試論財(cái)會(huì)規(guī)范化管理

準(zhǔn)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)過程控制論文摘要：加強(qiáng)財(cái)會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)提高財(cái)會(huì)核算質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)管理水平、防止。財(cái)會(huì)部門應(yīng)該以質(zhì)量管理實(shí)施為契機(jī)，進(jìn)行財(cái)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過完善的制度建立、明確的崗位職責(zé)、量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，以任務(wù)目標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)、素質(zhì)品德目標(biāo)和學(xué)識(shí)能力目標(biāo)，嚴(yán)格要求財(cái)會(huì)人員，充分調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，通過把質(zhì)量管理“過程控制”、績(jī)效管理的“考核意識(shí)”與標(biāo)準(zhǔn)化管理的“結(jié)果管理”有機(jī)結(jié)合，以質(zhì)量管理深化財(cái)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步提升財(cái)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。面對(duì)新的形式需求，財(cái)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化需要進(jìn)步高效式，有關(guān)操作規(guī)程中明確規(guī)定的問題仍然把握不準(zhǔn)，以至在操作的深入開展認(rèn)識(shí)不到位，思想沒有壓力，工作缺乏動(dòng)力，不能按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的要求操作業(yè)務(wù)，缺乏敬業(yè)愛崗，一絲不茍的工作能按業(yè)務(wù)操作流程辦理每一筆業(yè)務(wù)，存在事后補(bǔ)辦的現(xiàn)象，存有檢任務(wù)量化并落實(shí)到人，使各盡其職,人盡其才；理順工作關(guān)系，表達(dá)既分工又協(xié)作的工作程序和整體意識(shí)，克服各自為政的現(xiàn)象；落實(shí)質(zhì)量考核責(zé)任制，樹立正氣，克服老好人的思想，建立包括出勤、學(xué)習(xí)、交接、工作質(zhì)量和效勞態(tài)度在內(nèi)的各項(xiàng)考核制度。在工作實(shí)踐中把規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)與每個(gè)人的工作效果統(tǒng)一起來(lái)，把奉獻(xiàn)與報(bào)酬結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度與操作程序，以崗位練兵工作，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)處理好工作中的疑難問題，做好業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和重要業(yè)務(wù)的審核工作，主要應(yīng)把握好微機(jī)操作、進(jìn)出人憑證、人員業(yè)務(wù)交接、出庫(kù)人庫(kù)等“四個(gè)關(guān)口”，認(rèn)真填寫日志。強(qiáng)化坐班主任事前、事中檢查監(jiān)視，按月(季)開展自查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。三是上級(jí)聯(lián)社定期不定期地對(duì)下級(jí)聯(lián)社進(jìn)行檢查輔導(dǎo)，幫助排疑解難，促進(jìn)不斷整改。四是在具體工作中，采取對(duì)照財(cái)會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)逐條自查的方法，找出缺乏，盡快糾正。通過經(jīng)常性的監(jiān)視檢查，保證各項(xiàng)制度、方法的貫徹執(zhí)行，杜絕違規(guī)操管理，首要的任務(wù)就是學(xué)習(xí)，熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)會(huì)人員要把學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)與學(xué)習(xí)規(guī)章制度結(jié)合起來(lái)，弄通標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度的內(nèi)在聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)問題的理解；把學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)與工作實(shí)際相結(jié)合，找出差距，明確今后努