某油庫爭創(chuàng)模范匯報材料

某油庫爭創(chuàng)模范匯報材料不懈追求兩條主線的“波峰”效應(yīng)

**分公司**油庫“樹標”先進材料

****油庫是中油股份**銷售分公司下轄的地市級直屬配送庫。始建于19年，1995年進展改擴建，現(xiàn)為庫容量17600m3，年吞吐量約25萬噸，接卸、儲存、發(fā)放汽、柴類成品油的三級油庫，擔(dān)負**市行政區(qū)域內(nèi)十縣一區(qū)90％的成品油供應(yīng)任務(wù)。建庫30多年來，****油庫在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，不僅實現(xiàn)了“零傷亡、零損失、零事故”的工作目標，同時也取得了一系列殊榮，曾連續(xù)多年被省公司評為“優(yōu)秀油庫”、“標桿油庫”，1999年被省人民政府評比為“安全生產(chǎn)先進單位”，04年國防科工委***副主任也親筆題字總結(jié)確定了油庫取得的工作成果。

石油庫作為接卸、儲藏、發(fā)放成品油的場所，其治理工作可謂千頭萬緒，任何一個作業(yè)環(huán)節(jié)的疏漏，就可能造成油庫人員財產(chǎn)損失。但事務(wù)皆有主次、緩急之分，圍繞“安全治理”和“數(shù)質(zhì)量治理”兩條主線開展工作，實現(xiàn)安全與數(shù)質(zhì)量治理工作的效應(yīng)最大化與協(xié)調(diào)進展，就是****油庫的制勝法寶與核心理念。油庫歷任領(lǐng)導(dǎo)始終認為，安全治理是油庫整個治理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是油庫其他各項工作得以順當(dāng)進展和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的根本保障。而油庫數(shù)質(zhì)量治理工作，是推動油庫治理工作水平和技術(shù)革新工作不斷進展的源動力，是勇于擔(dān)負社會責(zé)任的大企業(yè)形象的詳細表達。同時，安全治理與數(shù)質(zhì)量治理二者又相互促進，相互影響。安全治理是數(shù)質(zhì)量治理的前提，它滲入到數(shù)質(zhì)量治理的詳細工作中，為數(shù)質(zhì)量治理供應(yīng)前提和保障；而數(shù)質(zhì)量治理工作又反過來對安全治理起到促進作用，能準時反映安全治理的薄弱環(huán)節(jié)和治理漏洞，進一步強化安全治理。在實際工作中，**油庫是這樣做的：

一、逐步建立全面安全治理模式，構(gòu)建油庫安全治理長效機制，實現(xiàn)油庫長治久安。

99年以來，隨著公司上劃及重組改制工作的深入開展，體制改革和經(jīng)營理念的變化與安全治理模式相對滯后的沖突日益突出，傳統(tǒng)的安全治理模式已經(jīng)越來越不適應(yīng)新形勢的要求。主要表現(xiàn)在：1與生產(chǎn)經(jīng)營治理脫節(jié)；2側(cè)重追究職工的操作責(zé)任，無視制造本質(zhì)安全的物質(zhì)條件；3側(cè)重已經(jīng)形成損害后果或經(jīng)濟損失的“事故分析”，無視事故發(fā)生前表現(xiàn)的潛在危急，沒有著眼于“前級大事”從量變到質(zhì)變過程的監(jiān)測、掌握；4沒有由表及里的根據(jù)系統(tǒng)的構(gòu)造和功能去深入進展系統(tǒng)分析，只是憑借閱歷和直觀去處理生產(chǎn)系統(tǒng)中的安全問題；5沒有把安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益掛鉤，缺乏對安全經(jīng)濟學(xué)和危急損失的討論?？梢哉f，安全治理模式的變革已經(jīng)迫在眉睫。

**油庫審時度勢，不斷致力于安全治理模式的變革工作，努力建立以安全信息治理、安全標準化治理、預(yù)期型安全目標治理和“全員、全過程、全方位、全天候”為內(nèi)容的全面安全治理模式，并自覺豐富油庫安全治理內(nèi)容，主要在六個方面做文章。

（一）建立健全安全治理機構(gòu)。近年來，**油庫始終堅持“誰主管、誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必管安全”的原則，采納“層層分解、逐級負責(zé)”的方法，不斷建立健全油庫安全治理機構(gòu)。通過成立油庫安全生產(chǎn)委員會機構(gòu)、指定主管安全生產(chǎn)副主任、班組設(shè)立專（兼）職安全員等治理方法，將油庫安全治理工作的組織、打算、安排、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、檢查工作貫穿在每個作業(yè)環(huán)節(jié)、每位員工的實際工作中，不斷夯實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，并最終形成了油庫自上而下有效的安全治理網(wǎng)絡(luò)，為油庫順當(dāng)實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故發(fā)揮了有力的組織保障作用。

（二）貫徹落實各項規(guī)章制度，推行安全標準化治理。**油庫始終將安全標準化改造工作做為安全治理的一項根底性工作長抓不懈，樂觀推行安全技術(shù)規(guī)程、安全生產(chǎn)制度、設(shè)備維護檢修規(guī)程及安全操作規(guī)程的標準化進程。03年，做為全省系統(tǒng)內(nèi)首家著手HSE治理體系自主研發(fā)的的地市級油庫，拉開了**油庫探究標準化建立的艱辛歷程。幾年來，油庫先后出臺《****油庫HSE作業(yè)工程打算指導(dǎo)書》、《****油庫QHSE崗位作業(yè)指導(dǎo)書》、《****油庫員工薪酬績效考核實施方法》等一系列治理方法，對以前可能存在的散亂不全或抵觸、沖突的治理制度、作業(yè)流程、操作規(guī)程重新進展了修訂，并結(jié)合****油庫實際狀況適當(dāng)?shù)募毣蛿U大。此外，油庫在各班組樂觀開展標準化班組、標準化作業(yè)建立活動，將全員的作業(yè)過程導(dǎo)入制度、標準的有效約束中。同時，以各班組、崗位的作業(yè)實踐來印證現(xiàn)行標準的客觀性、科學(xué)性和可操作性，最終實現(xiàn)油庫標準化進程和治理工作水平的持續(xù)提高。

（三）完善安全技術(shù)措施的制定和實施。由于成品油易燃易爆的理化特性，油庫安全技術(shù)措施的制定和完善，是實現(xiàn)安全治理關(guān)口前移，最大限度降低事故幾率和損失的有效途徑。多年來，**油庫始終堅持做好了四件事：一是結(jié)合油庫實際狀況，不斷對事故應(yīng)急救援搶險預(yù)案進展了修訂完善，針對可能消失的五大類十七種緊急狀況分別編訂處置預(yù)案，尤其針對05年吉林石化爆炸大事，編訂出臺了**油庫環(huán)境應(yīng)急救援預(yù)案，為應(yīng)對各種緊急狀況制定了科學(xué)、有效的處置方法，成為油庫安全生產(chǎn)的重要保障；二是樹立“一切事故都是可以掌握和避開的”思想熟悉，遵循“誰治理、誰負責(zé)，誰設(shè)計、誰負責(zé)，誰施工、誰負責(zé)，誰驗收、誰負責(zé)”的治理原則，從源頭上消退改擴建及工程施工帶來的事故隱患，切實將隱患整改工作落在實處；三是運用作業(yè)風(fēng)險性評價法、專家閱歷推斷法、現(xiàn)場調(diào)查法、工序分析法等多種現(xiàn)代統(tǒng)計學(xué)及數(shù)理學(xué)學(xué)問，對油庫存在的風(fēng)險因素和環(huán)境因素加以辨識，并制定有效監(jiān)控方法，實現(xiàn)油庫安全生產(chǎn)；四是堅持重大事故“企業(yè)負責(zé)、區(qū)域聯(lián)動、屬地治理、分級落實”的原則，堅持突發(fā)大事“反響迅捷、職責(zé)明確、指揮統(tǒng)一、救人優(yōu)先”的處置程序，爭取一切可用資源，提高油庫應(yīng)對突發(fā)大事的自防自救力量。

（四）加大安全訓(xùn)練和全員安全技能培訓(xùn)。近年來，“以人為本”是組織布滿競爭力和可持續(xù)進展最根本動力源泉的觀點已被普遍認同。****油庫也高度重視“人”做為安全治理中最活潑、最不確定性因素，給安全生產(chǎn)工作帶來的壓力和對追求本質(zhì)安全所起的打算性作用，高度重視“人機系統(tǒng)”中安全人機工程、安全心理學(xué)的建立工作，努力提高全員安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能。在治理中，**油庫主要實行了這幾項措施：一是構(gòu)建“學(xué)習(xí)型”油庫，通過崗前安全訓(xùn)練、宣講現(xiàn)行治理制度、主題培訓(xùn)、征文、助學(xué)等形式，提高全員對國家、行業(yè)內(nèi)相關(guān)規(guī)章制度的認知程度，激發(fā)全員學(xué)習(xí)崗位學(xué)問、提高操作技能的熱忱，為油庫安全治理工作制造良好氣氛；二是強化特別工種和重點崗位培訓(xùn)訓(xùn)練力度，培育業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)能手。多年來，**油庫在確保警消、計量、化驗、司泵、電檢等特別工種和重點崗位持證上崗的根底上，不斷加強作業(yè)人員的學(xué)問更新和持續(xù)訓(xùn)練工作，并樂觀選送“新奇血液”，始終保持了重要崗位的平穩(wěn)進展。05年，在全省消防安全運動會上，團體其次、三個單項第一的驕人戰(zhàn)績就已充分印證；三是自覺將“安全生產(chǎn)根底年”、“安全生產(chǎn)月”、“119消防宣傳周”、“12.23安全警示日”等活動納入員工安全訓(xùn)練、培訓(xùn)內(nèi)容，使其效勞于特定時段的安全工作重點，既克制因主題林立、主次不清導(dǎo)致的宣傳弱化現(xiàn)象，也防止各種專項安全活動流于形式，最終使其相輔相成、相得益彰；四是堅持走一專多能，培育現(xiàn)代化復(fù)合型人才的培訓(xùn)之路。上劃后的幾年，一方面是人員分流、精兵簡政，另一方面是新學(xué)問、新方法、新技術(shù)的“蜂擁而致”，**油庫的應(yīng)對策略是鼓舞并制造條件，促使員工不斷調(diào)整學(xué)問構(gòu)造，在立足本崗的根底上，一專多能、一人多崗。同時，培育“海綿”精神，最大限度的學(xué)習(xí)、把握計算機應(yīng)用、QHSE治理體系、內(nèi)部掌握治理體系、“2110安全治理模式”等相關(guān)學(xué)問，使全員綜合素養(yǎng)得到不斷提升，將油庫全員的硬件根底做大、做強。

（五）強化安全監(jiān)視和檢查力度。安全工程科學(xué)討論中有一條重要法則，即一起嚴峻事故的背后，必定有29次稍微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隱患。由此可見，安全監(jiān)視和檢查是確保安全生產(chǎn)的有效手段。**油庫在實踐中總結(jié)出了自己的一套安全檢查方法，即“突出重點、抓住要害、嚴字當(dāng)頭、點面結(jié)合、舉一反三、促進整改”。近年來，油庫以先后出臺的《**油庫“三違”行為懲罰治理方法》、《配送大樓禁煙禁火治理方法》等治理制度為依托，通過“三違”積分臺帳、安全隱患整改臺帳、安全隱患整改通知書等為載體，采納定期檢查與不定期檢查相結(jié)合、庫（班）自查和“神奇訪客”檢查相結(jié)合等方法，對油庫各階段安全治理狀況、安全隱患整改狀況、安全治理進展了全面掌控，為有效掌握事故隱患苗頭，明確安全治理工作方向供應(yīng)了重要依據(jù)。

（六）提高設(shè)備（設(shè)施、場地）治理的重要性熟悉。多年來，**油庫始終關(guān)注設(shè)備（設(shè)施、場地）的治理，但由于受技術(shù)、資金等諸多條件的制約，硬件根底差的現(xiàn)象較為明顯。油庫的指導(dǎo)思想是以精細治理來彌補設(shè)備、設(shè)施陳舊帶來的不利局面，從而實現(xiàn)長治久安。詳細做法是：一是建立健全設(shè)備、設(shè)施檔案，使設(shè)備治理標準化、科學(xué)化。對設(shè)備建立單臺設(shè)備檔案，設(shè)置設(shè)備運行、檢修、養(yǎng)護等記錄，具體記載運行、檢修、養(yǎng)護等技術(shù)狀況，定期整理歸檔，為設(shè)備的安全運行和檢修供應(yīng)了牢靠的技術(shù)依據(jù)；二是制定《設(shè)備修理打算》、《設(shè)備完好措施》等治理制度，使設(shè)備修理有打算、有安排、有步驟地進展；三是扎扎實實的作好設(shè)備的檢修保養(yǎng)打算，防止跑、冒、滴、漏的發(fā)生。實行“四定一包”，即“定人員、定設(shè)備、定期檢查、定期修理”，分片包干，全庫不管設(shè)備大小都落實到人頭；四是堅持設(shè)備、設(shè)施隱患整改和技術(shù)革新相結(jié)合的原則，在確?，F(xiàn)行設(shè)備、設(shè)施正常運轉(zhuǎn)的根底上，不斷提高更新?lián)Q代和技術(shù)革新力度。近年來，**油庫已逐步購置了防爆步話機、測厚儀、鉗式靜電檢測儀、移動式油氣濃度探測儀等監(jiān)視、監(jiān)測儀器。0506年，在省公司的大力支持下，**油庫開頭對局部裝置、設(shè)備進展技術(shù)改造，將逐步安裝微機自控發(fā)油系統(tǒng)、可燃氣體測爆系統(tǒng)、卸油用潛油泵組、指紋考勤等設(shè)備，改造泵房卸油泵組、主要輸電線路及配電柜等，擬安裝庫區(qū)自動巡檢系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)等設(shè)備、設(shè)施。先進設(shè)備、設(shè)施的投入運行，必將成為**油庫安全治理工作不斷前行的新動力。

二、不斷強化油庫數(shù)質(zhì)量治理工作，擺脫狹隘熟悉的束縛，實現(xiàn)油庫治理水平的持續(xù)提升。

數(shù)量和質(zhì)量治理始終貫穿于油庫收、發(fā)、儲三大環(huán)節(jié)，是油庫不行缺少的一項重要治理內(nèi)容。通過以計量治理、損耗治理、帳務(wù)治理、計量檔案治理等為主要內(nèi)容的數(shù)量治理工作，可以清楚的反映油庫各環(huán)節(jié)的油品損耗狀況，據(jù)此分析設(shè)備、設(shè)施的完好狀況，掌控計量儀表、儀器的精確度，查找治理的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，從而進一步提高油庫治理工作水平。而以油罐清洗、油品檢驗、窗口效勞為主要內(nèi)容的質(zhì)量治理工作，則不僅關(guān)乎中國石油的企業(yè)形象，客戶、機械的人身財產(chǎn)安全，更是一個組織追求持續(xù)、有效、較快、協(xié)調(diào)進展的根本所在。為此，**油庫始終狠抓數(shù)質(zhì)量治理工作不放松。

（一）數(shù)量治理方面。近年來，**油庫在數(shù)量治理方面主要是這樣做的。一是加強計量器具治理和計量操作人員治理。仔細貫徹落實國家、行業(yè)內(nèi)有關(guān)規(guī)定、規(guī)程、標準和方法，嚴把計量器具購置、檢定、維護、使用和保管關(guān)口，維護計量工作的嚴厲性；二是根據(jù)股份公司《成品油計量治理暫行方法》規(guī)定，仔細做好油品進銷存環(huán)節(jié)的帳務(wù)處理工作，實現(xiàn)帳證相符、帳帳相符、帳實相符。同時，嚴格油品溢耗上報和處理程序，堅持實事求是原則，努力通過嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，削減跑、冒、滴、漏現(xiàn)象、科學(xué)安排、合理使用油罐、卸干卸凈，點滴回收等方法，最大限度削減油品損耗，確保企業(yè)財產(chǎn)不因人為因素流失；三是加強數(shù)量治理憑證、報表資料的保管、分析、提煉工作，引導(dǎo)、培育計量、保管等從業(yè)人員的責(zé)任感和使命感，自覺提高崗位操作技能，建立油庫數(shù)量治理良好的“軟環(huán)境”。

（二）質(zhì)量治理方面。就質(zhì)量治理，**油庫主要圍繞油品質(zhì)量和效勞質(zhì)量治理兩方面開展工作。在油品質(zhì)量治理方面，一是貫徹落實油品質(zhì)量治理制度，配備必要的化驗儀器、設(shè)備及從業(yè)人員；二是入庫油品實現(xiàn)必檢工程不漏項，樂觀開展膠質(zhì)、烯烴含量等工程的檢驗工作，并按標準對庫存油品定期進展質(zhì)量抽查；三是出庫油品執(zhí)行先進現(xiàn)出原則，性質(zhì)不穩(wěn)定、損耗較大的油品保持低庫存運行；四是在油品接卸、輸轉(zhuǎn)、改裝油品時，按油品性質(zhì)分組，實現(xiàn)專泵、專罐。在效勞質(zhì)量治理方面，一是轉(zhuǎn)變質(zhì)量治理特指油品質(zhì)量治理的狹隘觀念和錯誤熟悉，正確把握質(zhì)量治理中油品、效勞兩大因素，凸現(xiàn)效勞質(zhì)量的重要性和潛在經(jīng)濟效益；二是通過顧客電話投訴、問卷調(diào)查等多種形式，收集客戶對油庫現(xiàn)行治理模式和狀態(tài)下的不滿足見及合理化建議，持續(xù)改良質(zhì)量治理工作，構(gòu)建油庫與客戶唇齒相依、相儒以