公司職工管理制度辦法5篇

第第頁公司職工管理制度辦法5篇公司職工管理制度辦法篇2成都五洲公民出入境服務(wù)有限公司是在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行董事長（法定代表人）負(fù)責(zé)制的股份制企業(yè)。公司以開拓、優(yōu)質(zhì)、高效為宗旨，立足于市場，在競爭中求發(fā)展，在競爭中求效益，特制定本管理制度。一、公司員工必需遵守國家法令政策及有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)守本公司紀(jì)律、規(guī)章制度，努力學(xué)習(xí)政治和業(yè)務(wù)學(xué)問。二、公司員工必需愛崗敬業(yè)，按時(shí)完成本職工作，不得以任何理由推脫，應(yīng)做到聽從安排，盡職盡責(zé)，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)公司信譽(yù)。三、公司員工必需著裝整齊、禮貌待人，熱忱接待來訪者，并專心解答客戶提出的問題。四、員工應(yīng)樂觀大膽地開展工作，公司對員工有精彩業(yè)績的，將發(fā)放相應(yīng)數(shù)額的獎(jiǎng)金。五、遵守工作時(shí)間，不遲到、不早退，上班時(shí)間不得擅自離崗或從事與工作無關(guān)的事情。六、員工因事、因病不能按時(shí)上下班需請假，請假前必需經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則按曠工處理。七、員工與公司需簽訂勞動(dòng)聘用合同，實(shí)行擇優(yōu)錄用，培訓(xùn)上崗。八、員工需愛惜公司財(cái)物，樂于幫忙同事，關(guān)系融洽。公司職工管理制度辦法篇3一、管理宗旨：以最少的投資、最少的成本，科學(xué)的、合法的、切合實(shí)際的方式，變消極因素為樂觀因素，變被動(dòng)為主動(dòng)，變落后為領(lǐng)先，制造最大的效益、最大的利潤。二、管理的層次及組織機(jī)構(gòu)：公司實(shí)行高管到中層，然后從中層再到平凡員工的垂直管理模式。每一個(gè)員工，上至董事長、下至平凡員工，在工作和業(yè)務(wù)處理活動(dòng)中必需找準(zhǔn)自己的位置，各司其職、各謀其政。按層次、按程序、按規(guī)定辦理，禁止違規(guī)辦理。三、管理措施：（1）公司管理實(shí)行逐級分層垂直管理模式。從上到下：實(shí)行老總到中層，然后從中層再到平凡員工；從下到上：實(shí)行平凡員工到中層，然后從中層再到老總。在工作中，老總就是老總、中層就是中層、平凡員工就是平凡員工，各自職責(zé)分明，等級森嚴(yán)。大家彼此要認(rèn)清自己和對方的身份，下級必需聽從和尊重上級。有不同意見，可以保留，但是工作中下級必需聽從上級的管理和安排。否則給予犯規(guī)者嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)或行政懲罰，不能適應(yīng)公司的管理要求的員工，公司予以待崗或辭退。（2）大力樹立上級在工作中的權(quán)威性，加強(qiáng)實(shí)際工作的執(zhí)行力。在工作中“官大一級壓死人”。下級必需對上級在工作中肯定聽從，只有這樣，仿佛軍隊(duì)打仗一樣，才能擁有充足的執(zhí)行力。在工作執(zhí)行中，上級永久是對的。只有這樣，上級的工作安排才會(huì)不折不扣地得到下級的執(zhí)行。在工作執(zhí)行過程，下級對上級有意見、有疑問、有不同看法時(shí)，可以保留，可以溝通交流，甚至可以越級申訴，但是在此過程中上級安排的工作仍舊必需不折不扣地得到下級的執(zhí)行，除非安排此項(xiàng)工作的上級對下級發(fā)出停止、暫停、延期或調(diào)整的指令。因?yàn)橹挥羞@樣，一項(xiàng)工作從上到下，才會(huì)不折不扣地得到逐級落實(shí)、圓滿完成。（3）公司員工從上而下實(shí)行逐級問責(zé)制。每個(gè)員工從公司領(lǐng)取薪水，做好本職工作是應(yīng)當(dāng)?shù)?。假如某一?xiàng)工作沒做好、沒做完，那么，執(zhí)行該項(xiàng)工作的平凡員工有義務(wù)向他的直接主管匯報(bào)和說明詳細(xì)情況和緣由；則由主管領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)調(diào)解決，主管領(lǐng)導(dǎo)解決不了的，由主管領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)老總，說明詳細(xì)情況和緣由。假如匯報(bào)的情況主管經(jīng)理置之不理或拖沓不予處理，平凡員工有權(quán)向總經(jīng)理反映情況。（4）公司員工從上而下實(shí)行逐級限期完成制。相關(guān)工作，先由老總給部門主管限期完成，到期無正值理由未按期完成布置的工作，則懲罰相關(guān)部門主管。同樣，部門主管把相關(guān)工作分解安排給平凡員工限期完成，到期無正值理由未按期完成布置的工作，則懲罰相關(guān)平凡員工。假如老總把工作安排給部門主管，部門主管把相關(guān)工作沒有分解安排給平凡員工限期完成，則懲罰部門主管，不懲罰平凡員工。假如部門主管把相關(guān)工作分解安排給平凡員工限期完成，到期無正值理由未按期完成布置的工作，則懲罰相關(guān)平凡員工，不懲罰部門主管。（5）公司員工從上而下實(shí)行工作管理及工資待遇逐級崗位責(zé)任制。任何一個(gè)員工任職于某一個(gè)工作崗位，那么他就行使該崗位的權(quán)力、承擔(dān)該崗位的責(zé)任、享受該崗位的工資待遇。假如換崗，則依據(jù)新崗位行使新崗位的權(quán)力、承擔(dān)新崗位的責(zé)任、享受新崗位的工資待遇，不再享受換崗前原工作崗位的工資待遇。公司不實(shí)行論資排輩。四、管理重點(diǎn)：公司員工要做到：“三個(gè)歸零”。一、心態(tài)歸零：不論自己以前職位多高、權(quán)力多大、能力多強(qiáng)，那些都已經(jīng)屬于過去，我們把它歸零。我們要調(diào)整心態(tài)，面對現(xiàn)實(shí)，從現(xiàn)在開始，從零開始，從現(xiàn)在的工作崗位重新開始。二、貢獻(xiàn)歸零：不論自己以前對公司有多大貢獻(xiàn)、有多大付出、有多大成果，那些都已經(jīng)屬于過去，我們把它歸零。我們重要的是從現(xiàn)在開始，從零開始，把現(xiàn)在的工作做好。三、過失歸零：不論自己以前對公司造成多大損失、有多大失誤、有多大過錯(cuò)，那些都已經(jīng)屬于過去，我們把它歸零。放下思想包袱，從現(xiàn)在開始，從零開始，把現(xiàn)在的工作做合格。公司職工管理制度辦法篇4辦公室是公司對外聯(lián)絡(luò)的中心樞紐，是呈現(xiàn)公司形象的一個(gè)重要窗口，全體員工均須遵守辦公室的有關(guān)規(guī)定。第一條按時(shí)上下班，上班期間必需穿工作服、佩戴工作牌；第二條辦公室內(nèi)須保持肅靜，辦公時(shí)要端正坐姿，不得大聲喧嘩，不得在樓梯處停留會(huì)話，辦公時(shí)間不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事情；第三條嚴(yán)禁上班期間在辦公室打牌、下棋、賭博，未經(jīng)他人允許，不準(zhǔn)隨便翻閱他人辦公資料，更換臺(tái)、凳、電話等，違者視情節(jié)輕重作出處理；第四條文明接聽電話，不得借辦公電話談與工作無關(guān)的事情，做好電話記錄，準(zhǔn)時(shí)做好請示匯報(bào)，如私自打國內(nèi)國際長途或用電話打與工作無關(guān)的信息臺(tái)等，一經(jīng)查實(shí)，個(gè)人除需承擔(dān)相關(guān)電話費(fèi)用外，并加罰20元/次；第五條嚴(yán)禁串崗或群聚談天，影響他人工作；第六條留意保持辦公室的環(huán)境衛(wèi)生，保持辦公室墻面及隔板玻璃的清潔，不得隨地吐痰、亂丟雜物；辦公用品、文件資料、器具等須擺放整齊，衣物、箱架、雨衣（傘）、頭盔等私人物品必需放到更衣室，下班后應(yīng)整理好桌面物品，嚴(yán)禁亂擺亂放；第七條辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁將煙頭扔進(jìn)紙簍，違者罰款10元/次；第八條辦公室內(nèi)的各種設(shè)施（包括空調(diào)、排氣扇、水龍頭、燈管、電話、電腦等）未經(jīng)同意不準(zhǔn)隨便拆裝，如消失故障須準(zhǔn)時(shí)通知修理人員修理，凡擅自拆裝或者人為損壞的，須照價(jià)賠償；第九條熱忱接待來訪客戶等外來人員，言行大方，留意維護(hù)公司形象；第十條下班后要關(guān)好門窗，關(guān)閉空調(diào)、燈管、電腦等電源，最終離開辦公室的人員，要檢查電源關(guān)閉情況等；第十一條嚴(yán)格根據(jù)夜班值班表值班，如需調(diào)換，應(yīng)提前一天向分管副總、總經(jīng)理申請，同意后，方可調(diào)換，不得無故不值夜班；第十二條本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。公司職工管理制度辦法篇5第一條會(huì)議室統(tǒng)一由公司辦公室管理。公司會(huì)議室包括大會(huì)議室、小會(huì)議室。第二條各部門依據(jù)工作的需要確定相應(yīng)的會(huì)議，提前一天到辦公室申請使用會(huì)議室，并登記。第三條會(huì)議室內(nèi)的設(shè)備由辦公室統(tǒng)一管理，如麥克風(fēng)、音響、空調(diào)等，辦公室負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)試。第四條會(huì)議期間損壞設(shè)備，須由相關(guān)部門或當(dāng)事人按原價(jià)賠償；第五條會(huì)議必需要有紀(jì)錄，重要會(huì)議必需會(huì)簽確認(rèn)。第六條做好會(huì)議的貫徹執(zhí)行工作，做到有布置、有落實(shí)、有檢查。第七條公司重要會(huì)議、年度總結(jié)大會(huì)等，不得無故缺席、遲到，不能到會(huì)者，需提前向分管副總、總經(jīng)理請假。第八條全部參與會(huì)議的人員應(yīng)將手機(jī)設(shè)置在無聲或振動(dòng)狀態(tài)下。第九條開會(huì)人員應(yīng)留意保持會(huì)議室衛(wèi)生清潔，會(huì)后打掃衛(wèi)生，關(guān)好門窗、空調(diào)，整理好會(huì)場后，方可離開。第十一條本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。公司職工管理制度辦法篇6第一條保衛(wèi)科要定期到各業(yè)戶進(jìn)行平安檢查，發(fā)覺平安隱患要準(zhǔn)時(shí)處理，特別物品要妥當(dāng)放置，做好防火，防爆工作。第二條財(cái)務(wù)部門現(xiàn)金要按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)存入銀行，現(xiàn)金存放不得超過規(guī)定數(shù)