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注冊(cè)會(huì)計(jì)師之注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理參考題庫(kù)匯編

單選題(共100題)1、中原公司是一家生產(chǎn)辦公家具的上市公司。為確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和生產(chǎn)連續(xù),其與業(yè)內(nèi)排名前五的供應(yīng)商分別簽訂了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議。下列不屬于中原公司貨源策略?xún)?yōu)點(diǎn)的是()。A.一個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低B.能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)C.能夠取得更多的知識(shí)和專(zhuān)門(mén)技術(shù)D.供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)有利于對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)【答案】B2、甲企業(yè)是一家房地產(chǎn)公司,公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)以“速度”著稱(chēng),業(yè)務(wù)拓展非??欤骄_(kāi)發(fā)周期比同行業(yè)快了整整一倍。公司近兩年的戰(zhàn)略目標(biāo)是拿下面積14萬(wàn)平方米的名都項(xiàng)目和面積170萬(wàn)平方米的“超級(jí)大盤(pán)”。但是在甲企業(yè)拿下14萬(wàn)平方米的名都項(xiàng)目一段時(shí)間后,公司的資金鏈開(kāi)始緊張,這是由于前一個(gè)項(xiàng)目的維護(hù)費(fèi)用較高,原本計(jì)劃的170萬(wàn)平方米的“超級(jí)大盤(pán)”戰(zhàn)略計(jì)劃落空。根據(jù)上述情況,甲企業(yè)的戰(zhàn)略出現(xiàn)的問(wèn)題屬于()。A.早期失效B.偶然失效C.晚期失效D.中期失效【答案】C3、(2019年真題)生產(chǎn)智能家電產(chǎn)品的凱威公司適應(yīng)外部環(huán)境的不斷變化,及時(shí)調(diào)整內(nèi)部資源和組織結(jié)構(gòu),發(fā)揮協(xié)同效果和整體優(yōu)勢(shì),激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和使命感,對(duì)社會(huì)需求作出靈活、快速的反應(yīng)。該公司采取的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是()。A.直接指揮,直接控制B.工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化C.共同價(jià)值觀D.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化【答案】C4、企業(yè)對(duì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)采取接受的態(tài)度,從而承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的后果,其原因不包括()。A.企業(yè)能夠采取措施以補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)造成的損失B.企業(yè)未能辨識(shí)出風(fēng)險(xiǎn)C.企業(yè)缺乏能力進(jìn)行主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理D.企業(yè)沒(méi)有其他備選方案【答案】A5、在喬布斯時(shí)代,喬布斯認(rèn)為“消費(fèi)者并不知道自己需要什么,直到我們拿出自己的產(chǎn)品,他們就會(huì)發(fā)現(xiàn),這是我要的東西”,在這一觀點(diǎn)下,喬布斯團(tuán)隊(duì)通過(guò)觀念、技術(shù)方面的創(chuàng)新,每次推出蘋(píng)果產(chǎn)品時(shí)都會(huì)引發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)使用。該案例表明的研發(fā)動(dòng)力來(lái)源屬于()。A.技術(shù)推動(dòng)B.需求拉動(dòng)C.跨職能合作D.委托科研機(jī)構(gòu)研發(fā)【答案】A6、甲公司是一家五星級(jí)酒店,一直以來(lái),盡管其價(jià)格比同類(lèi)酒店稍高,但憑借著其品牌效應(yīng)和高端服務(wù),一直在市場(chǎng)占據(jù)著較大的份額。然而近年來(lái),隨著國(guó)家大力提倡節(jié)儉的觀念,星級(jí)酒店明顯受到影響,特別是商務(wù)人士,在出差時(shí)往往單位都限制了住宿標(biāo)準(zhǔn),使得他們?cè)诔霾畹臅r(shí)候更多考慮的是經(jīng)濟(jì)型酒店。根據(jù)以上信息判斷,甲公司采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)是()。A.形成產(chǎn)品差別化的成本過(guò)高B.市場(chǎng)需求發(fā)生變化C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向D.狹小的目標(biāo)市場(chǎng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)【答案】B7、丁國(guó)的S公司是一家全球500強(qiáng)企業(yè),依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行精細(xì)化管理,內(nèi)部分級(jí)分明,決策權(quán)集中在上層,資歷在員工晉升中發(fā)揮著重要作用,S公司的企業(yè)文化類(lèi)型是()。A.任務(wù)導(dǎo)向型B.權(quán)力導(dǎo)向型C.角色導(dǎo)向型D.人員導(dǎo)向型【答案】C8、甲公司是一家成功的家電企業(yè),多年來(lái)致力于為消費(fèi)者提供整套家電解決方案。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起,公司于2004年制定并實(shí)施了進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域的戰(zhàn)略,通過(guò)建立“家庭網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”,推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產(chǎn)品。同時(shí),公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大改革,管理制度也作了相應(yīng)調(diào)整,并與企業(yè)多年形成的文化保持了一致。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣的要求。甲公司在實(shí)施上述新戰(zhàn)略時(shí),應(yīng)當(dāng)()。A.加強(qiáng)協(xié)同作用B.重新制定戰(zhàn)略C.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)D.根據(jù)文化進(jìn)行管理【答案】C9、萬(wàn)青股份有限公司是一家專(zhuān)業(yè)住宅開(kāi)發(fā)企業(yè)。該企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人王某,在任職期間憑借出色的戰(zhàn)略創(chuàng)新能力在業(yè)內(nèi)打響了名號(hào),他提出的“弱化個(gè)人作用,強(qiáng)調(diào)制度作用”的理念得到了眾多企業(yè)的認(rèn)可,一時(shí)間聲名遠(yuǎn)播,多家企業(yè)伸出橄欖枝想要高薪聘請(qǐng)他。根據(jù)上述信息判斷,這體現(xiàn)了外部治理機(jī)制中的()。A.經(jīng)理人市場(chǎng)B.產(chǎn)品市場(chǎng)C.資本市場(chǎng)D.內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制【答案】A10、飛羽公司是國(guó)內(nèi)一家汽車(chē)制造企業(yè)。近年來(lái),面對(duì)國(guó)外一些知名汽車(chē)公司在中國(guó)市場(chǎng)中不斷擴(kuò)張的情形,實(shí)力較弱的飛羽公司重新進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整,不再直接從事整車(chē)生產(chǎn)業(yè)務(wù),而是通過(guò)和國(guó)外知名P品牌汽車(chē)合作,為其生產(chǎn)專(zhuān)用的汽車(chē)零部件。從戰(zhàn)略選擇角度看,飛羽公司扮演的角色可稱(chēng)為()。A.擴(kuò)張者B.抗衡者C.防御者D.躲閃者【答案】D11、甲公司為一家處于成熟產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)制造型企業(yè),隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展與廣泛運(yùn)用,該公司的創(chuàng)新活動(dòng)早已不局限于研發(fā)實(shí)驗(yàn)室,而是成為整個(gè)公司涉及生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、管理、采購(gòu)和其他職能部門(mén)之間相互密切關(guān)聯(lián)的任務(wù),從而推動(dòng)公司的組織結(jié)構(gòu)向“有機(jī)式”模式變革,這樣的組織設(shè)計(jì)使得創(chuàng)造力、學(xué)習(xí)和互動(dòng)成為可能。從創(chuàng)新型組織的組成要素角度來(lái)看,甲公司采用的是()。A.共同使命、領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新的意愿B.合適的組織結(jié)構(gòu)C.全員參與創(chuàng)新D.跨越邊界【答案】B12、(2020年真題)華通公司是一家鐵路建造企業(yè)。該公司把施工單位劃分為軌道、橋梁、涵洞等若干項(xiàng)目組,每個(gè)項(xiàng)目組都包括從事技術(shù)、采購(gòu)、運(yùn)輸、生產(chǎn)等活動(dòng)的人員;每個(gè)人員都受項(xiàng)目組主管和所屬職能部門(mén)主管的雙重領(lǐng)導(dǎo)。下列各項(xiàng)中,屬于華通公司采用的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是()。A.權(quán)力劃分比較清晰B.實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作C.容易協(xié)調(diào)管理者之間的關(guān)系D.職能專(zhuān)家更加關(guān)注自身的業(yè)務(wù)范圍【答案】B13、揚(yáng)帆集團(tuán)是一家中藥制造企業(yè)。2015年以來(lái),揚(yáng)帆集團(tuán)主打的Q產(chǎn)品治療熱毒腫痛功效顯著,很受市場(chǎng)歡迎,被認(rèn)為是國(guó)寶名藥。近來(lái)中藥市場(chǎng)需求依然旺盛,然而揚(yáng)帆集團(tuán)的Q產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(zhǎng)緩慢,公司的業(yè)績(jī)和市值增長(zhǎng)指標(biāo)不如其他著名中藥企業(yè)。根據(jù)SWOT分析,揚(yáng)帆集團(tuán)目前應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是()。A.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略B.防御型戰(zhàn)略C.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略D.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略【答案】C14、甲企業(yè)在亞洲某新興市場(chǎng)中涉足不久,正在評(píng)估企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)資源,下列選項(xiàng)中屬于其自身優(yōu)勢(shì)資源的是()。A.甲企業(yè)擁有符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者偏好的特色產(chǎn)品B.甲企業(yè)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)尚未成型C.甲企業(yè)所在的新興市場(chǎng)的當(dāng)?shù)卣С挚鐕?guó)企業(yè)進(jìn)入D.甲企業(yè)的研發(fā)技術(shù)需要從外界引進(jìn)【答案】A15、甲公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是生產(chǎn)、銷(xiāo)售體育運(yùn)動(dòng)器材,從去年起,該公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時(shí)尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì),開(kāi)發(fā)出適合個(gè)人使用的運(yùn)動(dòng)健康體測(cè)儀并嘗試性投放市場(chǎng),該儀器可隨時(shí)把使用者在運(yùn)動(dòng)中的有關(guān)生物指數(shù)顯示并記錄下來(lái),從而幫助使用者了解自己的健康狀況并選擇適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)方式,甲公司適宜采取的組織戰(zhàn)略類(lèi)型是()。A.開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織B.創(chuàng)新型戰(zhàn)略組織C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織D.分析型戰(zhàn)略組織【答案】D16、佳寶公司是一家上市公司,最近連續(xù)兩年虧損,經(jīng)營(yíng)陷入困境。經(jīng)審計(jì)發(fā)現(xiàn),佳寶公司的重大決策權(quán)一直被控股股東控制,控股股東把佳寶公司當(dāng)作“提款機(jī)”,占用佳寶公司的資金累計(jì)高達(dá)10億元,佳寶公司存在的公司治理問(wèn)題屬于()A.代理型公司治理問(wèn)題B.剝奪型公司治理問(wèn)題C.“內(nèi)部人控制”問(wèn)題D.企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問(wèn)題【答案】B17、鎮(zhèn)遠(yuǎn)集團(tuán)負(fù)責(zé)人王某正在為決定對(duì)某事業(yè)部的管理人員張某授予多少權(quán)責(zé)而進(jìn)行謀劃,以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng),鎮(zhèn)遠(yuǎn)集團(tuán)的組織分工屬于()。A.集權(quán)分工B.混合分工C.橫向分工D.縱向分工【答案】D18、從內(nèi)部控制的角度看,下列經(jīng)營(yíng)行為通常不會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的是()。A.企業(yè)編制預(yù)算時(shí)未考慮宏觀經(jīng)濟(jì)面臨較大下行壓力的因素B.企業(yè)重點(diǎn)投資項(xiàng)目的收益率遠(yuǎn)低于預(yù)期C.企業(yè)因匯率變動(dòng)推升原材料成本造成虧損D.企業(yè)與集團(tuán)內(nèi)其他公司協(xié)作,通過(guò)銀行資金借貸等方式粉飾年末財(cái)務(wù)報(bào)告【答案】C19、興達(dá)公司是一家經(jīng)營(yíng)高科技電池板的企業(yè)。在制定戰(zhàn)略時(shí),企業(yè)高層會(huì)要求各部門(mén)提交戰(zhàn)略方案,并在此基礎(chǔ)上加以協(xié)調(diào)和平衡,進(jìn)行必要的修改后加以確認(rèn)。從戰(zhàn)略形成的方法來(lái)看,該方法屬于()。A.自上而下的方法B.自下而上的方法C.上下結(jié)合的方法D.先下后上的方法【答案】B20、傳統(tǒng)汽車(chē)制造企業(yè)華陽(yáng)公司實(shí)施數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,提高電子商務(wù)采購(gòu)金額與總采購(gòu)金額的比例以及ERP系統(tǒng)的覆蓋率。根據(jù)上述情況,屬于華陽(yáng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要方面的是()。A.組織變革B.流程變革C.技術(shù)變革D.管理變革【答案】D21、甲公司是一家應(yīng)用固定互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)信息資源提供商,張某是這家公司的總經(jīng)理。為兩年內(nèi)使公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到在創(chuàng)業(yè)板上市的要求,他決定召開(kāi)一次會(huì)議,研究是否開(kāi)辟應(yīng)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)信息資源的業(yè)務(wù)方向。由此可見(jiàn),這次會(huì)議的主題涉及的是該公司的()。A.戰(zhàn)略B.目標(biāo)C.預(yù)算D.執(zhí)行計(jì)劃【答案】A22、我國(guó)L集團(tuán)想要開(kāi)拓海外市場(chǎng),但是只具有資金技術(shù)優(yōu)勢(shì),缺乏市場(chǎng)信息優(yōu)勢(shì),迫切需要尋找戰(zhàn)略合作伙伴。而新加坡的E公司具有很強(qiáng)的市場(chǎng)信息優(yōu)勢(shì),也打算拓展海外市場(chǎng),兩家公司一拍即合,建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。從企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因角度分析,兩家公司達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因是()。A.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新B.避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C.降低協(xié)調(diào)成本D.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)【答案】D23、F公司主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)小型家用電器,其生產(chǎn)的產(chǎn)品雖工藝粗糙、材質(zhì)低劣、質(zhì)量較差,但價(jià)格十分低廉,主要面向低收入群體銷(xiāo)售。根據(jù)上述信息,不能推斷出的結(jié)論是()。A.F公司的戰(zhàn)略屬于戰(zhàn)略鐘模型中的低值低價(jià)戰(zhàn)略B.F公司的戰(zhàn)略屬于波特基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.F公司的戰(zhàn)略從戰(zhàn)略鐘模型角度可視為集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.F公司實(shí)施的是一種很有生命力的戰(zhàn)略【答案】B24、甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型企業(yè)集團(tuán),主要業(yè)務(wù)分為三個(gè)部分:房地產(chǎn)、酒店、餐飲。近年來(lái)由于市場(chǎng)變化,公司相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力下降,利潤(rùn)一直處于下滑狀態(tài)。管理層意識(shí)到公司現(xiàn)有的危機(jī),對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行了重大調(diào)整:將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)剝離,進(jìn)軍目前發(fā)展前景極好的電子信息市場(chǎng)。甲公司的戰(zhàn)略屬于()。A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.混合戰(zhàn)略【答案】A25、(2018年真題)平陽(yáng)公司是國(guó)內(nèi)一家中型煤炭企業(yè),近年來(lái)在政府出臺(tái)壓縮過(guò)剩產(chǎn)能政策、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下,經(jīng)營(yíng)每況愈下,市場(chǎng)份額大幅縮減。根據(jù)SWOT分析,平陽(yáng)公司應(yīng)采?。ǎ?。A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略B.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略C.防御型戰(zhàn)略D.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略【答案】C26、當(dāng)本土企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源可以向海外移植,產(chǎn)業(yè)的全球化程度低的情況下,新興市場(chǎng)本土企業(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略定位是()。A.利用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)防衛(wèi)B.將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場(chǎng)C.通過(guò)轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場(chǎng)避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)D.通過(guò)全球競(jìng)爭(zhēng)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻【答案】B27、一個(gè)或多個(gè)行為主體(股東等)根據(jù)一種明示或隱含的契約,指定、雇傭另一些行為主體(經(jīng)理等)為其服務(wù),同時(shí)授予后者一定的決策權(quán)力,并根據(jù)后者提供的服務(wù)數(shù)量和質(zhì)量對(duì)其支付相應(yīng)的報(bào)酬。這體現(xiàn)的是公司治理理論中的()。A.資源依賴(lài)?yán)碚揃.利益相關(guān)者理論C.超產(chǎn)權(quán)理論D.委托代理理論【答案】D28、Y公司是一家炸雞連鎖經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu),自開(kāi)業(yè)以來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升,直至2013年6月,禽流感全面爆發(fā),導(dǎo)致Y公司業(yè)績(jī)驟然下跌,公司即將倒閉。根據(jù)戰(zhàn)略失效理論,Y公司遭遇了()。A.偶然失效B.早期失效C.晚期失效D.正常失效【答案】A29、華宇公司是一家汽車(chē)制造企業(yè),甲汽車(chē)玻璃制造公司為華宇公司控股股東的私人企業(yè)。華宇公司多年來(lái)以高于市場(chǎng)公允價(jià)格的30%從甲公司采購(gòu)汽車(chē)玻璃。華宇公司隧道挖掘問(wèn)題的主要表現(xiàn)是()。A.濫用公司資源B.關(guān)聯(lián)性交易C.直接占用資源D.內(nèi)幕交易【答案】B30、我國(guó)是全球最大的汽車(chē)市場(chǎng),對(duì)特斯拉有著巨大吸引力。2017年,特斯拉在中國(guó)的銷(xiāo)售額為20.27億美元,增幅超過(guò)90%。我國(guó)的相關(guān)政策規(guī)定外國(guó)汽車(chē)企業(yè)落地生產(chǎn)需要和本地企業(yè)建立合資公司且中方所占股比不能低于50%,這將分享部分技術(shù)與大部分利潤(rùn),因此特斯拉遲遲不愿入華建廠。2018年國(guó)家發(fā)改委宣布將逐步取消汽車(chē)行業(yè)外資股比限制,隨后特斯拉高調(diào)宣布在上海臨港區(qū)建立超級(jí)工廠。以上信息表明特斯拉在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)考慮了()。A.經(jīng)濟(jì)因素B.技術(shù)因素C.社會(huì)和文化因素D.政治和法律因素【答案】D31、企業(yè)對(duì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)采取接受的態(tài)度,從而承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的后果,其原因不包括()。A.企業(yè)能夠采取措施以補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)造成的損失B.企業(yè)未能辨識(shí)出風(fēng)險(xiǎn)C.企業(yè)缺乏能力進(jìn)行主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理D.企業(yè)沒(méi)有其他備選方案【答案】A32、下列各項(xiàng)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的表述,錯(cuò)誤的是()。A.風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案中的外部解決方案一般指外包B.風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案應(yīng)有風(fēng)險(xiǎn)解決的具體目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)管理工具等方面的內(nèi)容C.落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案必須認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的根本源泉D.風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案中的內(nèi)部解決方案一般指風(fēng)險(xiǎn)管理策略【答案】D33、甲公司是研發(fā)音樂(lè)耳塞的企業(yè),其近期面向舞臺(tái)表演者和音樂(lè)發(fā)燒友推出的3款“入耳型”音樂(lè)耳塞產(chǎn)品,雖然外形并不時(shí)尚,但憑借著先進(jìn)的音頻技術(shù)和舒適的佩戴感覺(jué),得到了客戶的認(rèn)可。甲公司決定不斷完善3款產(chǎn)品的制造工藝技術(shù),降低產(chǎn)品成本并提高產(chǎn)品質(zhì)量,從而能夠繼續(xù)保持這一部分耳塞市場(chǎng)份額。甲公司宜采取的組織戰(zhàn)略類(lèi)型為()。A.防御型戰(zhàn)略組織B.開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織C.分析型戰(zhàn)略組織D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織【答案】A34、丁公司是一家豆制品加工企業(yè),公司原材料大豆來(lái)源是市場(chǎng)農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu),丁公司打算3個(gè)月后從市場(chǎng)買(mǎi)入500噸大豆,為了防止大豆價(jià)格的波動(dòng),丁公司決定在期貨市場(chǎng)上做與現(xiàn)貨市場(chǎng)商品相同或相近但交易部位相反的買(mǎi)賣(mài)行為,以便將現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在期貨市場(chǎng)上抵銷(xiāo)。根據(jù)以上信息判斷,甲公司的這一做法屬于()。A.應(yīng)急資本B.風(fēng)險(xiǎn)資本C.專(zhuān)業(yè)自保D.套期保值【答案】D35、(2014年真題)根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論,當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是爭(zhēng)取最大市場(chǎng)份額時(shí),企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)處于()。A.導(dǎo)入期B.衰退期C.成熟期D.成長(zhǎng)期【答案】D36、樂(lè)天鋼鐵公司是樂(lè)美公司的終極股東王某的私人控制企業(yè),在樂(lè)天鋼鐵公司成立不久,就與樂(lè)美公司簽訂了一份長(zhǎng)期購(gòu)貨協(xié)議,其將以高于市場(chǎng)價(jià)格20%的交易價(jià)格向樂(lè)美公司供應(yīng)鋼鐵材料。上述內(nèi)容屬于()。A.濫用公司資源B.直接占用資源C.商品服務(wù)交易活動(dòng)D.資產(chǎn)租用和交易活動(dòng)【答案】C37、綠源公司是一家環(huán)保企業(yè),主要經(jīng)營(yíng)環(huán)保設(shè)備銷(xiāo)售、提供環(huán)保方案等業(yè)務(wù)。目前該公司正面臨關(guān)于農(nóng)場(chǎng)環(huán)保新設(shè)備是否值得研發(fā)的問(wèn)題。于是綠源公司分別對(duì)研發(fā)和不研發(fā)設(shè)備這兩種方案下對(duì)應(yīng)的凈現(xiàn)金流進(jìn)行預(yù)測(cè),并比較這兩個(gè)方案的投資凈現(xiàn)金流量期望值,以判斷是否對(duì)新設(shè)備研發(fā)。根據(jù)以上表述,綠源公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是()。A.決策樹(shù)法B.情景分析法C.頭腦風(fēng)暴法D.敏感性分析法【答案】A38、國(guó)內(nèi)H連鎖餐飲企業(yè)以服務(wù)見(jiàn)長(zhǎng),其不斷推出完善的服務(wù)措施甚至引得其他行業(yè)企業(yè)的爭(zhēng)相借鑒。國(guó)外著名B餐飲公司甚至將年會(huì)聚餐放在了H企業(yè),目的是“參觀和學(xué)習(xí)”H的服務(wù)精神,以更好的服務(wù)顧客。B公司的基準(zhǔn)分析類(lèi)型是()。A.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)B.顧客基準(zhǔn)C.一般基準(zhǔn)D.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)【答案】C39、M國(guó)莊泰醫(yī)藥公司的市場(chǎng)推廣部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén),在A藥品的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中故意夸大其適用范圍,被相關(guān)部門(mén)開(kāi)出巨額罰單,資金流不足的莊泰醫(yī)藥公司被迫開(kāi)展損失融資。下列關(guān)于損失融資的描述中,不正確的是()。A.損失事件融資分為預(yù)期損失融資和非預(yù)期損失融資B.損失融資是損失事件管理中最有共性,也是最重要的部分C.預(yù)期損失融資一般作為運(yùn)營(yíng)資本的一部分D.非預(yù)期損失融資則是屬于運(yùn)營(yíng)資本的范疇【答案】D40、佐諾是一家專(zhuān)注美容的公司,旗下有多家大型連鎖美容院,主要為顧客提供按摩美容美體服務(wù)。公司本部十分注重對(duì)員工的溝通技巧和人際關(guān)系技巧的培養(yǎng)。根據(jù)上述信息,佐諾美容的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略所涉及的主要因素是()。A.批量B.種類(lèi)C.需求變動(dòng)D.可見(jiàn)性【答案】D41、某跨國(guó)制藥企業(yè)花重金從民間購(gòu)買(mǎi)了治療糖尿病的祖?zhèn)髅胤?,并進(jìn)行臨床試驗(yàn)后投入生產(chǎn),最終獲得成功。該秘方給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)源于()。A.產(chǎn)品市場(chǎng)不完全B.生產(chǎn)要素市場(chǎng)不完全C.企業(yè)擁有的內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)D.外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)【答案】B42、“朋克”美容美發(fā)店和“卡爾詩(shī)”美發(fā)店分別在北京和上海經(jīng)營(yíng),“卡爾詩(shī)”在經(jīng)營(yíng)期間由于存在一些管理問(wèn)題而業(yè)績(jī)低迷,而同期在北京的“朋克”做得卻很突出,因此“卡爾詩(shī)”通過(guò)研究“朋克”的管理模式改善了自己的管理問(wèn)題,從基準(zhǔn)分析方法角度考慮屬于()。A.一般基準(zhǔn)B.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)C.顧客基準(zhǔn)D.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)【答案】A43、益生公司是一家集團(tuán)企業(yè),主要從事科技、環(huán)保、服務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)。益生公司擁有8家全資子公司,子公司都具有獨(dú)立的法人資格,自主性非常強(qiáng)。從橫向分工組織結(jié)構(gòu)看,適合益生公司的組織結(jié)構(gòu)是()。A.職能制結(jié)構(gòu)B.H型結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)D.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)【答案】B44、甲公司是一家大型餐飲公司,每天從屠宰場(chǎng)采購(gòu)新鮮肉類(lèi),但由于市場(chǎng)需求波動(dòng)較大,有時(shí)候當(dāng)天用不完的肉類(lèi)需要放入冷庫(kù)儲(chǔ)存,而有時(shí)候又因?yàn)閹?kù)存不足導(dǎo)致缺貨。依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號(hào)——采購(gòu)業(yè)務(wù)》,甲公司采購(gòu)業(yè)務(wù)方面面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是()。A.銷(xiāo)售政策和策略不當(dāng),市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確,銷(xiāo)售渠道管理不當(dāng)?shù)?,可能?dǎo)致銷(xiāo)售不暢、庫(kù)存積壓、經(jīng)營(yíng)難以為繼B.供應(yīng)商選擇不當(dāng),采購(gòu)方式不合理,招投標(biāo)或定價(jià)機(jī)制不科學(xué),授權(quán)審批不規(guī)范,可能導(dǎo)致采購(gòu)物資質(zhì)次價(jià)高,出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐C.采購(gòu)計(jì)劃安排不合理,市場(chǎng)變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確,造成庫(kù)存短缺或積壓,可能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源浪費(fèi)D.采購(gòu)驗(yàn)收不規(guī)范,付款審核不嚴(yán),可能導(dǎo)致采購(gòu)物資、資金損失或信用受損【答案】C45、格朗公司是一家從事環(huán)境藝術(shù)的企業(yè),該公司的業(yè)務(wù)以創(chuàng)意為核心,員工根據(jù)個(gè)人的愛(ài)好/專(zhuān)長(zhǎng)和成長(zhǎng)需要,自主選擇從事建筑設(shè)計(jì)/室內(nèi)裝潢/城市雕塑和壁畫(huà)制作等工作,公司則為員工的工作需要提供必要的服務(wù)。格朗公司的企業(yè)文化類(lèi)型是()。A.權(quán)力導(dǎo)向型B.任務(wù)導(dǎo)向型C.角色導(dǎo)向型D.人員導(dǎo)向型【答案】D46、為進(jìn)一步提高產(chǎn)品銷(xiāo)量,某口香糖公司邀請(qǐng)大牌明星做了如下廣告:建議原口味的口香糖每天咀嚼三次,并從每次一粒變成每次兩粒。該口香糖公司采取的戰(zhàn)略是()。A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D.相關(guān)多元化戰(zhàn)略【答案】A47、美福公司是一家服裝制造公司。為了生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品并控制原材料的投入成本,美福公司開(kāi)設(shè)了自己的牧場(chǎng),生產(chǎn)的羊毛專(zhuān)用于生產(chǎn)本公司的羊毛衫。根據(jù)上述信息判斷,美福公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略是()。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略【答案】B48、(2019年真題)隨著云計(jì)算技術(shù)的崛起,傳統(tǒng)數(shù)據(jù)技術(shù)受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。此前引領(lǐng)世界數(shù)據(jù)庫(kù)軟件市場(chǎng)的J公司對(duì)環(huán)境變化反應(yīng)遲鈍,沒(méi)有及時(shí)研究云計(jì)算技術(shù)。當(dāng)公司意識(shí)到云技術(shù)是未來(lái)方向時(shí),轉(zhuǎn)型為時(shí)已晚。2018年,J公司營(yíng)業(yè)收入基本零增長(zhǎng),凈利潤(rùn)比前一年暴跌59%。J公司面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)是()。A.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)B.法律風(fēng)險(xiǎn)C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)【答案】A49、美國(guó)的通用電子公司把企業(yè)名稱(chēng)的縮寫(xiě)GE制作成標(biāo)志,在所有產(chǎn)品中都采用這一標(biāo)志。據(jù)此,該企業(yè)采用的品牌策略是()。A.不同產(chǎn)品不同品牌名稱(chēng)B.組合品牌C.單一品牌名稱(chēng)D.以上都不正確【答案】C50、在零售企業(yè)紛紛傳來(lái)關(guān)店倒閉消息之時(shí),蘇寧易購(gòu)卻逆勢(shì)而為,交出了一份華麗的成績(jī)單。華麗的業(yè)績(jī)離不開(kāi)持續(xù)不斷的變革,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型一直是蘇寧亙古不變的主題,從2009年年初的“沃爾瑪+亞馬遜”,到“云商”,再到“一體兩翼”,最后到2017年的“一體二翼三云四端”。每一次都以改革者的姿態(tài),撼動(dòng)既有的利益格局,每一次都是顛覆傳統(tǒng)零售業(yè)的玩法。無(wú)論遇到多大阻撓,無(wú)論多么不被看好,蘇寧的掌舵人張近東毅然奏響組織轉(zhuǎn)型的狂想曲,高歌飆進(jìn)。蘇寧未能體現(xiàn)的戰(zhàn)略管理特征是()。A.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理B.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理C.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的動(dòng)態(tài)性管理D.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的靜態(tài)性管理【答案】A51、國(guó)內(nèi)家電企業(yè)宏浩集團(tuán)在2016年5月宣布,將斥資45億美元收購(gòu)發(fā)達(dá)國(guó)家G國(guó)工業(yè)機(jī)器人制造商K公司。K公司是該國(guó)市場(chǎng)上領(lǐng)先的專(zhuān)注于工業(yè)制造流程數(shù)字化的企業(yè),其研發(fā)的機(jī)器人已經(jīng)被用來(lái)裝配轎車(chē)和飛機(jī)。宏浩集團(tuán)收購(gòu)K公司的動(dòng)機(jī)是()。A.尋求市場(chǎng)B.尋求效率C.尋求資源D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)【答案】D52、戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無(wú)方向或無(wú)重心的特點(diǎn),屬于戰(zhàn)略變革發(fā)展階段中的()。A.連續(xù)階段B.漸進(jìn)階段C.不斷改變階段D.全面階段【答案】C53、東富公司是一家從事高端電動(dòng)汽車(chē)生產(chǎn)的公司。近三年,受新冠疫情影響,全球經(jīng)濟(jì)受到重創(chuàng),高端電動(dòng)汽車(chē)滯銷(xiāo)嚴(yán)重。對(duì)此,東富公司決定重組相關(guān)資源,轉(zhuǎn)而大力發(fā)展中低端市場(chǎng)。根據(jù)上述信息判斷,東富公司采用的收縮戰(zhàn)略類(lèi)型是()。A.穩(wěn)定戰(zhàn)略B.緊縮與集中戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略【答案】C54、納愛(ài)斯集團(tuán)曾經(jīng)提出“讓雕牌洗衣粉一統(tǒng)天下”的宏偉目標(biāo),但是洗衣粉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入,下列不屬于其產(chǎn)品替代品的是()。A.汰漬洗衣粉B.奧妙洗衣粉C.立白肥皂D.洗潔精【答案】D55、夢(mèng)潔公司是一家化妝品公司,旗下有多個(gè)系列的產(chǎn)品線,各產(chǎn)品線護(hù)膚功能不同,但是,該公司堅(jiān)持使用統(tǒng)一的公司品牌,公司總經(jīng)理認(rèn)為這一策略簡(jiǎn)化了新產(chǎn)品上市的過(guò)程,無(wú)需為新產(chǎn)品建立新的品牌認(rèn)知度。根據(jù)材料判斷夢(mèng)潔公司采用的品牌策略為()。A.自有品牌B.每個(gè)產(chǎn)品有不同的品牌名稱(chēng)C.創(chuàng)新品牌D.單一的企業(yè)名稱(chēng)【答案】D56、K珠寶企業(yè)在對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的時(shí)候,針對(duì)顧客的收入進(jìn)行了市場(chǎng)細(xì)分,分析不同收入的人群能接受的價(jià)格水平。K珠寶公司進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)是()。A.地理細(xì)分B.心理細(xì)分C.人口細(xì)分D.行為細(xì)分【答案】C57、甲公司是某省唯一一家風(fēng)力發(fā)電企業(yè),另外兩家發(fā)電企業(yè)是火力發(fā)電企業(yè)。與其他兩家發(fā)電企業(yè)相比,甲公司具有一定的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),包括:(1)風(fēng)力發(fā)電站設(shè)在本省最適宜設(shè)立風(fēng)電廠的出口,該出口常年具有風(fēng)力發(fā)電所必需的有效風(fēng)速;(2)風(fēng)機(jī)和風(fēng)車(chē)等風(fēng)力發(fā)電設(shè)備全部從國(guó)外進(jìn)口;(3)擁有省內(nèi)水平最高的風(fēng)電工程師;(4)享受?chē)?guó)家對(duì)風(fēng)電企業(yè)給予的稅收優(yōu)惠政策。與省內(nèi)其他兩家發(fā)電企業(yè)相比,甲公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源是()。A.先進(jìn)的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備B.正在享受的稅收優(yōu)惠政策C.地理位置和風(fēng)力資源D.擁有省內(nèi)水平最高的風(fēng)電工程師【答案】C58、元眉公司每年最低運(yùn)營(yíng)資本為5億元,但是有5%的可能性需要8億元維持運(yùn)營(yíng),有1%的可能性需要11億元才能維持運(yùn)營(yíng)。如果該公司風(fēng)險(xiǎn)資本為5億元,該公司生存的概率是()。A.95%B.小于95%C.大于99%D.95%~99%【答案】D59、(2018年真題)專(zhuān)營(yíng)化妝品銷(xiāo)售的雅蘭公司取得某外商產(chǎn)品的獨(dú)家經(jīng)銷(xiāo)權(quán)后發(fā)現(xiàn),該外商把部分產(chǎn)品批發(fā)給另一家化妝品經(jīng)銷(xiāo)商,于是向該外商提出抗議并威脅將訴諸法律。對(duì)方當(dāng)即表示將杜絕同類(lèi)事情發(fā)生并向雅蘭公司做出賠償。雅蘭公司接受了對(duì)方的意見(jiàn)。在本案例中,雅蘭公司對(duì)待矛盾與沖突的行為方式是()。A.對(duì)抗B.和解C.折中D.協(xié)作【答案】A60、氟利昂技術(shù)產(chǎn)生的氯原子會(huì)不斷分解大氣中的臭氧分子而破壞臭氧層,當(dāng)初設(shè)計(jì)者并沒(méi)有考慮到,隨著該技術(shù)在家用電器、日用化工產(chǎn)品、泡沫塑料及消防器材等領(lǐng)域的廣泛使用,致使臭氧層出現(xiàn)空洞的可能性轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)。這反映的風(fēng)險(xiǎn)是()。A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)【答案】A61、迅捷公司是一家高科技企業(yè),為了促進(jìn)本公司在技術(shù)方面持續(xù)創(chuàng)新,迅捷公司與有為公司建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟。下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征的說(shuō)法中,錯(cuò)誤的是()。A.從經(jīng)濟(jì)組織形式來(lái)看,戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場(chǎng)之間的一種“中間組織”B.從企業(yè)關(guān)系來(lái)看,組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢(shì)相長(zhǎng)、相互信任、相互獨(dú)立的基礎(chǔ)上通過(guò)事先達(dá)成協(xié)議而結(jié)成的一種平等的合作伙伴關(guān)系C.從企業(yè)行為來(lái)看,聯(lián)盟行為是對(duì)瞬間變化做出的應(yīng)急反應(yīng)D.從企業(yè)行為來(lái)看,聯(lián)盟行為是一種戰(zhàn)略性的合作行為【答案】C62、華信公司是一家國(guó)內(nèi)汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)。近年來(lái),新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)迅猛增長(zhǎng),華信公司決定進(jìn)入新能源汽車(chē)制造領(lǐng)域。為了更好的接觸到新能源汽車(chē)的相關(guān)知識(shí)和系統(tǒng),華信公司和國(guó)際一家知名新能源汽車(chē)企業(yè)達(dá)成了戰(zhàn)略聯(lián)盟,雙方通過(guò)技術(shù)合作來(lái)共同開(kāi)發(fā)專(zhuān)供國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的新能源汽車(chē)。華信公司的上述行為屬于()。A.職能戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.總體戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略【答案】C63、有關(guān)研究機(jī)構(gòu)證實(shí),從事中成藥生產(chǎn)的上市公司天康公司的主打產(chǎn)品含有對(duì)人體健康有害的成分。該研究結(jié)果被媒體披露后,天康公司的股價(jià)大跌,購(gòu)買(mǎi)其產(chǎn)品的部分消費(fèi)者和經(jīng)銷(xiāo)商紛紛要求退貨,致使其經(jīng)營(yíng)陷入危機(jī)。上述案例中,天康公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)屬于()。A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)【答案】B64、公司治理的核心是()。A.優(yōu)化資源配置B.降低代理成本C.科學(xué)決策D.權(quán)力制衡【答案】C65、A公司由兩位合伙人甲和乙建立,主要從事私募股權(quán)投資。雙方約定,甲負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)決策,重大事務(wù)則須有甲乙兩人同時(shí)決策。公司目前擁有員工11人,受甲直接指揮。這些員工均屬業(yè)內(nèi)骨干,工作中能夠以一頂三。根據(jù)以上信息可以判斷,該企業(yè)采取的組織結(jié)構(gòu)屬于()。A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)B.職能制組織結(jié)構(gòu)C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)【答案】A66、下列關(guān)于企業(yè)文化表述正確的是()。A.優(yōu)秀的企業(yè)文化一定會(huì)促進(jìn)企業(yè)提高績(jī)效B.企業(yè)文化在促進(jìn)內(nèi)部溝通的同時(shí)會(huì)增加企業(yè)內(nèi)部信息處理成本C.企業(yè)文化體現(xiàn)的是市場(chǎng)控制D.不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的文化不能形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)【答案】D67、2018年11月,長(zhǎng)征公司發(fā)布一份收購(gòu)方案,計(jì)劃向其終極股東甲公司定向發(fā)行4億股股份,發(fā)行價(jià)格為每股8元,用于收購(gòu)甲公司100%持有的乙公司的全部股權(quán),由此計(jì)算乙公司整體估值超過(guò)30億元。乙公司被收購(gòu)前賬面凈資產(chǎn)為3200萬(wàn)元。根據(jù)終極股東對(duì)于中小股東的“隧道挖掘”問(wèn)題,長(zhǎng)征公司本次收購(gòu)屬于()。A.內(nèi)幕交易B.資產(chǎn)租用和交易活動(dòng)C.掠奪性資本運(yùn)作D.超額股利【答案】C68、P公司是M國(guó)一家餐廳企業(yè),在經(jīng)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)很多上班族中午不去餐廳吃午飯,自己帶飯甚至不吃飯,原因要么是中午時(shí)間緊、要么是在外吃飯不健康。P公司根據(jù)此項(xiàng)發(fā)現(xiàn),改進(jìn)了就餐流程,從瀏覽、取餐到付款離開(kāi),保證不超過(guò)90秒,食品也以健康三明治為主打,年銷(xiāo)售額高達(dá)2億美金。根據(jù)以上信息可以判斷,P公司發(fā)現(xiàn)該藍(lán)海市場(chǎng)依據(jù)的原則是()。A.重建市場(chǎng)邊界B.注重全局而非數(shù)字C.超越現(xiàn)有需求D.遵循合理的戰(zhàn)略順序【答案】C69、(2013年真題)甲汽車(chē)制造公司準(zhǔn)備到發(fā)展中國(guó)家M國(guó)投資,對(duì)M國(guó)諸多條件進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查分析,以下分析內(nèi)容不屬于鉆石模型要素的是()。A.M國(guó)汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩rB.M國(guó)政府對(duì)汽車(chē)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策C.M國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格和素質(zhì)D.M國(guó)對(duì)汽車(chē)的需求狀況【答案】B70、意大利企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了世界的金銀首飾業(yè)務(wù),就是因?yàn)橐獯罄臋C(jī)械業(yè)已經(jīng)占領(lǐng)了全球珠寶生產(chǎn)機(jī)械60%的市場(chǎng),并且意大利回收有色金屬的技術(shù)也領(lǐng)先全球。按照波特的“鉆石模型”分析架構(gòu),意大利企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)世界的金銀首飾業(yè)務(wù)的主要原因是()。A.需求條件B.生產(chǎn)要素C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)的存在D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)【答案】C71、(2019年真題)甲公司在2017年完成發(fā)行上市后的首次定增,以每股1元的價(jià)格向兩名控股股東發(fā)行5000萬(wàn)股。當(dāng)時(shí)該公司股價(jià)為每股5元。甲公司披露的2017年報(bào)顯示,當(dāng)時(shí)有凈利潤(rùn)1.2億元,市盈率為2.8倍。從終極股東對(duì)于中小股東的“隧道挖掘”問(wèn)題角度看,甲公司的上述做法屬于掠奪性財(cái)務(wù)活動(dòng)中的()。A.掠奪性融資B.內(nèi)幕交易C.直接占用資源D.超額股利【答案】A72、M股份有限公司由三大股東控制,而其余流通股股東極其分散難以與其抗衡。從表面上看,M1相對(duì)控股,M2和M3雖無(wú)任何關(guān)聯(lián),但存在共同利益,有可能形成統(tǒng)一行動(dòng),這威脅到M1的相對(duì)控股地位,導(dǎo)致股東們無(wú)法在集體行動(dòng)上達(dá)成一致,使M公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)具有潛在的不穩(wěn)定性。依據(jù)上述材料分析,M公司治理問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因是()。A.所有權(quán)和控制權(quán)的分離B.董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)監(jiān)督職責(zé)實(shí)施不到位C.股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化D.股份有限公司的自身弱點(diǎn)【答案】C73、甲公司是一家大型商場(chǎng)。開(kāi)業(yè)以來(lái),公司積累了豐富的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)。公司戰(zhàn)略部門(mén)每年都會(huì)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理,據(jù)此推算出未來(lái)年度企業(yè)的銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)上述信息,甲公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是()。A.正推法B.后推法C.前推法D.逆推法【答案】C74、(2020年真題)廣記公司是一家鹵制品生產(chǎn)企業(yè)。該公司憑借其長(zhǎng)期積累形成的原料配制秘方和生產(chǎn)工藝訣竅等資源生產(chǎn)的多種鹵制品,深受消費(fèi)者喜愛(ài),近年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率一直位居第一。在下列資源不可模仿性的形式中,廣記公司的上述資源屬于()。A.物理上獨(dú)特的資源B.具有因果含糊性的資源C.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源D.具有路徑依賴(lài)性的資源【答案】D75、某企業(yè)壓縮生產(chǎn)成本,僅提供產(chǎn)品最基本的功能,以滿足低收入群體的市場(chǎng)需求。結(jié)合上述信息可以判斷,該戰(zhàn)略在“戰(zhàn)略鐘”模型中所處位置為()。A.右下角B.左下角C.左上角D.右上角【答案】B76、中原公司是一家生產(chǎn)辦公家具的上市公司。為確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和生產(chǎn)連續(xù),其與業(yè)內(nèi)排名前五的供應(yīng)商分別簽訂了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議。下列不屬于中原公司貨源策略?xún)?yōu)點(diǎn)的是()。A.一個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低B.能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)C.能夠取得更多的知識(shí)和專(zhuān)門(mén)技術(shù)D.供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)有利于對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)【答案】B77、瑞祥公司是一家啤酒制造和銷(xiāo)售企業(yè)。2016年初,公司管理層預(yù)計(jì)該年夏天溫度較高,加上該年屬于奧運(yùn)會(huì)年,啤酒的銷(xiāo)量將比上年有較大增長(zhǎng)。因此,瑞祥公司決定加大公司上半年的產(chǎn)量,以應(yīng)對(duì)未來(lái)需求的增長(zhǎng)。瑞祥公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是()。A.訂單生產(chǎn)式B.庫(kù)存生產(chǎn)式C.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)式D.資源訂單式【答案】B78、企業(yè)高層管理人員必須決定對(duì)事業(yè)部的管理人員授予多少權(quán)責(zé),這屬于組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成要素中的()。A.縱向分工B.橫向分工C.整合D.集權(quán)【答案】A79、面對(duì)未來(lái)國(guó)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不確定因素增加的局面,興仁基金公司按照較好、一般、較差三種假設(shè)條件,對(duì)公司未來(lái)可能遇到的不確定因素及其對(duì)公司收入和利潤(rùn)的影響作出定性和定量分析。興仁基金公司使用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是()。A.情景分析法B.敏感性分析法C.統(tǒng)計(jì)推論法D.馬爾科夫分析法【答案】A80、寶潔公司是一家生產(chǎn)、銷(xiāo)售衛(wèi)生紙的公司,公司風(fēng)險(xiǎn)管理人員在了解了風(fēng)險(xiǎn)的基本理論之后,又對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成要素進(jìn)行了深入研究,下列選項(xiàng)中,屬于風(fēng)險(xiǎn)因素中的有形風(fēng)險(xiǎn)因素的是()。A.生產(chǎn)衛(wèi)生紙時(shí),排放的廢水造成了水源污染,增加了損害周?chē)用裆眢w健康的風(fēng)險(xiǎn)B.司機(jī)在開(kāi)車(chē)配送衛(wèi)生紙時(shí),由于注意力分散,增加了車(chē)禍發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)C.員工下班時(shí),因忘記關(guān)閉衛(wèi)生紙生產(chǎn)車(chē)間的大門(mén),增加了盜竊發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)D.由于衛(wèi)生紙銷(xiāo)售人員不誠(chéng)實(shí)而欺詐顧客,增加了公司被起訴的風(fēng)險(xiǎn)【答案】A81、P公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日化用品的跨國(guó)公司,其母公司設(shè)立在U國(guó),在其他國(guó)家設(shè)立了20余個(gè)子公司。在該公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,母公司將產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)和新產(chǎn)品提供給各個(gè)子公司,子公司也會(huì)把在當(dāng)?shù)貢充N(xiāo)的產(chǎn)品提供給母公司和其他子公司。P公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類(lèi)型屬于()。A.國(guó)際戰(zhàn)略B.跨國(guó)戰(zhàn)略C.全球化戰(zhàn)略D.多國(guó)本土化戰(zhàn)略【答案】B82、2020年以來(lái),生產(chǎn)汽車(chē)輪胎的麒麟公司先后收購(gòu)了兩家同類(lèi)企業(yè),在擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、降低成本的同時(shí),開(kāi)發(fā)出功能優(yōu)于其他同類(lèi)產(chǎn)品的新產(chǎn)品,積極推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)。麒麟公司的上述收購(gòu)行為屬于該公司的()。A.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略B.總體戰(zhàn)略C.混合戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略【答案】B83、為了保護(hù)環(huán)境,當(dāng)前北京市對(duì)汽車(chē)尾氣排放的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格的限制,因此制造汽車(chē)的企業(yè)在設(shè)計(jì)生產(chǎn)時(shí)必須遵守并力求制造出環(huán)保型汽車(chē),這屬于宏觀環(huán)境中()的影響。A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.技術(shù)環(huán)境C.政治和法律環(huán)境D.社會(huì)文化環(huán)境【答案】C84、隨著全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的加強(qiáng),甲公司的股東要求管理層建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn),對(duì)可能發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)事件,制定應(yīng)急方案,明確相關(guān)責(zé)任人和處理流程、程序和政策,確保重大風(fēng)險(xiǎn)事件得到及時(shí)、穩(wěn)妥的處理。甲公司股東的要求所針對(duì)的內(nèi)部控制要素是()。A.控制活動(dòng)B.內(nèi)部監(jiān)督C.信息與溝通D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估【答案】A85、博輝公司在對(duì)基金管理、受托資產(chǎn)管理、基金銷(xiāo)售和咨詢(xún)等業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)度量時(shí),首先對(duì)所有事件中每一事件發(fā)生的概率乘以該事件的影響,然后將這些乘積相加得到風(fēng)險(xiǎn)數(shù)值。博輝公司采用的風(fēng)險(xiǎn)度量方法是()。A.概率值B.最大可能損失C.期望值D.在險(xiǎn)值【答案】C86、主營(yíng)快速消費(fèi)品網(wǎng)上商城銷(xiāo)售的海達(dá)公司在數(shù)字技術(shù)的促進(jìn)下,隨著“互聯(lián)網(wǎng)+流通”的快速發(fā)展,公司加快線上線下O2O全渠道布局,通過(guò)線上線下融合對(duì)全渠道范圍零售要素(店鋪、產(chǎn)品、服務(wù)、渠道、技術(shù)、營(yíng)業(yè)模式、業(yè)態(tài))進(jìn)行重新整合,從而推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。數(shù)字化技術(shù)對(duì)海達(dá)公司戰(zhàn)略的影響屬于()。A.數(shù)字化技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響B(tài).數(shù)字化技術(shù)對(duì)經(jīng)營(yíng)模式的影晌C.數(shù)字化技術(shù)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的影響D.數(shù)字化技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)流程的影響【答案】B87、H公司是一家教育公司,公司現(xiàn)任管理層為了增加公司的利潤(rùn)來(lái)源,打算進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè),但是公司的創(chuàng)業(yè)元老們堅(jiān)決反對(duì),力爭(zhēng)立足于現(xiàn)有的教育事業(yè),做大做強(qiáng),反對(duì)采用多元化的戰(zhàn)略。最終,公司現(xiàn)任管理層的多元化發(fā)展戰(zhàn)略沒(méi)有能夠?qū)嵤?。分析該公司現(xiàn)任管理層在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程中采用的行為模式是()。A.對(duì)抗B.和解C.協(xié)作D.折中【答案】B88、銀河公司是一家熱水器生產(chǎn)企業(yè)。該企業(yè)2021年上半年的業(yè)績(jī)與去年同期相比大幅下滑,凈利潤(rùn)下降幅度高達(dá)49.3%。該企業(yè)認(rèn)為,生產(chǎn)效率和成本管控等挖潛增效工作已取得預(yù)期效果,利潤(rùn)下降主要是由于企業(yè)銷(xiāo)售部管理人員僅憑過(guò)時(shí)經(jīng)驗(yàn)銷(xiāo)售,不了解市場(chǎng)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài),定價(jià)、促銷(xiāo)等市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略失當(dāng)所致。該企業(yè)所遭遇的風(fēng)險(xiǎn)為()。A.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)B.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)【答案】A89、甲公司是一家零售商店,主要經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)位于某市開(kāi)發(fā)區(qū)。近年來(lái),隨著入住開(kāi)發(fā)區(qū)的企業(yè)數(shù)量增加,人流量明顯增多。在甲公司周?chē)霈F(xiàn)了若干家商店。從波特的五力模型分析,新店的開(kāi)張對(duì)這家零售店的影響是()。A.買(mǎi)方議價(jià)能力的威脅B.潛在新進(jìn)入者的威脅C.同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的威脅D.環(huán)境的威脅【答案】C90、(2015年真題)達(dá)美公司在全國(guó)各地?fù)碛?0多個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)物流中心,還控制了多個(gè)中藥材交易市場(chǎng)。基于此優(yōu)勢(shì),達(dá)美公司決定構(gòu)建一個(gè)中藥材電子商務(wù)市場(chǎng),并把它建成“實(shí)體市場(chǎng)與虛擬市場(chǎng)相結(jié)合”、中藥材電子交易與結(jié)算服務(wù)為一體的中藥材大宗交易平臺(tái)。目前許多企業(yè)計(jì)劃進(jìn)入中藥材電子商務(wù)業(yè)務(wù)。達(dá)美公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是()。A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.資金需求C.現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)D.現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制【答案】D91、甲公司是一家大型炸雞連鎖餐飲企業(yè),業(yè)務(wù)遍及全球多個(gè)國(guó)家。各家分店除經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)產(chǎn)品炸雞之外,還向顧客提供包括漢堡、薯?xiàng)l、飲料等在內(nèi)的多種食品,并采用全球標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制??紤]到各地飲食習(xí)慣上的差異,甲公司還在中國(guó)、墨西哥、日本等國(guó)家推出了具有當(dāng)?shù)靥厣男〕裕晕嗟念櫩?。這種國(guó)際化模式稱(chēng)為()。A.多國(guó)本土化戰(zhàn)略B.跨國(guó)戰(zhàn)略C.全球化戰(zhàn)略D.國(guó)際戰(zhàn)略【答案】B92、下列關(guān)于研究與開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是()。A.研發(fā)戰(zhàn)略可以單獨(dú)進(jìn)行B.研究與開(kāi)發(fā)(簡(jiǎn)稱(chēng)研發(fā))被定義為組織層面的企業(yè)創(chuàng)新C.應(yīng)用型研究是指具有明顯的商業(yè)用途或?qū)嶋H目的的研究D.開(kāi)發(fā)型研究是指在開(kāi)始商業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作之前利用現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)知識(shí)來(lái)生產(chǎn)新產(chǎn)品或系統(tǒng)【答案】A93、上個(gè)世紀(jì)三十年代,伯勒和明斯合作出版的著作正式拉開(kāi)了公司治理理論研究的序幕。經(jīng)過(guò)八十多年的演變,現(xiàn)發(fā)展為委托代理理論、資源依賴(lài)?yán)碚摵屠嫦嚓P(guān)者理論等三種主流觀點(diǎn)。下列關(guān)于公司治理理論的說(shuō)法中,不正確的是()。A.所有權(quán)與控制權(quán)分離導(dǎo)致了委托代理問(wèn)題的產(chǎn)生B.資源依賴(lài)?yán)碚撜J(rèn)為組織需要通過(guò)獲取環(huán)境中的資源來(lái)維持生存,沒(méi)有組織可以完全實(shí)現(xiàn)資源自給,企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的資源大多需要在環(huán)境中進(jìn)行交換獲得C.利益相關(guān)者理論認(rèn)為任何一個(gè)公司的發(fā)展都離不開(kāi)股東的投資或參與,企業(yè)追求的是股東利益最大化D.利益相關(guān)者理論認(rèn)為并不是只有股東承擔(dān)剩余風(fēng)險(xiǎn),員工、債權(quán)人、供應(yīng)商都可能是剩余風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者【答案】C94、愛(ài)思公司是一家服裝公司,該公司的企業(yè)使命是“讓人民生活更加豐富多彩”,這是企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn),下列各項(xiàng)中,屬于這種體現(xiàn)的是()。A.公司宗旨B.公司目的C.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)D.公司目標(biāo)【答案】B95、(2015年真題)甲公司擬新建一個(gè)化工項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)可行性研究,該項(xiàng)目預(yù)計(jì)凈現(xiàn)值為420萬(wàn)元,內(nèi)部收益率為13%。甲公司進(jìn)一步分析初始投資,建設(shè)期及壽命期的變動(dòng)對(duì)該項(xiàng)目預(yù)計(jì)凈現(xiàn)值的影響及影響程度。甲公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是()。A.事件樹(shù)分析法B.敏感性分析法C.決策樹(shù)分析法D.情景分析法【答案】B96、甲公司是一家位于東北地區(qū)的高中教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu),作為一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu),對(duì)師資的培訓(xùn)管理尤為重要,甲公司向一家在該方面做得非常優(yōu)秀的某市初中培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)了師資管理經(jīng)驗(yàn),則甲公司采用的基準(zhǔn)分析類(lèi)型為()。A.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)B.一般基準(zhǔn)C.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)D.顧客基準(zhǔn)【答案】B97、無(wú)鈷電池的國(guó)際性較量愈演愈烈,面對(duì)日益增長(zhǎng)的全球化壓力,無(wú)鈷電池廠商蜂巢能源在全球布局了7大研發(fā)中心,覆蓋亞洲及北美地區(qū),并組建了具有尖端國(guó)際視野的動(dòng)力鋰電池研發(fā)團(tuán)隊(duì),在國(guó)際市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟。根據(jù)以上描述。蜂巢能源作為新興市場(chǎng)本土企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略是()A.“防御者”戰(zhàn)略B.“抗衡者”戰(zhàn)略C.“躲閃者”戰(zhàn)略D.“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略【答案】B98、2019年4月,格力電器有意引入私募股權(quán)公司厚樸投資作為其新的機(jī)構(gòu)投資者。新股東入駐董事會(huì)后,將對(duì)公司管理層進(jìn)行改組,這將有望提升管理層股權(quán)激勵(lì)和薪酬待遇,從而推動(dòng)格力電器的運(yùn)營(yíng)能力和市場(chǎng)潛力的爆發(fā)。上述信息體現(xiàn)出機(jī)構(gòu)投資者參與公司治理的途徑是()。A.“用腳投票”B.“用手投票”C.市場(chǎng)干預(yù)D.行政干預(yù)【答案】B99、(2016年真題)甲公司是一家高科技環(huán)保企業(yè),其自主研發(fā)的智能呼吸窗剛一推向市場(chǎng),立即受到消費(fèi)者歡迎,產(chǎn)品供不應(yīng)求,企業(yè)一直處于滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)。為滿足持續(xù)增長(zhǎng)的訂單要求,公司決定增加一條生產(chǎn)流水線。甲公司所實(shí)施的產(chǎn)能計(jì)劃屬于()。A.滯后策略B.匹配策略C.維持策略D.領(lǐng)先策略【答案】A100、某企業(yè)生產(chǎn)白象(WhiteElephant)牌電池。由于“白象”在英語(yǔ)中有“大而無(wú)用”之意,因此該產(chǎn)品在進(jìn)入歐美市場(chǎng)時(shí)受到排擠。這表明該企業(yè)在開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)時(shí)應(yīng)注意()。A.政治和法律因素B.社會(huì)和文化因素C.經(jīng)濟(jì)因素D.技術(shù)因素【答案】B多選題(共40題)1、(2012年真題)乙公司是一家同時(shí)在境內(nèi)外三地資本市場(chǎng)上市的煤業(yè)集團(tuán),其所有的產(chǎn)品均在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售。乙公司成功收購(gòu)了澳大利亞H公司,獲得H公司的控股權(quán)。H公司在澳大利亞擁有的煤炭資源為15億噸,并擁有澳大利亞最大的煤炭出口港,主要客戶為歐洲、美洲及澳大利亞本土的鋼鐵制造商和發(fā)電企業(yè)。根據(jù)上述信息,乙公司進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的原因有()。A.尋求煤炭資源B.尋求橫向一體,減少競(jìng)爭(zhēng)壓力C.尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)D.尋求多元化成長(zhǎng)機(jī)會(huì)【答案】AC2、(2017年真題)天翔航空公司于2016年年初率先布局航空互聯(lián)網(wǎng)?,F(xiàn)在該公司已有50多架飛機(jī)完成改造和機(jī)組培訓(xùn),為乘客提供了穩(wěn)定的互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù),并由此贏得了明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。下列各項(xiàng)中,屬于天翔航空公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源的資源有()。A.文化資源B.人力資源C.技術(shù)資源D.物質(zhì)資源【答案】BCD3、甲建筑公司的工程監(jiān)理張某在項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中不負(fù)責(zé)任,只是在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)考察的時(shí)候才到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)理,最終項(xiàng)目在不合格的情況下進(jìn)行竣工驗(yàn)收,項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)果為合格。該公司工程項(xiàng)目存在哪些風(fēng)險(xiǎn)()。A.立項(xiàng)缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式,決策不當(dāng),盲目上馬B.項(xiàng)目招標(biāo)暗箱操作,存在商業(yè)賄賂C.工程監(jiān)理不到位D.竣工驗(yàn)收不規(guī)范,最終把關(guān)不嚴(yán)【答案】CD4、倍兒美公司是一家知名的嬰幼兒奶粉生產(chǎn)企業(yè),產(chǎn)品暢銷(xiāo)海內(nèi)外。為了有效降低成本,提高生產(chǎn)效率,倍兒美公司在勞動(dòng)力成本更低的東南亞國(guó)家建立生產(chǎn)基地。同時(shí),為了獲取優(yōu)質(zhì)奶源,收購(gòu)了一家新西蘭牧場(chǎng)。倍兒美公司進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因包括()。A.尋求資源B.尋求市場(chǎng)C.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)D.尋求效率【答案】AD5、甲公司是C國(guó)一家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品的企業(yè),準(zhǔn)備到發(fā)展中國(guó)家N國(guó)投資彩電生產(chǎn)業(yè)務(wù),對(duì)N國(guó)諸多條件進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查分析。以下分析內(nèi)容屬于鉆石模型4要素的有()。A.國(guó)際名牌家電企業(yè)早已進(jìn)入N國(guó)彩電市場(chǎng),且競(jìng)爭(zhēng)激烈B.N國(guó)市場(chǎng)上質(zhì)量高、價(jià)格適中的大眾化彩電較少C.由于C國(guó)產(chǎn)品在N國(guó)名聲不好,N國(guó)政府對(duì)于C國(guó)家電產(chǎn)品的進(jìn)入制定了許多限制性政策D.N國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格比C國(guó)明顯偏低,且勞動(dòng)者的文化與技術(shù)水平較低【答案】ABD6、下列行為涉及政治風(fēng)險(xiǎn)的有()。A.甲國(guó)政府限制外國(guó)企業(yè)對(duì)本國(guó)科技公司投資B.乙國(guó)政府對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品進(jìn)行反傾銷(xiāo)的調(diào)查C.丙國(guó)政府限制外資企業(yè)向丙國(guó)銀行借款D.丁國(guó)政府對(duì)外幣供應(yīng)實(shí)行定量配給【答案】ABCD7、下列屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略組成部分的有()。A.風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度B.風(fēng)險(xiǎn)管理的工具選擇C.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的資源配置D.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)【答案】ABC8、下列選項(xiàng)中,關(guān)于企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的表述中正確的有()。A.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí),應(yīng)將定性與定量方法相結(jié)合B.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定性評(píng)估時(shí),應(yīng)統(tǒng)一制定各風(fēng)險(xiǎn)的度量單位和風(fēng)險(xiǎn)度量模型C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是對(duì)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)及其特征進(jìn)行明確定義描述,分析和描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件D.企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理信息實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,定期或不定期實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估【答案】AD9、下列屬于企業(yè)內(nèi)部無(wú)形資源的有()。A.甲公司持有的其他公司的股票B.乙公司擁有已申請(qǐng)專(zhuān)利的祖?zhèn)髋浞紺.丙公司的應(yīng)收賬款D.丁公司內(nèi)普遍奉行“rightfirsttime”信條【答案】BD10、(2017年真題)Z公司是澳洲一家礦產(chǎn)公司,其擁有的銅、鋅、銀、鉛、金資源儲(chǔ)量非常可觀。2008年國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā),Z公司面臨巨大的債務(wù)壓力。國(guó)內(nèi)藍(lán)太公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為銅、鉛、鋅等金屬產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。2009年,經(jīng)雙方充分協(xié)商,藍(lán)太公司以80%的自有資金,完成了對(duì)Z公司的并購(gòu)。()A.友善并購(gòu)B.產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)C.杠桿并購(gòu)D.縱向并購(gòu)【答案】ABD11、(2017年真題)分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)至少收集與該企業(yè)、本行業(yè)相關(guān)的信息,其中包括()。A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀和能力B.潛在競(jìng)爭(zhēng)者、競(jìng)爭(zhēng)者及其主要產(chǎn)品、替代品情況C.期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的流程和環(huán)節(jié)D.新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略【答案】ACD12、(2021年真題)天方出租汽車(chē)公司于2017年開(kāi)始利用基于大數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)性分析系統(tǒng),對(duì)其投入運(yùn)營(yíng)的10000多輛出租車(chē)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集與分析,實(shí)時(shí)檢測(cè)這些車(chē)輛的行駛車(chē)況,以便及時(shí)地進(jìn)行預(yù)防性維修,杜絕安全事故發(fā)生。天方出租汽車(chē)公司的上述做法所體現(xiàn)的數(shù)字化技術(shù)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的影響有()。A.連接性B.個(gè)性化C.智能化D.生態(tài)化【答案】AC13、天翔航空公司于2016年年初率先布局航空互聯(lián)網(wǎng)?,F(xiàn)在該公司已有50多架飛機(jī)完成改造和機(jī)組培訓(xùn),為乘客提供了穩(wěn)定的互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù),并由此贏得了明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。天翔航空公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于其擁有的()。A.文化資源B.人力資源C.技術(shù)資源D.物質(zhì)資源【答案】BCD14、(2020年真題)為共同推進(jìn)國(guó)內(nèi)某市5G生態(tài)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展,鵬宵電信公司與東序軟件公司達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議,前者作為基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)和電信服務(wù)供應(yīng)商,提供基礎(chǔ)通信、流量入口、運(yùn)營(yíng)平臺(tái)建設(shè)保障,后者作為技術(shù)供應(yīng)商,負(fù)責(zé)該市智慧園區(qū)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、5G+光網(wǎng)“雙千兆”標(biāo)桿園區(qū)、云計(jì)算應(yīng)用等領(lǐng)域的場(chǎng)景落地。下列各項(xiàng)中,屬于上述兩個(gè)公司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)的有()。A.雙方具有較好的信任感和責(zé)任感B.雙方在經(jīng)營(yíng)上具有較強(qiáng)的靈活性和自主權(quán)C.聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分D.組織效率較高【答案】BC15、某化妝品公司近期組建了一支高學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)豐富的研發(fā)與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。并引進(jìn)高精度的物質(zhì)檢測(cè)儀器進(jìn)行抗過(guò)敏藥妝新產(chǎn)品的研發(fā)。初期的實(shí)驗(yàn)證明藥妝的抗過(guò)敏成分是有效的。該公司的上述活動(dòng)涉及的支持活動(dòng)有()。A.采購(gòu)管理B.技術(shù)開(kāi)發(fā)C.人力資源管理D.基礎(chǔ)設(shè)施【答案】ABC16、TL公司是一家廚具公司,20多年來(lái),TL公司運(yùn)用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,迅速擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,在國(guó)內(nèi)外享有較高的知名度和良好的信譽(yù),已經(jīng)占領(lǐng)了廚具行業(yè)的大半壁江山,占有近60%的市場(chǎng)。TL公司多次主動(dòng)大幅度降低產(chǎn)品價(jià)格,在市場(chǎng)上淘汰了高成本和劣質(zhì)企業(yè),也令新進(jìn)入者望而卻步。根據(jù)上述案例,TL公司運(yùn)用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)有()。A.形成進(jìn)入障礙B.增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力C.降低替代品的威脅D.保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位【答案】AD17、(2019年真題)生產(chǎn)農(nóng)用運(yùn)輸車(chē)輛的江陵公司將柴油發(fā)動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)授權(quán)給一個(gè)供應(yīng)商。下列各項(xiàng)中,屬于該公司貨源策略?xún)?yōu)點(diǎn)的有()。A.能夠取得更多的知識(shí)和專(zhuān)門(mén)技術(shù)B.采購(gòu)方能夠就規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行談判C.允許采用外部專(zhuān)家和外部技術(shù)D.有利于在貨源上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)【答案】BC18、貝瑞和康是我國(guó)基因檢測(cè)行業(yè)的一家上市公司。近年來(lái),隨著基因檢測(cè)技術(shù)的應(yīng)用和國(guó)家政策的大力支持,基因檢測(cè)行業(yè)正成為科技市場(chǎng)上前景光明、值得投資的領(lǐng)域之一。但目前該行業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的用戶較少,產(chǎn)品的質(zhì)量和性能還在不斷完善之中,產(chǎn)品整體的銷(xiāo)量較小。在基因檢測(cè)行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段,貝瑞和康具備的經(jīng)營(yíng)特征有()。A.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)非常高B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常低C.資金主要來(lái)源于債務(wù)D.市盈率非常高【答案】ABD19、某企業(yè)集團(tuán)的下列業(yè)務(wù)單位中,適合選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的有()。A.甲業(yè)務(wù)單位,生產(chǎn)顧客需求多樣化的產(chǎn)品B.乙業(yè)務(wù)單位,生產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)者不太關(guān)注品牌的產(chǎn)品C.丙業(yè)務(wù)單位,生產(chǎn)消費(fèi)者轉(zhuǎn)換成本較低的產(chǎn)品D.丁業(yè)務(wù)單位,生產(chǎn)目標(biāo)市場(chǎng)具有較大需求空間或增長(zhǎng)潛力的產(chǎn)品【答案】BC20、(2017年真題)Z公司是澳洲一家礦產(chǎn)公司,其擁有的銅、鋅、銀、鉛、金資源儲(chǔ)量非常可觀。2008年國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā),Z公司面臨巨大的債務(wù)壓力。國(guó)內(nèi)藍(lán)太公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為銅、鉛、鋅等金屬產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。2009年,經(jīng)雙方充分協(xié)商,藍(lán)太公司以80%的自有資金,完成了對(duì)Z公司的并購(gòu)。()A.友善并購(gòu)B.產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)C.杠桿并購(gòu)D.縱向并購(gòu)【答案】ABD21、香港半島酒店位于九龍半島的天星碼頭旁,占據(jù)有利的地理位置,游客可以遙望對(duì)岸香港島和維多利亞港美不勝收的海景和夜景。關(guān)于半島酒店這一大特色,以下表述正確的有()。A.是半島酒店難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的無(wú)形資源B.是一種稀缺性資源C.有助于半島酒店獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.是一種有形資源【答案】BCD22、Z公司是一家大型科技有限公司。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第17號(hào)——內(nèi)部信息傳遞》,下列選項(xiàng)中,屬于該公司在內(nèi)部信息傳遞時(shí)可能面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有()。A.由于管理層級(jí)較多,內(nèi)部信息傳遞不通暢,相關(guān)政策難以落實(shí)到每一位基層員工B.沒(méi)有建立科學(xué)的內(nèi)部信息傳遞機(jī)制,導(dǎo)致在內(nèi)部信息傳遞過(guò)程中泄露了商業(yè)秘密C.信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)和安全措施不到位,導(dǎo)致信息泄露D.企業(yè)自身系統(tǒng)開(kāi)發(fā)比較薄弱,也沒(méi)有委托專(zhuān)門(mén)從事信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的機(jī)構(gòu),導(dǎo)致系統(tǒng)開(kāi)發(fā)不符合內(nèi)部控制的要求【答案】AB23、(2019年真題)國(guó)內(nèi)零售企業(yè)海川公司與主營(yíng)大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的出云公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,商定由海川公司向出云公司開(kāi)放相關(guān)數(shù)據(jù)收集平臺(tái),出云公司無(wú)償為海川公司提供數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用方案。下列各項(xiàng)中,屬于上述兩個(gè)公司所采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟特點(diǎn)的有()。A.有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金實(shí)力B.具有較好的靈活性C.有利于企業(yè)長(zhǎng)久合作D.更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征【答案】BD24、甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán),近年來(lái)致力于推進(jìn)橫向一體化戰(zhàn)略和縱向一體化戰(zhàn)略,以保持國(guó)內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。甲公司對(duì)其各子公司實(shí)行預(yù)算管理,并通常使用增量預(yù)算方式進(jìn)行戰(zhàn)略控制,子公司預(yù)算需要經(jīng)甲公司預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2019年9月,甲公司在化肥市場(chǎng)低迷時(shí)期收購(gòu)了乙化肥廠。收購(gòu)后,甲公司更換了乙化肥廠的總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān),并要求乙化肥廠根據(jù)未來(lái)需求編制預(yù)算。2019年11月,甲公司啟動(dòng)2020年度預(yù)算編審工作,乙化肥廠2020年預(yù)算編制類(lèi)型的缺點(diǎn)有()。A.不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力B.它可能強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長(zhǎng)期目標(biāo)C.管理團(tuán)隊(duì)可能缺乏必要的技能D.沒(méi)有降低成本的動(dòng)力【答案】BC25、某貨運(yùn)航空公司在客戶滿意度調(diào)查中發(fā)現(xiàn)未能很好地滿足部分客戶的需求,遂決定向國(guó)內(nèi)某知名餐飲企業(yè)學(xué)習(xí)如何能更好地滿足客戶的需求。根據(jù)以上信息可以判斷,該貨運(yùn)航空公司主要采用了()。A.內(nèi)部基準(zhǔn)B.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)C.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)D.顧客基準(zhǔn)【答案】CD26、隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的產(chǎn)品線越來(lái)越多,產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)最好的選擇。下列屬于該組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)的有()。A.各個(gè)事業(yè)部會(huì)為了爭(zhēng)奪有限資源而產(chǎn)生摩擦B.各個(gè)事業(yè)部之間會(huì)存在管理成本的重疊和浪費(fèi)C.若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大,則難以協(xié)調(diào)D.各個(gè)事業(yè)部可以集中精力在其自身的區(qū)域【答案】ABC27、(該知識(shí)點(diǎn)在2020年教材已刪除)下列職務(wù)中,屬于不相容職務(wù)的有()。A.執(zhí)行與監(jiān)督檢查B.決策審批與監(jiān)督檢查C.可行性研究與決策審批D.決策審批與執(zhí)行【答案】ACD28、(2018年真題)逸風(fēng)公司是一家手機(jī)游戲軟件開(kāi)發(fā)商。該公司為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo),借助大數(shù)據(jù)分析工具,及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求的變化調(diào)整產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,成效顯著。下列各項(xiàng)中,對(duì)逸風(fēng)公司上述做法表述正確的有()。A.逸風(fēng)公司的戰(zhàn)略是在其內(nèi)外環(huán)境的變化中不斷完善規(guī)劃的結(jié)果B.逸風(fēng)公司的戰(zhàn)略是理性計(jì)劃的產(chǎn)物C.逸風(fēng)公司的戰(zhàn)略是事先的計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合D.逸風(fēng)公司采取主動(dòng)態(tài)勢(shì)預(yù)測(cè)未來(lái)【答案】ACD29、綠力公司是一家新能源企業(yè)。在國(guó)內(nèi)享有盛譽(yù)。隨著國(guó)內(nèi)對(duì)新型清潔能源的愈加重視,政府也給予該行業(yè)較多稅收優(yōu)惠、貸款優(yōu)惠等政策。雖然綠力公司前期投入成本較高,但目前已經(jīng)回收大量資金,同時(shí)將資金投入科研。根據(jù)SWOT分析,上述材料中,屬于綠力公司擁有的優(yōu)勢(shì)有()。A.擁有大量資金進(jìn)行科研B.在國(guó)內(nèi)享有盛譽(yù)C.國(guó)家對(duì)新型清潔能源的重視D.諸多稅收優(yōu)惠和貸款優(yōu)惠政策【答案】AB30、麗華公司是C國(guó)一家日化用品生產(chǎn)商。2005年麗華公司進(jìn)入Y國(guó)日化用品市場(chǎng),并順勢(shì)占領(lǐng)了Y國(guó)普通消費(fèi)市場(chǎng)。隨著Y國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,人們的消費(fèi)觀念改變,開(kāi)始傾向于追求高端品質(zhì)和個(gè)性化需求。面對(duì)市場(chǎng)需求的變化,Y國(guó)日化用品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,麗華公司的市場(chǎng)地位受到威脅。面對(duì)上述環(huán)境,麗華公司由于資金問(wèn)題沒(méi)有推出適應(yīng)新消費(fèi)觀念的高端產(chǎn)品,導(dǎo)致產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的問(wèn)題日益顯現(xiàn)。在本案例中,麗華公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)有()。A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D.政治風(fēng)險(xiǎn)【答案】AB31、下列各項(xiàng)中,屬于企業(yè)采用市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的有()。A.甲酒店收購(gòu)一家旅行社,進(jìn)入新的業(yè)務(wù)市場(chǎng)B.乙牙膏企業(yè)通過(guò)與國(guó)外卡通形象合作,開(kāi)發(fā)出益生菌兒童牙膏C.丙乳制品企業(yè)通過(guò)買(mǎi)一贈(zèng)一的方式宣傳企業(yè)的品牌牛奶D.丁公司與某航空公司合作,該航空公司的金卡客戶可獲得丁公司生產(chǎn)的禮品一份【答案】CD32、(2018年真題)信達(dá)銀行每年都依據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)編制預(yù)算。2016年底信達(dá)銀行在某地開(kāi)設(shè)了一家分行,該分行2017年預(yù)算編制類(lèi)型的優(yōu)點(diǎn)有()。A.能夠促進(jìn)更為有效的資源分配B.系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解C.能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化D.容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算【答案】AC33、下列各項(xiàng)中屬于戰(zhàn)略控制與預(yù)算控制的不同點(diǎn)的有()。A.控制時(shí)間不同B.控制方法不同C.控制重點(diǎn)不同D.控制糾正階段不同【答案】ABCD34、近年來(lái),信息與通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速且復(fù)雜多變,信息與通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)云服務(wù)的商業(yè)模式正在飛速發(fā)展。華為在技術(shù)、商業(yè)、交易模式方面的不確定性大大增加,可能導(dǎo)致其戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。隨著全球貿(mào)易增速放緩,發(fā)展本地經(jīng)濟(jì)就成為各國(guó)政策首選。隨著華為業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng),會(huì)面臨更多更復(fù)雜的貿(mào)易壁壘方面的挑戰(zhàn)。雖然華為已采取嚴(yán)格的信息安全措施全方位地保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán),但不能完全防止其他廠商采用各種不正當(dāng)手段使用華為的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。在上述案例中,華為面臨的風(fēng)險(xiǎn)有()。A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.政治風(fēng)險(xiǎn)D.社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)【答案】ABC35、(2018年真題)信達(dá)銀行每年都依據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)編制預(yù)算。2016年年底信達(dá)銀行在某地開(kāi)設(shè)了一家分行,該分行2017年預(yù)算編制類(lèi)型的優(yōu)點(diǎn)有()。A.有利于根據(jù)實(shí)際需要合理分配資金B(yǎng).為各個(gè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)C.比較容易對(duì)預(yù)算進(jìn)行協(xié)調(diào)D.鼓勵(lì)企業(yè)管理層和部門(mén)經(jīng)理根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行創(chuàng)新【答案】AD36、下列關(guān)于企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源表述中,錯(cuò)誤的有()。A.權(quán)力不一定是職權(quán)B.榜樣權(quán)僅存在于正式組織之中C.專(zhuān)家權(quán)比正式職權(quán)更具有持久性D.管理者具有職權(quán),因此不需要榜樣權(quán)【答案】BD37、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)理論的表述中錯(cuò)誤的有()。A.風(fēng)險(xiǎn)偏好只設(shè)定了股東所能接受的風(fēng)險(xiǎn)上限B.多數(shù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)可采用風(fēng)險(xiǎn)控制這一應(yīng)對(duì)措施C.風(fēng)險(xiǎn)偏好可以定性,風(fēng)險(xiǎn)承受度需量化D.失效模式影響與危害度分析法是一種定性技術(shù)【答案】AD38、乙公司在實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中,建立了反舞弊機(jī)制,明確反舞弊工作的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和有關(guān)機(jī)構(gòu)在反舞弊工作中的職責(zé)權(quán)限,規(guī)范舞弊案件的舉報(bào)、調(diào)查、處理、報(bào)告和補(bǔ)救程序。同時(shí),強(qiáng)調(diào)要妥善保存內(nèi)部控制建立與實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)記錄或者資料,確保內(nèi)部控制建立與實(shí)施過(guò)程的可驗(yàn)證性。乙公司的上述作法所涉及的內(nèi)部控制要素有()。A.監(jiān)控B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.控制活動(dòng)D.信息與溝通【答案】AD39、云嵐公司是國(guó)內(nèi)一家大型汽車(chē)制造企業(yè),公司從成立之初到現(xiàn)在,在短短三年內(nèi),躋身汽車(chē)制造廠商前列。下列各項(xiàng)中,屬于云嵐公司未來(lái)目標(biāo)的有()。A.市場(chǎng)占有率達(dá)到35%B.在客戶服務(wù)質(zhì)量上超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C.提高股利增長(zhǎng)率D.敬業(yè)合規(guī)、創(chuàng)新進(jìn)取【答案】ABC40、平安股份有限公司近年來(lái)十分關(guān)注企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理,今年初,董事會(huì)要求企業(yè)各個(gè)方面都必須關(guān)注有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn),人力資源總監(jiān)李某指出,人力資源管理也要關(guān)注相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。人力資源管理需要關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括()。A.人力資源缺乏或過(guò)剩、結(jié)構(gòu)不合理、開(kāi)發(fā)機(jī)制不健全B.人力資源激勵(lì)約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完善C.人力資源退出機(jī)制不當(dāng)D.人力資源聘用機(jī)制不當(dāng)【答案】ABC大題(共20題)一、甲公司主要為全球的通信運(yùn)營(yíng)商和通訊設(shè)備制造商提供機(jī)房、機(jī)柜和配線架等產(chǎn)品,這些產(chǎn)品基本構(gòu)成了該企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù),也是其收入和利潤(rùn)的主要來(lái)源。由于一直采用傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu),后因其主營(yíng)業(yè)務(wù)的各類(lèi)產(chǎn)品線除了客戶相類(lèi)似以外,在研發(fā)、制造等方面存在著較大的差異性,這就導(dǎo)致內(nèi)部管理的差異性加大,對(duì)于同一個(gè)職能部門(mén)的要求也比較高,再加上人員能力欠缺,導(dǎo)致內(nèi)部管理的責(zé)任不清,效率極其低下。為了解決存在的這些問(wèn)題,該企業(yè)推進(jìn)了以產(chǎn)品線總監(jiān)為主的組織結(jié)構(gòu)變革。即除業(yè)務(wù)相對(duì)獨(dú)立的光電和綜合布線等單獨(dú)設(shè)立的事業(yè)部,其他主營(yíng)業(yè)務(wù)按照產(chǎn)品線總監(jiān)的方式進(jìn)行變革。希望產(chǎn)品線總監(jiān)可以對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)分析、市場(chǎng)定位、銷(xiāo)售政策等方面全面負(fù)責(zé),打通產(chǎn)品線,確保產(chǎn)品線是可以盈利并持續(xù)增長(zhǎng)的。另外,在研發(fā)、銷(xiāo)售和制造等方面提供相應(yīng)的信息以支持產(chǎn)品線總監(jiān)的工作。這種方案的設(shè)計(jì)既考慮到要有人對(duì)最終產(chǎn)品線的增長(zhǎng)和盈利負(fù)責(zé),要打通不同職能之間的壁壘,減少扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí),也希望在研發(fā)、銷(xiāo)售和供應(yīng)鏈體系方面實(shí)現(xiàn)最大程度的資源和能力共享。但是在實(shí)際推進(jìn)過(guò)程中,卻出現(xiàn)協(xié)調(diào)難度大,運(yùn)營(yíng)效率低下等現(xiàn)象,特別是由于產(chǎn)品線總監(jiān)多是新晉的中層管理者,而負(fù)責(zé)研發(fā)、制造和銷(xiāo)售的都是公司副總經(jīng)理,再加上各部門(mén)負(fù)責(zé)人更習(xí)慣于對(duì)直接上級(jí)負(fù)責(zé),導(dǎo)致產(chǎn)品線總監(jiān)有名無(wú)實(shí),難以真正發(fā)揮設(shè)想的產(chǎn)品總監(jiān)的作用。要求:(1)簡(jiǎn)要分析甲公司的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型;(2)簡(jiǎn)要分析甲公司采用該組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)?!敬鸢浮浚?)甲公司采用的是矩陣制組織結(jié)構(gòu)?!爱a(chǎn)品線總監(jiān)可以對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)分析、市場(chǎng)定位、銷(xiāo)售政策等方面全面負(fù)責(zé),打通產(chǎn)品線,確保產(chǎn)品線是可以盈利并持續(xù)增長(zhǎng)的”“在研發(fā)、銷(xiāo)售和制造等方面提供相應(yīng)的信息以支持產(chǎn)品線總監(jiān)的工作”。(2)優(yōu)點(diǎn):①由于項(xiàng)目與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系更緊密,因而能更直接地參與到與其產(chǎn)品相關(guān)的戰(zhàn)略中來(lái),從而激發(fā)其成功的動(dòng)力。“這種方案的設(shè)計(jì)既考慮到要有人對(duì)最終產(chǎn)品線的增長(zhǎng)和盈利負(fù)責(zé),要打通不同職能之間的壁壘,減少扯皮現(xiàn)象的發(fā)生”。②實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作以及各項(xiàng)技能和專(zhuān)門(mén)技術(shù)的相互交融?!霸谘邪l(fā)、銷(xiāo)售和供應(yīng)鏈體系方面實(shí)現(xiàn)最大程度的資源和能力共享”。缺點(diǎn):①可能導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰,并在職能工作和項(xiàng)目工作之間產(chǎn)生沖突?!霸趯?shí)際推進(jìn)過(guò)程中,卻出現(xiàn)協(xié)調(diào)難度大,運(yùn)營(yíng)效率低下等現(xiàn)象”。②雙重權(quán)力容易使管理者之間產(chǎn)生沖突?!坝捎诋a(chǎn)品線總監(jiān)多是新晉的中層管理者,而負(fù)責(zé)研發(fā)、制造和銷(xiāo)售的都是公司副總經(jīng)理,再加上各部門(mén)負(fù)責(zé)人更習(xí)慣于對(duì)直接上級(jí)負(fù)責(zé),導(dǎo)致產(chǎn)品線總監(jiān)有名無(wú)實(shí),難以真正發(fā)揮設(shè)想的產(chǎn)品總監(jiān)作用”。二、乙公司是一家食品制造企業(yè),最初只生產(chǎn)方便面。該公司通過(guò)方便面這一產(chǎn)品贏得了消費(fèi)者信賴(lài),建立起良好的商譽(yù)和較為完善的分銷(xiāo)渠道。在此基礎(chǔ)上,乙公司利用自身資源又推出了大米餅、膨化食品、餅干等食品,此外還有非碳酸飲料。為了確保食品原材料的安全及質(zhì)量上的達(dá)標(biāo),乙公司與振華淀粉廠簽訂合作協(xié)議,為其優(yōu)先提供符合其特定要求的原材料,為此兩家企業(yè)內(nèi)部建立了EDI系統(tǒng)。乙公司在開(kāi)始生產(chǎn)方便面時(shí)采用職能制組織結(jié)構(gòu)。要求:(1)請(qǐng)指出案例中乙公司所采用的公司總體戰(zhàn)略類(lèi)型及相應(yīng)的實(shí)施途徑;(2)在職能制組織結(jié)構(gòu)之后,隨著業(yè)務(wù)發(fā)展,乙公司最可能采用的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型是什么,并指出該類(lèi)組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型的優(yōu)缺點(diǎn)?!敬鸢浮?1)在本題中,乙公司采用的總體戰(zhàn)略有兩類(lèi):一是多元化戰(zhàn)略,即在生產(chǎn)方便面之后又推出相應(yīng)的餅干、飲料等食品,具體來(lái)說(shuō)是相關(guān)多元化戰(zhàn)略;二是后向一體化戰(zhàn)略,即加強(qiáng)對(duì)上游企業(yè)(振華淀粉廠)的控制。多元化戰(zhàn)略采用的實(shí)施途徑是內(nèi)部發(fā)展?!袄米陨碣Y源又推出了大米餅、膨化食品、餅干等食品,此外還有非碳酸飲料”。后向一體化戰(zhàn)略采用的實(shí)施途徑是戰(zhàn)略聯(lián)盟?!耙夜九c振華淀粉廠簽訂合作協(xié)議”。(2)隨著業(yè)務(wù)發(fā)展,乙公司最有可能采用的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型為事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu),具體來(lái)說(shuō)是產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn):①生產(chǎn)與銷(xiāo)售不同產(chǎn)品的不同職能活動(dòng)和工作可通過(guò)事業(yè)部/產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)予以協(xié)調(diào)和配合。②各個(gè)事業(yè)部都可以集中精力在其自身的區(qū)域。這就是說(shuō),這種結(jié)構(gòu)更具靈活性,因此更有助于企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品差異化。③易于出售或關(guān)閉經(jīng)營(yíng)不善的事業(yè)部。產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn):①各個(gè)事業(yè)部會(huì)為了爭(zhēng)奪有限資源而產(chǎn)生摩擦。②各個(gè)事業(yè)部之間會(huì)存在管理成本的重疊和浪費(fèi)。③若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大,則難以協(xié)調(diào)。④若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大,事業(yè)部的高級(jí)管理層會(huì)缺乏整體觀念。三、盛達(dá)公司是一家電視生產(chǎn)企業(yè),主要生產(chǎn)智能網(wǎng)絡(luò)電視、3D電視、曲面電視等產(chǎn)品。由于國(guó)內(nèi)電視市場(chǎng)漸趨飽和,在目前的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中,整個(gè)產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售額達(dá)到前所未有的規(guī)模,而且比較穩(wěn)定,擴(kuò)大市場(chǎng)份額顯得很困難。盛達(dá)公司的資金流目前十分充足,并且沒(méi)有進(jìn)入其他產(chǎn)業(yè)的投資計(jì)劃,盛達(dá)公司決定自2019年后無(wú)論每年利潤(rùn)如何,均按照每股0.3元人民幣的比率來(lái)派發(fā)股利。國(guó)外市場(chǎng)中對(duì)3D電視、曲面電視的需求仍處于較高增長(zhǎng)階段,盛達(dá)公司啟動(dòng)了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,以開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)。盛達(dá)集團(tuán)管理層考慮,計(jì)劃先進(jìn)入最為苛刻的歐洲消費(fèi)市場(chǎng),期望能夠在消費(fèi)者高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求下和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得相關(guān)市場(chǎng)和領(lǐng)先技術(shù),從而增強(qiáng)企業(yè)在世界市場(chǎng)的中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的考察,沒(méi)有發(fā)現(xiàn)與本企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和管理文化相似的企業(yè),因此無(wú)法通過(guò)并購(gòu)行為進(jìn)入歐洲市場(chǎng)。為了傳輸本企業(yè)優(yōu)良的管理理念和公司文化,提高集團(tuán)公司政策在海外的執(zhí)行效率,盛達(dá)公司在發(fā)達(dá)國(guó)家M國(guó)建立了生產(chǎn)工廠,隨后1年內(nèi)又在M國(guó)建立了銷(xiāo)售中心和設(shè)計(jì)中心,以深入把握M國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品,同時(shí)掌握生產(chǎn)符合當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品需求的真正的核心技術(shù)。盛達(dá)公司在M國(guó)建廠發(fā)展過(guò)程中從內(nèi)部培養(yǎng)和儲(chǔ)備了一大批了解本地市場(chǎng)、熟悉家電產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的能力較強(qiáng)、結(jié)構(gòu)合理的專(zhuān)業(yè)人才。同時(shí)盛達(dá)公司還積累了豐富的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),擁有長(zhǎng)期積累的網(wǎng)絡(luò)管理經(jīng)驗(yàn)、良好的運(yùn)營(yíng)技能和較為完善的服務(wù)系統(tǒng)。由于盛達(dá)公司自身產(chǎn)品過(guò)硬的質(zhì)量有格調(diào)的設(shè)計(jì),盛達(dá)公司在短短兩年內(nèi)就占據(jù)了M國(guó)較大的市場(chǎng)份額。公司在管理員工的時(shí)候,結(jié)合多種靈活方式對(duì)員工績(jī)效做出評(píng)價(jià),根據(jù)員工總體績(jī)效為員工進(jìn)行評(píng)級(jí),每季度進(jìn)行一次總評(píng)價(jià),該評(píng)級(jí)作為年度晉升管理層崗位的重要參考;針對(duì)一些重復(fù)性較強(qiáng)的工作崗位的員工,將個(gè)人績(jī)效拆分成工作數(shù)量、工作質(zhì)量等方面的績(jī)效領(lǐng)域的指標(biāo);最后,各部門(mén)結(jié)合上述方式之一,部門(mén)經(jīng)理與員工以面對(duì)面的方式進(jìn)行交流,為他們指出工作中的不足和缺點(diǎn),以便鼓勵(lì)員工積極改正,提高工作效率。要求:(1)結(jié)合盛達(dá)公司的情況,分析盛達(dá)公司自2019年后采取的股利政策的類(lèi)型。要求:(2)根據(jù)材料簡(jiǎn)要分析盛達(dá)公司實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的途徑以及實(shí)施該戰(zhàn)略體現(xiàn)的動(dòng)因。要求:(3)運(yùn)用人力資源職能戰(zhàn)略相關(guān)知識(shí),根據(jù)資料分析盛達(dá)公司的人員招聘方式,并結(jié)合材料說(shuō)明公司在給員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)使用的方法?!敬鸢浮浚?)盛達(dá)公司實(shí)施的股利政策為固定股利政策?!肮緵Q定自2019年后無(wú)論每年利潤(rùn)如何,均按照每股0.3元人民幣的比率來(lái)派發(fā)股利”。因此,每年支付固定的股利屬于固定股利政策。(2)發(fā)展戰(zhàn)略的途徑是內(nèi)部發(fā)展(新建)戰(zhàn)略。實(shí)施內(nèi)部發(fā)展(新建)戰(zhàn)略的動(dòng)因:①不存在合適的收購(gòu)對(duì)象?!肮窘?jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的考察,沒(méi)有發(fā)現(xiàn)與本企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和管理文化相似的企業(yè),因此無(wú)法通過(guò)并購(gòu)行為進(jìn)入歐洲市場(chǎng)”。②保持統(tǒng)一的管理風(fēng)格和企業(yè)文化?!盀榱藗鬏敱酒髽I(yè)優(yōu)良的管理理念和公司文化,提高集團(tuán)公司政策在海外的執(zhí)行效率,盛達(dá)公司在發(fā)達(dá)國(guó)家M國(guó)建立了生產(chǎn)工廠,隨后1年內(nèi)又在M國(guó)建立了銷(xiāo)售中心和設(shè)計(jì)中心”。③開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的過(guò)程可使企業(yè)能深刻地了解市場(chǎng)及產(chǎn)品?!吧钊氚盐誐國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品,同時(shí)掌握生產(chǎn)符合當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品需求的真正的核心技術(shù)”。(3)盛達(dá)公司在M國(guó)建廠發(fā)展過(guò)程中從內(nèi)部培養(yǎng)和儲(chǔ)備了一大批了解本地市場(chǎng)、熟悉家電產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的能力較強(qiáng)、結(jié)構(gòu)合理的管理和專(zhuān)業(yè)人才,采用的是內(nèi)部招聘的方式。公司采用的績(jī)效評(píng)估的方法:①員工的等級(jí)評(píng)定,即根據(jù)員工的總體績(jī)效為員工評(píng)級(jí)?!案鶕?jù)員工總體績(jī)效為員工進(jìn)行評(píng)級(jí),每季度進(jìn)行一次總評(píng)價(jià)”。②評(píng)級(jí)量表,這一方法通常將個(gè)人績(jī)效拆分成若干特征或績(jī)效領(lǐng)域?!搬槍?duì)一些重復(fù)性較強(qiáng)的工作崗位的員工,將個(gè)人績(jī)效拆分成工作數(shù)量、工作質(zhì)量等方面的績(jī)效領(lǐng)域的指標(biāo)”。③評(píng)估面談,會(huì)與上述方法之一結(jié)合使用,能夠?yàn)閱T工提供反饋,員工通過(guò)這些反饋能夠發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)缺點(diǎn),并能夠討論提高其未來(lái)績(jī)效所需采取的措施?!安块T(mén)經(jīng)理與員工以面對(duì)面的方式進(jìn)行交流,為他們指出工作中的不足和缺點(diǎn),以便鼓勵(lì)員工積極改正,提高工作效率”。四、宏海公司成立于1997年,主要從事鋼材產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售,2002年2月成功上市。宏海公司總部坐落于S省。S省是全國(guó)鐵礦石儲(chǔ)量第一的省份,且鐵礦石質(zhì)量較高,為鋼材的生產(chǎn)提供了優(yōu)質(zhì)且充足的原材料。并且S省內(nèi)煤炭資源豐富,宏海公司通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式和一家煤炭生產(chǎn)企業(yè)達(dá)成合作協(xié)議,宏海公司可以獲得優(yōu)質(zhì)的煤炭產(chǎn)品。宏海公司憑借先天條件坐擁原材料和能源優(yōu)勢(shì)。近年來(lái),宏海公司不斷加大研發(fā)投入力度以重點(diǎn)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。2019年科研團(tuán)隊(duì)研究出了提高鋼材韌度的混合材料技術(shù),該技術(shù)在提高特種鋼材產(chǎn)品韌度的同時(shí),又降低了產(chǎn)品的重量。截止2019年底,該公司總計(jì)獲得了800項(xiàng)新型材料專(zhuān)利技術(shù),通過(guò)一系列的專(zhuān)利技術(shù),使公司進(jìn)一步在高端特種鋼材市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。宏海公司的發(fā)展離不開(kāi)其優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),該團(tuán)隊(duì)以嚴(yán)格的內(nèi)部管理,嚴(yán)密的職能制組織結(jié)構(gòu)以及高效的內(nèi)部運(yùn)作著稱(chēng)。為了進(jìn)一步提高公司產(chǎn)品銷(xiāo)量,宏海公司管理層制定出了適合本公司發(fā)展的業(yè)績(jī)衡量方法,即引入平衡計(jì)分卡來(lái)考核業(yè)績(jī),主要體現(xiàn)在以下方面:(1)對(duì)部門(mén)銷(xiāo)售經(jīng)理,考核其本期核心客戶的流失率、本期高凈值客戶的增加情況;(2)對(duì)柜臺(tái)及銷(xiāo)售人員,考核其處理每項(xiàng)業(yè)務(wù)的時(shí)

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