2023年度經(jīng)營計劃管理制度（二篇）

第2頁共2頁2023年度經(jīng)營計劃管理制度匯總；3、每月____日-____日，由分管經(jīng)理召集分管的副總工程師、助理級人員和各部室負責人，對分管經(jīng)理的月度工作計劃進行分解，并討論確定下屬人員和部室的月度工作計劃。4、每月____日前，副總工程師、助理級人員、各職能部室將經(jīng)分管經(jīng)理簽字確認的書面版工作計劃報企劃部（電子版通過oa報送）。2、每月____日前，企劃部匯編完成公司總部管理工作計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。第二十二條生產(chǎn)作業(yè)工作計劃應(yīng)包括生產(chǎn)計劃、工程計劃、管理計劃等內(nèi)容，計劃應(yīng)明確工作的完成標準、完成時間、責任人等內(nèi)容。第二十三條管理工作計劃應(yīng)包括重點工作計劃與日常工作計劃兩部分內(nèi)容，計劃應(yīng)明確工作的完成標準、完成時間、責任人等內(nèi)容。第二十四條部室（單位）、個人提交計劃時需電子版、書面版各一份，書面版需分管經(jīng)理簽署審核意見。第六章計劃指標調(diào)整第二十五條公司經(jīng)營計劃一經(jīng)批準下達后，必須嚴格執(zhí)行，各執(zhí)行部門均不得隨意修改。第二十六條確因客觀因素影響需要調(diào)整年度經(jīng)營計劃，由相關(guān)單位提出申請，并說明原因（包括計劃的執(zhí)行情況），經(jīng)企劃部初審后上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理召集總經(jīng)理辦公會研究討論，形成共識并簽署意見，提交董事會討論通過后執(zhí)行。第二十七條調(diào)整計劃指標以書面通知為準，未批準前仍按原計劃執(zhí)行。第二十八條調(diào)整計劃指標，應(yīng)注意保證計劃的平衡。第七章經(jīng)營計劃監(jiān)督、考核第二十九條經(jīng)營計劃下達后，通過定期的經(jīng)營計劃監(jiān)控及時發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措，確保公司經(jīng)營計劃受控及目標的最終實現(xiàn)。62023年度經(jīng)營計劃管理制度（二）第三十條董事會視具體情況，每年度對中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃落實情況進行調(diào)研、檢查。企劃部負責每月檢查計劃完成情況。第三十一條每月____日前，各職能部室、子（分）公司負責對本部室（單位）的工作計劃完成情況進行總結(jié)分析，找出差異，分析原因，提出改進措施，完成單位的工作總結(jié)報告。第三十二條企劃部每月____-____日，負責對各職能部室、子（分）公司的計劃進行監(jiān)督檢查，形成月度工作計劃報告，并在月終會上予以通報。第三十三條對經(jīng)營計劃的考核執(zhí)行公司相關(guān)制度的規(guī)定。第八章罰則第三十四條違反本制度第二章有關(guān)條款或執(zhí)行不力的，處罰責任單位____元/次。第三十五條違反本制度第四章有關(guān)條款或執(zhí)行不力的，處罰責任單位____元/次。第三十六條違反本制度第五章有關(guān)條款或執(zhí)行不