一把手講安全課反三違反事故課件

一把手講安全課反三違反事故課件演示文稿當(dāng)前第1頁\共有21頁\編于星期三\17點一.“三違”定義違章指揮違章作業(yè)（操作）違反勞動紀(jì)律當(dāng)前第2頁\共有21頁\編于星期三\17點（一）違章指揮：主要是指生產(chǎn)經(jīng)營單位的生產(chǎn)經(jīng)營者（管理人員）違反安全生產(chǎn)方針、政策、法律、條例、規(guī)程、制度和有關(guān)規(guī)定指揮生產(chǎn)的行為。分類：1、不遵守安全生產(chǎn)規(guī)程、制度和安全技術(shù)措施或擅自變更安全工藝和操作程序2、指揮者未經(jīng)培訓(xùn)上崗，使用未經(jīng)安全培訓(xùn)的勞動者或無專門資質(zhì)認(rèn)證的人員3、指揮工人在安全防護設(shè)施或設(shè)備有缺陷、隱患未解決的條件下冒險作業(yè)4、發(fā)現(xiàn)違章不制止當(dāng)前第3頁\共有21頁\編于星期三\17點（二）違章作業(yè)：主要是指現(xiàn)場操作工人違反勞動生產(chǎn)崗位的安全規(guī)章和制度。1、不遵守施工現(xiàn)場的安全制度

2、進入施工現(xiàn)場不戴安全帽、高處作業(yè)不系安全帶和不正確使用個人防護用品

3、擅自動用機械、電氣設(shè)備或拆改挪用設(shè)施、設(shè)備

4、隨意爬腳手架和高空支架

分類：當(dāng)前第4頁\共有21頁\編于星期三\17點（三）違反勞動紀(jì)律：主要是指工人違反生產(chǎn)經(jīng)營單位的勞動規(guī)則和勞動秩序。1、不履行勞動合同及違約承擔(dān)的責(zé)任

2、不遵守考勤與休假紀(jì)律、生產(chǎn)與工作紀(jì)律、獎懲制度、其他紀(jì)律用品

分類：當(dāng)前第5頁\共有21頁\編于星期三\17點二、違章的危害違章事故起因后果

根據(jù)對全國每年上百萬起事故原因進行的分析證明，95％以上是由于違章而導(dǎo)致的。當(dāng)前第6頁\共有21頁\編于星期三\17點事故案例（一）一、事故經(jīng)過2010年11月22日下午，**項目公司生產(chǎn)部經(jīng)理曹*要求當(dāng)值人員下班后加班清理現(xiàn)場衛(wèi)生，16時00分，白班值長靳**安排鍋爐副值張**和勞務(wù)派遣人員王**（事故當(dāng)事人）、宋**等人去輔料平臺打掃衛(wèi)生，16時05分，王**（事故當(dāng)事人）、宋**等人先到達(dá)輔料平臺開始清理積塵，鍋爐副值張**到庫房領(lǐng)取清掃工具，16時07分左右，事故當(dāng)事人王**在清理完2#螺旋頂部以及1#螺旋頂部東側(cè)積塵后，站在3#螺旋頂部清理1#螺旋頂部西側(cè)積塵，為了減少清理工作量，王生文擅自掀開了3#螺旋頂部自西向東數(shù)第二塊蓋板（螺旋頂部蓋板為一側(cè)合頁的活動蓋板，可較容易打開），將1#螺旋頂部的積塵直接掃入3#螺旋內(nèi)，16時09分左右，王**在自東向西清掃積塵過程中右腳不慎踩入自己剛打開蓋板的3#螺旋內(nèi)，隨即大聲呼救。16時40分，120急救車趕到現(xiàn)場，將傷者王**送往市中心醫(yī)院搶救，次日5時10分，王**經(jīng)搶救無效死亡。當(dāng)前第7頁\共有21頁\編于星期三\17點事故案例（一）二、原因分析勞務(wù)派遣人員王**安全意識淡薄，違反集團公司《反違章工作管理規(guī)定》中關(guān)于嚴(yán)重違章行為界定第18條“運行中嚴(yán)禁將轉(zhuǎn)動設(shè)備的防護罩打開”的規(guī)定，違章擅自打開運行中的3#螺旋頂部蓋板，且未予采取自我防護措施，是導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因。當(dāng)前第8頁\共有21頁\編于星期三\17點事故案例（二）一、事故經(jīng)過2012年8月5日8時，**項目公司燃料運行專工王**聯(lián)系運行丙值值長（見習(xí)）張**清理地坑螺旋纏繞的繩子及編織袋。8時05分，值長張**在集控室口頭交待后，就地手動停止地坑螺旋運行，隨后組織臨時工楊**進入地坑螺旋內(nèi)部清理。8時10分，為加快清理進度，值長張**命令路過的除塵器放灰臨時工何**也參與清理工作，張**和王**在旁監(jiān)護。因鏟車操作手要求兩人指導(dǎo)燃料摻配和堆垛工作，兩人離開了監(jiān)護現(xiàn)場。8時20分，生產(chǎn)部副經(jīng)理尹**為提高下料速度，通知電氣巡檢員張**調(diào)整地坑螺旋電機頻率。8時22分，張**未請示值長僅向同值人員做簡單交代后離開集控室。8時27分，張**到達(dá)輔料地坑螺旋現(xiàn)場，未認(rèn)真觀察地坑螺旋作業(yè)現(xiàn)場是否有人作業(yè)便直接操作啟動按鈕進行調(diào)試。此時聽到機務(wù)檢修人員古**喊道：“地坑螺旋下面掉下兩個人”。于是值長張**立即到地坑螺旋配電室檢查，發(fā)現(xiàn)電氣巡檢員張**正在操作，命令其立即停止螺旋運行，并撥打120急救電話將楊**、何**送往縣醫(yī)院救治。當(dāng)前第9頁\共有21頁\編于星期三\17點事故案例（二）二、原因分析（一）運行電氣巡檢員張**未經(jīng)值長同意擅自啟動停運的設(shè)備，并且未按規(guī)定進行設(shè)備啟動前的檢查。（二）值長張**未下令電氣人員進行停電操作，而是自己進行就地啟停操作；未作任何安全措施的情況下就組織人員進行割繩工作；未安排專人進行現(xiàn)場監(jiān)護，自己在現(xiàn)場監(jiān)護過程中又擅自離開。（三）生產(chǎn)部副經(jīng)理尹**越級指揮，未經(jīng)值長同意，直接下令至運行人員，違反了項目公司生產(chǎn)指揮調(diào)度管理的相關(guān)規(guī)定。當(dāng)前第10頁\共有21頁\編于星期三\17點事故后果危害家庭危害個人危害企業(yè)危害國家當(dāng)前第11頁\共有21頁\編于星期三\17點三、反“三違”車間班組是重點企業(yè)實現(xiàn)反“三違”的根本目的決定工作重點是基層車間班組基層車間班組是企業(yè)反“三違”、消滅事故的前沿陣地車間班組的反“三違”工作仍然十分薄弱當(dāng)前第12頁\共有21頁\編于星期三\17點四、消除事故“苗頭”避免事故發(fā)生1、海因里希法則：300：29：1129300重傷或死亡占0.3%輕傷或微傷占8.8%無傷害或事故苗頭占90.9%事故的發(fā)生是以往的不安全行為積累到一定程度的結(jié)果

當(dāng)前第13頁\共有21頁\編于星期三\17點2、海因里希因果連鎖理論

工業(yè)傷害事故的發(fā)生發(fā)展過程描述為具有一定因果關(guān)系事件的連鎖。人員傷亡事故人的缺點環(huán)境或先天人的不安全行為物的不安全狀態(tài)理論意義：企業(yè)安全工作的中心就是防止人的不安全行為，消除機械的或物質(zhì)的不安全狀態(tài)，中斷事故連鎖的進程，從而避免事故的發(fā)生。當(dāng)前第14頁\共有21頁\編于星期三\17點安全多米諾骨牌當(dāng)前第15頁\共有21頁\編于星期三\17點3、博德的事故因果連鎖理論人的不安全行為物的不安全狀態(tài)管理缺陷博德理論人的不安全行為物的不安全狀態(tài)海因斯理論當(dāng)前第16頁\共有21頁\編于星期三\17點五、“三違”產(chǎn)生的原因僥幸心理麻痹心理取巧心理主觀原因馬虎心理逞能心理麻木心理從眾心理奉上心理唯心心理片面追求經(jīng)濟效益蠻干心理無知心理業(yè)務(wù)素質(zhì)低判斷失誤當(dāng)前第17頁\共有21頁\編于星期三\17點客觀原因作業(yè)環(huán)境不安全崗位培訓(xùn)不到位管理制度不完善社會環(huán)境不理想當(dāng)前第18頁\共有21頁\編于星期三\17點六、車間班組做好反“三違“工作的主要環(huán)節(jié)1、每天堅持班前班后會反“三違”。2、利用每周安全日開展反“三違”活動。3、嚴(yán)格執(zhí)行三票三制。4、做好危險源辨識及危險點控制工作。5、加強班組的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高成員業(yè)務(wù)理論。6、強化業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，杜絕“三違”行為。7、做好職工思想工作，引導(dǎo)、教育員工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的習(xí)慣。當(dāng)前第19頁\共有21頁\編于星期三\17點七、職工個人做好反“三違”的要求1、端正態(tài)度，提高反“三違”的認(rèn)識。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)《規(guī)程》，掌握安全防護知識。3、從我做起，從現(xiàn)在做起，力戒“三違”行為。4、虛心接受別人對自己的“三違”行為的監(jiān)管。5、勇于同“三違”行為作斗爭。6、善于總結(jié)正反教訓(xùn)，汲取教訓(xùn)，防止“三違”。7、加強業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高能力，杜絕“三違”。8、結(jié)合崗位實際，制訂防范“三違”的措施。當(dāng)前第20頁\共有21頁\編于星期三\17點八、反“三違”要控制好16種人一是不考慮后果的“大膽人”

二是冒險蠻干的“危險人”三是冒失莽撞的“勇敢人”四是盲目聽指揮的“糊涂人”五是吊兒郎當(dāng)?shù)摹榜R虎人”六是投機取巧的“大能人”七