中鐵一局集團(tuán)有限公司中鐵一局大嶺汽車物流園基建項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械管理辦法

年4月19日中鐵一局集團(tuán)有限公司中鐵一局大嶺汽車物流園基建項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械管理辦法文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。中鐵一局集團(tuán)有限公司公主嶺PPP項(xiàng)目部設(shè)備管理辦法中鐵一局集團(tuán)有限公司大嶺汽車物流園基建項(xiàng)目經(jīng)理部4月目錄第一章機(jī)械設(shè)備配置 4第二章機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu) 5第三章自有機(jī)械設(shè)備管理 6第四章外協(xié)隊(duì)伍機(jī)械管理 11第五章租賃機(jī)械管理 13第六章設(shè)備的使用核算 15第七章機(jī)械設(shè)備檔案管理 15第八章設(shè)備司機(jī)管理辦法 17前言為了進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，落實(shí)項(xiàng)目設(shè)備管理責(zé)任，合理配置機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械的效能，提高設(shè)備完好率和利用率，保持機(jī)械良好的技術(shù)狀態(tài)，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低消耗地完成項(xiàng)目的施工生產(chǎn)任務(wù)，按照公司新發(fā)布的《機(jī)械設(shè)備管理辦法》要求，特制定本項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理辦法。本辦法適用于中鐵一局大嶺汽車物流園基建項(xiàng)目經(jīng)理部。第一章機(jī)械設(shè)備配置根據(jù)《中鐵一局集團(tuán)第二工程有限公司中鐵一局大嶺汽車物流園基建項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織設(shè)計(jì)》，按照施工方法，工程結(jié)構(gòu)情況，選擇相應(yīng)的施工機(jī)械類型和組合。1、做好項(xiàng)目施工調(diào)查，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，詳細(xì)了解工程概況：如施工管段長(zhǎng)度、結(jié)構(gòu)物的種類、工程數(shù)量、工程所在地周邊環(huán)境、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主特殊要求和施工單位的承諾等資料。2、根據(jù)施工組織，采用分析、統(tǒng)籌、預(yù)測(cè)等方法編制項(xiàng)目全過程機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，包括種類、型號(hào)、規(guī)格、臺(tái)數(shù)和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。該計(jì)劃要滿足業(yè)主和施工過程、進(jìn)度和質(zhì)量的要求。3、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃編制后，落實(shí)設(shè)備來源：3.1充分考慮公司內(nèi)部能夠調(diào)配的機(jī)械設(shè)備，以利用提高公司機(jī)械設(shè)備的利用率和整體效益；3.2內(nèi)部調(diào)配不合算時(shí)，經(jīng)過租賃機(jī)械來解決（必須報(bào)公司審批）。3.3設(shè)備不足部分能夠經(jīng)過新購辦法來解決，首先由機(jī)電部對(duì)需要新購設(shè)備進(jìn)行成本對(duì)比分析，然后提出書面申請(qǐng)，說明理由，按管理權(quán)限和審批程序進(jìn)行操作。4、根據(jù)施工進(jìn)度安排，制定設(shè)備調(diào)遷計(jì)劃，確定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，分期、分批進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)格控制設(shè)備閑置，降低本項(xiàng)目部的機(jī)械使用費(fèi)。4.1設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，必須經(jīng)過檢修和維護(hù)保養(yǎng)，確保機(jī)況良好方能進(jìn)場(chǎng)投入使用；4.2設(shè)備搬遷，采用運(yùn)費(fèi)低且安全性高的運(yùn)輸方式進(jìn)行。5、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備要滿足的條件：5.1機(jī)況良好、技術(shù)先進(jìn)、數(shù)量合理、運(yùn)轉(zhuǎn)可靠。5.2滿足的技術(shù)條件：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求，滿足施工需要。5.3舊設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)進(jìn)行整修，保證機(jī)況良好，機(jī)容整潔，標(biāo)識(shí)明顯。5.4進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備必須按項(xiàng)目部的統(tǒng)一規(guī)定標(biāo)識(shí)。第二章機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)1、項(xiàng)目物機(jī)部負(fù)責(zé)進(jìn)行全面的設(shè)備管理工作，向項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、項(xiàng)目物機(jī)部管理由物機(jī)部長(zhǎng)1名負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的設(shè)備管理；包含設(shè)備的調(diào)配、使用、維修，設(shè)備使用簽認(rèn)、資料收集、配合各部門進(jìn)行核算等工作。3、項(xiàng)目部配置專職電工1名，負(fù)責(zé)全線電力安裝、檢查、電表登記等工作，物機(jī)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)核算。4、物機(jī)部負(fù)責(zé)大型設(shè)備的協(xié)調(diào)和核算的審核工作，包括懸輥機(jī)、叉車、裝載機(jī)等。第三章自有機(jī)械設(shè)備管理1、自有機(jī)械設(shè)備由物機(jī)部主管，并做詳細(xì)記錄，其它任何人不得隨意調(diào)用項(xiàng)目部自有設(shè)備。2、項(xiàng)目部自有設(shè)備的使用管理實(shí)行定人、定機(jī)和包使用、包保管、包保養(yǎng)的“兩定三包”制度，基本保持操作人員相對(duì)穩(wěn)定，密切配合施工生產(chǎn)。2.1“兩定”制的形式：①單人操作的機(jī)械，實(shí)行專機(jī)專責(zé)制，其操作人員承擔(dān)機(jī)長(zhǎng)職責(zé)。②多班作業(yè)或多人操作的機(jī)械，均應(yīng)組成機(jī)組，實(shí)行機(jī)組負(fù)責(zé)制，其機(jī)組長(zhǎng)即為機(jī)長(zhǎng)。③班組共同使用的機(jī)械以及一臺(tái)不宜固定操作人員的設(shè)備，指定專人或小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)保管和保養(yǎng)。限定具有操作資格的人員進(jìn)行操作。2.2操作人員的職責(zé)：操作人員要做到“三懂四會(huì)”①努力鉆研技術(shù)，熟悉本機(jī)的構(gòu)造原理，技術(shù)性能，安全操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程等達(dá)到本等級(jí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的要求；②正確操作和使用機(jī)械，發(fā)揮機(jī)械效能，完成各項(xiàng)定額指標(biāo)，保證安全生產(chǎn)，降低各項(xiàng)消耗，對(duì)其違反操作規(guī)程可能引起危險(xiǎn)的指揮，有權(quán)拒絕并立即報(bào)告；③精心保管和保養(yǎng)機(jī)械，做好例保和一保作業(yè)，使機(jī)械經(jīng)常處于整齊清潔，潤(rùn)滑良好，調(diào)整適當(dāng)，堅(jiān)固件無松動(dòng)等良好技術(shù)狀態(tài)，保持機(jī)械附屬裝置，備品附件，隨機(jī)工具等完好無損。2.3設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)，在沒有經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下，嚴(yán)禁將設(shè)備交給其它人員操作。2.4持證上崗制度：特殊工種操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格，并持有效操作證，方可進(jìn)行操作，嚴(yán)禁無證操作。2.5交接班制度：①多班作業(yè)時(shí)交接班人員要對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，把本班作業(yè)過程中的注意事項(xiàng)交代清楚。包括設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有無故障、隱患、須保養(yǎng)的情況，以及領(lǐng)導(dǎo)交待的生產(chǎn)情況，并檢查備品、工具不得丟失。交接班的內(nèi)容必須記錄在案，雙方簽字。②交班人員要為下一班的生產(chǎn)做好準(zhǔn)備，需要兩人同時(shí)進(jìn)行的保養(yǎng)，一定要在保養(yǎng)完畢后，交班人員才可離開。2.6設(shè)備保管人員，應(yīng)認(rèn)真填寫運(yùn)轉(zhuǎn)報(bào)單，包括運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí)（或運(yùn)行公里）油耗、保修情況。同時(shí)對(duì)于設(shè)備被臨時(shí)租賃，要在施工結(jié)束時(shí)立即做好租賃簽認(rèn)臺(tái)班單，而且當(dāng)天上交物機(jī)部機(jī)械主管。2.7運(yùn)轉(zhuǎn)報(bào)單于月末（每月25日）由負(fù)責(zé)人簽字上報(bào)物機(jī)部。3、設(shè)備管理與檢查3.1設(shè)備保管人員、操作司機(jī)應(yīng)聽從班組負(fù)責(zé)人的工作安排，在本班組以外工作，應(yīng)服從工地負(fù)責(zé)人的安排。3.2設(shè)備管理執(zhí)行定期檢查制度：按照“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容和要求，檢查各作業(yè)隊(duì)伍設(shè)備管理情況和設(shè)備技術(shù)狀況。重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)，各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況、施工機(jī)械維修保養(yǎng)及各項(xiàng)記錄資料情況。檢查分周檢查，月檢查和半年檢查，年底總結(jié)一年來的機(jī)械管理工作。3.3半年以上的機(jī)械檢查工作由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)參加，月檢查由物機(jī)部進(jìn)行。3.4檢查內(nèi)容包括設(shè)備的利用率、完好率，設(shè)備的保養(yǎng)情況，操作人員的“三懂四會(huì)”（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能和會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）等知識(shí)的測(cè)試。4、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修4.1機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行使用說明書規(guī)定，由司機(jī)按照例行保養(yǎng)規(guī)定逐項(xiàng)進(jìn)行。4.2定期保養(yǎng)、大型設(shè)備的走合期保養(yǎng)應(yīng)按要求到指定地點(diǎn)強(qiáng)制保養(yǎng)。小型設(shè)備、沒有強(qiáng)制要求的設(shè)備應(yīng)由司機(jī)按照說明書自行進(jìn)行走合期、一級(jí)保養(yǎng)。設(shè)備分公司設(shè)備除例行保養(yǎng)由司機(jī)保養(yǎng)外，其余均為委外修理。4.3司機(jī)在保養(yǎng)完工后，應(yīng)如實(shí)記錄保養(yǎng)情況。包括保養(yǎng)部位、保養(yǎng)內(nèi)容、配件更換情況，并在運(yùn)轉(zhuǎn)保單上有所顯示。委外修理的報(bào)修應(yīng)在項(xiàng)目部機(jī)械備案。4.4嚴(yán)格執(zhí)行各種保養(yǎng)制度，管理人員按期檢查設(shè)備的保養(yǎng)情況。4.4.1例行保養(yǎng)：指設(shè)備在每班作業(yè)前后及運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的檢查、保養(yǎng)，應(yīng)由操作人員按規(guī)定進(jìn)行，認(rèn)真做好“清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、防腐”十字作業(yè)，消除故障隱患。4.4.2定期保養(yǎng)：指設(shè)備使用按規(guī)定運(yùn)轉(zhuǎn)間隔進(jìn)行的保養(yǎng)。一級(jí)保養(yǎng)由操作者負(fù)責(zé)，二、三級(jí)保養(yǎng)均以專業(yè)保修人員為主進(jìn)行，操作司機(jī)配合作業(yè)。4.4.3停放保養(yǎng)：指停放超過一周以上的時(shí)間，每周進(jìn)行一次的檢查保養(yǎng)。主要是進(jìn)行設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、防腐等工作。應(yīng)由保管司機(jī)或指定責(zé)任人進(jìn)行。4.4.4換季保養(yǎng)：指入夏、入冬前進(jìn)行的保養(yǎng)。主要是更換油料，采取必要的降溫或防寒措施，應(yīng)由保管人負(fù)責(zé)進(jìn)行。4.4.5工地轉(zhuǎn)移前保養(yǎng)：指工程任務(wù)完成后，工地轉(zhuǎn)移前對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面的檢查、維修、保養(yǎng)。具體情況應(yīng)根據(jù)機(jī)況進(jìn)行自?；蛭獗ｐB(yǎng)，亦可進(jìn)行噴漆等防腐作業(yè)。5、配件管理5.1配件計(jì)劃由物機(jī)部長(zhǎng)會(huì)同操作司機(jī)根據(jù)設(shè)備狀況提出必要的易損件計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批后購置。5.2機(jī)械配件集中在項(xiàng)目料庫，物機(jī)部進(jìn)行建帳管理。每個(gè)機(jī)械領(lǐng)用時(shí)應(yīng)由負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。5.3委外修理的設(shè)備配件應(yīng)在項(xiàng)目物機(jī)部進(jìn)行登記，以便掌握設(shè)備的修理狀況和修理費(fèi)用。物機(jī)部同時(shí)要填寫所有配件的庫存清單。5.4項(xiàng)目料庫負(fù)責(zé)人每月填寫自有設(shè)備的配件庫存情況表和購買申請(qǐng)表交項(xiàng)目部物機(jī)部。6、工程主體完工后的設(shè)備整修6.1設(shè)備經(jīng)過項(xiàng)目施工使用之后，性能下降、不同程度地存在一些問題，需要進(jìn)行整修，如不及時(shí)整修，恢復(fù)設(shè)備的性能，直接影響下一次的使用，因此，項(xiàng)目部有責(zé)任有義務(wù)做好設(shè)備的整修工作。6.2對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面地摸底，搞清修理項(xiàng)目，確定維修保養(yǎng)和修理的等級(jí)，然后制定出修理計(jì)劃。6.3純屬換件或本單位有把握修理的，進(jìn)行自修。本單位無把握修理的項(xiàng)目，特別是近幾年新購的大中型機(jī)械設(shè)備，應(yīng)聯(lián)系廠家修理。6.4對(duì)使用年限較長(zhǎng)，修理費(fèi)用高，修出來又無效果的機(jī)械設(shè)備提出初步處理意見報(bào)公司物機(jī)部。6.5整修過的機(jī)械設(shè)備需要噴漆，廠牌商標(biāo)和管理號(hào)碼必須清晰規(guī)范，做到內(nèi)在技術(shù)性能良好，外表“三清不漏”。6.6設(shè)備整修后的驗(yàn)收，由設(shè)備保有單位和公司物機(jī)部進(jìn)行。6.7經(jīng)審核符合大（項(xiàng)）修理?xiàng)l件的修理費(fèi)，做好大（項(xiàng)）修決算書，上報(bào)公司物機(jī)部，申請(qǐng)大（項(xiàng)）修費(fèi)用。第四章外協(xié)隊(duì)伍機(jī)械管理協(xié)作隊(duì)伍設(shè)備管理按照公司發(fā)布60號(hào)文件《中鐵一局集團(tuán)第二工程有限公司設(shè)備管理辦法》的要求執(zhí)行。1、協(xié)作隊(duì)伍機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前要向物機(jī)部備案，由項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，設(shè)備管理人員進(jìn)行實(shí)地驗(yàn)收，滿足項(xiàng)目部機(jī)械進(jìn)場(chǎng)條件方可同意進(jìn)場(chǎng)。2、協(xié)作隊(duì)伍的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，必須進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，評(píng)估資料由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人或合同上簽訂的負(fù)責(zé)人簽字后備案。（評(píng)估價(jià)值參考公司指導(dǎo)意見按公司折舊辦法執(zhí)行）3、協(xié)作隊(duì)伍必須指定有一定專業(yè)知識(shí)的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理，同時(shí)該設(shè)備管理人員必須服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理，遵照監(jiān)理、業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的要求，完善設(shè)備安全管理措施和制度，確保設(shè)備安全使用。4、協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其機(jī)械狀況良好，并能安全使用管理，同時(shí)根據(jù)施工需要，服從項(xiàng)目部的調(diào)用，在機(jī)械被調(diào)用時(shí)，雙方都要簽字認(rèn)可，同時(shí)臺(tái)班簽認(rèn)單于次日下班交到項(xiàng)目物機(jī)部機(jī)械管理員進(jìn)行登記匯總。5、協(xié)作隊(duì)伍設(shè)備使用流程5.1由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理通知物機(jī)負(fù)責(zé)人或者由物機(jī)負(fù)責(zé)人直接對(duì)協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人聯(lián)系，使用結(jié)束后，雙方均需簽字認(rèn)可，現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)單上由領(lǐng)工員，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理簽字完畢后，將使用簽認(rèn)單拿到項(xiàng)目部，經(jīng)機(jī)械管理人員簽認(rèn)后，一式貳份，隊(duì)伍留一份，項(xiàng)目物設(shè)部留檔用于結(jié)算。（與協(xié)作隊(duì)伍合同中備注：項(xiàng)目部除項(xiàng)目經(jīng)理及物設(shè)部長(zhǎng)以外的任何人使用機(jī)械均不予承認(rèn)）請(qǐng)大家配合。5、協(xié)作隊(duì)伍設(shè)備操作人員進(jìn)場(chǎng)后，必須由項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)組織人力部門，安質(zhì)部，物機(jī)部門對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)（安全技術(shù)交底），熟知公司和項(xiàng)目部的相關(guān)管理規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，杜絕各類設(shè)備事故發(fā)生。請(qǐng)大家配合。6、項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍設(shè)備的監(jiān)督檢查管理①檢查是否都是持證上崗，對(duì)于沒有操作證的機(jī)械操作人員，堅(jiān)決不允許上機(jī)操作；②對(duì)于違規(guī)操作人員要及時(shí)制止、警告，甚至要求停機(jī)學(xué)習(xí)；③經(jīng)常檢查各協(xié)作隊(duì)伍的機(jī)械保養(yǎng)情況，發(fā)現(xiàn)保養(yǎng)不到位，機(jī)械帶病作業(yè)的現(xiàn)象時(shí)，及時(shí)制止，要求改正。④指導(dǎo)協(xié)作隊(duì)伍的機(jī)械管理人員建立機(jī)械臺(tái)賬、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、保養(yǎng)情況等記錄。7、加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍設(shè)備的考核評(píng)價(jià)工作，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。協(xié)作隊(duì)伍設(shè)備退場(chǎng)時(shí)，必須進(jìn)行凈值評(píng)估，經(jīng)項(xiàng)目部同意后方可離場(chǎng)。第五章租賃機(jī)械管理本項(xiàng)目部租賃設(shè)備管理按照公司發(fā)布《中鐵一局集團(tuán)第二工程有限公司設(shè)備集中租賃管理辦法》執(zhí)行。1、根據(jù)公司租賃設(shè)備“先內(nèi)后外”的原則，項(xiàng)目必須優(yōu)先使用公司內(nèi)部的機(jī)械設(shè)備，內(nèi)部現(xiàn)有設(shè)備不能滿足施工生產(chǎn)時(shí)，可租用外部機(jī)械設(shè)備。2、租用外部設(shè)備需要審批。確因施工生產(chǎn)需要，公司內(nèi)部無法調(diào)劑，需要租用外部機(jī)械設(shè)備時(shí)，書面報(bào)項(xiàng)目部審批，同時(shí)報(bào)設(shè)備分公司審批，并執(zhí)行審批意見。3、租賃方式、價(jià)格的確定。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，經(jīng)過貨比三家、相互比選的辦法來確定租賃方租賃價(jià)格，能夠參考公司每季度發(fā)布的租賃機(jī)械指導(dǎo)價(jià)，公司自有設(shè)備對(duì)內(nèi)租賃參考公司內(nèi)部指導(dǎo)價(jià)。4、租賃方設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，要進(jìn)行價(jià)值評(píng)估和技術(shù)鑒定，并填寫《設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄》，對(duì)其技術(shù)狀況要進(jìn)行驗(yàn)證，大型設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前要進(jìn)行考察驗(yàn)證，以確保施工過程生產(chǎn)能力。5、租賃合同的簽訂，內(nèi)容要詳細(xì)周到，文字要嚴(yán)密，雙方的權(quán)利、義務(wù)和互相制約條款要寫明確，合同簽訂參照（公司租賃管理辦法：外部機(jī)械設(shè)備租賃合同樣本）。簽訂租賃合同時(shí)，同時(shí)要簽訂《設(shè)備租賃安全管理協(xié)議》，明確安全責(zé)任和義務(wù)。租賃合同簽訂前，要經(jīng)項(xiàng)目部相關(guān)部門評(píng)審會(huì)簽，報(bào)公司按合同評(píng)審流程經(jīng)公司相關(guān)部門審核后簽訂實(shí)施。6、提供租賃的機(jī)械設(shè)備，出租單位要向承租單位提供自檢報(bào)告、自檢合格證以及相關(guān)的技術(shù)文件和出廠說明書，還必須提供具有專業(yè)資質(zhì)的檢測(cè)、檢驗(yàn)單位出具的安全技術(shù)檢測(cè)證明；否則，不得租賃和投入使用。出租方設(shè)備操作人員原則上由出租方提供，且必須持有效操作證件，不得無證上崗；在設(shè)備租用期間必須服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理；現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)安排好設(shè)備的使用，加強(qiáng)設(shè)備的使用效率，而且做好詳細(xì)的記錄。7、租賃費(fèi)用的確定和結(jié)算：財(cái)務(wù)部門依據(jù)設(shè)備租賃合同、物機(jī)部出具的《設(shè)備租賃費(fèi)結(jié)算單》，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)的《設(shè)備使用簽認(rèn)記錄》，物資部門提供的《油料消耗單》，出租方提供的合法發(fā)票進(jìn)行結(jié)算。8、租賃設(shè)備退租時(shí)，租賃雙方應(yīng)進(jìn)行及時(shí)結(jié)算，雙方簽認(rèn)。第六章設(shè)備的使用核算1、項(xiàng)目部對(duì)主要設(shè)備實(shí)行單機(jī)核算制度，核算設(shè)備包括自有設(shè)備和租賃的叉車、裝載機(jī)等。2、設(shè)備的使用填寫《工程機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)報(bào)單》，每月底由物機(jī)部進(jìn)行匯總，及時(shí)掌握機(jī)械使用情況和消耗情況。3、每季度物機(jī)部對(duì)設(shè)備的使用情況進(jìn)行匯總，分析填寫《施工機(jī)械使用核算季報(bào)》及時(shí)提供給項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，并提出合理化建議。4、每半年會(huì)同計(jì)財(cái)部做好設(shè)備的成本核算工作。第七章機(jī)械設(shè)備檔案管理1、各種機(jī)械設(shè)備都必須建立檔案（生產(chǎn)廠商、生產(chǎn)日期、出廠日期、及廠家聯(lián)系電話）。2、機(jī)械設(shè)備的構(gòu)造、理論、操作及注意事項(xiàng)，機(jī)械說明書、設(shè)計(jì)圖紙等。3、機(jī)械設(shè)備的使用年限、維修、更換配件的生產(chǎn)廠家及配件質(zhì)量的相關(guān)材料，周檢、季檢、年檢的記錄材料。4、嚴(yán)格材料借閱制度，凡有借閱檔案材料必須按時(shí)交回，不得丟失、涂抹、更改、損壞。5、機(jī)械設(shè)備記錄：5.1進(jìn)場(chǎng)設(shè)備檢查表5.2設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)紀(jì)錄5.3自有設(shè)備管理臺(tái)帳5.4租賃和作業(yè)隊(duì)伍設(shè)備臺(tái)帳5.5機(jī)械設(shè)備現(xiàn)存狀況月報(bào)5.6機(jī)械大（項(xiàng)）修計(jì)劃5.7租賃設(shè)備情況統(tǒng)計(jì)表5.8機(jī)械設(shè)備管理日常檢查記錄表。第八章設(shè)備司機(jī)管理辦法為了加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械與操作人員的管理，提高機(jī)械的使用效率，特制定本管理辦法。1、管理組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目部所有設(shè)備司機(jī)在業(yè)務(wù)上由項(xiàng)目物機(jī)部管理，項(xiàng)目物機(jī)部管理設(shè)備司機(jī)有自有機(jī)械司機(jī)、租賃設(shè)備司機(jī)以及業(yè)務(wù)上管理協(xié)作隊(duì)伍的設(shè)備司機(jī)。2、管理規(guī)定:2.1所有機(jī)械操作手進(jìn)場(chǎng)后，需在項(xiàng)目物機(jī)部備案，登記司機(jī)操作證號(hào)碼、手機(jī)號(hào)碼，無有效證件嚴(yán)禁上崗。2.2設(shè)備操作手進(jìn)場(chǎng)后要嚴(yán)格遵守我項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)禁賭博等一切危害公共安全的違法活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給以從重處罰或報(bào)送公安機(jī)關(guān)。2.3設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，上班時(shí)間如沒有任務(wù)，當(dāng)班司機(jī)必須在設(shè)備上待命，機(jī)械設(shè)備要聽從安排停放，便于施工。操作手應(yīng)在空閑的時(shí)候進(jìn)行機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)，需要加油時(shí)提前通知相關(guān)人員，加油時(shí)要認(rèn)真核實(shí)數(shù)量金額，嚴(yán)禁倒賣油料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款5000元重罰。2.4設(shè)備開始工作后要嚴(yán)格按照實(shí)際工作時(shí)間做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)日志并要現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)，物機(jī)部將進(jìn)行檢查，如沒有簽認(rèn)視為無效登記，扣除當(dāng)天的費(fèi)用。2.5設(shè)備如需要維修，必須提前給物機(jī)部主管說明，同意后方可進(jìn)行維修。2.6機(jī)械司機(jī)上下班要和施工隊(duì)同步，按要求設(shè)備是屬于24小時(shí)作業(yè)，隨叫隨到，熱情服務(wù)。禁止司機(jī)提出不合理的吃、拿、卡、要，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)加重處罰。手機(jī)要求24小時(shí)保持暢通，不允許無故有意導(dǎo)致無法接通等意外因素（且一直不回電話）發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，兩次200元，三次400元。如是租賃機(jī)械，四次以上直接扣除當(dāng)天租金，扣款由租金直接扣除。2.7司機(jī)到達(dá)指定工作場(chǎng)地后要和現(xiàn)場(chǎng)管理人員聯(lián)系，積極主動(dòng)的配合現(xiàn)場(chǎng)人員及時(shí)完成工作，需要等待的應(yīng)停車等待，禁止不熄火等待施工（特殊情況除外），現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)現(xiàn)后根據(jù)情節(jié)處罰200——800元，嚴(yán)禁消極怠工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即辭退。2.8設(shè)備操作司機(jī)嚴(yán)禁酒后駕