2015上半年軟考課件信息系統(tǒng)項目管理師考前串講

年 了，改卷老師一看就知道那部分是什么闡述就 論論通俗解釋（可能并不全，但足夠制定發(fā)布項目章程這個文檔，正式的批準(zhǔn)這個項目（） 制定初步的項在項目的前期要編寫一個范圍說明書，當(dāng)然，這個制定項目管理和大家一起編制一個項目管理的計劃，為以后項目指導(dǎo)和管理項有了項目管理的計劃，并不意味著可以不管了，我們需要按照項目管理計劃論論通俗解釋通俗解釋（可能并不全，但足夠怎么寫（舉例，應(yīng)根據(jù)子題目具體寫，千萬別背這個，但是可以讀下在執(zhí)行的過程中，一定要 注意不斷的，進(jìn)行對 比分析，做好項目的糾偏控制等工作，確保項目正變更是不可避免的，當(dāng)發(fā)生了變更的時候，須要嚴(yán)格的按照變更控制流程進(jìn)行項目的變更管理項目通過了驗(yàn)收，交付了產(chǎn)品，履行了相關(guān)合同條款，除此之外，我們還要召開項目的總結(jié)會，進(jìn)行項目的總結(jié)和項目的評估，論論通俗解釋通俗解釋（可能并不全，但足夠怎么寫（舉例，應(yīng)根據(jù)子題目具體寫，千 編寫一個項目范圍管理的對項目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)的描述，并寫到詳細(xì)的范圍說明書中，形成詳細(xì)的范創(chuàng)建工作分將項目的可交付物和項目管理的工作進(jìn)行分解，分解為更小的、更易于管理分解的5個步驟是什么？遵循的原則論論通俗解釋（可能并不全，但足夠怎么寫（舉例，應(yīng)根據(jù)子題目具體寫，千 階段性的接受項目的可交付物，對不可以接受的說要管理好變更，做好范圍控制管理工作，避免出現(xiàn)論論通俗解釋（可能并不全，但足夠 可以讀下制定成本計編制成本管理計劃，這個計劃主要是描述我們是將如何進(jìn)行項目的成本估算對完成本項目的成本做出一個大致的估算，進(jìn)行 對完成本項目的成本做出一個比較精確的預(yù)算，進(jìn) 對成本進(jìn) ，發(fā)現(xiàn)論論怎么寫（我們需要編寫一個計劃，這個文檔可以寫下我們在編寫這個計劃的記錄了我們打算如何來進(jìn)行項目風(fēng)工作中用了什么依據(jù)、什么方法什么原則、什么步驟得到了這個別我們需要識別這個項目里到底有哪可以寫我們在進(jìn)行風(fēng)險識別的時候有什么原則，通過什么方法進(jìn)行了識別，并可以舉例下技術(shù)、通過風(fēng)險的發(fā)生概率和發(fā)生之后對項目的影響情況，對風(fēng)險進(jìn)行一個可以寫我們通過了什么方法進(jìn)行了風(fēng)險的定性分析，通過分析起優(yōu)先級的排序，為下面的工作做準(zhǔn)到了什么效果，結(jié)合項目的具體論論怎么寫（對定性風(fēng)險分析的之后排序可以寫我們通過了什么方法進(jìn)行了風(fēng)險的定量分析，通過分析起一些風(fēng)險進(jìn)行一個量化的計算，求到了什么效果，結(jié)合項目的具體針對消極風(fēng)險，我們需要采取相應(yīng)可以具體的寫下在本項目中，我的措施；對于積極的風(fēng)險，我們也們對什么風(fēng)險采取了什么措施，通過這個措施，我們有了什么樣我們需要在項目的整個生命周期中不斷的已識別的風(fēng)險，監(jiān)測一些殘余風(fēng)險，還要識別新的風(fēng)險，并進(jìn)行審計，評估我們之前行為的程中了哪些風(fēng)險，識別了哪些風(fēng)險內(nèi)容，并進(jìn)行了風(fēng)險的審價等、風(fēng)險應(yīng)對計劃編制、風(fēng)險估的方法、風(fēng)險的相關(guān)計劃等。本項目計劃依照公司內(nèi)組織資產(chǎn)中的風(fēng)險庫斷等方法，進(jìn)行識別和評估。風(fēng)險主要通過每周例會時進(jìn)行例行的風(fēng)險 。 三、創(chuàng)建 范圍確認(rèn)是項目干系人正式接受已完成項目交付物。項目范圍確認(rèn)是很的事行很好的溝通，尤其是和中心機(jī)房多溝通， 可和信任，雖然變更不可避免，但是，只要按照變更流程走，且通過，都可我定期組織召開項目狀態(tài)會，項目的范圍，找出范圍偏差，并作分析、例如，在一次階段會上，我發(fā)現(xiàn)項目某個功能模塊中，程序員正在加載一個更日志，未找到有類似的變更記錄，于是便問清緣由，原來是甲方機(jī)房提出 流程，于是，我找到了甲方的機(jī)房，并提出了異議，并說明這樣會影響項目的進(jìn)度，經(jīng)過和甲方機(jī)房商量，決定將此需求作為補(bǔ)充，走變更流程，在二 可以幫助項目經(jīng)理項目組并評估項目狀態(tài)。 編制工作過程中運(yùn)用了科學(xué)的工具，如利用MSProject制定進(jìn)度計劃，利用WBS項計劃要在這