公輔風(fēng)機房煤氣回收主控工安全操作規(guī)程

第1頁共13頁第2頁共13頁公輔風(fēng)機房煤氣回收主控工安全操作規(guī)公輔風(fēng)機房煤氣回收主控工安全操作規(guī)程收主控崗位，負(fù)責(zé)本崗位煤氣柜煤氣閥門、管道、儀表、水封、電除塵系統(tǒng)、加壓機等設(shè)備安全隱患點檢排查工作、協(xié)調(diào)配合本作業(yè)區(qū)人員做(1)、檢查儀表柜、做到儀表、燈光顯示報警信號等正常。(2)、煤氣成分分析儀系統(tǒng)正常。(4)、三通切換閥、旋轉(zhuǎn)水封閥的調(diào)節(jié)必須在風(fēng)機啟動前和“U”(5)、三通閥、旋轉(zhuǎn)水封閥現(xiàn)場手動操作，動作正常，調(diào)試完畢，(6)、檢查風(fēng)機進出口及管路上清掃孔、人孔、閥門確保密封。(7)、開新爐回收前必須對三通閥，旋轉(zhuǎn)水封與“U”型水封間進(8)、確認(rèn)風(fēng)機房系統(tǒng)設(shè)備運行正常，無危險因素后，方可通知主第3頁共13頁(1)、每一小時巡回檢查一次，巡檢時必須前后兩人同行，持煤氣報警儀。設(shè)備發(fā)生故障或發(fā)現(xiàn)泄漏時，立即和主控室取得聯(lián)系，采取措(2)、檢查現(xiàn)場儀表是否正確，三通閥、旋轉(zhuǎn)水封、“U”型水封。(3)、檢查各排水水封溢流狀況，保證系統(tǒng)密封。(4)、檢查管路的封閉情況，排水水封每周排污四次。(5)、嚴(yán)禁在設(shè)備不正常，有煤氣泄漏或其它危險因素存在時，不(6)、非操作人員嚴(yán)禁進入?yún)^(qū)域，區(qū)域內(nèi)禁止吸煙和任意動火。(2)、煤氣分析系統(tǒng)出現(xiàn)故障，不能準(zhǔn)確分析時，應(yīng)通知主控室放(4)、三通閥、旋轉(zhuǎn)水封不能切換或切換不到位時，立即通知停止(5)、風(fēng)機出現(xiàn)下列情況之一，應(yīng)緊急停機并通知主控室，煤氣加第4頁共13頁30分鐘報告調(diào)度室和煤氣防護站。如發(fā)生煤氣著火事故應(yīng)立即報告、掛火警電話，發(fā)生煤氣中毒事故應(yīng)立即通知附近衛(wèi)生所。發(fā)生事故后應(yīng)迅速查明)。第5頁共13頁二、煤氣回收過程中遇到停電、機械、電腦等故障導(dǎo)致三通閥不動第6頁共13頁：(1)電話通知煤氣柜()打開煤氣柜前緊急放散閥，然后關(guān)閉煤(2)電話報告公司總調(diào)度()通知混合站關(guān)閉轉(zhuǎn)爐煤氣蝶閥、眼鏡閥門，軋鋼加熱爐停用轉(zhuǎn)爐煤氣，并派煤氣點檢人員現(xiàn)場檢查、督促情況，隨時向總調(diào)度室匯報(3)到現(xiàn)場手動打開旁通閥，放散煤氣，然后關(guān)閉水封逆止閥。(1)電話通知公司總調(diào)度()讓混合站關(guān)閉轉(zhuǎn)爐煤氣蝶閥、眼鏡閥門，軋鋼加熱爐停用轉(zhuǎn)爐煤氣，并派煤氣點檢人員現(xiàn)場檢查、督促落(2)將煤氣柜內(nèi)煤氣放散至10000m3，再向煤氣柜內(nèi)回收煤氣，(3)通知調(diào)度讓混合站打開轉(zhuǎn)爐煤氣相關(guān)閥門讓軋鋼加熱爐使用，一是針對職工對安全工作的思想隱患，解決理念對安全的支撐問第7頁共13頁題。我礦是一中型國有重點煤礦，地質(zhì)條件復(fù)雜，投產(chǎn)以來發(fā)生幾起較大事故，而且輕重傷事故得不到有效控制，這在相當(dāng)程度上挫傷了一批干部職工做好安全工作的自信心，認(rèn)為礦安全生產(chǎn)的事故難以掌控，存在“闖大運”思想。這種消極的思想，使一些人安全思想意識淡薄，安全管理責(zé)任缺位，安全措施落實不力，隱患排查不到位，給事故埋下了極大隱患。一些事故，雖然在安全管理上暴露很大問題，但也與事故受做好安全工作，必須堅持抓安全首先解決思想問題，以正確的理念消除指導(dǎo)基層區(qū)隊的安全生產(chǎn)。主要是強化一個“重”字，突出一個“嚴(yán)”企業(yè)的效益才有保證；“嚴(yán)”就是安全管理要嚴(yán)、細(xì)、實，對干部職工嚴(yán)格要求，對現(xiàn)場細(xì)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，對制度措施嚴(yán)格落實；“移”就是做到安全關(guān)口前移到現(xiàn)場一線，安全重心下移到區(qū)隊班組，安全教育轉(zhuǎn)移礦井投產(chǎn)以來，我們在安全管理上做了大量工作，安全技術(shù)管理、現(xiàn)場管理、安全培訓(xùn)、干部作風(fēng)建設(shè)上出臺了一系列管理制度，起到了一定的效果，但是為什么仍然避免不了死亡事故和重傷事故的發(fā)生，仍然走第8頁共13頁一個重要的原因還是管理上的漏洞沒有堵實。不按制度落實，不按措施施工，不按程序辦事，管理的落實力和執(zhí)行力有差距。導(dǎo)致安全形勢差就緊一陣子，安全形勢好就松一陣子，使事故呈現(xiàn)出可怕的周期性。這說明制度仍有不完善的地方，仍有監(jiān)管不到位的地方，仍有落實不力的地方。發(fā)生事故了，問題暴露了，領(lǐng)導(dǎo)知道了，才去追究，才去研究解決問題的辦法，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，缺少發(fā)現(xiàn)問題的敏感性和解決問題的前瞻性。因此，要將各崗位工作職責(zé)進行梳理，真正做到對各個安控監(jiān)督，使每個人、每個崗位自覺主動履責(zé)，落實責(zé)任，保證對生產(chǎn)作明確、清晰的安全管理職責(zé)；每個作業(yè)過程、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)人員都有害齊全的礦井，水大、瓦斯大、構(gòu)造多，但是因水和瓦斯發(fā)生的較大的事故得到了有效控制，預(yù)防灰?guī)r水害和治理瓦斯工作成效明顯，主要原因得利益對瓦斯和水害的防治重視到位、投入到位、管理到位。實現(xiàn)礦井安全高效持續(xù)健康發(fā)展，必須繼續(xù)堅持已有的好的經(jīng)驗