2023年帶班人員管理制度篇

2023年帶班人員管理制度篇

書目

第1篇平安生產管理人員輪番跟班帶班制度

第2篇領導干部管理人員現場帶班制度

第3篇管理人員下井帶班制度煤礦

第4篇礦級領導及管理人員下井帶班制度

第5篇礦級領導管理人員下井帶班制度

第6篇管理人員、施工單位負責人下井及雙帶班制度

第7篇煤礦管理人員下井帶班制度

第8篇管理人員下井帶班制度

第9篇領導干部和管理人員現場帶班制度

第10篇堆浸場管理人員帶班值班制度

第11篇平安管理人員輪番跟班帶班制度

第12篇管理人員施工單位負責人下井雙帶班制度

第13篇管理人員下井及帶班制度

第14篇管理人員帶班作業(yè)制度

堆浸場管理人員帶班值班制度

一、為了全面落實平安生產領導責任制,各級管理人員應實行帶班制度。

二、帶班值班堅持“平安第一,預防為主”、“誰值班,誰負責”的原則,堅守崗位,仔細負責。

三、組織支配生產、平安工作,做到平安與生產“三同時”。

四、堅持深化工作現場,精確駕馭平安生產狀況。

五、剛好訂正、處理各類沖突和平安隱患。

六、發(fā)生平安事故,應快速查看現場,剛好精確地向上級報告。同時主持事故調查,確定事故責任,制定防范措施。

七、交接班時,應向接班人員交接清晰值班期間的平安生產狀況,確保工作順當進展。

管理人員施工單位負責人下井雙帶班制度

依據晉市煤局規(guī)字[2023]639號《的通知》及晉煤辦基發(fā)[2023]1054號《轉發(fā)省廳關于印發(fā)建設煤礦領導帶班下井及平安監(jiān)督檢查規(guī)定實施細則的通知》等文件精神要求,特制定本制度。

一、下井帶班人員范圍

建設單位領導是指建設煤礦的主要負責人、領導班子成員和副總工程師,原則上以“六長”為主,確需配備“六長”以外其他礦級領導下井帶班的,必需符合以下標準:

1、必需具有煤礦平安生產相關專業(yè)大專(含大專)以上學歷;

2、從事煤礦平安生產相關工作5年以上工作經驗。

符合標準的人員,必需經主體企業(yè)嚴格審查、任命,經縣、市兩級煤炭主管部門批打算案后方可。未經市局審核批打算案的不得作為帶班下井人員。

煤礦企業(yè)配有董事長、總經理的,董事長、總經理和礦長必需同時取得《礦長資格證》和《礦長平安資格證》,其他帶班人員必需按規(guī)定取得《平安資格證書》。

施工單位的領導是指承攬煤礦井下建設工程的施工單位項目部的主要負責人(項目經理)及其它主要管理成員。

二、下井帶班詳細規(guī)定

1、礦級領導班子成員必需輪番現場帶班,井下每班必需確保至少有一名礦級領導及一名施工單位領導現場帶班,并與工人同上同下。

2、當班帶班領導必需做到“三在”即:上班在前、下班在后、班中在崗;“三必清”即:當班任務清、入井人數清、任務執(zhí)行狀況清晰;“三走到”即:回采面要走到、掘進工作面要走到、最遠的區(qū)域要走到;“三駕馭”即:瓦斯狀況要駕馭、探放水狀況要駕馭、頂板壓力狀況要駕馭;“三指導”即:出現緊急狀況要指導、出現疑難問題要指導、發(fā)覺較大隱患要指導。

3、當班帶班領導必需執(zhí)行井下現場交接班制度。上一班帶班領導要在井下向接班的帶班領導具體說明井下平安狀況、存在的問題及緣由、須要留意的事項等,并仔細填寫交接班記錄。

4、礦主要負責人(董事長、總經理、礦長)入井不得少于10次/月,其中下井帶班不得少于5次/月;平安副礦長、生產副礦長、總工程師(技術負責人)、機電副礦長、通風區(qū)隊長等副礦級領導下井帶班不得少于15次/月。一個礦井存在生產、建設2套系統(tǒng)的,主要負責人(董事長、總經理、礦長)每月下井帶班不得少于8次,原則上生產系統(tǒng)和建設系統(tǒng)各帶班下井不少于4次。

5、施工單位主要負責人每月帶班下井不得少于5個,其它項目部領導班子成員的帶班下井依據實際狀況由施工單位自行支配,一般不得少于l0個。

6、煤礦在周末、節(jié)假日、初次來壓、工作面初采、地質條件發(fā)生改變的特別時期,支配責任心強、業(yè)務實力強的領導帶班下井,必要時要支配2名礦級領導、一名施工單位領導帶班下井。煤礦工作面搬家時,每班必需支配2名礦級領導帶班下井。要強化礦級領導夜班現場帶班指揮工作,并接受群眾監(jiān)督,于每月5日前在礦公示欄上公布上一月帶班領導下井帶班工作狀況,接受群眾監(jiān)督。

6、煤礦企業(yè)董事長、總經理、礦長、項目經理要嚴格根據月安排帶班下井,如需調整詳細班次的,必需提前在市局書面登記備案后方可生效。

7、建設煤礦領導帶班下井制度實行備案制。各建設煤礦制定的領導帶班下井制度,要按平安監(jiān)管隸屬關系報市、縣煤炭行業(yè)管理部門備案,同時抄送駐地煤礦平安監(jiān)察機構。

8、建設煤礦要建立領導帶班下井狀況每日匯報制度。各國有重點煤炭集團公司所屬建設煤礦由建設單位每日向上一級公司調度室匯報領導帶班下井狀況;各市、縣屬地監(jiān)管的建設煤礦由建設單位每日根據監(jiān)管隸屬關系向市、縣煤炭行業(yè)管理部門調度室匯報領導帶班下井狀況。

9、建設煤礦要嚴格執(zhí)行平安隱患排查治理制度。對領導在現場帶班檢查發(fā)覺的問題和隱患,現場能整改的要馬上整改;現場不能解決的,帶班領導升井后要馬上將有關狀況報調度室,當日值班人員(分管領導)剛好支配有關部門和單位根據“五落實”(落實整改措施、責任、資金、時限和預案)原則進行整改,相關人員要做好跟蹤落實。

10、建設煤礦要落實重大平安生產隱患報告、治理、督辦、銷號和隱患整改效果評價制度。建設煤礦在領導帶班下井過程中發(fā)覺重大平安隱患時,要馬上停產撤人,剛好根據有關規(guī)定進行報告和治理,并進行掛牌督辦。在整改結束后,建設單位主要負責人要組織相關人員進行隱患整改效果評價,確保整改到位。

11、建設煤礦沒有領導帶班下井的,井下從業(yè)人員有權拒絕下井作業(yè)。建設和施工單位不得因此降低從業(yè)人員工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。

三、下井帶班人員職責

1、帶班人員在帶班期間依井下實際狀況,有權作出當班工作支配和對違章人員進行處理,求真務實,身先士卒、領先垂范,結合自己的職責,充分發(fā)揮帶班人員在平安生產中的領導作用,切忌領導帶班流于形式。

2、帶班人員在帶班期間對井下平安生產負第一責任,切實駕馭當班井下的平安生產狀況,加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的巡察,剛好發(fā)覺和組織解除隱患,剛好制止違章違紀行為,嚴禁違章指揮。跟班期間出現輕、重傷和死亡事故,據礦獎罰制度肅穆處理。

3、下井帶班人員是本班平安生產第一責任人。煤礦發(fā)生危及職工生命平安的重大隱患和嚴峻問題時,帶班人員必需馬上組織實行停產、撤人、解除隱患等緊急措施,并剛好向調度室(項目部)及主要負責人(礦長、項目經理)匯報。當班問題當班處理,不能當班處理,須在現場仔細交接下一班跟班人,如隱瞞不報,或隱瞞事故隱患造成事故,要依據獎罰制度肅穆進行處理。

4、下井帶班人員必需嚴格執(zhí)行井下交接班制度,上一班的帶班領導應當在井下向接班的領導具體說明井下平安狀況、存在的問題及緣由、須要留意的事項等,并仔細填寫交接班記錄簿。在升井后,到調度室剛好填寫領導下井帶班狀況記錄表,要將下井時間、地點、經過路途、發(fā)覺的問題及處理看法等有關狀況進行具體登記,并存檔備查。有重大問題要馬上向主要負責人(董事長、總經理、礦長、項目經理)匯報。

5、煤礦的主要負責人對落實建設煤礦領導帶班下井制度全面負責,帶班下井領導幫助礦長對當班全礦平安生產負責。

6、施工單位主要負責人對落實本施工單位項目部領導帶班下井制度負責,帶班領導幫助施工單位主要負責人和建設單位帶班領導對本施工區(qū)域的施工平安負責。

四、考核與責任追究

1、礦由調度室負責建立領導帶班狀況檔案,并按要求剛好上報有關帶班表格資料,檔案內容包括:當班平安狀況、隱患排查狀況和交接班狀況等內容,領導帶班下井的相關記錄和煤礦井下人員定位系統(tǒng)儲存信息保存期不少于一年。

2、建立領導下井帶班公示制度。建設煤礦建設和施工單位領導帶班下井月安排要在建設煤礦調度室公示,當天帶班下井領導姓名和職務要在井口明顯位置掛牌公示。建設煤礦建設和施工單位領導每月帶班下井工作安排完成狀況(安排帶班天數與實際下井帶班天數)必需在建設煤礦公示欄公示,接受群眾監(jiān)督。

3、建立領導下井帶班獎懲制度,對仔細履行職責的要賜予嘉獎;對弄虛作假的,一經發(fā)覺,要按國家平安生產監(jiān)督管理總局令第33號《煤礦領導帶班下井及平安監(jiān)督檢查規(guī)定》的條款進行肅穆處理。

4、公司安監(jiān)部負責公司所屬煤礦礦級領導帶班的監(jiān)督考核,礦安監(jiān)科每月20日前要將下一月礦及施工單位領導帶班支配狀況統(tǒng)計匯總,上報公司安監(jiān)部、縣局規(guī)劃科,每月2日前將上一月領導實際帶班狀況進行匯總,填寫山西煤炭運銷集團晉城陽城有限公司煤礦礦級領導下井帶班狀況實際匯總表,上報公司安監(jiān)部,并將上述表格的電子版(要求統(tǒng)一用e*cel格式)上傳至。對入井次數不達規(guī)定標準的,礦安監(jiān)科要寫出書面匯報材料,上報公司安監(jiān)部,以便公司審核后上報縣局煤監(jiān)一科。

5、各相關帶班領導必需高度重視此項工作,仔細履行帶班職責,縣公司及各級主管部門將不定期對領導帶班制度執(zhí)行狀況進行督查,在督查中發(fā)覺不仔細履職的將根據相關規(guī)定予以處理,情節(jié)嚴峻不能勝任的,將賜予降職或者撤職等處分。

任何單位和個人對建設單位、施工單位領導未根據規(guī)定帶班下井以及下井不履行職責或者弄虛作假的,均有權向煤炭行業(yè)管理部門和各級煤礦工會、紀委、組織等部門舉報和報告。

管理人員下井帶班制度煤礦

為嚴格落實執(zhí)行國務院關于煤礦領導干部下井帶班作業(yè)制度的規(guī)定,依據公司的要求,結合我礦實際,特制定本制度。

第一條人員范圍

礦副總以上領導、生產科室正副科長、井下生產單位黨政主要負責人。

其次條帶班職責

(一)下井帶班人員要把保證平安生產作為第一位的責任,切實駕馭當班井下平安生產狀況,加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡察,剛好發(fā)覺和組織消退事故隱患,并指導現場人員平安作業(yè)。

(二)當現場出現重大平安隱患或特別問題時,剛好組織實行緊急處置措施,重點盯防,并馬上向信息辦和調度室匯報。

(三)剛好制止違章行為,嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。

第三條帶班要求

(一)帶班次數副總以上領導每月下井帶班不少于3次;生產科室正副科長每月下井帶班不少于4次,至少2個中夜班;區(qū)隊黨政主要領導每月下井帶班不少于6次,至少3個中夜班。

(二)帶班時間不少于8小時,與職工同下同上。

(三)帶班人員升井后,要到信息辦填寫帶班記錄,寫明上下井時間、地點、經過路途、發(fā)覺的隱患及處置落實狀況。

(四)安監(jiān)處建立下井帶班檔案,每月牽頭組織考核,并對領導干部帶班狀況定期公布,接受群眾監(jiān)督。

(五)因特別緣由不能下井帶班的,必需事前寫出申請,經礦主要領導批準,送安監(jiān)處備案。

第四條責任追究

在執(zhí)行領導干部下井帶班制度過程中,嚴格按《濟三煤礦職工平安生產獎懲條例》、《濟三煤礦準軍事化管理條例》等相關規(guī)定進行考核,凡出現下列狀況之一的,賜予責任追究:

(一)無故不下井帶班或完不成下井帶班次數的;

(二)對現場出現的違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律等現象不加以制止的;

(三)對現場隱患應發(fā)覺而未發(fā)覺的、或發(fā)覺隱患不剛好實行處置措施的;

(四)對帶班期間經過的路途或作業(yè)地點24小時內出現平安問題的;

(五)帶班期間違章指揮或者強令違章冒險作業(yè)的。

管理人員下井及帶班制度

1、明確下井帶班人員的范圍：（1）生產一線的帶班人員指隊長、副隊長、技術員；（2）帶班的平安生產管理人員指工程師、項目副經理及以上領導。

2、明確下井帶班人員的責任：（1）施工隊帶班作業(yè)人員幫助施工班組負責人，對當班的平安生產負責；（2）平安生產管理人員帶班作業(yè)的，幫助項目部當班負責人，對項目部當班平安生產負責。

3、下井帶班人員必需遵守平安生產的各項制度，仔細履行職責。要精確駕馭當班井下的平安狀況，明確下井監(jiān)督檢查的重點，剛好發(fā)覺和解決生產平安隱患，加強現場平安管理。出現危及生命平安的重大隱患和嚴峻問題時，帶班人員必需幫助當班負責人堅決做出撤人、停止作業(yè)和解除隱患等緊急處理措施。

4、實行井下交接班制度。上一班的帶班人員要向下一班的帶班人員說明井下平安狀況、須要留意的事項等。隱患和問題沒有處理或尚未處理完畢的，必需交代清晰。

5、建立帶班人員下井帶班檔案。帶班人員升井后，要仔細填寫《帶班人員下井帶班記錄》，寫明下井的時間、地點、經過路途、發(fā)覺問題、處理看法等相關狀況，并將原始記錄存檔備查。

6、按月通報有關負責人下井帶班的狀況。將下井帶班、發(fā)覺和解決平安生產隱患的工作成效，作為業(yè)績考核的重要內容。

領導干部和管理人員現場帶班制度

1、為了規(guī)范領導干部和管理人員現場帶班管理，特制訂本制度，本制度適用于臨猗分公司。

2、帶班人員：臨猗公司領導干部和管理人員現場帶班實行三級管理，即公司、分廠和車間三級。公司每天支配1人帶班，其中主值1人，副值1人，主值由經理層人員擔當，副值由相關處室科級以上干部組成；分廠和車間依據本廠實際狀況分別每天支配1～2個管理人員現場帶班。

3、帶班時間支配：當日早8︰00至次日早8︰00。

4、帶班人員權限：

公司帶班干部八小時外受總經理托付行使總經理職權，以此類推分廠帶班干部行使分廠廠長職權，車間帶班干部行使車間主任職權。帶班干部有權對生產活動中組織不力、協(xié)調不剛好以及其他各種違紀行為及責任人進行懲罰；對生產過程中的突發(fā)狀況有權先支配處理后匯報；對發(fā)生的平安、環(huán)保事故有義務主動組織處理并剛好匯報。

5、帶班人員的職責和帶班紀律：

5.1帶班干部必需24小時堅守崗位，不間斷指揮平安生產活動。每天帶班時間為當日8點接班，次日8點交班，要仔細填寫帶班干部日志，把帶班當天的產量完成狀況、消耗狀況、設備運行狀況、生產存在問題和異樣狀況下實行的措施具體記錄，接班干部依據存在問題支配當天生產組織方案。

5.2帶班干部負責全天24小時平安生產組織指揮和協(xié)調工作，全面駕馭當日平安生產動態(tài)，對全廠設備、工藝、平安和環(huán)保負全面責任，對全廠人、財、物和車有權調配。發(fā)生事故后負責在第一時間啟動應急預案并按程序上報。對于不聽從調配的單位負責人就地撤職。

5.3正常狀況下，公司主值每天20︰00在調度會議室組織召開全廠帶班人員碰頭會，了解和解決各系統(tǒng)存在問題和需協(xié)調的事宜，同時負責檢查、落實當天調度會支配生產有關事項。

5.4帶班干部必需嚴格執(zhí)行勞動紀律，不得擅離崗位，晚上必需堅守調度室或值班室（不許出廠），手機保持24小時開機，不得參加任何與生產無關的活動，如有特別狀況必需親自聯系同級別以上的領導替崗，并通過生產主管領導批準。帶班期間嚴禁飲酒。

5.5指揮生產必需嚴格遵守《工藝操作規(guī)程》、《設備檢修規(guī)程》、《平安技術規(guī)程》和有關規(guī)章制度，堅持原則，實事求是，全面駕馭狀況，剛好協(xié)調出現的各類問題，如遇有難以解決的問題，剛好聯系生產副總協(xié)商解決，特殊是涉及外單位的事項，當日帶班長必需親自進行解決。

5.6負責實行上級部門和本單位領導對平安生產的批示精神，并堅持落實辦理狀況。

5.7帶班期間要常常詢問平安生產狀況（包括產量完成狀況、設備運行狀況、消耗狀況、影響產量消耗緣由、白煤煙煤庫存、產品庫存、當日發(fā)生事故概況、現場狀況、事故緣由及過程、人員救治狀況和赴現場人員）和各單位值班跟班狀況，發(fā)生重大事故要親臨現場，剛好協(xié)調處理，并負責督促有關單位對事故進行分析，拿出處理看法，在干部帶班日志中做好記錄，做到一般事故不過夜，重大事故不交班，事故不分大小，一律四不放過。

6、單機、單系統(tǒng)故障停運或出現較大事故停車各級人員到場規(guī)定

6.1單機故障停運

6.1.1該分廠調度給總調匯報哪臺機器因故障停運并馬上聯系本廠帶班干部到場查清緣由、組織檢修；

6.1.2本車間工長通知車間帶班干部并聯系分調通知相關電工、儀表、修理人員到場進行檢查檢修。

6.2單系統(tǒng)故障停車

6.2.1分廠調度馬上通知總調及本廠廠長、副廠長、設備、平安、工藝相關人員到現場；

6.2.2總調發(fā)短信通知分管副總、各處室一把手及公司帶班干部到場；

6.2.3事故車間全體管理人員到場；

6.2.4本廠其它車間帶班干部到場；

6.2.5相關電器、儀表、修理車間帶班干部、人員必需到場。

6.3有較大影響的停車

斷水、斷電、斷汽、著火、爆炸、有毒有害氣體發(fā)生泄漏或人身傷亡等較大事故發(fā)生時，執(zhí)行《臨猗分公司應急救援預案》，各級人員按預案要求到現場。

平安管理人員輪番跟班帶班制度

為充分發(fā)揮領導干部現場管理過程中的關鍵作用,進一步轉變干部作風,深化現場落實平安措施,強化現場管理,剛好發(fā)覺和消退事故隱患,有效制止違章違紀現象,確保礦井平安生產,依據《國務院關于進一步加強企業(yè)平安生產工作的通知》(國發(fā)〔2023〕23號)、《煤礦領導帶班下井及平安監(jiān)督檢查規(guī)定》(國家平安生產監(jiān)督管理總局令第33號令)、《山東省煤炭工業(yè)局關于加強全省煤礦平安生產工作的看法》(魯煤安管〔2023〕162號)、《關于印發(fā)的通知》(魯煤安監(jiān)[2023]180號文)、《山東省人民政府關于實行國發(fā)〔2023〕23號文件進一步加強企業(yè)平安生產工作的看法》(魯政發(fā)〔2023〕77號)和《關于學習貫徹國務院23號文的通知》(魯煤安監(jiān)南局發(fā)[2023]81號)以及滕煤字[2023]114號文件《關于仔細實行國家、省、市、加強煤礦平安生產工作看法的實施看法》等各級監(jiān)督、管理部門的有關文件要求,制定本制度:

一、跟班帶班下井干部的范圍

1、公司班子成員:董事長、總工程師、副總經理;

2、副總工程師;

3、公司生產技術科、平安科、調度室、稽核辦公室、企管科等平安生產管理科室正副職干部、主管技術員。

4、公司一、二線工區(qū)(科室)正副職干部、主管技術員。

二、帶班下井個數的規(guī)定

公司副總以上管理干部嚴格根據要求輪番跟班帶班下井,下井次數不得低于以下規(guī)定:

1、主要負責人(董事長):每月下井次數不少于10次,其中跟班帶班次數不少于5次;

2、總工程師:每月下井次數不少于10次,其中跟班帶班次數不少于8次;

3、平安、生產副經理、機電副總經理:每月下井次數不少于15次,其中跟班帶班次數不少于10次;

4、分管政工、經營、后勤副總經理:每月下井次數不少于10次,其中跟班帶班次數不少于8次;

5、副總工程師(通防、防治水、機電、采掘):每月下井次數不少于16次,其中跟班帶班次數不少于10次;

公司班子成員、副總工程師跟班帶班下井,必需與所帶班次員工同上同下,嚴禁晚下、早上井。

三、輪番跟班帶班下井的規(guī)定

1、公司班子成員、副總工程師輪番跟班帶班工作程序由調度室依據公司探討看法,排定月度的輪番跟班帶班表,同時排定公司平安科、生產技術科、調度室、稽核辦、企管科等二線管理科室管理干部伴同公司領導下井跟班帶班表和地面管理干部值班表。對排定的輪番跟班帶班表報經董事長審批同意后下發(fā)執(zhí)行。

2、公司采掘一線單位、機電科、運搬工區(qū)、通巷工區(qū)等單位根據公司要求每月28日前制定本單位干部跟班帶班值班表,29日上報公司平安信息站和調度室存檔備查,并嚴格執(zhí)行。

3、調度室要將每月度全礦井月度輪番帶班跟班排定狀況在公司平安信息站、井口等重點場所予以公示;領導干部下井時,其姓名、班次必需在井口led顯示屏和管理干部跟班帶班下井狀況公示平牌版上進行公示;領導干部每月帶班下井工作安排的完成狀況,調度室在井口公示欄公示,廣泛接受職工群眾監(jiān)督。

4、公司本制度規(guī)定下井的跟班帶班干部,因特別狀況(如動身、學習、參與會議等)的確不能根據排定的下井班次進行下井的,個人可以和其他班次的跟班帶班干部協(xié)商調整,但必需進行請示、備案,即:

(1)公司領導班子成員調整下井班次的,需將調整的詳細狀況請示董事長批準;

(2)二線監(jiān)管科室干部調整下井班次的,須分別報相互調整班次帶班的公司領導批準;

(3)其他單位干部調整下井班次的,須報其分管領導批準;

(4)全部調整班次的干部都必需到調度室和信息站作書面?zhèn)浒?。調度室必需將其備案存檔,同時剛好通知信息站做好調整工作。調整跟班班次的干部分別擔當所調整班次的全部職責。

四、下井帶班作業(yè)的任務和職責權限

1、跟班、帶班下井的平安生產管理干部是當班現場平安生產第一責任者。

2、負責監(jiān)督檢查一二線各單位當班跟班干部、安檢員、瓦斯檢查員、班組長及工作面特別條件下工區(qū)盯班管理人員按時上崗和特別工種持證上崗狀況,以及上述人員履行崗位平安生產責任制狀況。

3、負責加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡察,全面駕馭當班井下的平安生產狀況和檢查督促各項平安技術措施的落實,特殊是“一通三防”、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、防治水、頂板管理、機電運輸等重點平安技術措施的落實;負責生產作業(yè)現場重要工程、重點工序(采煤工作面回撤、采掘進工作面過斷層、破裂帶)的盯靠監(jiān)管。

4、負責當班重大平安隱患的檢查及落實整改,并將整改狀況剛好向下一班交接清晰。

5、負責剛好發(fā)覺和組織消退事故隱患和險情,組織當班嚴格按礦井核定生產實力組織生產,剛好制止違章違紀行為,嚴禁違章指揮,發(fā)覺和處理“三違”現象。

6、負責對帶班過程中出現的現場平安隱患剛好進行反饋,并落實人、物等予以解決。

7、負責檢查和處理與平安生產有關的其它問題。

8、下井帶班的管理干部必需與所帶班次員工同上同下(三八工作制每班次帶班時間不得低于8小時);本班次沒有領導帶班下井的,全部井下作業(yè)人員有權拒絕下井作業(yè);任何單位和個人不得因此降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。

9、遇到險情時,馬上下達停產撤人吩咐,組織涉險區(qū)域人員剛好、有序撤離到平安地點;并剛好向調度室和值班領導匯報,主動幫助做好搶險救災工作。

五、考核方法及要求

1、公司調度室和信息站為公司管理干部下井執(zhí)行狀況的考核機構,詳細負責本規(guī)定執(zhí)行狀況的監(jiān)督、考核、統(tǒng)計、匯總,每日進行通報。

2、干部下井考核實行“四對口”、“一記錄”考核機制?！八膶凇?一是上、下井時必需到信息站進行簽字確認;二是由充燈室根據規(guī)定進行礦燈考勤;三是人員井下考勤系統(tǒng);四是跟班干部每到一個工作地點必需在《公司帶班干部到崗確認簽字程序單》上進行簽字確認,然后由當班區(qū)域平安員再進行簽字確認?！八膶凇背绦蛉币豁椌暈楫敯辔聪戮??！耙挥涗洝奔唇唤影嘤涗?全部跟班帶班干部上井后必需在信息站填寫分層級(公司領導、中層干部等)跟班帶班交接班記錄,必需寫明須要下一班次干部重點監(jiān)控和治理的平安隱患或平安風險,下井干部下井前必需在信息站和上班次值班領導進行交接。

3、公司值班干部、職能科室、一二線工區(qū)副職以上管理干部及平安科平安員,在施工現場發(fā)覺的平安隱患,對當班能解決的問題責令當班責任人現場整改落實,對當班不能解決的問題,支配當班責任人限期落實,并將檢查狀況記入管理干部下井記錄手冊,寫明隱患存在的單位、地點、限期整改日期、有被檢單位跟班人員簽字等,升井后交到平安信息站。

4、在下井過程中發(fā)覺的干脆危及平安生產的嚴峻隱患,發(fā)覺隱患的人員必需緊盯施工單位現場實行措施處理,整改完畢,通過驗收確認平安后方可離開,當班處理不完,要剛好匯報礦調度室和信息站,由公司值班領導支配專人幫助整改單位落實。

5、公司值班干部、二線監(jiān)管職能科室及一二線工區(qū)副職以上管理干部,下井前必需到信息站在“管理干部下井登記表”上進行簽字,并領取管理干部下井手冊,上井時要仔細填寫“管理干部下井信息卡”交公司信息站存檔,信息站信息員依據信息卡的內容剛好向有關單位下達整改指令。

六、責任追究

1、管理人員深化生產現場時,必需帶著問題入井,帶著問題升井,切實支配、落實、處理現場存在的各類隱患,并對隱患整改進行跟蹤落實。未嚴格根據本制度和排定的帶班表以及相關的規(guī)定進行下井帶班的(含未與員工同上同下的),第一次懲罰100元,并連帶懲罰單位負責人50元;其次次賜予懲罰300元,同時賜予誡免處分,連帶懲罰單位負責人100元。

2、入井帶班干部應嚴格根據本制度第四款規(guī)定到信息站填寫相應的記錄和簽到,并做好上下班次的交接工作。否則,一經發(fā)覺,第一次懲罰100元,并連帶懲罰單位負責人50元;其次次賜予懲罰300元,同時賜予誡免處分,連帶懲罰單位負責人100元。

3、入井帶班期間,凡應查出而未查出的重大平安隱患造成生產平安事故的,一律追究相關人員的責任;現場查出隱患未剛好支配處理或未嚴格根據規(guī)定進行交接的,一律追究帶班人員的責任。如因上述緣由,造成后果的,由公司組織會同有關單位根據責任程度進行調查,并形成處理看法進行處理。

4、對帶班干部反饋的平安信息管理不力,處理不剛好,追究信息站工作人員和平安科管理人員的責任,賜予信息站工作人員每次100元的罰款,并連帶平安科負責人賜予50元的懲罰;各單位接到信息站指令處理的平安隱患,施工單位如在規(guī)定時間內未按要求整改的,嚴格根據有關規(guī)定懲罰。

5、管理干部下井狀況的核查,由平安科、稽核辦共同執(zhí)行,發(fā)覺有弄虛作假,充燈室人員違規(guī)考勤、調度員違規(guī)記錄、信息站工作人員違規(guī)統(tǒng)計、平安員違規(guī)簽章,致使干部謊報下井次數的,違規(guī)干部取消本月份值班、帶班等各項補貼,并經公司探討后賜予行政處分,其他違規(guī)人員賜予200元罰款,并一律調離本崗位。

七、補貼

為充分體現公司“責、權、利”的原則,值班帶班干部補貼按原標準執(zhí)行。

八、本制度即日起執(zhí)行。

管理人員帶班作業(yè)制度

為進一步抓好平安生產工作,充分發(fā)揮管理人員的職能,剛好發(fā)覺和解決生產過程中的問題。依據上級公司的有關要求,制定本制度。

1、平安員是公司級的管理人員,執(zhí)行24小時現場輪番帶班制度,伴同職工共同下井、升井。

2、每班要有一名單位管理人員(單位負責人、技術人員和班組長)在生產作業(yè)現場進行帶班作業(yè)(班組長要伴同職工共同下井、升井)。

3、各單位要排出管理人員帶班表,按時(每月18日前)報生產平安處和總經理辦公室備案。

4、帶班人員要盡職盡責,堅守崗位,在生產作業(yè)現場進行巡回平安檢查。嚴禁脫崗。

5、相關部門的人員要不定期的抽查帶班作業(yè)狀況。

6、做好帶班記錄和交接班記錄。

領導干部管理人員現場帶班制度

1、為了規(guī)范領導干部和管理人員現場帶班管理,特制訂本制度,本制度適用于臨猗分公司。

2、帶班人員:臨猗公司領導干部和管理人員現場帶班實行三級管理,即公司、分廠和車間三級。公司每天支配1人帶班,其中主值1人,副值1人,主值由經理層人員擔當,副值由相關處室科級以上干部組成;分廠和車間依據本廠實際狀況分別每天支配1~2個管理人員現場帶班。

3、帶班時間支配:當日早8︰00至次日早8︰00。

4、帶班人員權限:

公司帶班干部八小時外受總經理托付行使總經理職權,以此類推分廠帶班干部行使分廠廠長職權,車間帶班干部行使車間主任職權。帶班干部有權對生產活動中組織不力、協(xié)調不剛好以及其他各種違紀行為及責任人進行懲罰;對生產過程中的突發(fā)狀況有權先支配處理后匯報;對發(fā)生的平安、環(huán)保事故有義務主動組織處理并剛好匯報。

5、帶班人員的職責和帶班紀律:

5.1帶班干部必需24小時堅守崗位,不間斷指揮平安生產活動。每天帶班時間為當日8點接班,次日8點交班,要仔細填寫帶班干部日志,把帶班當天的產量完成狀況、消耗狀況、設備運行狀況、生產存在問題和異樣狀況下實行的措施具體記錄,接班干部依據存在問題支配當天生產組織方案。

5.2帶班干部負責全天24小時平安生產組織指揮和協(xié)調工作,全面駕馭當日平安生產動態(tài),對全廠設備、工藝、平安和環(huán)保負全面責任,對全廠人、財、物和車有權調配。發(fā)生事故后負責在第一時間啟動應急預案并按程序上報。對于不聽從調配的單位負責人就地撤職。

5.3正常狀況下,公司主值每天20︰00在調度會議室組織召開全廠帶班人員碰頭會,了解和解決各系統(tǒng)存在問題和需協(xié)調的事宜,同時負責檢查、落實當天調度會支配生產有關事項。

5.4帶班干部必需嚴格執(zhí)行勞動紀律,不得擅離崗位,晚上必需堅守調度室或值班室(不許出廠),手機保持24小時開機,不得參加任何與生產無關的活動,如有特別狀況必需親自聯系同級別以上的領導替崗,并通過生產主管領導批準。帶班期間嚴禁飲酒。

5.5指揮生產必需嚴格遵守《工藝操作規(guī)程》、《設備檢修規(guī)程》、《平安技術規(guī)程》和有關規(guī)章制度,堅持原則,實事求是,全面駕馭狀況,剛好協(xié)調出現的各類問題,如遇有難以解決的問題,剛好聯系生產副總協(xié)商解決,特殊是涉及外單位的事項,當日帶班長必需親自進行解決。

5.6負責實行上級部門和本單位領導對平安生產的批示精神,并堅持落實辦理狀況。

5.7帶班期間要常常詢問平安生產狀況(包括產量完成狀況、設備運行狀況、消耗狀況、影響產量消耗緣由、白煤煙煤庫存、產品庫存、當日發(fā)生事故概況、現場狀況、事故緣由及過程、人員救治狀況和赴現場人員)和各單位值班跟班狀況,發(fā)生重大事故要親臨現場,剛好協(xié)調處理,并負責督促有關單位對事故進行分析,拿出處理看法,在“干部帶班日志”中做好記錄,做到一般事故不過夜,重大事故不交班,事故不分大小,一律四不放過。

6、單機、單系統(tǒng)故障停運或出現較大事故停車各級人員到場規(guī)定

6.1單機故障停運

6.1.1該分廠調度給總調匯報哪臺機器因故障停運并馬上聯系本廠帶班干部到場查清緣由、組織檢修;

6.1.2本車間工長通知車間帶班干部并聯系分調通知相關電工、儀表、修理人員到場進行檢查檢修。

6.2單系統(tǒng)故障停車

6.2.1分廠調度馬上通知總調及本廠廠長、副廠長、設備、平安、工藝相關人員到現場;

6.2.2總調發(fā)短信通知分管副總、各處室一把手及公司帶班干部到場;

6.2.3事故車間全體管理人員到場;

6.2.4本廠其它車間帶班干部到場;

6.2.5相關電器、儀表、修理車間帶班干部、人員必需到場。

6.3有較大影響的停車

斷水、斷電、斷汽、著火、爆炸、有毒有害氣體發(fā)生泄漏或人身傷亡等較大事故發(fā)生時,執(zhí)行《臨猗分公司應急救援預案》,各級人員按預案要求到現場。

礦級領導管理人員下井帶班制度

為切實抓好煤礦平安生產工作,依據國發(fā)23號文件以及《礦領導帶班下井及平安監(jiān)督檢查規(guī)定》和《國務院關于預防煤礦生產平安事故的特殊規(guī)定》(國務院446號令)第21條之要求:“煤礦企業(yè)負責人和生產經營管理人員應當根據國家規(guī)定輪番帶班下井,并建立下井登記檔案”。扒弓煤礦結合本礦實際制定本制度。

一、礦級領導帶班下井制度

1、礦級領導下井帶班天數:

礦長月下井不少于12天,其中帶班與工人同上同下不得少于6天。

副礦長、總工下井不得少于15天,其中帶班不得少于8天。

2、礦級領導實行:“三、八”制,堅持井下交接班制度。

二、礦級領導帶班要求

礦級領導下井帶班對所經過的路途、工作地點、所檢查出的平安隱患及發(fā)覺的“三違”人物的處理;隱患的解除等承當完全責任。

三、帶班礦長應履行的職責:

1、、加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡察、全面駕馭當班井下的平安生產狀況。

2、、剛好發(fā)覺和組織消退事故隱患和隱情剛好制止和處理違章違紀行為、嚴禁違章指揮。

3、遇到險情時,馬上下達停產撤人的吩咐。組織涉險區(qū)域的人員剛好、有序的撤離到平安地點。

4、堅持井下交接班制度‘交接班時要將井下平安狀況、存在的問題緣由、須要留意的事項等進行仔細交接并填寫好交接班記錄。

5、帶班礦長要身先士卒、帶頭執(zhí)行出入井登記、檢身、掛牌上崗制度,月末將本月下井考勤狀況張榜公示。

6、要堅持執(zhí)行二十四小時對井下平安生產現場指揮與管理,嚴禁帶班礦長空班、遲到、早退的事務發(fā)生。

7、工作時間要建立礦領導上班當天考勤制度,對因工外出按干部管理權限實行請假制度;因事、病必需執(zhí)行書面請假;要求在考勤表上注明出勤、公、事病假,以備考核。

8、全部副礦級以上的領導干部,按規(guī)定的帶班天數,輪番帶班上崗,并且建立領導干部二十四小時不定時的下井檢查制度。

四、全部管理人員下井帶班制度

1、生產、協(xié)助區(qū)隊下井帶班人員,實行“三八”制帶班下井,地點以本單位分管范圍為重點(機電、皮帶兩個工區(qū)因地面有大部分崗位,帶班人員在井下時間不得少于5個小時,升井后地面崗位3個小時)。24小時必需有副區(qū)長以上的工區(qū)干部帶班,通防工區(qū)早班8小時帶班,中夜班不限時。

2、參加礦值班干部,值班當天必需在調度室聽班,每天8點為值班交接班時間,依據當天值班人員的實際狀況,每天由值班礦長支配當天每個成員井下帶班時間,并在調度室備案,保證當天24小時井下有人帶班。

3、副總工程師以上領導,每月在完成下井的同時,當天值班期間,依據當天人員狀況按時下井帶班,每月不少于6次下井帶班,當班時間不少于8小時。熟識生產的領導,可以單獨帶班;不熟識生產的領導帶班,必需有生產科室值班干部陪伴。

五、填卡及交接班制度

全部下井帶班人員,下井前必需到井口平安信息中心登記,嚴格根據各單位指定的交接班地點交接,上班要向下班交接上班的平安生產狀況,存在的隱患整改狀況,以及下一班的平安工作重點。升井后,必需到井口平安信息中心仔細填寫管理干部信息卡,要將下井時間、地點、經過路途、發(fā)覺隱患問題及處理看法進行具體登記。安監(jiān)信息員做好帶班人員的下井登記及隱患篩選反饋工作。

礦值班帶班人員在井下值班室現場交接,并填寫交接班記錄,做到“面對面,手拉手,你不來,我不走”,工區(qū)帶班人員下井和升井要到井下值班室簽到,向礦帶班人員匯報帶班狀況。

六、帶班人員規(guī)定

1、礦調度值班帶班人員,對當班全礦的平安生產工作全面負責。區(qū)隊帶班人員對當班本區(qū)隊分管范圍內的平安生產工作全面負責。

2、下井帶班人員必需把平安工作放在第一位,剛好到達生產作業(yè)現場,全面了解生產現場狀況,切實駕馭當班井下的平安生產狀況,加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡察,剛好發(fā)覺和組織消退事故隱患,剛好制止違章違紀行為,嚴禁違章指揮。

3、下井帶班人員要剛好了解井下作業(yè)人員狀況。發(fā)覺危及職工生命平安的重大隱患和嚴峻問題時,必需馬上實行停產、撤人、解除隱患等緊急處置措施,并逐級匯報。

4、當井下發(fā)生平安生產事故時,除追究事故責任者的責任外,根據事故性質及責任大小,追究當班帶班人員的責任。

5、下井帶班人員的出勤、反“三違”等相關狀況,每旬公布張貼,對不按規(guī)定下井帶班人員予以曝光。

七、考核與獎懲

(一)、制度考核

1、下井帶班人員的帶班狀況及信息反饋工作,由平安科負責監(jiān)督考核。

2、帶班人員必需嚴格根據規(guī)定的時間下井帶班,特別狀況逐級請假,并支配其他人員代替帶班下井,嚴禁空班漏崗,否則一次懲罰100元,記“三違”一次。

3、下井帶班人員不仔細履行職責,帶班現場存在較大隱患不剛好處理,或隱患排查不細致,造成事故的,根據事故性質,賜予懲罰100~500元,情節(jié)嚴峻的,礦務會探討處理。

4、帶班人員不按時下井帶班者(晚下或早上的),每次懲罰200元,取消當天考勤。不現場交接班者,每次懲罰款100元,并進行公開曝光。下井時間少于規(guī)定時間者,每次懲罰50元。

5、區(qū)隊帶班人員不能仔細履行帶班職責,對現場存在較大事故隱患不能剛好發(fā)覺處理,被礦帶班人員發(fā)覺,一條掛罰區(qū)隊帶班人員50~200元。

6、礦值班領導不定期組織人員,對全礦帶班狀況進行督查,發(fā)覺蹲窩子,不負責任,不履行職責者,每次懲罰50~200元。

(二)、獎懲考核

1、帶班期間現場發(fā)生輕傷或僥幸事故,對區(qū)隊帶班人員懲罰300元,區(qū)隊值班人員懲罰200元,礦帶班人員掛罰100元,其他礦值班人員懲罰50元,其他責任追究嚴格根據事故追究制度進行追究。

2、帶班期間生產現場發(fā)生重傷事故及重大僥幸事故,對區(qū)隊帶班人員及當班跟班安監(jiān)員賜予降一級一年處理,并掛罰礦帶班人員500元,其他礦值班人員掛罰300元,其他責任追究嚴格根據事故追究制度進行追究。

3、出現重大事故另行處理。

4、當班仔細履行職責,大膽管理,現場杜絕一切事故,保證平安生產,按班次賜予嘉獎。每個帶班人員每次嘉獎100元;礦級嘉獎150元。值班不下井不享受嘉獎。

5、全礦干部職工有權對帶班人員的帶班狀況予以監(jiān)督,可對不按規(guī)定帶班或帶班期間不仔細履行職責的人員進行舉報,若狀況屬實,則對舉報人每次嘉獎200~500元。舉報受理部門為平安科、工會辦公室,受理部門必需維護舉報人的權利。

平安生產管理人員輪番跟班帶班制度

為充分發(fā)揮領導干部現場管理過程中的關鍵作用，進一步轉變干部作風，深化現場落實平安措施，強化現場管理，剛好發(fā)覺和消退事故隱患，有效制止違章違紀現象，確保礦井平安生產，依據《國務院關于進一步加強企業(yè)平安生產工作的通知》（國發(fā)〔2023〕23號）、《煤礦領導帶班下井及平安監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家平安生產監(jiān)督管理總局令第33號令）、《山東省煤炭工業(yè)局關于加強全省煤礦平安生產工作的看法》（魯煤安管〔2023〕162號）、《關于印發(fā);的通知》（魯煤安監(jiān)[2023]180號文）、《山東省人民政府關于實行國發(fā)〔2023〕23號文件進一步加強企業(yè)平安生產工作的看法》(魯政發(fā)〔2023〕77號)和《關于學習貫徹國務院23號文的通知》(魯煤安監(jiān)南局發(fā)[2023]81號）以及滕煤字[2023]114號文件《關于仔細實行國家、省、市、加強煤礦平安生產工作看法的實施看法》等各級監(jiān)督、管理部門的有關文件要求，制定本制度：

一、跟班帶班下井干部的范圍

1、公司班子成員：董事長、總工程師、副總經理；

2、副總工程師；

3、公司生產技術科、平安科、調度室、稽核辦公室、企管科等平安生產管理科室正副職干部、主管技術員。

4、公司一、二線工區(qū)（科室）正副職干部、主管技術員。

二、帶班下井個數的規(guī)定

公司副總以上管理干部嚴格根據要求輪番跟班帶班下井，下井次數不得低于以下規(guī)定：

1、主要負責人（董事長）：每月下井次數不少于10次，其中跟班帶班次數不少于5次；

2、總工程師：每月下井次數不少于10次，其中跟班帶班次數不少于8次；

3、平安、生產副經理、機電副總經理：每月下井次數不少于15次，其中跟班帶班次數不少于10次；

4、分管政工、經營、后勤副總經理：每月下井次數不少于10次，其中跟班帶班次數不少于8次；

5、副總工程師（通防、防治水、機電、采掘）：每月下井次數不少于16次，其中跟班帶班次數不少于10次；

公司班子成員、副總工程師跟班帶班下井，必需與所帶班次員工同上同下，嚴禁晚下、早上井。

三、輪番跟班帶班下井的規(guī)定

1、公司班子成員、副總工程師輪番跟班帶班工作程序由調度室依據公司探討看法，排定月度的輪番跟班帶班表，同時排定公司平安科、生產技術科、調度室、稽核辦、企管科等二線管理科室管理干部伴同公司領導下井跟班帶班表和地面管理干部值班表。對排定的輪番跟班帶班表報經董事長審批同意后下發(fā)執(zhí)行。

2、公司采掘一線單位、機電科、運搬工區(qū)、通巷工區(qū)等單位根據公司要求每月28日前制定本單位干部跟班帶班值班表，29日上報公司平安信息站和調度室存檔備查，并嚴格執(zhí)行。

3、調度室要將每月度全礦井月度輪番帶班跟班排定狀況在公司平安信息站、井口等重點場所予以公示；領導干部下井時，其姓名、班次必需在井口led顯示屏和管理干部跟班帶班下井狀況公示平牌版上進行公示；領導干部每月帶班下井工作安排的完成狀況，調度室在井口公示欄公示，廣泛接受職工群眾監(jiān)督。

4、公司本制度規(guī)定下井的跟班帶班干部，因特別狀況（如動身、學習、參與會議等）的確不能根據排定的下井班次進行下井的，個人可以和其他班次的跟班帶班干部協(xié)商調整，但必需進行請示、備案，即：

（1）公司領導班子成員調整下井班次的，需將調整的詳細狀況請示董事長批準；

（2）二線監(jiān)管科室干部調整下井班次的，須分別報相互調整班次帶班的公司領導批準；

（3）其他單位干部調整下井班次的，須報其分管領導批準；

（4）全部調整班次的干部都必需到調度室和信息站作書面?zhèn)浒?。調度室必需將其備案存檔，同時剛好通知信息站做好調整工作。調整跟班班次的干部分別擔當所調整班次的全部職責。

四、下井帶班作業(yè)的任務和職責權限

1、跟班、帶班下井的平安生產管理干部是當班現場平安生產第一責任者。

2、負責監(jiān)督檢查一二線各單位當班跟班干部、安檢員、瓦斯檢查員、班組長及工作面特別條件下工區(qū)盯班管理人員按時上崗和特別工種持證上崗狀況，以及上述人員履行崗位平安生產責任制狀況。

3、負責加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡察，全面駕馭當班井下的平安生產狀況和檢查督促各項平安技術措施的落實，特殊是“一通三防”、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、防治水、頂板管理、機電運輸等重點平安技術措施的落實；負責生產作業(yè)現場重要工程、重點工序（采煤工作面回撤、采掘進工作面過斷層、破裂帶）的盯靠監(jiān)管。

4、負責當班重大平安隱患的檢查及落實整改，并將整改狀況剛好向下一班交接清晰。

5、負責剛好發(fā)覺和組織消退事故隱患和險情，組織當班嚴格按礦井核定生產實力組織生產，剛好制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，發(fā)覺和處理“三違”現象。

6、負責對帶班過程中出現的現場平安隱患剛好進行反饋，并落實人、物等予以解決。

7、負責檢查和處理與平安生產有關的其它問題。

8、下井帶班的管理干部必需與所帶班次員工同上同下（三八工作制每班次帶班時間不得低于8小時）；本班次沒有領導帶班下井的，全部井下作業(yè)人員有權拒絕下井作業(yè)；任何單位和個人不得因此降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。

9、遇到險情時，馬上下達停產撤人吩咐，組織涉險區(qū)域人員剛好、有序撤離到平安地點；并剛好向調度室和值班領導匯報，主動幫助做好搶險救災工作。

五、考核方法及要求

1、公司調度室和信息站為公司管理干部下井執(zhí)行狀況的考核機構，詳細負責本規(guī)定執(zhí)行狀況的監(jiān)督、考核、統(tǒng)計、匯總，每日進行通報。

2、干部下井考核實行“四對口”、“一記錄”考核機制?！八膶凇保阂皇巧稀⑾戮畷r必需到信息站進行簽字確認；二是由充燈室根據規(guī)定進行礦燈考勤；三是人員井下考勤系統(tǒng)；四是跟班干部每到一個工作地點必需在《公司帶班干部到崗確認簽字程序單》上進行簽字確認，然后由當班區(qū)域平安員再進行簽字確認。“四對口”程序缺一項均視為當班未下井?！耙挥涗洝奔唇唤影嘤涗洠扛鄮О喔刹可暇蟊匦柙谛畔⒄咎顚懛謱蛹墸ü绢I導、中層干部等）跟班帶班交接班記錄，必需寫明須要下一班次干部重點監(jiān)控和治理的平安隱患或平安風險，下井干部下井前必需在信息站和上班次值班領導進行交接。

3、公司值班干部、職能科室、一二線工區(qū)副職以上管理干部及平安科平安員，在施工現場發(fā)覺的平安隱患，對當班能解決的問題責令當班責任人現場整改落實，對當班不能解決的問題，支配當班責任人限期落實，并將檢查狀況記入管理干部下井記錄手冊，寫明隱患存在的單位、地點、限期整改日期、有被檢單位跟班人員簽字等，升井后交到平安信息站。

4、在下井過程中發(fā)覺的干脆危及平安生產的嚴峻隱患，發(fā)覺隱患的人員必需緊盯施工單位現場實行措施處理，整改完畢，通過驗收確認平安后方可離開，當班處理不完，要剛好匯報礦調度室和信息站，由公司值班領導支配專人幫助整改單位落實。

5、公司值班干部、二線監(jiān)管職能科室及一二線工區(qū)副職以上管理干部，下井前必需到信息站在“管理干部下井登記表”上進行簽字，并領取管理干部下井手冊，上井時要仔細填寫“管理干部下井信息卡”交公司信息站存檔，信息站信息員依據信息卡的內容剛好向有關單位下達整改指令。

六、責任追究

1、管理人員深化生產現場時，必需帶著問題入井，帶著問題升井，切實支配、落實、處理現場存在的各類隱患，并對隱患整改進行跟蹤落實。未嚴格根據本制度和排定的帶班表以及相關的規(guī)定進行下井帶班的（含未與員工同上同下的），第一次懲罰100元，并連帶懲罰單位負責人50元；其次次賜予懲罰300元，同時賜予誡免處分，連帶懲罰單位負責人100元。

2、入井帶班干部應嚴格根據本制度第四款規(guī)定到信息站填寫相應的記錄和簽到，并做好上下班次的交接工作。否則，一經發(fā)覺，第一次懲罰100元，并連帶懲罰單位負責人50元；其次次賜予懲罰300元，同時賜予誡免處分，連帶懲罰單位負責人100元。

3、入井帶班期間，凡應查出而未查出的重大平安隱患造成生產平安事故的，一律追究相關人員的責任；現場查出隱患未剛好支配處理或未嚴格根據規(guī)定進行交接的，一律追究帶班人員的責任。如因上述緣由，造成后果的，由公司組織會同有關單位根據責任程度進行調查，并形成處理看法進行處理。

4、對帶班干部反饋的平安信息管理不力，處理不剛好，追究信息站工作人員和平安科管理人員的責任，賜予信息站工作人員每次100元的罰款，并連帶平安科負責人賜予50元的懲罰；各單位接到信息站指令處理的平安隱患，施工單位如在規(guī)定時間內未按要求整改的，嚴格根據有關規(guī)定懲罰。

5、管理干部下井狀況的核查，由平安科、稽核辦共同執(zhí)行，發(fā)覺有弄虛作假，充燈室人員違規(guī)考勤、調度員違規(guī)記錄、信息站工作人員違規(guī)統(tǒng)計、平安員違規(guī)簽章，致使干部謊報下井次數的，違規(guī)干部取消本月份值班、帶班等各項補貼，并經公司探討后賜予行政處分，其他違規(guī)人員賜予200元罰款，并一律調離本崗位。

七、補貼

為充分體現公司“責、權、利”的原則，值班帶班干部補貼按原標準執(zhí)行。

八、本制度即日起執(zhí)行。

煤礦管理人員下井帶班制度

第一章總則

第一條為切實加強煤礦平安基礎工作,充分發(fā)揮各級管理人員在

平安生產工作中的關鍵作用,落實各級管理人員平安責任,依據《國務院關于進一步加強企業(yè)平安生產工作的通知》(國發(fā)〔2023〕23號)和《煤礦領導帶班下井及平安監(jiān)督檢查的規(guī)定》(國家平安生產監(jiān)督管理總局令

第33號)等法律、法規(guī),制定本制度。

其次條本制度適用于集團公司、機關各煤炭產業(yè)部室、各二級涉煤公司、各煤礦。

第三條本制度所稱煤礦領導,是指煤礦的主要負責人(董事長、

礦長、總經理)、領導班子成員和副總工程師,必需取得a類資格證書。建設礦井的領導還應包括施工單位的主要負責人、領導班子成員和

副總工程師。

第四條煤礦、施工單位(以下統(tǒng)稱煤礦)是落實領導帶班下井制

度的責任主體,每班必需有煤礦領導帶班下井,并與工人同時下井、同時升井。煤礦的主要負責人對落實領導帶班下井及管理人員下井制度全

面負責。

各二級涉煤公司是落實管理人員下井和煤礦領導帶班下井制度的管理主體,負責督促煤礦建立和落實有關制度。集團公司不定期督查。

其次章各級管理人員下井次數規(guī)定

第五條各級管理人員下井次數不得低于以下規(guī)定:

(一)集團公司

1、集團公司領導下井次數:正職領導1次/月,與煤炭產業(yè)相關的副職領導及副總工程師4次/月,其他副職領導2次/月。

2、煤炭產業(yè)各部室:正職領導4次/月,副職6次/月。

(二)二級涉煤公司

1、公司領導:正職領導4次/月,與煤炭產業(yè)相關的副職領導及副總工程師8次/月,其他副職領導4次/月;

2、煤炭產業(yè)各部門:正職8次/月,副職10次/月,非生產口副職以上其他管理人員5次/月。

(三)煤礦

1、黨委書記和董事長4次/月,礦長或總經理8次/月,分管生產、

機電、平安、通風、防治水等方面的副職領導12次/月,其他副職領導

8次/月。

2、各專業(yè)副總工程師、生產業(yè)務科室的正、副科長、采區(qū)正、副區(qū)

長16次/月,非生產口科室正、副科長6次/月,生產、協(xié)助隊的隊長、支部書記18次/月。

3、礦井管理人員二班、夜班次數要達到總下井次數的1/2。

第三章管理人員下井職責及要求

第六條管理人員下井要把保證平安生產作為首要責任,切實駕馭

當班井下的平安生產狀況,加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)段的巡察檢查,剛好發(fā)覺和組織消退事故隱患,制止違章違紀行為,嚴禁違章指揮。

第七條管理人員下井發(fā)覺作業(yè)現場存在危及職工生命平安的重大

事故隱患和嚴峻問題時,必需馬上實行停產、撤人、解除事故隱患等緊

急處置措施。

第八條各級管理人員下井后要填寫干部下井信息表,包括下井的時間、地點、經過路途、發(fā)覺問題及處理看法等。

第九條各二級涉煤公司和煤礦調度室要建立各級管理人員下井記錄臺帳,并對各類人員下井狀況逐月統(tǒng)計匯總,存檔備查。

第十條各二級涉煤公司安監(jiān)部門負責對本公司各級管理人員下井

狀況進行考核?？己私Y果要與個人平安風險抵押掛鉤兌現。

第四章煤礦領導帶班下井規(guī)定

第十一條煤礦應當建立健全領導帶班下井制度,并嚴格考核。帶

班下井制度應當明確帶班下井人員范圍、每月帶班下井的次數、在井下工作時間、帶班下井的任務、職責權限、群眾監(jiān)督和考核獎懲等內容。煤礦領導帶班下井制度應當報二級公司安監(jiān)部門備案。

煤礦的主要負責人每月帶班下井不得少于5次。

基建礦井應實行建設和施工單位領導雙帶班制度。

第十二條煤礦領導帶班下井時,其姓名應當在井口明顯位置公示。

煤礦領導每月帶班下井工作安排的完成狀況,應當公示,接受群眾監(jiān)督。

第十三條煤礦領導帶班下井時,應當履行下列職責:

(一)加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)及臨時性和零星工程、零散作業(yè)場所的檢查巡察,全面駕馭當班井下的平安生產狀況;

(二)剛好發(fā)覺和組織消退事故隱患和險情,剛好制止違章違紀行為,嚴禁違章指揮,嚴禁超實力組織生產;

(三)遇到險情時,馬上下達停產撤人吩咐,組織涉險區(qū)域人員剛好、有序撤離到平安地點。

第十四條煤礦領導帶班下井實行井下交接班制度。

上一班的帶班領導應當在井下向接班的領導具體說明井下平安狀況、存在的問題及緣由、須要留意的事項等,并仔細填寫交接班記錄簿。

第十五條煤礦應當建立領導帶班下井檔案管理制度。

煤礦領導升井后,應當剛好將下井的時間、地點、經過路途、發(fā)覺

的問題及處理狀況、看法等有關狀況進行登記,并由專人負責整理和存檔備查。

煤礦領導帶班下井的相關記錄和煤礦井下人員定位系統(tǒng)存儲信息保存期不少于一年。

第十六條煤礦領導未帶班下井,煤礦從業(yè)人員有權拒絕下井作業(yè);

帶班領導提前升井,從業(yè)人員有權提前升井。煤礦不得因此降低從業(yè)人員工資、福利等待遇或者解除勞動合同。

第五章監(jiān)督檢查

第十七條集團公司安監(jiān)局將各級管理干部下井、煤礦領導帶班下

井制度執(zhí)行狀況納入年度監(jiān)察安排,每年至少進行兩次專項監(jiān)察或重點監(jiān)察。

二級涉煤公司平安部門將煤礦管理人員下井及領導帶班下井執(zhí)行狀況作為日常管理和督促檢查的重要內容,每季度至少進行一次檢查。

第十八條各級安監(jiān)部門對煤礦領導帶班下井狀況進行監(jiān)督檢查,

可以實行現場隨機詢問煤礦從業(yè)人員、查閱井下交接班及下井檔案記錄、調閱煤礦井下人員定位系統(tǒng)監(jiān)控記錄等方式。

第十九條各級安監(jiān)部門對煤礦領導帶班下井狀況進行監(jiān)督檢查時,重點檢查下列內容:

(一)是否建立健全煤礦領導帶班下井制度,包括井下交接班制度和帶班下井檔案管理制度;

(二)煤礦領導井下交接班記錄、帶班下井檔案等狀況;

(三)煤礦領導特殊是煤礦主要負責人帶班下井狀況;

(四)是否制定煤礦領導每月輪番帶班下井安排以及安排執(zhí)行、公示、考核和獎懲等狀況;

(五)煤礦領導帶班下井在井下履行職責狀況,特殊是重大事故隱患和險情的排查與處置狀況;

(六)群眾舉報有關問題的查處狀況。

其次十條任何單位和個人均有權對集團公司、二級涉煤公司、煤

礦干部下井及煤礦領導帶班下井狀況進行監(jiān)督,對弄虛作假的有權向各級安監(jiān)部門舉報。集團公司安監(jiān)局舉報電傳真

懲罰。

第六章處罰

其次十一條煤礦有下列情形之一的,賜予警告,并處3萬元罰款;對煤礦主要負責人處1萬元罰款:

(一)未建立健全煤礦領導帶班下井制度,或者未按規(guī)定報二級公司安監(jiān)部門備案的;

(二)未建立煤礦領導井下交接班制度的;

(三)未建立煤礦領導帶班下井檔案管理制度的;

(四)煤礦領導每月帶班下井狀況未根據規(guī)定公示的;

(五)未按規(guī)定填寫煤礦領導下井交接班記錄簿、帶班下井記錄或者未保存帶班下井相關記錄檔案的。

其次十二條煤礦領導未按規(guī)定帶班下井或弄虛作假的,賜予撤職

處分,并對該煤礦處以5萬元的罰款,對煤礦主要負責人處以1萬元的罰款。

其次十三條本制度的行政懲罰、經濟懲罰,由集團公司相關部門執(zhí)行,安監(jiān)局監(jiān)督。

第七章附則

其次十四條各二級涉煤公司依照本制度制定實施細則,并報集團公司安監(jiān)局備案。

其次十五條本制度說明權屬晉能集團有限公司平安生產委員

管理人員下井帶班制度

1、明確下井帶班人員的范圍:(1)生產一線的帶班人員指隊長、副隊長、技術員;(2)帶班的平安生產管理人員指工程師、項目副經理及以上領導。

2、明確下井帶班人員的責任:(1)施工隊帶班作業(yè)人員幫助施工班組負責人,對當班的平安生產負責;(2)平安生產管理人員帶班作業(yè)的,幫助項目部當班負責人,對項目部當班平安生產負責。

3、下井帶班人員必需遵守平安生產的各項制度,仔細履行職責。要精確駕馭當班井下的平安狀況,明確下井監(jiān)督檢查的重點,剛好發(fā)覺和解決生產平安隱患,加強現場平安管理。出現危及生命平安的重大隱患和嚴峻問題時,帶班人員必需幫助當班負責人堅決做出撤人、停止作業(yè)和解除隱患等緊急處理措施。

4、實行井下交接班制度。上一班的帶班人員要向下一班的帶班人員說明井下平安狀況、須要留意的事項等。隱患和問題沒有處理或尚未處理完畢的,必需交代清晰。

5、建立帶班人員下井帶班檔案。帶班人員升井后,要仔細填寫《帶班人員下井帶班記錄》,寫明下井的時間、地點、經過路途、發(fā)覺問題、處理看法等相關狀況,并將原始記錄存檔備查。

6、按月通報有關負責人下井帶班的狀況。將下井帶班、發(fā)覺和解決平安生產隱患的工作成效,作為業(yè)績考核的重要內容。

礦級領導及管理人員下井帶班制度

為切實抓好煤礦平安生產工作，依據國發(fā)23號文件以及《礦領導帶班下井及平安監(jiān)督檢查規(guī)定》和《國務院關于預防煤礦生產平安事故的特殊規(guī)定》（國務院446號令）第21條之要求：“煤礦企業(yè)負責人和生產經營管理人員應當根據國家規(guī)定輪番帶班下井，并建立下井登記檔案”。扒弓煤礦結合本礦實際制定本制度。

一、

礦級領導帶班下井制度

1、

礦級領導下井帶班天數：

礦長月下井不少于12天，其中帶班與工人同上同下不得少于6天。

副礦長、總工下井不得少于15天，其中帶班不得少于8天。

2、礦級領導實行：“三、八”制，堅持井下交接班制度。

二、

礦級領導帶班要求

礦級領導下井帶班對所經過的路途、工作地點、所檢查出的平安隱患及發(fā)覺的“三違”人物的處理；隱患的