個(gè)人工作計(jì)劃怎么寫(xiě)

個(gè)人工作計(jì)劃怎么寫(xiě)（最新版）編制人：__________________審核人：__________________審批人：__________________編制單位：__________________編制時(shí)間：____年____月____日序言下載提醒：該文檔是本店鋪精心編制而成，希望大家下載后，能夠幫助大家處理實(shí)際問(wèn)題。文檔下載后可定制修改，請(qǐng)依照實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整和使用，謝謝!而且，本店鋪為大家提供各種類(lèi)型計(jì)劃范文，如教學(xué)計(jì)劃、工作計(jì)劃、學(xué)習(xí)計(jì)劃、年度計(jì)劃、計(jì)劃書(shū)、其余計(jì)劃等等，想了解不一樣計(jì)劃格式和寫(xiě)法，敬請(qǐng)關(guān)注!Downloadtips:Thisdocumentiscarefullycompiledbythiseditor.Ihopethatafteryoudownloadit,itcanhelpyousolvepracticalproblems.Thedocumentcanbecustomizedandmodifiedafterdownloading,pleaseadjustanduseitaccordingtoactualneeds,thankyou!Inaddition,thisshopprovidesyouwithvarioustypesofplantemplates,suchasteachingplans,workplans,studyplans,annualplans,plans,otherplans,etc.Ifyouwanttolearnaboutdifferentplanformatsandwritingmethods,staytuned!正文內(nèi)容工作計(jì)劃是，對(duì)一定時(shí)期工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，工作中都制訂工作計(jì)劃，工作計(jì)劃實(shí)際上有許多不一樣種類(lèi)，它們不但有時(shí)間長(zhǎng)短之分，而且有范圍大小之別。來(lái)看看工作計(jì)劃怎么寫(xiě)吧!下面就是本店鋪給大家?guī)?lái)工作計(jì)劃怎么寫(xiě)，希望能幫助到大家!工作計(jì)劃怎么寫(xiě)一一、在新學(xué)期開(kāi)始，為做好我系20XX年迎新工作，學(xué)習(xí)部將主動(dòng)配合團(tuán)總支學(xué)生會(huì)做好迎新工作，真正做到為新生服務(wù)，方便新生，使我系迎新工作有條不紊開(kāi)展下去。二、大學(xué)和高中學(xué)習(xí)有很大差異，為使09級(jí)新生盡快適應(yīng)大學(xué)生活，及早正確為自己定位，防止走彎路，舉行新生學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，由老生向新生介紹經(jīng)驗(yàn)。這也是學(xué)習(xí)部每個(gè)學(xué)期工作重點(diǎn)，詳細(xì)方案初定以下：1、準(zhǔn)備工作：借教室、椅子，邀請(qǐng)嘉賓老師和同學(xué)等。2、交流會(huì)詳細(xì)流程：①、以班級(jí)為單位，每班分別邀請(qǐng)大二、大三幾位學(xué)習(xí)優(yōu)異同學(xué)，暢談學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，然后進(jìn)行自由交流活動(dòng)，時(shí)間預(yù)計(jì)為兩節(jié)課左右，初步預(yù)計(jì)從以下幾方面談：a、怎樣盡快適應(yīng)大學(xué)生活，養(yǎng)成良好學(xué)習(xí)習(xí)慣;b、基礎(chǔ)課學(xué)習(xí)方法;c、專(zhuān)業(yè)課學(xué)習(xí)方法;d、協(xié)調(diào)好工作與學(xué)習(xí)關(guān)系;e、協(xié)調(diào)好參加活動(dòng)與學(xué)習(xí)關(guān)系;f、大學(xué)不是一座象牙塔，要從多個(gè)渠道獲取信息，利用好寶貴圖書(shū)資源。②、介紹學(xué)分制管理下紀(jì)律處罰及畢業(yè)證、學(xué)位證授予要求，適當(dāng)舉反面事例說(shuō)明，為同學(xué)們敲響警鐘;③、考慮到大學(xué)英語(yǔ)學(xué)習(xí)側(cè)重點(diǎn)及學(xué)習(xí)方法與高中迥然不一樣，邀請(qǐng)一位英語(yǔ)學(xué)習(xí)成績(jī)好同學(xué)談一談大學(xué)英語(yǔ)該怎樣學(xué)習(xí)，以及怎樣順利經(jīng)過(guò)四、六級(jí)考試;④、當(dāng)今對(duì)大學(xué)生英語(yǔ)口語(yǔ)要求越來(lái)越高，所以，邀請(qǐng)一位外教老師談一談怎樣提升口語(yǔ)水平;⑤、經(jīng)驗(yàn)傳授基本結(jié)束，留幾分鐘時(shí)間，同學(xué)們可就學(xué)習(xí)方面所存在疑惑提問(wèn);三、大一新生軍訓(xùn)結(jié)束后舉行“軍旅杯”演講比賽。四、繼續(xù)完善晨點(diǎn)制度。上學(xué)期學(xué)習(xí)部晨點(diǎn)工作已經(jīng)取得了一定成績(jī)，不過(guò)還存在不少問(wèn)題，這學(xué)期學(xué)習(xí)部將在原來(lái)基礎(chǔ)上繼續(xù)完善這個(gè)制度，本學(xué)期將采取積分制度。詳細(xì)方法以下：A、學(xué)期初，每個(gè)同學(xué)都有綜合分100分。B、晨點(diǎn)每七天點(diǎn)五天，時(shí)間為6：40—7：10，地點(diǎn)為燈光球場(chǎng)。C、缺勤一次扣2分，遲到扣0.5分，替點(diǎn)雙方都扣2分，情節(jié)嚴(yán)重者公告批評(píng)。D、此綜合分將在期末進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并與獎(jiǎng)學(xué)金掛鉤。五、十月中旬完成各年級(jí)操行評(píng)定及獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)選，這是每年學(xué)習(xí)部工作重中之重，并將名單于全系公布進(jìn)行褒揚(yáng)。六、在學(xué)風(fēng)建設(shè)方面，繼續(xù)完善考勤制度，制訂考勤要求和考勤表，統(tǒng)計(jì)各班課表及做好點(diǎn)名工作，考查上課和晚自修出勤率，召開(kāi)學(xué)習(xí)委員工作會(huì)議，將這一方法盡快落到實(shí)處。這也是學(xué)習(xí)部日常工作之一?？疾榉桨敢韵拢?、由專(zhuān)員負(fù)責(zé)每七天到系辦統(tǒng)計(jì)出勤表，并公告缺勤人員名單。2、采取學(xué)習(xí)部隨機(jī)點(diǎn)名方式;3、由各班學(xué)委統(tǒng)計(jì)天天上課出席情況，學(xué)習(xí)部不定時(shí)抽查統(tǒng)計(jì)結(jié)果，這也能夠作為考評(píng)學(xué)委工作一項(xiàng)依據(jù)。七、十一月進(jìn)行四六級(jí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，邀請(qǐng)已順利經(jīng)過(guò)四、六級(jí)考試同學(xué)介紹他們成功經(jīng)驗(yàn)，以給即將參加考試同學(xué)一些啟發(fā)和幫助。并進(jìn)行英語(yǔ)單詞競(jìng)賽，英語(yǔ)考試技能講座等一系列圍繞英語(yǔ)過(guò)級(jí)活動(dòng)。八、十一月份左右，策劃舉行第一屆經(jīng)管系“營(yíng)銷(xiāo)之星”大賽活動(dòng)。九、為愈加好進(jìn)行信息反饋，搭建好老師和學(xué)生之間橋梁，學(xué)習(xí)部將在各班學(xué)委確定之后，立刻召集學(xué)委開(kāi)會(huì)，傳達(dá)信息反饋精神，方便于溝通和交流。制訂各班學(xué)習(xí)委員聯(lián)絡(luò)卡，便于以后開(kāi)展工作。十、依照各年級(jí)特色，開(kāi)展演講比賽，知識(shí)競(jìng)賽，辯論賽等活動(dòng)。十一、配合學(xué)生會(huì)，團(tuán)委搞好數(shù)學(xué)節(jié)及其余活動(dòng)。十二、臨近期末，與宣傳部合作，經(jīng)過(guò)宣傳板、征集漫畫(huà)等方式，加強(qiáng)考風(fēng)考紀(jì)建設(shè)，果斷杜絕考試作弊。以上就是我對(duì)這一年學(xué)習(xí)部工作計(jì)劃，當(dāng)然，它只是為我提供了一個(gè)大致思緒，計(jì)劃沒(méi)有改變快，我會(huì)詳細(xì)情況詳細(xì)分析，在老師指導(dǎo)和幫助下，與大家一同努力，相信轉(zhuǎn)眼間冬去春來(lái)，跨入了新世紀(jì)，新學(xué)期又開(kāi)始了。我們學(xué)習(xí)部在總結(jié)上學(xué)期工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，結(jié)合我院特點(diǎn)，擬在本學(xué)期推出以下活動(dòng)：一、系列講座。繼上學(xué)期學(xué)習(xí)部承接了“外交論壇”系列講座取得很好效果之后，我們本學(xué)期計(jì)劃再度與院團(tuán)委、外交學(xué)系合作推出由外交部各職能司司長(zhǎng)主講系列講座。內(nèi)容更詳細(xì)，更貼近外交部日常事務(wù)，更能吸引同學(xué)。大約共有五六場(chǎng)，希望能收到很好效果，繼續(xù)把國(guó)關(guān)牌子創(chuàng)出去。這也是配合我院建院一周年所舉行活動(dòng)之一。二、論文大賽。本學(xué)期有兩個(gè)論文大賽：全國(guó)“挑戰(zhàn)杯”和?！扒髮?shí)杯”。以前，我院在這方面比較微弱，戰(zhàn)績(jī)不佳。但這次上學(xué)期就有了安排和布署，應(yīng)該算準(zhǔn)備得比較充分，再在學(xué)習(xí)部有利組織下，希望能夠取得好成績(jī)。到時(shí)學(xué)習(xí)部也會(huì)請(qǐng)我院一些教授給參賽同學(xué)以指導(dǎo)與幫助。三、院慶活動(dòng)。我們國(guó)關(guān)學(xué)院成立馬上就要滿(mǎn)一年了，在這一年里我們?nèi)〉昧嗽S多驕人成績(jī)。在院慶之際，我認(rèn)為能夠繼續(xù)用櫥窗向同學(xué)們介紹我們國(guó)關(guān)，主要是介紹國(guó)關(guān)新氣象、新改變、新成績(jī)。各個(gè)部能夠用展板形式把自己部一年來(lái)活動(dòng)都寫(xiě)下來(lái)、畫(huà)下來(lái)，組合起來(lái)就是一個(gè)系列。另外，就學(xué)習(xí)部來(lái)講，我們計(jì)劃與研會(huì)學(xué)術(shù)部合作，與復(fù)旦、北大國(guó)政系、國(guó)關(guān)院搞一些有影響力、大規(guī)模學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，現(xiàn)有國(guó)關(guān)特色，又?jǐn)U大了國(guó)關(guān)影響。同時(shí)，我們學(xué)習(xí)部還將主動(dòng)配合其余各部工作，想方法，出點(diǎn)子，爭(zhēng)取把這次院慶活動(dòng)搞得個(gè)方面都盡如人意。四、英語(yǔ)演講比賽。英語(yǔ)一直是我們國(guó)關(guān)人驕傲，那流利句子、清楚發(fā)音，令弟兄院系不得不折服。所以，學(xué)習(xí)部計(jì)劃舉行一次英語(yǔ)演講比賽，參賽范圍為全院學(xué)生，詳細(xì)內(nèi)容、規(guī)則可與院外語(yǔ)教研室老師商議后再定。并將邀請(qǐng)我院老師、同學(xué)擔(dān)任評(píng)委，設(shè)各等獎(jiǎng)項(xiàng)。此次比賽目標(biāo)在于激發(fā)同學(xué)們學(xué)習(xí)英語(yǔ)熱情與興趣，提升英語(yǔ)利用能力，從而愈加好地用外語(yǔ)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。五、征文比賽。本學(xué)期學(xué)習(xí)部將組織同學(xué)們參加院校各種征文比賽，給每一位同學(xué)機(jī)會(huì)，也愈加好完成上級(jí)交給各項(xiàng)任務(wù)。以上是學(xué)習(xí)部本學(xué)期初步工作計(jì)劃，我們會(huì)在工作中不停充實(shí)它、改進(jìn)它，以求達(dá)成效果。我們學(xué)習(xí)部全體組員一定在新世紀(jì)第一個(gè)學(xué)期中以蓬勃精神、飽滿(mǎn)熱情、旺盛精力，求實(shí)態(tài)度投入到工作中去，發(fā)揮學(xué)習(xí)部在同學(xué)和學(xué)院間橋梁紐帶作用，為國(guó)關(guān)團(tuán)學(xué)工作取得優(yōu)異成績(jī)出力!工作計(jì)劃怎么寫(xiě)二一、工作思想以馬克思、列寧主義，本著愈加好為同學(xué)服務(wù)態(tài)度，將常規(guī)工作與評(píng)建工作相融合，以飽滿(mǎn)精神和青春活力迎接新學(xué)期挑戰(zhàn)，不停提升部門(mén)工作效率，優(yōu)化部門(mén)工作形式，豐富部門(mén)工作內(nèi)容，鍛煉部門(mén)干部與干事工作能力，完善部門(mén)工作制度，愈加好地發(fā)揮團(tuán)體部作用，幫助團(tuán)委、學(xué)生會(huì)譜寫(xiě)出輝煌工作樂(lè)章。二、工作宗旨團(tuán)體部會(huì)以“友好、熱度、求實(shí)、拓新”為工作理念，主動(dòng)引導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考評(píng)全校學(xué)生社團(tuán)，組織學(xué)生社團(tuán)廣泛開(kāi)展豐富多彩、健康向上學(xué)術(shù)、文化、體育、實(shí)踐及公益活動(dòng)。三、工作主題在校團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞全校工作詳細(xì)安排，以社團(tuán)發(fā)展為關(guān)鍵，以滿(mǎn)足廣大會(huì)員興趣為目標(biāo)，以確保廣大會(huì)員權(quán)益為目標(biāo)，以開(kāi)展社團(tuán)會(huì)員為伎倆，以社團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展為基礎(chǔ)，組織豐富多彩社團(tuán)活動(dòng)，滿(mǎn)足學(xué)生精神文化需求，服務(wù)校園文明建設(shè);加強(qiáng)學(xué)生社團(tuán)監(jiān)管力度，對(duì)校級(jí)大型社團(tuán)活動(dòng)給予大力支持;進(jìn)步完善學(xué)生社團(tuán)管理制度，維護(hù)學(xué)生社團(tuán)組員正當(dāng)權(quán)益，為評(píng)定做出努力。四、重點(diǎn)工作(一)招收干事(二)社團(tuán)開(kāi)學(xué)注冊(cè)(三)社團(tuán)招收新會(huì)員(四)社團(tuán)管理層轉(zhuǎn)軌工作(五)社團(tuán)文化藝術(shù)節(jié)(六)各種電子版、紙制檔案收取，整理。(七)抓緊各個(gè)系院學(xué)生團(tuán)體部職能，為成立社團(tuán)聯(lián)合會(huì)打好基礎(chǔ)。五、詳細(xì)工作第一、二周完成各個(gè)社團(tuán)開(kāi)學(xué)注冊(cè)工作，張貼海報(bào)公式，并標(biāo)明詳細(xì)招收社員時(shí)間(第四面內(nèi))，同時(shí)完成本部門(mén)干事招收工作，并分配各個(gè)任務(wù)。第三、四面完成全部社團(tuán)新社員招收工作，完成全部社團(tuán)管理層轉(zhuǎn)軌工作，確定新社團(tuán)責(zé)任人并做好相關(guān)通訊錄，確定社團(tuán)文化藝術(shù)節(jié)總方案并將子方案全部收齊;舉行社團(tuán)文化藝術(shù)節(jié)開(kāi)幕暨社團(tuán)巡展。第五、六周監(jiān)督審查各個(gè)社團(tuán)活動(dòng)。第七、八、九周做好學(xué)生團(tuán)體發(fā)展論壇預(yù)備工作，第九周論壇正式開(kāi)始。第十、十一、十二周做好社團(tuán)文化藝術(shù)節(jié)當(dāng)中每一個(gè)步驟。在第十二周搞好閉幕式。第十三、十四面做好社團(tuán)文化藝術(shù)節(jié)總結(jié)工作。第十五、十六周做好本學(xué)期收尾工作，各個(gè)社團(tuán)學(xué)期總結(jié)，部門(mén)總結(jié)。六、部門(mén)工作分配依照?qǐng)F(tuán)委、學(xué)生會(huì)本學(xué)期工作要求，我部現(xiàn)設(shè)置五個(gè)小組分配以下：1、部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)：做好平時(shí)日常監(jiān)督管理;組織、策劃各類(lèi)學(xué)生團(tuán)體活動(dòng)以及幫助各個(gè)社團(tuán)活動(dòng)開(kāi)展;學(xué)期末對(duì)干事和社團(tuán)做最終評(píng)定。2、辦公室：做好檔案、資料及日常文件分類(lèi)整理工作;更新社團(tuán)工作人員聯(lián)絡(luò)方法，以保信息通暢。3、秘書(shū)組：以主動(dòng)態(tài)度、堅(jiān)韌毅力、務(wù)實(shí)作風(fēng)，完成對(duì)新干部培訓(xùn)，引導(dǎo)新干部思想工作，使其愈加好投入到工作中;做好歷史檔案整理及存檔;做好每次例會(huì)考評(píng);作好每一次會(huì)議統(tǒng)計(jì);幫助辦公室做好各社團(tuán)資料整理存檔。4、活動(dòng)、策劃組：做好日常工作同時(shí)并幫助部長(zhǎng)做好部門(mén)內(nèi)部各種活動(dòng)策劃;審核各種社團(tuán)上交文件;完成“校園社團(tuán)新秀匯演”活動(dòng)策劃書(shū);上交主席團(tuán)進(jìn)行修正、審批;進(jìn)行招新面試。5、宣傳組：做好對(duì)各個(gè)社團(tuán)海報(bào)通知;更新新社團(tuán)社長(zhǎng)通訊錄。部門(mén)人員分配以下：1、部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)：_x責(zé)任人：_x2、辦公室：_x責(zé)任人：_x3、秘書(shū)組：_x責(zé)任人：_x4、活動(dòng)、策劃組：_x責(zé)任人：_x5、宣傳組：_x責(zé)任人：_x工作計(jì)劃怎么寫(xiě)三(一)扎實(shí)根本，強(qiáng)化工會(huì)結(jié)構(gòu)扶植。一是抓好工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化扶植,力圖再創(chuàng)十家樹(shù)模工會(huì)。當(dāng)真落實(shí)《企業(yè)工會(huì)任務(wù)條例》，請(qǐng)求新建企業(yè)工會(huì)按法定法式發(fā)生工會(huì)班子。繼承展開(kāi)樹(shù)模工會(huì)建立勾當(dāng)，確保工會(huì)成立一個(gè)，牢靠一個(gè)，闡揚(yáng)感化一個(gè)。兩是經(jīng)由過(guò)程工會(huì)干部培訓(xùn)，增強(qiáng)工會(huì)干部才能扶植。以企業(yè)工會(huì)干部為培訓(xùn)主體，連系企業(yè)現(xiàn)實(shí)放置培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)構(gòu)1—2期工會(huì)干部營(yíng)業(yè)培訓(xùn)，慢慢完美工會(huì)各項(xiàng)任務(wù)義務(wù)軌制。(兩)圍繞中間，強(qiáng)化工會(huì)正在經(jīng)濟(jì)社會(huì)成長(zhǎng)做為。一是鼎力展開(kāi)休息手藝、休息常識(shí)比賽勾當(dāng)。弄好手藝練兵、手藝交鋒戰(zhàn)手藝改革，主動(dòng)指導(dǎo)企業(yè)工會(huì)展開(kāi)崗?fù)ぜ夹g(shù)交鋒;繼承爭(zhēng)奪嘉獎(jiǎng)資金，舉行全街講休息技術(shù)年夜賽，鼓動(dòng)勉勵(lì)企業(yè)職員主動(dòng)展開(kāi)手藝改革。兩是繼承展開(kāi)一月一次“勞務(wù)工年夜課堂”勾當(dāng),晉升職員技術(shù)戰(zhàn)教養(yǎng)。出力促進(jìn)以技術(shù)比賽、職員培訓(xùn)、手藝判定一體化職員技術(shù)晉升打算。催促企業(yè)展開(kāi)員工培訓(xùn)，做到有打算、有記實(shí)、有效果。(三)閉愛(ài)職員，強(qiáng)化工會(huì)稠密人文關(guān)切空氣營(yíng)建。落實(shí)確定堅(jiān)苦職員幫扶資金利用辦理方法;推行職員合作確保打算，盡力把“收暖和”、“金春助教”等勾當(dāng)做成工會(huì)幫扶任務(wù)品牌。拓寬救助渠講，擴(kuò)展幫扶搜集。增強(qiáng)取市、區(qū)慈悲會(huì)戰(zhàn)勞務(wù)工閉愛(ài)基金等結(jié)構(gòu)接洽;爭(zhēng)奪社會(huì)其余氣力撐持，配合做好堅(jiān)苦群體戰(zhàn)強(qiáng)勢(shì)群體扶貧濟(jì)困任務(wù)。工作計(jì)劃怎么寫(xiě)四人力資源部是與企業(yè)同時(shí)成立，在這一個(gè)月時(shí)間里人力資源團(tuán)體得到了很大進(jìn)步與提升，同時(shí)也見(jiàn)證了企業(yè)成長(zhǎng)與同事提升，這與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與關(guān)心是分不開(kāi)。人力資源部將繼續(xù)在企業(yè)大環(huán)境要求下深入將人力資源工作落實(shí)到位，成為企業(yè)忠實(shí)戰(zhàn)略搭檔，藉此，未來(lái)我們企業(yè)人力資源發(fā)展方向是基于勝任力人力資源管理體系。與目標(biāo)管理相結(jié)合績(jī)效管理體系。人力資源工作要做到做到人力資源管理三化：規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)化。我們將一直朝著目標(biāo)前進(jìn)!現(xiàn)在就下一步整體工作做出一個(gè)規(guī)劃：一、人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃是個(gè)很大概念，在企業(yè)成立早期也提出了這個(gè)工作，不過(guò)并沒(méi)能落實(shí)到位，首先因?yàn)楸旧砑夹g(shù)并不達(dá)標(biāo)，另首先企業(yè)人員素質(zhì)也不能達(dá)成能夠參加規(guī)劃程度。下一步要繼續(xù)這一工作并將其切實(shí)建立起來(lái)。主要有以下工作：1)在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖。2)對(duì)現(xiàn)有關(guān)鍵員工進(jìn)行整體素質(zhì)測(cè)評(píng)，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長(zhǎng)方面。近期完成。3)對(duì)現(xiàn)有關(guān)鍵員工成本等做出評(píng)定并深入做出下一步整體規(guī)劃圖。二、招聘選拔招聘選拔是人力資源工作中非常主要且困難一個(gè)步驟，因?yàn)檫@個(gè)模塊中包含了很多不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊實(shí)時(shí)操作中都不能取得顯著效果。那么怎樣做好招聘這項(xiàng)工作呢?我們需要從以下幾方面改進(jìn)：1、全方面實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試，提升招聘選拔專(zhuān)業(yè)度，專(zhuān)業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)正規(guī)化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽(yù)度，所以在下一階段，人力資源要成為企業(yè)宣傳另一個(gè)強(qiáng)有力窗口，為樹(shù)立良好企業(yè)形象作出貢獻(xiàn)。2、增加招聘專(zhuān)員，培養(yǎng)人力資源部第二梯隊(duì)。3、提升素質(zhì)模型建設(shè)力度，廣泛引發(fā)重視，在下兩個(gè)月年全方面建立完成各部門(mén)主要崗位素質(zhì)模型，為招聘選拔堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。4、引入新測(cè)評(píng)軟件，加強(qiáng)新員工入職測(cè)評(píng)力度，全方面配合結(jié)構(gòu)化面試工作，提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專(zhuān)業(yè)度。5、在各部門(mén)均培訓(xùn)一至二位招聘人員，參加人力資源日常面試工作，加強(qiáng)招聘合作性，提升招聘效率。擴(kuò)展招聘方式，能夠考慮專(zhuān)題招聘，比如品管類(lèi)技術(shù)類(lèi)人員直接去學(xué)校簽約合作、優(yōu)異保安人員可直接跟軍隊(duì)聯(lián)絡(luò)招聘退伍軍人(在考慮會(huì)否給企業(yè)帶來(lái)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上)等等三、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)培訓(xùn)工作目標(biāo)首先在于提升內(nèi)部員工素質(zhì)，增強(qiáng)整體團(tuán)體實(shí)力，另首先在于培養(yǎng)梯隊(duì)提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力?；谶@兩塊目標(biāo)及企業(yè)現(xiàn)在人力資源現(xiàn)實(shí)狀況，培訓(xùn)方向應(yīng)該是提升現(xiàn)有關(guān)鍵人員綜合素質(zhì)，明晰培訓(xùn)階梯，合理規(guī)劃培訓(xùn)成本費(fèi)用，加強(qiáng)培訓(xùn)評(píng)定及訓(xùn)后效果跟蹤初步制訂我企業(yè)下一步培訓(xùn)分幾個(gè)方向走：1、培訓(xùn)體系化運(yùn)作，建立基于勝任力培訓(xùn)體系。2、建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制。3、培訓(xùn)評(píng)定到位，跟蹤及時(shí)。4、培訓(xùn)階梯化。首先談培訓(xùn)體系化運(yùn)作。培訓(xùn)管理體系和績(jī)效管理體系一樣，是全員參加式，與績(jī)效管理考評(píng)并不是績(jī)效管理全部而只是一個(gè)點(diǎn)一樣，培訓(xùn)安排、實(shí)施、評(píng)定都僅僅只是培訓(xùn)體系點(diǎn)而已，從勝任力模型建立、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)、培訓(xùn)過(guò)程中管控與把握到培訓(xùn)后跟蹤與落實(shí)使用等一系列行為組成培訓(xùn)管理體系。其次建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制。從企業(yè)成立起在領(lǐng)導(dǎo)倡議下人力資源部一直在關(guān)注內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)及發(fā)掘，包含建立企業(yè)文化小組，參加市場(chǎng)體系演講等都對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師發(fā)掘有所幫助。企業(yè)培訓(xùn)外部只是一部分力量，充分發(fā)掘內(nèi)部資源，利用內(nèi)部專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)提升內(nèi)部戰(zhàn)斗力才是明智之舉。建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制預(yù)計(jì)按以下步驟進(jìn)行：1)落實(shí)內(nèi)部培訓(xùn)師需要參加哪些模塊培訓(xùn)，及現(xiàn)在能夠由內(nèi)部培訓(xùn)師講授課程是哪些。2)完善內(nèi)部培訓(xùn)師制度，現(xiàn)有培訓(xùn)制度上有提到關(guān)于內(nèi)部培訓(xùn)怎樣獎(jiǎng)勵(lì)問(wèn)題，但激勵(lì)作用并不顯著，其次內(nèi)部培訓(xùn)師并未專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作，沒(méi)有對(duì)應(yīng)詳細(xì)考評(píng)制度。假如建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制，就必須先完善制度。這項(xiàng)工作預(yù)計(jì)3月份完成。3)全企業(yè)范圍內(nèi)通告招聘內(nèi)部培訓(xùn)師。預(yù)計(jì)4月份完成。4)長(zhǎng)久培養(yǎng)并培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)師，給其良好成長(zhǎng)氣氛和成長(zhǎng)幫助。5)對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行單項(xiàng)和多項(xiàng)考評(píng)及年度考評(píng)、選優(yōu)、表彰。6)預(yù)計(jì)明年可實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)師聘請(qǐng)制。再次談培訓(xùn)評(píng)定到位，跟蹤及時(shí)。前面談到培訓(xùn)管理體系與考評(píng)管理體系一樣是全方面管理、全員參加，所以培訓(xùn)評(píng)定不是僅僅由人力資源部門(mén)進(jìn)行，更多是由各部門(mén)進(jìn)行并長(zhǎng)久監(jiān)督。課程安排標(biāo)準(zhǔn)是：副經(jīng)理級(jí)每年不少于1-2次外訓(xùn)，經(jīng)理級(jí)不少于5次外訓(xùn)每年。內(nèi)訓(xùn)不限次，依照需要及整體安排進(jìn)行。四、薪酬福利我們薪資體系即使現(xiàn)在剛才運(yùn)行，但經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)覺(jué)，運(yùn)行還是比較滿(mǎn)意，大部分，運(yùn)行情況也比較平穩(wěn)。說(shuō)明在薪資體系設(shè)計(jì)上并沒(méi)有太大漏洞，但還需繼續(xù)完善。下一步改進(jìn)部分有：(一)提議將工齡工資稱(chēng)謂改為“貢獻(xiàn)年份工資”，這么就防止了與國(guó)家相關(guān)要求沖突。而且也能夠表現(xiàn)出企業(yè)薪酬優(yōu)勢(shì)。(二)從外部分析，開(kāi)封市平均工資水平因?yàn)閲?guó)家統(tǒng)計(jì)特殊原因并沒(méi)有多少值得參考價(jià)值。但就個(gè)人了解，我們企業(yè)各層級(jí)工資在與外企、壟斷性企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)不具備競(jìng)爭(zhēng)力，在與國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)時(shí)福利不存在競(jìng)爭(zhēng)力，薪資在與同規(guī)模私營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)略具競(jìng)爭(zhēng)力，但福利不具備競(jìng)爭(zhēng)力，薪資與同行業(yè)相比比較有競(jìng)爭(zhēng)力。這在一定程度上也決定了我們?nèi)瞬乓M(jìn)戰(zhàn)略不能以?xún)?yōu)異、出類(lèi)拔萃人員為主，而應(yīng)該愈加關(guān)注哪些適合我們，可能并不是很優(yōu)異，但在一個(gè)崗位需求上能夠得到70分評(píng)分人，甚至是那些僅僅具備潛力人。這些人能夠陪同企業(yè)成長(zhǎng)，會(huì)有愈加好忠誠(chéng)度，伴隨企業(yè)壯大，這些人也終將成為企業(yè)中流砥柱。所以在下一步人才戰(zhàn)略上，我們更偏重不是招聘高端人才，而應(yīng)該是招聘具備潛力，可挖掘潛能，具備良好職業(yè)素養(yǎng)人，以形成企業(yè)第一、第二甚至第三梯隊(duì)。所以在20XX年薪酬策略上，提議企業(yè)愈加重視福利提升，在企業(yè)力所能及基礎(chǔ)上提升關(guān)鍵員工福利水平。比如，股份范圍擴(kuò)大到主管級(jí)，因?yàn)橹鞴芗?jí)以上員工、技術(shù)員工現(xiàn)在依然是我們企業(yè)關(guān)鍵員工，這些人對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度怎樣，其向心力怎樣直接影響到企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。而在未來(lái)人員梯隊(duì)形成上，部分優(yōu)異具備管理潛質(zhì)主管也將作為中層管理者第一或者第二梯隊(duì)進(jìn)行人才貯備。五、績(jī)效管理績(jī)效管理體系包含8個(gè)模塊，也是八個(gè)步驟，實(shí)施前準(zhǔn)備、戰(zhàn)略規(guī)劃、部門(mén)計(jì)劃預(yù)算、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效控制、績(jī)效考評(píng)、績(jī)效溝通、考評(píng)結(jié)果利用，這期間每一個(gè)步驟都包含了豐富工作內(nèi)容。而對(duì)于績(jī)效管理來(lái)說(shuō)，每一年工作企業(yè)都要重復(fù)走完這八個(gè)步驟，才可能稱(chēng)得上績(jī)效管理，我們現(xiàn)在工作包括到了每一個(gè)模塊，也在每一個(gè)模塊都做了應(yīng)用，人力資源部在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下在績(jī)效管理