國(guó)有企業(yè)管理建議書(shū)

內(nèi)容，敬請(qǐng)關(guān)注!資企業(yè)相比擬而言，國(guó)企的開(kāi)展環(huán)境較為寬松，在長(zhǎng)期的開(kāi)展過(guò)程中對(duì)員工進(jìn)行考核已經(jīng)形成了一種固定的模式，績(jī)效管理思想在國(guó)有企業(yè)中還沒(méi)有形成一種慣性，因此導(dǎo)致單位員工對(duì)績(jī)效管理的重視程度不夠，管理者也缺乏相應(yīng)的考核以及管理意識(shí)，績(jī)效考核往往流于形式。隨著改革開(kāi)放的不斷深入開(kāi)展，績(jī)效管理在很多國(guó)有加上我國(guó)傳統(tǒng)的管理理念的影響，導(dǎo)致很多國(guó)有企業(yè)的員工以及管理者對(duì)績(jī)效管理這項(xiàng)考核的認(rèn)識(shí)還不夠全面，并沒(méi)有真正理解績(jī)效管理的思想內(nèi)涵，認(rèn)為只是通過(guò)對(duì)員工的工作內(nèi)容完成情況進(jìn)行確定以及考核，并沒(méi)有理解績(jī)效管理的真正目的，績(jī)效工資發(fā)放也仍存在著“大鍋飯”的局面，績(jī)效工資往往不能真正起到績(jī)效鼓勵(lì)和作為績(jī)效管理的手段，從而在工作中不能真正踐行績(jī)效管理的相應(yīng)制度。我國(guó)國(guó)有企業(yè)的績(jī)效管理僅僅是一種管理模式，實(shí)效性還不強(qiáng)，管理者以及員工的思想存在的問(wèn)題是導(dǎo)致績(jī)效管理模式得不到各個(gè)層面之間的交流與溝通是否順暢，對(duì)于企業(yè)績(jī)效考核的實(shí)施具有十分重要的意義。當(dāng)前國(guó)企的機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)往往存在一定程度的“多頭領(lǐng)導(dǎo)”現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層面之間的交流常有不順暢，因此導(dǎo)致與績(jī)效管理相關(guān)的各項(xiàng)信息的傳遞不夠順暢，員工不能及時(shí)參與績(jī)效管理時(shí)存在一定的滯后現(xiàn)象。具有積極的促進(jìn)作用，由于很多國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)比擬特殊，大多帶有一些行政模式的影子，因此現(xiàn)代化的績(jī)效管理模式難以發(fā)揮有效獎(jiǎng)金分配方面不能與實(shí)際的績(jī)效保持一致，因此導(dǎo)致員工在工作過(guò)程中不能獲得足夠的信任以及支持，對(duì)員工的工作積極性有很大的高的工作，需要采用專業(yè)的的知識(shí)對(duì)單位的開(kāi)展情況、員工的工作情況進(jìn)行分析之后設(shè)定相應(yīng)的績(jī)效指標(biāo)，從而使得績(jī)效管理工作有序推進(jìn)。但是在實(shí)際的工作過(guò)程中，一方面績(jī)效管理的指標(biāo)設(shè)定過(guò)程中缺乏對(duì)環(huán)境變量的思考，由于各種環(huán)境的變化，往往會(huì)導(dǎo)致一些無(wú)法控制的績(jī)效結(jié)果出現(xiàn)，使得企業(yè)的績(jī)效管理工作被打亂。另一方面，在績(jī)效管理指標(biāo)的設(shè)定方面往往忽略了指標(biāo)內(nèi)在本質(zhì)的探究，在進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定以及選擇時(shí)，不僅要看各種績(jī)效指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，還應(yīng)該要對(duì)指標(biāo)的內(nèi)涵以及作用進(jìn)行分析，探究各種指標(biāo)的內(nèi)在信息。另外，現(xiàn)在的國(guó)有企業(yè)中鮮有專業(yè)性十分強(qiáng)的人力在專業(yè)性方面較為欠缺，難以實(shí)施過(guò)于復(fù)雜的績(jī)效高指標(biāo)體系。同時(shí)，在國(guó)有企業(yè)的管理過(guò)程中由于受到過(guò)多環(huán)境因素，特別是人情因素的影響，因此在指標(biāo)體系的制定過(guò)程中常常缺乏具有挑戰(zhàn)性的績(jī)效指標(biāo)，導(dǎo)致員工在工作中感受不到挑戰(zhàn)性和壓力，久而久之對(duì)考評(píng)者還是被考評(píng)者，都應(yīng)該要積極重視績(jī)效管理，加強(qiáng)企業(yè)各級(jí)員工之間的溝通和交流，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的績(jī)效管理水平不斷提升。同時(shí)積極引入人力資源管理人才，逐步提高企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視程度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)，逐步提高企業(yè)績(jī)效管理手段?？?jī)效管理是一項(xiàng)全新的內(nèi)容，是隨著時(shí)代開(kāi)展衍生而來(lái)的一種新型管理模式，因此很多人對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)不到位。對(duì)此，在單位內(nèi)部要加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理的宣傳教育，使得單位中的各層人員都能夠積極認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的內(nèi)涵以及重要性，于管理者而言，可以積極加強(qiáng)績(jī)效管理策略的制2.2在國(guó)企內(nèi)部加強(qiáng)各層人員之間的溝通機(jī)制的完善在國(guó)企建立績(jī)效考核體系的過(guò)程中，各層人員之間的溝通是否順暢對(duì)于企業(yè)的績(jī)效考核作用的發(fā)揮有著十分重要的影響。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部應(yīng)不斷完善溝通機(jī)制，提供暢通的反應(yīng)渠道，促進(jìn)各種政策信息的有效傳遞，在考核管理結(jié)束之后進(jìn)行準(zhǔn)確地反應(yīng)，以便員工能夠積極了解自己存在的問(wèn)題，思考改良的策略。在考核反應(yīng)機(jī)制的建立過(guò)程中，實(shí)行自下而上的信息傳遞體系，由不同層級(jí)的人員將各種信體的目標(biāo)進(jìn)行量化和確定，使得目標(biāo)變得更加具體，有助于企業(yè)的績(jī)效管理不斷深入推進(jìn)。在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行績(jī)效管理是為了對(duì)員工的工作狀態(tài)進(jìn)行掌握，從而采取相應(yīng)的措施對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性;在企業(yè)的長(zhǎng)期開(kāi)展過(guò)程中實(shí)施績(jī)效管理是為了通過(guò)短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的快速以及可持續(xù)開(kāi)展。在績(jī)效管理過(guò)程中應(yīng)該要正確地把握目標(biāo)導(dǎo)向，消除多元目標(biāo)之間的矛盾與沖突。當(dāng)前很多國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)都會(huì)采用相應(yīng)的鼓勵(lì)措施，調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性，常見(jiàn)的鼓勵(lì)措施有員工的晉升、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等，通過(guò)這標(biāo)體系是績(jī)效管理過(guò)程中的重要內(nèi)容，也是促進(jìn)國(guó)企績(jī)效管理改革和開(kāi)展的必要措施?？?jī)效管理指標(biāo)體系的制定可以標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效管理的相關(guān)過(guò)程，一般說(shuō)來(lái)，績(jī)效管理的指標(biāo)可分為可量化指標(biāo)和不可量化指標(biāo)，在績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)置過(guò)程中應(yīng)該要加強(qiáng)主觀性指標(biāo)和客觀性指標(biāo)的結(jié)合，加強(qiáng)個(gè)體指標(biāo)與團(tuán)體指標(biāo)的結(jié)合，加強(qiáng)部門指標(biāo)與單位整體指標(biāo)的結(jié)合，并形成具有競(jìng)爭(zhēng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制的績(jī)效管理手段，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理體系的不斷完善。在考核指標(biāo)的建員工工作狀態(tài)等，對(duì)不同的考核要素要進(jìn)行比例的分配，反映出不績(jī)效管理是企業(yè)開(kāi)展過(guò)程中重要組成局部，加強(qiáng)績(jī)效管理是促進(jìn)人力資源管理的重要途徑，盡管近年來(lái)國(guó)企對(duì)人力資源管理的重視程度有所提高，對(duì)人力資源管理過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理手段都在進(jìn)行積極的改革，但對(duì)于績(jī)效管理體系的構(gòu)建仍然較為滯后，績(jī)?cè)趯?shí)際的管理過(guò)程中應(yīng)該對(duì)國(guó)企內(nèi)部的績(jī)效管理意識(shí)進(jìn)行改革、對(duì)我們有幸承受委托，協(xié)助貴公司妥善處理新舊公司賬務(wù)銜接問(wèn)考慮目前貴公司身份轉(zhuǎn)變引起的法律等環(huán)境的改變，并著眼于公司為外商投資企業(yè)。根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的要求，貴公司就結(jié)束老企業(yè)、成立新公司作了大量的工作，為新公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展奠定了根底我們認(rèn)為，貴公司目前迫切需要關(guān)注三個(gè)方面的問(wèn)題：即調(diào)賬之后尚未解決的老企業(yè)問(wèn)題、由國(guó)有企業(yè)變更為外商投資企業(yè)引起的法律等環(huán)境變更、擬上市公司的內(nèi)部控制制度與目前貴公司內(nèi)個(gè)重要問(wèn)題尚未解決，需要積極進(jìn)行安排妥善處理，以減少新公司按照稅法，欠稅企業(yè)處置主要資產(chǎn)和主要設(shè)備、提供擔(dān)保等行代位權(quán)。上述權(quán)力的實(shí)施將對(duì)新公司形成較大影響，建議貴公司對(duì)銷問(wèn)題按照稅收征收管理法的相關(guān)規(guī)定，注銷工商登記之前應(yīng)辦理稅務(wù)登記證注銷手續(xù)，清繳稅款并繳銷稅務(wù)登記證及發(fā)票，否那么稅務(wù)機(jī)關(guān)會(huì)依據(jù)稅收征收管理法的另外，同時(shí)在兩個(gè)稅務(wù)機(jī)關(guān)登記不符合規(guī)定，可能會(huì)給貴公司帶來(lái)很多麻煩，形成潛在損失。建議貴公司針對(duì)該問(wèn)題及時(shí)與稅務(wù)4、存貨的問(wèn)題貴公司產(chǎn)成品管理，盤點(diǎn)不及時(shí)，且缺乏相貨，造成產(chǎn)品單價(jià)出現(xiàn)負(fù)數(shù)，而會(huì)計(jì)人員未及時(shí)檢查相應(yīng)產(chǎn)品明細(xì)控制的薄弱環(huán)節(jié)貴公司存在部門之間工作配合脫節(jié)問(wèn)題，比擬突出的是銷售部門與財(cái)務(wù)部門信息不一致，造成往來(lái)款不能及時(shí)準(zhǔn)確的反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。該問(wèn)題的存在與貴公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展相沖突，需要設(shè)置科學(xué)有效的制度來(lái)躲避問(wèn)題的新公司成立之后，企業(yè)性質(zhì)由國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橥赓Y企業(yè)。我國(guó)借鑒于國(guó)際慣例，依據(jù)本國(guó)實(shí)際情況，對(duì)于外商投資企業(yè)規(guī)定了專門的法律法規(guī)。按照特別法優(yōu)于普通法原那么，在同等法律級(jí)次上，外商投資企業(yè)會(huì)執(zhí)行與內(nèi)資企業(yè)不同的規(guī)定。貴公司需要掌握法律環(huán)2、不執(zhí)行土地使用稅、，而執(zhí)行城市房地產(chǎn)稅;加;另外，我們關(guān)注負(fù)擔(dān)。應(yīng)盡快與稅務(wù)機(jī)關(guān)協(xié)商，注銷老公司的稅務(wù)登記，以制、在業(yè)務(wù)招待費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、壞賬準(zhǔn)備企業(yè)存在差異;上述差異只是其中的一小局部，更多的內(nèi)容需要貴公司組織管。給企業(yè)帶來(lái)很大損失，鑒于這方面教訓(xùn)太多，建議貴公司針對(duì)身份間的差異目前，“標(biāo)準(zhǔn)”成為國(guó)際流行化趨勢(shì)。國(guó)際內(nèi)部審計(jì)政府控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部控制制度，保護(hù)廣闊為了與國(guó)際接軌，讓中國(guó)的企業(yè)走向國(guó)際化開(kāi)展規(guī)程，為投資建立一個(gè)透明的環(huán)境，國(guó)家近幾年來(lái)大力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的科學(xué)化和制度化建立。最近公布了《貨幣資金》、《建立工程》等一系列的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，最有名氣的是今年上海證券交易所根據(jù)中國(guó)證券監(jiān)視管理委員會(huì)的委托，公布的《上海證券交易所上市公司內(nèi)部控制制度指引》。該指引通過(guò)征求后，將具有強(qiáng)制性，所有的上市公司必須執(zhí)行。同時(shí)規(guī)定董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)對(duì)公司內(nèi)控負(fù)有責(zé)任，需該指引按照公司的銷售與收款、購(gòu)貨與付款、生產(chǎn)、投資與籌貴公司要立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰、法人治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)機(jī)制得標(biāo)準(zhǔn)化的改革目標(biāo)，把貴公司建立成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的零部件制造企業(yè)，進(jìn)入國(guó)際汽車零部件配套市場(chǎng)行列，實(shí)現(xiàn)海外上市，應(yīng)就目前來(lái)說(shuō)，貴公司內(nèi)部控制各個(gè)環(huán)節(jié)相對(duì)薄弱，主要表現(xiàn)在，一些關(guān)鍵的控制點(diǎn)缺席。主要表現(xiàn)在企業(yè)資金用個(gè)人賬戶提存、本司要求差距較大，主觀能動(dòng)性也需要加強(qiáng)僅就財(cái)務(wù)部門來(lái)說(shuō)，處理日常事務(wù)比擬熟練。但距離外商投資企業(yè)及上市公司的要求甚遠(yuǎn)。新公司成立后，將面臨著報(bào)表報(bào)送的內(nèi)容增多，承受國(guó)家監(jiān)管力度的增大等壓力。一些新的事項(xiàng)必將越來(lái)越多，對(duì)于人員的要求也越來(lái)越高。如：上市公司需要承受中國(guó)證券監(jiān)視委員會(huì)及證券交易所的監(jiān)管，對(duì)于會(huì)計(jì)報(bào)告的編制要求將越來(lái)越嚴(yán)格，承受的檢查將越來(lái)越多。如果人員素質(zhì)提高不到另外，貴公司將逐漸走向國(guó)際市場(chǎng)，必將面臨越來(lái)越多的涉外4、缺乏必要的培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度針對(duì)新問(wèn)題的增多，我們建議貴公司定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并邀請(qǐng)有關(guān)專家舉行一些有針對(duì)性5、輪崗制度我們發(fā)現(xiàn)，貴公司各個(gè)部門相關(guān)人員之間缺乏和銷售部們;財(cái)務(wù)部門和車間生產(chǎn)部門;本錢核算部門和倉(cāng)庫(kù)管理部門。一個(gè)組織假設(shè)想有效運(yùn)行，各個(gè)部門和人員之間的銜接是最重要的，否那么不僅起不到必要的作用，還產(chǎn)生一些碰撞和摩擦，削弱經(jīng)營(yíng)效率，降低員工積極性，影響企業(yè)我們建議貴公司根據(jù)具體情況，采取恰當(dāng)措施解決該問(wèn)題。對(duì)該問(wèn)題，可以借鑒上海各個(gè)單位流行的例會(huì)制度，各個(gè)部門定期交流，介紹自己的工作和所需要的協(xié)助，以獲取其他部門的理解和幫夠，應(yīng)建立檢查制度一個(gè)制度建立之后，最重要相關(guān)人員知道該制度;其次是執(zhí)行;最后是反應(yīng)信息，以便完善和獎(jiǎng)懲。三者缺一不可，否那么將造成制度的形不明確我們建議借本次制定會(huì)計(jì)制度契機(jī)，完根據(jù)目前的情況，我們建議