2020年公交場站施工組織設計

公交場站施工組織

設計

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公交場站施工組織設計

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目錄

第一章、綜合說明.........................................1

第二章、施工項目班子主要管理人員.........................2

第三章、專業(yè)人員技術(shù)力量................................9

第四章、勞動力計劃......................................13

第五章、施工進度計劃....................................15

第六章、施工進度及工程保證措施.........................16

第七章、施工方案或方法或施工措施........................25

第八章、質(zhì)量保證措施...................................123

第九章、各工序的協(xié)調(diào)措施..............................152

第十章、現(xiàn)場文明及安全保證施工措施.....................155

第十一章、施工現(xiàn)場環(huán)保及維護措施.......................162

第十二章、工程交驗后服務承諾..........................169

(1)擬投入的主要施工機械設備表.......................171

(2)勞動力計劃表......................................172

(3)計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖.................173

(4)施工總平面圖......................................174

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第一章、綜合說明

第一節(jié)工程概況

1、工程名稱：方山道公交場站工程

2、建設地點：本工程位于天津市東麗區(qū)青嵐山路與方山道

交口以北，東側(cè)與青嵐山路緊鄰

3、工程概況：本工程為天津中心城區(qū)公交場站工程-東麗方

山道站工程為公交首末站，位于天津市東麗區(qū)青嵐山路與方

山道交口以北，東側(cè)與青嵐山路緊鄰，為交通用地，用地呈

長方形。占地面積3070平方米，用地周邊道路市政道路平

坦。公交站房建筑面積446平方米、結(jié)構(gòu)為地上1層框架結(jié)

構(gòu)、單跨跨度為7.5米，高4.5米，內(nèi)設有調(diào)度室、機房、辦

公室、配電間、休息室、餐廳、衛(wèi)生間。

4、開、竣工日期：計劃于7月22日開工，計劃于10月2日

竣工。

5、地形、地質(zhì)、地震、氣象資料

本建筑耐火等級設計為二級。結(jié)構(gòu)類型為二層框架結(jié)

構(gòu)。設計主體使用年限為50年，抗震設防烈度7度、設計基

本重力加速度值為0.15g。

6施工現(xiàn)場平面布置(施工總平面布置圖見附表)

(1)駐地建設

本工程項目經(jīng)理部設在庭院紅線范圍內(nèi)，是項目經(jīng)理部

人員辦公、食宿的地點。

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(2)施工區(qū)域

本工程不設置於拌合站，所有混凝土均使用商品混凝

土。設置材料堆放區(qū)，作為堆放材料和周轉(zhuǎn)材料的場地。機

械、設備停放區(qū)，設鋼筋加工區(qū)，木工加工區(qū)。

(3)施工用水

本工程施工生活用水用①50由業(yè)主指定位置接入，引至

各生產(chǎn)區(qū)域。

(4)施工用電

本工程施工用電甲方已接入，為保證電力供應。

(5)消防布置

在現(xiàn)場的料具庫房、木工棚、食堂、辦公室、施工現(xiàn)場

的適當位置設置消防器材，備齊消防工具，做好定人定崗責

任制，防止現(xiàn)場發(fā)生火災，施工管理人員要加強消防工作的

管理。

第二章、施工項目班子主要管理人員

公司本著“信譽為本、服務社會、質(zhì)量第一、顧客至

上”的質(zhì)量方針，為實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、

文明、低耗的目標而奮斗，為我市建筑業(yè)和城市建設作出應

有的貢獻。

第一節(jié)項目法施工

1實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理

部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施

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工等負全責。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)

質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化

生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)

良的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同

時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程

中，切實執(zhí)行IS09001：標準和公司質(zhì)量保證體系文件，達

到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標。

2在本工程施工中實施項目法管理，項目經(jīng)理對工程項

目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處

理項目事務，其下設技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設備組。項目經(jīng)

理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員

經(jīng)過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安

全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。

項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在

工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃，項目經(jīng)理部的進度計劃

包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度

控制計劃，設備供應進度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。經(jīng)

濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及

加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降

低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。

第二節(jié)組建項目經(jīng)理部

本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐

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富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術(shù)、

管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。

項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全主

管、材料主管和工程質(zhì)量組成員組成，在建設單位、監(jiān)理單

位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成

本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要

素實施全過程的動態(tài)管理。

作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動

技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過

硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。

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施工作業(yè)隊

1、項目經(jīng)理部的組成人員

項目經(jīng)理部由富有大型工程施工經(jīng)驗的我公司項目經(jīng)理

擔任項目經(jīng)理，同時在公司范圍內(nèi)抽調(diào)數(shù)名技術(shù)水平高，務

實肯干的中青年技術(shù)管理人員充實到該項目部，進一步增強

管理力度和提高項目部的綜合管理水平。

2、項目經(jīng)理部主要成員崗位職責

(1)項目經(jīng)理的主要職責：

①制定項目規(guī)劃，對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、成本

以及現(xiàn)場文明施工全面負責，進行全過程管理；

②確保本工程合同目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)社會信譽；

③負責組建項目管理機構(gòu)，按編制配備人員；

④組織有關協(xié)調(diào)會議，處理項目部內(nèi)外關系；

⑤合理組合、配置及落實項目的人、財、物等生產(chǎn)要素，

嚴格按照國家法律、法規(guī)以及有關規(guī)定組織項目經(jīng)營活動；

⑥負責做好項目部人員的思想教育工作，堅持兩個文明一

起抓。

⑵項目副經(jīng)理的主要職責：

①協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理工作；

②制定項目施工進度計劃，保證項目工期目標的實現(xiàn)；

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③嚴格按照施工規(guī)范、技術(shù)標準規(guī)程組織施工，確保工程質(zhì)

量；

④落實安全生產(chǎn)組織技術(shù)措施，抓好現(xiàn)場文明施工管理工

作；

⑤按施工計劃組織施工機械、設備、材料、設施料的進場和

管理工作；

⑥組織分部、分項工程質(zhì)量檢查，組織不合格品（工程）的

糾正活動。

（3）項目技術(shù)負責人（項目總工程師）主要職責：

①負責工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作；

②負責項目質(zhì)量策劃，編制施工技術(shù)方案和特殊過程作業(yè)指

導書，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題；

③負責組織圖紙會審，設計變更及技術(shù)交底工作；

④負責一般不合格品（工程）的處理建議，并對不合格品

（工程）的糾正措施及糾正活動進行檢查和驗證；

⑤負責新技術(shù)的開發(fā)和應用工作；

⑥負責施工過程的技術(shù)管理和質(zhì)量檢驗的領導工作，并對質(zhì)

量記錄予以證實；

⑦組織本工程的分部、分項工程內(nèi)部檢評，負責項目竣工資

料的整編。其它各類人員崗位責任由項目經(jīng)理部制定。

3、項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理

（1）與業(yè)主的協(xié)調(diào)

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①如本公司中標，公司經(jīng)營部和項目經(jīng)理及時與業(yè)主聯(lián)

系，辦理簽訂建設工程施工合同及相關手續(xù)。同時，三天以

內(nèi)項目部主要管理人員和有關施工班組、機械設備全部準備

就緒，并進入施工現(xiàn)場，形成施工生產(chǎn)能力。

②尊重業(yè)主，加強與業(yè)主友好合作，為業(yè)主提供滿意服

務。施工期間，按單位工程形象進度分階段（（0.000以下基

礎、主體封頂、裝修施工、交竣工前20天）征求業(yè)主和施

工監(jiān)理人員對工程建設中的意見。

③工程交竣工過程中，除按規(guī)定向業(yè)主有關部門提交檢

驗、驗收資料外，并由項目經(jīng)理部向業(yè)主逐間辦理各個房間

以內(nèi)的天棚、地面、墻面、電照、給排水等各個分項工程內(nèi)

容交驗手續(xù)，直至業(yè)主及用戶滿意為止。

④交竣工時，項目部組織責任心強，技術(shù)水平高的職工

組成維修班，由項目副經(jīng)理直接領導，在現(xiàn)場辦公，專門解

決和維修交工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。

⑤交工后做好工程回訪保修，定期不定期的征求業(yè)主和

用戶的意見，為業(yè)主和用戶提供滿意服務。

（2）與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)

①嚴格按照經(jīng)建設單位、監(jiān)理工程師批準的“施工組織

設計”組織施工。分部和分項工程質(zhì)量在班組“自檢”，項

目部“專檢”的基礎上，接受監(jiān)理工程師的檢查驗收，并按

監(jiān)理工程師的要求及時認真地整改，決不留隱患。

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②分部分項以及工序質(zhì)量檢驗，嚴格執(zhí)行“上道工序不

合格，下道工序不準施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利地

開展工作。經(jīng)常與監(jiān)理工程師勾通，維護監(jiān)理工程師的權(quán)威

性。

③進入施工現(xiàn)場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設

備均主動向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗證明。使

所有材料和設備始終處于受控狀態(tài)。

④教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師的工作，

服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。

(3)與設計部門的協(xié)調(diào)

①與設計部門加強工作聯(lián)系，充分了解設計圖紙內(nèi)

容、領會設計意圖以及對工程施工的具體要求。

②嚴格按照圖紙施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標高、

幾何尺寸以及設計不明確等問題，須及時向設計部門提出，

待設計部門明確確認后方可改動和施工。

(4)與業(yè)主指定的專業(yè)分包單位協(xié)調(diào)

①及時給予分包單位配合，積極提供堆料場地，垂直運

輸，設施料使用等各種方便。相互合作，共同促進工程進

度。

②協(xié)調(diào)好同分包單位在施工中出現(xiàn)的各種工序交叉，工

種配合問題，促進工程質(zhì)量的提高。

(5)施工管理中的協(xié)調(diào)

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①每天定時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決和處理施工中出現(xiàn)的

工種配合、工序銜接、材料供應以及質(zhì)量，進度、安全生產(chǎn)

文明施工中的各種問題。

②每周定時召開現(xiàn)場辦公會，由項目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理

部門報告本周內(nèi)施工情況，并與業(yè)主共同研究解決施工中的

各種矛盾。

③項目經(jīng)理部以旬為單位，編制施工簡報，向業(yè)主監(jiān)理

部門和公司總部報告工程進度狀況及需解決的問題，確保施

工順利進行。

(6)與其它部門的協(xié)調(diào)

①工程開工前，項目經(jīng)理部主動與建設單位主管部門以

及城建、公安、市容、市政、環(huán)保、交通、街道辦等政府主

管部門聯(lián)系，及時辦妥有關手續(xù)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛

圍。

②模范自覺地遵守各項法規(guī)、規(guī)定、積極配合上級部門

和主管部門的抽查監(jiān)督。

③進駐施工現(xiàn)場后，與施工現(xiàn)場四周單位和居民搞好關

系，安排專人協(xié)調(diào)和解決各類問題。

第三章、專業(yè)人員技術(shù)力量

第一節(jié)主要技術(shù)人員力量

項目經(jīng)理部代表我公司負責對本工程實施組織、指導、

協(xié)調(diào)與監(jiān)控，處理一切與本工程相關的事務，對建設單位全

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面負責。

1項目經(jīng)理

項目經(jīng)理是法定代表人的被授權(quán)人。

(1)項目經(jīng)理是本工程安全保證第一責任人，負責建立健

全安全生產(chǎn)保證體系，建立和實施安全生產(chǎn)責任制，確保安

全活動的正常開展。

(2)項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量保證的第一責任人，負責組織

開展質(zhì)量體系活動，確立本項目質(zhì)量目標，組織編制實施性

施工組織設計。貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅持全面

質(zhì)量管理，推進各項質(zhì)量活動正常開展。負責對工程項目進

行資源配置，保證質(zhì)量體系在本工程上的有效運行及對人、

財、物等資源的需要。

(3)項目經(jīng)理是本工程文明施工第一責任人，負責施工現(xiàn)

場全面文明施工管理，組建施工現(xiàn)場文明施工領導小組，制

定文明施工管理細則。

(4)項目經(jīng)理是本工程工期保證的第一責任人，負責按批

準的施工計劃，全面組織實施，并根據(jù)工程進展，適時調(diào)整

資源配置，確保階段、整體工期目標的實現(xiàn)。

2項目總工程師

(1)對本工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計量測試負直接技術(shù)責

任，指導施工隊工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作；提

出貫徹改進工程質(zhì)量的技術(shù)目標和措施。負責新技術(shù)、新工

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藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用。具體負

責組織對本工程項目施工方案、施工組織設計及質(zhì)量計劃進

行編制及經(jīng)批準后的實施。對施工中可能存在的質(zhì)量通病及

其糾正、預防措施進行審核。解決工程質(zhì)量中的關鍵技術(shù)和

重大技術(shù)難題。負責本工程項目的驗工計價。

(2)對本工程的勞動保護和安全生產(chǎn)技術(shù)工作負責，結(jié)合

工程特點及施工進度，及時下達勞動保護和安全生產(chǎn)技術(shù)方

案措施，并認真貫徹落實。

3工程技術(shù)部

(1)負責本工程的施工技術(shù)工作；編制實施性施工組織設

計和施工方案。負責對設計圖紙進行核對、技術(shù)交底、過程

監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題；負責編制工程相關技術(shù)的詳

細施工方案和操作細則；負責編制竣工資料和進行技術(shù)總

結(jié)，組織實施工程竣工后保修和后期服務。

(2)按照合同規(guī)定，與甲方的協(xié)作配合，主動或在甲方的

協(xié)調(diào)下做好與其它各承包單位、前后專業(yè)工序之間的聯(lián)系與

配合。

(3)精測班負責控制測量、放線定位測量和對工程進行復

核、檢查及其它抽查性測量工作。負責測量樁極的交接；根

據(jù)建設單位和設計部門給定的控制點，布置施工階段的測量

控制網(wǎng)；負責實施竣工測量，并做好相關的測量記錄；

(4)試驗室負責本工程項目的檢驗、試驗、交驗，按檢驗

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評定標準對施工過程實施監(jiān)督并對檢驗結(jié)果負責；負責現(xiàn)場

各種原材料試件和混凝土試件的樣品采集和測試、檢驗及質(zhì)

量記錄。根據(jù)現(xiàn)場試驗資料，提出各種混和料的施工配合比

等試驗數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見報批準執(zhí)行。

4安全監(jiān)察部

依據(jù)安全目標制定本工程的安全管理規(guī)劃，負責安全綜

合管理，編制和呈報安全計劃、安全技術(shù)方案等具體的安全

措施，并認真貫徹落實。組織定期安全檢查和安全抽查，發(fā)

現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。負責安全檢查督促，對危險源

提出預防措施，制定救險預案。定期對職工進行安全教育，

對關鍵工序的負責人和作業(yè)人員提出安全施工防范的技術(shù)交

底。

5質(zhì)量監(jiān)察部

依據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制定質(zhì)量管理規(guī)劃，負責質(zhì)

量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。按照質(zhì)量檢驗評定標準，

對本項目全部工程質(zhì)量進行檢查指導；負責全面質(zhì)量管理，

組織工程項目的QC小組活動，對試驗技術(shù)工作進行指導，

負責貫徹IS09001質(zhì)量體系標準的正常運行。

6計劃合同部

負責驗工計價工作，指導各施工隊開展責任成本核算工

作。負責按時向業(yè)主報送有關報表和資料。對本工程各工序

進行定額測定及分析，適時算出各工序定額并分析各項目定

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額單價。對各施工隊進行勞務合同、內(nèi)部承包合同制定、簽

定和管理。

7財務部

負責工程項目的財務管理、成本控制。參與合同評審，

組織開展成本預算、核算、分析、控制、考核工作。

8設備物資部

負責物資采購和物資管理及制定本工程的物資采購計

劃，檢查指導和考核施工隊的物資采購和管理工作。負責本

工程項目全部施工設備的管理工作，制定施工機械、設備管

理制度。參加本工程項目驗工計價。

10綜合辦公室（設醫(yī)務室及治安室）

負責處理項目經(jīng)理部一切日常工作，負責黨政、文秘、接待

及對外關系協(xié)調(diào)等工作。醫(yī)務室設1名有經(jīng)驗的醫(yī)務人員并

負責與當?shù)蒯t(yī)療合作醫(yī)院進行聯(lián)系。治安室負責與該區(qū)公安

局聯(lián)系，維護工地治安工作。

第四章、勞動力計劃

第一節(jié)勞動力安排

1作業(yè)層基本骨干力量在我公司范圍內(nèi)，挑選有豐富施

工經(jīng)驗和勞動技能的合同制工人，分專業(yè)工種組成作業(yè)班

組。班組長由技術(shù)過硬、責任心強、思想素質(zhì)好的職工擔

任。包括現(xiàn)場管理人員在內(nèi)的所有施工人員均持證上崗。

2按照我公司《勞務分承包控制程序》，根據(jù)勞務分承

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包的施工業(yè)績、技術(shù)能力進行綜合考察，做出評價，并建立

《合格勞務分承包方名錄》。我公司可根據(jù)本工程的需要，

按上述名錄選用合格的勞務分承包方，作為作業(yè)層勞動力的

補充，并按上述文件規(guī)定程序進行控制管理。

3對于半成品、成品及構(gòu)件的外加工及外協(xié)單位，我們

將按照我公司《工程分承包方控制程序》，根據(jù)承包方的資

質(zhì)（資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照）、質(zhì)量保證體系、施工業(yè)績、實

際生產(chǎn)能力、服務狀況等方面進行綜合全面的考核評價，建

立《合格工程分承包方名錄》。根據(jù)工程需要，按名錄選用

合格分承包方，并按上述文件規(guī)定程序進行控制管理。

4土建工程施工

在公司所屬內(nèi)部抽調(diào)整建制的土建專業(yè)班組和特殊工種

承擔本工程的土建施工任務。施工高峰期如勞動力不足時，

在公司范圍內(nèi)及時協(xié)調(diào)解決。

5安裝工程施工

安排總公司所屬安裝公司承擔安裝工程施工任務。其專

業(yè)班組職工的勞資關系在本項目施工期間轉(zhuǎn)入項目經(jīng)理部管

理。施工高峰期如勞動力不足時，由安裝公司自行組織協(xié)調(diào)

及時給予解決。

6勞動力組織

施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)

量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。勞務層按三

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個類別組建。

第一類為專業(yè)技術(shù)性強的技術(shù)工種，其中包括機操工、

機修工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我單位

自有職工，曾經(jīng)參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，

持有相應的上崗操作證，平均技術(shù)等級為5級。

第二類為普通技術(shù)工種，包括木工、鋼筋工、混凝土

工、瓦工、抹灰工、電工、管工等，其平均技術(shù)等級為4

級。

第三類為非技術(shù)工種。

我司已和十幾家的合格勞務分包商建立了長期合作關

系，需用勞務隊伍來源豐富。經(jīng)過對勞務分包的業(yè)績和綜合

實力的考核，在合格勞務分包中選擇多家具有一級資質(zhì)的整

建制隊伍作為勞務分包商，中標后即簽訂合同作好施工準備

工作。

7勞動力計劃

見附表

第五章、施工進度計劃

第一節(jié)工期承諾

本工程工期為73日歷天，我公司鄭重承諾在合同工期內(nèi)

完成全部施工任務。

第一階段：施工準備.7.20-.7.22

第二階段：站房建筑工程.7.23-.8.25

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第三階段：站房裝修裝飾工程.8.26-.9.25

第四階段：給排水、電氣、弱電工程、通風空調(diào)安裝工程

等.9.1

?.925

第五階段：室外場區(qū)工程.9.10-.9.28

第六階段：空調(diào)設備水電調(diào)試、竣工驗收.9.29?.10.2

為優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程的施工任務，根據(jù)本工程特點

以及相應的工程數(shù)量，合理配置勞動力資源，擬安排幾個專

業(yè)施工隊，并根據(jù)工程面適時調(diào)整。

第二節(jié)施工進度計劃橫道圖

響應招標文件工期要求，根據(jù)設計圖紙和現(xiàn)場實際情

況，按照”先深后淺、先難后易、前緊后松”的施工原則，采

用平行施工、流水作業(yè)的施工方法，把握關鍵線路，分流高

峰，力求工力平衡。

計劃工期：

開工日期：7月22日

竣工日期：10月2日

詳見施工進度計劃附錄

第六章、施工進度及工期保證措施

本工程施工中，為了保證業(yè)主要求工期圓滿實現(xiàn)，我公

司將采取如下措施

第一節(jié)管理制度保障措施

文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。

1采用里程碑及關鍵工序相結(jié)合的制度，即將業(yè)主要求

的基礎、主體封頂?shù)目刂乒て谂c工程實際的關鍵工序進行有

機結(jié)合，在與選定的勞務分包隊伍進行合同談判時，將工期

與經(jīng)濟相掛鉤，對各個分包隊伍實施獎罰，全部納入分包合

同中；

2在工程的實施過程中，項目部對各個分包隊伍的施工

進度進行每天一考核，一旦發(fā)現(xiàn)實際工期與計劃工期不符，

有托工期現(xiàn)象，則立即采取相應的措施進行趕工。例如考慮

采取晝夜施工、增加人工、機械的投入以及選用新工藝等，

來確保業(yè)主的控制工期，絕不影響后續(xù)工程的開展。

3中標后，公司將采用3支勞務分包施工隊伍進行內(nèi)部

競爭的方法保證工期、質(zhì)量、安全等指標，選定分包隊伍

時，對上述因素進行綜合考慮，來擇優(yōu)選用。

第二節(jié)建立完善的計劃保證措施

建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制

施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體

系將以日、周、月和總控計劃構(gòu)成。以工期計劃為主線，并

由此派生出設計進度計劃、分包方施工計劃和機械進場計

劃、技術(shù)保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質(zhì)量檢

驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃。在各

項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深

入全面、貫徹始終的特色。

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第三節(jié)人、財、物的保障

1、在本工程上，我司將嚴格按照招標文件要求，委派

具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和從事項目承包

管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，調(diào)配綜合技術(shù)能力強

的各類施工技術(shù)人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程

的需要，確保工程實現(xiàn)質(zhì)量目標，按期竣工。

2、我們除具備強大的公司總部對項目實施和管理進行

支撐、服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化

公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良

資源的經(jīng)驗和能力。

3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備

豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)

驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，

我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。

4、我們本身擁有強大的施工機械設備資源，包括門類

齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗

試驗設備，能滿足大型復雜工程的需要。

5、按“勞動力需用計劃”及時組織施工人員進場，施

工高峰期間，公司勞動工資部積極做好勞動力協(xié)調(diào)和調(diào)配工

作，保證勞動力滿足施工進度需要。

第四節(jié)農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日保障措施

1、成立現(xiàn)場領導小組，及時與建設單位和相關部門協(xié)

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商解決施工人員的困難和生活問題。

2、當勞動力不足時，選用我公司勞務公司所管理的勞

務人員，作為勞力補充，確保勞力不減，必要施組織晝夜兩

班施工，確保施工計劃的完成。

3、加強施工人員思想教育，充分認識完成工期目標的

重要意義，調(diào)動施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用。凡

在農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日緊張時生產(chǎn)的人員均給予經(jīng)濟補償，對

隨意脫崗的人員給予經(jīng)濟處罰。

4、充分調(diào)動施工人員的積極性，節(jié)假日及農(nóng)忙期間施

工人員原則上不放假，工會及行政部門作好職工的思想工

作，同時給施工人員一定的施工補貼，對農(nóng)村籍職工再進行

額外的補貼，除于農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日改進伙食外，給施工人

員一定的經(jīng)濟補償，穩(wěn)定職工的軍心。

5、及時發(fā)現(xiàn)、了解并解決職工的具體困難，使職工堅

守崗位，安心工作。

第五節(jié)組織管理措施

1、公司各職能部門加強對項目部的檢查控制與服務，

確保本工程對人力、物資、機械設備、設施料等資源的需

要。

2、項目部領導成員以中青年為主，既有專業(yè)理論知

識，又有實踐經(jīng)驗，善于管理，精力充沛，工作高效。項目

部領導班子相對穩(wěn)定，全面組織和領導本工程全過程施工。

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3、強化項目部內(nèi)部管理人員的效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)

主的聯(lián)系，加強對各施工隊、分包方的控制和各供應廠商的

協(xié)作，并明確各方面人員的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取

圍繞本工程建設的各方人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期目

標。

第六節(jié)加強計劃管理

1、科學地制訂施工進度網(wǎng)絡計劃，強化計劃管理，加

強日進度計劃控制、旬進度計劃檢查和月進度計劃考核，以

日進度促進旬進度，以旬進度保證月進度，以月進度確?？?/p>

工期實現(xiàn)。

2、加強動態(tài)管理，按照網(wǎng)絡控制計劃和主要進度控制

點，進行月平衡，周調(diào)度，保證計劃的實施。

3、計劃滾動控制：開工前編制詳細的施工總進度計

劃，并采取微機管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立

主要的工程形象控制點，圍繞總進度計劃，編制季、月、周

的施工進度計劃，做到各分部分項工程的實際進度按計劃要

求進行，根據(jù)前期完成情況和其它預測情況，對當期計劃和

后期計劃、總進度計劃進行從新調(diào)整和部署，確保按原定或

非施工原因調(diào)整了的期限交工。

4、及時準確的編制材料進場計劃，避免因材料不到位

而出現(xiàn)的窩工、停工。材料、設備供應應保證施工進度，否

則要追究有關人員的責任，并擔負造成的損失。

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第七節(jié)加強技術(shù)管理

1、加強技術(shù)管理工作，精心組織施工，合理安排好施

工程序和流水作業(yè)，加快施工進度，縮短施工周期。

2、認真進行圖紙預審和圖紙會審，與設計單位加強聯(lián)系

和溝通，抓好設計變更的落實工作。在圖紙?zhí)峁?天內(nèi)即進

行組織會審，并及時編制詳細的施工組織設計和施工方案，

為施工提供必要的技術(shù)保證。

3、設計方案與變更：相關人員應重復認真看圖并相互

協(xié)調(diào)，及早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問題，并盡早提交設計單位，

盡早完成審核；與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時核實后變更數(shù)量，

并盡早可能的提早通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時、準

確、正確的方案指導下進行，避免混亂、更改和延誤。

4、施工方案與穿插：匯集各方人員，慎密決定施工方

案，使施工工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下盡可能多

的穿插作業(yè)，確保分期和總的施工進度。

5、單位工程的防水施工、設備安裝階段，合理組織立

體交叉作業(yè)，充分利用場地、空間，加快施工進度。

6、充分利用新技術(shù)、新工藝等科技手段加快施工進度。

7、科學地制訂季節(jié)性施工方案，合理安排冬雨季施工期

內(nèi)的工作內(nèi)容，采取可行有效的措施確保產(chǎn)品質(zhì)量，使工程

持續(xù)和均衡進行，促進工程進度。

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8、積極作好各種影響施工進度因素的預防工作，如停

水、停電、風、雨天等，采取各種積極有效的措施和手段，

如配備發(fā)電機、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。

第八節(jié)機械化水平保證

1、充分利用公司機械化程度高的有利條件，配備適宜的

施工機械，減輕勞動強度，提高工作效率。

2、加強施工機械、設備和設施料的配備、維修工作，充

分保證施工進度的需要。

第九節(jié)資金保證

1、本工程由項目部單獨建立銀行帳號，單獨進行經(jīng)濟核

算，施工期內(nèi)公司不動用資金或收取費用，項目資金全部由

項目部全權(quán)控制，專款專用，確保施工中各項費用開支。

2、施工期內(nèi)如建設單位資金一時發(fā)生缺口，短時期內(nèi)，

由公司內(nèi)部及時給予臨時補充解決，滿足工程進度需要。

第十節(jié)物資保證

1、公司材料供應部、機械設備部等職能部門積極協(xié)助項

目部做好各種物資的供應工作。

2、項目部材料設備股按施工預算和工程進度及時編制物

資用量計劃并組織采購和進場。

3、及時對進場的材料、物資進行驗收和質(zhì)量驗證，保證

合格物資投入施工。

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第十一節(jié)后勤工作保證

1、做好職工思想教育工作，關心群眾生活，提高食堂飯

菜質(zhì)量，夏季做好防暑降溫工作，及時供應茶水、飲料和綠

豆湯，冬季做好職工宿舍的保溫取暖工作。

2、搞好現(xiàn)場文明施工，做好工地宣傳和開展各種娛樂活

動，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，增強職工的凝聚力，形成

一個團結(jié)、緊張、奮發(fā)向上的工作局面。

3、開展勞動競賽，建立獎勵制度，精神鼓勵與物資獎

勵相結(jié)合，激勵施工管理人員和操作工人的生產(chǎn)勞動積極

性。

第十二節(jié)加強現(xiàn)場施工管理

加強施工機械的維修保養(yǎng)，保證機械運轉(zhuǎn)達良好；合理

安排冬雨季施工，確保綜合進度的實現(xiàn)；加強施工質(zhì)量管理

和成品保護，避免返工；積級與當?shù)乇O(jiān)督部門聯(lián)系，將主體

及時驗收，盡早插入裝修、安裝施工；材料的采購要及時，

保證工程施工進度的要求。

第十三節(jié)承包管理的保障

1、對工期計劃管理、控制和協(xié)調(diào)，要求各專業(yè)分包商

根據(jù)合同工期，按照工程總體進度計劃編制專業(yè)施工進度計

劃、月、周進度計劃計劃程送我司，并結(jié)合總體進度計劃安

排，適時插入，并確定上報業(yè)主及監(jiān)理方的日期。

2、各專業(yè)進度計劃、月進度計劃應包括與之相應的配

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套計劃，包括設計進度計劃、設備材料供應計劃、機械設備

使用和投入計劃、施工條件落實計劃、技術(shù)準備工作計劃、

質(zhì)量檢驗控制計劃、安全消防控制計劃、工程款資金計劃等

配套計劃以及施工工序。

3、周計劃包含施工生產(chǎn)進度計劃、勞動力、機械設備

使用和投入計劃、設備材料進場計劃和施工條件落實計劃等

關鍵配套計劃以及上周計劃完成情況及分析。

4、日計劃，包括當天工程施工完成情況及分析，第二

天計劃安排，存在的主要問題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場

資源和機械設備、當天材料進場安排等。

5、計劃落實與實施：經(jīng)過項目經(jīng)理部的統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)

和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，對計劃進行組

織、安排、檢查督促和落實。按照合同要求，明確責任和責

任單位（或責任人）、明確內(nèi)容和任務、明確完成時間，確

立計劃調(diào)整程序。

6、發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)承包方進行有

效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制。我們將以合約為控制手段，

以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，利用我們長

期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)分包商進行組織、協(xié)

調(diào)、管理和控制，在計劃工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成

品保護、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程

款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總承

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包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有分包方，調(diào)整、規(guī)范各

分包方行為，及其高效地實現(xiàn)讓設計、監(jiān)理、特別是讓業(yè)主

滿意的工程目標。

7、建立例會制度，保證各項計劃的落實，計劃管理是

項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每

日定時召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事

務；每周定時召開有分包、監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)

日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周召開經(jīng)理部、業(yè)主、

監(jiān)理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關

系，制定工作對策。經(jīng)過例會制度，使施工各方信息交流渠

道通暢，問題解決及時。

8、根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面管理，我公司將根據(jù)地

基、地下基礎結(jié)構(gòu)、設備安裝等不同階段的特點和需求設計

現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場道路的布置、各階段大型

機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場

平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相

配合，結(jié)現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)

場秩序井然。現(xiàn)場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重

要保證之一。

9、加強對施工詳圖設計的協(xié)調(diào)工作，這是保證工程質(zhì)

量和進度的關鍵，我司歷來非常重視此項工作，并具有圖紙

深化設計、施工詳圖設計和綜合圖的設計能力，在本工程中

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將配置專門的設計人員負責此項工作。

10、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計方的合作與協(xié)調(diào)，積極主

動地為業(yè)主服務。我司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)調(diào)為主的

工作，包括處理好與行政主管部門及工程各方的配合與協(xié)

調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題都能夠及時地、快捷地解決，為

工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境條件。

第七章、施工方案或方法或施工措施

第一節(jié)施工準備階段

主要完成生產(chǎn)及生活用水、電、房屋等臨時設施，施工

場地圍擋，交接樁、復測及恢復定線、樁位的施工放樣，復

核技術(shù)資料，技術(shù)交底，組織機械設備、施工周轉(zhuǎn)材料進

場，材料訂貨復試等工作。

第二節(jié)施工階段

1、場站站房工程施工

主要完成本工程公交場站的施工，包括先張法預應力混

凝土管樁、承臺基礎、建筑物主體的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的施

工、回填和室內(nèi)外裝飾裝修工程。

2、場區(qū)給排水管道及道路工程

主要包括DN300mm管道、DN400mm管道及01000mm

雨水檢查井、化糞池。

3、給排水、電氣、通風空調(diào)安裝施工

主要完成室內(nèi)排水管道、電氣的安裝、通風空調(diào)的安裝

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和調(diào)試等工作。

4、竣工驗收階段

完成本工程的主體工程缺陷修補，場區(qū)道路工程、場區(qū)

電氣安裝工程和交驗完畢。

第三節(jié)總體施工方案

本工程站房長40.2m,寬12.5m,高4.2m,基礎采用先張法

預應力混凝土管樁。（如圖）

（3）⑥⑦

40200

<C>

②④?

樁基礎平面圖

施工人員進場首先進行場地平整及施工準備工作（技

術(shù)準備，材料購置，檢驗設備維修保養(yǎng)等），進行先張法預應

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力混凝土管樁的施工，再進行站臺、調(diào)度室基礎、主體施

工，待站臺、調(diào)度室主體完成后同時進行屋面防水保溫、弱

電工程、室內(nèi)給排水工程及室內(nèi)外裝修工程、通風空調(diào)工

程，最后完成室外給排水管道工程及檢修坑、道路、圍墻等

室外場站工程。

1先張法預應力混凝土管樁施工

（1）施工工藝流程

本項目預制樁施工采用錘擊（靜壓）沉樁法施工工藝。

錘擊（靜壓）法施工工藝就是采用錘擊（靜壓）沉樁機械，

將制作好的預制碎樁，直接錘擊（靜壓）沉入土中至設計深

度的一種施工方法。具體工藝流程如下圖

（2）主要施工機械選擇

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根據(jù)樁長及本場地地層情況，選用柴油打樁機和靜壓樁

機。

(3)主要工序施工方法

①打樁前，清除現(xiàn)場妨礙施工的高空和地下障礙物，以保證

沉樁順利進行；

②預制碎管樁由業(yè)主從預制廠購買，樁體運至現(xiàn)場，經(jīng)驗收

合格后，方可投入使用。

③施工現(xiàn)場放線定位在施工現(xiàn)場不受沉樁作業(yè)影響的地方設

置四個軸線控制點，然后按設計圖紙測放點位，進行標識。

(4)靜壓沉樁方法(優(yōu)選)

①樁機就位與喂樁

a.樁基施工場地應平整堅實，在樁機移動范圍內(nèi)，除了

保證樁機垂直度的要求外還應考慮地面的承載力，施工場地

及周圍應保證排水暢通。

b.樁起吊就位，樁機吊上端1/3處，將樁喂入，然后扶

正就位。

②樁的起吊、搬動和堆放：

碎管樁起吊搬運時，吊點必須符合規(guī)范要求，做到起吊點捆

綁牢固、平穩(wěn)、保護樁身質(zhì)量。樁管堆放應按照施工樁組號

分組堆放。

③垂直度控制

管樁的垂直度必須嚴格控制，可在通視安全處(一般距樁機

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遠于15m）設兩一臺，測量樁機架和樁的垂直度，樁的垂直

度偏差不得超過0.5%,如果超差，必須及時調(diào)整，但需保證

樁身不裂，必要時須撥出重插，不許采用強撥的方法進行快

速糾偏，防止將樁身拉裂、折斷。必須保證第一節(jié)樁的垂直

度和樁頭完整，第一節(jié)樁對整根樁的施工質(zhì)量是至關重要

的，不得偏心受壓。

④壓樁

a.管樁就位插入土時，須用兩臺經(jīng)緯儀相互交叉成90°

檢測樁的垂直度。

b.壓樁時，樁帽、樁身應在同一中心線上，管樁插入土中

的垂直度不得超過樁長0.5%。

c.開始壓樁應緩緩施壓，壓樁過程應保持軸心受壓，若有

偏移要及時調(diào)整。

d.根據(jù)設計要求及地質(zhì)情況，本次靜壓樁機機架及配重為

500—600To

e.在壓樁過程中，當壓至樁頂設計標高時，如實記錄下成

樁最終壓樁力，以給設計方提供參考，如發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，應

及時通知設計院前來協(xié)商解決。

⑤接樁

a.接樁均采用鋼端板焊接法，樁段頂端距地面0.5?1.0m

左

右接樁，接樁前先用鋼絲刷將上、下段樁頂泥污及鐵銹清洗

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干凈，拼接處坡口槽電焊應分層對稱進行，焊接時應采取措

施減小焊接

變形，焊縫應連續(xù)飽滿，焊后應清除焊渣，檢查焊縫飽滿程

度。焊條使用前應采用烘箱進行烘干處理。

b.焊接應對稱進行，對稱點焊4-6點，加以固定。

c.管樁的接頭強度取決于焊縫強度，焊縫要求連續(xù)飽滿，

焊縫的寬度和堆高均要符合規(guī)范要求。

d.接樁宜在樁尖穿過較硬的土層后進行，接樁時上下段樁

的中心線偏差不宜大于5mm,節(jié)點彎曲矢高不得大于樁段的

0.1%o

⑥防腐

如果設計要求對接頭處焊縫進行防腐處理，應使用設計

要求的防腐材料或用監(jiān)理單位認可的防腐材料，防腐應均勻

涂刷在接頭焊縫處。防腐結(jié)束后，需冷卻不小于8min后方可

壓樁。

⑦送樁

在送樁之前，應預先算好送樁深度，并在送樁桿上作明

顯標記，再用水準儀嚴格控制樁頂標高，送樁留下的樁孔應

立即充填密實。

⑧停壓標準

根據(jù)場地工程地質(zhì)條件，樁的種類和尺寸，以及樁的性能等

因素，綜合考慮確定。本標段樁為端承摩擦樁，停壓標準

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為：樁尖壓到設計標高位置，同時記錄壓樁時的壓力表讀

數(shù)。如果未至設計標高而壓樁力

⑨記錄

壓樁或送樁時應按有關標準做好樁號、樁型號與尺寸、制樁

日期、地表標高、終止壓樁時的壓樁力、樁頂標高，垂直度

偏差原始記錄，記錄要真實、準確、完整。

(5)錘擊沉樁方法

①打樁機配備DD50柴油錘。樁機就位時，對準樁位，在兩

個垂直方向調(diào)直桅桿。

②樁在起吊、搬運時力求平穩(wěn)，吊點要符合設計要求。

③錘和樁帽，送樁器與樁之間設彈性襯墊，且樁錘、樁帽、

送樁器、樁身保持在同一軸線上。

④插樁

a.插樁就位位置是保證沉樁精度的關鍵，應正確的插樁。

b.按樁位布置樣樁，用竹樁或圓鋼插入樁位中心，管樁就

位前先以樁中心為圓心畫一個與管樁外徑相同的圓，就位

時，將管樁的外輪廓與所畫的圓重合。

c.如地面有石塊等障礙物，插樁困難時，用鐵鍬挖出與樁

同形的線孔，將樁插入孔內(nèi)就位。

⑤管樁的垂直度必須嚴格控制，可在通視安全處(一般距樁

機遠于15m),約成90°方向設置經(jīng)緯儀各一臺，測量樁機

架和樁的垂直度，樁的垂直度偏差不得超過0.5%,如果超

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差，必須及時調(diào)整，但需保證樁身不裂，必要時須撥出重

插，不許采用強撥的方法進行快速糾偏，防止將樁身拉裂、

折斷。必須保證第一節(jié)樁的垂直度和樁頭完整，第一節(jié)樁對

整根樁的施工質(zhì)量是至關重要的，不得偏心受壓。

⑥打樁：

a.管樁就位插入土時，須用兩臺經(jīng)緯儀相互交叉成900

檢測樁的垂直度。

b.沉樁時，樁帽、樁身應在同一中心線上，管樁插入土中

的垂直度不得超過樁長0.5%。

c.樁尖插入樁位后，先用重錘低擊，起錘高度控制在1m

以內(nèi)。采用2臺經(jīng)緯儀兩個方向控制樁身垂直度，穩(wěn)樁后，

進行沉樁。

⑦接樁：

a.接樁均采用鋼端板焊接法，樁段頂端距地面0.6m左右

接樁，接樁前先將上、下段樁頂清洗干凈，拼接處坡口槽電

焊應分層對稱進行，焊接時應采取措施減小焊接變形，焊縫

應連續(xù)飽滿，焊后應清除焊渣，檢查焊縫飽滿程度。焊條使

用前應采用烘箱進行烘干處理。

b.焊接應對稱進行，對稱點焊4-6點，加以固定。

c.管樁的接頭強度取決于焊縫強度，焊縫要求連續(xù)飽滿，

焊縫的寬度和堆高均要符合規(guī)范要求。

d.每個接頭焊接完，需冷卻3?5分鐘后方可壓樁。

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e.接樁宜在樁尖穿過較硬的土層后進行，接樁時上下段樁

的中心線偏差不宜大于5mm,節(jié)點彎曲矢高不得大于樁段的

0.1%o

⑧送樁送樁采用送樁器，在送樁之前，應預先算好送樁深

度，并在送樁桿上作明顯標記，再用水準儀嚴格控制樁頂標

高，送樁留下的樁孔應立即充填密實。

⑨停止打樁的控制原則：當樁頂標高達到設計要求進時，停

止打樁;如發(fā)生樁頭打碎或其它異常情況時，停止打樁。

⑩打樁或送樁時應按有關標準做好樁號、樁型號與尺寸、制

樁

日期、地表標高、樁頂標高，垂直度偏差原始記錄，焊口也

要做好焊接隱蔽記錄，記錄要真實、準確、完整。

2、鋼筋工程

(1)、鋼筋錨固

①鋼筋錨固長度及錨固方式應符合圖紙、規(guī)范及圖集要求，

擺放在柱、梁、板內(nèi)，朝向整齊一致，綁扎牢固。

②縱向受拉鋼筋抗震錨固長度見圖紙要求及圖集規(guī)定。

(2)鋼筋的連接

①搭接長度

1)鋼筋搭接長度及搭接位置按圖紙、規(guī)范、圖集要求進行

搭接，在同一斷面的接頭應位置、方式統(tǒng)一。

2)縱向受拉鋼筋綁扎搭接長度：llE=ClaE

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縱向鋼筋搭接接頭面積百分率W25%時，=1.2；

縱向鋼筋搭接接頭面積百分率=50%時，=1.4；

當不同直徑的鋼筋搭接時，其laE按較小的直徑計算；

在任何情況下搭接長度不得小于300mm；

當設計要求的搭接長度大于計算值時按設計要求進行搭

接。

③連接區(qū)段

1）鋼筋綁扎搭接接頭連接區(qū)段的長度為1.3倍搭接長度，凡

搭接接頭中點位于該連接區(qū)段的搭接接頭均屬于同一連接區(qū)

段。

2）鋼筋機械連接接頭連接區(qū)段的長度為35d（d為縱向受力鋼

筋的較大直徑），凡接頭中點位于該連接區(qū)段的機械連接接頭

均屬于同一連接區(qū)段。

④連接百分率：位于同一連接區(qū)段內(nèi)的受拉鋼筋搭接接頭百

分率：對梁類、板類及墻類構(gòu)件為25%,對于柱類構(gòu)件為

50%；位于同一連接區(qū)段內(nèi)的受力鋼筋機械連接接頭百分率

為50%。

⑤鋼筋接頭位置符合下表規(guī)定。

鋼筋位置適宜的接頭位置

梁板下鐵在梁、板跨三等分兩端等分部分及支

座處

梁板上鐵在梁、板跨三等分中間部分

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(3)綁扎要求

①相交點全部綁扎，綁扎牢固，鋼筋不移位，扎絲綁扎規(guī)

矩，不得有松扣、漏扣。柱主筋與箍筋非轉(zhuǎn)角部位采用纏扣

綁扎，梁上部縱向筋的箍筋采用套扣法綁扎，板鋼筋采用順

扣綁扎。

②柱、板鋼筋全部拉通線綁扎，做到橫平、豎直，間距、排

距均勻。柱所有扎絲一律朝內(nèi)彎。

③鋼筋搭接處，應在中心和兩端用三道鐵絲綁扎牢固，兩端

鐵絲綁扎位置在距鋼筋端部50mm處。

④箍筋綁扎：箍筋綁扎到位；箍筋間距及加密區(qū)長度符合要

求；梁的箍筋與主筋垂直，柱的箍筋水平；梁和柱的箍筋彎

鉤疊合處，應沿受力鋼筋方向錯開設置。

鋼筋工程工藝流程：

——----------

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整改

(4)鋼筋進場檢驗、加工、堆放

①鋼筋進場檢驗

根據(jù)工程進度，依據(jù)設計圖紙，上報材料申請計劃，對

所需要的鋼筋進行分批進場。鋼筋進場必須有出廠合格證、

爐號和試驗報告單，而且質(zhì)量證明書必須隨鋼筋一同到場，

鋼筋進現(xiàn)場后，現(xiàn)場試驗員根據(jù)規(guī)范要求立即做鋼筋復試工

作，鋼筋復試經(jīng)過后，方能批準使用。經(jīng)過加工的鋼筋必須

有標識，標識上寫明此部分鋼筋所用工程管理部位、對應配

筋單號及其上的鋼筋號。進場鋼筋必須驗收，驗收時要嚴格

按相關規(guī)范、圖紙及配筋單執(zhí)行，不合格的鋼筋堅決組織退

場，并作好相關物資管理記錄和重新進場計劃。

1)鋼筋原材驗收

原材試驗報告單的分批必須正確，同爐號、同牌號、同

規(guī)格、同交貨狀態(tài)、同冶煉方法的鋼筋W60t作為一批；原

材復試應符合有關規(guī)范要求，且見證取樣數(shù)必須2總試驗數(shù)

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的30%o

2）鋼筋外觀檢驗

對進場的鋼筋，在保證設計規(guī)格及力學性能的情況下，

鋼筋表面必須清潔無損傷，不得有顆?；蚱瑺铊F銹、裂紋、

結(jié)疤、折疊、油漬和污漆等，鋼筋端頭必須保證平直無彎

曲。鋼筋表面的凸塊不允許超過螺紋的高度。

3）鋼筋性能檢驗

a力學性能的檢驗

I.冷軋帶肋鋼筋

每1驗收批取1組試件（拉伸2個、彎曲2個），取樣

時從同1驗收批中任選的2根鋼筋中切取試樣，切取試件

時，從每根鋼筋端部先截去50cm,然后再截取兩根，1根做

拉伸試驗（包括屈服點、抗拉強度和伸長率），另1根做彎

曲試驗。試驗時，如有1個試驗結(jié)果不符合規(guī)范所規(guī)定的數(shù)

值時，則應另取雙倍的試樣，對不合格的項目做第2次試

驗，如仍有1根試樣不合格，則該批鋼筋為不合格品不予驗

收。

II.低碳鋼熱軋圓盤條

每1驗收批取1組試件，其中拉伸1個、彎曲2個（取

自不同盤）。切取試件時，從每盤鋼筋端部先截去50cm,

然后再截取所需長度試樣，分別做拉伸試驗（包括屈服點、

抗拉強度和伸長率）及彎曲試驗。試驗時，如有1個試驗結(jié)

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果不符合規(guī)范所規(guī)定的數(shù)值時，則應另取雙倍的試樣，對不

合格的項目做第2次試驗，如仍有1根試樣不合格，則該批

鋼筋為不合格品不予驗收。

b化學性能的檢驗

對化學成分不合格或加工中發(fā)生脆斷、焊接性能不良或

機械性能顯著不正常，對該批鋼筋有懷疑的以及進口鋼筋等

必須進行化學成分檢驗。

②、鋼筋加工

鋼筋加工流程：

1）鋼筋下料

a鋼筋的放樣

I.施工前由專職鋼筋放樣員按設計圖紙及施工規(guī)范進

行翻樣，土建專業(yè)技術(shù)人員核對簽字后下發(fā)給鋼筋加工班組

進行統(tǒng)一下料。放樣前應切實掌握結(jié)構(gòu)設計總說明要求，并

與設計變更及圖紙會審記錄相結(jié)合。所有放樣料單均須符合

設計及施工規(guī)范要求，對設計中沒有確定的部分，征求設計

同意后，以設計為準。

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n.鋼筋放樣必須結(jié)合現(xiàn)場實際情況，搭接、錨固按結(jié)

構(gòu)設計總說明要求進行放樣下料。

in.施工隊拿到料單核對無誤后，按放樣料單下料。下

料時必須統(tǒng)籌考慮，長短結(jié)合，注意提高鋼筋的利用率。馬

凳、鋼筋定位筋考慮用廢料加工，在料單上要有馬凳和定位

筋的放樣。

IV加工時按料單統(tǒng)一配料成型，鋼筋加工好后按料單分

規(guī)格、型號、使用部位掛料牌布堆放，每堆鋼筋料牌布不少

于兩塊，單件、少件的要單獨存放，以免造成混淆。

2）鋼筋除銹

鋼筋表面要保證潔凈，油漬、漆污或用錘擊時能剝落的

浮皮、鐵銹等在使用前清除干凈。在除銹過程中如發(fā)現(xiàn)鋼筋

表面的氧化鐵皮鱗嚴重并已損傷截面，或在除銹后鋼筋表面

有嚴重的麻坑、斑點傷蝕截面時，要降級使用或剔除不用。

3）鋼筋的調(diào)直

用調(diào)直機調(diào)直鋼筋時，根據(jù)鋼筋的直徑選用調(diào)直模和傳

送壓輯，并正確掌握調(diào)直模和壓輻的壓緊程度。鋼筋要保證

平直，無局部曲折；冷撥低碳素鋼筋在調(diào)直機上調(diào)直后，其

表面不得有明顯擦傷，抗拉強度不低于設計要求。

4）鋼筋的切斷

a.鋼筋切斷原則

斷料遵循先斷長料，后斷短料，減少短頭，減少損耗。

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斷料時不用短尺量長料，防止在丈量中產(chǎn)生累計誤差。在切

斷過程中，如發(fā)現(xiàn)鋼筋有劈裂、縮頭或嚴重的彎頭等時必須

切除。對需要套絲的鋼筋下料時應使用砂輪切割機，鋼筋端

頭截面與鋼筋軸線垂直，不翹曲，無毛刺。

b.鋼筋搭接及錨固長度要求

項目鋼筋負責人、質(zhì)檢員必須定期檢查后臺鋼筋斷料是

否完全按照料單及技術(shù)交底進行執(zhí)行，并作出相應的檢查記

錄，以書面形式將檢查中的質(zhì)量問題反饋到施工隊，及時督

促施工隊按期整改。

c.質(zhì)量要求

鋼筋的斷口不得有馬蹄或彎起現(xiàn)象，對于有特殊要求的

鋼筋（例如：頂模撐鋼筋）不得有毛刺等現(xiàn)象。

2）鋼筋的加工制作

a劃線：根據(jù)鋼筋料單的要求，將鋼筋的尺寸標識在定

位板上，鋼筋彎曲時，根據(jù)定位板上的尺寸，用粉筆將各彎

曲位置劃出，根據(jù)不同的彎曲角度扣除彎曲調(diào)整值，扣除法

是從相臨的兩段長度中各扣除一半。鋼筋端部帶半圓鉤時，

該段長度劃線時增加0.5d,劃線應從中間向兩邊進行，兩邊

不對稱時，可從一端開始。但若劃到另一端有出入時，應重

新調(diào)整。調(diào)整值見下表（mm）

彎

30456090135

曲角度

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調(diào)

0.35d0.5d0.85d1.2d2.5d

整值

鋼

調(diào)整值

筋直徑

82.846.89.620

103.558.51225

124.2610.214.430

144.9711.916.835

165.6813.619.240

186.3915.321.645

20710172450

227.71118.726.455

258.7512.521.253062.5

289.81423.833.670

3211.21627.238.480

4）箍筋制作

一級鋼筋末端做180度彎鉤時，其圓弧彎曲直徑控制在

鋼筋直徑的2.5倍，但不小于主筋直徑，平直部分長度為

10d；二級鋼筋需做90度或135度彎折時，二級鋼筋的彎曲

直徑控制在鋼筋直徑4倍，135度彎折時平直部分為10d；彎

起鋼筋中間部位彎折處的彎曲直徑為5d?鋼筋作不大于90

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度的彎折時，彎折處的彎弧內(nèi)直徑不應小于鋼筋直徑的5

倍。

b1

超

坐

帆

］平直長度］牛

一

鋼筋末端180°彎鉤鋼筋末端90°彎鉤

(a)(b)

(c)

5)柱子定位框

用中18的加工，必須焊制雙卡定位，并要焊制頂模撐

(放于墻體模板上口，定位墻體鋼筋及模板間距，可周轉(zhuǎn)使

用)，端部平直，無毛刺；雙向定位卡用①1()的鋼筋頭焊

接，端部平直，無毛刺，限位空隙比相應墻體立筋大1mm,

長度為主筋保護層厚度+主筋的直徑。水平定位框可周轉(zhuǎn)使

用，使用中發(fā)現(xiàn)開焊、變形、損壞，應及時更換。做法見下

圖：(圓柱的措施)

I柱子截面尺寸-2*主筋保護層厚度-2*主筋直徑

1=柱主筋間距

a為柱子主筋直徑+lmm

③鋼筋的堆放

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本工程在場內(nèi)設置鋼筋加工區(qū)，具體位置見總平面布置

圖。在區(qū)內(nèi)分別砌筑300mm高的防水磚臺，磚臺間距3m,

用于存放鋼筋原材，同時準備足夠的塑料布，防止雨、雪天

氣造成鋼筋銹蝕。

鋼筋進場后應對原材根據(jù)級別、型號分開有序堆放，9m

和12m的鋼筋要求靠一端對齊，并對鋼筋進行標識，標識牌

統(tǒng)一掛于對齊一側(cè)，嚴禁H級鋼筋和HI級鋼筋嚴禁混用。鋼

筋標識牌統(tǒng)一一致，注明使用部位、規(guī)格、數(shù)量、尺寸等內(nèi)

容。

對加工成品在堆放場地明確標識規(guī)格及型號，吊裝過程

中鋼筋上掛標識布條，保證在施工中能夠正確使用到結(jié)構(gòu)施

工中。

(5)鋼筋綁扎

①基礎鋼筋綁扎

本工程基礎工程主要有基礎梁和承臺。

1)工藝流程：彈出位置線一驗線一柱、梁、承臺鋼筋

綁扎一柱插筋及固定筋一隱蔽工程驗收

2)墊層澆灌完成后，混凝土達到1.2MPa后，根據(jù)圖紙

框架柱位置進行軸線測量復核，由項目技術(shù)人員挑選有代表

性的部位做鋼筋樣板，驗