2023年安全生產(chǎn)治理措施4篇

2023年安全生產(chǎn)治理措施4篇

書目

第1篇建筑工程平安生產(chǎn)隱患排查治理措施

第2篇建筑施工工程平安生產(chǎn)及其治理措施

第3篇淺談建筑施工工程平安生產(chǎn)及其治理措施

第4篇電力工程平安生產(chǎn)隱患排查治理措施

電力工程平安生產(chǎn)隱患排查治理措施

一、前言

縱觀近些年來電力工程的總體發(fā)展狀況可知,就在電力工程領域不斷取得很多新成果的同時,也出現(xiàn)了很多不容忽視的新問題。

序號

時間

單位

事務

傷亡人數(shù)

緣由分析

1

2023-04

華能海南東方電廠

2號機組鍋爐施工現(xiàn)場進行鍋爐安裝施工

4亡、3傷

未對吊裝鍋爐的吊具承載實力進行必要的技術核定,致使在鍋爐吊裝過程中剛性梁組件高空墜落,并連同掛在起吊剛性梁組件的鏈條葫蘆一起下落

2

2023-05

淮瀘煤電田集發(fā)電公司

灰?guī)旃ぷ鬟^程,

2亡

積灰坍塌

3

2023-05

甘肅發(fā)電公司甘谷發(fā)電廠

處理2號爐冷灰斗篷灰渣灰渣突然塌落至冷灰斗,大量熱氣、熱水、熱渣噴出,導致站在撈渣機上部平臺工作人員不同程度燙傷

2亡7傷

沒有進行切實的生產(chǎn)隱患點分析,現(xiàn)場措施未能嚴格執(zhí)行,個人防護不到位

4

2023-05

金陵電廠

執(zhí)行1號機6kv61c段母線由備用電源進線開關61c02供電轉(zhuǎn)冷備用操作過程

1亡1傷

平安生產(chǎn)管理不嚴,各級平安責任未落實,管理不細,相關的平安生產(chǎn)制度不完善

眾所周知,由于電力工程具有點多、面廣、戰(zhàn)線長、高流淌性以及高分散性等特點,這就使得電力工程不易像其他建設工程那樣,在一個相對較長的時間內(nèi)固定在一個場所來完成工程全部的預定任務;同時,從近年來發(fā)生的事故來看,由于在很多工程中采納了一些新的技術、材料和工藝,但這些技術和材料以及工藝還未被施工人員徹底駕馭,因而在其應用過程中,也給工程項目的平安管理帶來了一些阻礙。從誘發(fā)電力工程平安事故的緣由角度來分析,盡管引發(fā)工程平安事故的緣由有許多,如平安生產(chǎn)管理體制不健全、平安監(jiān)管制度不落實、平安經(jīng)費投入不足、平安資源配置不到位等等,但其主要緣由之一就是對現(xiàn)場存在的平安隱患識別不清或?qū)ζ桨搽[患的危害程度相識不夠,這一問題的存在使得很多項目管理者和施工人員因此而心存僥幸,導致了平安事故的發(fā)生。因此,如何施工對現(xiàn)場存在的平安隱患進行有效地識別,并在此基礎上如何對之進行科學和有效的管理,就成為電力工程平安管理中一個值得深化探討的現(xiàn)實問題。

二、電力工程平安生產(chǎn)隱患排查的意義

平安生產(chǎn)隱患排查已包含了兩個基本含義,一是預知生產(chǎn)隱患,二是消退生產(chǎn)隱患,預知平安活動中存在的固有的或潛在的隱患與生產(chǎn)隱患,在此基礎上,實行各種有效方法、手段和行動來消退這些生產(chǎn)隱患給平安本體所帶來的危害。特殊是在工程項目的平安管理中,平安管理可以定義為管理者對工程活動進行的有安排、有組織的指揮、協(xié)調(diào)和限制的一系列活動。這些活動包括宏觀平安管理和微觀平安管理兩部分,宏觀平安管理是指充分利用法律、經(jīng)濟、文化等宏觀手段來愛護工程中人財物等平安本體的愛護活動,微觀平安管理是指平安生產(chǎn)主體依據(jù)工程的實際狀況和現(xiàn)場環(huán)境與所具備的條件來實行的平安保障措施。平安管理的本質(zhì)就是要通過采納科學有效的方法和手段,圍繞平安管理對象綻開相關的管理活動,通過現(xiàn)場調(diào)查、預先分析、確定生產(chǎn)隱患、分析根源、制定對策以及詳細落實等步驟,確保平安本體處于無生產(chǎn)隱患的正常狀態(tài)。

從平安管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展中可以看出,若要對平安工作進行科學有效的管理,就必需轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的監(jiān)督與管理的指導思想和模式,轉(zhuǎn)變以發(fā)動運動式大檢查整治平安生產(chǎn)問題的方式,變事故管理為事故預防,超前管理的理念,建立以人為本、以企業(yè)為主體、全面實行預防為主的方針,通過正確應用平安管理的原理和方法,深化分析和評價生產(chǎn)過程中的平安生產(chǎn)隱患和擔心全因素,超前采納行政、經(jīng)濟、法律、技術和教化等手段,預先消退隱患或?qū)嵭蟹婪洞胧?有效地限制設備事故、人身傷亡事故和職業(yè)危害的發(fā)生,通過實施文明施工,達到平安生產(chǎn)的目的。而全部這一切都只有在真正相識和駕馭平安基本原理和相關理論的基礎上才能真正樹立科學的平安生產(chǎn)管理觀。因此,有了豐富而充溢的平安理論,平安管理科學的發(fā)展才有堅實的基礎。通過實行科學的管理方法,才能將平安管理科學理論應用于生產(chǎn)實踐,人們才能真正變更自身對事故的相識和看法,才能創(chuàng)建平安和諧的發(fā)展環(huán)境。

三、電力工程平安生產(chǎn)隱患排查理論與方法

1、平安生產(chǎn)隱患

從字面直譯來看,平安生產(chǎn)隱患即為生產(chǎn)隱患的根源,哈默(williehammer)曾把平安生產(chǎn)隱患定義為可能導致人員損害或財產(chǎn)損失事故的、潛在的擔心全因素。依據(jù)平安生產(chǎn)隱患的定義,平安生產(chǎn)隱患就是導致事故的起因。它還應具有三個基本要素:(1)存在條件:平安生產(chǎn)隱患的存在條件是指平安生產(chǎn)隱患自身存在所須要的物理、化學或其它條件,包括儲存條件、理化性能、防護條件、操作條件以及管理條件等。這些條件將是平安生產(chǎn)隱患被存放、產(chǎn)生破壞或被防護處理等所須要的基本條件。(2)觸發(fā)因素:觸發(fā)因素包括人為因素、心理因素、生理因素、管理因素等,如不正確操作、馬虎大意、漫不經(jīng)心都屬于人為因素,不正確管理、不正確的訓練、指揮失誤、推斷決策失誤、設計差錯、錯誤組織支配等都屬于管理因素,心里畏懼、擔憂膽怯 、自覺恐驚等都屬于心理因素,手腳不便、嗅覺不靈、視力微弱、思維缺陷等都屬于生理因素。觸發(fā)因素雖然不屬于平安生產(chǎn)隱患的固有屬性,但它是平安生產(chǎn)隱患轉(zhuǎn)化為事故的外因,而且每一類型的平安生產(chǎn)隱患都有相應的敏感受發(fā)因素。如對于易燃易爆物質(zhì),熱能是其敏感的觸發(fā)因素,又如壓力容器,壓力上升是其敏感受發(fā)因素。在觸發(fā)因素的作用下,平安生產(chǎn)隱患轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)隱患狀態(tài),繼而轉(zhuǎn)化為事故。(3)潛在生產(chǎn)隱患性:平安生產(chǎn)隱患的潛在生產(chǎn)隱患性是指平安生產(chǎn)隱患本身存在肯定的不穩(wěn)定性或不確定性,一旦觸發(fā)條件形成,就可能釋放能量,產(chǎn)生或帶來的危害。

2、平安生產(chǎn)隱患排查范圍與對象

在平安管理中,平安生產(chǎn)隱患的涉及范圍是比較大的,只要具備平安生產(chǎn)隱患的三個基本條件即有引起破壞的實力、有遭遇破壞的對象和能產(chǎn)生破壞的結(jié)果并具備平安生產(chǎn)隱患的三個基本要素即存在條件、觸發(fā)因素和潛在生產(chǎn)隱患性,都經(jīng)常將這些對象列為平安生產(chǎn)隱患的范圍。但在工程項目的平安管理中,由于這種平安生產(chǎn)隱患的確定方法很模糊,不利于平安工作的有效管理,因而就將平安生產(chǎn)隱患排查、評價和限制方法引入進來,將前人的閱歷和平安生產(chǎn)隱患引發(fā)機理融入到工程實際中,對施工項目平安生產(chǎn)隱患的范圍和對象進行詳細的分析,并做出明確的規(guī)定。目前,工程項目平安管理中的較為普遍認可的平安生產(chǎn)隱患排查范圍與對象主要被劃分為五大類,即人、機、物、法、環(huán)。

3、平安生產(chǎn)隱患排查的方法

從理論上講,項目平安生產(chǎn)隱患識別的方法有多種,不同的方法有不同的特點,因此,在分析不同項目的平安生產(chǎn)隱患時應在了解和駕馭這些方法的特點基礎上結(jié)合詳細狀況加以應用。同時,在工程項目中,各種類型的平安生產(chǎn)隱患之間可能相互交織,互為因果,因此,應在解決實際問題時綜合運用這些方法,從中找出誘發(fā)項目擔心全狀態(tài)的平安生產(chǎn)隱患。

序號

方法

概念

范圍

優(yōu)點

1

直觀閱歷法

主要有比照分析法、閱歷法和類比推斷法等

多用于有可參考的先例、有以往閱歷且可以借鑒的平安生產(chǎn)隱患排查過程,

是簡便、易行,缺點是受排查人員學問、閱歷和占有資料的限制,可能出現(xiàn)遺漏

2

頭腦風暴法

是一種運用發(fā)散性思維和專家閱歷、通過會議的形式去分析和識別工程項目平安生產(chǎn)隱患的方法

應用特別廣泛

有越多的有閱歷的管理人員、技術人員和行業(yè)專家越有利

3

核對表法

也叫平安生產(chǎn)隱患核對清單法,對工程項目中可能出現(xiàn)的平安生產(chǎn)隱患因素或者勝利的閱歷和失敗的教訓進行歸納、總結(jié),并這些資料列成表

進行平安生產(chǎn)隱患排查時,可以通過搜集歷史上類似項目的資料及訪問相關人員,

考慮問題不全面、漏失有關平安因素

4

系統(tǒng)分解法

系統(tǒng)分解法是應用系統(tǒng)平安工程評價的方法進行平安生產(chǎn)隱患排查的一種科學方法,這種方法常用于困難系統(tǒng)、沒有事故閱歷的新開發(fā)系統(tǒng)

系統(tǒng)可逐級劃分

由繁化簡,由難化易

5

流程圖法

是給出一個項目的工作流程或項目各部分之間的相互關系等信息的圖表

流程圖中的每個模塊中標識出屬于此階段可能存在的平安生產(chǎn)隱患

6

事故樹分析法

它從要分析的特定事故或故障起先,層層分析其發(fā)生緣由,始終分析到不能再分解為止

事故的定性、定量分析

形象、簡潔地表達其邏輯關系

四、電力工程平安生產(chǎn)隱患的限制方法

從平安管理的整體過程來看,平安生產(chǎn)隱患的分析和排查雖然重要,但它只是工程項目平安管理中的前期部分,而對平安管理來講,最重要的還是如何在發(fā)覺平安隱患和生產(chǎn)隱患的基礎上,將這些隱患和生產(chǎn)隱患消退掉,使得工程項目能夠平安穩(wěn)定的進行,因此,如何在排查平安生產(chǎn)隱患的基礎上,對平安生產(chǎn)隱患進行有效地管理和限制才是平安管理中的重中之重。

1、平安生產(chǎn)隱患限制的原則

在工程項目管理中,平安管理總的原則就是預防為主,防控結(jié)合。預防為主是指在事故未發(fā)生之前就盡可能的提前發(fā)覺平安隱患和平安生產(chǎn)隱患,在了解和駕馭平安隱患根源的基礎上,通過其所依存條件的變更,把平安隱患殲滅在萌芽狀態(tài),避開平安事故的發(fā)生。防控結(jié)合是指在工程項目的實施過程中,針對已制定的平安生產(chǎn)隱患預防措施進行相應的管理和限制,并使這些措施落實到位。但隨著工程平安管理水平的逐步提高,現(xiàn)在已把動態(tài)跟蹤、剛好調(diào)控、重點限制、全局把握列為平安管理的原則。

2、平安生產(chǎn)隱患的管理與限制方法

2.1三全管理法,三全管理法即為全員、全過程、全方位平安管理法。目前,這種方法在工程實際中應用特別的普遍和廣泛,這種方法不僅具有較強的普適性,而且管理效果也很明顯。這種平安管理方法的特點是涉及面廣、廣泛性強、公眾參加性高,易于剛好發(fā)覺問題和隱患,便于平安措施的落實和監(jiān)管。但如若運用不當,也會出現(xiàn)誰都管誰也不管的散亂局面,因此,采納這種方法最重要的就是要分清責任,劃分范圍,相互監(jiān)督,制度考核,建立完善的平安管理考評制度。

2.2目標管理法,目標管理是一種大眾參加的、民主的、自我限制的管理制度,也是一種把個人需求與組織目標結(jié)合起來的管理制度。目標管理的假設前提是:在目標明確的條件下,人們能夠?qū)ψ约贺撠?在詳細方法上則是泰勒科學管理的進一步發(fā)展。目標管理使實現(xiàn)組織的目標成為員工的個人動機,使員工能發(fā)覺工作的愛好和價值,在享受工作的滿意感和成就感的同時完成組織目標。在這種制度下,上級對下級的關系是同等、敬重、依靠和支持,下級在承諾目標和被授權之后是自覺、自主和自治的。平安目標管理實施中的目標制定、目標實施、成果考核與評價是相互聯(lián)系、相互制約的。制定目標是進行目標管理的基礎和前提,目標制定的不合理,各方面的工作做的再好也無濟于事。但若制定了合理的目標,而不加以實施也達不到預期目標。同樣,完成目標后不加以考核和評價,就難以分出優(yōu)劣,考核卻不獎罰,就很難調(diào)動員工的主動性,,最終不能使平安目標很好地、長久地執(zhí)行下去。

2.3預料分析法,預料分析法是平安管理中的一種前置方法,它是在平安管理實施前就進行預料分析,通過將平安生產(chǎn)隱患詳細化后,實行相應的措施而化解平安生產(chǎn)隱患的一種有效方法。運用預料分析法必需先識別生產(chǎn)隱患因素,評價其生產(chǎn)隱患性,然后才能有效地實行措施。另外還應留意,有時實行某種平安技術可以根除或限制一種生產(chǎn)隱患因素,卻又帶來另外一種生產(chǎn)隱患因素。例如,用壓氣系統(tǒng)代替電力系統(tǒng),可避開電氣事故:但壓氣系統(tǒng)蓄積的能量本身就潛藏著危機。運用預料分析法時~般可以按以下的優(yōu)先次序選擇詳細的消退平安生產(chǎn)隱患措施:

(1)故障平安設計;

(2)隔離、屏蔽或閉鎖平安生產(chǎn)隱患;

(3)限制或削減生產(chǎn)隱患因素;

(4)削減故障及失誤;

(5)警告。

五、電力工程平安生產(chǎn)隱患排查治理在工程中的實際應用

1.工程概況

山西神頭發(fā)電有限責任公司“上大壓小”2×600mw機組工程,本工程建設2×600mw工程,配套建設煙氣脫硫裝置和scr脫硝裝置。三大主機分別為北京巴布科克·維爾科克斯有限公司制造的超臨界參數(shù)變壓直流鍋爐;汽輪機為北京北重汽輪電機有限責任公司生產(chǎn)的超臨界、一次中間再熱、單軸、四缸四排汽、凝汽式汽輪機;發(fā)電機為北京北重汽輪電機有限責任公司生產(chǎn)的定子繞組水冷,轉(zhuǎn)子繞組及鐵芯氫冷,自并勵靜止勵磁汽輪發(fā)電機。

2.平安目標及指標

為了在項目實施的過程中給工程平安管理樹立明確的目標,該工程在施工之前具體編制了《危急作業(yè)平安管理規(guī)定》、《平安生產(chǎn)應急預案》、《平安記錄管理規(guī)定》等措施,其中需具體列出各分部工程的平安技術措施,用以詳細指導工程的平安管理工作。

2.1詳細的平安管理目標是:

(1)平安教化率100%;

(2)平安教化合格率100%;

(3)管理崗位及特別工種持證上崗率100%。

2.2相應的平安指標:

(1)不發(fā)生人身觸電事故;

(2)不發(fā)生人員機械損害事故;

(3)不發(fā)生人員高處墜落事故;

(4)不發(fā)生施工人員遭遇物體打擊事故;

(5)不發(fā)生龍門架、腳手架倒塌及其他設備損壞事故;

(6)不發(fā)生土方坍塌事故;

(7)不發(fā)生重大火災事故;

(8)不發(fā)生負主要責任的重大交通事故;

(9)不發(fā)生施工人員重傷事故;

(10)限制人身輕傷事故,施工人員負傷頻率不超過0.25%。

建筑工程平安生產(chǎn)隱患排查治理措施

為了響應并達到,內(nèi)蒙古自治區(qū)建筑施工平安質(zhì)量標準化工地,為進一步加強建筑施工平安生產(chǎn)工作,強化平安防范,有效遏制重特大平安事故的發(fā)生,實現(xiàn)我公司建筑施工平安生產(chǎn)目標,實行“平安第一,預防為主,綜合治理”平安生產(chǎn)工作方針,制定了項目部建筑施工平安生產(chǎn)隱患排查治理專項行動工作實施方案。詳細實施方案如下:

一、工作目標

通過深化開展建筑行業(yè)平安生產(chǎn)隱患排查治理專項行動,進一步落實平安生產(chǎn)主體責任和平安監(jiān)管主體責任,全面排查.治理事故隱患,仔細解決存在的突出問題,建立重大危急源監(jiān)控機制和重大隱患排查治理機制及分級管理制度,有效遏制重特大事故,削減一般事故,全面提高項目部平安文明生產(chǎn)整體素養(yǎng)水平和平安防范實力。

二、組織領導

為仔細開展好本次專項行動,成立平安生產(chǎn)隱患排查治理專項行動領導小組,負責組織、指導、監(jiān)督、檢查公司開展專項行動。

1、領導小組:

組長:任瑞明

成員:興奮財、白美占、姜新龍、張義、劉小雨、賀峰、王利軍。

2、責任分工:

任瑞明為總負責人,白美占、姜新龍、張義、王利軍為總組織檢查人。腳手架由劉小雨負責,臨時用電用水由王利軍、賀峰負責,消防保衛(wèi)由白美占負責,現(xiàn)場文明施工由興奮財、白美占主負責,其它部分由施工班組長各負其責。

3、獎懲制度

進入現(xiàn)場不帶平安帽者發(fā)覺一例罰款50元。有舉報者嘉獎100元。

高處作業(yè)不帶平安帶發(fā)覺一例罰款100元。有舉報者嘉獎200元。

嚴禁酒后上崗,不聽從指揮者罰款100元。有舉報者嘉獎200元。

違章作業(yè),無證操作者發(fā)覺一例罰款100元。有舉報者嘉獎200元。

嚴謹不申請私自動用明火,不聽從指揮違章作業(yè)未經(jīng)允許私自拆除或挪用平安防護設施,消防設施者發(fā)覺一例罰款200元,有舉報者嘉獎400元。

三、對象和范圍

本次隱患排查治理專項行動的對象和范圍為我項目部施工現(xiàn)場部署、平安設施配備狀況、臨電運用狀況以及有關資料打算。

四、工作內(nèi)容和重點

1、排查的重點,主要以腳手架、模板的安裝拆除;塔吊及其它施工機械的安拆、檢測、驗收、運用及維護保養(yǎng);平安帽、平安帶及平安網(wǎng)等平安防護用品的選購 、進場檢驗、發(fā)放、運用等狀況的監(jiān)督檢查.

根據(jù)法律法規(guī)要求,從落實責任.建立機構.健全制度.完善考核機制.平安生產(chǎn)專項經(jīng)費帳戶設立及資金到位和運用管理狀況.人員培訓.平安防護及用品選購 運用等方面加強平安生產(chǎn)工作,提升項目部的平安生產(chǎn)管理水平。

2、隱患排查整改工作開展狀況.根據(jù)公司要求,結(jié)合自身的特點制定隱患排查詳細工作方按,仔細開展平安生產(chǎn)自查自改工作;對排查出的事故隱患進行落實和整改,制定整改方案,落實整改資金和期限,明確責任人,制定并落實應急預案。對各生產(chǎn)經(jīng)營單位上報和或群眾舉報的涉及政府監(jiān)管的隱患,是否明確了責任,并檢查督促整改措施的制定和落實。

3、隱患排查治理專項行動的組織狀況。依據(jù)公司平安生產(chǎn)隱患排查治理方針,結(jié)合本工程實際狀況制定本項目部隱患排查方案,并仔細組織開展平安生產(chǎn)隱患排查治理工作,全面駕馭本施工項目內(nèi)重大事故隱患個重大危急源的狀況,制定落實相應的整改措施。

(一)、項目部門隱患排查治理的內(nèi)容和重點。

1、平安生產(chǎn)責任制落實狀況。施工項目主要負責人,分管責任人.平安管理人員,各崗位平安生產(chǎn)責任制建立及落實狀況。每周周二為平安生產(chǎn)總結(jié)會,每次平安隱患排查出的問題進行限期整改,并進行復查,對限期未整改的通告指責,嚴峻的進行相應的經(jīng)濟懲罰。

2、平安生產(chǎn)規(guī)章制度建立和落實狀況。設立平安生產(chǎn)管理機構.配備專(兼)職平安管理人員狀況;技術設備平安管理制度和崗位平安作業(yè)規(guī)程建立.執(zhí)行狀況;隱患排查整改.重大危急源監(jiān)控.作業(yè)再現(xiàn)平安監(jiān)督檢查狀況;外施工隊伍(承包商)平安監(jiān)管狀況等。

3、平安培訓教化。建立健全平安培訓教化制度;項目部全提人員(包括農(nóng)夫工)培訓教化及考核;項目負責人.平安管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗。

4、根據(jù)《建筑施工平安檢查表準》落實重要部位的平安防護與管理;施工作業(yè)人員人身平安防護.勞動愛護措施的落實;施工現(xiàn)場臨時用電設施執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術規(guī)范》。施工現(xiàn)場起重.吊裝設備及機具的平安檢測.檢驗合格;腳手架的搭設.運用.管理符合國家或行業(yè)標準;對危急性較大工程制定平安專項施工方案。

5、預防高處墜落事故:

制定應急預案.

在施工作業(yè)樓層外腳手架要滿鋪腳手板平安網(wǎng)要嚴密綁扎堅固,要有首層硬防護.每兩層要有水平網(wǎng)綁扎堅固嚴密。

在施工完畢的樓層要做好樓層防護不得有不嚴密的地方

外用電梯防護門要堅固符合要求平安網(wǎng)要綁扎堅固嚴密進入電梯口要有雙層硬防護防止有物體墜落打擊。

腳手架施工人員必需要佩帶平安帶,要穿膠鞋上崗,有上崗證。

塔吊在吊裝過程中材料要統(tǒng)一規(guī)格,要有信號工指揮,要遵循“十不吊”的原則。

在樓層面上施工不得打鬧玩耍,追逐。

6、預防觸電事故:

制定應急預案.

施工現(xiàn)場臨電要符合“三級配電,二級愛護”一機.一閘.一箱.一漏。接零、接地要符合要求,施工現(xiàn)場除了專業(yè)電工其他人員不得擅自進入配電室,電工在操作時要戴絕緣手套,電工要經(jīng)過培訓取得上崗證才能進入操作。

7、腳手架工程留意事項:

在架子的施工打算、搭設、運用、拆除以及運輸、保管的全過程中,必需堅決貫徹“平安第一、預防為主”的方針,實行切實牢靠的措施,防患于未然,努力防止或杜絕各種平安事故的發(fā)生。鋼管如有嚴峻銹蝕、彎曲、壓扁或裂紋的不得運用?？奂軕谐鰪S合格證,發(fā)覺有脆裂、變形、滑絲的禁止運用。

木腳手板應用厚度不小于5cm的松木板,寬度以20-30cm為宜。凡是腐朽、扭曲、斜紋、裂開和大橫透節(jié)的不得運用。板兩端8cm處應用鍍鋅鐵絲箍繞2-3圈。

搭設或拆除架子作業(yè)中,架子上作業(yè)的人員應穿防滑鞋,配掛好平安帶。架設材料應隨要隨用,以免放置不當時掉落,收工前全部架上材料必需全部搭設完成。

掛架由塔吊提升或著陸時,應綁扎堅固,并檢查扣件不得有松動現(xiàn)象。必需用卡環(huán)吊運,不準運用吊鉤。任何人不得站在架子上隨架子升降。施工過程中要常常對平安網(wǎng)進行檢查和修理,嚴禁向平安網(wǎng)內(nèi)扔各種物料和垃圾。風、雪之后上架作業(yè)時,應把架面上積雪、積水清除干凈,避開發(fā)生滑跌。六級以上大風及大雨、大霧天,平臺上的操作人員應馬上離開,暫停高空作業(yè)。不得在修補平臺上堆放其它材料或多人擠在一起。要專架專用,作業(yè)層上荷載不得超過設計要求,不得集中堆載。

腳手鋼管.扣件.腳手板要符合國家標準,不得運用劣質(zhì)產(chǎn)品上樓,在搭設過程中立桿.橫桿.剪刀撐要符合規(guī)范要求。

平安網(wǎng).水平網(wǎng)要符合國標,在綁扎過程中要綁扎堅固.嚴密。不得有漏綁的地方。

連墻件要按要求設置,要堅固。

樓內(nèi)的隨層防護要層層搭設,嚴密.堅固。

8、模板工程留意事項:

模板工程運用的材料要符合國標,不合格的材料不得運用。在模板腳手架搭設過程中要立桿.橫桿.掃地桿要符合要求在拆模時要按模板拆除方案進行拆除,不得隨意拆除防止坍塌事故。拆除的模板要剛好清理。

模板加工、堆放區(qū)域要遠離鋼筋加工車間。電焊操作前,要有平安防火措施。加強現(xiàn)場臨電管理,常常檢查配電設備的平安牢靠性,發(fā)覺問題剛好解決,模板操作區(qū)域嚴禁電線穿過。模板安裝前要檢查吊裝用繩索,卡具及每塊模板上的吊環(huán)是否完整有效,并設專人指揮,統(tǒng)一信號,親密協(xié)作。高空作業(yè)時,模板安裝應有纜繩,以防模板在高空轉(zhuǎn)動,風力過大,應停止作業(yè)。模板起吊應做到穩(wěn)起穩(wěn)落,就位精確,禁止用人力搬運模板,嚴防模板大幅度搖擺或遇到其它模板。

9、防止土方坍塌留意事項

施工作業(yè)前要做好平安教化和技術交底工作.土方開挖時在基坑四周設專人看巡回邊坡的穩(wěn)定性,發(fā)覺問題剛好警告,并上報給有關管理人員,,有關人員接到通知后要剛好做出反應,提出處理看法.在開挖前依據(jù)地質(zhì)勘察報告和現(xiàn)場實際狀況做好邊坡平安防護措施和邊坡支護方案,并經(jīng)有關人員審批.在開挖過程中要依據(jù)開挖的土質(zhì)實際狀況調(diào)整方案和措施.基槽挖土過程中及雨后復工,要隨時檢查土壁穩(wěn)定和排水狀況,發(fā)覺問題,剛好處理和上報。

10、施工現(xiàn)場消防平安措施

現(xiàn)場建立防火責任制,在組織施工時落實平安用火要求,實施防火措施,明確責任,落實到人。在施工過程中實施平安消防交底制度,形成書面文字。在進行現(xiàn)場平面布置時,施工干道兼作消防通道,寬度不小于3.5m,道路不準堆放材料。在本工程平面布置范圍內(nèi)的臨時設施、倉庫、材料堆場要有足夠得滅火工具和設備,對消防器材有專人管理,定期檢查。庫房易燃易爆品要設置庫房保管。留意工程施工不同的施工階段的防火要求,特殊是后期裝修階段,對材料、電氣焊要加強管理。

11、施工現(xiàn)場機械設備平安措施

現(xiàn)場機械設備的平安必需符合有關驗收標準?，F(xiàn)場機械設備的運用操作必需符合有關操作規(guī)程。機械設備操作人員必需持上崗證。

常常留意現(xiàn)場機械設備檢查、修理、養(yǎng)護,嚴禁機械帶病作業(yè),超期限作業(yè)。尤其留意本工程現(xiàn)場塔吊,施工井架的防雷、避雷裝置有效齊全。對現(xiàn)場各類機械操作人員施工前,要進行書面平安技術交底。對運用各種機械及小型電動工具得人員,先培訓,后操作,有專人現(xiàn)場指導,對違章操作的人,馬上停止并肅穆指責。

每周由項目經(jīng)理或項目常務副經(jīng)理組織有關施工人員對現(xiàn)場機械平安措施的落實狀況進行檢查。

12、檢查平安防護用品、平安防護設施的選購 、進場檢驗、發(fā)放、運用要符合平安運用要求,保證運用者的平安,運用者要正確運用,不得違反平安運用及操作規(guī)程.嚴禁運用老化或過期的平安防護用品,對老化或過期不符合平安要求的平安防護用品進行剛好替換和補充.

(二)、平安檔案資料是反映工作狀況的重要依據(jù),同時為平安管理工作供應分析、探討、駕馭平安動態(tài),以便改進工作,達到預料、預報、預防事故的目的,必需剛好做好做全,真實反映狀況。

針對在檢查中查處的問題、隱患,實行定人、定時、定措施的方法,限期進行整改,剛好消退事故隱患,絕不允許冒險施工作業(yè),同時每月28日將項目部隱患排查檢查結(jié)果及治理狀況照實向公司匯報,每月5日前向自治區(qū)平安監(jiān)督部門匯報。

五、各級目標及管理措施

嚴格貫徹”平安第一、預防為主、綜合治理”的方針,遵照國家、建設部頒發(fā)的各項法規(guī)和各項規(guī)定,制定本項目工序、工種的平安操作細則,杜絕死亡及重傷事故,月輕傷頻率限制在3‰以下;重傷率為零;杜絕殘廢事故;杜絕重大機械損害事故;杜絕火災事故;觸電事故為0;機械事故為0;火災爆炸事故為0;中毒、中暑事故為0;我方責任一般交通事故為0;職業(yè)病為0;

1、嚴格按內(nèi)蒙古自治區(qū)平安文明施工的各項規(guī)定執(zhí)行,建立健全平安文明施工管理制度。場內(nèi)各種建筑材料堆碼成垛,實行禁煙、無垃圾管理,保持場容、市容環(huán)境衛(wèi)生,確保呼和浩特市合格達標現(xiàn)場。

2、大門入口則面墻上設立六牌一圖一表。

3、現(xiàn)場設施工區(qū)與生活和辦公區(qū)隔離,劃分文明施工責任區(qū),責任落實到人,實行日檢查將罰制度,并不斷總結(jié)和改進工作。

4、為保障施工現(xiàn)場、四周的生活行人(車)環(huán)境不因為我方施工而受影響,現(xiàn)場施工時整個施工現(xiàn)成采納具有肯定強度的材料進行封閉,同時整個施工現(xiàn)場地面進行常常灑水,工地設立清洗處,保證施工現(xiàn)場的周邊環(huán)境。

5、材料堆放、臨時設施、地區(qū)道路和圍墻等布設按審定的施工平面圖執(zhí)行。

6、現(xiàn)場道路平整,形成循環(huán)暢通,不積水、積雪,無建筑垃圾,同時可作為消防通道運用。

7、現(xiàn)場料具堆放整齊,攪拌站、鋼筋加工廠、水泥庫、料具堆放場及各材料場設置標牌和相應警示牌,并有專人負責,執(zhí)行將罰制度。

8、按生活區(qū)及區(qū)要求設職工宿舍、辦公室、茶爐、食堂和廁所,并有專人管理、清掃,保持清潔衛(wèi)生。

9、工作面保持清潔,作到“工完場清”。施工機械執(zhí)行專機定人管理和運用,并持有相關的上崗證,下班后清洗干凈。

10、室內(nèi)各項制度、圖表上墻。生產(chǎn)垃圾和生活垃圾集中堆放,剛好清理。

11、生活區(qū)和現(xiàn)場用電執(zhí)行審批制度,嚴禁亂接亂拉電線,統(tǒng)一規(guī)定線路和閘箱要求。

12、設門衛(wèi),進入現(xiàn)場的人員、車輛進行登記、監(jiān)督。施工現(xiàn)場管理人員必需佩帶胸卡。

13、在確保工程質(zhì)量和工期的前提下,樹立全員環(huán)保意識,實行有效措施,削減施工噪音和環(huán)境污染,自覺愛護市政設施,最大限度削減對環(huán)境的污染。

14、噪聲限制:基礎主體階段:夜間≤55分貝,白天≤75分貝;設備安裝和裝飾裝修期間:夜間≤55分貝,白天≤65

15、施工現(xiàn)場目視無揚塵,道路運輸無遺忘;

16、固體廢棄物逐步實現(xiàn)資源化、無害化及減量化;

17、對有毒、有害固體廢棄物收集、存放、合法消納100%以上;固體廢棄物回收率95%以上;無毒、無害固體廢棄物收集、存放、合法消納95%;

18、工程施工區(qū)域界外5m內(nèi)目測無揚塵;

19、油料滴灑面積不超過0.4平米;

20、煙氣及有毒有害氣體排放按相關標準不超標;

21、運輸遺灑污染公共場所和道路事務為0,相關方投訴為0;

內(nèi)蒙古蒙建建筑安裝工程有限責任公司.

二連賓利國際商務會館工程項目部

2023年6月3日

淺談建筑施工工程平安生產(chǎn)及其治理措施

一、前言

隨著市場競爭日益激烈，效益成為各企業(yè)競爭的目標，因此向管理要效益已成為各企業(yè)家共識。在建設投資力度不斷增大的狀況下，工程項目的“四大限制”（進度、質(zhì)量、成本、平安）須經(jīng)嚴格限制和管理才能得到保證。但企業(yè)歷來以質(zhì)量為生命，殊不知，在項目施工的管理過程中，平安是一個貫穿始終的角色。為此，多年來黨和政府高度重視平安生產(chǎn)工作，確定了平安第一，預防為主的平安生產(chǎn)方針，頒布了一系列平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范，目的就是為愛護廣闊勞動者的平安和健康，限制和削減各類事故，提高平安生產(chǎn)管理水平，促進和諧社會的建立。

二、我國建筑工程平安存在問題

1.平安管理制度不完善

在建筑行業(yè)中，一些施工企業(yè)沒有完整的平安管理組織機構，專職平安員形同虛設，平常在現(xiàn)場根本看不到，只有應付上級檢查時才拉出人來充當。平安生產(chǎn)管理制度無法落實，平安生產(chǎn)沒有切實根本的保障。而一些平安管理組織機構比較健全的施工企業(yè)，雖然有平安管理制度，但往往是“貼在墻上、掛在嘴上，不能落到行動上”，在施工現(xiàn)場平安管理制度很難落實。并且當施工的進度、質(zhì)量、效益、平安幾方面發(fā)生沖突時，往往忽視平安生產(chǎn)，注意的只是進度和效益。

2.平安管理基礎薄弱

平安管理基礎薄弱主要是由于一些人的平安意識淡薄，理不清平安與速度、平安與效益、平安與穩(wěn)定的關系造成的。主要表現(xiàn)在：一是建筑平安技術探討工作比較薄弱，解決建筑平安生產(chǎn)關鍵性技術問題的工作相對滯后。平安科技成果的廣泛應用缺少市場化的政策導向和經(jīng)濟激勵措施。施工新工藝、新產(chǎn)品、新技術應用與平安防護措施的探討不同步等；二是與發(fā)達國家相比，我國平安防護技術、防護用具和機械設備還相當落后.標準化、定型化和工業(yè)化的程度很低；三是建筑施工企業(yè)平安管理人員和施工隊伍素養(yǎng)普遍偏低。平安人員文化素養(yǎng)偏低，對平安管理學問、平安技術規(guī)范、平安操作規(guī)程、平安防范措施等不懂.無法對施工隊進行管理。