設(shè)備設(shè)施的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)管理制度

/設(shè)備設(shè)施的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)管理制度一、制度目的為保障設(shè)備的正常運(yùn)行和延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，同時(shí)達(dá)到保證生產(chǎn)安全、質(zhì)量的目的，制定此管理制度。二、適用范圍本制度適用于本企業(yè)、公司所有的生產(chǎn)設(shè)備、非生產(chǎn)設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)。三、基本原則人員合理化，工作有序進(jìn)行；預(yù)防性維護(hù)和事后維護(hù)相結(jié)合；按照承包的條款要求實(shí)行設(shè)備保養(yǎng)和維修；記錄詳細(xì)，加強(qiáng)資料管理和維護(hù)管理。四、管理要求經(jīng)過(guò)合理的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)，保障設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行和安全性；根據(jù)設(shè)備設(shè)施的具體情況和使用年限，制定相應(yīng)的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃；設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、周期、方法等應(yīng)從設(shè)備保護(hù)的角度出發(fā)，針對(duì)具體情況，定期檢查、調(diào)試、保養(yǎng)；檢修、維護(hù)始終遵循“維修的原則、修理的質(zhì)量、維護(hù)的要求、維護(hù)的方法、維護(hù)的責(zé)任，五個(gè)方面下手，確保質(zhì)量；根據(jù)保養(yǎng)、維護(hù)，制定相應(yīng)的工作程序和標(biāo)準(zhǔn)。五、管理內(nèi)容設(shè)備情況調(diào)查在制訂計(jì)劃前，應(yīng)對(duì)設(shè)備狀況及原因進(jìn)行調(diào)查。以制定保養(yǎng)和維護(hù)計(jì)劃為基礎(chǔ)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面、系統(tǒng)的情況調(diào)查和診斷，工程實(shí)施前、中、后進(jìn)行調(diào)查，并結(jié)合經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，進(jìn)行分析、對(duì)比和綜合，了解資料的完整性、正確性和可靠性，從而制定出最佳的維修計(jì)劃。設(shè)備保養(yǎng)和維修計(jì)劃根據(jù)設(shè)備設(shè)施的具體情況和使用年限，制定相應(yīng)的保養(yǎng)和維修計(jì)劃，解決各類問(wèn)題。根據(jù)設(shè)備的使用率，制定計(jì)劃細(xì)則、程序、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)資料和檢測(cè)表格，清晰明了，便于落實(shí)執(zhí)行，有效提高設(shè)備保養(yǎng)和維修工作的質(zhì)量和效果。設(shè)備保養(yǎng)和維修實(shí)施了解保養(yǎng)和維修的具體工作，并對(duì)公司設(shè)備的各種損壞作出處理方案并及時(shí)維修，操作人員在進(jìn)行維護(hù)和維修工作前必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修理，同時(shí)也要進(jìn)行修理后的檢查和測(cè)試，確保設(shè)備維修良好。資料管理對(duì)設(shè)備保養(yǎng)和維修工作中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行記錄，并反映到相關(guān)的維護(hù)記錄表中，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、詳盡。詳細(xì)記錄設(shè)備保養(yǎng)、檢查、維修、更新、大修等情況以及工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，為今后工作積累經(jīng)驗(yàn)，提高維修、更新等工作的水平。六、運(yùn)行管理制定具體計(jì)劃和工作標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)計(jì)劃，進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)。配備專門(mén)的維護(hù)人員，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)。定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)和檢查，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況及時(shí)進(jìn)行維修、保養(yǎng)。七、總結(jié)公司在應(yīng)用本管理制度后，能夠根據(jù)具體情況科學(xué)合理地制定維護(hù)計(jì)劃、執(zhí)行維護(hù)和診斷方