薪酬總額管理辦法

--3-下屬公司薪酬總額治理方法第一章總則第一條為建立健全公司薪酬安排調(diào)控機制，合理調(diào)控方法。其次條下屬公司薪酬總額調(diào)控方法，是指在公司統(tǒng)一的薪酬治理體制下，將下屬公司年度薪酬總額與本單位生產(chǎn)指標掛鉤，通過考核下屬公司生產(chǎn)任務完成狀況，調(diào)控下屬公司年度薪酬總額的方法。主要內(nèi)容包括年度薪酬總額結(jié)算，生產(chǎn)打算指標基數(shù)、員工根本薪酬總額基數(shù)和效益嘉獎核定。第三條本方法所稱公司是指公司，下屬公司是指公司控股的下屬公司。第四條本方法適用于公司及下屬公司。第五條薪酬總額的調(diào)控實行公司對下屬公司實行總額調(diào)控,下屬公司在公司核定的薪酬總額內(nèi)進展分級調(diào)控.第六條公司薪酬總額調(diào)控遵循以下原則：堅持“兩低于”原則，即薪酬總額的增長幅度低于企業(yè)經(jīng)濟效益增長幅度、員工實際平均薪酬增長的幅度低于勞動生產(chǎn)率的增長幅度。依據(jù)下屬公司生產(chǎn)經(jīng)營特點，結(jié)合實際狀況，實行不同形式的薪酬總額調(diào)控方法，薪酬總額隨各單位生產(chǎn)指標和建設任務完成狀況掛鉤考核。3。提倡減員增效的原則，調(diào)整公司內(nèi)部員工薪酬安排構(gòu)造,加大向生產(chǎn)礦、采掘一線傾斜，兼顧效率和公正，薪酬收入和企業(yè)效益與員工實際奉獻掛鉤，形成收入能增能減機制.4.薪酬總額依據(jù)各單位的生產(chǎn)任務完成狀況上下浮動的原則。其次章年度薪酬總額的結(jié)算第七條下屬公司薪酬總額主要包括:根本薪酬、業(yè)績薪酬、效益嘉獎、各種補〔的全部酬勞.第八條下屬公司年度薪酬總額每年結(jié)算一次。薪酬總額核定結(jié)果納入下屬公司經(jīng)營治理任務考核，年終依據(jù)下屬公司最終實現(xiàn)的生產(chǎn)、經(jīng)營指標核定薪酬總額，假設實際發(fā)放高于最終核定額，全額扣減該項治理任務考核得分；假設實際于局部公司原則上可計提作為留存資金以豐補歉，或經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會認可的其他用途。第九條下屬公司支付給員工的全部工資性收入應在核工程的，要如數(shù)扣減下年度薪酬總額基數(shù)或扣減當年經(jīng)營班子效益薪酬。第十條本方法中的薪酬總額不含下屬公司經(jīng)營班子成員薪酬總額，下屬公司經(jīng)營班子薪酬依據(jù)《公司下屬公司經(jīng)營班子薪酬治理方法》執(zhí)行.第三章 薪酬總額基數(shù)的核定第十一條 生產(chǎn)、經(jīng)營指標基數(shù)以下屬公司與公司簽訂的《經(jīng)營目標責任書》確定的根本目標為基數(shù)。第十二條 治理、關心崗位薪酬總額基數(shù)，依據(jù)公司對各單位核定的定員方案和上年度各系列人均薪酬收入水平基數(shù)核定。第十三條 承包隊及生產(chǎn)對組按經(jīng)公司審定的人工定額單價，依據(jù)產(chǎn)量、進尺打算指標確定薪酬基數(shù)。第十四條 傷病人員按相關規(guī)定計發(fā)根本薪酬或生活費，不與單位生產(chǎn)任務掛鉤。第十五條 生產(chǎn)指標基數(shù)和薪酬總額基數(shù)確定后，原則上不再變動,增人不增加薪酬,減人不削減薪酬。但發(fā)生以下狀況時，應核增核減薪酬總額:經(jīng)公司批準的成建制調(diào)動人員；技改擴能、上工程增加的定員；經(jīng)公司批準接收的大中專〔技校)畢業(yè)生。第十五條下屬公司依據(jù)公司核定的治理、關心崗位定在崗人數(shù)不低于核定人數(shù)的90%(含90％〕特種作業(yè)崗位實際在崗人數(shù)低于核定人數(shù)90在崗人數(shù)乘以核定人均薪酬水平調(diào)整薪酬總額。第十六條 薪酬總額提取方法〔一〕對生產(chǎn)礦井實行薪酬總額與到達公司規(guī)定質(zhì)量要求的考核產(chǎn)量、生產(chǎn)進尺復合掛鉤考核。1。承受承包方式采煤、掘進、運輸?shù)膯挝?依據(jù)經(jīng)公司審核同意的承包協(xié)議核定承包人工費。2。未承受承包方式采煤、掘進、運輸?shù)膯挝?，按上月考核產(chǎn)量/掘進進尺乘以噸煤薪酬單價/掘進單價提取薪酬總額；3。其他生產(chǎn)人員經(jīng)公司審核同意的按計時計件標準執(zhí)行。治理、關心人員承受“根本薪酬+業(yè)績薪酬+效益獎勵”的方式核定薪酬總額基數(shù)。薪酬總額基數(shù)=根本薪酬總額+業(yè)績薪酬總額+效益獎勵總額根本薪酬總額=崗位薪酬總額基數(shù)×80％業(yè)績薪酬和效益嘉獎構(gòu)成的總額與產(chǎn)量掛鉤考核，超計劃完成產(chǎn)量,按超產(chǎn)單價計發(fā)超產(chǎn)嘉獎。6。各單位薪酬總額的具體發(fā)放方式和比例由各單位制定實施細則報公司審批。580%(含80%)時,地面治理、關心人員只計發(fā)根本薪酬?！捕?對建設礦井實行薪酬總額與經(jīng)公司批準的工作打算申報薪酬總額，每季度末的月份，依據(jù)當季度上報應完成任務數(shù)與實際完成任務數(shù)的比例計提當月薪酬，超額完成任務時,由公司領導賜予適當嘉獎;未完成任務時，按員工崗位薪酬80%計提保底薪酬.正式投產(chǎn)后公司將另行核定薪酬總額。(三〕薪酬總額中有關安全考核的獎罰依據(jù)公司安全治理方法執(zhí)行。第五章審核與治理第十七條薪酬總額的審批1105產(chǎn)量、生產(chǎn)進尺、開拓進尺實際完成數(shù)和巷道修復實際驗收工程量,上月安全完成狀況；公司人力資源部供給薪酬單價；財務部供給扣款狀況;交人力資源部進展匯總核對薪酬總額，報公司總經(jīng)理審批后，交財務部辦理資金撥付手續(xù)。25任務完成狀況和工程量完成報告,生產(chǎn)技術部負責審核每季度工程量、任務量完成狀況，并將任務總體完成狀況及薪酬10理審批。第十八條薪酬總額的使用各下屬單位依據(jù)公司批準的薪酬總額依據(jù)按勞安排原則，自主進展薪酬安排。生產(chǎn)礦井對采掘區(qū)隊必需實行薪酬與產(chǎn)量、進尺、煤炭產(chǎn)品質(zhì)量及工程質(zhì)量、本錢費用等指標掛鉤的考核安排方法，具體考核方法須報公司審批.經(jīng)公司批準的薪酬總額,必需優(yōu)先保證井下一線工人、地面生產(chǎn)工人的薪酬發(fā)放，然后再安排地面關心工人、后勤效勞人員和機關工作人員薪酬的發(fā)放；對井下治理、工程技調(diào)動井下治理、工程技術人員的樂觀性。各下屬單位在公司批準使用的薪酬總額內(nèi)確定和調(diào)整內(nèi)部安排關系時，要認真貫徹“效率優(yōu)先，兼顧公正”的原臟累險和擔當重要責任的人員和崗位傾斜.第十九條各種嘉獎方法的考核發(fā)放規(guī)定1。安全治理等有關加強安全、生產(chǎn)治理方面的獎罰辦法按公司規(guī)定執(zhí)行，罰款從本單位薪酬總額中扣除。2。公司考察認為對公司作出特別奉獻的單位、部門或員工,可以依據(jù)程序賜予一次性嘉獎。3。下屬公司制定的嘉獎方法一律從本單位薪酬總額中明細表,由下屬公司人力資源治理部門制作,下屬公司總經(jīng)理辦公會/礦委會審批后報公司人力資源部,嚴禁單獨造表發(fā)放效益嘉獎。4。公司建立薪酬發(fā)放稽核制度,加強薪酬發(fā)放的監(jiān)視檢查。公司將不定期組織人力資源、生產(chǎn)技術部、財務部等部門對各下屬公司薪酬發(fā)放狀況進展檢查，并將檢查結(jié)果準時通報。121日前組織各下屬公司依據(jù)次年經(jīng)營治理任務指標，上報本單位勞動用工打算、薪酬總額打算、社保總額打算，人力資源115下屬公司薪酬總額基數(shù)掌握方案,報公司總經(jīng)理辦公會批準后下達各下屬公司執(zhí)行。其次十一條在未完成與公司簽訂的《經(jīng)營目標責任書》確定的主要生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)績指標之前，薪酬總額發(fā)放水平，必需掌握在核定的薪酬總額基數(shù)范圍內(nèi)，不得突破。其次十二條 下屬公司經(jīng)營班子年度薪酬，依據(jù)《云南工投集團動力配煤下屬公司經(jīng)營班子薪酬治理方法》執(zhí)行，不進入本單位薪酬總額。其次十三