建筑企業(yè)201年度總結(jié)報告

建筑企業(yè)201*年度總結(jié)報告建筑企業(yè)201*年度總結(jié)報告

安徽大魏建筑安裝工程有限公司

201*-201*年度工作總結(jié)

201*-201*年，我公司在住建局和各有關(guān)單位的領導支持、關(guān)懷下，生產(chǎn)工作得到良好的開展，生產(chǎn)治理正逐步走向安康有序的進展道路。公司經(jīng)營班子連續(xù)團結(jié)和帶著全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健治理，穩(wěn)步進展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的進展態(tài)勢。

一、主要完成指標

201*-201*年，我公司共承建有6項工程，總建筑面積約32160M2，總造價44688萬元，已全部竣工。實現(xiàn)產(chǎn)值：44688萬元，完成規(guī)劃指標。（其中201*年，實現(xiàn)產(chǎn)值：3660萬元，201*年，實現(xiàn)產(chǎn)值：808萬元）。

二、工作業(yè)績：主要表達在業(yè)務拓展、施工治理、內(nèi)部治理和精神文明建立四方面（一）業(yè)務拓展

以業(yè)務為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推動在公司領導的帶著下，業(yè)務部人員頂著競爭劇烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，連續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，準時把握市場變化的脈搏，留意分析、積存和總結(jié)閱歷，積極參與省、市、縣招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標工程，使公司爭取到更多的工程業(yè)務。（二）以工程施工治理為重點，加大力度，提高整體素養(yǎng)和治理水平1、嚴抓工程質(zhì)量、安全治理和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)。

在工程施工治理中，質(zhì)安部緊緊圍繞公司的治理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好各部門和工程部安全生產(chǎn)例會制度、檔案制度、員工業(yè)務力量及安全生產(chǎn)教育培訓制度、資金監(jiān)掌握度的有效落實。毫不松懈地抓好工程施工治理工作，為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安、技術(shù)部先后組織了節(jié)前大檢查、節(jié)后大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查。在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務的治理工作中成績喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收標準，公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干仔細學習了國家頒發(fā)各類相關(guān)標準，保證了公司各科室及工程部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工治理工作有據(jù)可依。2、完成資質(zhì)就位，開展風險評級和資審備案

201*年，公司進一步加大了資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過仔細細致地初審、復審和最終的批準申請、確認簽字后，公司201*年度會議上公布了各科室負責人及工程部人員的重新任免，較好地完成了資質(zhì)就位的工作。為有效加強施工人員資質(zhì)就位后的治理工作，依據(jù)公司經(jīng)營狀況、承建工程業(yè)績等方面對各科室及工程部進展評級，以便公司在施工治理方面分類治理，提高企業(yè)綜合素養(yǎng)和治理水平，確保建筑工程質(zhì)量。依據(jù)社會和市場的進展形勢，為健全準入制度，標準企業(yè)治理，公司在近期開展201*年度的人員治理資審和備案工作。

（三）以內(nèi)部治理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健治理

1、進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項治理制度，201*-201*年，，針對公司的治理工作，擬訂了《外出參觀學習》、《印章治理規(guī)定》、《工程經(jīng)理使用規(guī)定》、《請銷假、外勤規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》、《人員治理規(guī)定》等，進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項治理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)治理進一步走向標準化。

2、加強學習，提高素養(yǎng)為有效提高員工技能，塑造多才能、復合型的員工，公司加強企業(yè)培訓工作的籌劃性和針對性，組織員工進展業(yè)務、治理、法律、技術(shù)等多方面學問的學習和培訓，進展計算機根本操作培訓，組織辦理施工員崗位培訓、質(zhì)檢員崗位培訓、安全員崗位培訓、資料員崗位培訓、特種作業(yè)人員崗位培訓、工程經(jīng)理安全生產(chǎn)輪訓等培訓，進一步提高了員工隊伍的綜合素養(yǎng)。為便于員工在工作與實踐中不斷學習，不斷思考，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。為加強治理、躲避風險，組織召開多種多樣、注意實效的治理會議。公司依據(jù)業(yè)務治理工作需要，召開了各部門座談會等各種會議，會議的準時性和務實有效性等得到員工們的全都認同。6月份，就“如何躲避風險，加強施工治理“等專題召開了治理研討會，與會人員共同探討業(yè)務治理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的方法和措施。

3、以人為本，加強人事部進一步健全人力資源庫治理方法，搜集人才資源信息，為工程部用人供應人才資源信息儲藏。辦理了公司專業(yè)技術(shù)人員連續(xù)教育證書年度驗證和復驗工作。進一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的預備，做好年度考核考評。實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營造愉悅的工作氣氛。

4、強化內(nèi)部治理，提高效率，擴大企業(yè)形象宣傳。為便利業(yè)務部辦事，設計制作了《業(yè)

務工作指引》；行政人事部重新編制、更新了公司電話通訊錄；為提高工作效率，加強程序治理，完善深化各項業(yè)務治理流程。建立、完善外聯(lián)信息網(wǎng)，確保各級主管部門的治理信息和文件能準時傳送到公司，避開因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務經(jīng)營工作。

（四）齊心協(xié)力，開展形式多樣的企業(yè)精神文明建立

公司為增加企業(yè)的分散力和戰(zhàn)斗力，非常重視提高員工隊伍的全面素養(yǎng)，從各方面齊抓共管，開展了形式多樣、豐富多彩、生動活潑的集體活動。

1、公司組織了青年軍事訓練營活動?；顒又写蠹叶忌羁腆w會到：團結(jié)就是力氣；團結(jié)出分散力、生產(chǎn)力；聽從命令聽指揮，步調(diào)全都才能成功。這次訓練營活動，促進了員工們在日常工作中更加留意合作，到達了相互關(guān)懷理解、增進感情團結(jié)的目的。

2、積極開展企業(yè)文化活動，組織了春節(jié)員工家屬聯(lián)歡晚會、“五一“、“三八“和“五四“紀念活動等一系列弘揚企業(yè)精神、貼近員工、鼓勵斗志的活動，在企業(yè)內(nèi)部營造了一種奮勉向上的文化氣氛。

3、舉辦“一起走過的日子--企業(yè)與我“的征文競賽。員工們在繁忙的工作中踴躍參與，以各自的方式來抒發(fā)頌揚為我們企業(yè)進展而嘔心瀝血的領路人，表達對企業(yè)取得的輝煌業(yè)績由然而生的驕傲，希盼著企業(yè)的進一步進展，充分表達了對企業(yè)三、201*年工作規(guī)劃

1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)，爭取201*年創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃任務全面完成，施工治理水平再上新臺階。

2、連續(xù)加大業(yè)務工作力度，努力適應市場的變化進展需要，積極學習、積存和總結(jié)閱歷，不斷提高編制標書的水平和力量，力求更多的中標工程業(yè)務。

3、進一步明晰、健全和完善業(yè)務工作流程和崗職，尤其是工程治理方面的工作流程需抓緊審定。

4、連續(xù)加大財務、合同履約、工程治理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度，進一步加強風險意識治理，增加風險預見和防范力量。

5、連續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員、儲藏等工作，加強業(yè)務學習、研討和治理力度，加強企業(yè)文化生活和培訓工作，組織員工業(yè)務、治理、法律、科技等多方面學問的學習和培訓，有效提高員工治理、效勞技能和綜合素養(yǎng)。

6、堅決貫徹市建委的開展建立行業(yè)職業(yè)技能培訓工作的要求，開展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓，實行持證上崗，爭取達標。做好并貫徹工程經(jīng)理和建筑師的過渡期培訓規(guī)劃，確保和增加公司業(yè)務資質(zhì)和業(yè)務拓展后勁。

201*年，在公司領導班子的帶著下，通過我們?nèi)w員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場競爭劇烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的狀況下，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽業(yè)績，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃進展的光明前景。201*