水電站安裝施工單位質(zhì)量月活動(dòng)方案2600字

20xx年水電站安裝施工單位質(zhì)量月活動(dòng)方案2600字

制造安裝分局海勃灣項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)方案批準(zhǔn)：審核：編寫：二〇20xx年x月x日目錄一、活動(dòng)主題：.....................................................1二、活動(dòng)時(shí)間：.....................................................1三、活動(dòng)組織：.....................................................1四、宣傳動(dòng)員.......................................................1五、培訓(xùn)提高.......................................................2六、知識(shí)競賽.......................................................3七、質(zhì)量攻關(guān).......................................................3八、活動(dòng)總結(jié).......................................................3九、經(jīng)費(fèi)預(yù)算.......................................................420xx年##############“質(zhì)量月”活動(dòng)方案按照#######局《關(guān)于開展###########0xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》，我項(xiàng)目部積極開展“質(zhì)量月”有關(guān)活動(dòng)，同時(shí)為保證工程質(zhì)量得到有效控制，“質(zhì)量月”活動(dòng)收到實(shí)效，我項(xiàng)目部特制訂“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。一、活動(dòng)主題：以務(wù)實(shí)的工作質(zhì)量保證良好的工程質(zhì)量二、活動(dòng)時(shí)間：20xx年x月x日-6月x日三、活動(dòng)組織：由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門組成20xx年#######“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)各項(xiàng)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、資料收集、措施落實(shí)、活動(dòng)總結(jié)等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)如下：組長：副組長：成員：四、宣傳動(dòng)員1.動(dòng)員大會(huì)時(shí)間：地點(diǎn)：大會(huì)內(nèi)容：把質(zhì)量月的主旨內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)人，并說明本次活動(dòng)的主要內(nèi)容，最終使得人人深知質(zhì)量的重要性。2.質(zhì)量月開展的前期，利用宣傳口號(hào)、宣傳橫幅、宣傳板報(bào)、活動(dòng)口號(hào)在公司的主要活動(dòng)區(qū)域或明顯地方對(duì)質(zhì)量月進(jìn)行全方位的宣傳，引導(dǎo)全體員工積極投入到質(zhì)量月活動(dòng)中。①宣傳橫幅：“重質(zhì)量講誠信樹品牌”，“質(zhì)量成就品牌品牌提升效益”，“嚴(yán)格管理，以質(zhì)取勝，人人有責(zé)”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”“產(chǎn)品是企業(yè)的形象質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)”，“樹質(zhì)量意識(shí)立創(chuàng)新精神鑄質(zhì)量輝煌?！睊煸O(shè)地點(diǎn)：②宣傳口號(hào)：“細(xì)心、精心、用心企業(yè)永保稱心”“一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢”“以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存”“革除馬虎之心，提升工程質(zhì)量”“寧愿事前檢討，不可事后返工”掛設(shè)地點(diǎn)：③宣傳板報(bào)：“質(zhì)量月的由來”，“降落傘的故事”，質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則，QC小組專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)材料等（附件一）安放地點(diǎn)：五、培訓(xùn)提高1.發(fā)動(dòng)職工提高質(zhì)量安全意識(shí)，學(xué)習(xí)質(zhì)量安全知識(shí)，掌握質(zhì)量應(yīng)用技術(shù)，各班組根據(jù)實(shí)際開展技術(shù)質(zhì)量研討會(huì)，研討會(huì)可包括如下內(nèi)容：（1）如何保證工程的質(zhì)量達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)要求；（2）對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量如何辨識(shí)與控制；（3）分析施工過程中的各單元工程的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，如何對(duì)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制以達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)；（4）如何減少輔控管路焊接存在的質(zhì)量通病；（5）如何處理已存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量通病；（5）如何快速有效地敷設(shè)電纜（6）如何減少發(fā)電機(jī)地板配轉(zhuǎn)后孔錯(cuò)位的問題，減少返工。2.根據(jù)項(xiàng)目部青年職工較多的特點(diǎn)，開展?fàn)巹?chuàng)“青年文明號(hào)”活動(dòng)，動(dòng)員引導(dǎo)青年職工爭當(dāng)“青年崗位能手”。組織開展“讀一本質(zhì)量知識(shí)書、提一條合理化建議、分析一次質(zhì)量事故案例”活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工參與改進(jìn)質(zhì)量的積極性。3.質(zhì)量培訓(xùn)時(shí)間：20xx年x月x日晚上地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室培訓(xùn)人：技術(shù)總工、工程質(zhì)檢部部長參與培訓(xùn)人員：班組技術(shù)員，工程技術(shù)部人員培訓(xùn)內(nèi)容：（1）增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量工具的正確使用方法、安裝設(shè)備檢驗(yàn)技能提高、《水利水電施工規(guī)范》等。（2）培訓(xùn)范圍包括：a.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（國標(biāo)、設(shè)計(jì)圖紙要求等）、b.儀器操作（水準(zhǔn)儀、全站儀）、c.工藝流程、d.施工資料規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)格式。六、知識(shí)競賽時(shí)間：20xx年x月x日地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室參加人員：工程技術(shù)部人員、班組技術(shù)員獎(jiǎng)勵(lì)：一等獎(jiǎng)1名二等獎(jiǎng)2名七、施工質(zhì)量檢查提升20xx年x月x日“質(zhì)量月”小組成員對(duì)現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查，對(duì)現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病等以書面形式通報(bào)各班組，并安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)督各班組整改情況。各班班長、技術(shù)員組織人員處理質(zhì)量問題，并于20xx年x月x日周例會(huì)上匯報(bào)整改情況，確保將工程質(zhì)量缺陷消除在萌芽之中。八、活動(dòng)總結(jié)時(shí)間：20xx年x月x日地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室內(nèi)容：（1）質(zhì)量月開展情況及總結(jié)a.聯(lián)合檢查發(fā)現(xiàn)的問題，如何組織落實(shí)。b.檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題、主要原因，是否按公司程序文件要求，制定相應(yīng)的整改措施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。c.急待解決的質(zhì)量管理問題d.質(zhì)量保證資料及各種管理資料是否與工程實(shí)體同步。（2）質(zhì)檢部統(tǒng)一匯總總結(jié)，上交項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審核。審批后存檔,進(jìn)一步鞏固質(zhì)量月活動(dòng)成果，延伸質(zhì)量月活動(dòng)，將質(zhì)量意識(shí)植入到項(xiàng)目部的每位員工心中，將質(zhì)量行為深入到每位員工的行動(dòng)中。九、經(jīng)費(fèi)預(yù)算（1）宣傳項(xiàng)目：a.宣傳橫幅，寬度700mm，長度根據(jù)字體排版確定。底色為紅色，字體為白色黑體字。橫幅內(nèi)容：“重質(zhì)量講誠信樹品牌”，“質(zhì)量成就品牌品牌提升效益”，“嚴(yán)格管理，以質(zhì)取勝，人人有責(zé)”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”“產(chǎn)品是企業(yè)的形象質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)”，“樹質(zhì)量意識(shí)立創(chuàng)新精神鑄質(zhì)量輝煌。”（約1000元）b.宣傳口號(hào)，寬度為500mm，高度根據(jù)字體排版確定。底色為藍(lán)色，字體為黑色黑體字。口號(hào)內(nèi)容：a.“細(xì)心、精心、用心企業(yè)永保稱心”、b.“一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢”、c.“以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存”、d.“革除馬虎之心，提升工程質(zhì)量”、e.“寧愿事前檢討，不可事后返工”（約300元）。c.宣傳板報(bào)（約100元）共1400元（2）考試項(xiàng)目試卷打印費(fèi)：約20元。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：約500元共520元活動(dòng)預(yù)算金額：1920元。

第二篇：20xx年施工項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)1100字質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)為進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，深化全員質(zhì)量意識(shí)，努力提高質(zhì)量管理水平，認(rèn)真貫徹上海市浦東新區(qū)建設(shè)和交通委員會(huì)關(guān)于開展質(zhì)量月活動(dòng)的相關(guān)文件通知的精神。上海市保障性住房三林基地7號(hào)地塊項(xiàng)目（D3-2）結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際情況，因地制宜，積極配合與開展“質(zhì)量月”的活，努力將該項(xiàng)目的質(zhì)量水平再推上一個(gè)新的臺(tái)階。一、活動(dòng)內(nèi)容1、在“質(zhì)量月”期間進(jìn)行橫幅標(biāo)語的懸掛，加強(qiáng)質(zhì)量月的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制、質(zhì)量重要性的宣傳工作，讓“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心。2、組織項(xiàng)目部各部門，對(duì)現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查，對(duì)現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病等提出解決方法，并加強(qiáng)這些問題的整改力度，確保將工程質(zhì)量缺陷消除在萌芽之中。3、組織相關(guān)技術(shù)人員、施工人員對(duì)施工現(xiàn)場的質(zhì)量通病控制方案及預(yù)防措施等進(jìn)行討論，做好質(zhì)量通病方案及預(yù)防措施的交底工作，預(yù)先對(duì)存在的質(zhì)量隱患從源頭上控制；4、加強(qiáng)對(duì)作業(yè)工人的培訓(xùn)，包括施工工序，工藝及相關(guān)的新員工進(jìn)場技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)。二、開展“質(zhì)量月”所取的成效1、質(zhì)量管理體系更加完善通過將近一個(gè)月“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展，我項(xiàng)目部進(jìn)一步完善了質(zhì)量管理體系，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理小組，推行全員管理的質(zhì)量方針。進(jìn)一步明確了質(zhì)量管理責(zé)任，細(xì)化了質(zhì)量管理的內(nèi)容，加大了質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰力度！2、質(zhì)量管理的目標(biāo)更加明確本次“質(zhì)量月”的活動(dòng)主題為“恪守質(zhì)量誠信、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程”，因此本次活動(dòng)的開展關(guān)鍵在于“質(zhì)量誠信”的落實(shí)，目前施工現(xiàn)場管理的難點(diǎn)在于：現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)普遍偏低，因此保證施工人員“恪守質(zhì)量誠信”是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。通過本次活動(dòng)的開展，我項(xiàng)目部進(jìn)一步明確了：項(xiàng)目質(zhì)量管理的重中之重在于加強(qiáng)對(duì)施工人員質(zhì)量誠信意識(shí)的培養(yǎng)。3、施工人員的質(zhì)量意識(shí)有了明顯的提高在本次質(zhì)量月開展過程中，我項(xiàng)目部積極響應(yīng)了“關(guān)于開展20xx年浦東新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量月活動(dòng)的通知”文件的號(hào)召，以提高施工人員質(zhì)量意識(shí)為宗旨，認(rèn)真對(duì)現(xiàn)場施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，同時(shí)在施工現(xiàn)場努力營造良好的“強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)”的氛圍。提高了施工人員質(zhì)量管理意識(shí)的主觀能動(dòng)性。三、今后質(zhì)量工作展望20xx年“質(zhì)量月”很快就要結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題，也是項(xiàng)目部工程質(zhì)量的一個(gè)重點(diǎn)。作為上海市保障性住房三林基地7號(hào)地塊（D3-2）項(xiàng)目部的管理工作，質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我項(xiàng)目部通過此次“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。相信這次活動(dòng)的開展只是一個(gè)開始，項(xiàng)目部全體職工會(huì)繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，捍衛(wèi)上海市保障性住房三林基地7號(hào)地塊項(xiàng)目部、以及黑龍江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司的形象。努力恪守質(zhì)量誠信，確保建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程?。?0xx年水電站安裝施工單位質(zhì)量月活動(dòng)方案發(fā)表于：2022.12.1來自：字?jǐn)?shù)：2827手機(jī)看范文制造安裝分局海勃灣項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)方案批準(zhǔn)：審核：編寫：二〇20xx年x月x日目錄一、活動(dòng)主題：.....................................................1二、活動(dòng)時(shí)間：.....................................................1三、活動(dòng)組織：.....................................................1四、宣傳動(dòng)員.......................................................1五、培訓(xùn)提高.......................................................2六、知識(shí)競賽.......................................................3七、質(zhì)量攻關(guān).......................................................3八、活動(dòng)總結(jié).......................................................3九、經(jīng)費(fèi)預(yù)算.......................................................420xx年##############“質(zhì)量月”活動(dòng)方案按照#######局《關(guān)于開展###########0xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》，我項(xiàng)目部積極開展“質(zhì)量月”有關(guān)活動(dòng)，同時(shí)為保證工程質(zhì)量得到有效控制，“質(zhì)量月”活動(dòng)收到實(shí)效，我項(xiàng)目部特制訂“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。一、活動(dòng)主題：以務(wù)實(shí)的工作質(zhì)量保證良好的工程質(zhì)量二、活動(dòng)時(shí)間：20xx年x月x日-6月x日三、活動(dòng)組織：由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門組成20xx年#######“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)各項(xiàng)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、資料收集、措施落實(shí)、活動(dòng)總結(jié)等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)如下：組長：副組長：成員：四、宣傳動(dòng)員1.動(dòng)員大會(huì)時(shí)間：地點(diǎn)：大會(huì)內(nèi)容：把質(zhì)量月的主旨內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)人，并說明本次活動(dòng)的主要內(nèi)容，最終使得人人深知質(zhì)量的重要性。2.質(zhì)量月開展的前期，利用宣傳口號(hào)、宣傳橫幅、宣傳板報(bào)、活動(dòng)口號(hào)在公司的主要活動(dòng)區(qū)域或明顯地方對(duì)質(zhì)量月進(jìn)行全方位的宣傳，引導(dǎo)全體員工積極投入到質(zhì)量月活動(dòng)中。①宣傳橫幅：“重質(zhì)量講誠信樹品牌”，“質(zhì)量成就品牌品牌提升效益”，“嚴(yán)格管理，以質(zhì)取勝，人人有責(zé)”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”“產(chǎn)品是企業(yè)的形象質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)”，“樹質(zhì)量意識(shí)立創(chuàng)新精神鑄質(zhì)量輝煌?！睊煸O(shè)地點(diǎn)：②宣傳口號(hào)：“細(xì)心、精心、用心企業(yè)永保稱心”“一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢”“以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存”“革除馬虎之心，提升工程質(zhì)量”“寧愿事前檢討，不可事后返工”掛設(shè)地點(diǎn)：③宣傳板報(bào)：“質(zhì)量月的由來”，“降落傘的故事”，質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則，QC小組專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)材料等（附件一）安放地點(diǎn)：五、培訓(xùn)提高1.發(fā)動(dòng)職工提高質(zhì)量安全意識(shí)，學(xué)習(xí)質(zhì)量安全知識(shí)，掌握質(zhì)量應(yīng)用技術(shù)，各班組根據(jù)實(shí)際開展技術(shù)質(zhì)量研討會(huì)，研討會(huì)可包括如下內(nèi)容：（1）如何保證工程的質(zhì)量達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)要求；（2）對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量如何辨識(shí)與控制；（3）分析施工過程中的各單元工程的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，如何對(duì)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制以達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)；（4）如何減少輔控管路焊接存在的質(zhì)量通?。唬?）如何處理已存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量通?。唬?）如何快速有效地敷設(shè)電纜（6）如何減少發(fā)電機(jī)地板配轉(zhuǎn)后孔錯(cuò)位的問題，減少返工。2.根據(jù)項(xiàng)目部青年職工較多的特點(diǎn)，開展?fàn)巹?chuàng)“青年文明號(hào)”活動(dòng)，動(dòng)員引導(dǎo)青年職工爭當(dāng)“青年崗位能手”。組織開展“讀一本質(zhì)量知識(shí)書、提一條合理化建議、分析一次質(zhì)量事故案例”活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工參與改進(jìn)質(zhì)量的積極性。3.質(zhì)量培訓(xùn)時(shí)間：20xx年x月x日晚上地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室培訓(xùn)人：技術(shù)總工、工程質(zhì)檢部部長參與培訓(xùn)人員：班組技術(shù)員，工程技術(shù)部人員培訓(xùn)內(nèi)容：（1）增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量工具的正確使用方法、安裝設(shè)備檢驗(yàn)技能提高、《水利水電施工規(guī)范》等。（2）培訓(xùn)范圍包括：a.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（國標(biāo)、設(shè)計(jì)圖紙要求等）、b.儀器操作（水準(zhǔn)儀、全站儀）、c.工藝流程、d.施工資料規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)格式。六、知識(shí)競賽時(shí)間：20xx年x月x日地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室參加人員：工程技術(shù)部人員、班組技術(shù)員獎(jiǎng)勵(lì)：一等獎(jiǎng)1名二等獎(jiǎng)2名七、施工質(zhì)量檢查提升20xx年x月x日“質(zhì)量月”小組成員對(duì)現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查，對(duì)現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病等以書面形式通報(bào)各班組，并安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)督各班組整改情況。各班班長、技術(shù)員組織人員處理質(zhì)量問題，并于20xx年x月x日周例會(huì)上匯報(bào)整改情況，確保將工程質(zhì)量缺陷消除在萌芽之中。八、活動(dòng)總結(jié)時(shí)間：20xx年x月x日地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室內(nèi)容：（1）質(zhì)量月開展情況及總結(jié)a.聯(lián)合檢查發(fā)現(xiàn)的問題，如何組織落實(shí)。b.檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題、主要原因，是否按公司程序文件要求，制定相應(yīng)的整改措施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。c.急待解決的質(zhì)量管理問題d.質(zhì)量保證資料及各種管理資料是否與工程實(shí)體同步。（2）質(zhì)檢部統(tǒng)一匯總總結(jié)，上交項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審核。審批后存檔,進(jìn)一步鞏固質(zhì)量月活動(dòng)成果，延伸質(zhì)量月活動(dòng)，將質(zhì)量意識(shí)植入到項(xiàng)目部的每位員工心中，將質(zhì)量行為深入到每位員工的行動(dòng)中。九、經(jīng)費(fèi)預(yù)算（1）宣傳項(xiàng)目：a.宣傳橫幅，寬度700mm，長度根據(jù)字體排版確定。底色為紅色，字體為白色黑體字。橫幅內(nèi)容：“重質(zhì)量講誠信樹品牌”，“質(zhì)量成就品牌品牌提升效益”，“嚴(yán)格管理，以質(zhì)取勝，人人有責(zé)”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”“產(chǎn)品是企業(yè)的形象質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)”，“樹質(zhì)量意識(shí)立創(chuàng)新精神鑄質(zhì)量輝煌。”（約1000元）b.宣傳口號(hào)，寬度為500mm，高度根據(jù)字體排版確定。底色為藍(lán)色，字體為黑色黑體字?？谔?hào)內(nèi)容：a.“細(xì)心、精心、用心企業(yè)永保稱心”、b.“一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢”、c.“以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存”、d.“革除馬虎之心，提升工程質(zhì)量”、e.“寧愿事前檢討，不可事后返工”（約300元）。c.宣傳板報(bào)（約100元）共1400元（2）考試項(xiàng)目試卷打印費(fèi)：約20元。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：約500元共520元活動(dòng)預(yù)算金額：1920元。

第二篇：20xx年施工項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)1100字質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)為進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，深化全員質(zhì)量意識(shí)，努力提高質(zhì)量管理水平，認(rèn)真貫徹上海市浦東新區(qū)建設(shè)和交通委員會(huì)關(guān)于開展質(zhì)量月活動(dòng)的相關(guān)文件通知的精神。上海市保障性住房三林基地7號(hào)地塊項(xiàng)目（D3-2）結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際情況，因地制宜，積極配合與開展“質(zhì)量月”的活，努力將該項(xiàng)目的質(zhì)量水平再推上一個(gè)新的臺(tái)階。一、活動(dòng)內(nèi)容1、在“質(zhì)量月”期間進(jìn)行橫幅標(biāo)語的懸掛，加強(qiáng)質(zhì)量月的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制、質(zhì)量重要性的宣傳工作，讓“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心。2、組織項(xiàng)目部各部門，對(duì)現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查，對(duì)現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病等提出解決方法，并加強(qiáng)這些問題的整改力度，確保將工程質(zhì)量缺陷消除在萌芽之中。3、組織相關(guān)技術(shù)人員、施工人員對(duì)施工現(xiàn)場的質(zhì)量通病控制方案及預(yù)防措施等進(jìn)行討論，做好質(zhì)量通病方案及預(yù)防措施的交底