2023年安全生產動員會講話稿(2篇)

2023年安全生產動員會講話稿(2篇)

書目

第1篇2023年平安生產動員會講話稿

第2篇平安生產動員會講話稿

2023年平安生產動員會講話稿

2023年平安生產動員會講話稿

今日，我們在這里召開大會，根據上級部門的要求，對公司平安生產月活動進行動員，希望各單位要結合實際，對平安生產月有關活動進行系統(tǒng)部署，仔細實行，力爭把本年度平安生產月活動搞得既扎扎實實，又轟轟烈烈，營造出良好的平安生產氛圍，

在平安生產動員大會上的講話

。下面，我就如何開展好平安生產月活動，做如下支配。

一、加強領導，提高相識，明確指導思想，深化抓好今年的平安生產工作

平安工作關系全局、責任重于泰山，是事關職工群眾生命平安及公司改革發(fā)展穩(wěn)定的一件大事，公司各部門、各單位要加強領導，提高相識，貫徹好平安生產月活動指導思想，并與公司平安生產基礎年、hse創(chuàng)優(yōu)升級、平安質量標準化達標活動相結合，加快推動hse管理體系的運行步伐，以強三基、反三違、除隱患;遵章遵守法律、關愛生命為工作主線，強化各項平安生產防范措施，加強對施工作業(yè)現場的監(jiān)督管理，排查治理公司生產經營中存在各類隱患，建立起有序、可控的平安生產預防體系，達到杜絕重大事故，削減一般事故，事故總量逐年下降的工作目標，為公司打造優(yōu)勢年活動的順當進行供應必要的平安保障。

二、突出重點，強化落實，實行好平安生產基礎年和平安生產月范文內容地圖活動的各項支配

當前，公司各項生產經營活動已經進入旺季，平安工作任務繁重，我們要根據公司平安生產基礎年和平安生產月活動的工作部署，突出重點，在建立長效機制、強化基層平安基礎工作、風險管理、交通平安、用電管理、施工現場管理等一些重點環(huán)節(jié)上下功夫，以確保公司平安生產、文明生產的順當進行。

一是要抓好交通平安管理。嚴格執(zhí)行三交一封制度，狠反在行車中不系平安帶、接打手機、酒后駕車、跑私車等習慣性違章現象，執(zhí)行車輛回廠檢查制度，做好車輛三檢工作，對車輛的各要害部位定期進行檢查，發(fā)覺問題隱患，剛好處理，保障車輛設備的完好狀態(tài)，降低或杜絕因車輛設備本身的平安問題而導致交通事故的發(fā)生頻次。

二是要抓好用電管理。通過日常的監(jiān)督檢查發(fā)覺，個人簡歷用電問題始終是各單位平安工作的一項薄弱環(huán)節(jié)，違章接電現象屢禁不止，存在肯定的平安隱患，各單位在活動期間，要組織有關人員對本單位的各用電線路進行仔細、細致的平安檢查，剛好更換老化、損壞的用電線路，對施工暫設的用電線路要嚴格根據用電管理規(guī)定進行搭接，杜絕各類違章接電現象的發(fā)生，達到用電平安標準化的要求。

三是要抓好施工現場管理。根據建設集團有關要求，強化施工現場平安管理工作，合理設置各類平安警示標記;杜絕各類違章用電現象的發(fā)生;在生產作業(yè)區(qū)域內的施工人員必需根據規(guī)定配戴勞動愛護用品;夜間施工作業(yè)必需有專人現場指揮，擺設夜間平安警示標記，達到施工作業(yè)現場標準化、規(guī)范化的要求，杜絕各類事故的發(fā)生。

四是加強平安監(jiān)管工作。突出重點，針對三違現象開展日常性的平安監(jiān)管工作，發(fā)揮好hse[來源]現場監(jiān)督作用，通過對事故和三違現象的曝光，揭示事故和三違現象將會給公司財產、職工群眾生命造成的嚴峻危害，警示職工遵章守紀，提高職工的平安責任感，強化職工平安責隨意識，促進平安生產責任制的落實，達到基礎管理標準化、施工現場標準化、崗位操作標準化的平安質量標準化的工作要求，范文寫作把hse現場監(jiān)督工作推向深化。

五是要做好應急預案的演練工作。在活動期間要有安排的支配進行全公司范圍內的應急預案的培訓和演練工作，提高公司職工面對各類突發(fā)事務時的應急救援實力，提高全體職工的平安責隨意識和平安操作技能，真正達到全員參加，建立完善的應急救援體系，為公司平安生產無事故奠定堅實的基礎。

六是從實際動身，實行敏捷多樣的形式，增加活動的實效性。工會、團委、宣揚部門要結合平安生產月活動要求，開展形式多樣、內容豐富的平安生產教化活動及輿論宣揚報道，樹立平安生產工作典型，使平安生產月活動深化人心，收到良好效果。

七是各職能部門要親密協(xié)作。共同做好平安生產月活動的宣揚工作，努力形成全公司上下一體的宣揚態(tài)勢，做到活動有方案、過程有檢查、結束有總結，爭取收到更廣泛的社會影響和良好的輿論效果。

三、目前公司平安工作中存在的問題

1、個別單位還存在重經濟效益、輕平安管理的現象，對上級平安部門的文件、通知、會議精神不傳達或傳達不剛好，平安工作的職責和措施沒有落實到位，平安制度執(zhí)行不嚴格，hse體系運行資料不健全等現象。

2、個別職工平安意識淡薄，三違現象時有發(fā)生，不按操作規(guī)程蠻干、駕駛員酒后駕車、不系平安帶、跑私車等習慣性違章行為和由此引發(fā)的事故還沒有杜絕，工作總結提高職工平安意識的工作有待加強。

3、個別單位施工現場平安警示標記擺放不規(guī)范，消防設施損壞、丟失現象時有發(fā)生，隱患整改不剛好，平安防范措施不到位。

4、施工現場民工宿舍管理不善，地面煙頭數量過多，存在消防隱患。

5、個別單位營區(qū)內存在違章接電現象，不符合平安用電管理規(guī)定，存在嚴峻的平安隱患。

四、幾點要求

1、各單位領導要高度重視，加強領導，落實責任，確保本次平安生產月活動有效扎實開展。

2、公司各主管部門和各單位要加強對本次平安生產月活動的宣揚報道工作，主動選樹平安生產工作典型，營造出全員參加和實踐本次平安生產月活動的良好氛圍。

3、各單位要嚴格要求，高標準開展，不走過場，務求實效。要發(fā)揚嚴、細、實的工作作風，嚴抓嚴管，確?；顒訉崒嵲谠诘拈_展，將平安生產月活動推向高潮。

4、各單位要加強對hse體系運行基礎資料的建立工作，符合iso14001《環(huán)境管理體系》、ohs18001《職業(yè)健康平安管理體系》標準要求，真正達到國內施工，國際化標準的平安生產標準，提升公司整體的綜合競爭實力，為公司對外闖市場供應必要的資質保障。

同志們，仔細開展好平安生產月活動，對于促進我公司平安生產工作，維護當前公司平安穩(wěn)定的大好局面，有著非常重要的意義。心得體會對在平安生產月活動期間因工作不仔細，措施不到位而導致發(fā)生的各類事故的單位或個人，肯定要根據事故處理四不放過的原則從嚴從重處理。平安生產月活動結束后，各單位要做好活動的總結上報工作，希望大家努力工作，發(fā)揮主動性和創(chuàng)建性，把今年的平安生產月活動開展得更有針對性，更富有成效，為促進公司二次創(chuàng)業(yè)不斷取得新成果，做出新的更大的貢獻!

平安生產動員會講話稿

全體職工同志們：

大家上午好!

今日我們在這里召開王莊煤業(yè)20xx年平安生產動員大會。首先我代表礦兩委及我個人，向全體干部職工和你們的家人拜個晚年，向全部曾經關切和支持王莊煤業(yè)建設發(fā)展做出辛勤努力的全體職工表示真誠的謝意，祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意，工作順當!

在度過了一個快樂祥和的春節(jié)假期后，我們將再次回到工作崗位上，大家要盡快收心，重心回到工作中來，做到生活要開心，工作要仔細。我們要以更加飽滿的熱忱、更加扎實的作風、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，為完成新一年的各項工作開好頭、起好步!

同志們，20xx年，是全面貫徹黨的和xx屆三中全會精神的重要之年，是實施“xx”規(guī)劃承上啟下的關鍵之年，也是王莊煤業(yè)跨更加展的關鍵之年。站在新起點，推動新發(fā)展，我們要確立新思路。20xx年工作思路就是：堅決不移的貫徹執(zhí)行黨的路途、方針、政策，堅持以“平安生產和高效建設”為中心、以“加強質量標準化建設，全面提升員工素養(yǎng)”為重點，樹立“管理手段再創(chuàng)新、設備運行再優(yōu)化、人員培訓再加強、隱患治理再全面”的管理理念，不斷創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新方法，嚴抓細管、扎實工作，堅決完成20xx年的各項平安生產目標和任務。

首先我向大家通報一下20xx年我礦的平安管理、生產經營目標以及今年的主要工作：

一、平安管理目標：實現全年平安生產無事故的目標。

二、生產經營目標：全年安排完成50萬噸原煤生產任務，銷量50萬噸，實現產銷平衡，實現銷售收入16950萬元，安排完成考核利潤3711.47萬元，上交款4433.61萬元，噸煤成本限制在120元內。

三、采礦證延期工作：力爭完成采礦許可證延期和換證的相關工作。

3月底前完成《礦產資源開發(fā)利用方案》的編制、評審和批復。

4至6月份完成《礦山生態(tài)環(huán)境復原與治理方案》、《礦山地質環(huán)境復原與治理方案》

7至9月份完成《土地復墾方案》的編制、評審和批復，期間完成3#煤資源價款的詢問和上繳工作。

12月份起先申請采礦許可證延期，預料20xx年3月底完成。

四、3#煤層遺留資源開采安排：在搞好9#煤層開采的同時，將接著完善3#煤層遺留資源開采的各項工作。

1、20xx年3月份前完成去年3#煤開采在省科技廳的立項工作，爭取拿到省廳出的評審報告和批準文件。

2、4至5月份完成《3#煤層遺留資源平安開采可行性探討報告》的批復。

3、6至7月份完成《3#煤層遺留資源地質報告》的編制、評審和批復。

4、8至9月份完成《3#煤層遺留資源初步設計》。

5、10至11月份完成《平安專篇》、《職業(yè)危害預評價報告書》以及《環(huán)境影響評價報告》的編制、評審和批復。

6、12月底上報3#煤層遺留資源的相關報批手續(xù)和批準文件。

五、曉莊煤業(yè)儲煤倉工程和9號煤篩選系統(tǒng)改造

進行曉莊煤業(yè)儲煤倉建設工程，我們將抓緊時間建設，力爭早日建成投入運用。改造9號煤篩選系統(tǒng)，盡量在原有系統(tǒng)基礎上大不動小調整，以使原系統(tǒng)能夠在皇聯洗選廠(或曉莊煤業(yè)儲煤倉)不能正常運行時應急運用。

為全面完成20xx年我公司的平安生產任務和各項指標，現在我強調以下幾點：

一、實行好和xx屆三中全會精神，接著嚴格執(zhí)行好中心“八項規(guī)定”和“六條禁令”。仔細學習、深刻領悟、全面貫徹黨的和xx屆三中全會精神，領導干部要改進工作作風，親密聯系群眾，要深化基層，深化礦井一線了解狀況，探討問題、解決困難，向群眾學習、向實踐學習，問計于民。要接著嚴格執(zhí)行中心“八項規(guī)定”和廉潔準則的有關規(guī)定，嚴格紀律要求，為我們20xx年的平安生產奠定堅實的精神和思想基礎。

二、創(chuàng)新平安理念，提升平安執(zhí)行力。全體干部職工必需樹立和踐行八個“零”理念，即：工作零起點、行為零違章、操作零失誤、設備零缺陷、系統(tǒng)零失控、隱患零容忍、管理零漏洞、平安零事故。

思想確定行動，看法確定勝利。各科隊負責人是本單位平安生產的第一責任人，必需對本科隊平安生產工作負全面責任。各級管理人員必需充分相識自身的平安生產責任，堅持鐵腕抓平安;各職能科室必需嚴格履行本科隊的平安生產責任，強化業(yè)務保安，把平安生產管理工作落實到每個層面、每個環(huán)節(jié)和每個崗位，全面提高平安生產管理水平。

三、重點抓好現場管理和班組建設。

抓好現場管理。一是嚴格落實副總以上礦領導下井帶班制度。二是加強施工過程限制、技術管理和各項技術措施的現場落實。堅決做到擔心全不生產、擔心全就停產。三是堅持礦、科、隊、班組和個人“五級”隱患排查。隱患排查要做到縱向究竟、橫向到邊、不留死角，隱患治理實行閉環(huán)管理，堅決做到“無隱患上崗”、“無隱患作業(yè)”。

抓好班組建設，就是要全面深化過硬的班組管理?；A不牢，地動山搖。抓好班組工作，是平安工作最穩(wěn)固的基石、最牢靠的防線。我礦將接著深化開展學習“白國周班組管理法”和神華集團“四五六”班組管理新模式建設活動;接著完善班組平安管理考核方法，強化平安目標管理，層層簽訂平安目標責任書，把平安目標納入各班組平安績效考核;接著推行班組應知應會和“手指口述”平安確認法，細化各工種崗位操作流程，使員工的崗位操作行為得到程序化、規(guī)范化，實現“上標準崗，干標準活”。

四、狠抓煤礦平安平安質量標準化動態(tài)達標。

五、突出“一通三防”、“頂板運輸”和“防治水”重點，強化專項治理，提高礦井綜合抗災實力。

(1)、突出“一通三防”工作重點，嚴格執(zhí)行“通風牢靠、監(jiān)控有效、管理到位”的方針,完善礦井通風系統(tǒng)，要切實把防止瓦斯、煤塵事故作為平安工作的重中之重。依據我礦實際要進一步完善和落實瓦斯、煤塵治理的各項管理制度。充分發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)的預警功能，加強探頭管理，做到位置精確，反應靈敏，確保瓦斯超限自動斷電。

(2)、強化頂板運輸管理。加大采掘工作面規(guī)程、措施的現場執(zhí)行力度;不斷更新完善運輸設備和設施，把絞車運輸作為管理重點，嚴格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”制度，做到運輸設備愛護齊全，靈敏牢靠，嚴格執(zhí)行礦“大件運輸管理規(guī)定”。機電方面嚴格執(zhí)行“三開一防”標準，加強各種大型設備的檢修維護。

(3)、加強地測及防治水管理。根據礦井防治水“零突水、零淹面、零影響”要求和“預料預報、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原則，嚴格落實《煤礦防治水規(guī)定》，切實增加礦井防水抗災實力。一是重點實行方法上探3號煤采空區(qū)積水;二是實行掘探分別，每天5個小班掘進、一個小班特地探水。三是主動采納鉆探、物探、坑透儀等先進的等科技手段，為超前探放水供應技術支持。

六、實行聯?；ケ？己酥贫?，加強“三違”治理力度。

在20xx年的基礎上接著強化和完善聯?；ケＶ贫?，互保聯保制度的考核對象主要是采掘、井下協(xié)助單位現場管理和其他作業(yè)人員。通過生產作業(yè)人員簽訂聯?；ケf(xié)議書，在明確各崗位平安責任的同時，突出互保聯保職責，強化職工平安自保、互保、聯保意識，筑牢了平安第一道防線，提高班組自主平安管理水平，充分調動廣闊職工反“三違”、查隱患、反事故的主觀能動性，形成平安工作“人人抓、人人管、人人有責”齊抓共管的良好局面。

在“三違”管理方面，要抓好“三違”人員和“三違”行為的管理，對“三違”重處重罰，絕不手軟。實行一般“三違”和嚴峻“三違”分類管理。對于一般“三違”實行“三違”公示，罰款處理，寫出平安保證書;對于嚴峻“三違”，實行“三違”公示，一是罰款處理，寫出平安保證書;二是依據三違情節(jié)，停班到職教室學習，直至培訓考試合格方可由職教室、安監(jiān)科和平安指揮中心批準上崗。

七、提高煤炭產品質量，增加經濟效益。

一是實行煤炭生產、運輸、篩選等過程中各轉載點煤炭“軟著陸”。在煤炭轉載點設置緩沖平臺，實現塊煤的“軟著陸”。二是加強井下生產全過程煤質經營管理：嚴禁采掘面隨意割頂和割底;加強煤矸分別管理，嚴禁煤炭在井下生產和儲運過程中矸石、雜物等混入煤中;加強毛煤水分管理;三是優(yōu)化篩選系統(tǒng)的篩選品種質量：將選煤系統(tǒng)煤芽篩選篩孔格改為1.2厘米以增加炭塊率;定期剛好清理篩選篩孔格。四是進一步加強篩選系統(tǒng)矸石管理和考核，依據揀選矸石量計件考核。

八、加強成本費用限制，精打細算，抓好成本管理。管理好一個企業(yè)，就是要以“平安生產和經營”為中心目標，也就是說既要抓好平安生產，又要提高經營效益。在目標成本費用管理方面，要著重從以下幾方面抓起：

一是合理選購 各項材料。對申報的各項材料首先要核對庫存量，盡量降低庫存量;其次是入庫要對名稱、型號、數量與申購單相核對一樣方可入庫。

二是人工費用限制。合理配置各基層單位人員，優(yōu)化生產組織結構，提高勞動生產率，降低人工費用。

三是降低各項修理費用。首先是做好各類機電設備定期的維護和保養(yǎng)工作;其次是做好易損易壞件進行仔細分析，盡力降低修理費用，提高修理質量與運用效率。

四是限制單位材料消耗量。在平安生產的基礎上限制材料消耗量，降低生產成本，主要是抓好班組成本費用考核，實行“費用包干”和“交舊領新”制度，同時加強廢舊物資回收和重復利用等。依據采掘隊每月初安排進尺和產量，以產定材料，將各項材料指標細化分解，分解到班組及個人，實行一日一考核，一周一小結，一月一評比，一季一分析的方法，實行材料領用跟班隊長簽字制，并做到日清月明，鋼性考核，并根據制度落實存檔，年終總結考核?？朔酝l(fā)料有人管，運用材料無人管的弊端，提高用料方面的透亮度，塑造“精細化班組核算，追求效益最大化”的經營理念，確保平安生產必要投入。

五是降低各項協(xié)助費用。結合集團公司“七項制度”規(guī)定，制定切實可行的款待費、差旅費、汽車支出、辦公日常消費品等各項管理制度，并嚴格執(zhí)行。

九、接著開展平安文化建設，提升職工平安素養(yǎng)。

一是加強平安文化建設，營造良好的平安生產氛圍。廣泛開展親情化平安教化，以平安文化講座、井下平安板報、平安學問競賽、平安文化長廊、每月一日集中學習等形式，營造良好平安文化氛圍，培育員工的責隨意識、敬業(yè)精神、紀律觀念和嚴細作風。

二是抓好人員素養(yǎng)提升教化，全面提高平安意識。主要