。根據(jù)文件要求，物業(yè)管理部根據(jù)各自工作分工，進行各自職責內(nèi)的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。自6月初進行檢查至今，共發(fā)現(xiàn)防汛防臺上的安全隱患37處，整改37處。在安全檢查中發(fā)現(xiàn)蔬菜大棚內(nèi)的燈具懸空高度高，存在很大安全問題，及時通知項目管理部安排施工方在蔬菜大棚鋼結(jié)構(gòu)上拉鋼絲繩，對360盞燈具進行加固；對服務(wù)樓門窗進行檢查，發(fā)現(xiàn)3處窗戶鎖閉不夠密，立即聯(lián)系施工隊進行更換；為防止河水暴漲沖垮新挖河堤，將河水水位排低后，對于河堤底部加種耐水綠化植物，增強堤岸牢固度；由于辦公樓剛裝修完不久味道很重，窗戶多為半開狀態(tài)，安保夜間增加巡場力度，發(fā)現(xiàn)刮風下雨，第一時間將窗戶關(guān)好；針對各重點機房、配電間的避雷、排水設(shè)備加大檢查的頻次和力度，確保萬無一失。三、落實制度，做好應(yīng)急處突準備物業(yè)管理部要求全體成員在汛期階段，手機24小時開機。安排24小時監(jiān)控值班電話，號碼為XXXXXXXX分機，防汛抗臺值班點定在服務(wù)樓門衛(wèi)處。防汛防臺物資已全部準備到位，包括沙包、鐵鍬、水桶、雨具、強光手電、對講機等。物業(yè)管理部安排人員每12小時定時更新氣象信息，發(fā)現(xiàn)有強雷暴或臺風天氣，第一時間在單位的公示欄上進行通知，并立即啟動應(yīng)急預(yù)案。由于市場目前已基本竣工，正在做收尾工作，項目管理處安排專人對在市場內(nèi)施工的人員進行防汛防臺的教育。確保施工人員能夠做好自我保護。公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)準備了應(yīng)急處突專用文件夾，遇有緊急情況，立即啟用。緊急處置程序的啟動按照預(yù)案編制的響應(yīng)制度實施。四、后期繼續(xù)跟進的工作除去做好準備預(yù)防工作之外，物業(yè)管理處將安全巡檢作為每周重點工作之一，定時匯總通報各口上報的檢查巡檢情況，針對不安全因素能夠及時處理，避免造成后果。同時成立應(yīng)急處突小分隊，定期組織進行防災(zāi)減災(zāi)演練。指定專人作